V současné době dochází k oddělení třetího sektoru od sociální stratifikace (rozdělení rolí v souladu s jejich společenským postavením). V souladu s touto typologií jsou určeny formy a úroveň vzájemného působení neziskového sektoru s obchodem a státem.
Za prvé existují takzvané "elitní" NPO (neobchodní analoga oligarchického ruského kapitálu), které jsou rozděleny do šesti typů [127].
1. Obchodní sdružení zastupující zájmy velkého kapitálu jsou lobistické struktury vytvořené s finančními prostředky z velkých ruských podniků, které existují na úkor peněžních výnosů z nich, které plně pokrývají veškeré náklady na provoz budov, struktury, vybavení, telekomunikační náklady, náklady na zaměstnance a výdaje organizování a vedení fór a lobbování ve vládě; zaměstnanci těchto obchodních sdružení se identifikují s podnikatelským sektorem.
2. «VIP letištních“ - nezisková právní formy struktury (se statutem státu, obecní nebo nezisková vzdělávací) začal z podnětu velmi významných osob (VIP) - velké nomenklaturních úředníky, poslanci a politici, ‚plánovat‘ s dostatečnou vysoká úroveň od výkonných nebo reprezentativních orgánů až po předem připravená místa (ve formě vyhrazené budovy, zahajovacího fondu, vybavení, podmínek existence dohodnutých s orgány); nejčastěji se tvoří v podobě různých center, nadací, institucí se zvukovými globálními názvy; dlouhodobě podporují své aktivity prostřednictvím "telefonního zákona"; většina zaměstnanců těchto neziskových organizací se spíše označuje jako politickí rozhodčí nebo politickí stratégové.
3. ruské pobočky různých zahraničních nadací, charitativní organizace působící v naší zemi v souladu s vnitrostátními právními předpisy, avšak v rámci strategie a zásad práce rodičovských organizací; obvykle mají dobře vybavené kanceláře, finanční podpora neustále pochází z ústředí velitelství; Často se zaměstnanci těchto organizací považují za misionáře při budování občanské společnosti a demokracie v Rusku.
4. Nadace pro příbuzné podnikatele jsou neziskové organizace (často ve formě fondů), jejichž řídící pracovníci tvoří téměř výhradně příbuzní nebo příbuzní vlastníků velkých společností; identifikují se s podnikateli.
5. Reprezentativní kanceláře mezinárodních organizací v Rusku jsou vysoce postavené neziskové struktury, které se zpravidla nacházejí ve vilách nebo vysoce kvalitních budovách, které se nacházejí v centru velkých měst a mají moderní vybavení; jejich podpora se provádí na úkor rozpočtových prostředků a výnosů z ústředí. Zaměstnanci těchto organizací, kteří jsou mezinárodními úředníky, se více identifikují s diplomaty (mnozí z nich jsou).
6. smíšený typ partnerství veřejného a neziskového - to je podle vedení skutečně existující státní nebo obecní agentury, kteří působí na základě této organizace, obvykle ve formě charitativních fondů, což je téměř na plný úvazek tým se skládá z personálu (prostory, zařízení, zaměstnanci a další.) státní organizace, v čele stejných lídrů, ale existuje celá řada bankovních účtů a rozdílným účetnictví a výkaznictví systémů, na základě této neziskové organizace Postup Prostředky ze zahraničních fondů ve formě grantů, obdržené vybavení zároveň souvisí se zbytkem státní organizace a stává se její majetkem při realizaci projektu a po jeho dokončení; zaměstnanci těchto organizací se v závislosti na situaci identifikují jako "státníci".
Všechny šest těchto "elitních" neziskových organizací se liší od ostatních neziskových organizací především proto, že úroveň jejich ročních příjmů (mzdy a ostatní příjmy) jejich stálých zaměstnanců je výrazně vyšší než příjmy státních zaměstnanců, malých a středních podniků a přesahuje příjmy vysokých úředníků. Převážná většina řídících pracovníků nemá zvláštní vzdělání v oblasti řízení nevládních organizací. Předpokládá se, že jejich společenské postavení a zkušenosti předchozí práce postačují k tomu, aby stály v čele těchto "elitních" nevládních organizací.
