logo

I přes ponuré předpovědi lidé přestanou číst knihy a ti, kteří to vědí, najdou užitečný obchodní plán elektronické knihovny.

Po celou dobu života je kniha nepostradatelným společníkem člověka. Dnes se elektronický formát dostavil za knihu, což výrazně snižuje náklady na samotnou knihu a zvyšuje počet nákupů. Nyní sbírka děl jakéhokoliv klasického zapadá na kompaktní elektronický nosič namísto objemných knihoven. Kromě toho poptávka po nákupu elektronických knih tvoří studenti, jejichž výběr je vzdělávacími publikacemi ve vhodném a známém elektronickém formátu.

V důsledku toho pro ty, kteří chtějí poskytovat elektronické knihy s internetovým publikem, existuje skvělá příležitost k dosažení dobrého zisku vytvořením elektronické knihovny. Vytvořením tohoto portálu lze získat příjem několika způsoby. Jaké jsou tyto způsoby a jak uspořádat elektronickou knihovnu bez problémů? Odpovědi na tyto otázky naleznete v navrhovaném obchodním plánu.

Knihovnictví: je to možné?

Naši pravidelní čtenáři se na nás často ptají, jak implementovat tuto myšlenku nebo její myšlenku na portálu "1000 nápadů". Proto jsme se rozhodli zahájit novou sérii článků, které vysvětlují, jak ruských podmínek je možné realizovat řadu projektů, které byly úspěšně pracují v zahraničí.

Zdá se, že "obchodní" a "knihovna" jsou zcela neslučitelné pojmy. Knihovny obecně nesou statut státních a obecních institucí. Proto otevření komerční knihovny nebo komercializace existujících knihoven se zdá na první pohled absurdním nápadem. Mezitím je docela možné, že bude v blízké budoucnosti implementováno na státní úrovni.

Doposud však změny ovlivní pouze moskevské knihovny, ale někteří podnikatelé v regionech již zvažují možnosti rozvoje jejich podnikání v této oblasti. Knihovní systém má velký potenciál, říkají odborníci. Stále zůstává sociálně orientovaná, má za cíl popularizovat četbu mezi obyvatelstvem země. Hlavním problémem je, že moderní knihovny nejsou v nejlepším stavu, zejména pokud jde o regiony. Pro jejich modernizaci vyžaduje spoustu peněz, i když podle odborníků je návratnost takového projektu poměrně vysoká.

Hlavním cílem komercionalizace knihoven je přeměnit je na veřejné prostory, které se stanou jedním z center městského kulturního života. Městské knihovny jsou ve skutečnosti uzavřeny ze společnosti. Tam je docela těžké se přihlásit, pokud například nemáte povolení k pobytu v oblasti, kde se nachází konkrétní knihovna. Knihovní sbírky jsou zřídka aktualizovány. Přestože knihovny šetří náklady na nájemné tím, že platí pouze náklady na zařízení, vynakládají až 70% peněz na odměňování svých zaměstnanců. S mimořádnými výjimkami nejsou prostředky vůbec aktualizovány, nebo nejsou aktualizovány dostatečně rychle za ceny, které jsou mnohem vyšší než tržní ceny a nejsou dostatečně promyšlené.

Zatím jsou knižní služby velmi populární u velkého počtu lidí. A nejen mezi lidmi s nízkými příjmy, jak se běžně myslí. Například knihovníci jsou milovníci moderní literatury a rodiče dětí předškolního a základního školního věku. Sledují novinky na trhu s knihami a mohou si dovolit zakoupit své zajímavé publikace. Nicméně není k dispozici takové množství knih, které lze číst nejvýše jednou. Jak ukazují průzkumy, ochotně by si vzali knihy, aby si mohli doma číst za malý poplatek, pokud by je mohli najít v knihovnách.

Západní podnikatelé již dlouho zaznamenali potenciál knihoven a aktivně využívají tento model k růstu svého podnikání. Například na Koh Samui v Thajsku je drahý hotel s názvem Library, který svým hostům nabízí nový intelektuální typ rekreace resortu. Místo běžného baru nebo restaurace v tomto hotelu, v blízkosti bazénu se nachází velká knihovna s širokým výběrem literatury (Business Idea No. 2017). Zvláštní hotel je velice žádoucí mezi turisty.

K dispozici jsou také mobilní knihovny v autobusech (Business idea číslo 634). Jeden z autorů takového projektu nazvaný Projekt knihovny autobusů dokonce získal cenu švédské knihovnické komunity a jeho nápad obdržel titul "Projekt roku". Účelem takové knihovny na kolech je poskytovat služby veřejnosti, popularizovat knihy a myšlenku čtení. Kromě vydávání knih poskytuje knihovna návštěvníkům možnost komunikovat na internetu a pořádat schůzky o zájmech. K dispozici je kino, část počítačových her a hudby, přístupový bod k internetu.

Samozřejmě ani otevření malé komerční knihovny není tak snadné, jak se zdá.

To bude vyžadovat samostatnou místnost v centru města (nejlepší volba pro město s méně než 500 tisíci obyvatel) nebo ve velké ubytovně. Na rozdíl od konvenčních knihoven by měl být interiér soukromé knihovny promyšlen do nejmenších detailů. Koneckonců, není to jen místo, kde si lidé mohou pronajmout knihu. Především je to klub zájmů, místo pro práci, setkání a setkání s lidmi v oblasti, kde se vaše knihovna nachází.

Je žádoucí, aby byla místnost dostatečně prostorná (s rozlohou nejméně 60-70m2) nebo sestávala ze dvou samostatných částí - malá čítárna a prostor pro knižní regály. Nábytek si můžete koupit levně. Hlavní věc je být pohodlná. Například mnoho knižních klubů a podobných veřejných institucí získává v IKEA stoly, židle, pohovky a křesla. Samozřejmě, takový nábytek je zcela stejný a rozpoznatelný, ale pokud chcete, můžete mu dát jedinečnost bez vysokých nákladů. Někteří se obracejí na firmy, které vyrábějí nábytek. V některých případech je ještě levnější koupit.

