logo

Stáhněte si bezplatné obchodní plány ze speciálního katalogu:
"PLÁNY OBCHODNÍCH PLÁNŮ NA NEJLEPŠÍCH ZÁPASECH"!

Pozor! Volný obchodní plán nabízený ke stažení níže je příkladný. Podnikatelský plán, který nejlépe vyhovuje vaší firmě, musí být vytvořen za pomoci specialistů.

Obchodní poradenská agentura

První důležitá fáze podnikatelského záměru je shrnutí, v němž je třeba specifikovat následující body:

  • vytvoření které společnosti je předpokládáno;
  • vedoucí;
  • myšlenka a cíle tohoto projektu;
  • způsob, jakým má být projekt realizován (půjčky, investice);
  • popis povahy podniku (jaký druh služeb bude poskytnut, tento okamžik může zdvojovat účel vytvoření);
  • celkové náklady na projekt;
  • podmínky, za kterých podnik uhradí náklady na jeho vytvoření;
  • částka příjmu investora;
  • z čehož začíná placení úroků z půjčky a vypůjčených prostředků (doporučuje se začít platit od prvního měsíce realizace projektu, aby bylo možné snadněji řídit peněžní tok)
  • vypočítat celkovou částku naběhlých úroků, dobu návratnosti a rozdíl mezi přijatými finančními prostředky a vynaloženými, tj. celkový ekonomický efekt.

Další položka - načasování a fáze projektu. Je vhodné formulovat etapy ve formě tabulky.

Dále podrobný popis objektu:

  • seznam služeb poradenské společnosti;
  • investoři by měli být přesvědčeni, že tato organizace slouží jako způsob, jak zlepšit efektivitu podniků v současných ekonomických podmínkách, a proto je vhodné vytvořit novou poradenskou společnost;
  • uveďte typy a pokyny poradenských služeb;
  • z výše uvedených bodů vyplývá závěr o potřebě poradenství pro moderní trh;
  • uveďte plán organizace podniku (pronájem a opravy prostor, vytvoření vhodného interiéru, nákup počítačového vybavení, poskytování různých druhů komunikace, nábor zaměstnanců).

Nejvýznamnější a nejsilnější částí bude popis marketingového plánu:

  • provádět důkladnou analýzu trhu s poradenskými službami s cílem argumentovat, že je třeba vytvořit společnost;
  • zaměřit se na prioritní rozdíly ve strategii společnosti ve srovnání s existujícími;
  • zdůraznit roli světově proslulých poradenských společností pro konkrétní podniky během jejich rozkvětu nebo zotavení z krize;
  • popsat nové trendy v práci poradenských společností s cílem zlepšit efektivitu jejich práce;
  • zavedení tabulek a grafů, kde lze sledovat dynamiku objemu placených služeb pro obyvatelstvo různými typy;
  • zohlednění konkurenčního prostředí a vlastností reklamy;
  • v důsledku toho se celý popis plánu omezuje na závěr, že v této oblasti podnikání je ziskové místo, které potřebujete mít čas,

Následuje technické a ekonomické údaje o zařízení (v příloze k umístění fotografií, cen a specifikací).

Finanční plán bude obsahovat systém zúčtování vynaložených prostředků a plánovaných výnosů.
Věřitel musí být seznámen s posouzením rizik: co určuje možnost růstu a klesajícího zisku.

Začátečníci a zkušení podnikatelé budou užiteční ke čtení článku: "Jak vytvořit pracovní obchodní plán pro malé podniky."

Jaká literatura by měla být použita při vytváření obchodního plánu, přečtěte si zde >>

Tabulka číslo 1. Potenciál spotřebitelů poradenských společností v Rusku

Část finančního a ekonomického zdůvodnění investic obsahuje přesné výpočty:

  • požadovaná výše úvěru, termín a úroková sazba;
  • částka zisku podniku a banky na konci úvěrového období;
  • měsíční výdaje;
  • celkový hrubý zisk a zisk projektu;
  • diskontní peněžní tok.

Závěry obsahují přesvědčení, že vytvoření takové poradenské společnosti je super-ziskové podnikání.

Příklad obchodního plánu poradenská společnost

Stáhněte si další bezplatné obchodní plány ze speciálního adresáře:
"PLÁNY OBCHODNÍCH PLÁNŮ NA NEJLEPŠÍCH ZÁPASECH"!

Podnikatelský plán poradenská společnost

Prezentovaný obchodní plán konzultační společnosti je spolehlivým asistentem a zdrojovým dokumentem při budování ziskových obchodů. Konzultace poskytují společnostem široké možnosti, jak dosáhnout nové úrovně ekonomické aktivity a finančního blahobytu. Plán tak umožní restrukturalizaci práce firem a společností, že okamžitě pocítí účinek auditorských služeb poskytovaných špičkovými specialisty. Konzultační služby poradenské agentury jsou zcela nový typ činnosti, ale jejich poptávka roste. Budeme mluvit o vytvoření podobného projektu níže.

Shrnutí

Podnikatelský plán konzultační společnosti s výpočty, o kterých uvažujeme, jasně dokládá, že je možné otevřít podnikání v této oblasti bez významných investic. Hlavními faktory úspěchu jsou zkušenosti, důvěryhodnost a vysoká psychologická stabilita hlavních aktérů - konzultantů. Je důležité určit konkrétní směr práce agentury: účetní, výrobní, finanční nebo ekonomickou činnost. Volba musí být provedena v souladu s pravomocemi, které pomohou zajistit nejvyšší ziskovost podniku.