Za druhé, existuje skupina zprostředkovatelských organizací - to jsou různé druhy deštníkových a kvázi-deštných neobchodních struktur. Jsou rozlišeny tři hlavní typy:
1. sdružení a asociace komerčních, neziskových a nevládních organizací se sídlem v souladu s občanským zákoníkem (čl. 48.3, čl. 50.4 a čl. 121-123), federální zákon „On nekomerční organizace“ (čl. 2.3, čl. 11, Článek 12, článek 17), federální zákon o veřejných společnostech (článek 13) nebo podle zvláštních federálních zákonů (například federální zákon "o obchodních a průmyslových komorách v Ruské federaci"). Tento typ zastřešujících struktur v případě obchodních sdružení) je rozdělen do jednotlivých odvětví, napříč odvětvími a „hlava“, tvrdil, že zastupuje společné zájmy podnikatelské sféry, stejně jako - v závislosti na typu tvorby - do tří skupin: (1) sdružení vyplývající ze starých průmyslových odvětvích; (2) sdružení vytvořená v nových oblastech hospodářské činnosti a (3) sdružení vytvořená z podnětu stávajících ministerstev. Je třeba poznamenat, že některé z těchto sdružení působí jako zastřešující strukturu, stávající členské příspěvky, zatímco jiní - jako klubové organizace a jiní - jako struktura kvazi-deštník, ve kterém jeden nebo více komerčních firem působí jako „lokomotiva“ na podporu sdružení. Zaměstnanci těchto sdružení a svazů se identifikují jako zástupci své cílové skupiny, tj. Podnikatelů. Deštníky, jejichž prvky jsou nevládní organizace nebo veřejné sdružení, se identifikují jako lobbisté neziskového sektoru.
2. informační střediska nevládní organizace nebo NGO podpůrná střediska v dané oblasti nebo oblastech Ruska, která jsou registrována jako právnické osoby, obvykle v jedné z asi 30 organizační a právní formy neziskových organizací či sdružení. Na rozdíl od prvního druhu sdružení, které jsou podpořeny především domácími zdroji financování, jsou zdrojová centra a podpůrná střediska pro neziskové organizace převážně financována granty získanými ze zahraničních fondů. Výjimečnou výjimku tvoří tato centra, která jsou registrována místními úřady jako obecní instituce a jsou částečně financována z nich. Střediska zdrojů jsou zpravidla kvázi zastřešující struktury, které jsou nejčastěji vybrány podle jejich výběru těmi NPO, s nimiž budou pracovat, realizovat jeden nebo jiný projekt podporovaný zahraniční nadací. Pracovníci střediska zdrojů nevládních organizací a podpůrných center poznat sebe jako zástupci neziskového sektoru, ale téměř vždy vyhradit roli učitele a rádce místní nevládní organizace. To je do značné míry způsobeno tím, že mnoho úsilí a činnosti těchto struktur je v přípravě a realizaci různých druhů seminářů, konferencí, školení, stejně jako ve správě soutěže grantu mezi nevládními organizacemi, které se konalo hlavně z finančních prostředků od svých zahraničních fondů. Často se tyto organizace považují za zprostředkovatele mezi jakoukoli dárcovskou organizací a neziskovými nevládními organizacemi.
3. Struktura sítě, „sjednocení“ profilu základní organizace a různé deštník a kvazi-nevládních organizací zastřešující sdružení - je relativně nová formace, které vyplývají, zpravidla kvůli povědomí o potřebách místní nevládní organizace pro koordinaci úsilí hájit zájmy svých cílových skupin (profil ) a neziskového sektoru jako celku v očích veřejnosti, výkonných a legislativních orgánů, jakož i při přípravě a vedení aktivit relevantních pro tento profil (informace, legislativa, vzdělání, akce minuty a další.). Většina síťových struktur může být klasifikována jako zastřešující asociace. Zástupci takových síťových struktur se plně ztotožňují s neziskovým sektorem.
Zatřetí, největší podskupina souborů NPO tvoří profilové (odvětvové) organizace nižší úrovně působící ve svém regionu nebo lokalitě v zájmu jejich cílové populace.
Podle oblasti činnosti je následující profil NPO [69]:
organizace sdružující lidi podle zájmů (společnosti lovců, rybářů atd.);
organizace sdružující lidi k řešení problémů některých sociálních skupin (důchodci, zdravotně postižené, nezaměstnaní, mládež, vězni, potlačeni) atd.