V "sortimentu" soukromé knihovny (pokud nemá úzkou specializaci) musí být zastoupen velký výběr klasické literatury. Nebude to mít žádný problém s tím, že knihy mohou být převzaty z vlastní domácí knihovny, zakoupeny v knihkupectvích z druhé ruky nebo na "kousání knih", zakoupené téměř nic na reklamách na internetu. Ale připravte se na to, že většina návštěvníků přijde do knihovny při hledání nových knih, které zatím nelze najít a přečíst zdarma v elektronické podobě na internetu. Proto je třeba neustále sledovat vznik zajímavé literatury na trhu s knihami a zakoupit 2-3 kopie nových vydání, které mohou být pro vaše publikum zajímavé.

Knihovna má průměrnou knihovnu asi 20-30 tisíc knih. Soukromá knihovna může mít desetkrát méně knih, ale měla by být většinou poptávaná od čtenářů. Při průměrné ceně 300-500 rublů za novou knihu bude pouze průměrný nákup 100 nových knih vyžadovat 40 tisíc rublů. Knihové sbírky by měly být pravidelně doplněny tak, aby měli pravidelní čtenáři motivaci neustále využívat služby placené knihovny.

Pro usnadnění používání služeb vaší knihovny je třeba vytvořit vhodný adresář. Pokud otevřete svůj vlastní knižní klub ve velkém městě, má smysl přemýšlet o vytvoření webové stránky s elektronickým katalogem a možností rezervace online knihy. Například vaše pravidelné čtenáři se mohou podívat na stránky, pokud je zajímavá kniha a požádat o jejich odložení na nějakou dobu.

Soukromá knihovna může nabízet i jiné nestandardní služby, jako například předání knihy čtenáři v kanceláři nebo doma za příplatek. Navíc na stránkách knihovny můžete dát uživatelům možnost vyjádřit své přání, jaké nové knihy by si přečetli. To vám umožní získat poptávku po nových položkách, které prostě nezůstanou na regálech.

Komerční knihovna, která má status knižního klubu, má dva hlavní zdroje příjmu. Zaprvé majitel takového klubu získá zisk z pronájmu knih. Řekněme, že nová kniha stojí 350 rublů. Vydává se čtenáři na kauci ve výši nákladů na knihu. Po přečtení se vrátí do knihovny a částka vkladu se vrátí klientovi snížené o malé procento (například 50 rublů) plus pokuta, pokud byla kniha doručena později než stanovená lhůta. Buď čtenář vytvoří placené předplatné, které mu umožní za určitý počet knih za měsíc, šest měsíců nebo rok bez dodatečného poplatku.

Mimochodem, knihovny západních měst také pracují na polo-komerčním základě. Například obyvatelé měst mohou využívat služby knihovny zdarma, zbytek si zaplatí předplatitelský poplatek ve výši zhruba 1000 rublů za čtvrtletí. Navíc kromě knih můžete v těchto knihovnách odebírat časopisy, noviny a dokonce i disky DVD, používat elektronické ukládání hudby a filmů a půjčit si notebook pro práci nebo přístup k internetu.

Pro ruské soukromé knihovny, kluby je zvláštní zdroj příjmů - pronájem prostor pro setkání, setkání, školení, semináře, mistrovské kurzy, přátelský rozhovor nebo práce. Ve skutečnosti knihovna pracuje ve formátu anti-café s hodinovou platbou za pobyt. Je pravda, že v druhém, ačkoli oni nenabízejí jídlo, nicméně, oni jsou dovoleni, aby si s sebou nebo objednat v nedaleké kavárně. Není povoleno přinášet jídlo do knihoven, ačkoli pokud je pronajímaná čtenářská místnost oddělena od místnosti knihami, je docela možné nabídnout návštěvníkům čaj nebo kávu se sladkostmi. Uspořádání takové soukromé knihovny bude vyžadovat velké výdaje.

Pokud to finanční prostředky umožňují, můžete si koupit 1-2 notebooky pro práci (v tomto případě může knihovna fungovat jako alternativa k domácí kanceláři), nainstalovat přístupový bod WiFi, zakoupit e-knihy, několik deskových her.

V komerčních knihoven mají velkou výhodu oproti stavu: mají schopnost rekrutovat studenty, což umožňuje významné úspory mezd. Mladí lidé například mohou pracovat v knihovně na směnách a platit za odpracované hodiny, a nikoli jako pevný plat. Obvyklé hodiny knihovny jsou ve všední dny od 9:00 do 16:00. Komerční knihovny jsou přístupné návštěvníkům od 8 do 9 hodin ráno od 7 do 18 hodin, včetně jednoho nebo dokonce dvou dnů volna.

Specializovaná knihovna je nejlepší volbou pro komerční provoz. Například taková knihovna může nabízet výhradně obchodní literaturu (zpravidla pracuje ve formátu kavárny) nebo je určena pouze pro děti. V druhém případě jde o kříž mezi knihovnou a dětským centrem pro volný čas. Mimochodem, ve velkých obecních knihovnách jsou také placené hodiny pro děti (literární kruhy, výtvarné umění, kreativita). Částka na lekci je obvykle symbolická.

Placené knižní kluby mohou také provádět kurzy nejen s dětmi předškolního a základního školního věku, ale také s teenagery. Poslední možnost se zdá být docela slibná. Střediska pro děti, které poskytují především služby pro přípravu dítěte na školu, vedou vývojové kurzy, nabízejí kurzy s řečníky a psychologické poradenství, jsou více než dostatečné i v malých městech. Třídy voleb pro mladistvé jsou však mnohem méně, ačkoli tyto služby jsou stejně tak v poptávce.

