logo

Zde je malá sbírka obchodních plánů pro reálné investiční projekty, které vypracovali profesionální investiční poradci. Všechny obchodní plány lze stáhnout zdarma, jako většina materiálů na našich stránkách. Aby bylo zachováno zachování důvěrnosti, byla čísla a jména výrazně změněna, ale jinak jsou všechny dokumenty příklady skutečné práce.

  • Organizace výroby kukuřičných vloček Příklad zdůvodnění efektivity organizace výrobní linky
  • Organizace výroby kukuřičných vloček Příklad podnikatelského záměru pro tvorbu výroby na základě vlastních surovin
  • Realizace investičního projektu podniku na výrobu alkoholických a nízkoalkoholových výrobků Příklad podnikatelského záměru pro modernizaci a rozšíření výroby
  • Organizace výroby sýrů Příklad podnikatelského záměru pro expanzi podniku
  • Výroba malých množství pletenin Příklad podnikatelského záměru dceřiné společnosti
  • Výroba dětského hracího nábytku z lepenky Příklad podnikatelského záměru pro zahájení podnikání s cílem vstoupit do nového segmentu trhu
  • Výstavba hlubokého mrazírenského skladu Příklad podnikatelského záměru pro přilákání zahraničních investic
  • Investice do opatření na úsporu energie Zvýšení energetické účinnosti v Buryatské republikánské nemocnici pro válečné veterány
  • Velkokapacitní výroba měřících přístrojů, řízení a regulace spotřeby tepla a vody Vytvoření podniku na základě původních návrhů
  • Vytvoření oddělení počítačového zabezpečení Posouzení investičních příležitostí, jakož i posouzení předpokládaných ukazatelů ziskovosti a rizikovosti projektu při jeho realizaci Vytvoření nového směru mezi službami, které společnost poskytuje zákazníkům
  • Výstavba výrobního a zpracovatelského zemědělského komplexu v obci. Nikolaevka Tvorba výroby jak pro vlastní účely, tak pro prodej na domácím i zahraničním trhu
  • Tvorba produkce zpracování ryb v oblasti Leningradu. Organizace výroby a prodeje produktů na evropském trhu.
  • Tvorba nových produkcí na základě rolnické ekonomiky
  • Akvizice nepoužívaného komplexu dobytka u obce Vassiata. Vývoj základny surovin pro zpracovatelský průmysl
  • Typografie digitálního tisku v Tyumenu Vytvoření podniku založeného na nových technologiích prostřednictvím různých zdrojů financování
  • Vytvoření supermarketu v Moskvě Projekt expanze a rekonstrukce obchodních prostor
  • Organizace síťového počítačového klubu Odůvodnění investic do nákupu zařízení
  • Vytvoření restaurace rychlého občerstvení v Čeljabinsku. Výběr nejvíce komerčně efektivní možnosti.
  • Vytvoření mini-tiskové tiskárny pro malé a střední tisky. Vyhodnocení výhledů, rozvoj strategie a zvyšování kapitálu.
  • Založení podniku poskytujícího služby v oblasti automobilové dopravy. Založení podniku pro opravy a údržbu osobních automobilů.
  • Výroba a prodej zdravotnických prostředků pro traumatologii a osteosyntézu Přilákání rizikového kapitálu
  • Organizace výroby měkkých plastových trubek Projekt se zaměřením na středně velké a malé výrobce kosmetiky
  • Získání rentgenové mamografické jednotky pro lékařské a preventivní centrum Projekt pro rozšíření služeb nabízených otevřením mamografické jednotky
  • Organizace sériové výroby materiálů pro šití chirurgie Vytvoření nové produkce pro atraumatické jehly, modifikované titanové monofily atd.
  • Výroba suchého řeziva a truhlářství Rekonstrukce závodu na zpracování dřeva
  • Výroba a prodej betonových a cementových malt Obchodní projekt v Tomském a Tomském kraji
  • Technická přestavba výroby dřevotřískových desek v Cherepovetsku. Organizace výroby nových materiálů pro stavební a technické účely.
  • Výroba polykřemičitanu z průmyslového odpadu Organizace výroby nových materiálů pro stavební a technické účely
  • Multifunkční chata obec Tvorba a rozvoj půdy jako nového produktu
  • Komplex opatření pro finanční rekonstrukci závodu na výrobu betonových výrobků a K Podnikatelský záměr podniku v krizovém stavu
