logo

Uspořádání bylo schváleno vládou Ruské federace ze dne 22. listopadu 1997 č. 1470, příloha č. 1 k nařízení o hodnocení efektivnosti investičních projektů při ukládání centralizovaných investičních zdrojů na konkurenčním základě z Rozpočtu rozvoje Ruské federace.

Doporučená struktura podnikatelského plánu 1. Titulní stránka

3. Analýza situace v průmyslu

(účel oddílu je indikátorem povahy průmyslu, 3-4 p.)

4. Výrobní plán

(Účelem této sekce je argumentace volby výrobního procesu a charakteristiky technických a ekonomických ukazatelů podle návrhu a odhadu dokumentace až do 5 stran.)

5. Marketingový plán

(část by měla ukázat, že prodej zboží nezpůsobí vážné problémy a stanoví se výše prodejních nákladů až na 5 stran)

6. Organizační plán

7. Finanční plán

(část je klíčová, plánuje se stát náklady na projekt a jeho účinnost až 5 stránek)

1. Titulní stránka

Pozice _____________ Příjmení AND.O.

" ________________________ 200_

(krátký název projektu)

Název a adresa společnosti

Názvy, adresy a telefonní čísla hlavních zakladatelů s uvedením podílu na základním kapitálu

Příjmení, jméno, příjmení vedoucího organizace-žadatele

Podstata projektu (3-5 řádků)

Forma účasti státu na finanční podpoře projektu

Financování projektu (v procentech):

vypůjčené prostředky (samostatně - domácí a zahraniční)

státních podpůrných fondů

Odhadované náklady projektu

Doba návratnosti projektu

Kdo a kdy vypracoval a schválil návrh a odhad dokumentace

Přítomnost závěrů státních soukromých (nezávislých) a odborných znalostí v oblasti ochrany životního prostředí (název organizace a datum schválení)

Prohlášení o obchodním tajemství

Shrnutí je stručný přehled podnikatelského plánu a je popsáno na 2-3 stranách a mělo by obsahovat následující informace:

název, popis a cíle projektu;

popis situace na trhu a odvětví;

výhody produktů nebo služeb podniku

vlastní zdroje společnosti a její současná finanční situace;

potřebu investic, směr jejich využití, očekávané zdroje financování (tabulka 1 a tabulka 2);

doba splácení vypůjčených prostředků;

pokud projekt řeší sociální problémy, pak je uveďte.

3. Analýza situace v průmyslu

Doporučený objem oddílu je 3-4 stránek. Část musí prokázat existenci trhu pro produkt nebo službu pomocí následujících informací:

obecné charakteristiky potřeb a objemu výroby v regionu nebo Rusku;

význam této produkce pro hospodářský a sociální rozvoj země nebo regionu;

očekávaný podíl organizace při výrobě produktů v regionu nebo v Rusku;

potenciální konkurenti (uveďte jména a adresy hlavních výrobců zboží, jejich silné a slabé stránky);

uveďte, co a kde se objevily protějšky výrobků za poslední 3 roky.

4. Výrobní plán

Doporučený objem úseku je až 5 stran. Oddíl by měl poskytnout argumenty pro výběr výrobního procesu a charakterizovat technické a ekonomické ukazatele pomocí následujících informací:

program výroby a prodeje výrobků (tabulka 4);

popis technologie a organizace výroby;

složení hlavního zařízení, jeho dodavatelů a dodacích podmínek; pronájem zařízení;

dodavatelé surovin a odhadované ceny;

počtu zaměstnanců a nákladů na práci (tabulka 5);

náklady na dlouhodobý majetek (tabulka 7);

formu a odpisovou míru (tabulka 7);

roční výrobní náklady, jednotkové výrobní náklady (tabulka 6);

kapitálové investice (tabulka 1) a celková hodnota investičního projektu (tabulka 2);

zajištění environmentální a technické bezpečnosti.

5. Marketingový plán

Doporučený objem této sekce je až 5 stran. Část by měla ukázat, že prodej zboží nebude způsobovat vážné problémy a je stanoven objem nákladů na prodej výrobků. Sekce by měla obsahovat následující informace:

popis trhu pro produkt nebo službu;

určení patentové situace;

popis konečných spotřebitelů;

popis organizace distribučního kanálu produktu nebo služby;

zdůvodnění objemu investic spojených s prodejem výrobků (tabulka 2), obchodní a prodejní náklady (tabulka 6);

odůvodnění cen výrobků (tabulka 4);

náklady a výnosy v případě poprodejního servisu;

program pro organizaci reklamy s přibližnou částkou nákladů;

program prodeje produktů (tabulka 4).

6. Organizační plán

Doporučený objem oddílu 2-3 s. Tento oddíl specifikuje legislativní, regulační a jiné dokumenty s právní silou a souvislost s tímto projektem, jakož i plán realizace projektu:

informace o organizaci (statut, statutární kapitál, složení organizace, finanční postavení);

výpočet koeficientů pro posouzení struktury rozvahy organizace: současná likvidita, zajištění vlastních zdrojů a jejich vztah k objemu vypůjčených prostředků ve fondech na financování projektu, navrácení (ztráta) solventnosti podle usnesení vlády Ruské federace č. 498 ze dne 20. května 1994 "Na některých opatřeních o provádění právních předpisů o insolventnosti (bankrotu) podniků "(Sbírka zákonů Ruské federace, 1994, č. 5, článek 490). Způsob výpočtu koeficientů je uveden v Příloze č. 1 k uvedené vyhlášce vlády Ruské federace a Metodickém řádu pro posuzování finančního stavu podniků a stanovení nevyhovující struktury bilance schválené Spolkovým úřadem pro insolvenci ve státním výboru Ruské federace pro správu majetku státu ze dne 12. srpna 1994 číslo 31-str.

vlastnictví organizace;

členové představenstva, krátké biografické poznámky;

držitel práva podepisovat finanční doklady;

rozdělení odpovědnosti mezi členy řídícího týmu;

podpora projektů místní správou.

7. Finanční plán

Doporučený objem sekce je až 5 stran. Úsek je klíčový, náklady na projekt jsou naplánovány a jeho účinnost je určena. Měla by obsahovat následující položky:

1. Výše ​​financování projektu podle zdrojů (tabulka 3) s informacemi:

doložený souhlas komerčních bank nebo jiných věřitelů o poskytnutí finančních prostředků a podmínky jejich poskytování;

žádost o poskytnutí prostředků z federálního rozpočtu na základě splatnosti a poplatků s podporovanými informacemi o absenci jiných zdrojů;

v případě aspirace žadatele získat státní záruku v případě ztráty vloženého kapitálu v sekci je nutné charakterizovat rizika a odůvodnit hodnotu záruky.

2. Finanční výsledky realizace investičního projektu (tabulka 8).

3. Určení efektivnosti investičního projektu, které se odhaduje podle ukazatelů doby návratnosti, bodu přerozdělení a rozpočtového efektu:

Období návratnosti je období od začátku projektu v rámci tohoto podnikatelského plánu do okamžiku, kdy se rozdíl mezi kumulovanou částkou čistého zisku s odpisy a investičními náklady stane kladným. Doba návratnosti je vypočtena podle tabulky 9.

Bod rovnováhy odpovídá objemu prodeje, z něhož by měl být výnos ziskový a vypočítá se jako poměr fixních nákladů k rozdílu v ceně produktů a hodnotě variabilních nákladů dělených objemem prodeje výrobků. Údaje o fixních a variabilních nákladech se odebírají podle tabulky 6.

rozpočtový efekt investičního projektu je definován jako zůstatek příjmů a plateb federálního rozpočtu v souvislosti s realizací tohoto projektu (tabulka 10). Výpočty se provádějí diskontováním objemu příjmů a plateb za roky projektu:

Čistá současná hodnota státu jako účinek realizace projektu (NPV) je určena součtem meteorologických bilancí příjmů a plateb do rozpočtu, upravených o ceny prvního roku:

kde T je celkové trvání životního cyklu projektu, včetně výstavby zařízení a provozu hlavního technologického zařízení;

Pt- roční rozdíl mezi platbami a výnosy do rozpočtu (tabulka 10, položka 3);

t - roky projektu (t = 1, 2, 3);

d - diskontní faktor.