Pokud umístíte svůj klub jako zábavní centrum, není nutné získat licenci na poskytování služeb v oblasti vzdělávání. Nicméně pokud se ve vzdělávacím programu vašeho centra objeví slova jako "vývoj", "výuka" nebo název konkrétní metody, budete potřebovat získat licenci a status LEU. To je spojeno s určitými potížemi: ​​vyššími požadavky na vybrané prostory, metodikou a pro učitele, kteří pro vás pracují. Máte-li pedagogické vzdělání a chcete pracovat samostatně, můžete umístit IP a pracovat samostatně, bez dodatečného personálu. V tomto případě hovoříme o doučování. Můžete si prostě pronajmout samostatný pokoj a vést kurzy s dětmi. Knihovna s dětskou a dospívající literaturou může být dalším způsobem, jak přilákat zákazníky.

Počáteční investice, která bude vyžadována k otevření vlastní soukromé knihovny, závisí na předmětu a formátu instituce. Hlavní položky výdajů jsou: pronájem prostor (od 30 tisíc rublů, v závislosti na městech a oblastech, plus poplatky za služby), opravy, nákup nábytku, lampy, počítače, atd., Kniha fondu, mzdy (od 12 tisíc rublů měsíčně v závislosti na regionu), náklady na reklamu a propagaci (zejména letáky, reklamy podle okresů, reklama v dopravě, na regionálních webových stránkách a fórech, v sociálních sítích apod.). Dodatečné náklady budou asi 10-15 tisíc rublů za měsíc.

Ziskovost závisí na formátu vaší knihovny. V průměru může takové centrum splatit všechny výdaje během 4-6 měsíců od začátku své práce a do konce prvního roku začne přinášet stabilní zisk (podle prognóz může být ve velkých městech asi 100-150 tisíc rublů měsíčně). Odborníci doporučují otevření soukromé knihovny na začátku podzimu, protože v létě dochází k výraznému poklesu. Dospělí chodí na dovolenou, děti odcházejí do města, do babičky nebo do moře. Další období klidu spadá na zimní dovolenou - v období od poloviny prosince do poloviny ledna.

Sysoeva Lily
(c) www.openbusiness.ru - portál obchodních plánů a příruček

Autobazí. Rychlý výpočet ziskovosti podniku v této oblasti

Vypočítejte zisk, návratnost, ziskovost jakékoli činnosti za 10 sekund.

Zadejte počáteční přílohy
Další

Chcete-li spustit výpočet, zadejte startovací kapitál, klikněte na další tlačítko a postupujte podle dalších pokynů.

Kategorie: Knihovna

Podnikové plánování. Metodický průvodce pro podnikatele

Podnikové plánování. Metodický průvodce pro podnikatele Podnikatelské plánování. Metodický průvodce pro podnikatele

Tutorial o podnikání na internetu. Obchodní modely a obchodní linie

Tutorial o podnikání na internetu. Obchodní modely a obchodní pokyny Učebnice o podnikání na internetu. Obchodní modely a obchodní plochy ČÁST I ÚVOD obchodních modelů a klíčových trendů v internetovém BUSINESS KAPITOLA 1 hlavní přístupy k tvorbě internetových společností 1.1. Cíle a pojmy Čtěte více...

Odkaz: Podnikání ve Finsku. 10 kroků k úspěchu

Odkaz: Podnikání ve Finsku. 10 kroků k úspěchu Příručka: Podnikání ve Finsku. 10 kroků k úspěchu Co je to podnikání? Můžete se stát podnikatelem? Rozmanitost forem podnikání Stupně vytváření podniku Od podnikatelské myšlenky až po obchodní myšlenku Podnikatelský plán SWOT analýza Řízení rizik Čtěte více...

Potřeby, hodnoty, potřeby, Klasifikace, Maslowova pyramida

Potřeby, hodnoty, potřeba klasifikace, potřeby Maslowova pyramida, hodnoty, potřeby, klasifikace, maslowova pyramida Základní pojmy a problémy teorie potřeb Potřeby: Koncepce a klasifikační potřeby jsou stavy potřebnosti, nedostatku něčeho, je to stát stimulující aktivity směřující k eliminaci tohoto nedostatku. Klasifikace: Čtěte více...

Zahájení inovací. Analýza mezery. Metody generování nápadů. Filtrování nápadů

Zahájení inovací. Analýza mezery. Metody generování nápadů. Filtrování myšlenek Zahájení inovací. Analýza mezery. Metody generování nápadů. Filtrování Zdroje inovačních nápadů zahájení inovací - činnost spočívající ve výběru cílů v oblasti inovací, stanovení cílů, najít myšlenku inovace, jeho studie proveditelnosti a zhmotněním představ, čtěte dál...

Vývoj stránek. Internetový projekt. Kdo dělá co? Vývojář / Návrhář

Vývoj stránek. Internetový projekt. Kdo dělá co? Vývoj webových stránek vývojář / vývojář. Internetový projekt. Kdo dělá co? Vývojář / Návrhář

Skvělá myšlenka pro online obchod. Mapa mysli Internetový obchod

Skvělá myšlenka pro online obchod. Mind Map Internetový obchod. Karta Intellect Velký mindmap pro online obchod. Mapa mysli Internetový obchod

Podnikání. Tři aspekty podnikání. Jak otevřít firmu? Podnikatelské zdroje

Podnikání. Tři aspekty podnikání. Jak otevřít firmu? Zdroje podnikatele Článek "Podnikání. Tři aspekty podnikání. Jak otevřít firmu? Podnikatelské zdroje "PODNIKÁNÍ: Nezávislost, zodpovědnost, nezávislost, riziko, BENEFIT Tři aspekty podnikání Administrativní (vztahy se státem) Ekonomické (přímá činnost v podnikání) Psychologické (touha po nových vědomostech,

Pokyny krok za krokem "Jak otevřít firmu?"

Podrobný návod "Jak otevřít vlastní podnik?" Krok 1. Vyberte organizační a právní formu LLC Individuální podnikatel Krok 2. Zvolte název organizační indikace organizační a právní formy - LLC skutečný název organizace je Roza Vetrov OOO Krok 3. Určete, které bude zadána adresa Čtěte více...

15 otázek pro začínajícího obchodníka

Identifikujte tři základní potřeby společnosti, které vaše podnikání splní? Jak to plánujete dělat? Jak přilákáte své zákazníky? Kolik jsou spotřebitelé ochotni zaplatit za váš produkt (v průměru na základě údajů o hospodářské soutěži)? Co rozlišuje váš produkt Čtěte více...