Účelem tohoto podnikatelského záměru je zdůvodnit vytvoření poradenské společnosti, která řeší tyto hlavní úkoly:

  • Uspokojování potřeb podniků při získávání kvalifikované pomoci při rozvoji strategií rozvoje, optimalizaci činností řízení výroby.
  • Pomoc při zvyšování konkurenceschopnosti podniků.
  • Vytvoření instituce s vysokou ziskovostí poskytovaných služeb.
  • Zisk.

Do financování projektu přitahují investice ve výši 4 510 000 rublů. Zdrojem je bankovní komerční půjčka s diskontní sazbou ve výši 17,5% za 24 účetních měsíců.

V souladu s provedenými výpočty se předpokládá, že instituce bude přerušena i od 1. fakturačního měsíce. Zisk za toto období činí 396 949 rublů. Po navrácení vypůjčených prostředků se zisk zvýší na 6 643 461 rublů. Doba návratnosti, s přihlédnutím k diskontování, je nejpozději do 24 měsíců ode dne založení agentury.

Výše odměny vyplacené bance za 2 roky činí 307 281,33 rublů.

Při měsíčních nákladech 618 030 rublů bude hrubý zisk v celém projektu činit 151 209 877 rublů.

Životní cyklus projektu je určen na 2 roky.

Analýza trhu

Odborníci v oblasti podnikového managementu hodnotí objem ruského trhu poradenských služeb různými způsoby. Společnost ErnstYoung ji definuje na 1,5 miliardy dolarů, z čehož 350-550 milionů připadá na audit. Odborníci K.PMG nazývají číslo 550-650 milionů dolarů.

Podíl země na globálním trhu je pouze 1%, z hlediska konkurenceschopnosti našich poradenských služeb je na 36. místě (z 60 odhadovaných). Neustále ztrácíme řadu našich výhod spojených s rozsáhlým územím a bohatstvím podloží. Nejslabší vazby domácího ekonomického systému jsou minimální investice do zlepšování vzdělávacího systému, rozvoj vědy a medicíny. Státní regulace ekonomiky a nedostatečné rozvoje systémů řízení na všech úrovních zůstávají na nízké úrovni. Efektivita využívání přírodních zdrojů v Rusku je asi 2-3krát nižší než úroveň vedoucích zemí západu a životní úroveň obyvatelstva je desetkrát nižší.

Ruský odborníci se domnívají, že roční nárůst objemu poskytovaných poradenských služeb činí 350-550 milionů dolarů ročně. Přibližně 25% z nich představovalo 20 největších domácích auditorských společností, které jsou součástí různých mezinárodních konsorcií. Charakteristickým rysem práce ruských firem je, že obdrží velkou část zisků ze souvisejících služeb.

To je důvod, proč největšími hráči na ruském trhu jsou zahraniční poradenské firmy, které představují 30-40% všech služeb.

Po hlubokém pádu během krize roku 2014 začal růst domácího trhu a pohybuje se vysokým tempem. To je částečně způsobeno tím, že agentury přešly na poskytování komplexních služeb a stát přijal určitá opatření ke změně regulace poradenských činností.

Při hodnocení současných trendů lze předpokládat, že ve střednědobém horizontu zůstane stát hlavním spotřebitelem auditorských služeb, neboť země přijala a aktivně realizovala programy modernizace státních podniků, jakož i orgány a instituce působící v různých konzultačních odvětvích.

Ve struktuře služeb soukromé podniky a organizace zaujímají jen něco málo přes 20% trhu. Domácí poradenské firmy podle specializace jsou rozděleny na univerzální a specializované. Univerzální přitahuje více středních a malých podniků, protože tam je levnější získat komplex auditních služeb najednou.

Rozdělení podle činností je následující:

  • Strategické plánování rozvoje podniků - 11,6%.
  • Obecné ekonomické hodnocení podniků a organizací - 4,2%.
  • Finanční poradenství - 5,6%.
  • Činnosti personálního managementu - 0,6%.
  • Studium marketingové politiky a vztahů s veřejností - 0,2%.
  • Výrobní poradenství - 0,5%.
  • IT poradenství - 76,6%.
  • Daňové poradenství - 0,4%.

Při vyhodnocování informací o vývoji domácího trhu lze tvrdit, že navzdory mírnému nárůstu počtu auditorských společností (přibližně 35 000) hodnota potenciálních spotřebitelů jejich služeb roste rychleji. V souvislosti s tímto trendem je možné otevřít v zemi nejméně 1 730 agentur, které mohou uspokojit poptávku po poradenských službách, která roste o 5-12% ročně.

Popis objektu

Vytvoření poradenské společnosti je zaměřeno na pomoc podnikům a organizacím při vytváření strategické politiky pro jejich rozvoj. Jeho hlavním cílem je poskytovat služby pro studium a prognózu trhů, tvorbu efektivních marketingových programů a hodnocení efektivnosti aktivit zaměstnanců při realizaci projektů. Agentura se také bude zabývat odhadováním hodnoty objektů a hledáním optimálních způsobů, jak mohou podniky vyjít z krizových situací.