  • Výstavba multifunkčního sportovního a zábavního komplexu s aquaparkem Hodnocení ziskovosti volnočasových aktivit pro obyvatele a hosty města
  • Podnikatelský plán městského integrovaného kulturního a zábavního centra Vytvoření konkurenceschopného podniku, který poskytuje širokou škálu služeb
  • Výstavba 3 * hotelu ve městě B N Coy Region Zvýšení investiční atraktivity okresu
  • Vytvoření mezinárodního sportovního, kulturního, zábavního a zdravotního centra Hodnocení konkurenceschopnosti společnosti poskytující širokou škálu služeb
  • Plán rozvoje a modernizace podniku pro volný čas v Tule. Vytváření dalších zdrojů příjmů
  • Organizace hromadné výroby vysoce výkonných čistíren odpadních vod a elektronického inženýrství
  • Výroba vysoce pevných trakčních řetězů pro dopravníky hnoje Organizace místa, efektivní využití zdrojů, zvýšení výroby a prodeje
  • Strategie a podnikatelský záměr pro rozvoj železniční přepravní společnosti Vývoj dopravního a výrobního terminálu s cílem zvýšit zisky společnosti
  • Rozšíření výroby absorpčních zařízení automatického spojování nákladních automobilů Zajištění bezpečnosti kolejových vozidel, vytváření a uchování pracovních míst
  • Výstavba mini-rafinérie v Kyzylordě (Kazachstán) Organizace výroby motorového benzínu, motorové nafty a topného oleje, poskytování dopravních služeb
  • Výroba klasifikovaných mikro-prášků Vývoj technologie a strategie rozvoje trhu
  • Vývoj a provoz nestátního nerezového materiálu Vývoj společnosti a udržení tržního podílu na trhu spedičních služeb
  • Rozšíření parku železničních tanků Vývoj společnosti a udržení tržního podílu na trhu spedičních služeb
  • Zařízení pro generování plynu pro natlakování práškových hasicích přístrojů s omezenou provozní dobou. Organizace hromadné výroby pro vývoj trhu.
  • Vrtné soupravy pro výstavbu technických vrtů pro různé účely z podzemních dolů Vývoj projektové dokumentace a organizace sériové výroby
  • Vypracování nové cenové strategie pro síť pro dodávky květin Způsoby optimalizace struktury nákladů
  • Plochý solární kolektor Helion Tvorba výroby pro soukromé a průmyslové odvětví
  • Organizace strojírenské společnosti v oblasti solární energie Instalace a následná údržba solárních panelů
  • Vytvoření specializované stanice třídění odpadu. Zavedení a využití systému pro oddělený sběr a odstraňování odpadů.
  • Vývoj obchodní sítě XXX pro období 2011-2023 Odůvodnění econ. efektivnost výstavby obchodních prostor
  • Výroba, skladování a primární zpracování brambor a zeleniny. Získání zisku prostřednictvím zvládnutí vysoce efektivních technologií.
  • 3D produkční studio Organizace výrobního studia pro konverzi video obsahu
  • Výroba metanolu na území republiky Sakha (Yakutia). Založení výroby s plynovým chemickým zpracováním zemního plynu.
  • Obnova výroby sýrů ve městě Poshekhonye Vytvoření flexibilní modulární výroby
  • Výstavba multimodálního logistického centra "Orsha" Rozptýlení části mezinárodního tranzitního toku
  • Dětská animační škola Vytváření školního studia s učebním plánem a komerčními službami
  • Otevření sítě fotokabin ve městě Ivanovo Studentský projekt o instalaci fotografických boxů a jejich propagaci
  • Organizace Centra pro rehabilitaci páteře a velkých kloubů. Otevření a rozšíření sítě rehabilitačních center.
  • Organizace obchodu s železobetonovými výrobky. Využití nové technologie na základě hotové výrobní kapacity.
  • Tvorba a rozvoj společné logistické společnosti Zvýšení podílu železniční dopravy na obratu mezi Ruskou federací, Německem a Čínou
  • Podnikatelský záměr výstavby bytového komplexu Investice do výstavby obytného komplexu
  • Instalace reklamních konstrukcí na čerpacích stanicích. Výtěžnost dodatečného zisku poskytnutím reklamního prostoru
  • Organizace ledovcového paláce v letovisku Anapa Rozšíření stávajícího podnikání prostřednictvím poskytování nových typů služeb