ABC podnikatele. Škola podnikatele. Studijní příručka

ABC podnikatele. Škola podnikatele. Tréninková příručka Korporace malých a středních podniků projednala s představiteli subjektů Ruské federace na podporu podnikatelů dne 22. června 2016 v sídle Obchodní a průmyslové komory Ruské federace, Federální korporace pro rozvoj malého a středního podnikání (SME Corporation) za účasti SME Bank Read more...

SEO Promotion: Velký kontrolní seznam Check Site

Promotion SEO: Big Kontrolní kontrolu Site Potvrzování Potvrzení použití přesměruje použití 4 ** Error Analysis 404 stránka odkazuje na vyhledávání vyhledávání 404 stránek odkazy na stránky s přesměrováním hledat kódy odezvy 3 ** Hledání stránkách s kódem 4 ** analýzy odpovědí Read více...

8 myslových map pro vaši firmu. Stáhnout PDF zdarma

8 myslových map pro vaši firmu. Stáhněte si zdarma zdarma 8 paměťových map pro vaši firmu. Stáhněte si PDF zdarma 11 kroků ke zvýšení prodeje Jak zvýšit prodeje telefonů Jak rozvinout svou firmu z malých na velké Jak získat co nejvíce z obchodu Mapa Čtěte více...

Obchodní plán knihkupectví

1. Stručné investiční memorandum

Jak je známo, v roce 2017 vstoupilo Rusko spolu s Čínou a Španělskem do prvních tří nejčtenějších zemí světa, které se ve světovém žebříčku výzkumné společnosti GfK dostalo druhého místa. 59% Rusů uvedlo, že denně čte nebo alespoň jednou týdně. Přijetí změn zákona o boji proti pirátství v roce 2015, podle něhož se zákon rovněž vztahuje na knižní materiály, má také pozitivní vliv na prodej knihkupectví, takže je nyní obtížnější najít na internetu volné knihy a uživatelům je jednodušší koupit nebo si je objednat v obchodě. Tyto údaje potvrzují skutečnost, že navzdory vývoji moderních gadgetů a technologií jsou knižní produkty poměrně populární a poptávkové. Proto otevření knihkupectví může být ziskové podnikání, vytvářet stabilní příjem se správnou marketingovou politikou a obchodní organizací.

Ve městech s populací 1 milionu a populací až 4 miliony je otevřeno průměrně 90 až 140 knihkupectví.

Částka počáteční investice činí 1 594 327 rublů.

Ziskovost projektu 26,6%

V desátém měsíci práce se dosáhne rovnovážného bodu.

Doba návratnosti je 24 měsíců.

Průměrný čistý zisk: 226 090 rublů.

2. Popis podniku, produktu nebo služby

Před spuštěním projektu je třeba rozhodnout, který knihkupectví otevřete v jakém formátu. K úvaze nabízíme následující možnosti:

  • Knihkupectví s exkluzivními knihami;
  • Malý obchod se širokou škálou produktů (včetně souvisejících produktů);
  • Rezervovat supermarket.

V tomto obchodním plánu zvažujeme možnost otevření malého knihkupectví se širokou škálou produktů, protože takový projekt vyžaduje poměrně malou investici.

Produkt poskytovaný vaší knihkupectví lze rozdělit do skupin a prezentovat následovně:

Název skupiny výrobků

Název podskupiny zboží

Výroba knih

Vzdělávací, metodická literatura a slovníky

Papírnictví

Stolní hry

Není žádoucí zavádět na začátku všechny kategorie knižních vydání, je lepší pokrýt užší, ale nejoblíbenější předměty. Taková struktura zakoupeného zboží je optimální pro začátečníky a umožní uspokojit potřeby nejen celé, ale relativně široké veřejnosti. Postupně se doporučuje rozšířit rozsah zavedením periodik, dárkových výrobků, různých žánrů knih, suvenýrů atd.

Podle Asociace firem elektronického obchodování dnes pouze polovina ruských uživatelů internetu nakupuje online a v Evropě a ve Spojených státech tento počet přesáhne 80%, a proto je trh s elektronickým obchodem v Rusku ve fázi významného růstu. Při otevření knihkupectví nemůžete ignorovat prodejní kanál, jako je váš vlastní web, takže se budete muset postarat o otevření svého vlastního webu, kde se uživatelé mohou seznámit s sortem a objednat si.

Kniha je sezónní: maximální prodej je od září do března, avšak v létě obvykle klesá poptávka po knihách. Způsob provozu knihkupectví: denně od 10: 00-21: 00.

3. Popis trhu

Potenciální kupci vašich produktů knihkupectví lze rozdělit do následujících typů:

  1. Rodiče, kteří budou nakupovat učebnice, vzdělávací materiály, dětské stolní hry pro své děti;
  2. Žáci a studenti, kteří potřebují učební pomůcky a jinou vzdělávací literaturu, stejně jako psací a stolní hry (monopol, atd.);
  3. Zákazníci, kteří získají tematickou literaturu (například fanoušci beletrie);
  4. Příležitostní kolemjdoucí, kteří přišli například po cestě domů pro papírnictví.

Podle údajů studie Federální agentury pro tisk a masovou komunikaci se při vytváření reklamní kampaně pro váš obchod nejčastěji stávají kupci knih 35-44 let (41%) a respondenti s vysokoškolským vzděláním (40%).

Budeme provádět SWOT analýzu vaší projektové aktivity.

Silné stránky projektu

Slabé stránky projektu

  • Široká nabídka produktů;
  • Možnost zakoupit knihu nebo jiný produkt online na webové stránce;
  • Přítomnost místa, místo v sociálním. sítě;
  • Výpočet prostřednictvím různých forem plateb;
  • Flexibilní systém slev pro zákazníky;
  • Kvalitní služby;
  • Dostupnost věrnostních karet s různými propagačními bonusy;
  • Pohodlné umístění obchodu.
  • Sezónnost podnikání v důsledku toho klesá tržby v určitých obdobích;
  • Možnost krádeže od zákazníků a zaměstnanců.