Tento podnikatelský plán předpokládá, že agentura poskytne širokou škálu služeb v oblasti analýzy a odůvodnění vědeckých, technických, organizačních a ekonomických vyhlídek na rozvoj firem. Hlavní aktivity:

  • Analytické (výzkum a hodnocení hospodářských a finančních aktivit, kvalita investičních projektů, studium konkurenčního prostředí, ceny, zdrojová základna atd.).
  • Prognózování (tvorba metod a doporučení činností podnikatelských subjektů v těchto oblastech).
  • Komplexní poradenství o činnostech společností.
  • Provádění auditů.
  • Přímá účast na činnostech společností prostřednictvím účasti na vývoji strategických rozvojových plánů, zlepšování řízení a zavádění inovativních technologií.

Tyto oblasti práce určují, které konkrétní poradenské služby budou poskytovány, jedná se o:

  • Účetnictví.
  • Audit.
  • Právní.
  • Nábor zaměstnanců.
  • Optimalizace zdanění.
  • Vyhledávání a zaměstnávání zaměstnanců.

Cílem těchto aktivit je zvýšit kvalitu řízení společnosti a zavést efektivní řídicí technologie, které výrazně zvýší individuální produktivitu každého zaměstnance.

Jak otevřít poradenskou firmu

Vytvoření vlastního podnikání v rámci individuálního podnikatelského projektu je docela zajímavá událost s některými riziky a obtížemi. Každá průmyslová jednotka na trhu služeb se liší podle funkcí, charakteristik vývoje, právní registrace, velikosti investovaného kapitálu. Ten nejčastěji určuje vývojový plán požadovaného podnikatelského projektu.

Podnikatelský plán konzultační společnosti, který je příkladem a jehož struktura nabízí řada zdrojů, včetně našeho článku, lze považovat za základ vašeho projektu. Navzdory důležitosti velikosti počátečního kapitálu existují jiné způsoby, jak dosáhnout cílů, aniž by byla schopna plně poskytnout potřebnou materiální základnu, například přilákat partnery nebo investory do budoucího projektu. Jak vytvořit poradenskou firmu a netrpět fiaskem na samém začátku?

Kde začít na cestě k úspěchu

Rozsah závazku může být odlišný, ale každý může dosáhnout úspěchu správným přístupem, správnou orientací v době stanovení priorit pro budoucí vývoj.

Rozsah činností konzultantů se liší od personálního auditu, vyhledávání a výběru pracovníků, průzkumu platů, poradenství v oblasti řízení a školení personálu na školeních a seminářích.

Budoucí podnikatel musí před založením poradenské firmy, která vydrží zdravou konkurenci, vytvořit úrodnou půdu. Poskytování poradenských služeb je mladou pobočkou malého podnikání a podnikání, ale již představuje obrovskou konkurenci ve svém oboru mezi dalšími podobnými organizacemi.

Důvodem je především zvýšená potřeba podnikatelů pro služby příslušných konzultantů. Uchovávání takových specialistů v personálu vyžaduje značné náklady, proto využití specializovaných agentur nutně v podstatě šetří mzdový fond.

Hlavní služby poskytované poradenskou agenturou

  • analýza schopnosti podniku být realizována ve svém segmentu tržních vztahů (zdroje, potenciál, přiměřená konkurenceschopnost);
  • analytické činnosti pro organizaci podniku;
  • vytváření lukrativních nabídek pro zlepšení motivačního systému společnosti, zvýšení efektivity;
  • prevence problémů v procesu společnosti, minimalizace potenciálních rizik pro zákazníky;
  • vytvoření protikrizového plánu řízení pro podnik při vzniku takových případů;
  • organizaci směru, který je nejvhodnější pro právnické osoby.

Vezmeme v úvahu nuance

I s dostatečným kapitálem nebude snadné zůstat na trhu poradenských služeb, neboť nabídky jsou mnohem vyšší než poptávka spotřebitelů. Před otevřením poradenské společnosti je důležité provést počáteční sledování tohoto místa na trhu poskytování služeb. Proces získávání důvěry mezi spotřebiteli na moderním trhu je poměrně namáhavý, vyžaduje si trpělivost, čas a finanční náklady. Správná organizace jakéhokoli projektu je klíčem k úspěšné a stabilní budoucnosti společnosti. Nemůžeme zanedbávat neúspěšné zkušenosti kolegů, kteří v této oblasti někdy pracovali.

Stojí za to analyzovat práci úspěšných poradenských společností, s přihlédnutím k jejich výhodám, stejně jako jejich (kopírování) do perfektnější podoby.

Profesionální přístup je nejen spokojenost vašich vlastních ambicí, ale také schopnost přijmout porážku, poslouchat zkušené specialisty, vzít v úvahu zkušenosti konkurentů, schopnost řádně posoudit jejich schopnosti.

Neméně důležitá při organizaci vlastní konzultační agentury je úroveň osobních znalostí a dovedností, schopnost orientovat se na specifika tohoto oboru.

Výběr aktivit

Je důležité nejdříve určit, jaký druh poradenských činností by měl být vyvinut pro váš obchodní projekt. Konzultační služby pro malé firmy jsou dnes nesmírně důležité, ale klient si vždycky vybírá něco zvláštního.

V případě omezeného kapitálu a nemožnosti přilákat další investice, neměli byste spoléhat na univerzálnost podniku.

Pro rozvoj takové společnosti bude vyžadovat maximální investice do kvalifikovaných pracovníků a rychlé budování pověsti.