  • Podnikatelský plán na rozšíření výroby a zvýšení prodeje léku Polisorb Podnikatelský plán popisuje projekt rozšíření výroby a zvýšení prodeje nejnovějšího léku Polysorb
  • Podnikatelský plán pro výstavbu nové cihelny LSR Group Podnikatelský plán popisuje výstavbu nové cihelny na území Nikolskoye
  • Výstavba komplexu na zpracování průmyslových odpadů Podnikatelský plán popisuje vytvoření komplexu pro zpracování průmyslových a spotřebních odpadů s koordinovanou kombinací stávajících technologií (s certifikovaným zařízením, které nevyžaduje vývoj a testování)
  • Přilákání investic do výroby dřevěných domů v obytných domech Podnikatelský plán popisuje výrobu ručně vyráběných logových domů na evropské úrovni kvality
  • Rozšíření výroby a nárůst prodeje léku Polysorb Podnikatelský plán navrhuje rozšíření výroby a zvýšení prodeje nejnovějšího zdravotnického výrobku Polysorb na bázi nanotechnologie, který zajistí individuální bezpečnost spotřebitelů
  • Zavedení farmaceutické výroby ve Volgogradu Podnikatelský plán navrhuje organizaci podniku, který by měl zajistit nepřerušovanou výrobu široké škály vysoce kvalitních farmaceutických výrobků (hotových léků a látek), které by uspokojily potřeby všech skupin regionu
  • Vytvoření komplexu "Park Extreme", pomoc při rozvoji technických sportů v Rusku V obchodním plánu je navrženo vytvoření komplexu "Park Extreme". Hlavním cílem projektu je podpora rozvoje technických sportů v Rusku
  • Organizace zábavního centra s řadou služeb ve městě Magnitogorsk. Podnikatelský plán navrhuje organizaci zábavního centra s řadou služeb ve městě Magnitogorsk.
  • Organizace místa podpory DTO V obchodním plánu se navrhuje zorganizovat místo diferencovaného tepelného zpracování (DTO) podpěrných válců.
  • Organizace výroby skleněných obalů V podnikatelském záměru se navrhuje vytvořit moderní výrobu širokého sortimentu vysoce kvalitních skleněných obalů, které uspokojí potřeby alkoholického nápojového, potravinářského a zpracovatelského průmyslu.
  • Budování telekomunikační sítě Navrhuje se vytvořit moderní telekomunikační síť Sberbank založenou na technologii ISDN.
  • Fotografické služby "Fuji-Smile" Poskytování služeb tisku fotografií, úpravy a restaurování fotografií a prodej souvisejících produktů.
  • Organizace dřevozpracujícího podniku Organizace dřevozpracujícího podniku na základě hotových výrobních prostor pomocí špičkových technologických zařízení pro vstup na zahraniční trh
  • Výroba fosfolipidových přípravků Projekt rozvoje výroby léčivých přípravků na bázi Ústavu biomedicínské chemie Ruské akademie lékařských věd.
  • Regionální pagingová síť Projekt na vytvoření regionální pagingové sítě ve Vyshniji Volochek.
  • Pivovar Podnikatelský plán pro investiční projekt pro rozvoj výroby v N-pivovaru.
  • Chléb Factory Projekt pekárny.
  • Výroba lepených výrobků z dřeva Rozšíření sortimentu a zvýšení výroby dřevozpracujícího zařízení.
  • Specializovaná flotila Projekt na vytvoření specializované flotily pro rybolov pomocí dlouhých lovných šňůry pro druhy ryb.
  • Řízení rybářské společnosti Založení společnosti pro organizování účinných rybářských expedic pro ryby a jiné mořské produkty.
  • Sójový zpracovatelský komplex Výstavba silného komplexu zpracování sóji.
  • Microcar, karavany a služby pro ně Podnikatelský plán pro výrobu mikrokarů, karavanů a antikorozní péče
  • Zařízení elektroniky a mechaniky Příklad interního firemního podnikatelského plánu společnosti
  • Podnikatelský plán pro organizaci mini-pivovaru Model podnikatelského plánu, který se zabývá standardním projektem organizace pivovaru
  • Podnikatelský plán pro organizaci výroby plastových obalů Model podnikatelského plánu
  • Obchodní plán "Exit Mobile Shop" Podnikatelský plán
  • Podnikatelský plán pro výrobu drůbežího masa a suroviny z peřového ovoce Odůvodnění půjčky na rekonstrukci drůbežárny
  • Výroba střešních a cílových výrobků Podnikatelský plán pro vývoj výroby a zavádění nových technologií

