Exkluzivní rozhovor s majitelem tábora o Sakhalinu
Za posledních 10 let hostuje Sergej Smirnov hostům v rekreačním středisku na ostrově Okhotsk Sachalin. Jaké dodatečné zdroje příjmů může mít podnikatel pro umístění hostů na víkend mimo hranice města? Kolik je rybolov na volném moři? Co zaměstnává hosty v rekreačním středisku? Podívejte se na odpověď na tyto otázky v rozhovoru s ním. Bude vám také říkat, jak najít vaši firmu, zda si koupit franšízu a jak můžete vydělat své koníčky.
Jak se vaše podnikání začalo a jak se rozvíjela?
Před deseti lety jsem koupil pozemek v malebné vesničce nedaleko moře. V letošním roce vypálil jediný vesnický obchod a já jsem mu nabídla, že ho budu obnovit. Nicméně v období, kdy se tam obchod nekonal, místní obyvatelé, z nichž zůstali jen asi 50 lidí, vyřešili problém dodávání potravin a nezbytných věcí samých. Vůz byl v téměř každé rodině a všichni využili příležitost jít do další vesnice 10 km. Stavba skladu, její spojení se všemi sítěmi, stejně jako chladicí zařízení a samotný výrobek by mi přinesly minimálně pár milionů rublů. Několik desítek potenciálních kupců si nemohlo zotavit všechny své výdaje (ani mluvím o zisku) a více než 50 let práce na tomto místě. Musel jsem hledat další nápady pro využití země.
Zatímco jsem přemýšlela, můj přítel se nabídl shromáždit se na piknik s firmou, květnové svátky se blížily a lidé aktivně hledali příležitost otevřít sezónu odpočinku. Rozhodli jsme se usadit se na tomto území a současně diskutovat o jeho potenciálu. To je všechno, co přišlo. Přátelé zvolali: brilantní! Prostě je třeba pozvat hosty a zajistit jim stejný program odpočinku, co nám nabízíte - grilování, rybaření, ucho, jízda na moři.
Co vás přimělo k založení vlastního podnikání? Jaké jsou výhody a nevýhody podnikání před úkolem "strýce"?
Rybářská loďská brigáda
Začal jsem přemýšlet o mé vlastní práci ihned po armádě, když jsem šel do práce v rybářské brigádě. První snil o své vlastní brigády a rybolovné oblasti, a pak, po zvážení všech složitosti postupu na trh, ve kterém soutěže bylo velmi těžké, a prahové hodnoty pro minimální vstup - 5-10 milionů rublů, odmítl myšlenku.
Pokračoval v práci, ale vzhledem k tomu, že rybolov je sezónní práce, v zimě často hledal vedlejší práci. Vzpomněl si, že ze školy miloval práci s dřevem a dvěma s bratrem otevřel tesařskou dílnu. Koupili jsme stroje, podepsali smlouvy o dodávce dřeva, našli tesaře a začali pracovat. Můj bratr hledal klienty a řešil další organizační otázky a pracoval jsme s tesařem na objednávkách a pro duši. Udělali všechno od lavic po vyřezávané portréty.
Tři roky jsem byl roztrhaný mezi výstupy na moře a dřeva, ale pak se rozhodl investovat své úspory do jejich podnikání, jako ve skutečnosti je najal zaměstnance svého bratra, a působil jako ředitel. Chtěla jsem také průvodce. Zdálo se mi to neurčitě - několikrát denně jsem se propadl v mém podnikání a s energickým vzhledem jsem všiml všechno a instaloval své zaměstnance. Co to bratr mimo workshop, ani jsem ani nehádal. A tam byly účetnictví, finance, hledání materiálů, získávání zákazníků, účast na výstavách a komunikace se všemi zainteresovanými na našich produktech.
Truhlářská dílna se vzorky výrobků
Výhod najatým práce, jen jsem si na imaginární pocit důvěry v budoucnost a stabilitu příjmů, stejně jako to, že skutečnost, že vůdce má všechny problémy na sebe, mohla jsem jen držet „odtud na večeři.“ Bylo dost peněz a nebylo motivace k rozvoji. Ale jednou jsem si uvědomil, že jsem velmi závislá na úřadech, když se můj bratr zhoršil nebo se rozhodl jít na dovolenou, pak bych neměl šanci získat obvyklé množství měsíčních příjmů. Pak jsem si uvědomil, že je čas převzít zodpovědnost za vlastní život. Další pracovník byl nalezen v dílně a já jsem nechal volný chléb, kde jsem měl rád kus pozemků na břehu řeky.
Vzpomínáte si na svůj první vážný plat, ne jako na zaměstnance, ale jako na podnikatele?
Za první víkend, kdy jsme konečně postavili penzion, jsme od hostů dostali 25 tisíc rublů. Společnost byla malá, ale velkorysý - se snažili všechny naše zábavy - od lyžování a jízda na vodním skůtru náš potápěčský výcvik s mým osobním potápění v místním potoce na rybolov na volném moři s lodí. Ženy se uvařily, muži se rozhořčili jako děti a obávali se, že se jim nic nebude líbit. Ale to skončilo skvěle a často se s rodinou setkávám s mými prvními hosty na základně - často se jim daří odpočívat.
Na skútru na řece
Co vám pomohlo v době krize, kdy se vše zhroutilo a podniky se zavřely jeden po druhém?
Pracoval jako s týmem zaměstnanců, takže neměli problémy s motivací, nedůvěrou nebo produktivitou. Během přestávky, kdy se krize z roku 2008 narušen mnoho podniků, a volné peníze pro zbytek nebyl téměř nikdo, ale nadšeně hledal další práci a zákazníky - sekat seno a prodává zemědělcům postaveny skleníky letní obyvatel v obci, dělal im zahradní nábytek. Přispěly peníze z těchto "odpadků" do všeobecného pokladny, protože používaly mé vybavení, dopravu, materiály, nástroje.
Vzal jsem z těchto peněz pouze část, která šla platit pojistné - zbytek se jim dostalo do platů. Samotní zaměstnanci se tak podporovali a já mohu hodit veškerou svou sílu k propagaci - založil jsem nové domy, abych získal více hostů. Toto období se rychle skončilo - pro dělníky nebyl žádný čas, přišla příští sezona výletů a museli znovu provést strážní anděly pro turisty. Krize se už netýkala mé společnosti - lidé se rádi s námi uvolňují, i když je to těžké. Mimochodem, všichni ti zaměstnanci, kteří byli se mnou, zůstali až dodnes a postavili si vlastní domy u základny.