Umístění ústředí

Místo je lepší si vybrat vzdáleně od jiných podobných firem. Není to obchod s oděvy, kdy je pro spotřebitele důležité vytvořit podmínky pro četné možnosti výběru maloobchodní prodejny v nedalekém oddělení.

Vyberte si lepší část města, kde jsou soustředěny obchodní centra, obchodní podniky a kancelářské budovy. Agentura těží z solventních zákazníků, takže je důležité brát v úvahu blízkost bankovních institucí, obchodních zastoupení s automobily, nákupních center.

Nábor

Společnost by měla pracovat pouze kvalifikovaný personál, takže je důležité pečlivě zkontrolovat jejich kompetence a různorodý vývoj. Můžete si vybrat nezávislé jednotky podle svých zkušeností v této oblasti. Konzultačním projektem je vytvoření struktury pro poskytování profesionálních služeb, takže není pravděpodobné, že by nejistota v kompetenci zaměstnanců posunula klienta na další výzvu k pomoci.

Chcete-li umístit reklamu na nábor pracovníků mohou být prostřednictvím televizoru nebo rádia, ale v počáteční fázi je lepší dát přednost úspornějším voleb do nákladů společnosti služeb nezvýšila o variabilní náklady, protože většina nováčci uchýlili k zaměstnávání agenturní služby pro malé poplatků.

Právní prohlídka

Je lepší zaregistrovat se jako samostatný podnikatel, protože v tomto případě samotný registrační postup a shromažďování potřebné dokumentace bude mnohem rychlejší, než kdyby k němu došlo k rozhodnutí o registraci podnikatele jako právnické osoby. Registrace IP bude stát 5-7 tisíc rublů. PI je mnohem snazší provádět účetní činnost a účetnictví.

Pokud je učiněno konečné rozhodnutí o založení právní formy druhu společnosti s ručením omezeným (LLC), bude zapotřebí vypracovat chartu společnosti s přihlédnutím k celkové složené složce, platbě státního poplatku, otevření zúčtovacího bankovního účtu. Organizace LLC bude vyžadovat další náklady od začínajícího podnikatele.

Název úspěšné společnosti

Základní princip výběru názvu organizace spočívá v jeho jednoduchosti a stručnosti. Název by měl být snadno vnímán, odrážet podstatu konzultační agentury, ne vytvářet smysl pro ambivalenci smyslu a nezavádět potenciální zákazníky.

Je možné jednat na principu spojování jména známé společnosti změnou názvu. Takto zavedená společnost připomene zákazníkům důvěryhodnost a propagaci. Náklady na patentové jméno společnosti jsou v průměru 22,500 rublů, očekávání vydání certifikátu dojde do 12-14 měsíců.

Finanční náklady v počáteční fázi

Každý podnikatelský projekt zahrnuje určité náklady a na začátku cesty budou mnohem vyšší a hmatatelnější. Před otevřením poradenské agentury se provádí podrobná sada výdajů. Konečná částka při organizaci podnikatelského plánu může být mnohem větší, než bylo původně plánováno.

Pronájem kancelářských prostor bude stát 150-200 rublů za 1Q. metr za měsíc. Nedoporučuje se okamžitě dostat do dluhu za nákup nemovitosti v nemovitosti, protože v případě selhání nebo dlouhodobé návratnosti podniku můžete čelit vážným finančním problémům.

Měsíční poplatky za úplatky. Patří sem obvyklé světlo, voda, kanalizace, sběr odpadu a vytápění (v zimě se náklady na vytápění zvýší). V průměru - 15 000 - 25 000 rublů. za měsíc.

Kancelářské vybavení a nábytek. Je důležité vzít v úvahu, že kancelář poradenské agentury může hodně říct o potenciálním zákazníkovi, který má bohaté zkušenosti s moderním podnikáním. Dobrá, vkusně zařízená kancelář vytváří klienty pro komunikaci, vytváří dojem spolehlivosti a profesionality.

Místnost musí mít veškeré vybavení, splňovat technické a hygienické vlastnosti. Náklady na nákup potřebného vybavení budou stát průměrnou kanceláří 250 000 kormidel.

Zaměstnanecký personál. Dobří a profesionální zaměstnanci vyžadují značné náklady na úhradu odměny za práci. Při přiřazování částky je lepší držet se průměrných hodnot pro region, kde organizace existuje. Na začátku rozvoje poradenské agentury není nutné okamžitě pozvat významné profesionály na práci, stačí, aby byli středoškolští specialisté připraveni na pravidelné školení.

Stojí za to, že do výdajů se připočítávají různé školení pro personál (5 tisíc rublů za hodinu), pokročilé kurzy odborné přípravy (7 tisíc rublů za hodinu), motivaci jejich práce v podobě procent a prémiových částí. Zaměstnanci poradenské společnosti závisí na rozsahu působnosti společnosti. Průměrná měsíční mzda vysoce specializované začínající společnosti musí činit nejméně 300 000 rublů.

Náklady na propagační akce. Šíření informací o existenci poradenské agentury mezi cílovou skupinu je velmi důležitým aspektem při rozvoji podniku. Reklama by měla být konstruktivní, stručná a srozumitelná. Na tuto výdajovou položku byste neměli snižovat, ale neměli byste sledovat ani ty vážné.

