logo

Kód a název směru školení:

Orientace (profil) / hlavní program:

master

2,5 let

Na částečný úvazek

120 CU

Psychologie (písemně)

Všechny oblasti výcviku absolventů na Moskevské státní pedagogické univerzitě v roce 2018

Typy odborné činnosti / typy úkolů odborné činnosti

Výzkum;
praktické;
návrh a inovace;
organizační a manažerské;
pedagogické.

Oblasti a předměty odborné činnosti

Řešení složitých problémů v oblasti řízení, práva, vzdělávání, jakož i ve veřejných a hospodářských organizacích, správních orgánech, výzkumných a poradenských organizacích poskytujících psychologické služby jednotlivcům a organizacím.

Duševní procesy, vlastnosti a stavy člověka; jejich projevy v různých oblastech lidské činnosti, mezilidské a sociální interakce, způsoby a formy jejich organizace a změny při vystavení vnějšímu prostředí.
Stejně jako diagnostika problematické oblasti společnosti; stanovení prognózy dalšího vývoje situace ve společnosti; identifikace potenciálu a zdrojů potřebných změn; vypracování a implementace souboru opatření zaměřených na zlepšení situace ve společnosti.

Praxe

Výzkumná a výrobní praxe.
Praxe se provádí na základě poradenských center.
V rámci praxe se uskutečňuje spolupráce s experimentálními pracovišti a vědeckými institucemi v oblasti psychologického poradenství.
Podnik / organizace
1. FSBI "Psychologický ústav ruské akademie věd"
2. Tréninková společnost "Movement"
3. Školení "Start"
4. Victoria Baltia Ltd.
5. Vědecké vydavatelské centrum "Sociosphere"
6. LLC SV-TRANSEXPO
7. Poradenská společnost "Axima: poradenství, výzkum, školení"

Státní závěrečná certifikace

Poskytuje ochranu závěrečné kvalifikační práce (diplomová práce).

Možnost dalšího vzdělávání

Absolventi jsou připraveni pokračovat ve studiu na postgraduální škole.

Psychologické poradenství v podnikání

V současné době existuje rozsáhlý arzenál druhů a metod psychologické pomoci, kterou mohou podnikatelé využít k řešení různých psychologických problémů. Nejslavnější a nejběžnější z nich je psychologické poradenství. Nyní v mnoha obchodních organizacích jsou umístěny psychologické pozice, specializované psychologické služby, psychologické reliéfní prostory.

Psychologické poradenství, na rozdíl od psychoterapeutické pomoci, neznamená hluboký dopad na jednotlivce. V procesu konzultací jsou zvažovány zejména situace mezilidské komunikace, interakce v organizaci, osobní a emoční problémy klienta.

Při analýze různých definic poradenství jsme zjistili jeho hlavní charakteristiky.

1. Poradenství pomáhá člověku, aby se rozhodl v obtížné situaci, a pak jednat sám.

2. Poradenství přispívá k rozvoji osobnosti klienta bez ohledu na vyřešený problém.

3. Psychologické poradenství zdůrazňuje odpovědnost klienta, tj. je známo, že nezávislý a zodpovědný člověk je schopen za vhodných okolností činit nezávislé rozhodnutí a konzultant vytváří podmínky, které povzbuzují úmyslné chování klienta.

4. Jádrem psychologického poradenství je konzultační interakce (poradní kontakt) mezi klientem a poradcem, založená na filozofii terapie zaměřené na klienta.

5. V psychologickém poradenství lze použít poměrně širokou škálu psychologických technik a technik, ale hlavním nástrojem poradenství je osobnost konzultanta.

Konzultační psycholog musí dodržovat etické principy, které jsou základem profesionálního psychologického vlivu:

1) přátelský a nevědomý postoj vůči klientovi;

2) zaměřit se na normy a hodnoty klienta (nedostatek kritiky);

3) zákaz poskytovat poradenství (nepřijmout odpovědnost);

4) anonymita a důvěrnost;

5) rozdíl mezi osobními a profesními vztahy (zakázáno vstupovat do osobních vztahů s klientem).

Hlavní etapy a techniky psychologického poradenství

Psychologická konzultace obvykle trvá jednu hodinu a koná se jednou týdně. V 70% případů je psychologické poradenství jednorázové, tj. klient přichází pouze jednou. V některých případech, pokud je situace poměrně komplikovaná a vyžaduje delší práci, je možné uskutečnit několik setkání s klientem (až čtyři až šest). Pokud je zapotřebí delší a hlubší práce, je nutné klientovi poslat psychoterapeutickou práci.

Struktura psychologického poradenství se skládá z následujících etap (Aleshina, 2000):

1. Přípravná fáze. Příprava na konzultaci (20-30 min).

2. Vstup do kontaktu. Znalost. Nastavení (10 min).

3. Vyšetřování klientů. Nominace a testování poradních hypotéz (25 min).

4. Poskytnutí nápravných opatření (10-15 minut).

5. Dokončení, ukončení kontaktu (5-10 min).

6. Vyhodnocení výsledků poradenství, kontroly (je-li to možné).

Poradenské techniky jsou určité techniky, které psycholog poradce používají k provádění poradenských postupů v určitých fázích (tabulka 4.3).

Je třeba poznamenat, že hlavní rozdíl mezi psychologickým poradenstvím a rozhovorem srdce-srdce je ve vědomém, smysluplném výběru techniků, který je v současné době nutný, pod kontrolou profesionálního osobního postavení konzultanta. Profesionální osobní postavení je určitá osobní struktura, která se utváří v procesu profesionalizace psychologa a integruje všechny jeho znalosti, dovednosti a schopnosti. V procesu poradenství je psycholog právě v profesní osobní pozici (nebo metapoze), která mu umožňuje být současně účastníkem procesu a současně sledovat a kontrolovat, co se děje.

Hlavní techniky používané v poradenství jsou následující.

1. Vyjádření otázek. Otázky lze otevřít a zavřít; poradenství často používá otevřené otázky, na které nelze jednoznačně odpovědět. Otevřené otázky se nejčastěji používají na začátku konzultace, aby povzbudili klienta k tomu, aby pokračoval nebo doplnil to, co bylo řečeno, a také aby aktualizoval rozhovor o pocity ("Co jste v tu chvíli cítili?"). Otevřené otázky mohou zvyšovat pocit hrozby a úzkosti - je třeba je požádat ve správný čas a pečlivě formulovat. Důležité je, aby se zabránilo nadměrnému hlasování, které převede konzultaci do výslechu a aktualizuje ochranu klienta.