Ruský neziskový sektor hraje významnou roli v socioekonomickém životě země a je zdrojem různých sociálních inovací. Rozvíjí se dynamicky a pracuje efektivně, jak dokládá vysoká míra růstu produkcí výrobků a služeb neziskových organizací v náročných podmínkách nestabilního financování založeného na neoprávněných příjmech právnických a fyzických osob. Potenciál ruského neziskového sektoru však zůstává značně nevyužit. NPO prakticky nezahrnují systém poskytování sociálně významných služeb financovaných státem a nevyvíjejí placené služby pro obyvatelstvo. To významně omezuje schopnost tohoto odvětví podílet se na řešení národních problémů, a to iv oblasti zmírnění chudoby [140].
NPO představují prvek hospodářské soutěže při výrobě a distribuci sociálně významných výrobků, zvyšují efektivitu této sféry. Zlepšení efektivnosti znamená, že z ekonomiky bude staženo méně zdrojů, aby bylo dosaženo stejného množství sociálních funkcí, což znamená, že do budoucího růstu lze investovat více zdrojů.
Přitažlivost finančních prostředků neziskovými organizacemi probíhá prostřednictvím forem spolupráce s podniky. Existují tyto formy spolupráce s komerčními organizacemi [98]:
Propagace Propagace je jakákoli komunikace, která má za cíl přesvědčit lidi, aby něco koupili. Neziskové organizace zde působí jako reklamní agentura.
Soukromé dary současných a bývalých zaměstnanců komerčních organizací, jejich rodin, jejich přátel, důchodců.
Využití práce zaměstnanců komerčních organizací v nevládních organizacích. Současně jsou platy zaměstnancům i nadále vypláceny.
Prodej jízdenek. Komerční organizace nakupuje vstupenky na akce, které organizují nevládní organizace, a poté je rozděluje mezi zaměstnance a dodavatele.
specialisté NGO může poskytovat poradenské služby pro patrony (poradenství v oblasti právních a účetních záležitostí, projektů konzultace účinnosti, konzultace o předběžném odhadu příjmů, na základě volby fundraisingu nápadů a projektů, individuálně vhodný k některým otázkám, etc.), jakož i zástupci dalšími neziskovými organizacemi (konzultace o právních a účetních otázkách, konzultace o vývoji projektů, o organizaci veřejných kampaní, o mobilizaci zdrojů, o výběru fundraisingu O představy o organizaci společných projektů, včetně napříč odvětvími, atd.).
Navíc mohou odborníci NPO poskytovat služby pro organizaci charitativních aktivit (včetně za poplatek). Mezi tyto služby patří [98]:
charitativní činnosti pro dárce;
charitativní činnosti pro příjemce;
poradenství v oblasti vývoje projektů;
poradenství o právních a účetních otázkách pro příjemce;
právní a účetní poradenství pro dárce;
konzultační a hodnotící služby pro dárce;
předběžné hodnocení projektů pro dárce;
organizování mimořádných fundraisingových kampaní pro příjemce;
poskytování informací o možnosti poskytování služeb na základě výměny, sdílení technických a informačních služeb;
poskytování informací o charitativních programech komerčních firem a podniků pro příjemce;
poskytování informací o nejnaléhavějších sociálních problémech regionu pro dárce;
vývoj a výběr fundraisingových nápadů;
výběr charitativních aktivit pro dárce;
charitativní plánování;
výběru individuálních fundraisingových nápadů a projektů, které jsou optimálně vhodné pro zákazníka, podle principu mini strategického plánování.
Studie prokázaly, že podniky z Novgorod jako forma spolupráce s neziskovými organizacemi často používají cílené schůzky k projednání konkrétních programů a projektů (48,8%), přímou podporu akcí a aktivit neziskových organizací (24,4%). Interakce s neziskovými organizacemi na pravidelném základě je mnohem vzácnější, a tak se pravidelně s nevládními organizacemi a vyměňují si názory na otázky společných činností 9,8% respondentů zapojených do probíhajících veřejných komisí a rad v rámci koordinační výbory a útvary 2,4% respondentů.
Analýza obtíží a přínosů obchodních vztahů s neziskovými organizacemi je uvedena v tabulce č. 14.