Příležitosti k projektu

Projektové hrozby

  • Možnost rozšíření sortimentu;
  • Možnost vytvoření sítě knihkupectví nejen ve vašem městě, ale v celé zemi;
  • Schopnost přilákat různé autoři k prezentaci svých knih ve vašem obchodě.
  • Snížená poptávka po knihách;
  • Rostoucí počet konkurentů.

4. Prodej a marketing

Propagační nástroje ke zvýšení viditelnosti vašeho knihkupectví lze rozdělit na metody online a offline. Dáváme hlavní směry, které budete potřebovat zvládnout, abyste stimulovali svůj prodej.

Propagace offline:

  1. Týden před zahájením by měli být najatí propagátoři, aby distribuovali letáky na přeplněných místech v blízkosti obchodu;
  2. Jasné a znatelné znamení pomůže upozornit kolemjdoucí na váš obchod;
  3. Je nezbytné spolupracovat s institucemi, jejichž klienti se mohou stát vašimi zákazníky. Pokud například rozdáváte letáky, kupóny, které nabízejí slevy na nákupy, ve školách, kavárnách, univerzitách, studentech a zákaznících, budou moci nakupovat propagační akce a v budoucnu se stane vaším stálým zákazníkem.

Online propagace:

  1. Moderní podnikání je obtížné si představit bez výhodného místa, protože stále více nákupů probíhá prostřednictvím internetového kanálu. Proto, souběžně s otevřením prodejního místa, musíte přemýšlet o vytvoření online obchodu, ve kterém se uživatel může seznámit s katalogem základního zboží a uskutečnit nákup. Propagace webových stránek by měla zahájit kontextovou reklamu;
  2. Vytvoření skupiny v sociálních sítích VKontakte a Facebook zvýší věrnost zákazníků vůči vaší značce. Jejich propagace by měla začínat cílenou reklamou;
  3. E-mailový bulletin s informacemi o nabídkách a slevách pro zákazníky registrované na webu.

Příklady nabídek, které mohou zákazníci nabídnout:

- "1 + 1 = 3" - při nákupu dvou zboží (případně určité kategorie), třetí pozice v šeku je dána jako dárek;

- slevový kupón 300 rublů. při nákupu na 2 000 rublů.

5. Výrobní plán

Označte hlavní etapy otevření knihkupectví.

Registrace u vládních agentur

Před otevřením knihkupectví se musíte zaregistrovat jako individuální podnikatel. Pokud hovoříme o daňovém systému, je vhodnější zvolit si zjednodušenou daň se 6% daně z příjmů.

Při registraci budete muset zadat následující OKVED:

-47.61 Maloobchodní prodej knih ve specializovaných prodejnách. Tato třída zahrnuje maloobchodní prodej knih všeho druhu, ale nezahrnuje maloobchodní prodej použitých knih nebo starožitností;

-47.62 Maloobchodní noviny a papírnické zboží ve specializovaných prodejnách. Tato třída zahrnuje maloobchodní prodej kancelářských potřeb, jako jsou pera, tužky, papír apod., Ve specializovaných prodejnách;

-47.62.1 Maloobchodní noviny a časopisy ve specializovaných prodejnách;

- 47.62.2 Maloobchod s papírnictví a papírnictví ve specializovaných prodejnách

Vyhledej prostory a opravy

Knihovna může být umístěna na ploše 80-90 m². Hlavní požadavek na provoz: vysoká pěší provoz, samostatný vchod a pohodlná dopravní výměna. Také by měly být v pokoji alespoň dvě místnosti: první je prodejní hala, druhá je technická místnost (skladiště) pro zboží, které bylo přijato, avšak není v hlavní hale. Není třeba hledat pokoj v centru města, knihkupectví může pracovat poměrně úspěšně a být v poptávce, dokonce iv rezidenční oblasti.

Nájemné za pokoj, který splňuje tyto požadavky, bude asi 50 000 rublů / měsíc. Možná budete muset opravit, zejména malovat stěny, nahrazovat dveře, budete muset pro tento účel přidělit nejméně 50 000 rublů.

Nákup nezbytného vybavení a inventáře

Chcete-li otevřít knihkupectví, potřebujete následující zařízení:

  • Montované regály a podlaha;
  • Registrační pokladny;
  • Regály;
  • Židle a stoly;
  • Skříně na zboží na skladě;
  • Šatník a židle pro technickou místnost.

Úplný seznam a ceny naleznete v následující tabulce:

Jméno

Počet

Cena za 1 ks.

Celková částka

Obchodní zařízení a inventář

Tabulka pro uspořádání zboží

Ukázky kancelářských potřeb

Nábytek a vybavení pro sklad

Rack pro zboží

Nábytek a vybavení pro zaměstnance

Šatník

Skladové regály

Celkem

528 982

* Spotřební materiál zahrnuje: papír, kontrolní pásku, cenové značky

Hledání dodavatelů

Hledání spolehlivých velkoobchodních dodavatelů knižních produktů je jedním z klíčových bodů

okamžiky otevření knihkupectví. Vzhledem k tomu, že objem nákupů nebude zpočátku příliš velký, je výhodnější pracovat s dodavateli než s vydavateli, protože zpravidla vytváří značné množství minimálního nákupu knih. Je vhodnější vyhledávat dodavatele na internetu, tyto podniky zavádějí systém slev, poskytují příležitost seznámit se s obsahem knihy v internetovém obchodě, poskytnout příležitost pracovat na předobjednávacím procesu apod. Navíc je lepší zásobovat dodavatele rezerv pro každou skupinu zboží, která vám může pomoci v případě nepředvídaných okolností.