Proč nejdeš do hlavního města, nějaké ruské metropole nebo do zahraničí? Co vás drží na ostrově?
Existuje výrok: je lepší mít vesnici než Sobyanin. Tohle je o mně - jít do velkého neznámého města nebo dokonce do země - to znamená opět dokázat něco pro sebe i pro ostatní. Kdyby se taková touha objevila před několika lety, pak bych odešla, ale teď mě nemůžete mluvit z ostrova. Znám tady všechny silnice a já jsem dokonale orientován v okolních lesích a kopcích.
V asfaltové džungli se cítím nepohodlně a v cizí zemi bez znalosti jazyka a zcela odlišné mentality bude těžké najít mé místo. Zde mohu kombinovat všechny jejich „mužských“ zájmy - konstrukce, sporty, rybaření, koupele s podniky, zatímco v jiném regionu či země bude muset začít něco jiného a práce. Nechci se vrátit k pronajaté práci nebo rozvíjet nezajímavou práci.
Jaké služby nabízíte hostům vašeho rekreačního střediska?
Základna zahrnuje 4 samostatné dvoupodlažní chatové domy. Také na území je ruská lázeň s parní lázní. Vždy si zorganizujeme výlet na pobřeží - jen 2 km od moře. Chaty mají společné obývací pokoje, které jsou určeny k odpočinku u velkých firem a vybavené karaoke. V každém domě je mini-kuchyňská linka se všemi potřebnými pro stravování a náš kuchař je připraven k přípravě všech pokrmů podle předem dohodnutého menu.
Stravování pod baldachýnem
Řeka mimo obvodu rekreačním středisku, můžete chytit ryby malé věci na uchu, a pokud chcete něco vážnější, pak doporučujeme jet k moři na lodi pro lososy. Náš kuchař dělá úžasné kebaby z této červené ryby, kuchařka pět minut kaviáru na sendviče nebo dá mu slaný růžový losos.
Kromě pasivní rekreace můžete využít naše další služby:
Existují podmínky pro ty, kteří chtějí jen mír a samotu. Koupelna má veškeré vybavení pro lázeňské procedury a aromaterapii, která vám umožní odstranit nahromaděné stresy. Ráno se budete probouzet zpěvem ptáků, a nikoli nepříjemným bzučením automobilů pod oknem. Můžete jít na procházku sám: v létě pěšky nebo na kole, v zimě - na lyžích. Můžete jen tak posedět s knihou nebo notebooku venku, když je teplo a slunečno, i když je to mokrý a studený - krbu se sklenkou svařeného vína.
Rodiny s dětmi zde také co dělat se svými dětmi - v území nafukovací bazén pro ty nejmenší, a hned za plotem - nejčistší řeky bez nebezpečných proudů nebo hlubokých jam, v zimě jsme zúčtování na jeho povrchu válce, kde si můžete zahrát hokej, nebo jen jízdu na bruslích. Opět přímo za územím základní louky, která se snadno změní na fotbalové hřiště.
Nedaleko se nacházejí jahodová pole, houštiny lesních malin a hniloby lingonberry. Můžete se vydat a prozkoumat okolí s průvodcem nebo jednoduše si vezměte vysílačku s navigátorem, abyste se neztratili. Náklady na odpočinek závisí na počtu lidí a na čase stráveném na základně. V průměru platí, že v den pobytu zde musíte zaplatit 400 až 1500 rublů na osobu.
Další dvoulůžkový pokoj (rodina)
Příplatek za zapůjčení sportovního vybavení (o $ 100 za den na kole a až do 1000 rublů - Lokomotivy), Organizace exkurze, lodí a rybářských lodí - až 5,000-10,000 rublů za den pro skupinu 3-7 osob. Vana a vaření jsou zahrnuty v ceně odpočinku. Výrobky jsou hrazeny samostatně nebo sebou přinášejí.
Kuchyně v jednom z penzionů
O víkendech od května do října místa často nezůstávají v žádném domě, někteří přijdou a stanou v blízkosti stan a používají jen naši zábavu. Předem objednané domy na svátky jsou na vyžádání a dny jarních a podzimních školních prázdnin. Ve skutečnosti můžete přijít k nám v daný den - na území je vždy posun 2-4 lidí, kteří budou ubytovat jak dům, tak i lázeň a krmit je.
V zásadě je jasné, co vyděláváte, a jaké jsou hlavní výdaje? Bez kterého není možné uspořádat příjemnou dovolenou doma pro zákazníky?
Vše je důležité. Každá položka hraje na pověst rekreační. Jaký dojem budou návštěvníci na hosty, jaká teplota bude v domě udržována, jak je nastavena anténa, zda jsou pro hosty poskytovány ručníky a šálky, jak měkké polštáře a zda průvodce nabízí chytlavé místo. V zásadě jsou všechny tyto problémy, s výjimkou posledního, řešeny pomocí peněžních výdajů a nejvíce nešťastná soustava může být kompenzována alternativní zábavou.
Hlavními náklady jsou udržování základních a platových poměrů zaměstnanců, jakož i paliva pro vozidla a vybavení. Zbytek je malé věci, ale velmi důležité věci. Neustále se musíte postarat o dostupnost lékárny, balené vody, baterií, domácích chemikálií a hygienických přípravků.
Pro milovníky rustikální exotiky
Z jakých zdrojů jste založili startovací kapitál? Kolik peněz jste potřebovali v počáteční fázi? Na co jsi musel strávit?
Takže v roce 2002 jsem tuto lokalitu získal a v roce 2003 jsem začal stavět. Všechny peníze byly hromaděny v době, kdy jsem byl žoldnéřem v truhlářském dílně mého bratra a rybářem v rybářské posádce.