Tabulka 14 - Potíže a přínosy obchodní interakce s neziskovými organizacemi,% odpovědí
Nevládní organizace mohou ovlivňovat veřejnou míru prostřednictvím médií.
NPO mohou přijít s legislativními iniciativami k úpravě regulačních aktů
Slabá legislativní základna
Ambice vůdců veřejných sdružení
Jak ukazují provedené studie, v Rusku se s obtížemi vyvíjí vzájemné působení s neziskovými organizacemi. Soukromé podnikání je přiměřeně přesvědčeno, že úroveň zdanění v naší zemi je poměrně vysoká a stát tímto způsobem nespravedlivě snižuje zisky. Proto soukromé podnikání není povinno sdílet své zisky s neziskovými organizacemi. Tento závěr je potvrzen stávající praxí uplatňování na neziskové organizace pro financování jejich projektů soukromým podnikům prostřednictvím zprostředkování úřadů. Zástupci soukromého sektoru se správně domnívají, že takové zprostředkování zvyšuje obchodní náklady a přispívá ke korupci v systému státní a obecní správy.
Některé důkazy mají opačné postavení: zprostředkování neziskových organizací mezi podniky a vládou při řešení sociálních problémů snižuje úroveň korupce, protože omezuje přímé neformální kontakty zástupců soukromého podnikání a úředníků. Prosazování této druhé poloze může pomoci neziskovým organizacím při zvyšování úrovně důvěry soukromého sektoru v jejich činnosti a získat finanční prostředky pro své projekty.
Vedoucí soukromého podnikání často motivují své odmítnutí přidělit finanční prostředky na projekty neziskových organizací, protože pracují v nepříznivých vnějších podmínkách, když prostě nemají čas na řešení sociálních problémů. Podpora postavení neziskových organizací v takových situacích může být odůvodněním postavení, že bez společného úsilí druhého a třetího sektoru se situace v zemi pravděpodobně sama nezmění.
Často zástupci soukromého podnikání, kteří odůvodňují své odmítnutí přidělit finanční prostředky na projekty neziskových organizací, se týkají zkušeností s daňovými výhodami ve filantropích ve vyspělých západních zemích. Ale studie ukazují, že nikdy nebyly a nejsou hlavními pobídkami pro podnikání, aby podporovaly řešení sociálních problémů. Navíc je právě tehdy neustálou aktivitou podnikání v takových projektech významný argument lobbistů o daňových výhodách pro jejich beneficienty a sponzory.
V některých případech soukromé podniky odmítají financovat projekty neziskových organizací, protože jejich zkušenosti ukazují, že mají vysokou pravděpodobnost, že obdrží v médiích obvinění z hledání dávky, a nikoliv při provádění charitativních činností. Ve skutečnosti, často se jedná o soukromé podnikání v rámci charity se pokouší skrýt daňovým únikům, neformální odměnu úředníci pomoci v korupčních aktivit, materiální podporou příbuzných a přátel soukromých podnikatelů, vyšších úředníků a jiných případech korupce. Ale média by musely vyšetřovat takové případy a oddělovat skutečnou charitu od obchodních a korupčních zájmů. Jinak masmédia potvrdí nevhodnou povahu odmítnutí podniku účastnit se korupce a manipulovat ve svých zájmech důvěru nad beneficienty.
Často je neúspěch soukromých obchodních manažerů na financování projektů neziskových organizací na vině sami, protože čím více jejich podnikání přiděluje prostředky častěji a další požadavky na ně odkazovat, neziskové organizace. Pro veškerý význam svých projektů by měli vedoucí neziskové organizace chápat, že soukromé podnikání by mělo vynakládat zisk na další cíle. V tomto ohledu by přiměřená sebekraze neziskových organizací pomohla posílit důvěru v soukromé podnikání.