Diskontní sazba (di) s výjimkou rizika projektu je definována jako poměr refinanční sazby d) stanovené centrální bankou Ruské federace a míry inflace i) deklarované vládou Ruské federace pro běžný rok:

4. Úprava rizik projektu je stanovena podle následující tabulky: * Diskontní faktor s přihlédnutím k rizikům při realizaci projektů je stanoven pomocí vzorce: kde P / 100 je korekce rizik.

Podnikatelský plán designového workshopu

1. Stručné investiční memorandum

Model Workshop "Layout-master" se zabývá výrobou architektonických a konstrukčních modelů různých úrovní složitosti. Poptávka po této službě na trhu roste, jak se zvyšuje stavební odvětví v Rusku, a také v souvislosti s rozvojem technologií. Faktem je, že za účelem přilákání velkých investic do stavebního projektu je nutné prezentovat myšlenku tak, aby jasně ukázala všechny výhody projektu. Použití nákresu zdůrazňuje jedinečnost myšlenky a zároveň povzbudí potenciálního investora k impulzivnímu rozhodnutí ohledně investice do projektu. To vede k nárůstu poptávky po těchto službách.

Cílem podnikatelského záměru je popsat proces otevření modelového workshopu a také ospravedlnit ziskovost projektu pomocí finančních výpočtů. Je mnohem jednodušší začít tento typ podnikání v rámci franšízy společnosti "Layout Master".

Za účelem otevření modelového dílna není nutné být profesionálním architektem nebo designérem. Hlavním úkolem vlastníka této firmy je najít způsob, jak získat požadovaný pořádek. Faktem je, že běžné výdaje jsou téměř stejné pro každý projekt, nicméně ziskovost se může několikrát lišit. Náklady na jednu objednávku se pohybují od 500 000 rublů. až několik milionů.

Každé uspořádání je jedinečné a je vytvořeno pro individuální požadavky zákazníka. Prototypová dílna je výrobní dílna, v níž mockups vyvíjejí projekt v programu 3ds-MAX a pak rozdělují součásti různých materiálů na speciální vybavení a spojují je do hotového rozvržení.

Minimální počet zaměstnanců, kteří mají začít pracovat, je 6 osob.

Investice jsou tvořeny náklady na franšízy, provozní náklady a náklady na vybavení. Celková investice je 800 000 rublů.

Bod rovnoměrnosti projektu je dosažen z prvního řádu.

Doba návratnosti projektu je od 4 do 6 měsíců.

Minimální počet zaměstnanců, kteří mají začít pracovat, je 6 osob.

2. Popis podniku, produktu nebo služby

Modelové studio nabízí klientům vizualizační služby pro architektonické a návrhové řešení vytvořením rozvržení různých úrovní složitosti. Uspořádání je snížená kopie budovy, struktury, obytného komplexu nebo celé oblasti, s přihlédnutím k zvláštnostem krajiny.

Rozvržení se liší účelově:

  • Architektonické uspořádání je trojrozměrný obraz budovy s různými stupni detailů, které lze vidět ze všech stran.

Cíl: posoudit, jak dobře byla stavba navržena;

  • Rozvržení plánování vám umožňuje prohlížet terén z ptačí perspektivy.

Účel: určit, jak jsou ergonomicky umístěny budovy vůči sobě navzájem;

  • Technické uspořádání doplněné o mechanické nebo elektrické komponenty.

Účel: zjistit, jak bude struktura vypadat naživu, s pracovními prvky.

  • Mechanické uspořádání odráží tento proces.

Cíl: prokázat provoz zařízení.

  • Umělecké uspořádání má vysokou podobnost s originálem.

Účel: určen především pro efektivní demonstraci.

Typ materiálu, který bude vyroben, závisí na typu rozvržení. Hlavním materiálem je matrice z plastu Oracal, sendvičový panel se používá jako dílčí list, textura je na filmu vytištěna metodou sítotisku.

Pro vysoce kvalitní detaily a výrobu dodatečných vzorů se používají makety lidí a strojů, barvy, drát, základní nátěr, profil tvaru U atd.

Vedle výroby výstavních rozvržení provádí modelářská dílna architektonickou vizualizaci a architektonickou animaci. S pomocí programu 3ds MAX vytvořila videa a trojrozměrné obrazy projektu. Umožňují podrobně zkoumat, jak bude objekt ve výstavbě vypadat z různých úhlů, a to nejen zvenčí, ale také zevnitř.

Dílna také poskytuje další služby, jako jsou:

  1. Rozložení doručení;
  2. Čisticí uspořádání;
  3. Obnova rozvržení;
  4. Návrh rozvržení;
  5. Rozvržení skici v 3D;
  6. Školení a certifikace tvůrců;
  7. Montáž a montáž rozvržení výstavy.

Modelové studio se kromě toho zabývá prodejem souvisejících produktů: průhlednými vitrínami, tabulkou pro rozvržení, přepravní krabicí a okrajem rozvržení.

3. Popis trhu

Klienti modelového studia jsou investiční a stavební firmy, realitní kanceláře, reklamní agentury, architektonické dílny, vládní agentury, výrobní společnosti i soukromé osoby.

Projekty s rozložením pomáhají klientovi najít zákazníka nebo investora mnohem rychleji. Například, s pomocí rozvržení, mohou realitní kanceláře vizuálně demonstrovat klientům různé možnosti pro výstavbu a plánování, zejména interiér a exteriér.

Architektonický průmysl se rychle vyvíjí. Rozložení modelových dílen v CIS je však nerovnoměrné. Vzhledem k rostoucí poptávce na trhu s investičními a stavebními službami jsou tyto služby velice nedostatečné. To je důvod, proč podnik takového profilu má možnost naplnit volné místo ve svém regionu. Pro úspěšnou propagaci však vyžaduje aktivní reklamní kampaň.

Konkurenční výhody společnosti:

  • Matice nabízených služeb.

Prodejci v tomto segmentu trhu mají zpravidla diferencované služby a jen několik služeb souvisejících s nabídkou, jako například školení návrhářů rozvržení a 3D animátorů.

  • Rychlost zpracování objednávek.

Zpracování žádosti se provádí do jednoho dne, bezprostředně splatného data plnění a nákladů na objednávku.

Konstrukční dílna se snaží udržet konkurenceschopné ceny i při absenci stability směnného kurzu.

Výhody společnosti

Nevýhody společnosti

  • Rozsáhlý zážitek z vedení;
  • Pečlivá analýza identifikovaných potřeb zákazníků;
  • Školení a certifikace zaměstnanců;
  • Možnost výpočtu pomocí různých forem plateb;
  • Tvorba a údržba zákaznické základny.
  • Nedostatek stabilních kanálů pro získávání zákazníků;
  • Riziko selhání zákazníka z projektu. Souvisí s jedinečností každého projektu.
  • Vytvoření jedinečného příkazu v přísném souladu s přáním klienta;
  • Přísné plánování prodeje;
  • Poskytování doplňkových služeb.
  • Neschopnost ovlivnit dodavatele materiálů v důsledku nízké úrovně finančních zdrojů;
  • Certifikace služeb;
  • Nedostatek mezinárodních certifikátů.

Vlastní finanční majetek společnosti

  • Finanční nezávislost.
  • Úroveň pracovního kapitálu, nedostatečná pro rychlou reakci na nárůst poptávky.
  • Schopnost rychle reagovat na změny podmínek na trhu;
  • Vysoce kvalifikovaní pracovníci.
  • Vysoce kvalitní zákaznický servis. Individuální přístup.
  • Plnění závazků vůči zákazníkům i bez zisku.