2. Přibližování se k řeči klienta. Při recepci mluví většinou klient. Konzultant se naopak pokouší mluvit "v jazyce klienta", přizpůsobovat se mu tempem, hlasitostí, stylem projevu.

3. Povzbuzení a uklidnění. Chcete-li vytvořit a posílit kontakt, použijte krátké fráze, které znamenají dohodu a porozumění (Pokračujte, Ano, chápu, dobře, Tak, Aha, M-mm). Podpora posiluje podporu - základ poradního kontaktu.

4. Odraz obsahu. Parafrázování a generalizace. Parafrázování (parafráze) je důležitá technika zaměřená jak na posílení poradního kontaktu, tak na kontrolu znalosti konzultanta klientem. V procesu přeformulování je hlavní myšlenka klienta vyjádřena jinými slovy, při zachování základního významu toho, co bylo řečeno. Generalizace je výrazem základní myšlenky několika myšlenek nebo zmateného projevu. Při shrnutí se přeformuluje kompletní fragment konverzace.

• ukázat klientovi, že je konzultant pozorný a snaží se ho pochopit;

• vykrystalizovat myšlenku klienta;

• zkontrolujte správné pochopení myšlenek klienta.

5. Pozitivní přeformulování. Konzultant s použitím stížnosti či připomínek klienta mění tak, že to, co bylo negativní, se stává příčinou pozitivních emocí.

6. Alternativní formulace. Když klient není schopen vyjádřit své pocity, mohou mu být nabídnuty dvě nebo tři alternativní formulace. Účelem této techniky není hledat správnou odpověď, ale stimulovat ji, ukázat některé vzorky, na základě kterých je snadnější popsat vaše pocity.

7. Reflexe pocitů. Jedná se o přeformulování se zaměřením nikoliv na obsah, ale na pocity. Klienti často mluví o faktech, proto je třeba klást důraz na otázky o pocitů (je nutná rovnováha faktů a pocitů): "Co jste se cítili, když...?" Odrážející pocity je nutné vzít v úvahu všechny emocionální reakce klienta. Zobecnění pocitů se používá k tomu, aby klientovi ukázal skutečnou jednotu protikladů v emocionální sféře.

8. Zdůraznění emočních zkušeností. Známky emocí v příběhu - příslovce a přídavná jména, slovesa, ukazující postoj k něčem, kvalita jednání. Tím, že zdůrazní toto slovo, může konzultant dosáhnout úrovně pocitů. Sekcionální důraz na pocity - rozvoj dialogu v hloubce.

9. Použití paradoxních otázek. Otázka jako: "Proč ne...?" - dává klientovi impuls, aby začal přemýšlet o dříve nezpochybnitelném tématu.

10. Objasnění a prohloubení formulace. To, co zákazník řekl, je prohloubeno a objasněno. Jedná se o objasnění otázek, které přeformulují to, co bylo řečeno. Je však důležité, aby klient nebyl zřejmý, každý krok by logicky měl vycházet z předchozího.

Účelem objasnění je úplnější, mnohostranné pokrytí toho, co se děje s člověkem, a propojení faktů s jeho vztahy s ostatními.

11. Pozastavení ticha. V poradenství existují dva typy ticha:

• mrtvé ticho - obvykle vzniká po epizodách konverzace plných významu a emocí, může znamenat, že klient přehodnotí situaci, je to "tiché zobecnění" a v tomto případě by neměla být pauza přerušena;

• prázdné ticho - spojené s vznikajícím pocitem rozpaků, když oba účastníci rozhovoru nevědí, co říkat - takové přestávky nastávají kvůli chybám konzultantů, porušením konzultačního kontaktu a musí být propuštěny.

12. Tón a hlasitost hlasu. Tón by měl být dobrotivý a současně v souladu s tím, co se říká.

Ne příliš hlasný, tlumený hlas vytváří pocit důvěry, důvěrnosti.

Změna hlasitosti by měla probíhat v souladu se změnou stavu klienta.

13. Poskytování informací. Psycholog nedává poradenství ohledně poradenství, ale v některých případech musí klient poskytnout informace, které nemá. Mohou to být informace o poradenském procesu, chování poradce, podmínky poradenství atd.

14. Výklad. Interpretace je transformace významu, pomáhá vytvářet kauzální vazby mezi chováním a zkušeností klienta, takže klient vidí sám sebe a své potíže novým způsobem.

1) vytvoření vztahu mezi samostatnými prohlášeními, problémy, událostmi;

2) důraz na charakteristiky, rozpory chování nebo pocitů klienta;

3) interpretace metod psychologické obrany, reakce odporu a přenosu (souzení podle našeho rozhovoru, útěk je způsob řešení strachu z neúspěchu);

4) propojení současných událostí, myšlenek a zkušeností s minulostí;

5) poskytnout klientovi jinou možnost porozumět jeho pocitům, chování nebo problémům.

15. Konfrontace. Konfrontace se používá v obtížných případech k prokázání způsobu psychické ochrany klientovi a je použitelná pouze v případě dobrého kontaktu a vzájemné důvěry.

Možnosti použití konfrontace:

1) konfrontace s cílem upozornit klienta na rozpory v jeho chování, myšlenkách, pocátech má dvě fáze: a) určitý aspekt chování klienta je uveden; b) ale (nicméně)... Na rozdíl od výkladu konfrontace, to přímo ukazuje příčiny a prameny rozporu;

2) konfrontace, aby pomohla situaci vidět tak, jak je skutečně, na rozdíl od toho, jak ji klient vnímá v kontextu svých potřeb;

3) konfrontaci s cílem upozornit klienta na jeho odmítnutí diskutovat o určitých problémech (o svém sexuálním životě neříkáte);

16. Vlastní odhalení. Samoobslužné rozpoznání psychologa v procesu konzultací by mělo být přísně pod kontrolou profesionální osobní pozice. V takovém případě nemůžete s klientem sdílet své vlastní problémy.

1) vyjádření jejich okamžitých reakcí ve vztahu k klientovi nebo situace "tady a teď";

2) příběh o své životní zkušenosti, podobně jako situace klienta.