Jak to všechno začalo - materiály pro stavbu
Dostal jsem spiknutí 0,9 hektaru za nic - 400 000 rublů. Na zlepšení území (dumping štěrbiny, studny, kanalizace, zásobování vodou, elektrická přípojka) musela zaplatit další čtvrt milionu rublů a také plot - na 180 000 rublů. Materiály pro první dům (dřevo, desky, obložení, barvy, laky, impregnace) a nástroje stále trvaly asi půl milionu. Udělal sám hlavní práci, ale blíž k připravenosti si najal dva pracovníky, aby pomohl, a pak ještě dva. Plat za několik měsíců před příjezdem prvních hostů odebral asi 100 000 rublů. Následně začaly náklady na nábytek - instalatérství, elektro, nábytek, domácí spotřebiče, televize a karaoke. Doma, s kapacitou 12-15 lidí, trvalo více než sto tisíc. Ukazuje se, že pro rok jsem musel investovat asi 1,5 milionu rublů.
Naslouchala jsem všem přáním prvních zákazníků, a pak přišly znovu a znovu a přinesly nové zákazníky. Kolo se točilo, ani nemuselo utrácet peníze na reklamu.
Čtvrtý penzion je schopný ubytovat až 25 osob
Jak jste se zvětšil? Zaměřila se vaše společnost na půjčky alespoň jednou? Používala jste státní podporu?
Ale jen léto skončilo a bylo jasné, že jsme nebyli vůbec připraveni na zimu. To znamená, že program zábavy v zimě nebyl vůbec. Kdo půjde do takové vzdálenosti (50 km od hlavního města regionu) jen k páru v lázni, ačkoli tam byli také milovníci parní místnosti, ale také mrože, kteří potřebovali díru a čistý sníh k vytvrzování. Ale přesto bylo nutné přijít s každodenním cvičením pro každou společnost. Následně přišla myšlenka koupit sněžné skútry a běžné běžecké lyže na základně.
Lyžařské vybavení pro všechny vkusy
Rozhodl jsem se, že půjdu do banky, abych vzal půjčku ve výši 300-400 tisíc rublů, protože veškeré výtěžky ještě pokryly běžné výdaje a ve skutečnosti ještě nebyly uhrazeny žádné úspory. Zatímco jsem byl ponižován u Sberbank, žádal jsem stále více nových dokumentů a certifikátů, které jsme s účetním připravili a shromáždili, měsíc a půl za sebou (!). A kvůli předčasnému splacení novoročních svátků jsem dokázala koupit vše, co jsem plánovala.
Společná jídelna v chatě
Mimochodem, stále mě odmítají, protože se domnívám, že zkušenost s podnikáním nestačí na spolupráci s takovou vážnou a solidní bankou. Tak jsem ukončil své známosti s úvěrovými produkty pro podnikání. Z rozpočtu také nedostávaly žádné finanční prostředky a nesnažili se účastnit řady programů podpory podnikání, které se staly populárními na počátku až polovině roku 2000. Nehodlala jsem se za podmínek, že dotace byly poskytovány pouze začátečníkům nebo stávajícímu vybavení po dlouhou dobu. Potřeboval jsem více peněz na další výstavbu dalších domů. Takže jsem se nemusel uchýlit k pomoci státu.
Jaké potíže jste čekali v procesu založení podniku?
Byly tam jen vnitřní problémy a bariéry, zdánlivě nikdo nestlačoval nebo nedal překážky. Jediná věc, která bránila - nedostatek důvěry v jejich schopnosti. Myslel jsem, že teď budu všechny peníze na staveništi, ale lidé nepřijdou, nebo přijdou a nebudou se jim líbit. Čekají, pravděpodobně luxusní apartmány s vířivkou, a nabídnu jim řeku s vanou a dřevěný dům s krbem. Ano, a mám téměř celý dřevěný nábytek domácí, a ne luxusní masážní židle a kožené pohovky.
Bohatí se budou zdát nedostatečně rozvinutou službou a střední třída nebude chtít platit tolik za rekreace v přírodě, ale s pohodlí - zvolí si život ve stanu. Pak jsem se uklidnil a rozhodl jsem se, jestli tu nebudou žádní klienti - udělám si tu svou vlastní chalupu a pozvat jen přátele a odpočinout si s rodinou. Bylo to tehdy, když se stalo morálně jednodušším - nelitoval nic ve stavbě, nezachránil, snažil se dělat všechno efektivně a svědomitě. A první hosté si to oblíbili a začali s úžasnými recenzemi.
Šatna pro velké společnosti
Bylo neočekávané, že pro mnohé občany je tento druh odpočinku exotický. Nemohou držet návnadu a jezdit na lodi je stejný potěšení u dětí a vážného úředníka.
Byla doba, kdy jsem se rozhodl, že se nedokážu vypořádat bez dalších investic - stavba stála, nic nebylo řešeno uspořádáním území, ale nebyli žádní klienti, pak mi pomáhali moji zaměstnanci. Nemuseli se dostat do půjček, podařilo se jim vlastní prostředky.
Jakým způsobem jste hledali klienty a nyní přitahujete nové hosty?
Zpočátku naše oči postrádaly příliv zákazníků, kteří přišli na doporučení hostů, kteří nás navštívili. Poté začal pravidelně inzerovat v řadě regionálních novin, v televizi, na internetu. Ve třetím roce existence základny, kdy naše aktiva měla již dva domy s kapacitou 30 lidí, jsme se museli stát aktivnějšími a začít spolupracovat se Sachalinskými turistickými agenturami. Pro malou provizi nabídli svým návštěvníkům víkendové výlety, například cizinci, kteří navštívili ostrov. Také převzali hosty, mohli je přijmout jen s ruskou pohostinností a ohromit přirozeným bohatstvím ostrova.
Co byste ve vaší firmě změnili, kdybyste se vrátil se stávající zkušeností před 10-15 lety?
Nebojím se. Studoval a obdržel certifikáty profesionálního průvodce a instruktora pro potápění - co dělám teď. Chtěl bych se naučit jazyk a aktivně spolupracovat se zahraničními klienty. Nyní přicházejí cizinci ke mně, ale překladatel ve svých skupinách je vyčerpaný a musíte jít všude do davu, protože ani já ani moji zaměstnanci nemůžeme komunikovat s Japoncem nebo Číňany. Naučím se však japonštinu a náš nejzkušenější průvodce je praktikován v čínštině. Již se nám podařilo naučit angličtinu v praxi - po dobu pěti let tvrdé práce s pracovníky ropného sektoru, kteří s námi často stráví víkendy.