Příležitosti

Hrozby

Tržní trendy

  • Rozšíření služeb;
  • Změna standardů architektonického prototypování;
  • Oslabení konkurentů kvůli nedostatečně dobrému řízení a marketingu;
  • Cenový dumping konkurentů;
  • Rostoucí poptávka na trhu architektonických rozvržení;
  • Zvýšení solventnosti obyvatelstva;
  • Zvyšte objem investičního a stavebního trhu.
  • Vysoká míra korupce ve státních strukturách;
  • Riziko přecenění solventnosti klientů.
  • Zvládnutí mezinárodního trhu.

4. Prodej a marketing

V současné době má trh významný počet potenciálních zákazníků, kteří nemají dostatečné informace o službách poskytovaných podniky působícími v oblasti tvorby rozvržení.

V tomto ohledu společnost potřebuje aktivní marketingovou a reklamní politiku zaměřenou na informování potenciálních zákazníků o modelovém studiu a rozsahu poskytovaných služeb.

Mezi nejúčinnější reklamní fondy je třeba zdůraznit:

  1. Reklama v tisku. Většina umístění se odehrává ve specializovaných časopisech o architektuře, designu a designu. Reklama je tedy zaměřena konkrétně na cílové publikum, což zvyšuje konverzi prodejů;
  2. Kontextová reklama. Podle statistik patří pouze 5% klientů cílovému publiku projektu. Avšak vzhledem k tomu, že každá objednávka je individuální a cena je extrémně vysoká, tento reklamní nástroj odůvodňuje náklady na její použití;
  3. Venkovní reklama. Značky a bannery jsou instalovány v blízkosti velkých prodejen hardwaru, stejně jako v místech s vysokým provozem. Navíc bude reklama úzce zaměřena na inzeráty u architektonických a stavebních vzdělávacích institucí;
  4. Reklama na stavební a architektonické výstavy. Tato reklama zahrnuje pečlivou přípravu na každou událost: prezentaci a vizuální ukázku dokončené práce;
  5. Reklamní suvenýry a dárky. Tento nástroj vám umožní přilákat nové zákazníky prostřednictvím těch, kteří již využívali služby společnosti;
  6. Vytvoření portfolia a zveřejnění zpětné vazby od spokojených zákazníků na internetových stránkách společnosti.

V počáteční fázi studia je nesmírně obtížné obdržet objednávku, protože neexistuje portfolio dokončených prací a nejsou zde žádné recenze a doporučení. Existují dva způsoby, jak tuto situaci vyřešit: vytvořit model "pro sebe" nebo navrhnout, aby klient vytvořil první rozvržení zdarma. To bude vyžadovat osobní investice, ale bude to dobrý začátek vašeho portfolia a zajistí důvěru a umístění od potenciálních zákazníků.

5. Výrobní plán

Konstrukční dílna je s výhodou registrována jako LLC, daňový systém je zjednodušený daňový systém (6% příjmu).

Poté, co se rozhodně rozhodnete pracovat v této oblasti služeb, musíte začít podnikat tím, že provedete následující kroky:

  1. Registrace společnosti. Registrace u daňových úřadů;
  2. Vyhledat místo. Dvě prostory s různými úkoly jsou potřebné pro práci: kancelář (30 m2) a výroba (50 m2). Průmyslové prostory lze pronajmout samostatně;
  3. Oprava, kontrola prostor pro splnění podmínek požární bezpečnosti;
  4. Nábor zaměstnanců, vytváření zaměstnanců;
  5. Nákup zařízení;
  6. Vyhledejte další majitele domů. Koordinace podmínek spolupráce;
  7. Hledání dodavatelů surovin a materiálů. Tvorba pracovního kapitálu podniku;
  8. Marketingová kampaň;
  9. Příjem první objednávky. Začínáme

Úplná práce v dílně začíná po obdržení první objednávky. Výrobní cyklus se skládá z takových pracovních stupňů, jako je vytváření výkresů, řezání, malování, montáž, stejně jako instalace dalších prvků, které zahrnují světelné prvky, elektrické mechanismy atd.

Práce začíná konstrukcí 3D modelu, který se pak rozloží na rovinu pro řezání. Za účelem zkrácení doby dokončení práce v této fázi se používá frézka. Výsledkem jsou hotové díly z plastu nebo plexiskla. Zbývá je namalovat, lepit je a shromáždit se do jediného celku.

Je nutné pečlivě zvolit všechny materiály použité při výrobě rozvržení: barvy, lepidla, různé komponenty. A nedoporučujeme používat papír nebo lepenkové materiály v rozvržení, jelikož jakýkoliv průnik vody zničí celý model a vyloučí veškerou vaši práci.

Prodejní plán společnosti se vypočítává na základě počtu objednávek. Průměrná doba výroby objednávky je od 2 do 3 měsíců.

Podrobný finanční plán mock up studio si můžete stáhnout z přiloženého souboru.

6. Organizační struktura

Za účelem zahájení práce modelového ateliéru je nutné vytvořit pracovníky zaměstnanců. Faktem je, že ke spuštění projektu nemusíte mít zvláštní znalosti, stačí to, aby manažerské dovednosti. Budete hrát roli režiséra mockup studia. Hlavní úkoly ředitele modelového studia:

  1. Správa všech fází činnosti modelového studia;
  2. Naplánovat práci studia na 3, 6, 12 měsíců;
  3. Stanovte termíny pro každý projekt, kontrolu nad včasným doručením projektu;
  4. Interakci se zákazníky, vyjednávání, uzavření obchodů;
  5. Připravte se na výstavy, prezentujte dokončené projekty;
  6. Provádět nábor zaměstnanců.

Při rozšiřování zaměstnanců bude část povinností delegována.

Řízení každého jednotlivého projektu je odpovědností technického ředitele. Technický ředitel je pravou rukou generálního ředitele. Odpovědnost technického ředitele zahrnuje:

  1. Tvorba jednotlivých objednávek a příprava technických specifikací;
  2. Monitorování provádění každé fáze práce, dodržování lhůt, koordinace všech částí práce se zákazníkem;
  3. Kontrola správného provozu zařízení, včasná dodávka materiálů;
  4. Zajištění pohodlného pracovního prostředí pro stavebníky;
  5. Vývoj nápadů při realizaci projektu (společně s vývojáři);
  6. Koordinace pracovních podmínek zaměstnanců s ředitelem;
  7. Provádění příkazů režiséra.

Tito zaměstnanci jsou administrativní pracovníci společnosti.

Většina nákladů na objednávku se však vytváří přesně z nákladů na provedenou práci. Každý model je sám o sobě jedinečný a jeho cena je určena dovedností a představivostí návrháře vzhledu. V důsledku toho budou společnosti v počáteční fázi potřebovat nejméně 2 mockups. Jsou přímo podřízeny technickému řediteli.

Požadavky na stavitele:

  • Schopnost pracovat v aplikacích Adobe Illustrator, Adobe Photoshop, Corel Draw;
  • Schopnost pracovat s různými materiály, znalost technických detailů práce;
  • Zodpovědný přístup k práci, schopnost odolávat lhůtám;
  • Souhlas s nepravidelným rozvrhem práce.

Kromě toho musí stát stát čističem, protože výrobní oddělení předpokládá přítomnost velkého množství odpadu a nepoužívaných materiálů.

Účtování účetnictví je převedeno na outsourcing.

Aby bylo možné zahájit práci organizace, je třeba přilákat 6 zaměstnanců: generálního ředitele, technického ředitele, 2 mockups, čističe, účetního.

7. Finanční plán

Investice na otevření modelového studia se uskutečňují ve třech směrech: nákup franšízy, pokrytí běžných výdajů, náklady na vybavení. Celková výše počáteční investice je 800 000 rublů.