Závěrečné testy pro obor "Management"

Závěrečné testy pro obor "Management"

1. Management je:

a) * schopnost dosáhnout cílů, pomocí práce, inteligence a chování ostatních lidí pracujících v organizaci

d) postupy řízení

2. Je řízení produktivní práce:

a) ano, protože vedení vytváří novou hodnotu

b) ne, je to jen kontrola a kontrola

c) * ano, jelikož tento typ činnosti je nevyhnutelný s vysokou úrovní specializace výroby a je určen k zajištění integrity pracovního organismu

d) ne, je to jen výsledek rozporu mezi mzdovou prací a vlastníkem výrobních prostředků

3. Plánování, organizace, regulace a kontrola jsou:

a) odpovědnost správce

b) * řídící funkce

c) fáze plánování

4. V teorii řízení řídící funkce zahrnují:

5. Zakladatel vědecké školy řízení:

6. Zakladatel správní (klasické) školy řízení:

7. Vedení, jako věda managementu, začala být vnímána s příchodem:

a) moderní kvantitativní metody pro podložení manažerských rozhodnutí

b) školní "lidské vztahy"

c) pokroky v psychologických a sociologických vědách, které mají rozhodující vliv na jednotlivce v systému řízení

d) * Klasická škola řízení

8. Která škola poskytuje tři přístupy k řízení: proces, kvantitativní a situační:

a) klasická škola managementu

b) správní škola

c) škola lidských vztahů

d) * Škola managementu

9. Která z ustanovení se týká nové koncepce řízení společnosti:

a) Hlavním úkolem vedení je racionální organizace výroby

b) zaměřit se na kvalitu produktů a služeb

c) přístup situační správy

d) * Hlavním zdrojem zisku je zaměstnanost a produktivita práce

10. Co je organizace z hlediska teorie otevřených systémů:

a) společenství jednotlivců spojených společným cílem

b) dobře definovaná struktura vztahu oficiálních funkcí

c) systém zaměřený na dosažení cílů fungování

d) * mechanismus interakce a adaptace na vnější vlivy, výměnu s vnějším prostředím

11. Interní prostředí organizace je:

a) kapitál, lidé, technologie

b) není možné přesně definovat, protože každá organizace má svůj vlastní soubor komponent

c) * část celkového prostředí, které je v organizaci

d) obchodní partneři

12. K jaké funkci patří vývoj nových produktů a služeb:

b) prodejce

13. Který z manažerů společnosti je zodpovědný za určení účelu jeho vývoje:

b) * správní rada

c) manažery obchodních jednotek

d) všichni zaměstnanci

14. Specifické výstupy, které by organizace chtěla dosáhnout, jsou:

d) taktiky organizace

15. Posláním společnosti je:

a) maximalizace zisku

b) * externí účel společnosti

c) cíl snížení nákladů

d) motivace svých zaměstnanců

16. Strategie diferenciace je obzvláště úspěšná:

a) v podmínkách masové poptávky

b) * v podmínkách, kdy mnoho zákazníků má zájem o zvláštní vlastnosti produktu

c) v podmínkách cenové konkurence

d) při neexistenci soutěže

17. Nově založený podnik směřuje své zdroje k vývoji a uvedení nového produktu na trh. Jakou konkurenční strategii se používá v tomto případě:

a) * strategie první stěhovací

b) strategie nízké ceny

c) strategie rozlišování produktů

d) strategie zaměřování

18. Finanční strategie slouží jako:

a) vedoucí strategie

b) * funkční strategie

c) firemní strategie

d) obchodní strategie

19. Co charakterizuje kompromis při rozhodování:

a) * stanovení určitého průměrného výsledku ve sporu mezi dvěma stranami

b) snížení přínosů v jedné oblasti s cílem snížit nežádoucí účinky v jiné oblasti

c) rozhodnutí, které zohledňuje názory nezávislých sil

d) podpora řešení, které je pro manažera výhodné

20. Během praktické práce by se manažeři měli spolehnout na následující typy plánů:

c) strategické, s odůvodněním hlavních oblastí operačních aktivit pro různé složky: výroba, doprava, obchod, finanční aktivity atd.

d) soudržný systém plánů s přihlédnutím k operačním aktivitám a rozvojovým strategiím organizace

21. Podnikatelský plán pro manažery organizace:

a) by měl být dokladem, který by zajišťoval organizaci práce

b) * musí být dokument, který striktně a jednoznačně upravuje nadcházející práci organizace

c) může mít různé stupně přísné regulace pro různé hierarchické úrovně manažerů: pro některé plány je to "sluha", pro ostatní to je "mistr"

d) toto je prohlášení o záměru

22. Kdo potřebuje obchodní plán:

a) pouze vedoucí pracovníci a zaměstnanci

b) investory, banky, daňové služby

c) je to formální dokument, pocta módy; málo, které dává v měnícím se prostředí

d) * všechny kategorie vztahů

23. Hlavní nevýhody rozdělovacích struktur:

a) nedostatek kreativních řešení

b) nízká motivace zaměstnanců

c) zvýšené náklady na řízení v důsledku opakovatelnosti procesů

d) * nebezpečí oddělení systému od nezávislých subsystémů (v podnikání)

24. Jaké jsou hlavní výhody maticových struktur:

a) * možnost rychlého vývoje nových produktů

b) účinnost dvojího podání

c) použití odborníků s nízkým odborným vzděláním je možné.