Také bych zkoušel jiné oblasti v podnikání. Příležitosti, když jsem byl mladší, viděl hodně, ale nechtěl riskovat. Je mi to líto.
Nyní máte místo růstu a rozvoje společnosti? Můžete vyslovit alespoň nějaké plány do blízké budoucnosti?
V nadcházejícím roce budu na území základny kontaktovat zoologickou zahradu, aby děti i dospělí měli zájem nejenom podívat se na zvířata, ale také je dotýkat. Zatímco se opírá o koupi koně a králíků. Na jaře připravíme prostory pro ně a pak uvidíme, kdo další přidat.
Ve druhém patře čtvrté chalupy, jejíž výstavba byla dokončena v loňském roce, postavím kulečník, ne postele a dětské haly, jako v jiných domech.
K dispozici bude kulečník
Budu si koupit "křídlo" pro lyžování - tam je spousta míst pro lyžování, budeme nejprve zvládnout sami sebe, pak instruovat hosty. Opět je třeba koupit pár nových potápěčských zařízení a fotoaparát pro střelbu pod vodou - podívat se na obyvatele mořského dna je velmi vzrušující aktivita jak pro dospělé, tak pro děti.
Jaká je role státu v rozvoji malého podnikání dnes? Jak může pomoci běžným podnikatelům?
Problémy malých podniků se od konce 90. let nezměnily. Stupeň nejistoty v ekonomice jako celku je stále vysoký. Žádný podnikatel si nemůže být jistý jeho podnikání - nové předpisy a zákony mohou ohrozit jakoukoli činnost. Zákazy, omezení, další překážky - je těžké je předvídat.
Je málo informací o tom, jak správně spolupracovat s vládními agenturami a různými orgány. Je obtížné získat od zaměstnanců, kam jít a na jaké kus papíru, aby získali stavební povolení nebo legitimovali reklamní strukturu nebo získali licenci na prodej alkoholických nápojů. Někdy internet pomáhá. Teď se nemám bát byrokracie, protože nejdříve si pro sebe sestabuji jasné pokyny, které uvádějí podmínky pro vydávání a zpracování dokumentů a klidně provedou celou řadu akcí podle tohoto seznamu. Také pomáhají konzultace přátel, kteří pracují v různých oborech a pobočkách státní správy. Komunikace je tedy všechno.
Co je nejdůležitější v každém podnikání?
Společná obývací pokoj v jednom z domů
Musíte si zvolit zaměstnání, které se nikdy nudit: jako třeba práce s dětmi - otevřít vzdělávací nebo herní centrum, milovat zvířata - postavit hotel pro psy nebo veterinární kliniku. V tomto principu není nic obtížného, ale mnoho lidí zapomíná, že je důležité vyloučit peníze z potu a krve, ale dělat to, co se vám opravdu líbí, a získat odměny za to.
Co děláte souběžně s hlavní činností?
Kromě rekreačního centra a pořádání výletů jsem i nadále věrný tesařským dovednostem - plním individuální zakázky na výrobu jedinečných výrobků a nábytku ze dřeva.
Takto jsou řidiči z cesty vidět kavárny.
Navíc, na dálnici, která spojuje regionální centrum s místními atrakcemi a místy hromadné rekreace, mám kavárnu a barbecue. Cestovatelé se zastaví, aby si koupili všechno na piknik nebo si na cestě jen uvařili.
Interiér kavárny na silnici
Formality, bez nichž nemůžete udělat - jak jste legalizovali své aktivity?
Od samého začátku jsem se rozhodla, že se nepohlím a okamžitě po akvizici pozemku jsem se zaregistrovala jako samostatný podnikatel. Vybrala jsem si daňový systém UTII, protože jsem se chystala obchodovat a v průběhu změny původního plánu jsem zvolil optimální způsob organizování volnočasových a volnočasových aktivit, výletů a pronájmu - USN. Našel jsem účetního, jak říkají nyní v outsourcingu, a pak to bylo řečeno - v poločasu. Spolupracovala s daňovou inspekcí a penzijním fondem a všechny ostatní schválení a návštěvy úřadů byly na mně.
Společnost Moneymakers Factory nabízí možnost seznámit se s online službou "Moje firma", která vám umožňuje nezávisle provádět účetnictví, aniž byste se uchýlili k pomoci zaměstnanců.
Jaké instituce ovládají vaše podnikání a jaké šeky musí být převedeny, aby získaly právo přijímat hosty v rekreačním středisku?
Pravidelně nás navštěvují zástupci hygienických epidemiologických stanic a hasičů - kontrolují dodržování četných standardů. A bude kontrolována voda a bude se počítat s hasicími přístroji a bude měřena vzdálenost k řece. Úzce spolupracujeme s úřadem pro ochranu životního prostředí a provádíme zájezdy a procházky pouze v povolených oblastech, aby nedošlo k narušení ochranného pásma nebo ochranných zón. Jsme navštíví pracovníci rybolovu, abychom zkontrolovali zákonnost rybolovu a dostupnost licencí k rybolovu.
Ostatní úřady dávají přednost tomu, aby mi zavolali a chodím do úřadů s potřebnými dokumenty. Správně říkají, že bez papíru se cítíte jako hmyz. Zde se hodí všechny dokumenty, které připravil můj statečný a velmi zkušený účetní. Oznamování problémů nikdy nedošlo.
Jak si myslíte o provozování franšízy? Zvažujete možnost prodeje vaší franšízy novým příchozím, abyste mohli založit podobnou společnost, nebo si možná chcete koupit jakýkoli existující obchodní model?
Myslím, že získání povolení pro začínajícího podnikatele nestojí za to - pochopit, co budete dělat lépe od začátku. Je lepší nekupovat existující obchodní model, ale stavět ho sami. Ve skutečnosti, co zaplatíte, když si koupíte povolení? Pro znalosti a informace, zkušenosti a jména, ale můžete si je koupit zdarma a na vlastní pěst, kromě toho bude vytvořená společnost výlučně vaším duchem. Dokonce i když zaplatíte franchisanta, nikdo nebude běhat pro vás a hledat klienty, zajistit pronájem a inzerci, najít místní dodavatele a najat zaměstnance. Přestože se to nedávno považovalo za skvělou šanci začít.