Společné řízení projektů soukromých podniků a neziskových organizací je ještě obtížnější: soukromá firma vidí svou roli pouze ve financování projektů, které skutečně hrají neziskové organizace. A přesto je partnerství soukromých obchodních a neziskových organizací zcela možné na základě vzájemně prospěšného základu. Obvykle je třeba určit, kde se trhy prolínají soukromé obchodní organizace a neziskové organizace. V mnoha případech jsou na těchto trzích spotřebitelé stejní občané a pak partnerství zástupců druhého a třetího sektoru jim může poskytnout širší škálu lepších služeb. Taková situace může nastat například v oblasti péče o pacienty, kdy samotná služba zajišťují neziskové organizace a potřebné léky a hygienické výrobky jsou poskytovány farmaceutickými společnostmi. Podobná situace může nastat při distribuci bezplatných potravin mezi bezdomovci: samotná služba zajišťují neziskové organizace a jídlo je připravováno v kavárnách nebo restauracích. Tyto projekty jsou prospěšné pro stát, protože pomáhají potřebným poskytuje adresy, podnikání - protože obdrží další finanční prostředky za své služby, většinou ze státních a neziskových organizací - protože v takových případech, projekty jsou pod jejich úplnou kontrolu při dodání zboží ke službám každého konkrétního občana.
Významným problémem v interakci neziskových organizací a soukromých podniků je rozdíl v hodnotových orientacích. Dokonce i s předchozím souhlasem soukromého podnikatele k financování projektu, jeho zástupci chápou jazyk podnikatelských plánů a finančních zpráv, než sociální význam těchto projektů.
Tato hodnotová orientace soukromého podnikání přispívá k vytváření stabilního stereotypu soukromého podnikového vnímání a moci a neziskové organizace pouze jako zdroj finančních zdrojů pro řešení projektů, které potřebují. Kromě toho stát nucuje soukromý podnik, aby podrobně informoval o tom, které sociální a jiné projekty a jakým právem financoval. V mnoha případech musí podnikatelé získat povolení od úřadů na jedné či druhé úrovni k financování svých projektů pro různé neziskové organizace. Veřejní podpora účasti podnikatelů na společenských projektech nepovažují jeho představitelé za zásadní faktor stability a dlouhodobé prosperity.
V důsledku toho se financování neziskových organizací, charitativních aktivit moderních podnikatelů stalo výhradně jejich osobní iniciativou, která v žádném případě nesouvisí s profilovými aktivitami jejich soukromého podnikání. Některé dlouhodobé projekty moderního soukromého podnikání zpravidla nejsou nakloněny k financování. Pokud se neziskovým organizacím podaří získat financování ze soukromého podnikání, častěji jsou jen samostatné události. Proto propagace charitativních projektů moderní business jsou obvykle nemají zájem o podnikání se snaží udržet v tajnosti své dary neziskovým organizacím, protože to není pro ně konkurenční výhodu v podnikání, a získat problém moci - mohou také být. V důsledku interakce neziskových organizací a soukromého sektoru se provádí nejčastěji ne v křižovatce svých zájmů a cílovým skupinám, a mezilidských interakcí vedoucích organizací.
Neziskový sektor tak přispívá nejen k uspokojování potřeb obyvatelstva, ale také k vytváření příznivého podnikatelského prostředí, stability hospodářského rozvoje a politického systému založeného na zásadách demokracie, transparentnosti a odpovědnosti.
Silný neziskový sektor je důležitým faktorem při zajišťování sociální a politické stability, zlepšování životní úrovně obyvatelstva a nakonec udržitelného sociálně-ekonomického rozvoje země.
Každoročně se v Moskvě koná dobročinný veletrh "Soulful Bazar". Nejméně 50 neziskových organizací prodává suvenýry, měkké hračky a řemesla na podporu svých oddělení: sirotky, děti s vážnými nemocemi, osoby se zdravotním postižením, toulky zvířat. Propagační video, se smyslem pro humor, které překonává smysl veletrhu, se v sociálních sítích odlišuje pomocí hashtag # odpovědí na bazar.
Zakladatel otce podnikatele "Mentální bazar" Jevgenij Gorkaev říká, co by se nevládní organizace měly učit z podnikání a jak vytvořit úspěšný projekt.
Nejsme charitativní organizace. Jsme projekt pro neziskové organizace a firmy, což je druh mostu mezi obchodem a NPO, který pomáhá budovat vztahy s neziskovými organizacemi a neziskovými organizacemi s obchodem.