Materiál na:
Rozvržení obchodního plánu

Rozvržení podnikatelského plánu na vyplnění

Stáhnout:

Náhled:

telefonní čísla pro kontaktování vlastníka (manažera) nebo osoby oprávněné k jednání;

Příjmení, jméno, patronymická (úplná) majitele (manažera) a developera podnikatelského plánu;

Datum (měsíc a rok) sestavení

Tento podnikatelský plán se předkládá k posouzení důvěrně pouze za účelem rozhodování o financování projektu a nesmí být použit k kopírování nebo jakýmkoli jiným účelům, ani převeden na třetí strany.
Vraťte podnikatelský záměr, pokud není důvodem k účasti na jeho provádění.

Obecné charakteristiky projektu

Cíle a cíle projektu:

Výhody výrobků (služeb) ve srovnání s nejlepšími domácími i zahraničními analogy:

Objem očekávané poptávky po produktech:

Do realizace projektu přispívá řešení sociálních problémů (vytváření nových pracovních míst, kladení silnic a veřejných služeb, rozšíření bytového fondu, zaměstnávání osob se zdravotním postižením apod.)?

Náklady na projekt __________________________________________

včetně investiční potřeba ______________________________

Financování projektu (v procentech):

  • vlastní zdroje _________________________________
  • vypůjčené prostředky _____________________________________

Doba návratnosti projektu ____________________________________

Doba splacení: ________________________________

Úplné jméno organizace __________________________________________

Krátké jméno _____________________________________________________

Datum zápisu společnosti _________________________________________

Poslání podniku __________________________________________________

Jméno vedoucího organizace ________________________________________

Úplné jméno vedoucího účetního organizace __________________________________

Základní kapitál společnosti _________________________________________

Materiál na:
Rozvržení obchodního plánu

Rozvržení podnikatelského plánu na vyplnění

Stáhnout:

Náhled:

telefonní čísla pro kontaktování vlastníka (manažera) nebo osoby oprávněné k jednání;

Příjmení, jméno, patronymická (úplná) majitele (manažera) a developera podnikatelského plánu;

Datum (měsíc a rok) sestavení

Tento podnikatelský plán se předkládá k posouzení důvěrně pouze za účelem rozhodování o financování projektu a nesmí být použit k kopírování nebo jakýmkoli jiným účelům, ani převeden na třetí strany.
Vraťte podnikatelský záměr, pokud není důvodem k účasti na jeho provádění.

Obecné charakteristiky projektu

Cíle a cíle projektu:

Výhody výrobků (služeb) ve srovnání s nejlepšími domácími i zahraničními analogy:

Objem očekávané poptávky po produktech:

Do realizace projektu přispívá řešení sociálních problémů (vytváření nových pracovních míst, kladení silnic a veřejných služeb, rozšíření bytového fondu, zaměstnávání osob se zdravotním postižením apod.)?

Náklady na projekt __________________________________________

včetně investiční potřeba ______________________________

Financování projektu (v procentech):

  • vlastní zdroje _________________________________
  • vypůjčené prostředky _____________________________________

Doba návratnosti projektu ____________________________________

Doba splacení: ________________________________

Úplné jméno organizace __________________________________________

Krátké jméno _____________________________________________________

Datum zápisu společnosti _________________________________________

Poslání podniku __________________________________________________

Jméno vedoucího organizace ________________________________________

Úplné jméno vedoucího účetního organizace __________________________________

Základní kapitál společnosti _________________________________________

Příklady, jak vytvořit obchodní plán. Číslo dílu 2

Jednoduchý příklad psaní podnikatelského plánu

Uveďme jednoduchý příklad podnikatelského plánu. Je třeba mít na paměti, že je to jen jedna z možných možností, a to je ve velmi komprimované podobě.

Účel: Vyrábí pečivo, hlavně koláče, pro obyvatele města. Získejte vedoucí pozici v horním segmentu cen na tomto trhu.

Úkoly:
1. Vytvořte kompaktní cukrárnu.
2. Poskytnout výrobnímu procesu potřebné suroviny a pracovní sílu, část z nich bude najata.
3. Spočítáme 30% tržního segmentu implementací vyspělé marketingové strategie, která zahrnuje vytlačování hlavních konkurentů s dumpingovými cenami a recepty, které jsou pro spotřebitele nové.
4. Přilákat chybějící investiční fondy v bance na zabezpečení dostupných nemovitostí.

Příklad podnikatelského plánu pro podnik

Zvažte příklad výroby podnikového plánu. Předpokládá se otevření malého ateliéru pro šití šatů. Zvažte, jak slibná je tato firma na určitém trhu.

1. Shrnutí. Otevření malé výroby od 1. ledna 2014. Forma vlastnictví - LLC. Plánované období je 42 měsíců.

2. Obecná ustanovení. Nákup zařízení, které vám umožní používat různé tkaniny a provádět různé povrchové úpravy. Je plánováno částečné přilákání vypůjčených prostředků na nákup vybavení a pronájem prostor. Služba krejčovství bude poskytována obyvatelstvu, jakož i právnickým osobám, které potřebují speciální oblečení, stejně jako krejčovské závěsy a lůžkoviny pro následný prodej.

3. Analýza trhu a marketingový plán. V současné době je na trhu 350 podniků. Díky přísnému dodržování podmínek a kvality se plánuje vytvořit pozitivní image společnosti, která umožní obsadit určitou oblast na trhu.

4. Náklady. Odhadované přímé a variabilní náklady, včetně mezd a pronájmu prostor, po dobu 3 let činí 13,5 milionů rublů. Z toho vlastní prostředky ve výši 50 milionů rublů. Plánovaný objem prodeje bude činit 15 milionů rublů, což po odečtení daňových odpočtů umožní vrátit projekt zpět na splacení do konce třetího roku.

5. Výrobní plán. Uvolnění 1000 jednotek zboží.

6. Investice. Přilákat partnery z hlediska společného podnikání.

Stručný příklad podnikového plánu

Pokud se má otevřít dílna pro opravu obuvi, nejvíce obecně, vyvíjení podnikatelského plánu pomocí příkladu vypadá takto:

  • - Fixní náklady (vybavení) - 300 tisíc rublů.
  • - Variabilní náklady (vlákna, lepidlo, nájemné) - 10 tisíc rublů.
  • - Investice jsou vyžadovány - 100 tisíc rublů ve formě bankovního úvěru na 23% ročně po dobu 10 let s progresivním měřítkem a 1 rok odložení splácení.
  • - Forma vlastnictví - FE
  • - Daňové odpočty 24 tisíc rublů.
  • - Plánované příjmy - 20 tisíc rublů za měsíc.
  • - Příjmy 1 rok - 97 tisíc rublů.
  • - Finanční výsledek - 73 tisíc rublů.

V důsledku toho podnikatel má důvod investovat do tohoto projektu. Bezpečnostní marže je dostatečně velká, aby případné odchylky od předpokládaných hodnot nevedly k finančnímu kolapsu.

Mnoho zajímavých a užitečných informací bylo vloženo do informačního průvodce pro vytváření a rozvoj vlastního podnikání: "Jak otevřít úspěšný obchod"? Víte, jak dosáhnout úspěchu v podnikání díky zkušenostem úspěšných podnikatelů? Přečtěte si:

Příklad podnikatelského plánu s výpočty

Otevírání malého obchodu, který prodává použité dětské předměty, vyžaduje také předběžné posouzení. Podnikatelský plán podnikového příkladu:

Posouzení zboží zakoupeného od obyvatelstva bude provedeno na základě nákladů na 1 kg.
Nejprve musíte vytvořit sortiment 100 jednotek.
Náklady na 1 kg - 400 konvenčních jednotek. Jeden výrobek váží v průměru 1 kg. Náklady na produkt budou tedy 100 * 100 = 40 000 USD Náklady na doplnění pracovního kapitálu budou 100 jednotek, což se rovná 10 000. za měsíc
Pronájem prostor bude 10 000.
Proměnné, včetně reklamy a nepředvídaných nákladů - 10 USD.

Prodej za prvních 6 měsíců činí 130 produktů za měsíc.
v následujícím - 280 produktů za měsíc.
Jednotková cena bude v průměru 250 USD
Příjmy za 1 rok = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 195 - 361 240 = 58 955.
Daň bude 25 000 eur.
Finanční výsledek činí 33 955 USD.