Chata pro až 20 osob
Prošla jsem to: chtěla jsem otevřít cukrárnu bez zbytečných starostí o povolení, aby se moje žena zabývala touto oblastí a bylo by pro ni snadnější se ponořit do podnikání, aniž by mě odvrátila od mé práce. Byla slíbena všemu, aby jí ukázala, říkala a organizovala, a ona měla použít jen hotová řešení pro každou situaci. V důsledku toho jsme ztratili zaplacený vklad za pronájem místa v velkém nákupním centru, protože prodejci franšízy upravili standardní smlouvu příliš dlouho v souladu s naší realitou. A namísto všech těchto schválení, do jaké barvy by měly být ubrusy a ubrousky, muselo být zařízení objednáno a nainstalováno na poskytnutém místě. Všechny lhůty uplynulo, ale hlavní "cukrář" nikdy nerozhodl nic konkrétního.
Tento projekt jsme opustili a o šest měsíců později sama otevřela mini-pečivo pod vlastním jménem a nyní vyrábí a prodává ručně vyráběné čokolády a nádherné pečivo místo striktně omezeného seznamu sladkostí, které by franšízant uvalil. Vůbec netušíme, že jsme museli počkat a pochopit všechno od nuly, ale teď je to jen její práce a podnikání. Je docela možné, že jsme jenom nešťastní v procesu spolupráce se zkušenými podnikateli, zatímco ostatní nováčci mají mnohem lepší vztahy s tímto a dalšími franšízanty.
Chcete-li podnik samostatně otevřít nebo použít hotový obchodní model, rozhodne se každý podnikatel sám. Úkolem továrny Moneymaker je informovat o různých způsobech, jak začít podnikat. Proto doporučujeme, abyste se nejprve seznámili s reálnou historií franchisového obchodu, za druhé, studovat základní koncepty franchisingu a seznámit se s franšízovým katalogem prezentovaným na stránkách.
Co můžete poradit těm, kteří jen snili o "volném plavání" a práci pro sebe?
Hlavní věcí není obávat se svých vlastních myšlenek a nebrat si banální rozhodnutí, pokud duše neleží v určité oblasti činnosti. Neumím si ani představit, jak by to bylo, kdybych si před deseti lety zvolil otevření obchodu a ne moje rekreační středisko. Nuda byla zaručena: produkt - výnos - produkt. Kam dále růst? No, já bych se prodával pár pár obchodů, takže co?
A teď každý den nevypadám jako jiný, můžete nekonečně vymýšlet něco a udělat to - výlety, výlety, hry s dětmi, pořádání rybaření a sportovních akcí, dělat nový nábytek vlastním rukama a stavět nové domy. Nemá čas se posadit na místě, ale neunavím se, protože mě zajímám.
Pokud budete s námi v Sakhalinu, pak jste vítáni, vždy jsme připraveni pro Vás vyhřívaný lázeň, stejně jako výborný rybolov a najde nás jednoduchý: Sachalinský kraj, okres Korsakovsky, pos. Lesnoy, Řeka, 5. Telefon: 89621204013
Výchozí bod na mapě je 46 ° 5428 s. sh. 143 ° 0440 in. d.
Soukromé rekreační středisko je velmi výnosné a zajímavé podnikání. Je pravda, že velikost počáteční investice pro vstup na domácí turistický trh země je poměrně velká. Ne každý ruský podnikatel si může dovolit realizovat takový projekt. Nicméně, pokud máte organizační talent, trpělivost a potřebné množství peněz, zkuste otevřít rekreační centrum, které stojí za to. Koneckonců, podnikatelé, kteří se podařilo udržet takovou společnost nad vodou a získat loajalitu zákazníků, skončí s pevným výnosem.
Hlavní kategorie spotřebitelů služeb v této oblasti - jednotlivci a malé obchodní organizace. Průměrný věk klientů je od 25 do 45 let. Jedná se zpravidla o osoby s poměrně vysokou úrovní příjmu žijící ve městech s počtem obyvatel přes 100 000 lidí. Přijíždějí do rekreačního střediska, kde stráví příjemnou či rodinnou dovolenou, svatby, firemní večírky atd.
Důležité rady pro podnikatele: neztrácejte čas ani na jednoduché rutinní úkoly, které lze delegovat. Přeneste je na volné nože "Performing". Garantovaná kvalita práce včas nebo vrácení peněz. Ceny dokonce i pro rozvoj stránek začínají od 500 rublů.
Navzdory skutečnosti, že turistické základny se každým rokem stále více a více, poptávka na trhu stále výrazně převyšuje nabídku. Podle analytiků je v blízké budoucnosti konkurence nepravděpodobné, že vážně zvedne rychlost a brzdí rozvoj podnikání pro nové hráče.
Jak otevřít rekreační středisko v obci? Nejprve připravte vysoce kvalitní obchodní plán a zkontrolujte ceny pozemků ve zvoleném regionu. Bez posouzení hodnoty budoucích investic a případných rizik byste se pravděpodobně nepodařilo organizovat prosperující podnik.
Pozemky kempu si můžete koupit a můžete si ho pronajmout dlouho. Obě možnosti mají své klady i zápory. Vše závisí na vašich osobních finančních schopnostech a budoucích plánech.
Pro rekreační středisko bude dostatečně dostatek pozemků od 3 do 5 hektarů. Je žádoucí, aby byl umístěn ve vzdálenosti 1 - 2 hodin od nejbližšího hlavního města. Tím se výrazně zjednoduší proces dodávání potřebných zařízení, výrobků a zařízení. Ano, a zákazníci se dostanou do vaší instituce budou jednodušší.
Odhadovaná cena takového místa ve středním Rusku je od 1 000 000 do 2 000 000 rublů na hektar. V oblasti Moskvy jsou ceny 2 až 3 krát vyšší.
Co jiného je třeba zvážit k otevření rekreačního střediska? Podnikatelský plán takového druhu cestovního ruchu musí nutně obsahovat odhad stavební činnosti. Nebo zotavení, pokud místo prázdného pozemku jste zakoupili starou ubytovnu nebo letní tábor.