Vyhledávání zaměstnanců

Klíčoví zaměstnanci vašeho obchodu budou: prodejní asistenti, pokladníci, obchodníci, obchodníci, účetní, generální ředitel. Vzhledem k tomu, že většina zaměstnanců by neměla mít žádné zvláštní dovednosti, mnozí mohou být nalezeni prostřednictvím sociálních. sítě nebo známých. Postupem času bude možné najmout odborníka na zadávání veřejných zakázek, který bude kontaktovat přímo dodavatele, jelikož existuje poměrně velké množství názvů produktů, ale nejprve můžete tyto povinnosti plnit. Je výhodnější najmout účetního a obchodníka na dálku, abyste ušetřili místo a minimalizovali náklady na počítače a zařízení.

Marketingové zásady

Uveďte hlavní typy nákladů, s nimiž se setkáte v průběhu realizace reklamní kampaně:

  1. Tvorba a propagace internetového obchodu - 150 000 rublů;
  2. Rozpočet pro kontextovou reklamu je 15 000 rublů;
  3. Propagace skupiny a profilu v sociální síti - 10 000 rub;
  4. Reklamní letáky - 2 000 rublů.
  5. Platba za odkazy na e-mail služby - 3 500 rub.

Naplánujte otevření knihkupectví

Fáze / trvání výkonu, týdny.

Hledání dodavatelů a nákup

Spusťte reklamní kampaň

Nákup zásob a vybavení

Opravy a instalace zařízení

6. Organizační struktura

Vzhledem k tomu, že knihkupectví bude fungovat každý den, musíte najmout dva prodejní asistenty, kteří budou pracovat na rozvrhu 2/2 od 9:30 do 21:30. Mezi povinnosti obchodních asistentů patří:

  • Sledovat přítomnost dostatečného množství zboží na obchodní ploše a v případě potřeby doplnit ho;
  • Pomáhat zákazníkům při výběru produktu, poradit zákazníkům o nabídce produktů nabízených k prodeji v obchodě, spotřebitelských nemovitostech a vlastnostech zboží;
  • Účast na podpoře prodeje určitých druhů zboží v rámci propagačních akcí;
  • Pomozte obchodníkovi nebo správci obchodu přijmout zboží;
  • Provádět přípravu zboží k prodeji: rozbalení, montáž, sběr, kontrola provozních vlastností atd.
  • Sledovat dostupnost cenových značek zboží, jejich správné umístění a správné uvedení všech údajů v ceníku (název produktu, cena atd.);
  • Účast v inventáři;
  • Chcete-li sledovat zbytky zboží a v případě přiblížení k minimálnímu prahu, ohláste jej řediteli;
  • Řešení sporů se zákazníky v nepřítomnosti zástupců správy.

Mzda asistenta prodeje je 13 000 rublů. (plat) + 5% z prodeje ke stimulaci prodeje. Hlavní požadavky na kandidáty na post-perfektní znalosti výrobků, vstřícnost, dobrý vzhled, kompetentní řeč, zkušenosti s prodejem jsou vítány.

Budete také muset najmout dva prodejní asistenty - pokladníky pracující na směnách, jejichž povinnosti zahrnují:

  • Zajistit bezpečnost finančních prostředků;
  • Servírování zákazníků na pokladně a vedení hotovostních dokladů;
  • Po ukončení nákupu zkontrolujte hotovost v hotovosti, v případě chyby ji identifikujte a odstraňte;
  • Interakce s účetním v záležitostech souvisejících s peněžním tokem;
  • Účast v inventáři;
  • Při absenci obchodního asistenta k plnění svých povinností.

Platový prodejce-pokladník - 16 000 rublů.

Zvláštní pozornost by měla být věnována hledání marketingu vašeho obchodu. Hlavními požadavky pro tohoto zaměstnance jsou zkušenosti s prováděním reklamních kampaní. Mzdy budou maximálně svázány s mírou realizace plánu prodeje (11 000 mzdy + 22 000 rublů pro realizaci prodejního plánu). Mezi zodpovědnosti obchodníka patří: interakce s partnery o letácích a propagačních materiálech, interakce s tvůrcem webu, vývoj a propagace skupin v sociálních sítích, provádění reklamních kampaní kontextové reklamy. Tento zaměstnanec bude pracovat vzdáleně, s každodenními zprávami o výsledcích práce vykonané generálnímu řediteli.

Navíc musíte najít merchandiser (part-time), který obdrží zboží několikrát týdně a umístí je do místnosti, pomáhá prodejcům s uspořádáním knih v hale. Platový merchandiser - 10 000 rublů za měsíc. Budete také potřebovat účetní na dálku s platností 6000 rublů / měsíc.

Pokud jde o ředitele, jeho odměna bude také záviset na realizaci plánu (20.000 rublů - plat, 18.000 - bonus pro realizaci plánu). Ředitel se zabývá problematikou dodávek, rozdělováním peněžních toků, kontrolou zaměstnanců, výběrem personálu, rozhodováním o výběru odměn.

Saldo zaměstnanců v prvním měsíci práce

Celková mzda

Knižní obchodní plán připraven

Zde je malá sbírka obchodních plánů pro reálné investiční projekty, které vypracovali profesionální investiční poradci. Všechny obchodní plány lze stáhnout zdarma, jako většina materiálů na našich stránkách. Aby bylo zachováno zachování důvěrnosti, byla čísla a jména výrazně změněna, ale jinak jsou všechny dokumenty příklady skutečné práce.