17. Strukturování poradenství. Strukturování - organizace vztahu poradce s klientem, výběr jednotlivých fází poradenství, hodnocení jejich výsledků, poskytování informací o procesu poradenství klientovi. Strukturování probíhá během celé konzultace. Každá nová fáze začíná hodnocením toho, co bylo dosaženo.

Tabulka 4.3. Využití poradenských technik v různých fázích

Obchodní nápady od začátku

Psychologické poradenství

foxI »před rokem

Psychologické poradenství

Administrátor "před rokem

alexdndz "před rokem

alexdndz "před rokem

Kondraty "před rokem

leojkee »před rokem

Psycholog "před více než rokem

kouzelník "před rokem

Psycholog "před více než rokem

Administrátor "před rokem

Psychologické poradenství

Letos máme 17 let. Děkujeme, že jste s námi.

Požádejte o zpětný hovor

Žádost o nábor zaměstnanců

    Nová služba
  • "Sociální taxi"
  • Hlídání dětí
  • Sestry
  • Domovníci
  • Správnost
  • Domácí kuchaři
  • Ovladače
  • Hlavní mistr
  • Náklady na služby

Psychologické obchodní poradenství

Psychologické obchodní poradenství se skládá z několika oblastí:

  1. Firemní školení. Programy se vyvíjejí individuálně s přihlédnutím ke specifikům organizace, cílům a cílům stanoveným pro specialisty centra, počtu účastníků školení, jejich úrovni a postavení, času a místa tréninku.
  2. Skupinové koučování - řešení společného úkolu, který stojí před skupinou lidí. Program je vyvíjen individuálně s ohledem na specifické rysy, požadavky a cíle klientské společnosti. Kouč je zaměřen ani tak na vývoj jednotné pro všechny dovednosti, než na pochopení specifik individuální osobnosti každého člověka, jeho postavení a postavení v rámci organizace a určité skupině, jeho postoj k lidem, k práci a aby stanovila cíl skupiny.
  3. Individuální (osobní) koučování je nové nestandardní řešení stávajících intrapersonálních, interpersonálních, sociálních, profesních nebo jiných úkolů, které jsou pro vás důležité v současném období života. Jedná se o příležitost, s pomocí konzultanta, který má zvláštní znalosti, odpovídající kvalifikace a zkušenosti ve svém oboru, najít co nejvíce psychologicky pohodlnou cestu k cíli, což je výsledek, který chcete dosáhnout. Výsledkem může být každá oblast - zájmy vaší profesní činnosti, společenské postavení, mezilidské vztahy, vlastní realizace nebo vnitřní stav.
  4. Psychologická podpora podnikání - psycholog - obchodní poradce nalézt způsoby a prostředky, jak tento problém vyřešit a dosáhnout výsledku, minimální čas, a to nejlepší, pokud jde o používání vlastních interních i externích zdrojů a zdrojů vašeho organizatsii.Eto příležitost zlepšit své osobní efektivity a efektivitu podnikání prostřednictvím psychologických mechanismů v oblastech jako: budování a řízení podniku, optimalizace podnikání, obchodní logika, imid W-konzultace, vývoj obchodních konceptů, organizační psychologie, práce s personálem, bezpečnostní psychologie, budování obchodních komunikací, řízení konfliktů, stresová tolerance a další. Nejčastějšími požadavky v této oblasti jsou poradenství ve fázi konfliktu a poradenství organizacím při přijímání zaměstnanců.
  5. Podnikové plánování Předběžná fáze vypracování obchodního plánu je zkoumat skutečnou situaci. Poté následuje: stanovení cílů, stanovení cílů, nalezení řešení a způsobů, jak dosáhnout konkrétního výsledku plánovaného podnikání nebo existujícího podniku během jeho vývoje. Obvykle konečný výsledek podniku (to není vždycky případ) je jeho obchodní výhoda. Chcete-li to udělat, musíte pochopit, že kopírování nejúspěšnějšího podnikatelského plánu, který již byl úspěšně proveden jinou osobou, i když máte stejné finanční a časové příležitosti, nemusí nutně přinášet stejný výsledek. To je stejně nemožné jako přímá kopie akcí řidiče závodního auta nebo herce. Nemáte podobné znalosti, dovednosti, znakové rysy, intuice, schopnosti, porozumění situaci a jiné osobní údaje. Například zavedením standardního podnikatelského plánu začnete zaměstnávat pracovníky - ty osoby, které vás budou kontaktovat přímo. Na svém místě si vyberete jiné osoby než jinou osobu, což určuje jinou realizaci myšlenky obsažené v podnikatelském plánu. A na cestě k vytváření nebo rozšiřování podnikání bude mnoho kroků.
  6. Image Consulting. Obrázek je jedním ze zdrojů a nástrojů vaší činnosti, která má vliv na profesionální a osobní úspěch a životaschopnost. Obrázek není statický obraz, musí být přiměřený vašemu vnitřnímu stavu, směru činnosti, společenské úrovni, vlastnímu chování, schopnosti zůstat ve společnosti, vnímání vás kolem vás a podmínek komunikace (událost probíhá). Konzultace specializovaného psychologa obrazu a stylu proto zahrnují především práci s obrazem "I." Za druhé, je určen prioritní směr obrazu. A závěrečná fáze je konkrétní práce na vytváření efektivního obrazu s přihlédnutím k obrazu "I" a prioritnímu směru obrazu. Také se zkoumají efektivní strategie prezentace.
  7. Oprava profesionální kariéry, poradenství o pracovních a tvůrčích problémech, povolání a profesionální seberealizace. Profkonsultanta vám pomohou, pokud budete mít profesionální slepé uličky (nedefinovaný nebo nemají inspirovat zájem, nadšení, profesní a kariérní cíle atd) nebo obtížnou situaci na současném pracovišti (konflikty s kolegy, neschopnost pro profesní růst, je problém s časem a organizace práce, obecné neúčinnosti, zásadně nový nebo obtížně řešitelný pracovní / profesní / profesní problém atd.).

Čekáme na vás. Specialisté a celá atmosféra psychologického centra jsou pozornost, bezpodmínečný respekt, individuální přístup, důvěra, účast - to, co si všichni zasloužíme. Pojďme nějaký čas u vás, spolupracovat a rozvíjet.