Na území budoucí základny by měly být umístěny penziony, obchodní a administrativní prostory, sklad, apod. Dodávky inženýrských sítí (topení, elektřina, plyn, voda, kanalizace atd.) Jsou povinné. Všechno toto musíte strávit ještě několika miliony.
Průměrná cena dřevěného zrubového domu pro 4 osoby činí 800 000 rublů. Pro malý tábor je k dispozici dostatek 5-6 domů. Pokud bude instituce pracovat po celý rok, budova by měla být postavena z odolnějších a spolehlivějších materiálů. Proto bude stát více. Přibližná výše nákladů - 8 000 000 rublů.
Pro organizaci kempu bude potřebovat další zábavní infrastrukturu. Například kavárna, střelecká galerie, kulečník, lázeňský komplex apod. Pokud budete chtít otevřít rekreační středisko u jezera, můžete vybavit pláž, malý přístav pro pronájem katamaránů a člunů, volejbalové hřiště apod. Bude to stát asi 2 000 000 rublů.
Další povinná položka výdajů - zaměstnanci. Je-li vaše firma určena pro 30 až 50 lidí, poměrně malý personál se bude vyrovnávat se zákaznickým servisem. Musíte najmout:
Vedení účetnictví může být zadáno externě. Celkový plat zaměstnanců je asi 300 000 za měsíc.
Jak otevřít rekreační centrum a kde začít jeho propagaci? Od vytvoření webu, inzerce v sociálních sítích, cílených telefonních hovorů potenciálním zákazníkům, bannerových značek na nejrušnějších ulicích města atd. Pro toto vše potřebujete alespoň 100 000 rublů.
Takže v počáteční fázi je nutné vynaložit přibližně 16 400 000 rublů na otevření a propagaci turistické základny. Konečnou částku lze měnit v jednom směru nebo v závislosti na kolísání tržních cen pozemků, zařízení, stavebních materiálů atd.
Denní příjem turistického střediska se skládá z:
Celkový denní příjem tedy může dosáhnout 30 000 až 0 000 rublů. Měsíční příjem činí zhruba 1 000 000 rublů. S odečtením ceny elektřiny, vody, jídla atd. (150 000 rublů) a platů zaměstnanců (300 000 rublů) bude čistý zisk přibližně 650 000 rublů. Plná návratnost projektu - 3-4 roky.
Chcete-li otevřít turistickou základnu, potřebujete nejen najít a vybavit pozemek, ale také připravit dokumenty včas. V opačném případě nelze vyhnout se problémům s regulačními orgány.
Kempy, parky a rekreační tábory podle právních předpisů Ruské federace musí být umístěny na rekreačních pozemcích. Bohužel neexistuje tolik volných stránek souvisejících s tímto typem použití kolem velkých městských oblastí. Mnohem větší plocha pro zemědělské využití.
Nastává přirozená otázka: je možné otevřít rekreační středisko na zemědělské půdě? A jaké dokumenty jsou pro to nutné?
K zahájení výstavby kempu musí být pozemek nejprve převeden z ekonomické kategorie do rekreační kategorie. K tomu budete potřebovat:
Všechny tyto dokumenty musíte kontaktovat místní orgány. Po posouzení petice vám bude vydán zákon potvrzující převod pozemku do kategorie, kterou jste zadali. V případě odmítnutí se můžete odvolat proti rozhodnutí správního orgánu u soudu.
Tento seznam není úplný a konečný. V závislosti na individuálních charakteristikách obchodní organizace mohou být požadovány další dokumenty.
Pro otevření kempu je nejvhodnější forma společnosti s ručením omezeným. Tím se ušetří v případě selhání ze ztráty majetku a osobních úspor. Kromě toho bude v případě potřeby jednodušší přilákat velké investory k financování podniku.
Výběr daňového systému závisí převážně na charakteru vašeho ubytovny a výši příjmu. Takže pokud celková plocha spacích pokojů v penzionech nepřesahuje 500 m², můžete použít UTII. V ostatních případech pomůže zjednodušený systém (USN) ušetřit na daních.
Jak otevřít kemp - jak zaregistrovat činnost a vypočítat finance + 3 konkurenční výhody rekreačního střediska + 5 účinných způsobů propagace.
► Kapitálová investice do hostelu: od 6 500 000 rublů.
► Doba návratnosti rekreačního střediska: od 2 let.
Potřeba kvalitní rekreace není zahrnuta v seznamu prioritních položek lidských výdajů.
Každý z nás však ví, jak důležité je věnovat pozornost tomu, aby se zotavil po pracovních útocích.
Vzhledem k tomu, že rekreační středisko jako podnik má své zákazníky i v době hospodářské krize.
Všechny chaty jsou vytvořeny s jedním cílem - vytvořit hostům komfortní prostředí, ve kterém se mohou uvolnit, zlepšit své zdraví a je zajímavé trávit volný čas.
Toto odvětví se rozvíjí a nezpomaluje, což přitahuje mnoho podnikatelů.
Nicméně otevření opravdu úspěšného rekreačního centra není tak snadné, jak se na první pohled zdá.
Pro jakoukoli činnost týkající se organizace podnikání a zisku musíte mít registraci IP nebo LLC.
Rozhodně odpovězte na otázku, která možnost je lepší, je nemožné.
Každý má své výhody a nevýhody.
Porovnejme situaci, ve které si vyberete individuálního podnikatele a ve kterém LLC, pokud se rozhodnete otevřít kemp:
Kromě toho nebudou vyžadovány další licence na činnost.
V budoucnu je dokumentární byrokracie spojena pouze s místem, kde otevřete rekreační centrum.
Prvním krokem je výběr vhodného pozemku (který je považován za "vhodný", budeme diskutovat níže).
Jakmile se zjistí, je nutné provést výzkum půdy, stejně jako vytvoření architektonického projektu a stavební projekt.
Tyto dokumenty budou přezkoumány městskou správou, která vydá stavební povolení.
Pořadí předložení příspěvků a samotný seznam se liší v závislosti na zvoleném regionu a současných legislativních požadavcích.
Jak otevřít kemp je jen část otázky.
V předstihu je třeba "cítit" a relevantnost tohoto nápadu.