d) vyvážené personální obsazení organizace

25. Proces rozdělení organizace na bloky, které mohou být nazývány jednotlivými odděleními, divizemi nebo sektory, se nazývá:

a) analýza organizace

26. Při vytváření organizační struktury je dodržování zásady jednoty velení povinné:

d) volitelné

27. Systém lineárního řízení v sociálních organizacích se používá pro:

a) velké podniky

b) střední podniky

c) podniky se složitou výrobní technologií

d) * malé podniky

28. Podstata situačního přístupu je následující:

a) znalosti odborných metod řízení, které prokázaly svou účinnost

b) schopnost předvídat důsledky aplikovaných metod a konceptů

c) správná interpretace situace, určení nejdůležitějších faktorů a použití vhodných metod

d) použití způsobů působení, které způsobují uspokojivý postoj hlavy

29. Outsourcing je:

a) plnění všech funkcí nezbytných pro výrobní činnost společnosti

b) * odstoupení od vedlejších funkcí a činností

c) odstoupení zaměstnanců od zaměstnanců klientské společnosti zaměstnancům dodavatele

d) převedení všech funkcí na třetí strany

30. Jaká je delegace pravomoci na podřízené:

a) pro optimální řešení komplexního problému

b) zachovat "skupinový" styl práce

c) ověřovat kvalifikaci podřízených

d) * pro vyložení samotného správce

31. Proces regulace různých typů činností, struktury organizace je:

a) environmentální analýzy a strategické plánování

32. Předběžná, konečná a současná kontrola jsou:

a) * etapy kontroly

b) kontrolní metody

c) objekty kontroly

d) principy kontroly

33. Předběžná kontrola finančních zdrojů organizace je:

b) uzavření auditní organizace

d) finanční zpráva za uplynulé časové období

34. Systém řízení kvality v moderním podniku by měl být založen na:

a) dobře definované normy a předpoklady pro konkrétní procesy

b) hodnocení kvality výrobků pracovníky během výrobního procesu

c) na pevném kontrolním zařízení na výstupu hotového výrobku

d) * posoudit kvalitu výrobků ve všech fázích životního cyklu

35. Úloha předběžné kontroly:

a) sledovat výsledky provádění plánu

b) sledovat průběh plánu

c) * monitorování připravenosti na naplánované úlohy

d) ovládání každé jednotlivé operace

36. Zaměstnaný profesionální manažer je:

37. Co od manažera vyžaduje, aby měl kreativní myšlení:

a) zajišťuje udržitelnější řízení

b) * poskytuje možnost vytvářet vlastní řešení

c) zkracuje čas rozhodování

d) snižuje náklady na správu

38. Jaké jsou hlavní rysy, které by měly mít takovou kontrolu archi jako "vůdce":

a) schopnost určit polohu poruchy a přijmout nápravná opatření

b) schopnost řešit osobní konflikty, které vznikají při úmyslném rozhodování

c) být tvůrčí osobou

d) schopnost komunikovat s lidmi, schopnost rozpoznat potenciál každého člověka a zajímat ho o plné využití tohoto potenciálu

39. Hlavní důvod pro vytvoření týmu v organizaci:

a) šetří čas

b) šetření lidských zdrojů

d) * možnost synergie

40. Schopnost ovlivňovat jednotlivce, skupiny a nasměrovat jejich úsilí k dosažení cílů organizace bez použití autority:

41. Metoda rotace jako charakteristický rys národního managementu se nejčastěji používá v:

42. Styl řízení je:

a) chování a forma interakce s podřízenými

b) forma vztahu s vedením organizace

c) soubor metod pro plnění funkčních povinností

d) harmonogram práce instituce

43. Zlepšení efektivity využívání lidských zdrojů přispívá k:

a) * behaviorální přístup k personálnímu řízení

b) využití plochých organizačních struktur řízení

c) využívání strategických organizačních integrací typu aliance

d) snížení nákladů na pracovní sílu

44. Činnosti pro organizaci plnění úkolů přidělených podřízenými jsou:

45. Jaké skupiny faktorů jsou vzaty v úvahu v motivačním modelu F. Herzberga:

a) sociální a motivující

b) hygienické a motivační

c) očekávání a sociální spravedlnost

46. ​​Jaké skupiny potřeb jsou zvažovány v motivačním modelu A. Maslowa:

a) sociální spravedlnost

b) mrkev a tyčinka

c) potřeba peněz

d) * sociální, respekt k jednotlivci, sebepoznání

47. Hlavní faktory motivačního modelu V. Vramu:

a) potřebu sebeúcty, sebepoznání a příslušnosti ke společenské skupině

b) složitost a intenzita práce a spravedlivé odměňování

c) čekání na možnost výsledek, čekání na možnou odměnu z tohoto výsledku a čekání na hodnotu odměny