Nejprve učíme nevládní organizace, aby mluvily stejným jazykem s obchodem. Neziskové organizace v Rusku (s výjimkou několika velkých fondů s více miliardami dolarů) si nemohou dovolit mít zaměstnance profesionálních manažerů a právníků. Jsou vytvořeny lidmi při volání srdce. Tito lidé zpravidla nemají obchodní vzdělání, zkušenosti z podnikání, pracují tak, jak je to možné, jak se ukázalo. Podnikání se však nyní zaměřuje na neziskové organizace, které nejsou žadateli, kteří potřebují peníze, ale jako partneři, s nimiž lze společně dosáhnout určitých cílů a cílů. Podnikatel očekává, že pokud k němu přijede partner, měl by s ním mluvit v partnerství. Již dva a půl roku realizujeme program PRONKO_2.0, který je zaměřen na školení zaměstnanců charitativních organizací. Specifičnost našeho programu spočívá v tom, že trenéři a konzultanti jsou lidé z podnikání, kteří vyučují manažery neziskových organizací s manažerskými dovednostmi, které vysvětlují obchodní potřeby při interakci s neziskovými organizacemi.
Zároveň ukážeme podnikání: není nutné zacházet se všemi poddůstojníky stejně. Ne všechny neziskové organizace v zemi vypadají jako nadace Give Life. Existují různé fondy, které řeší různé společensky významné problémy. Je možné a nezbytné být schopni komunikovat s každým z nich v různých formátech. Například letos pro "NorNickel" jsme udělali akci jako součást korporačního dobrovolnického programu "Kombinat goodness". Pořádali jsme rodinný festival "DOBRICKEL", během kterého jsme představili zaměstnance společnosti do několika charitativních organizací. NorNickel firemní dobrovolníci mohli vidět, že existují fondy, které pracují s dětmi, dospělými, zvířaty a dokonce i ti, kteří pracují v oblasti ekologie. Znalost rozmanitosti programů si zaměstnanci vybrali své blízké organizace. Byly to malé finanční prostředky, pro které je tato podpora - dobrovolné zařazení zaměstnanců z podniku - důležitou podporou.
V těch společnostech, kde je vybudována strategie společenské odpovědnosti podniků, účast na charitě není záležitostí touhy, nýbrž normou chování. Navíc každá společnost určuje příležitosti, které má tuto strategii implementovat. Někdo může pomoci s penězi, někdo - přilákat zaměstnance v rámci programů dobrovolníků, někdo - přidělit prostor ve své kanceláři pro nevládní organizace.
Je důležité si uvědomit, že pokud se podnik dříve, než se chystá účastnit se pouze v penězích, nyní zvažuje různé formy účasti a častěji systematické.
Podnikání se dívá na výsledky své investice. Mezi jednorázovým projektem a systémovým projektem, který může mít vliv, ovlivní problém jako celek, rozhoduje se ve prospěch udržitelnějších iniciativ.
Očekávané výsledky také závisí na podnikání. Někdo potřebuje přesně reklamní, informační důvod, ale pro někoho je důležité rozvíjet území přítomnosti, aby byly na tomto území řešeny společensky významné problémy. Například městský podnik Cherepovets Metalurgical Combine společnosti "Severstal". Proč to inzerovat? Každý ho zná, obyvatelstvo města pracuje buď v tomto podniku, nebo u jeho dodavatelů. Samozřejmě, že pro společnost Severstal je důležité vyřešit sociální problémy, odstranit sociální napětí a společnost podporuje ty iniciativy, které v tomto směru pracují.
V prvé řadě je zapotřebí odbornosti - "Chápu, že se zabývám obchodem". NPO by měla demonstrovat pochopení sociálně významného problému, s nímž pracuje, a vysvětlit to ne na emocích, ale na faktech. Právě jsme dokončili hodnocení žádostí o dotaci od Moskevského výboru pro styk s veřejností. Bylo mnoho aplikací, kdy nevládní organizace nemohly vysvětlit, proč byl problém, který si zvolili, společensky významný, kolik takových příjemců měli všichni, jakou pomoc již obdrželi a proč je tato pomoc nyní potřebná. Vysvětlení emocí: Domnívám se, že je nezbytné pomoci tomuto cílovému publiku, a proto vám pomohu. Zároveň odborníci chápou, že tato cílová skupina již obdrží stejnou pomoc, jen nevládní organizace, které čelí izolovaným případům. Místo toho, aby studovali trh a nasměrovali lidi tam, kde jim mohou pomáhat, začínají NGO vytvářet projekt, celou organizaci. Nyní jsou obeznámeni se dvěma stejnými případy a věří, že bude z nich mnohem víc, ale možná je to jen jediný případ a není zapotřebí obrovského projektu.