Kontaktní informace

"Centrum praktické psychologie a výcviku" Bereginya "
Adresa: Tomsk, st. Kyjev, 105
Telefon: 56-17-17
Organizátor školení telefon: + 7-906-947-5659

Vlastní podnikání: otevřeme kancelář psychologa

Počet psychologů roste každoročně téměř exponenciálně. Profesní psychologie otevírá velké možnosti pro lidi, kteří chtějí nejen dělat to, co mají rádi, ale také vydělat peníze. Chcete-li pracovat ve specializaci, nepotřebujete si pronajmout velkou kancelář nebo kupovat drahé vybavení. Investice budou vyžadovány pouze v oblasti vzdělávání a zkušeností. Samozřejmě, že bez znepokojení v tomto případě také neudělá.

Ziskovost otevření psychologické místnosti

Pokud považujeme soukromou kancelář psychologa za podnikatelskou, pak většina klientů přijde k vám, především na doporučení přátel a známých, tedy na tzv. "Slovo z úst". Trvá to spousta času a úsilí na vybudování klientely, takže zpočátku začíná psycholog se soukromou praxí těžko spoléhat na velké zisky. Kromě toho je nejlepší kombinovat práci ve vlastní kanceláři s prací v každé organizaci jako zaměstnanec. Takže nejenže neztratíte peníze, ale získáte také zkušenosti a praxi, které jsou pro novináře tak cenné.

Další nevýhoda takového podnikání je spojena s vysokou úrovní hospodářské soutěže v této oblasti. Na trhu práce je v současné době spousta psychologů. Poptávka po jejich službách je však také poměrně vysoká. Nabídka však již dlouho překročila poptávku. Zde hrají roli několik faktorů. Za prvé, naši krajané ještě nejsou zvyklí řešit své problémy s pomocí kvalifikovaných odborníků. Služby psychologů ještě nejsou požadovány a jejich náklady se rovnají nebo dokonce přesahují náklady na konzultaci s lékařem.

Navíc, pokud účinnost léčby ve většině případů může být posouzena i osobou, která není daleko od medicíny (nástup reliéfu, zmizení rušivých příznaků, zlepšení pohody atd.), Pak s psychologickou pomocí vše není tak jednoduché. Pokud doktor v mnoha případech může pacientovi poskytnout příznivou prognózu výsledku léčby, pak psycholog se zavazuje pouze provést vše potřebné pro pomoc svým klientům, ale neposkytuje žádné záruky pro dobrý výsledek.

Dalším negativním faktorem, který nepříznivě ovlivňuje pověst psychologů a psychologická pomoc obecně, je nedostatek jednotného legislativního rámce. Dnes ve skutečnosti mohou dokonce i lidé, kteří nemají žádné zvláštní vzdělání nebo žádné pracovní zkušenosti, zapojit do psychologického poradenství. V současné době existuje jen návrh zákona "o poskytnutí psychologické pomoci obyvatelstvu", který dosud nebyl přijat. V tomto návrhu zákona existuje také několik chyb a kontroverzních bodů, takže jeho přijetí pravděpodobně nezmění situaci k lepšímu.

Franchise a dodavatelé

A přesto, navzdory všem nevýhodám, psychologická kancelář je dobrým obchodním nápadem, který se může stát prospěšným a výnosným podnikáním se správným umístěním a propagací.

Legalizace aktivity psychologa se soukromou praxí

Abyste mohli otevřít kancelář praktického psychologa, musíte se zaregistrovat jako individuální podnikatel. To lze provést čtyřmi různými způsoby. V prvním případě můžete PI zaregistrovat sami. To je nejlevnější možnost: všechny náklady budou činit 800 rublů za státní daň. Registrace IP je v zásadě poměrně jednoduchá a netrvá dlouho. Můžete však požádat o pomoc při navrhování IP mediátorovi - advokátní kanceláři, která se specializuje na takové služby. Registrace s pomocí zprostředkovatele bude dražší než nezávislý dokument, ale ušetříte spoustu času při vyplňování všech potřebných dokumentů a získáte záruku, že všechny dokumenty budou zpracovány bez jediné chyby. Konečně může být SP vydán a zastoupen.

Zvažujeme možnost samostatné registrace jako individuální podnikatel. Při registraci je nutné připravit podklady pro registraci jednotlivého podnikatele (přihláška k zápisu, žádost o zjednodušení platby, potvrzení o zaplacení státního poplatku); registrovat svoji IP v IRS (registrační daně, zaslání oznámení orgánům dozoru: Federální služby a Gosavtodornadzor), stejně jako RPF a FSS (registrace na FAÚ, FSS, Rosstat, HIF); objednat pečeť pro jednotlivého podnikatele; otevřete bankovní účet.

Dokumenty potřebné pro registraci psychologického úřadu

Podívejme se podrobněji na dokumenty, které budete potřebovat k registraci jako individuální soukromý podnikatel (PI): žádost o státní registraci fyzické osoby jako fyzické osoby na formuláři P21001, potvrzení o zaplacení státního poplatku za registraci IP, prohlášení o přechodu na zjednodušený daňový systém na formuláři Č. 26.2-1 (nepovinné), kopie cestovního pasu. Zjednodušený daňový systém (je to také zjednodušený daňový systém, zjednodušený daňový systém) vám umožňuje platit nižší daně a podstatně zjednodušit zprávy, které podáváte, než OSNO (základní daňový systém). USN je velmi častý mezi malými a středními podniky. Existují dvě varianty úrokových sazeb USNO - 6% (z výnosů) a 15% ("výnosy mínus výdaje").

Úrokovou sazbu lze vybrat nezávisle. Pokud zvolíte první možnost, zaplatíte 6% z jakýchkoli příjmů, v takovém případě vaše výdaje nebudou úročit daňové úřady (tato možnost je vhodnější v našem případě, pokud jde o poskytování jakýchkoli služeb, a pokud jsou výdaje mnohem nižší). Pokud upřednostňujete první možnost, částka nákladů bude odečtena z výše výnosu a IE zaplatí 15% daně z přijatého rozdílu (tato možnost je vhodná v případě obchodování). V tomto případě by měly být veškeré výdaje IE nutně zdokumentovány (to znamená, že musíte ušetřit šeky, účty, zákony atd.).

Pokud zamýšlíte použít zjednodušený text, musíte o registraci předložit oznámení ve dvou kopiích spolu s ostatními dokumenty. Věnujte pozornost: můžete zjednodušenou platbu přepnout pouze jednou ročně od počátku kalendářního roku, takže pokud nemáte čas na podání žádosti hned, budete muset platit mnohem více daní a udržovat mnohem složitější účetnictví a vykazování až do konce běžného roku.