Pokud otevřete rekreační středisko na špatném místě, nezačněte reklamní kampaň, nebo jednoduše nabídněte nekvalifikované služby, žádný profesionální personál nebo krásné vybavení pokojů nezachrání situaci.
"Podnikání je jako šachová hra a musíte myslet na pár kroků dopředu."
Ted obraceč
Jedním z klíčových kroků v podpoře rekreace je schopnost zvýraznit konkurenční výhody.
Dopyt po cestovních službách vedl k vzniku vysoké konkurence.
Chcete-li vyniknout mezi ostatními kempy, musíte svým zákazníkům nabídnout něco zvláštního.
Samotná výhoda nestačí.
Chcete-li přilákat lidi, kteří je budou moci hodnotit, je důležité investovat sílu a peníze do reklamní kampaně.
Rekreační středisko jako podnik může být podporováno těmito způsoby:
Slovo ústy je nejlepší způsob, jak propagovat jakýkoli druh podnikání, včetně tábora.
Aby lidé o vás vyrozuměli, pečlivě přistupovali k výběru odborníků ve státě, sledovali výkonnost zařízení, zajímali se o dojmy hostů z ostatních.
Je také důležité udržovat rychlou a pozornou zpětnou vazbu.
Rekreační středisko by mělo mít vysoce kvalitní webové stránky na internetu.
Než jdete kamkoli, většina turistů pečlivě prostuduje všechny možné informace: fotografie, popisy, recenze.
Pokud jsou k dispozici jen málo nebo žádné informace, fotografie jsou špatně kvalitní a texty jsou omylem, odvrátí značnou část klientů.
Chcete-li propagovat své rekreační centrum, komunikujte na různých tematických fórech a místech.
Zde můžete získat zpětnou vazbu od potenciálních hostů, odpovědět na jejich otázky a vzít v úvahu některé tipy.
Najděte firmy, s nimiž můžete uzavřít smlouvu o vzájemném partnerství.
Například s výcvikovými středisky, které organizují školení v terénu nebo semináře.
Volba umístění pozemku, na kterém si otevřete základnu odpočinku, je hlavním krokem obchodní organizace.
Koneckonců budoucí úspěch bude záviset na pohodlí zvoleného místa.
Chcete-li vybrat, kde otevřít hostelu, věnujte pozornost těmto faktorům:
Přítomnost blízkých lesů, výsadba, háje - je jedním z hlavních atributů pro rekreaci.
Skutečnost, že kolem většiny hostů je čisté, přirozené prostředí, považuje za nutnou a považuje za samozřejmost.
Pokud je v blízkosti také rybník, je to velký plus.
Samozřejmě, pokud je čistá, vhodná k plavání, nerozšíří nepříjemný zápach a není zdrojem velkého množství hmyzu.
Rekreační středisko by mělo být odstraněno z osad.
Ale přesně na vzdálenost, kterou lze snadno překonat autem nebo autobusem.
Zaměřte se na odhadovanou kapacitu základny.
Podle toho vyberte území tohoto webu.
Je zapotřebí velkého prostoru, ale nemělo by to vyvolat pocit zpustošení.
Je to důležité! Pro umístění rekreačního střediska není nutné zvážit území chráněných území. Nemůžete dostat povolení k vybudování kempu na tomto místě. A pokud najdete příležitost, stále trávíte hodně nervů a peněz.
Chcete-li otevřít svůj tábor, stojí za to věnovat pozornost bývalým sanatoriu nebo dětským táborům.
Často mají dobrou polohu, území je rozděleno na plochu, kolem je čistá příroda.
Někdy mohou být použity i staré budovy a komunikace (stačí je opravit a moderně je vybavit).
Nevýhodou takové volby spočívá pouze v obtížnosti nalezení takového místa.
Po vyřešení problému s tímto místem a vytvoření kempu začne další seriózní etapa - jak vybavit rekreační středisko tak, aby vyhovovalo potřebám zákazníků, ale nezklame?
Zvažte orientační seznam vybavení, které bude zapotřebí k otevření malého turistického střediska.
Existuje mnoho možností pro podnikání. Jedním z nejzajímavějších a nejúspěšnějších je podnikání, které se týká volného času. Jedná se o podnik orientovaný na turisty.
Vytvoření rekreačního střediska bude vyžadovat velké počáteční kapitál, nicméně poptávka po tomto odpočinku narůstá. To platí zejména v současné době, protože většina lidí v podmínkách sankcí a nestabilní situace v zahraničí má v Rusku spíše klid. Pokud tedy správně vytvoříte podnikatelský plán pro rekreační středisko, pak bude takový podnik schopen vytvářet značné příjmy.
Hlavním cílem turistického rekreačního střediska je vytvořit podmínky pro odpočinek, omlazení a podporu zdraví. Zde si člověk může odpočinout od městského hluku, vychutnat si malebnou přírodu a podobně. Kromě toho bude podobná dovolená mnohem levnější než dovolená v zahraničí. Proto musíte vše přemýšlet o nejmenším detailu, aby lidé jako vaše základna odpočinku a poptávka po ní jen vzrostla. Připravený obchodní plán, stejně jako dobře investované investice budou klíčem k vašemu úspěchu a rychlé návratnosti vašeho podnikání.
Podnikatelský plán rekreačního střediska by měl být zahájen nalezením optimálního místa pro úspěšné úspěšné podnikání. Ideálním místem pro otevírání rekreačního centra bude pozemek nedaleko břehu řeky. Důležité je také, aby se lesy nacházely poblíž turistické základny. Příroda by měla být krásná a malebná. Současně by vzdálenost k velkým osadám neměla být příliš velká pro větší tok lidí.
Druhý krok. Důležitým parametrem bude plocha pozemku, kterou si najmete. V závislosti na vašich ambicích si můžete pronajmout pozemky k vytvoření rekreačního střediska pro 50, 100 nebo dokonce 250 lidí.