Na první pohled se zdá, že podnikání je atraktivní vzhledem k nízkým vstupním nákladům a rychlé návratnosti, ale podnikáním jednoduchého výpočtu dospěje k závěru, že ziskovost je velmi nízká a přestože riziko je malé (výrobek je ve stabilní poptávce), není to ziskové.

Podívejte se na ukázkový obchodní plán

Schematically, plánování například růst zeleniny vypadá takto:

1. Shrnutí. Toto je souhrn zbývajících stránek.
2. Marketingová část. Kdo bude kupujícím a kvůli tomu, co bude moci získat na trhu? Vypočítaná část je 5 tun mrkve, každá 100 000 kusů.
3. Náklady. Pronájem pozemků a zařízení - 27 000 USD
Platba mzdové náročnosti - 30 000.
4. Příjmy - 23 USD
5. Zdroje financování. Bankovní půjčka za 50 000 Kč méně než 18% ročně po dobu 10 let.
6. Finanční výsledek - 9 USD

Tato aktivita při provádění pesimistického scénáře v prvním roce nepřinese příjmy vůbec. Kromě toho bude podnikatel schopen plně pracovat a investovat do vývoje pouze oblasti splácení celé výše úvěru.

Začátečníci a zkušení podnikatelé považují za užitečné číst rozšířený a informativní článek: "Jak vytvořit pracovní obchodní plán pro malé podniky".

O tom, jaká literatura by měla být použita při psaní podnikatelského plánu, si můžete přečíst zde >>

Stáhněte si připravené příklady obchodních plánů.

Na tomto zdroji si můžete zdarma stáhnout ukázkové obchodní plány. Stažení souboru vám umožňuje seznámit se s podrobnějšími možnostmi výpočtů, které umožní nejen pochopit podstatu, ale také analogicky provést vlastní výpočet - ospravedlnění proveditelnosti investování finančních prostředků.

Pokud vůbec neexistují žádné zkušenosti, vůbec není nutné objednat vývoj specializované firmy. Stačí se seznámit s příkladem plánování podobných aktivit, kde můžete podrobně studovat vlastnosti analýzy trhu a výpočet výrobních nákladů konkrétního podniku.

Chcete-li stáhnout, klikněte na odkaz:

Stáhněte si bezplatné obchodní plány ze speciálního katalogu:
"PLÁNY OBCHODNÍCH PLÁNŮ NA NEJLEPŠÍCH ZÁPASECH"!

Jak vytvořit podnikatelský plán - ukázka s výpočty, strukturou a obsahem obchodního plánu + hotové příklady (můžete si stáhnout zdarma)

Dobrý den, drahí čtenáři internetového časopisu o penězích "RichPro.ru"! Tento článek bude diskutovat o tom, jak vytvořit obchodní plán. Tato publikace je přímým pokynem k akci, která vám umožní přeměnit surový obchodní myšlenku na důvěryhodný krok za krokem pro realizaci jasné úlohy.

Zvažujeme:

  • Co je to podnikatelský plán a co je pro něj;
  • Jak vytvořit obchodní plán;
  • Jak je strukturovat a psát sami;
  • Připravené obchodní plány pro malé firmy - příklady a vzorky s výpočty.

Na konci tématu ukážeme hlavní chyby začínajících podnikatelů. Budou předloženy spousty argumentů ve prospěch vytvoření vysoce kvalitního a přemýšlivého podnikatelského plánu, který přinese vaši představu k úspěchu a úspěchu v budoucnu.

Také v tomto článku budou uvedeny příklady dokončených prací, které můžete jen použít, nebo můžete brát jako základ pro rozvoj vašeho projektu. Připravené příklady předložených obchodních plánů si můžete stáhnout zdarma.

Dále odpovíme na nejčastěji kladené otázky a vyjasníme, proč podnikatelský plán, pokud je tak nutný, nepíše vše.

Takže začneme v pořádku!

1. Jak vytvořit obchodní plán - podrobné pokyny, jak sami psát

V touze rychle otevírat své podnikání, mnoho začínajících podnikatelů začíná hned, aniž by si uvědomili, co jejich opatření přinese v budoucnu.

Existuje také další situace, kdy člověk tráví většinu času ve snu o nádherných snech, aniž by podnikl cokoliv, protože neví, na kterou stranu se obecně přiblíží, aby dosáhla požadovaného cíle.

V obou případech se ukazuje, že nemá jasný plán, jak jednat, začátek podnikatele se ztratí v poměrně zmateném světě hospodářství a v důsledku toho ztrácí úsilí o dosažení cíle.

Abyste mohli začít podnikat, je velmi důležité, abyste napsali kompetentní obchodní plán, který bude hrát roli karty na bojišti pro váš vlastní nápad.

1.1. Podnikatelský plán - co to je (koncept a účel)

Navzdory nejednoznačnosti termínu podnikatelského plánu může být pro jeho dekódování původcem jasné:

Podnikatelský plán je návodem pro tvůrce dokumentu a investory, který pomocí mechanizmů podnikového systému přináší hlavní myšlenku popsanou k realizaci v hmotném světě.

Takový dokument je vytvořen na základě tří znalostí o vaší myšlence, které budou základem všech vašich následných akcí. Pouze jasné porozumění těmto věcem může dát startovací podložku, která vás nakonec povede k cíli.

Tyto 3 znalosti jsou klíčovými faktory úspěchu pro každý projekt:

  1. Místo, kde jste teď. To znamená, že pokud jste zaměstnanec, který chce otevřít svůj obchod, uvědomte si, jaké dovednosti nemáte, jakou částku musíte investovat, jaké vybavení máte, prostory, komunikace a tak dále.
  2. Konečný výsledek To by nemělo být snem v řadě "chtít být bohatý". Je třeba jasně pochopit, jaký obrat by vaše podnikání mělo mít, jaký zisk, jaké místo na trhu a všechno je ve stejném duchu;
  3. Je nutné jasně popsat a pochopit, jaké kroky vás povedou z prvního bodu na druhý. Samozřejmě je nemožné počítat všechno, ale stojí za to být co nejpřesnější a nejpodrobnější, podle vašich skutečností, abyste pochopili, jak jednat.

Po řešení těchto tří základů můžete pokračovat v příští etapě přípravy na implementaci vašeho podnikatelského nápadu.

1.2. Proč psát podnikatelský plán a proč je zapotřebí - 2 hlavní cíle

Existují dva hlavní cíle pro vytvoření podnikatelského plánu. V každém případě je třeba věnovat pozornost určitým informacím.

Cíl číslo 1. Vypracování obchodního plánu pro investory

V této situaci je třeba si uvědomit, že vaším hlavním úkolem, kterým bude uvedený dokument splňovat, je získat peníze od investorů, aby dokázali, že budou racionálně využívány.

Nezáleží na tom, zda budete muset půjčku později splatit, nebo že peníze vám budou poskytnuty neodvolatelně jako granty nebo dotace, musíte představit realizaci vašeho nápadu co nejkrásněji a nejváženěji.

K tomu musí mít vaše práce určité vlastnosti:

  1. Soudržnost prezentace, která spočívá v srozumitelnosti, ospravedlnění každé popsané akce, postupu nebo termínu. Něco pochybnosti - tento aspekt nepopisujte ani neprohledujte podrobněji. Navíc podle tohoto textu se můžete zeptat na některé nepříjemné otázky, na kterých závisí celkové rozhodnutí.
  2. Krása příběhu. Všechno by mělo být popsáno hladce a elegantně, neměli byste používat "negativní" slova a termín "rizika" by měl být umístěn mimo čísla nebo je minimalizovat. Můžete si lehce ozdobit nebo vyhlazovat určitý problém, který může vzniknout potížím, ale pokud to budete chtít, můžete se s ním vyrovnat. Stojí však za to, že není nutné převzít nemožné povinnosti ani na papíře - to je plné.
  3. Jistě napájení. Je velmi důležité, abyste vynaložili vhodnou prezentaci, našli podpůrnou statistiku na příkladu jiné společnosti a všichni ve stejném duchu. Zkuste a chovajte se a mluvte, jako byste říkali zřejmé věci. Mluvte všechno jasné, takže i dítě pochopí. Investoři mohou být hlavou vyšší a chytřejší než vy, a snaha skrýt se za buzzwords bude ukazovat nejistotu a nedostatek obchodních zkušeností. Lidé by měli co nejvíce rozumět a dostat se do duchu podnikatelského nápadu.