Podle zákona můžete podat žádost do třiceti dnů od data registrace, ale je lepší neprodleně odložit a podat žádost. Aplikaci pro přepnutí na zjednodušený systém (USN) můžete automaticky a bezplatně vyplnit pomocí speciální služby nebo ručně. V druhém případě budete muset stáhnout žádost o přechod na zjednodušený daňový systém podle formuláře č. 26.2-1 (KND 1150001) (zkontrolujte platnost formuláře, který jste stáhli prozatím). Žádost je podána ve dvojím vyhotovení, jedna kopie zůstane u vás (s poznámkou o přijetí). Vaše kopie musí být zachována. Kromě aplikace budete potřebovat také fotokopii dvou pasů (hlavní a registrace) na jedné stránce A4 (také při odesílání dokumentů můžete být požádáni o kopie všech stránek obsahujících jakékoli informace).

Při registraci adresy IP budete také muset vybrat OKVED kódy. Pro psychology, kteří chtějí založit soukromou praxi nebo společnost, doporučujeme uvést následující kódy: 85.32 - poskytování sociálních služeb bez ubytování; 80.42 - vzdělávání dospělých a jiné formy vzdělávání nezahrnuté do jiných skupin; 93.05 - poskytování jiných osobních služeb; 74.50.2 - poskytování náborových služeb; 74.14 - poradenství v oblasti obchodu a řízení. V zásadě můžete nechat pouze jeden kód - 93,05 - poskytování dalších osobních služeb, a to bude dost.

Potřeba speciálního vzdělávání od praktického psychologa

Zvláštní pozornost by měla být věnována otázce, zda praktický psycholog má doklad o vyšším speciálním vzdělávání. Na jedné straně dosud nebyl přijat zákon o psychologické pomoci obyvatelstvu, dnes je řada takzvaných "psychologů" prováděna bez diplomu odborné přípravy. Od 1. ledna 2015 vstoupil v platnost federální zákon "o zásadách sociálních služeb pro občany v Ruské federaci", kde se psychologická pomoc týká sociálních služeb.

Psychologická činnost tedy zahrnuje poskytování psychologické, psychoterapeutické pomoci, psychologické poradenství a psychologickou korekci. Psychologické poradenství je činnost, pro kterou je vydán státní diplom, proto osoba, která prohlásila tuto činnost, ale nemá zvláštní vzdělání, ji může provést až do první kontroly, po níž může být pověřen vykonáváním nezákonné obchodní činnosti. Kontrola bude provedena po první stížnosti nespokojeného klienta na státním zastupitelství.

V tomto případě je důležité pochopit rozdíl mezi psychologem a psychoterapeut. Psycholog je osoba s vyšším psychologickým vzděláním. Tito odborníci absolvují mnoho univerzit v různých městech naší země. Mezi psychology existují sociální, všeobecní, lékaři, pedagogičtí psychologové. Psychologové mají právo dělat vědu a výuku, provádět školení, pomáhat při výběru povolání, pracovat na linii pomoci, otestovat úroveň inteligence, identifikovat schopnosti, poradit a vydávat doporučení. Nejčastěji se všichni zabývají sociálními psychologymi.

Obecní psychologové se zabývají především vědou, vyučováním a vývojem teorie psychologie. Klinické psychologové mají představu nejen o mentální normě, ale také o patologii. Mají právo pracovat v lékařských zařízeních a radí zdravým lidem. Otestují nemocné, aby lékaři mohli lépe diagnostikovat. Ale oficiálně psycholog nemá právo na psychoterapii bez speciální rekvalifikace.

Psychoterapeut je lékař, který získal specializaci "psychiatr", a poté prošel další odbornou přípravou a stal se psychoterapeut. Pouze v tomto případě může být odborník oficiálně nazýván psychoterapeut a účastní se psychoterapie. Má široké pochopení lidské psychie a může léčit pacienty jak s drogami, tak s jinými drogami, a má právo provádět dlouhodobou nebo krátkodobou individuální nebo skupinovou psychoterapii. Existuje mnoho oblastí a metod moderní psychoterapie (arteterapie, gestalt terapie, kognitivně-behaviorální terapie, hypnoterapie atd.) A různé psychoterapeuti se specializují v různých směrech. Psychoterapeut má nejširší pravomoci, jelikož může poradit ve všech případech, léčit pacienty a v případě potřeby předepisovat léky.

Pokud se nepožadujete o hrdý titul psychoterapeuta, pak podle federálního zákona ze dne 08.08.2001 č. 128-ФЗ "O licencování některých typů činností", že není požadována licence na psychologickou pomoc. Musíte však dodržovat etiku a pamatovat si, že lidský osud může často záviset na vaší profesionalitě, správnosti a slušnosti.

Otevřeme psychologickou místnost

Tak, otevřít svou vlastní kancelář psychologické pomoci potřebného prostoru pro příjem klientů, stejně jako minimální soubor nábytku - pohodlnými židlemi, stolem a případně gaučem (přestože je základním rysem úřadu psychoanalytika a je nepravděpodobné, že je třeba obvyklou psycholog), která může být také nahrazena pohodlná pohovka. Počáteční psychologové často nechtějí vynakládat peníze na pronájem kabinetu, raději vzít své klienty doma nebo doma.

Ve skutečnosti mají obě možnosti řadu nevýhod. Pokud hodláte znovu vybavit pokoj ve svém bytě nebo domě pod vaší kanceláří, pak se domníváte, že váš pracovní den bude nepravidelný. Vy a vaše domácnost budete muset zapomenout na mír a soukromí a ty - na odpočinek a odvrácení od práce. Kromě toho narušujete osobní hranice tím, že zvete zákazníky do vašeho domova. Jako dočasná možnost má domácí kancelář právo existovat, ale neměli byste ji přeměňovat na trvalý.

Pokud máte v úmyslu jet domů svým zákazníkům, zvážíte náklady na hotovost a dočasné cestování. Kromě toho, jako v první verzi, domácí prostředí není nejlepší místo pro psychologické poradenství nebo terapii. A otázka vaší osobní bezpečnosti nebyla nikým zrušena (není žádným tajemstvím, že většina psychologů jsou ženy). Tento formát práce je zpravidla využíván v extrémních případech (například když klient je pacient v posteli).