Můžete použít obchodní magazíny, banner na ulici s nejvyšší návštěvností potenciálních klientů, reklamu na rozhlasové stanici jako zdroje pro přenos informací. Náklady na reklamní kampaň pro rostoucí společnost mohou být významnou částkou v nákladové položce - od 50 do 70 tisíc. ruble za jeden kalendářní měsíc.

Závěr: návratnost

Poradenství v oblasti podnikání není jen pomoc v podnikání, ale také příležitost optimalizovat své činnosti s přihlédnutím k potřebám moderní poptávky spotřebitelů. Hlavním cílem je kompetentní a strukturovaný přístup, schopnost přijmout a uvědomit si možné nevýhody, rizika, pravděpodobnost selhání.

Neměli byste čekat na rychlou dobu návratnosti, protože v odvětví služeb se může tato doba lišit od jednoho do tří let plodné práce. V počáteční fázi může dojít k názoru, že poradenská činnost je nízká, musíte vzít v úvahu, že z pohledu vývoje společnosti, která poskytuje kvalitní a vysoce kvalitní služby, podnik vyžaduje neustálé finanční a dočasné investice.

Každé podnikání musí věnovat nejen čas, ale i duši, zkušenosti, dovednosti, znalosti. Správné uspořádání projektu a výpočty všech možných překážek rozvoje zajistí dlouhodobě stabilní úspěch a vývoj společnosti.

Podnikatelský plán pro firmu pro malé podniky

Západní obchodní plán pro malou firmu poradenská společnost

Tento podnikatelský plán je zaměřen na vytvoření poradenské společnosti nabízející širokou škálu služeb především pro malé podniky.

Hlavní zaměření nové agentury poskytuje poradenství v oblasti podnikového plánování. V tomto plánu jsou prezentovány hlavní směry práce agentury, analýza situace na trhu poradenských služeb, přehled konkurentů, obchodní strategie a implementace, jakož i potřebné finanční informace.

Společnost plánuje poskytnout podnikatelské komunitě komplexní poradenství. Zvláštní přednost mají malé firmy s počtem zaměstnanců 25 až 175 osob. Seznam poskytovaných služeb zahrnuje semináře a praktické cvičení při sestavování obchodních plánů (od vývoje až po psaní), finanční analýzu a restrukturalizaci rozvahy, hodnocení smluv o koupi nebo prodeji, analýza pracovního kapitálu, analýza počítačového softwaru a zařízení, jakož i jejich instalace, aktualizovat a vycvičit personál, který s nimi pracuje.

Kromě toho společnost vyvíjí video kurzy o psaní obchodních plánů a aktualizací softwaru. Jako marketingový nástroj se plánuje využívat poštovní adresy, oznámení ve specializovaných časopisech a distribuce produktů společnosti na seminářích.

Konzultační agentura má jednoho zakladatele a malý personál kvalifikovaných poradců. Úvěr ve výši 65 tisíc dolarů by měl být použit jako startovací kapitál, kromě hmotných aktiv ve výši 17 tisíc dolarů az důvodu získaných grantů.

Očekává se, že příjmy za první rok provozu budou vyšší než 288 tisíc dolarů a čistý zisk po zaplacení všech daní - 6 143 dolarů.

Do konce druhého roku provozu podle obchodního plánu mohou výnosy dosáhnout 970 tisíc dolarů a čistý zisk přibližně 110 tisíc dolarů.

Třetí rok se odhaduje na 1,9 milionů dolarů (čistý zisk - 260 tisíc dolarů).

Vysoké zisky založené na výsledcích třetího ročníku práce jsou způsobeny dosažením určité úrovně rozvoje společnosti, ziskem a udržením nových a starých zákazníků, vysokou poptávkou po seminářích a mistrovských kurzech a prodejem zvukových, video kurzů a knih.

Autobazí. Rychlý výpočet ziskovosti podniku v této oblasti

Vypočítejte zisk, návratnost, ziskovost jakékoli činnosti za 10 sekund.

Zadejte počáteční přílohy
Další

Chcete-li spustit výpočet, zadejte startovací kapitál, klikněte na další tlačítko a postupujte podle dalších pokynů.

Čistý zisk (za měsíc):

Chcete provést podrobný finanční výpočet pro podnikatelský plán? Využijte naši bezplatnou aplikaci Android pro firmy na Google Play nebo si objednejte profesionální obchodní plán od odborného obchodního plánování.

Příklad obchodního plánu poradenská společnost

Centrála společnosti bude umístěna v obchodním centru v okrese Santa Clara "Silicon Valley" v Kalifornii, v centru amerického high-tech průmyslu.

Společnost Acme nabízí odborné služby, které potřebujete k tomu, abyste vylepšili svůj sortiment a vyvinuli nové segmenty nových trhů. Takové služby mohou být poskytovány formou jednorázových konzultací, výsledků průzkumu trhu a poradenství ohledně konkrétních projektů.