d) hygienické faktory; faktory související s povahou a podstatou díla

48. Co je nejdůležitější při jmenování nového zaměstnance do pozice, kde rozhodujícím faktorem jsou technické znalosti:

a) * vzdělávání a předchozí činnosti

b) osobní vlastnosti

c) psychologická kompatibilita kandidáta s hlavou

d) vedoucí schopnosti

49. Proces povzbuzování zaměstnance k uskutečňování cílených činností:

d) výsledky analýzy, auditu

50. Jaká je primární potřeba úspěšné práce zaměstnance na novém místě:

a) kariérní vyhlídky

b) shodná specializace

c) spravedlivé odměňování

d) * profesionální a sociální adaptace

51. Co zahrnuje pojem organizační kultura:

a) * chování a jednání zaměstnanců, hodnotové orientace, symboly a obřady

b) úroveň obecné kultury společnosti

c) kulturní úroveň jednotlivých zaměstnanců organizace

d) mít tým podobně smýšlejících lidí

52. Kdo ovládá tvorbu organizační kultury:

a) * vedoucí oddělení (organizace)

b) všichni zaměstnanci

c) neformální představitelé organizace

53. Proč metody přímého nátlaku a strachu z trestu jsou nahrazeny metodami sociální motivace:

a) mechanismus vymáhání přestal zajišťovat vývoj výroby

b) není výhodné udržet velký počet zaměstnanců

c) je obtížné připravit manažera, který může účinně používat donucovací nástroje

d) * pracovní hnutí dosáhlo určitého stupně ochrany před přímým nátlakem

54. Který z přístupů je charakterizován tím, že se berou v úvahu schopnosti a motivace lidí k práci:

55. Co je znamením byrokratického řízení:

a) nedostatek iniciativy zaměstnanců, priorita osobních zájmů

c) * formální přístup

d) neschopnost správce

56. Hlavní rysy ruského řízení:

a) vysoký vědecký a intelektuální potenciál

b) zavádění inovativních nápadů

c) tradice technokratického přístupu k řízení

d) rozvoj vzdělávání a školení manažerů

57. Jaké by měly být cíle organizace:

a) nutně dlouhodobé a obtížně realizovatelné

c) specifická a měřitelná

d) nejsou vzájemně propojeny

58. Motivace je:

a) interní hodnoty reprezentace osoby

b) dobrý systém podpory výkonu

c) postavení, které se vymyká zaměstnanci z cílených akcí

d) * způsob, jak povzbuzovat lidi k práci

59. Problém v řídícím systému je:

a) směr výzkumu řízení

b) soubor informací o stavu řídicího systému

c) * rozpor, který vyžaduje nalezení metody řešení a samotné řešení

d) krizová situace vyžadující okamžité okamžité kroky

60. Konflikt v organizacích je nevyhnutelný a musí být chápán:

b) konflikty by měly být používány v zájmu organizace

c) musí být konflikty za každou cenu bojovány

d) je lepší ne bojovat s konflikty: vyřeší se samy

61. Jaké vlastnosti by měl mít archetyp tohoto manažera jako "správce"?

a) být společenský a schopni inspirovat lidi k maximálnímu odhodlání

b) mít analytické myšlení

c) být co nejobjektivnější a spoléhat se na fakta a logiku

d) metodická práce, předpověď budoucnosti

62. Jaké jsou hlavní faktory ovlivňující model motivace V. Vrum?

a) potřebu sebeúcty, sebepoznání a příslušnosti ke společenské skupině

b) složitost a intenzita práce a úroveň odměňování

c) čekání na možnost výsledek, čekání na možnou odměnu z tohoto výsledku a čekání na hodnotu odměny

d) hygienické faktory, faktory související s povahou a podstatou díla

63. Která lidská potřeba je ústředním bodem McClellandovy teorie motivace?

64. Jaká je kategorie "vnitřní odměny"?

d) uznání životního prostředí

65. Hlavním pravidlem pro stanovení výše mzdy je:

a) zákonná minimální úroveň

b) personální sazba

c) úroveň plateb u konkurentů firem

d) naprosto přesné a objektivní určení povahy investované práce a zkoumání jejího komplexního a nestranného posouzení