Psychologické obchodní poradenství. Profesionální koučování

O programu

Program je veden odborníky PRACTICE v oblasti koučování, psychologického a obchodního poradenství. Program sestává z 80% moderních technik a praktik.

Výhody programu

  • Diplom o odborné rekvalifikaci Moskevského ústavu psychoanalýzy s právem k vedení nového typu prof. činnosti v oblasti psychologického podnikového poradenství a odborného koučování (pro psychology).
  • Mezinárodní certifikát v systémech v poradenství z Institutu duševního výzkumu (USA, Kalifornie - cena 100 EUR - zaplaceno sdružením).
  • Mezinárodní certifikát Evropské asociace pro koučování (ECA)
  • Mezinárodní certifikát od Mezinárodní asociace koučovacích institucí (certifikát je vydán bezplatně.) Když se přihlásíte do asociace (zaúčtujete se jako odborník na internetových stránkách asociace s přiděleným individuálním číslem), platí jednorázový organizační poplatek, což je 100 sdružení pro asociace https://www.coaching- institutes.net/werner-regen).
  • Schopnost pracovat kdekoli ve světě. Všichni absolventi mají možnost získat mezinárodní referenční dopisy pro zaměstnání v anglicky mluvících zemích a zemích Evropské unie.
  • Několik organizací z Anglie, Německa, Itálie a dalších zemí může současně působit jako garanti vysoké úrovně školení. Dopisy jsou zasílány na oficiálních hlavičkách přímo zaměstnavateli.

Co dává tomuto programu

  • Příležitost získat novou profesi.
    Po modulu 7 budete mít možnost najímat placené zákazníky a do konce kurzu budete moci vytvořit základnu vašich zákazníků. Mnoho absolventů programu získá návratnost svých investic do školení před dokončením kurzu.
  • Schopnost používat nástroje získané při budování osobních vztahů, v rodině, při výchově dětí.
  • Schopnost využívat nástroje získané v podnikání, řízení lidských zdrojů, profesní růst.

Podnikatelská psychologie a podnikové poradenství;

V poslední době existuje tendence spojovat akademickou psychologii s různými oblastmi její praktické aplikace. Podnikatelská činnost je nyní oblastí, kde je tento proces velmi intenzivní. Nedávno se řídící poradenství stalo na okraji ruské akademické vědy a taková oblast praktických psychologů, jako je podnikové poradenství vůbec neexistovala. V současné době se profesionální psychologické poradenství stává formou civilizovaného řešení problémů pro rostoucí počet podnikatelů v naší zemi. V dnešní době se v diagnostických a nápravných částech této práce stále častěji využívají moderní psychologické znalosti. Podnikové poradenství je v podstatě činnost zaměřená na aktualizaci a porozumění podnikatelům o vlastnostech jeho individuality, které byly vytvořeny dříve a mají dopad na jeho práci a rozvoj. Umožňuje vám přiměřeně posoudit sebe sama jako profesionální v podnikání z hlediska kritérií psychologické vědy a požadavků dnešní reálné situace. Obchodní poradenství také umožňuje vidět nové směry a způsoby, jak dosáhnout vašich cílů a získat specifické psychologické techniky a techniky pro realizaci svého potenciálu. Psychologické studie podnikatelů a podnikání nám umožňují pracovat účelněji a raději v profesionálním poradenství pro podnikatele a poskytovat jim psychologickou podporu.

Podnikové poradenství v naší zemi využívá výsledky studií národní sociální psychologie a rozsáhlého vývoje v západní ekonomické psychologii. V zahraničí získalo více než půl století zkušeností v odborných aktivitách poradenských psychologů. Rozmach odborné psychologie, který Západ zažil na počátku 20. století, zpočátku vyřešil problémy zvyšující produktivitu práce a efektivitu výroby. Ale díky humanizaci výroby a rozvoji samotné psychologické vědy se člověk dostal do popředí výzkumu jako předmětu činnosti, včetně podnikání. Zaměření se zaměřilo na studium problémů, kterým podnikatel čelí, a hledání nejúčinnějších řešení. Výsledkem bylo vytvoření systému technik, který může poskytnout skutečnou pomoc při tomto druhu činnosti.

Tento arzenál diagnostických, nápravných a dalších metod stále častěji využívají psychologové v praxi a používají se v praxi v naší zemi. A jestliže na začátku tohoto procesu bylo metodologické vybavení přeneseno na ruskou půdu, aniž by se braly v úvahu teoretické koncepty, v jejichž kontextu byl vytvořen a bez zohlednění zvláštností země, nyní je tato mezera vyloučena, což zvyšuje efektivitu využití západních zkušeností.

Podnikové poradenství a poradenství v oblasti řízení jsou efektivní, nikoliv však jedinou formou pomoci podnikatelům. Nyní se psychologové stále častěji podílejí na práci při budování týmu a práci s personálem, při organizování skupinových školení a seminářů. V takových třídách, pomocí speciálních tréninkových metod, můžete ovládat nové psychotechniky v podnikání, vytvářet schopnost rychle nalézt řešení v neobvyklých situacích, dobře porozumět psychickému stavu lidí kolem vás a vědět, jak ovlivňovat partnery a zaměstnance ne přímo, rozvíjet flexibilitu chování a cítit se jistě obtížné situace, zvládněte své emoce, přesvědčivě a přesvědčivě vyjádřete své postoje, snažte se o soustředěné řešení sporných otázek. Během takové přípravy Ki významný počet lidí otevře nové příležitosti a objevuje schopnosti, které pak mohou být realizovány v nové praxi.

Základy podnikového poradenství

Pozadí

Je zřejmé, že žádné psychologické obchodní poradenství v moderním smyslu neexistovalo až do 19. století

in Proto jsme spojili vznik podnikatelského poradenství se vznikem psychologie jako vědy.