Jednorázové poradenství. Úzce spolupracujeme s firmou v oblasti rozvoje podnikání a rozšiřujeme její přítomnost na trhu. Práce začíná tím, že posuzujeme postavení klientské společnosti, její cíle a potenciální obtíže a dospíme k vzájemnému porozumění ve všech těchto otázkách. Pak provedeme důkladnou analýzu tržních trendů a příležitostí vhodných pro našeho klienta. Také zastupujeme našeho klienta v počáteční fázi jednání s potenciálními partnery, dodavateli a distribučními společnostmi. Konzultace o projektu. Tato služba zahrnuje realizaci celého objemu projektu nebo jeho jednotlivých etap s příslušnou platbou. Nabízíme našim klientským firmám naše znalosti a zkušenosti k řešení individuálních problémů, k vývoji a / nebo realizaci různých plánů, k vyhledání a analýze konkrétních informací. Průzkum trhu. U vybraných zákazníků je možné provést skupinové studie, jejichž cena bude 5 000 USD za sekci. Skupinový výzkum je kompletní, komplexní studie o konkrétním trhu, prodejní síti nebo tématu. Příklady zahrnují výzkum vývoje spotřebitelské sítě v Japonsku nebo Mexiku nebo účinky změn úrovně zisku v softwarových společnostech.

Soutěž může být vyjádřena v několika formách:

Nejsilnější konkurencí je úplný nedostatek poradenských služeb, to znamená, že společnosti raději samostatně řídí ve věcech rozvoje podnikání, organizace a zlepšování distribuční sítě a průzkumu trhu. Manažeři těchto společností se s těmito otázkami zabývají sami, protože to je součástí jejich pracovních povinností. Klíčovým faktorem, který nám přináší nadřazenost v soutěži s těmito společnostmi, je, že tito manažeři obvykle nemají čas řešit další povinnosti v oblasti rozvoje trhu a organizace nové distribuční sítě. Kromě toho má společnost Acme možnost s partnery, dodavateli, obchodními organizacemi sjednat důvěrné informace, shromažďovat informace a uspořádat předběžné schůzky. To vše se děje způsobem, který ve většině případů není k dispozici pro firemní manažery. Vysoce profesionální prestižní poradenské firmy: McKinsey, Bain, Arthur Anderson, Boston Consulting Group atd. Tyto společnosti jsou největšími zástupci konzultačního managementu v některých oblastech a jejich názvy znamenají hodně. Slabou stránkou těchto společností je však jejich organizační struktura, v níž partneři společnosti přitahují nezkušení spolupracovníky. Být dobrými odborníky v určitých oblastech ekonomiky, můžeme soutěžit s těmito organizacemi. Našim klientům garantujeme, že vysoce kvalifikovaní odborníci budou pro ně pracovat. Třetím typem konkurenta pro nás jsou společnosti specializující se na průzkum světového trhu: International Data Corporation (IDC), Dataquest, Stanfordský výzkumný institut atd. Jedná se o ohromné ​​soupeře v oblasti vydávání materiálů pro výzkum trhu a pořádání všech druhů fór a seminářů o problému tržních vztahů. Tyto firmy však nemohou poskytovat vysoce profesionální konzultační služby, které společnost Acme poskytuje. Čtvrtý typ konkurentů reprezentují malé specializované společnosti, jako například Nomura Research v Japonsku, Select S.A. de C.V. v Mexiku (nyní sdružený s IDC). Organizace prodeje, zprostředkovatelských služeb, propagace transakcí - to vše je přizpůsobená forma podnikání, kde v každém případě předkládají své konkrétní úkoly.

Především se vydá podniková brožura, která definuje místo a cíle společnosti na trhu. Tato brožura bude zveřejněna s prostředky vyčleněnými na počáteční náklady. Pro uspořádání prvních setkání a seminářů bude hrát velmi důležitou roli literatura a poštovní korespondence.

Podnikatelský plán poradenská společnost

Nedávno se poradenská činnost v naší zemi začala rozvíjet dynamičtěji. Z tohoto důvodu mnoho začínajících podnikatelů upřednostňuje tento poměrně slibný směr.

Chcete-li otevřít poradenskou společnost, musíte mít určité znalosti a dovednosti v práci s pokročilými technologiemi. Na našich webových stránkách si můžete stáhnout zdarma ukázkový obchodní plán společnosti poskytující poradenské služby.

Skládá se z následujících bodů:

  1. Popis zásad činnosti;
  2. Cíle společnosti;
  3. Faktory úspěchu;
  4. Zahájení investic;
  5. Tvorba základního kapitálu;
  6. Seznam služeb;
  7. Funkce projektu;
  8. Průzkum trhu;
  9. Úroveň konkurence;
  10. Reklama;
  11. Strategie a pracovní metody;
  12. Cenová politika;
  13. Klíčové ukazatele;
  14. Principy řízení;
  15. Organizační plán;
  16. Zaměstnanci a plat;
  17. Finanční plán.

Pokud chcete, aby váš podnik byl úspěšný, pečlivě si přečtěte všechny části tohoto dokumentu. Připravené podnikatelské plány pro malé podniky jsou spolehlivá pomoc pro nováčky ve fázi vytváření podniků. Pomohou vám dosáhnout pozitivního výsledku a rychle vrátit počáteční investici.

Podnikatelský plán poradenská společnost

Přidáno do záložek: 0

Poradenství je druh podnikání, jehož cílem je úspora dalších společností. Navíc každý obchodní směr má své vlastní charakteristiky. Ale bez ohledu na to, jak tvrdě pracují zaměstnanci této nebo té společnosti, potřebují čas od času odbornou pomoc zvenčí.