Podle těchto pravidel budete mít mnohem větší šanci přitáhnout pozornost významného kapitálu kvůli vašemu podnikatelskému plánování.

Mimochodem, jak můžete získat půjčku na podnikatelský záměr otevírat a rozvíjet svůj podnik, je podrobně popsáno v naší samostatné publikaci.

Cíl číslo 2. Připravte si vlastní obchodní plán

V takovém případě je obchodní plán psán výhradně jako průvodce pro vás. Musíte vypočítat vše, co potřebujete, a na základě vlastních schopností začít jednat.

Tento plán by měl být co nejblíže vaší aktuální situaci, ve které budete podnikat.

Vypadá to takto: potřebujete si koupit nábytek a organizovat svou kancelář. To zahrnuje 15 židlí 1 500 rublů, 5 stolů se 7000 rublů a 2 skříně na papíry, které stály každý rok 4000. Výsledkem je čistá částka. Pamatujte si však, že ve vaší garáži je dřevotříska, ze které můžete sestavit potřebné skříně, váš otec má pět dalších křesel a ležíte na místě a jste připraveni darovat jeden stůl svému příteli za charitu. Výsledkem je, že rozpočet pro kancelář zařízení "ztratil" v jeho očích.

Takové úspory, zejména v počátečních fázích, jsou kategoricky důležité pro jakýkoli podnik. Z toho bude záviset na tom, jak rychle a efektivně se vyvíjíte.

Jaké chyby je možné udělat zde?

Často dochází ke zmatku těchto dvou plánů, když člověk místo toho, aby jasně vysvětlil investoru, co jeho peníze půjde, se snaží předem zachránit. Pokud pro kvalitní práci potřebujete 10 kurýrů se stanoveným platem, měli byste napsat.

Řekni, že tvoji tři přátelé mohou běžet, když ne na hlavní práci, jen Fedya je často nemocná a Lesha má jednoho rok starého syna a v žádném případě to není možné. Investor čeká od vás jasný odhad a zvýrazní, jaké peníze chce, a nikoli výmluvy.

Než vytvoříte obchodní plán, musíte jasně pochopit, pro koho píšete. Pokud jste o tom ještě nerozhodli, pravděpodobně bude vaše práce zbytečná.

1.3. Správně děláme obchodní plán!

Jak vytvořit obchodní plán? K tomu musíte jasně pochopit situaci, ve které jste nyní. Analýza současné situace je základem budoucích kroků. Abyste je mohli provádět, musíte mobilizovat veškeré informace, které máte k dispozici.

Pokud něco není jasné, existují bílé skvrny nebo něco vám není jasné - upřesněte, že v budoucnu to hodně vyřeší.

Nemůžete to udělat sami? To je důvod, proč najít odborníka v problematické problematice. Testovaná technologie pro analýzu je považována za poměrně jednoduchou, ale účinnou SWOT analýzu.

1.4. Použijte nový nástroj - analýzu SWOT

Co je SWOT analýza? Název metody doslova obsahuje obecný význam:

  • Síly - výhody;
  • W eekness - nevýhody;
  • O příležitosti - příležitosti (které mohou poskytnout);
  • T hreaty - hrozby (rizika).

Myšlenkou je prostě vyhodnotit všechny tyto faktory, a to jak v rámci společnosti, tak i vnějšího vlivu. Mělo by být co nejobjektivnější a mělo by poskytnout nejrealističtější představu o výchozích pozicích.

Mělo by to vypadat takto:

Výhody (+) takového řešení:

  • Výrobní náklady jsou poměrně nízké;
  • Tým bude pouze odborníci;
  • Jádrem této myšlenky je inovace;
  • Balíček bude mít atraktivní vzhled, služba bude mít likvidační charakter.

Nevýhody (-) nápady:

  • Žádné osobní maloobchodní prostory;
  • Značka má nízkou míru uznání.

Obvykle jsou příležitosti a hrozby spojeny dohromady a rozděleny do dvou úrovní. První znamená vnější faktory, které firma, její vůdci a dokonce i investoři nemají žádný vztah a nemohou ovlivnit.

Pro tuto roli odpovídá:

  • Politická a ekonomická situace ve vaší oblasti, zemi nebo obecně ve světě;
  • Charakteristiky povahy obyvatel vašeho regionu, jeho schopnost koupit;
  • Jak je vyvíjena technologická stránka ve vaší oblasti působnosti;
  • Jaká je demografická situace a tak dále.

Po studiu těchto faktorů se odklonte od makroekonomických trendů a přibližte se realitám vztahujícím se k samotné myšlence. Obvykle se odvozují od globálních jevů.

Příležitosti:

  • Pokud technologie ve vaší oblasti nejsou příliš rozvinuté, můžete tam přinést určité inovace a získat si významný podíl na trhu pro sebe;
  • Počítat s dalšími investicemi ze strany státu nebo jiných investorů;
  • Vezměme v úvahu místní chuť v organizaci reklamy a designu a nárůst prodeje.

Hrozby:

  • Velké poplatky za celní dovozy surovin:
  • Velká konkurence v rozvinuté oblasti obchodu.

Taková SWOT analýza se provádí poměrně snadno a rychle, ale je lepší, zejména poprvé, aby se nepohánělo, ale přemýšlet o každé věci co nejdůvěrněji.

Po přípravě pevného základu pro vypracování kvalitního podnikatelského plánu můžete začít studovat a psát své sekce.

2. Struktura a obsah podnikatelského plánu - hlavní části

Po pochopení, s kým je podnikatelský plán napsán, za jakým účelem a jak se mění v závislosti na zaměření a dalších nuancích, můžete začít studovat oddíly a podkapitoly tohoto dokumentu.

2.1. Vše začíná titulní stránkou

Příprava správné titulní stránky je stejně důležitá jako každá jiná část plánu. Chcete-li to udělat dobře, musíte zadat takové informace, jako jsou:

  • úplný název projektu, který je ve fázi vývoje;
  • název organizace, pro kterou byla vytvořená dokumentace vytvořena;
  • umístění organizace - země a město;
  • všechna potřebná telefonní čísla pro komunikaci;
  • údaje o vlastníkovi organizace a překladateli samotné dokumentace;
  • datum vytvoření dokumentu.

Kromě toho mohou být na této stránce umístěny některé finanční informace. To se provádí za účelem okamžitého zájmu o investory nebo věřitele.

V této části titulní stránky budete muset určit čas, za který se projekt vyplácí, jaký je plánovaný příjem po implementaci myšlenky, jaká je potřeba získat investiční zdroje a kolik toho budou potřebovat.

Po upřesnění všech výše uvedených skutečností je vhodné vzít v úvahu informace, které umožní nebo neumožní třetím stranám, aby studium dokumentu. Obvykle je vyhotoven jako jednoduchá věta, že nemůžete papír zobrazit někomu jinému.

2.2. Pokračujte v psaní

Toto je první informativní část práce, která je nejdůležitější. Zvláštní je to, jak to může znít, ale na těchto prvních stránkách se většina investorů a věřitelů stává jejich prvním a jak to ukazuje zkušenost, často poslední názor.

Otázkou je, že shrnutí je stručné informace o celé práci, o každé sekci, o závěrech učiněných v nich.

Netřeba dodávat, že to všechno by mělo vypadat co nejvíce atraktivní, ale neměli byste to přehánět. Většina investorů si dobře uvědomuje, co je skutečné a co není, takže barvy musí být přidány do rozumného limitu.