První fázi rozvoje podnikatelského poradenství lze připsat skutečnosti, že studenti V. Bunda po návratu do Spojených států stažili studium duševních procesů z laboratoře do praxe. Dodržovali zásady funkce funkcionality. Funkcionismus usiloval o zvážení všech duševních projevů, pokud jde o jejich adaptivní, adaptivní povahu. To vyžaduje stanovení jejich postoje k podmínkám prostředí na jedné straně a k potřebám organismu na straně druhé. Porozumění duševnímu životu v obrazu biologického jako soubor funkcí, akcí, operací

V roce 1893, v Chicagu, na Světovém veletrhu, psychologové stanovili vybavení, s jehož pomocí si návštěvníci mohli měřit své smyslové schopnosti za poplatek. Na podobných výstavách, které mohou být vnímány jako PR-akce psychologických služeb, E.B. Titchener, K. L. Morgan, P. Jean, G.S. Hall a J.B. Watson. Výsledkem je, že mnoho psychologů začalo platit semináře pro vedoucí pracovníky společnosti.

První poradenská firma, Arthur D'Litll, se v USA objevila v roce 1881 a začala poskytovat služby v oblasti účetnictví. Jedním z prvních odborných konzultantů v oblasti řízení byl F. Taylor, autor známého systému. Na počátku 20. století M. Weber a F. Taylor argumentovali, že pořadí a přísná pravidla, načasování pohybů pracovních sil by pomohlo efektivitě organizace práce. Organizace byla chápána jako uzavřený systém. V takovém případě by změna zaměstnance měla vést ke změně organizace. Pracovníci byli převážně přistěhovalci, nekvalifikovaní pracovníci. Mnoho autorů nazývalo tento systém sladovny. Nicméně, Taylor škola hrála velkou roli ve vývoji systémů racionalizace a pobídky výroby.

1 Upozorňujeme pozornost čtenářů na skutečnost, že v historii vývoje poradenství v oblasti podnikání jsme se spoléhali nejen na úspěchy psychologů, ale také na manažery a sociology, bez nichž není možné znovu vytvořit úplný obraz o průběhu událostí.

První řídící poradenská firma se objevila v Chicagu v roce 1914 - Business Research Service. Významný nárůst počtu poradenských firem v USA se datuje do 50-60 let. V roce 1959 byla založena Asociace manažerských konzultantů.

U.D. Scott, student V. Wundt, byl přijat jako psycholog-poradce ke zvýšení účinnosti reklamy v jedné komerční společnosti v roce 1902. V roce 1916, U.D., profesor aplikované psychologie. Scott je ředitelem kanceláře obchodního výzkumu na Carnegie University v Pittsburghu. Během druhé světové války aktivně pomáhal armádě při výběru personálu. V roce 1919

U.D. Scott otevřel první poradenskou firmu, která se zabývala problémy náboru a zlepšení efektivity amerických společností [3].

V roce 1916 d.B. Watson, zakladatel psychologické školy behaviorismu, se stal personálním poradcem pro velkou pojišťovnu. Přednášel také o psychologii reklamy v podnikání na Univerzitě J. Hopkinsa. Domníval se, že je možné ovládat spotřebitele, spoléhat se na bezpodmínečné a podmíněné pobídky, což mu způsobuje nespokojenost se starými zbožími a touhu kupovat nové výrobky.

V roce 1921, D.M. Společnost Cattell založila psychologickou společnost zabývající se poskytováním psychologických služeb v průmyslové, vědecké a veřejné sféře. Ačkoli korporace zpočátku utrpěla ztráty, finanční potíže byly později překonány.

Souběžně se západními výzkumníky v Rusku, Ústředním ústavem práce na počátku 20. a 30. let. prováděný výzkum vědecké organizace práce. Její významný zástupce N.A. Witke načrtl program pro transformaci metod řízení výroby založených na principu kolektivní spolupráce. Zároveň byla věnována velká pozornost tvůrčímu potenciálu pracovníků. N.A. Cívka nebyla nemnoho sledovatelů, takový jako R. Meisels, J. Ulitsky, S. Strelbitsky, I. Kannegser, G. Nefyodov a další.

Druhá fáze vývoje teorie poradenství - 30. let. XX století.

E. Mayo, D. McGregor, C. Barnard, F. Selznik spojili školu "lidských vztahů". E. Mayo se zaměřil na pracovní podmínky a psychologické rezervy, které určují chování zaměstnanců. D. McGregor, autor teorie X a Y (tabulka 1), věřil, že vedení může vycházet ze dvou myšlenek o lidech: líný a tvůrčí. V prvním případě je třeba přizpůsobit lidi, což podnítilo zaměstnance k apatii a agresi. Jiný přístup založený na spolupráci stimuluje rozvoj kreativního přístupu k práci u lidí.

Hlavní ustanovení teorie X a Y

lidé jsou přirozeně líní a neradi pracují

lidé milují a chtějí pracovat z přírody

je nutné vynucovat a řídit lidi

Svoboda tvořivosti je nezbytná

průměrná osoba nemá ráda nezávislost a chce být vedena

každý člověk je talentovaný

Do své smrti v roce 1964 pracoval MacGregor na teorii Z, ve které se snažil spojit potřeby a touhy společnosti a jednotlivce. Tato nedokončená práce pokračovala William Ouchi, který ho pojal jako název své knihy, kde se snažil formulovat lekce japonského managementu. Teoreticky Z organizací navržených Ouchi, středová poloha je život úvazek, péče o zaměstnance, včetně jejich společenský život, rozhodnutí jsou přijímána na základě konsensu, pomalým kariérním postupu, výborná komunikace, závazek společnosti a aktivní starost o dosažení vysokého kvalitu.

V Rusku v roce 1936, během Stalinova totality, bylo vydáno notoricky známé sdělení Ústředního výboru CPSU (b) "O pedologických deformacích v systému Lidového komisařství ve vzdělávání". To, že mnoho let pozastavilo výzkum v oblasti průmyslového poradenství.

Ve 30. letech. v USA, kvůli nástupu ekonomické deprese, psychologové byli kritizováni. Pouze druhá světová válka ožila zájem o psychologii. Psychologové pomáhali při výběru vojenského personálu.

40-50 let - třetí fáze vývoje teorie poradenství. Škola empirismu se narodila: K. Levin, G. Kunz, PF Drucker, R. Davis, LA Eppil a kol. Zástupci této školy spojili empirismus s teorií a nabízeli specifické semináře o rozvoji manažerských dovedností v organizaci. Další škola, která vyhrál tehdejší vědce, byla škola "sociálních systémů". C. Barnard (1938) navrhl myšlenku vyváženého řízení, v němž hrál vedoucí úlohu vůdce. Zástupci tohoto školního modelu organizačních procesů, aby našli co nejefektivnější.