Za druhé, je třeba pracovat na rozvoji partnerství, pochopení cílů a cílů partnera, proč je pro něj důležité, a proč je připraven podpořit tuto iniciativu. Toto porozumění by mělo být vzájemné ze strany podniků a nevládních organizací.
Zatřetí, plnění povinností musí být jasné a včasné. Bohužel, nevládní organizace to ne vždy dělají.
Používají svůj status: jsme nezisková organizace, my jsme neprofesionální, takže musíme pochopit a odpustit. Pokud budeme pokračovat v dlouhodobém vztahu a udržitelném rozvoji, samozřejmě se nebudeme schovávat za neprofesionalismem, ale učíme se a stáváme se stejnými obchodními partnery v této spolupráci.
Nemáme úspěšný obchodní projekt. Z obchodního hlediska to, co děláme, způsobuje ztráty. Za sedm let, jsme se stali uznávanou značkou a obchodní pochopit, co je a co děláme, jaké výsledky přináší, jaké možnosti existují k účasti na této akci, a tak přilákat partnery stal o něco jednodušší. Nicméně ekonomická situace je taková, že ani náš stálý partner Bayer tento rok, bohužel, nám nedokáže podpořit. Všichni naši obchodní partneři snížili rozpočty na reklamu a sponzorství a naše příležitosti také výrazně poklesly. Letos jsme "řezali" všechno, co může být "řezáno". Odmítáme jakýchkoli excesů a dokonce i některých nezbytných věcí. Například bychom mohli utrácet peníze dříve, než k tomu, aby se krásné osvětlení prostor, uniformy pro organizačního výboru a tým dobrovolníků, krásné karty pro organizačního výboru a účastníků „duševní Bazar'a“. To vše v tomto roce nebude.
Náhradní odznaky a doplňky například nahradíme levnými náramky, ochranou toho dostačujeme, abychom identifikovali spravedlivého účastníka, který má přístup na toto území.
Není to krok vpřed v profesionálním smyslu, naopak, jsme nuceni prokázat větší profesionalitu, abychom mohli udělat kvalitní událost. Naši hosté, obchodní partneři a účastníci jsou zvyklí na určitou úroveň, nemáme právo klamat jejich očekávání i kvůli nedostatku finančních prostředků. Snižujeme náklady na pořádání výstav, zdobení prostoru, při hledání nových řešení, úspornější, ale nutně zajímavé, hledání nových formátů interakce s umělci, partnery s obsahem.
Nyní máme v Moskvě skupinu organizací, které přesně chápou, že se nemusejí účastnit "Mentálního bazaru", nejsou připraveni například zapojit řemeslníky k vytvoření suvenýrů. Síly a čas, který vyžaduje přípravu na "Mental Bazar'u", budou moci účinněji investovat jiným směrem. Respektuji tato rozhodnutí. To znamená, že existuje vyvážená, záměrná strategie a fundraising a její umístění, a je to skvělé. K dispozici jsou velké finanční prostředky, jako je Give Life nebo Nadace Konstantina Habenského. Neúčastní se, protože mají vlastní silnou PR, fundraisingovou strategii, své vlastní významné události, pro které účelně pracují, a pokud se účastní, rozumí přesně proč. Na jednom z "Mental Bazar'ov" byl představen Nadace "Dát život". Nadace zahájila program pro maminky, kteří jsou léčeni se svými dětmi. Maminky působily jako animátoři, učili řemesla nebo se učí něco nového. V důsledku toho se objevila řada kvalitních řemesel, "Give Life" viděla příležitost uvědomit si potenciál těchto matek prostřednictvím "Soulful Bazar", s tímto programem se chtěli účastnit a samozřejmě jsme je podporovali. Pak našli způsoby, jak to udělat sám, dělají to skvěle a my jsme na tom velice rádi.