Tato část je napsána, když jsou všechny ostatní dokončeny, všechny výpočty a další potřebné informace jsou připraveny. V souhrnu odhalíte úkoly a podstatu celého projektu, proto by zde měly být uvedeny odstavce věnované:

  • především bezprostřední cíle projektu, jeho úkoly;
  • zdroje, které jsou plánovány na odpad;
  • metody provádění plánu;
  • jak velký úspěch je v podniku možný a popis by měl zohlednit novost a relevanci pro cílové publikum;
  • částku, kterou chce vlastník projektu požádat, protože sám nemá takové prostředky;
  • veškeré údaje o tom, jak a kdy budou vráceny zdroje od investorů a věřitelů;
  • krátké a stručné informace o indikátorech výkonu.

Shrnutí by nemělo krásně malovat vše. Měl by pro vás hovořit o důvěrných číslech a jasných datech.

Faktem je, že tato část by měla být krátká - jedna a půl - dvě stránky a "šok", aby inspirovala lidi, kteří vám mohou dát peníze. Ukázat, že se také zajímají o realizaci tohoto projektu.

2.3. Stanovení jasných cílů

Tato část podnikatelského plánu je o tom, co chcete dosáhnout. Bude to buď konkrétní aktivita, nebo produkty nebo služby vytvořené. Je velmi důležité identifikovat takové momenty:

  1. Nezapomeňte uvést technologické procesy, které hodláte používat. Nejedná se o všechny detaily a seznam všech podrobností. K tomu je lepší vytvořit samostatnou aplikaci, která bude obsahovat všechny konzistentní a podrobné informace týkající se celé technologie cíle.
  2. Jasně formulovat, zdůraznit a poskytnout důkazní základnu pro výhody, které spotřebitelé obdrží;
  3. Zároveň stojí za to prokázat, že to, co uděláte, je jedinečné. Co přesně není tak důležité. To mohou být nejmenší výrobní náklady na trhu, které jste mohli dosáhnout díky nejlevnějším dodavatelům nebo zvláštním podmínkám dohody s nimi nebo vytvoření speciální, neopakovatelné technologie;
  4. Bezprostředně poté budete muset uvést, že se tam nezastavíte, ale chcete tuto záležitost dále rozvíjet. Ukázat možné způsoby rozvoje stejné technologie nebo zvýšení samotné výroby, přilákání nových dodavatelů nebo rozvíjení nových metod pro dosažení cíle;
  5. Také, pokud máte jedinečné patenty nebo autorská práva, musíte to uvést, abyste vytvořili důvěru investorů v originalitu nabídky.

Dobře navržené a dokončené položky v této části pomohou přesvědčit věřitele, že váš budoucí nápad zůstane na hladině a nebudou absorbovány konkurencí.

2.4. Analýza odvětví, k němuž nápad patří

Tato část je důležitá a značně pomůže získat důvěru investorů, pokud je sestavena upřímně a co nejpodrobněji.

První věc, kterou musíte udělat, je analyzovat trh, ve kterém budete pracovat. Je důležité říci, jaký je jeho stav, co se na něm dobře prodává a co není dobré, jak je technicky vybaveno a kde ztratilo. Novější a aktuální informace, tím lépe.

Po napsání všech těchto informací získáte zázemí pro implementaci vašeho nápadu. Zde můžete sdělit, jaký druh výklenku váš projekt zaujme, jaké budou jeho vyhlídky na rozvoj.

Vedle vnitřního stavu trhu je také třeba popsat externí faktory, například obecnou krizi nebo nedostatek vyškolené pracovní síly v regionu. Cokoli, co může ovlivnit účinnost vašeho nápadu.

Více podrobností, které zohledníte, najdete odpovědi a jejich řešení, tím působivější bude projekt v očích investorů a věřitelů. To zvýší konkurenceschopnost vašeho podniku a poskytne vlastníkovi připravené algoritmy pro řešení mnoha problémů, které byly vypočteny předem.

Nemůžete ignorovat jejich pozornost a konkurence v této oblasti. Pokud váš projekt není zcela jedinečný (například v tomto regionu nikdo neprodává květiny nebo knihy), pak seznam jejich produktů, jejich výhody a možnosti jejich podnikání jen zvýší důvěru investorů ve vás. Samozřejmě, váš vlastní nápad by měl vyniknout na tomto pozadí.

Také skvělý přírůstek by byl portrét typického kupujícího produktu nebo služby. Určete cílové publikum, důvod, pro který vás bude potřebovat, důvody, proč osoba přijde k vám.

Nestříkejte několik různých situací. Vytvořte a systematizaci celkového obrazu, který bude obsahovat hlavní představu o vašich produktech. S největší pravděpodobností to bude kolektivní, ale není to děsivé. No, pokud bude sestaveno s poznatky alespoň o základních základech psychologie, nebo nějaké statistiky budou dány.

2.4. Posouzení podnikových schopností v rámci odvětví

Jedná se o jeden z nejdůležitějších bodů, protože skutečně ukazuje, co jste schopni s vaším nápadem.

Zahrnout následující informace v této části:

  • služby a produkty, které vaše organizace prodává, směřování svých činností;
  • všechny správní a právní údaje: kdy byla organizace vytvořena, kolik zaměstnanců je, kolik partnerů, kdo to je, jaká je obecná struktura, kdo přesně je vlastníkem, informace o právní formě;
  • Ekonomické a finanční ukazatele organizace, bez podrobností, v obecné podobě;
  • Informace o osobním majetku organizace, její fyzické poloze, adrese jejích prostor, obecně vše, co lze vidět na mapě;
  • Podrobnosti o vybraných činnostech, například pokud jde o zemědělství, pak o sezónnosti práce nebo o doručení v domácnosti, pak je to noční provoz a tak dále.

Zvláštní pozornost by měla být věnována tomuto bodu v případě zahájení nového případu. V tomto případě by měl být popis každé položky podrobnější a studovat důkladněji. Budou přidány nové body týkající se pravděpodobnosti úspěšného vývoje a údajů o schopnostech a dovednostech majitele.

Tato část je zásadní, jelikož jejím hlavním úkolem je přesvědčit investory a věřitele, že celá myšlenka skutečně funguje, je spolehlivá a slibná.

2.5. Úplné podrobnosti o tom, co chcete prodat

Zde musíte sdělit všechny informace o dodávaném produktu z pohledu toho, kdo ho koupí, tedy spotřebitele. Skvělý nápad by bylo, kdyby se sekci připojila k vysoce kvalitní a krásné fotografii výrobků. Budete muset napsat jasný popis a technické parametry.

To by mělo být uvedeno v následujícím pořadí:

  • Název produktu;
  • Jak je možné jej použít, pro co je určeno;
  • Popis důležitých vlastností, seznam menších;
  • Zdůraznění výhod zaměřených na jeho konkurenceschopnost;
  • Pokud existují autorská práva nebo patenty pro celý produkt nebo pro některé jeho detaily - zkontrolujte toto;
  • Pokud potřebujete získat licenci, právo na výrobu nebo prodej - ujistěte se, že to specifikujete;
  • Osvědčení o kvalitě zboží by rovněž měla být zahrnuta v tomto seznamu;
  • Dopad na lidské zdraví a životní prostředí;
  • Úplné údaje o dodávce, vzhled obalu;
  • Jaké jsou záruky za zboží, kde a jak získat službu;
  • Informace o funkčních vlastnostech výrobku;
  • Jak můžete po ukončení jeho životnosti ukončit životnost výrobku.

Při zohlednění všech bodů obdržíte kvalitativní popis.

2.6. Marketingový plán a jeho příprava

Poté, co jste zjistili hodnocení průmyslu, produktu a jeho místa na tomto trhu, měli byste jít přímo na strategii jeho propagace. Chcete-li to provést, musíte vypočítat objem spotřeby a potenciálních kupujících. Kromě toho budete muset popsat poptávku po poptávce, která může zahrnovat kolísání cen, zahájení reklamní kampaně, zlepšení kvality zboží a to vše ve stejném duchu.