K. Levin v roce 1945 na Massachusetts Institute of Technology založil a vedl výzkumné centrum pro dynamiku skupiny. Výzkumný program vyvinutý společností Levin a jeho spolupracovníky byl realizován ve čtyřech hlavních oblastech: 1) studium způsobů zvýšení produktivity skupiny a způsobů, jak zabránit rozptýlení skupiny od zamýšlených cílů; 2) výzkumné komunikace a šíření pověstí; 3) studium sociálního vnímání a mezilidských vztahů (členství ve skupině, regulace jednotlivce apod.); 4) studium vedoucích školení (realizace tohoto směru vedla k vytvoření Národní výcvikové laboratoře ve městě Bethel).

Zároveň Rusko vyvinulo vlastní přístup k motivaci kolektivů práce. Podle vědců je motivace založena na nejbližším okruhu zaměstnanců, na to, že jsou spojováni s jejich společností a na jejich smysl pro povinnost. Během tohoto období je kladen velký důraz na nadšení pracovníků, podporované ideologiemi budování socialistického státu založeného na spravedlnosti a rovnosti.

V roce 1959 vykonával praktický psycholog, org. Konzultant E.S. Nevis a terapeut Gestalt R. Wallen vedli personální poradenskou činnost a školení o citlivosti u prostředního managementu. Tak vznikla kombinace terapie gestalt a organizačních konzultací. Velký vliv na konzultanty měl práce K. Levina.

V 60. letech. na Západě byly aktivně zavedeny společenské tréninky pro školení účinného komunikačního personálu, které obohatily znalosti organizačního chování v oblasti řešení průmyslových konfliktů. Bylo vyhledáváno poradenství. A. Chandler, P. Lawrence, D. Lorsch představovali společnost jako nedílnou součást trhu a nabízejí jednoduché, funkční formy organizace a kontroly.

Během těchto let se humanistická psychologie formovala v nezávislé škole. Psychologové humanistické školy vedli skupinové setkání, obchodní kluby, kde zdravým lidem pomohlo posílit duševní zdraví a rozvíjet seberealizace (A. Maslow, C. Rogers).

Čtvrtá fáze vývoje teorie poradenství 70-80 let. Od roku 1965 se ekonomický růst ve světě podstatně snížil, což značně určilo snížení poradenských činností. Wake, March charakterizoval organizaci jako otevřený systém. Důraz byl kladen na analýzu organizačních procesů týkajících se formálnosti vztahů a individuálního podnikání. V organizační teorii je zavedena systémová analýza rozhodovacího řízení.

Mokler (1971) vyvinul situační teorii řízení, což naznačuje potřebu rozvíjet obecné principy chování zaměstnanců v určitých obchodních situacích. Situační přístup je stále zcela běžný.

V roce 1947 bylo v Betel založeno Národní školicí laboratoř. V. Bennis a G. Shepard, psychoanalytičtí vědci, vytvořili teorii rozvoje skupin, analyzují skupinové procesy v T-skupinách - skupiny výcviku pro vztahy a sebe-analýzu [2].

V Rusku za 70 let. Byly zavedeny tréninkový obchodní spolupráce, které jsou hlavními formami práce sotsialnopsihologicheskih služeb v podniku (LA Petrovskaya, GP harmonogramy rovitsky, VS Dudchenko et al.).

Centrem pro formování poradenství v oblasti řízení v roce 1976 v SSSR byla Estonská republika. V něm se experti, kteří přijali zkušenosti finských, začali zabývat poradenskými podniky (J. Leimann, M. Habakuk, R. Yuxvyarav).

V 80. letech. Sovětští specialisté se zabývají brigádami jako nové formy organizace práce (E.V. Šhorohová, A.L. Zhuravlev atd.). Pro ruské výzkumné pracovníky je samozřejmě prioritou kolektivistické jevy, projevující se chováním zaměstnanců a západními výzkumníky - individualistickými.

Koncem století XX. Chov květinových poradců jednotlivých podnikatelů.

21. století se setkalo s mnoha organizacemi s hospodářskou krizí. V Rusku došlo k velkým propouštěním zaměstnanců, z nichž první byl konzultován s psychology. Nyní je pro konzultanta, který pracuje samostatně, přece jen těžší přežít, konzultační společnosti vyhrají trh. Zaměřují se na firemní klienty. V práci konzultantů se používají integrativní formy poradenství. Jednotliví konzultanti navštívili internetový prostor, kde organizují komerční on-line konzultace a školení.

V současné době existuje široká škála různých typů a forem organizace práce, proto jsou myšlenky západních, východoasijských a ruských badatelů integrovány. Současné trendy v oblasti podnikového poradenství se opírají o takové faktory, jako je tým, kvalita vztahů, produkt, služby, komunikace, organizační kultura, hodnocení rizik apod.

V důsledku toho bych se rád soustředil na několik psychologických škol, které přispěly k rozvoji podnikatelského poradenství - to je psychologická škola funkcionality, behaviorismus, Gestaltová psychologie, humanistická psychologie. Současná fáze vývoje poradenství v podnikání je charakterizována integrací metod různých přístupů.

1. Gladding C. Psychologické poradenství - 4. vydání - SPb.: Peter, 2002. - 736s: nemocný. - (Série "Masters of Psychology").

2. Zakharova L.N. Základy psychologických poradenských organizací [Elektronický zdroj]: výukový program / Zakharova L.N.- Electron. textové údaje.- M.: Logos, 2013.- 432 p.- Přístupový režim: http://www.iprbookshop.ru/9104

3. Linde N.D. Psychologické poradenství. Teorie a praxe [elektronický zdroj]: učebnice pro studenty vysokých škol / N.D.- Linde Electronics, textu dannye.- M:. Aspekt Press, 2013.- 272 St.- Access: http: //www.iprbookshop. ru / 8876

4. Maltseva T.V. Kariérové ​​poradenství [elektronický zdroj]: manuální / Maltseva TV, Reutskaya I.E.- Electron, textu dannye.- M:. UNITY-DANA, 2012.- 143 St.- Access: http: // www.iprbookshop.rU/l6285.Petrovskaya L.A. Komunikační kompetence-školení: Vybrané práce. M.: Pojem, 2007.

5. Schulz D. P., Schulz S.E. Historie moderní psychologie. SPb.: Vydání v Eurasii, 2002.

Top