NPO se sama rozhodne, zda potřebuje takový nástroj k interakci s publikem, nebo ne. Dříve se všichni chtěli účastnit "bazaru mysli", bylo to módní. Snažili jsme se vysvětlit: možná to nepotřebujete, nemáte k tomu dostatek prostředků, není to forma infopovodu a fundraisingu, které nyní potřebujete. Je zřejmé, že někteří měli zklamání: bylo vynaloženo velké úsilí, ale neočekával žádný výsledek. Jsme nyní ještě přísnější požadavky pro účastníky. Při "vchodu" nás děsí, říkáme, že je těžké a drahé, není to totéž, co přijde, vezme si stůl, pořádá suvenýry a vydělává peníze. Výběr probíhá následovně: přidělíme 25 míst pro "staré muže", kteří se účastní "Mentálního bazaru" po dobu nejméně pěti let, prokážíme udržitelný rozvoj, zlepšujeme kvalitu účasti, poplatky, provádíme partnerství a oznamujeme konkurenci na zbývajících 25 místech. Na odborné radě každé organizace se vždy ptáme: proč to potřebujete, na jaký cíl se snažíte? Pokud organizace říká: "Chceme tu shromáždit spoustu peněz, všechno uspořádat a my přijdeme a vyděláme peníze", upřímně řečeno, že takhle nezískáme. Hlavním cílem "Mentální Bazar'a" není fundraising, ale upozornění na aktivity nevládních organizací a zapojování obyčejných občanů do této činnosti: pro nevládní organizace, kteří mají dobrovolníky, pravidelné dary, i když je to sto rublů měsíčně, ale zaručeno. Když nám například přichází Nadace Sozdanie, říká: "Letos chceme získat přes jeden a půl milionu rublů" Soulful Bazar ". Za tímto účelem chceme uspořádat online aukci na Facebooku před "Soulful Bazar'om" a víme, jak to udělat, tady jsou naše výsledky. " Vědí, kolik mají v úmyslu shromažďovat na internetu, kolik jsou na stánku, že se k němu přihlásí a že ji provedou. Nebo například "dům matky". Tento fond také stanoví určitou úroveň: shromáždit nejméně 350 tisíc. K tomu pracují se svými publikem, předem informují o tom, co budou mít na stánku, a přicházejí s novými zajímavými produkty. Stává se, že organizace přijdou a řeknou: "Pro nás je důležité, abychom byli právě v tomto případě, je důležité, aby nás lidé poznali a vzájemně spolupracovali, poplatky nejsou pro nás důležité, pokud budeme shromažďovat 50 tisíc rublů, budeme naprosto šťastní." Všechny tyto přístupy jsou zdravé, vědomé a my samozřejmě rádi přijmeme takové organizace.
Naším nejdůležitějším přáním je kvalita. Jsme proti příběhům, když dítě mělo v nemocnici tvořivou mistrovskou třídu, udělal, co mohl, a nadace jej přivádí na veletrh a snaží se darovat za 500 rublů. Lidé jsou častěji ochotni prostě opustit peníze, ale nebrat tuto řemeslnickou domácnost. Snažíme se zajistit, aby se jednalo o skutečný trh novoročních dárků, které si chtějí koupit příbuzní, přátelé i samotní. Druhým bodem je, že by to mělo být zajímavé a nové. Sedm let jsou lidé zvyklí na mýdlo, svíčky, ručně vyrobené, zajíce na stejném vzorku. Chceme, aby se objevil nový zajímavý funkční produkt, který lze použít k ozdobě domu a který lze použít v každodenním životě. Například krásný vánoční stromek girlanda. V poslední době se objevil takový nápad - věnec fréz. Vyvrtejte díru přes průměr girlandy a na každou žárovku je umístěna forma, vypadá to skvěle, nenajdete ji v obchodě a nikdo ji v Rusku ještě nedělá.
Nebo zde: na vánočních veletrzích v Evropě se prodávají dřevěné držáky pro balení mléka Tetra Pak. Kdo má tesařskou dílnu, prosím, udělejte tuto užitečnou věc, napište ji do nového roku, bude to skvělý příběh.
Navíc má téma "Spiritual Bazar" nyní téma. Letošním tématem je "Zajíci ve městě". NPO jsou ve svém rozhodnutí velmi kreativní. Jeden fond například bude mít zajíce v japonském stylu. No, a tradičně dobře v každé vlněné ponožky ponožky, rukavice, klobouky a šátky jdou.