  • Organizace výroby kukuřičných vloček Příklad zdůvodnění efektivity organizace výrobní linky
  • Organizace výroby kukuřičných vloček Příklad podnikatelského záměru pro tvorbu výroby na základě vlastních surovin
  • Realizace investičního projektu podniku na výrobu alkoholických a nízkoalkoholových výrobků Příklad podnikatelského záměru pro modernizaci a rozšíření výroby
  • Organizace výroby sýrů Příklad podnikatelského záměru pro expanzi podniku
  • Výroba malých množství pletenin Příklad podnikatelského záměru dceřiné společnosti
  • Výroba dětského hracího nábytku z lepenky Příklad podnikatelského záměru pro zahájení podnikání s cílem vstoupit do nového segmentu trhu
  • Výstavba hlubokého mrazírenského skladu Příklad podnikatelského záměru pro přilákání zahraničních investic
  • Investice do opatření na úsporu energie Zvýšení energetické účinnosti v Buryatské republikánské nemocnici pro válečné veterány
  • Velkokapacitní výroba měřících přístrojů, řízení a regulace spotřeby tepla a vody Vytvoření podniku na základě původních návrhů
  • Vytvoření oddělení počítačového zabezpečení Posouzení investičních příležitostí, jakož i posouzení předpokládaných ukazatelů ziskovosti a rizikovosti projektu při jeho realizaci Vytvoření nového směru mezi službami, které společnost poskytuje zákazníkům
  • Výstavba výrobního a zpracovatelského zemědělského komplexu v obci. Nikolaevka Tvorba výroby jak pro vlastní účely, tak pro prodej na domácím i zahraničním trhu
  • Tvorba produkce zpracování ryb v oblasti Leningradu. Organizace výroby a prodeje produktů na evropském trhu.
  • Tvorba nových produkcí na základě rolnické ekonomiky
  • Akvizice nepoužívaného komplexu dobytka u obce Vassiata. Vývoj základny surovin pro zpracovatelský průmysl
  • Typografie digitálního tisku v Tyumenu Vytvoření podniku založeného na nových technologiích prostřednictvím různých zdrojů financování
  • Vytvoření supermarketu v Moskvě Projekt expanze a rekonstrukce obchodních prostor
  • Organizace síťového počítačového klubu Odůvodnění investic do nákupu zařízení
  • Vytvoření restaurace rychlého občerstvení v Čeljabinsku. Výběr nejvíce komerčně efektivní možnosti.
  • Vytvoření mini-tiskové tiskárny pro malé a střední tisky. Vyhodnocení výhledů, rozvoj strategie a zvyšování kapitálu.
  • Založení podniku poskytujícího služby v oblasti automobilové dopravy. Založení podniku pro opravy a údržbu osobních automobilů.
  • Výroba a prodej zdravotnických prostředků pro traumatologii a osteosyntézu Přilákání rizikového kapitálu
  • Organizace výroby měkkých plastových trubek Projekt se zaměřením na středně velké a malé výrobce kosmetiky
  • Získání rentgenové mamografické jednotky pro lékařské a preventivní centrum Projekt pro rozšíření služeb nabízených otevřením mamografické jednotky
  • Organizace sériové výroby materiálů pro šití chirurgie Vytvoření nové produkce pro atraumatické jehly, modifikované titanové monofily atd.
  • Výroba suchého řeziva a truhlářství Rekonstrukce závodu na zpracování dřeva
  • Výroba a prodej betonových a cementových malt Obchodní projekt v Tomském a Tomském kraji
  • Technická přestavba výroby dřevotřískových desek v Cherepovetsku. Organizace výroby nových materiálů pro stavební a technické účely.
  • Výroba polykřemičitanu z průmyslového odpadu Organizace výroby nových materiálů pro stavební a technické účely
  • Multifunkční chata obec Tvorba a rozvoj půdy jako nového produktu
  • Komplex opatření pro finanční rekonstrukci závodu na výrobu betonových výrobků a K Podnikatelský záměr podniku v krizovém stavu
  • Výstavba multifunkčního sportovního a zábavního komplexu s aquaparkem Hodnocení ziskovosti volnočasových aktivit pro obyvatele a hosty města
  • Podnikatelský plán městského integrovaného kulturního a zábavního centra Vytvoření konkurenceschopného podniku, který poskytuje širokou škálu služeb
  • Výstavba 3 * hotelu ve městě B N Coy Region Zvýšení investiční atraktivity okresu
  • Vytvoření mezinárodního sportovního, kulturního, zábavního a zdravotního centra Hodnocení konkurenceschopnosti společnosti poskytující širokou škálu služeb
  • Plán rozvoje a modernizace podniku pro volný čas v Tule. Vytváření dalších zdrojů příjmů
  • Organizace hromadné výroby vysoce výkonných čistíren odpadních vod a elektronického inženýrství
  • Výroba vysoce pevných trakčních řetězů pro dopravníky hnoje Organizace místa, efektivní využití zdrojů, zvýšení výroby a prodeje
  • Strategie a podnikatelský záměr pro rozvoj železniční přepravní společnosti Vývoj dopravního a výrobního terminálu s cílem zvýšit zisky společnosti
  • Rozšíření výroby absorpčních zařízení automatického spojování nákladních automobilů Zajištění bezpečnosti kolejových vozidel, vytváření a uchování pracovních míst
  • Výstavba mini-rafinérie v Kyzylordě (Kazachstán) Organizace výroby motorového benzínu, motorové nafty a topného oleje, poskytování dopravních služeb
  • Výroba klasifikovaných mikro-prášků Vývoj technologie a strategie rozvoje trhu
  • Vývoj a provoz nestátního nerezového materiálu Vývoj společnosti a udržení tržního podílu na trhu spedičních služeb
  • Rozšíření parku železničních tanků Vývoj společnosti a udržení tržního podílu na trhu spedičních služeb
  • Zařízení pro generování plynu pro natlakování práškových hasicích přístrojů s omezenou provozní dobou. Organizace hromadné výroby pro vývoj trhu.
  • Vrtné soupravy pro výstavbu technických vrtů pro různé účely z podzemních dolů Vývoj projektové dokumentace a organizace sériové výroby
  • Vypracování nové cenové strategie pro síť pro dodávky květin Způsoby optimalizace struktury nákladů
  • Plochý solární kolektor Helion Tvorba výroby pro soukromé a průmyslové odvětví