66. Hlavním cílem správy je stanovení cílů.

a) * shora dolů velení

c) zdola nahoru a dolů

d) podle maticového schématu

67. Jaký přístup se nevztahuje na známé školy ve vedení?

a) vědecké řízení

b) podávání

d) vztahy mezi lidmi

68. Organizace lineárního řízení nám umožňuje formulovat strukturu řízení, která je:

c) * stabilní a trvanlivé

69. Proč se Spojené státy staly rodištěmi moderního vládnutí?

a) * žádné problémy s původem, národností

b) podporovat myšlenku vzdělávání pro všechny, obrovský trh práce

c) vytvoření monopolů

70. Klíčovým faktorem každého modelu řízení jsou:

b) výrobní prostředky

d) struktura řízení

71. Cílem klasické školy vedení bylo vytvořit

a) metody oceňování práce

b) * univerzální princip řízení

c) pracovní podmínky zaměstnanců

d) metody stimulace produktivity

72. "Otec vědeckého managementu" se často nazývá:

a) A. Fayol - publikoval knihu Obecné a průmyslové řízení, kde byly formulovány principy řízení včetně rozdělení práce a jednoty velení

b) Frank a Lilian Hilbert - vybrali sedmnáct základních mikro-pohybů dělníků a nazývali je terbligami; stejně jako vyvinuli metodu mikro-pohybové analýzy, která byla založena na filmu pracujícího

c) * F. Taylor - snažil se ospravedlnit denní sazbu dělníka metodami načasování a studiem jeho pracovních pohybů

d) G. Gantt - vytvořil plán, který vám umožnil plánovat, distribuovat a ověřit dílo. Tento plán byl předchůdcem systému plánování sítě PERT, který nyní používá počítače. On je slavný svou materiální motivační systém pro tento úkol

73. Která z neformálních metod předpovídání umožňuje získat nejcennější informace?

vizuální informace

b) * průmyslová špionáž

c) písemné informace

d) informace v globálních sítích

74. Technologie drobné nebo jednotné výroby se obvykle používá v takových společnostech jako je

75. Maslowovy motivační fáze

a) potřebu rozvoje a uznání

b) * potřeba rozvoje a uznání, sociální potřeby a potřeby bezpečnosti, základní potřeby

c) sociální potřeba a bezpečnost

d) základní potřeby

76. Které komponenty tradičně rozdělují úkoly organizace?

b) práce s lidmi a informacemi

c) pracovat s objekty a lidmi

d) * práce s lidmi, práce s lidmi a informace a práce s předměty a lidmi

77. Jakou posloupnost priorit umožní společnosti uspět:

a) * lidé - produkty - zisk

b) zisk - lidé - produkty

c) produkty - zisky - lidé

d) lidé - ziskové produkty

78. Pravidlem je

a) sled akcí, které by měly být podniknuty v konkrétní situaci, která má tendenci opakovat

b) * záruka provedení specifických akcí specifickými metodami v konkrétní konkrétní situaci

c) specificky definované zkušenosti z minulosti

d) sled operací

79. Jaká je nejdůležitější funkce řízení?

a) maximalizace zisku

b) * vytvořit podmínky pro další úspěšné fungování podniku

c) minimalizace daňových plateb

d) dobývání nových trhů

80. Jaký význam má slovo "riziko" při rozhodování?

a) stupeň závažnosti problému na celkové činnosti společnosti

b) stupeň vlivu nesprávně vyřešeného problému na oficiální pozici manažera

c) * úroveň jistoty, s jakou lze předvídat výsledek

d) úroveň zneužití pravomoci

81. Aby byla účinná, musí být kontrola

b) trvalý

82. Předběžná kontrola finančních zdrojů organizace je

b) uzavření auditní organizace

d) finanční zpráva za uplynulé časové období

83. Jaké jsou vlastnosti kybernetizace týkající se automatizace?

a) * začlenění do algoritmu fáze využívání inteligence, tj. schopnost řešit neformalizované úkoly a nalezení cesty v nepředvídaných situacích

b) umožnit vozidlu myslet

c) využití výpočetní techniky ve spojení s brainstormingem a odborným hodnocením

d) kvalitativně nová úroveň technologie a technologie

84. Taktika je

a) dlouhodobá strategie

b) * krátkodobá strategie

c) střednědobý plán, výsledky se objevují za 3-4 roky

d) střednědobý plán, výsledky se objevují za 1-2 roky

85. Jaký stav brání vzniku formální organizace lidí (podle Bernarda)?

a) schopnost komunikovat

b) dosažení společného cíle

c) touha po svobodě jednání

d) touha po společné akci

86. Jaká je zásada jednoty řízení?

a) každý zaměstnanec (zaměstnanec) může mít pouze jednoho správce

b) * jedna osoba nese plnou a absolutní odpovědnost za činnost celého podniku

c) počet osob v efektivním řízení je omezen

d) odpovědnost za práci týmu je skupina manažerů

87. Kdy se obrátit na metody předpovídání kvality?

a) neschopnost získat informace jinými způsoby

b) * nedostatek informací získaných metodami kvantitativních prognóz

c) čas přidělený k vyřešení problému je velmi omezen

d) při neexistenci dostatečných prostředků na prognózu

88. Charakteristická vlastnost formální organizace je

a) nedostatek jednoty v činnostech svých členů

b) tvrdý tlak na jeho členy

d) * vědomé koordinace činností dvou nebo více osob

89. Příkladem vlivu racionální víry je postoj.

a) pracovníka s velitelem

b) rolník a majitel půdy

c) * pacient s ošetřujícím lékařem

d) žalovaný a soudce

90. Postup je

a) * posloupnost akcí, která by měla být provedena v konkrétní situaci, která má tendenci opakovat