Třetí krok: Vynikající volbou by bylo, kdyby na pronajatém pozemku došlo k dokončení velkého domu, aby se snížily náklady. Pro konstrukci od začátku budete potřebovat spoustu peněz. Příklad: průměr 10 čtverečních metrů obytného prostoru na osobu. Nejlepší je postavit dvoupatrový objekt pro velké skupiny. V přízemí můžete zajistit rekreační místnosti, jídelnu a další pokoje. Ve druhém patře jsou ložnice. V suterénu můžete instalovat bar a kulečník. Samostatně můžete postavit pár malých lázní a mini domů, které diverzifikují příliv klientely. Mini domky mohou být navrženy pro několik lidí. Musíte také pamatovat na prostory pro zaměstnance.
Krok č.4 Je třeba naplánovat prostorné parkoviště na území základny. Jako povlak můžete použít asfaltové nebo dlaždicové dlaždice. Pro děti je třeba zajistit dětské hřiště s pískem, skluzavkami, houpačkami a další zábavou. Můžete dokonce organizovat mini park s animátorem. K dispozici je také mini tenisový kurt, prostor pro volejbal a basketbalové hřiště. V přítomnosti velkých ploch můžete dokonce organizovat fotbalové hřiště.
Krok 5. Výdaje by měly zahrnovat sportovní a další vybavení: rybářské potřeby a sportovní vybavení: míče, lyže, brusle, rakety a podobně. Pro večery je možné předvídat vytvoření altánů, místa pro grilování, kde budou vařeny grilování a podobně.
Krok šest. V závislosti na možnostech je také možné nabídnout turistům lov, rybaření, plavbu lodí, plavání a jiné druhy rekreace. To může být zdarma pro zákazníky základny nebo použito jako doplňková služba.
Rekonstrukce podnikatelského záměru bude zahrnovat pronájem pozemků na předměstí. Místo vybrané pro výstavbu by mělo být koordinováno s okresní správou, včetně potřeby získat potřebné stavební povolení. Budete také muset schválit stavební projekt a složit státní zkoušku. Balíček stavebních dokumentů bude obsahovat topografický plán pozemku, dokumenty pro katastrální registraci a závěry o technických podmínkách pro připojení objektu k sítím technické podpory. Seznam požadovaných dokumentů se může lišit v závislosti na regionu.
Budete také muset vydat právnickou osobu, přinejmenším individuální podnikání.
Příklad: Přítomnost všech povolení může vyžadovat zhruba 100 tisíc rublů.
Celkem: 100 000 rublů.
Organizovat rekreační středisko pro 60 lidí bude potřebovat přibližně 15-20 hektarů půdy. Bude nutné uzavřít dlouhodobý pronájem nebo koupit pozemky. Příklad: pronájem takového pozemku bude stát zhruba 500 tisíc rublů ročně.
Nejlepším řešením by byla výstavba dvoupodlažního domu s půdou a sklepy. Náklady na stavbu takové budovy bude 5 tisíc rublů na metr čtvereční. Nejméně jedna osoba bude potřebovat nejméně 10 metrů čtverečních. Pro 60 lidí bude potřebovat 600 čtverečních metrů, s přihlédnutím k výstavbě dvojice samostatných penzionů. Pro servis rekreačního střediska by obchodní plán měl zahrnovat personál. Budete potřebovat nejméně 15 lidí. Vyžadují také další plochu 150 metrů čtverečních. Obecně platí, že bude vyžadováno minimálně 750 metrů čtverečních. Ubytování v suterénu kulečníku, barů a diskoték, výstavba dvojice vany bude vyžadovat dalších 250 metrů čtverečních. Celková výstavba bude zahrnovat výstavbu budov na 1000 metrů čtverečních. Při zohlednění komunikace, dokončovacích prací a návrhu se celkové náklady zvýší z 5 tisíc na 8 tisíc na metr čtvereční.
Příklad: náklady na budovy s dokončovacími pracemi a provádění komunikací bude 8 milionů rublů.
Organizace parkování, zkrášlení přístupu k řece, výstavba dřevěných altánů (15 kusů o 20 tisíc rublů každý), návrh volejbalového a tenisového kurtu, hřiště, instalace laviček, organizace míst pro umístění grilování a další úpravy bude vyžadovat až 1 milion rublů.
Celkem: 9 500 000 rublů.
Celkem: 2000000 rublů.
Pro služby by podnikatelský záměr rekreačního střediska měl zahrnovat zaměstnance 15 osob:
Celkem: 390000 rublů.
K podpoře činnosti rekreačního centra by obchodní plán měl zahrnovat náklady na potraviny, které je třeba zakoupit. Jeden klient bude potřebovat zhruba 300 rublů denně. Celkově, s přihlédnutím k personálu, budete muset strávit 22 500 rublů na jídle denně. Za měsíc bude cena jídla činit 675 tisíc rublů. Náklady na náklady na elektřinu, dodávky plynových lahví bez plynové sítě, daně budou přibližně 100 tisíc rublů za měsíc. Náklady na příchozí účetní budou 20 tisíc rublů měsíčně.
Celkem: 795 000 rublů.
Vzhledem k tomu, že podnikatelský plán rekreačního střediska převezme dostatečně vzdálené místo od civilizace, pak se to nedá bez reklamy. V opačném případě budou zákazníci minimálním počtem a podnik nebude moci vytvářet zisk. To je zvláště důležité v počáteční fázi, aby se lidé dozvěděli o vašem rekreačním středisku. V důsledku toho se objeví trvalý kontingent, který bude pravidelně odpočívat.
Nejlepší je vytvořit vlastní webové stránky a propagovat je. V počáteční fázi můžete také organizovat reklamní kampaň: distribuci letáků na veřejných místech, umisťování reklam do časopisů a novin, objednávání placené reklamy ve vyhledávačích.
Celkem: 200 000 rublů.
Chcete-li otevřít rekreační středisko bude muset strávit:
Měsíční ziskovost. Náklady na noční pobyt se třemi jídly denně budou 1000-1500 rublů na osobu. V průměru, s přihlédnutím k 85-90% zátěže rekreačního centra, tato firma přinese 1,9 milionu rublů měsíčně.
Od této částky odečteme investice do reklamy, nájemného (50 000 rublů měsíčně), platy zaměstnanců, všechny druhy daní a výdajů na bydlení a komunální služby, získáváme zisk:
1900000-200000-795000-390000-50000 = 465 000 rublů za měsíc.
Doba návratnosti rekreačního střediska:
To znamená, že na obnovu rekreačního střediska bude trvat 28 měsíců.