Co je poradenství

Podnikatelský plán poradenská společnost

Zpočátku musíte pochopit definici:

  1. Konzultace (consulting consulting) je druh profesionálních služeb (obvykle placených), které jsou poskytovány firemním klientům za účelem zlepšení kvality a ziskovosti jejich činností. Nejčastěji se poradenská činnost zabývá výzkumem aktivit klienta, zjišťováním trendů ve vývoji a uplatňování inovací ve vědecké a technické oblasti, řízení a financování, s přihlédnutím k věcným aspektům a charakteristickým rysům činností klienta.
  2. PORADENSTVÍ od Ing. konzultační poradenství pro průmyslové a obchodní podniky i spotřebitele v širokém spektru ekonomických, finančních, manažerských záležitostí, jakož i při zahájení a oficiální registraci podniků, analýze a prognózování trhu zboží a služeb, náboru zaměstnanců.
  3. Poradenství je podnik, který poskytuje poradenství organizacím a jednotlivcům. Konzultační služby mohou zahrnovat poradenství a analýzu ve všech oblastech podnikání (marketing a obchod, investice, práce s pracovníky, obchodní strategie, technologické aspekty práce).

Poradenství může být interní i externí. V rámci interní konzultace se jedná o bezplatné poradenství zaměstnancům ostatních zaměstnanců společnosti na plný úvazek.

Společnosti poskytující poradenské služby profitují z pomoci zákazníkům zlepšit jejich provozní efektivitu (včetně zvyšování ziskovosti, snížení nákladů, rozšiřování tržního podílu).

Druhy služeb v poradenství

Konzultace mohou zahrnovat následující služby:

  1. Podniková diagnostika (audit, kontrola kvality, hodnocení výkonu, benchmarking).
  2. Příprava doporučení pro zlepšení činnosti a strukturální organizace společnosti.
  3. Provádění školení.
  4. Tvorba a realizace restrukturalizačních projektů.
  5. Přináší chybějící funkce, akce, rozdělení.
  6. Příprava podniku pro inspekce a získání mezinárodních certifikátů.
  7. Rozvoj obchodní strategie.

Princip přípravy systému integrace založený na přítomnosti mentora je uveden na příkladu spolupráce mezi poradenskou firmou a klientem. Úloha poradenských organizací v práci TNC v kontextu globalizace a považuje hlavní síly, které mají příznivý vliv na globalizaci světového hospodářského prostoru:

Podnikatelský plán poradenská společnost

Nedávno se poradenská činnost v naší zemi začala rozvíjet dynamičtěji. Z tohoto důvodu mnoho začínajících podnikatelů upřednostňuje tento poměrně slibný směr.

Chcete-li otevřít poradenskou společnost, musíte mít určité znalosti a dovednosti v práci s pokročilými technologiemi. Na našich webových stránkách si můžete stáhnout zdarma ukázkový obchodní plán společnosti poskytující poradenské služby.

Skládá se z následujících bodů:

  1. Popis zásad činnosti;
  2. Cíle společnosti;
  3. Faktory úspěchu;
  4. Zahájení investic;
  5. Tvorba základního kapitálu;
  6. Seznam služeb;
  7. Funkce projektu;
  8. Průzkum trhu;
  9. Úroveň konkurence;
  10. Reklama;
  11. Strategie a pracovní metody;
  12. Cenová politika;
  13. Klíčové ukazatele;
  14. Principy řízení;
  15. Organizační plán;
  16. Zaměstnanci a plat;
  17. Finanční plán.

Pokud chcete, aby váš podnik byl úspěšný, pečlivě si přečtěte všechny části tohoto dokumentu. Připravené podnikatelské plány pro malé podniky jsou spolehlivá pomoc pro nováčky ve fázi vytváření podniků. Pomohou vám dosáhnout pozitivního výsledku a rychle vrátit počáteční investici.

Podnikatelský plán poradenská společnost

Dnes, každá druhá osoba, která má vlastní finanční prostředky, chce otevřít nějaký druh podnikání. Ale často tito lidé nejsou zakotveni v mnoha otázkách nezbytných pro organizaci podnikání. Proto se stále častěji musíte obrátit na poradenské organizace. Zajímáte se o takovou firmu? Pak tento článek je pro vás!

Poradenské organizace poskytují služby v oblasti právní, účetní, ekonomické, technické a další pomoci. To znamená, že je třeba poradit výrobcům a kupujícím, podnikům i jednotlivcům. Tyto společnosti mohou být široce specializované a realizovat asistenční služby v určitých konkrétních otázkách.

Popularita služeb takových společností roste stále více a více každý den. Kdyby se o pomoc požádaly dřívější organizace, které byly na pokraji bankrotu, nyní se naopak podávají žádosti o "nově vydělané" firmy. To je diktováno nestabilitou ekonomiky, stálými krizemi a změnami v legislativě.

Specifičnost tohoto podnikání je, že je čistě intelektuální. To znamená, že váš úspěch přímo závisí na vašich zaměstnancích. V současné době neexistují prakticky žádní odborníci, kteří mají široký výhled a znalosti v různých oborech. Vaším hlavním úkolem bude najít takové cenné záběry. Výhodou podniku je, že jeho organizace vyžaduje malé finanční investice. Statistiky ziskovosti podniků až do výše 150%. Vyplatí se asi za šest měsíců. Legislativní návrh se nijak neliší od jakékoli jiné formy vlastnictví.

Pro úspěšný a efektivní rozvoj podnikání je nutné předem vytvořit dobře plánovaný obchodní plán. S takovými příklady naleznete níže.