  • Organizace strojírenské společnosti v oblasti solární energie Instalace a následná údržba solárních panelů
  • Vytvoření specializované stanice třídění odpadu. Zavedení a využití systému pro oddělený sběr a odstraňování odpadů.
  • Vývoj obchodní sítě XXX pro období 2011-2023 Odůvodnění econ. efektivnost výstavby obchodních prostor
  • Výroba, skladování a primární zpracování brambor a zeleniny. Získání zisku prostřednictvím zvládnutí vysoce efektivních technologií.
  • 3D produkční studio Organizace výrobního studia pro konverzi video obsahu
  • Výroba metanolu na území republiky Sakha (Yakutia). Založení výroby s plynovým chemickým zpracováním zemního plynu.
  • Obnova výroby sýrů ve městě Poshekhonye Vytvoření flexibilní modulární výroby
  • Výstavba multimodálního logistického centra "Orsha" Rozptýlení části mezinárodního tranzitního toku
  • Dětská animační škola Vytváření školního studia s učebním plánem a komerčními službami
  • Otevření sítě fotokabin ve městě Ivanovo Studentský projekt o instalaci fotografických boxů a jejich propagaci
  • Organizace Centra pro rehabilitaci páteře a velkých kloubů. Otevření a rozšíření sítě rehabilitačních center.
  • Organizace obchodu s železobetonovými výrobky. Využití nové technologie na základě hotové výrobní kapacity.
  • Tvorba a rozvoj společné logistické společnosti Zvýšení podílu železniční dopravy na obratu mezi Ruskou federací, Německem a Čínou
  • Podnikatelský záměr výstavby bytového komplexu Investice do výstavby obytného komplexu
  • Instalace reklamních konstrukcí na čerpacích stanicích. Výtěžnost dodatečného zisku poskytnutím reklamního prostoru
  • Organizace ledovcového paláce v letovisku Anapa Rozšíření stávajícího podnikání prostřednictvím poskytování nových typů služeb
  • Podnikatelský plán na rozšíření výroby a zvýšení prodeje léku Polisorb Podnikatelský plán popisuje projekt rozšíření výroby a zvýšení prodeje nejnovějšího léku Polysorb
  • Podnikatelský plán pro výstavbu nové cihelny LSR Group Podnikatelský plán popisuje výstavbu nové cihelny na území Nikolskoye
  • Výstavba komplexu na zpracování průmyslových odpadů Podnikatelský plán popisuje vytvoření komplexu pro zpracování průmyslových a spotřebních odpadů s koordinovanou kombinací stávajících technologií (s certifikovaným zařízením, které nevyžaduje vývoj a testování)
  • Přilákání investic do výroby dřevěných domů v obytných domech Podnikatelský plán popisuje výrobu ručně vyráběných logových domů na evropské úrovni kvality
  • Rozšíření výroby a nárůst prodeje léku Polysorb Podnikatelský plán navrhuje rozšíření výroby a zvýšení prodeje nejnovějšího zdravotnického výrobku Polysorb na bázi nanotechnologie, který zajistí individuální bezpečnost spotřebitelů
  • Zavedení farmaceutické výroby ve Volgogradu Podnikatelský plán navrhuje organizaci podniku, který by měl zajistit nepřerušovanou výrobu široké škály vysoce kvalitních farmaceutických výrobků (hotových léků a látek), které by uspokojily potřeby všech skupin regionu
  • Vytvoření komplexu "Park Extreme", pomoc při rozvoji technických sportů v Rusku V obchodním plánu je navrženo vytvoření komplexu "Park Extreme". Hlavním cílem projektu je podpora rozvoje technických sportů v Rusku
  • Organizace zábavního centra s řadou služeb ve městě Magnitogorsk. Podnikatelský plán navrhuje organizaci zábavního centra s řadou služeb ve městě Magnitogorsk.
  • Organizace místa podpory DTO V obchodním plánu se navrhuje zorganizovat místo diferencovaného tepelného zpracování (DTO) podpěrných válců.
  • Organizace výroby skleněných obalů V podnikatelském záměru se navrhuje vytvořit moderní výrobu širokého sortimentu vysoce kvalitních skleněných obalů, které uspokojí potřeby alkoholického nápojového, potravinářského a zpracovatelského průmyslu.
  • Budování telekomunikační sítě Navrhuje se vytvořit moderní telekomunikační síť Sberbank založenou na technologii ISDN.
  • Fotografické služby "Fuji-Smile" Poskytování služeb tisku fotografií, úpravy a restaurování fotografií a prodej souvisejících produktů.
  • Organizace dřevozpracujícího podniku Organizace dřevozpracujícího podniku na základě hotových výrobních prostor pomocí špičkových technologických zařízení pro vstup na zahraniční trh
  • Výroba fosfolipidových přípravků Projekt rozvoje výroby léčivých přípravků na bázi Ústavu biomedicínské chemie Ruské akademie lékařských věd.
  • Regionální pagingová síť Projekt na vytvoření regionální pagingové sítě ve Vyshniji Volochek.
  • Pivovar Podnikatelský plán pro investiční projekt pro rozvoj výroby v N-pivovaru.
  • Chléb Factory Projekt pekárny.
  • Výroba lepených výrobků z dřeva Rozšíření sortimentu a zvýšení výroby dřevozpracujícího zařízení.
  • Specializovaná flotila Projekt na vytvoření specializované flotily pro rybolov pomocí dlouhých lovných šňůry pro druhy ryb.
  • Řízení rybářské společnosti Založení společnosti pro organizování účinných rybářských expedic pro ryby a jiné mořské produkty.
  • Sójový zpracovatelský komplex Výstavba silného komplexu zpracování sóji.
  • Microcar, karavany a služby pro ně Podnikatelský plán pro výrobu mikrokarů, karavanů a antikorozní péče
  • Zařízení elektroniky a mechaniky Příklad interního firemního podnikatelského plánu společnosti
  • Podnikatelský plán pro organizaci mini-pivovaru Model podnikatelského plánu, který se zabývá standardním projektem organizace pivovaru
  • Podnikatelský plán pro organizaci výroby plastových obalů Model podnikatelského plánu
  • Obchodní plán "Exit Mobile Shop" Podnikatelský plán
  • Podnikatelský plán pro výrobu drůbežího masa a suroviny z peřového ovoce Odůvodnění půjčky na rekonstrukci drůbežárny
  • Výroba střešních a cílových výrobků Podnikatelský plán pro vývoj výroby a zavádění nových technologií
Top