b) posloupnost konkrétních akcí, která by měla být provedena v jedné konkrétní situaci

c) využití minulých zkušeností

d) zaručené plnění konkrétních činností

91. Teorie byrokracie Maxe Webera odůvodňuje účinnost rozdělení pravomocí v organizaci podle typu:

92. Účastnost je

a) rozdělení zisku v důsledku zvýšené produktivity

b) návrh a redesign

c) * zapojení zaměstnanců do analýzy a řešení problémů

d) metodu napodobování vývoje řídících rozhodnutí podle stanovených pravidel

93. Která z následujících teorií motivace se nevztahuje na smysluplné teorie:

a) Abraham Maslowova teorie

b) model Portera Lawlera

c) teorie Frederika Herzberga

d) McClelandova teorie

94. Provádění práce pod nátlakem nebo ekonomickými pobídkami je:

a) motivace statusu

c) vyvozovat motivaci

d) vlastní motivace

95. V teorii manažerských rozhodnutí se rozumí pojem "problém"...

a) * rozpor mezi požadovaným a aktuálním stavem předmětu organizačního řízení

b) soubor vzájemně propojených charakteristik přijatých k popisu předmětu organizačního řízení a jejich stanovených standardních hodnot

c) kvantitativní nebo kvalitativní hodnota charakterizující kontrolní objekt

d) formalizovaný popis požadovaného stavu předmětu organizačního řízení

96. V případě potřeby proveďte racionální rozhodnutí vedení...

a) se bude řídit "zdravým rozumem" a zkušenostmi z praxe v podobných situacích

b) rozhodněte na základě svých vlastních zkušeností

c) stanovit příznaky, omezení a kritéria optimality pro porovnání různých alternativ a

d) * zváží pozitivní a negativní důsledky pro každou možnost a vybere to nejlepší

97. Použití symbolů pro popis vlastností a charakteristik předmětu nebo studované události představuje podstatu aplikace __________ modelu rozhodování vedení.

98. Technologická efektivnost řídících rozhodnutí je vyjádřena dosažením takových cílů, jako je...

Vyberte více možností odpovědí

a) snížení významu vlivu faktoru režimu

b) zvýšení sociální ochrany obyvatelstva

c) * zvýšení propustnosti zařízení

d) * zvýšení automatizace výroby

99. V managementu mohou neverbální signály složitou komunikaci v případě...

a) špatná zpětná vazba

b) nedostatek poslechových dovedností

c) * nesrovnalosti gest a výrazů obličeje

d) nesrovnalosti gest a výrazů obličeje

100. Vyplňte průkaz
________ nejsou vytvořeny rozkazy a usneseními vedení, ale členy organizace v souladu se svými vzájemnými sympatiemi, společnými zájmy, koníčky, zvyky atd.

a) formální skupiny

b) * neformální skupiny

101. Podmínky zachování běžné finanční situace společnosti zahrnují...

Vyberte více možností odpovědí

a) * vyvíjet a provádět kvalitní marketingové plány

b) * systematické generování projekcí zvukových peněžních toků

c) neustálé rozšiřování výroby

d) zamezení nadměrnému optimismu při posuzování poptávky

102. Z pohledu teorie a praxe strategického řízení lze navrhnout ustanovení jako poslání organizace...

a) "úspory na výrobních a prodejních nákladech"

b) * "výroba a prodej vysoce kvalitního a cenově dostupného zboží"

c) "zvýšení současného zisku organizace"

d) "snížení počtu zaměstnanců"

103. Přínosy zavedení managementu inovací ve společnosti zahrnují...

Vyberte více možností odpovědí

a) * motivace ke zlepšení vzdělávací a profesní úrovně zaměstnanců

b) vytváření příznivé sociální a psychologické atmosféry

c) * zajištění rozvoje a vytváření konkurenčních výhod

d) jasné uspořádání práce

104. V řídící praxi vstupuje na mezinárodní trh a zahrnuje analýzu následujících kulturních faktorů...

Vyberte více možností odpovědí

a) * normy chování

c) celní sazby

105. V teorii řízení jsou následující typy řešení konfliktů založeny na dosažení dočasného výsledku:

Top