Perspektivní směry rozvoje podnikání - obsahuje obchodní plán konzultační společnosti Acme Consulting. Prezentoval poslání a cíle společnosti. Jsou popsány klíčové faktory úspěchu pro podnikání v oblasti poradenských služeb. Tabulka uvádí souhrn počátečních (počátečních) nákladů. Vypracoval plán počáteční tvorby základního kapitálu. Analyzoval trh potenciálních konkurentů, zdůraznil jejich silné a slabé stránky. Zvažoval seznam služeb poskytovaných organizací a analyzoval objem prodeje. Vypracoval organizační a finanční plány. Shrnul výsledky analýzy trhu.

Marketingová politika - představil podnikatelský plán konzultační firmy "Model". Obsahuje seznam služeb poskytovaných organizací. Výpočty hlavních ekonomických ukazatelů. Mezi ně patří prodej, výnosy, náklady na výrobu a prodej. Dále bylo provedeno hodnocení prodejního trhu, jeho segmentace podle různých kritérií (úroveň příjmu, závazek, věk). Tabulka hodnotí soutěžitele a jejich srovnávací charakteristiky. Velká pozornost se věnuje marketingové politice, zdůraznila její cíle a cíle.

Výpočet hlavních technických a ekonomických ukazatelů - obsahuje podnikatelský plán, který podrobně popisuje všechny organizační fáze podnikání. Graf představuje souhrn počátečních (počátečních) nákladů. Vypracovala úplnou a podrobnou analýzu trhu. Všichni účastníci jsou zvýrazněni: konkurenti a spotřebitelé. Vypočítají se hlavní ekonomické ukazatele účinnosti projektu. Byl vytvořen graf ukazující bod přerušení podnikání. Kromě toho byla vypracována finanční zpráva, která obsahuje ukazatele příjmů a výdajů, plánovaný pohyb likvidity. Odráží všechny ukazatele nákladů.

Odůvodnění proveditelnosti vytváření podniků - je představen obchodní plán, který obsahuje teoretický popis činností poradenské společnosti. Představuje možné obtíže a nuance podniku, které vyžadují zvláštní pozornost. Obsahuje vývoj organizace podnikové činnosti "Style". Vybraní možní konkurenti na trhu. Existují tipy, jak eliminovat potíže s řízením. Z tohoto podnikatelského plánu se naučíte, jak učinit vaši organizaci vedoucí, slibné oblasti pro další rozvoj a jak najít individuální přístup ke každému klientovi.

Perspektivní směry vývoje - byl vypracován obchodní plán společnosti Haytech Consulting, která se zabývá marketingem produktů high-tech. Vypracoval stručný popis trhu a našel možné klíče k úspěchu. Prezentoval marketingový výzkum trhu s cílem identifikovat silné a slabé stránky konkurentů. Zvláštní pozornost je věnována otázce tvorby cen, v tabulkách vypočítané výrobní náklady. Vypracoval obchodní strategii a plán organizace. Je prezentována organizační struktura, která obsahuje personální obsazení zaměstnanců.

Zisková poradenská firma: podnikatelský plán od začátku

Konzultace - činnost zaměřená na poradenství manažerům a řídícím pracovníkům v otázkách týkajících se finančních, právních, technologických a dalších oblastí. Poradenské firmy se obvykle specializují na určité oblasti - marketing, personální, komerční, atd.

Co jsou konzultační služby a kdo je používá?

Konzultační služby vyžadují splacení placených akcí ve prospěch klienta, což přispívá ke zvýšení produktivity a zvýšení ziskovosti podniku. Cíle společnosti zahrnují výzkum aktivit klienta, identifikaci způsobů jejich rozvoje, vyřešení potřeby inovací a dalšího výzkumu.

Jednoduše řečeno, poradenská firma za poplatek pomáhá přinést podnik na novou, vyšší úroveň. Předmětem konzultace jsou obchodní právnické osoby různých OPF (organizační-právní forma) a výrobní podniky. Klienty však mohou být také soukromé osoby, které žádají o službu registrace nebo zavádění inovací.

Typy služeb

Co dělá společnost? Všechny poskytované služby jsou seskupeny do samostatných kategorií:

  1. Diagnóza Tato skupina zahrnuje: audit organizace, hodnocení ziskovosti, kontrolu vnitřní a vnější kvality, benchmarking atd.
  2. Doporučení. Jsou zaměřeny na zlepšení společnosti a týkají se vnitřních procesů činnosti nebo vnější struktury podniku.
  3. Organizace školení. Jejich cílem je zvýšit produktivitu zákazníků prostřednictvím školení zaměstnanců.
  4. Příprava restrukturalizačních projektů. Specialista vypracuje plán na zlepšení společnosti - včetně chybějících funkcí, zlepšení kvality procesů, organizování nových aktivit atd.
  5. Příprava na kontrolu. Společnost může poskytovat služby pro přípravu klienta k získání certifikátů.
  6. Rozvoj strategie. Určení způsobu vedení a dalšího rozvoje podnikání a přivedení na novou úroveň

Pro konzultační služby v Moskvě se vedení a manažeři společností nazývají, když potřebují nové nápady pro další vývoj, zkušenosti a znalosti, odpovědi na důležité otázky, subjektivní názor nebo pomoc při realizaci některých projektů.

Klientel

Potenciální publikum vaší společnosti je určeno specifikami činnosti a rozsahu jejího zaměření.

Top