Budete také muset podat zprávu o způsobu, jakým chcete produkt prodat, o tom, kolik to bude stát, jaké bude reklamní politika a další podrobnosti o propagaci.

Vzpomněl si na kupující, specifikujte přesně jak budou nakupovat zboží, velkoobchod nebo maloobchod, ať už budete pracovat pro koncového uživatele nebo za účelem dalšího prodeje, postavení kupujících, bez ohledu na to, zda se jedná o jednoduché osoby nebo právnické osoby, jednotlivce.

Budete muset vyhodnotit parametry výrobku, pokud jde o jeho vzhled, náklady, jaké úkoly bude provádět, životnost, trvanlivost, bezpečnost v provozu a pro lidské zdraví a životní prostředí.

Postupujte podle tohoto plánu:

  • Studovat a analyzovat budoucí spotřebitele;
  • Určete konkurenceschopnost produktu nebo služby;
  • Jaké jsou možnosti jejich implementace?
  • Celá cesta zboží od počátku jeho výroby do rukou konečného kupujícího:
  1. Popis vnějšího pláště;
  2. Skladovací místa;
  3. Způsoby skladování;
  4. Služba po zakoupení;
  5. V jaké formě se prodává;
  • Metody přilákání spotřebitelského publika:
  1. Reklamní společnosti a propagace;
  2. Bezplatná distribuce produktu pro soudní proces;
  3. Různé výstavy a tak dále.

Je důležité, aby spojení mezi třemi parametry bylo jasně viditelné: cena, ziskovost a kvalita.

Vytvoření této položky v obchodním plánu bude vyžadovat spoustu úsilí. Tam by měly být považovány mechanismy a faktory, které se vztahují k chování publika, způsoby reklamy, zjevné a skryté, kterým se stanoví zvláštní zájmy cílové skupiny, vytvářet prognózy, a mnoho dalších, poměrně složité manipulace.

2.7. Vytvoření plánu výroby

Tato část je věnována výhradně etapám výroby zboží a technickým procesům, které je doprovázejí. To by mělo obsahovat informace o prostorách ve vašem majetku, technickém vybavení, vyškoleném a kvalifikovaném personálu, který bude nebo bude již pracovat pod vaším velením. Také zde je třeba popsat metody, pomocí kterých můžete v případě potřeby zvýšit nebo snížit množství vytvořeného materiálu.

Pokud ve své práci uvedete, jak plánujete upravit pracovní tok a celou produkci jako celek, měl by být popsán celý řetězec tvorby zboží. To by mělo být provedeno z nákladů na suroviny a položky na obal hotových výrobků. Zde musíte vzít v úvahu všechno, i ty nejmenší detaily.

Máte-li partnera, který provádí část závazků, všechny jeho údaje by měly být podrobně uvedeny, částky, které vynakládá, a částky, které vykonává. Měli byste také vysvětlit, proč byla s touto společností uzavřena smlouva, její výhody na tomto trhu, všechny tyto informace.

Pokud partner poskytne vaší firmě potřebné suroviny nebo vybavení, musí být každý výrobek nebo značka zařízení popsána samostatně. Také si vypočtěte, kolik vás to stojí a jak je to výhodné.

Zde je třeba vypočítat cenu výrobku. Uveďte všechny variabilní náklady, které se mohou lišit v závislosti na množství zakoupených surovin nebo podobných faktorech a fixních nákladech, které se za žádných okolností nemění.

Pro správné a úplné zapsání této části postupujte takto:

  • Jak je vyvinuta výroba, jaké jsou originální nebo inovativní technické řešení, jak je vyvinut dopravní systém, jak jsou zdroje dodávány, jaké jsou jejich vlastnosti;
  • Podrobný popis použité technologie, včetně objektivních důvodů pro tuto volbu;
  • Je třeba koupit nebo pronajmout další prostor?
  • Jaký typ personálu je stále potřebný pro vaši představu, její charakteristiky, vzdělání, pracovní zkušenosti, počet potřebných zaměstnanců, další informace;
  • Budete muset dokázat, že výrobek, který vyrábíte, je bezpečný pro široké použití a nepoškodí lidi ani vnější svět;
  • Oznamte potřebné množství výrobní kapacity a popište, co je již k dispozici, pokud existuje;
  • Řekněte, jaké další zdroje nebo suroviny potřebujete a v jakém množství;
  • Popis všech subdodavatelů, dodavatelů materiálu, smluv třetích stran a jejich podmínek;
  • Každý vyráběný výrobek nebo služba musí mít svou vypočtenou cenu;
  • Musí existovat odhad, ve kterém by měly být uvedeny běžné výdaje;
  • Vytvoření analýzy, která bude považována za strukturu výrobních nákladů.

2.8. Organizační plán

V této části je třeba zmínit nebo citovat výňatky z legislativních nebo regulačních aktů, které regulují činnost vybraného průmyslu ve státě.

Také byste měli podrobně popsat jasný harmonogram realizace projektu. Zde je nutné podrobně popsat všechny potřebné termíny.

2.9. Finanční plán

Tato část podnikatelského plánu bude dokonale zarámována, pokud uvedete informace o následujících po sobě jdoucích položkách:

  • Naplánujte příjmy a výdaje v příštích několika letech;
  • Jak dlouho plánujete implementovat tento nápad, s maximálním zapsáním prvního roku, nejlépe měsíčně;
  • Plán pohybu věcí a peněz;
  • Celková bilance v prvním roce plánu;
  • Analýza rovnováhy, ve které by měly být studovány perspektivy, plány finanční činnosti, bod rovnováhy.

Musíte také popsat pravděpodobnou investici, například leasing. Podrobněji o tom, jaký leasing jsme jednoduše řekli v jednom z našich článků.

Je třeba pečlivě zvážit možnosti financování, šance na získání peněz, vypočítá se, jak výhodné bude jejich využití. Ujistěte se také, že popíšeme, jak máte v úmyslu splatit všechny tyto dluhy.

Na konci této části byste měli analyzovat účinnost všech prací. Pro jakoukoli nezbytnou manipulaci můžete využít jakoukoli metodu, například analýzu finanční a ekonomické činnosti. To se provádí za účelem určení ziskovosti, finanční udržitelnosti celého projektu a mnoha dalších ukazatelů.

Je nutné odolat konstrukci této části:

  • Výroční vykazování zisků a zproštění;
  • Struktura daňových plateb;
  • Plánuje popsat dynamiku financí v prvním roce;
  • Plánovaný zůstatek pro první rok podnikatelského plánu;
  • Kolik investic je zapotřebí;
  • Náklady, které vyplývají z použití pronajatých peněžních prostředků;
  • Použití určité metodiky, analýza veškeré dokumentace podnikatelského plánu.

2.10. Studium a analýza možných rizik

Každý případ jakékoliv složitosti má na cestě mnoho potíží. Totéž platí pro implementaci jakéhokoli podnikatelského plánu. To je důvod, proč je tento oddíl tak důležitý. Příslušný autor poskytne tomuto oddílu co největší pozornost.

Je důležité vypočítat všechna možná rizika a důkladně se zamyslet nad efektivními způsoby, jak je předejít nebo je vyřešit.

Právě zde by měly být poskytnuty strategie, které by řešily všechny údajné obtíže. To bude skvělý stimul pro investory a vhodný nástroj pro vlastníka myšlenky, protože už bude mít připravené nápady pro odstranění mnoha problémů.

Určete míru každého rizika a důvěrně, s fakty, ospravedlňte je. Porozumění problému je jedním z nejdůležitějších kroků v jeho řešení.

Bylo by důležité, aby byly vytvořeny alternativní akce na pokrytí ztrát a vyrovnání případných ztrát. Čím více se na začátku očekáváte, tím méně budete muset v budoucnu držet na hlavě. K tomu použijte známou SWOT analýzu nebo kvalitativní studii.

Když mluvíme o poslední variantě, můžete zde spočítat nejen možné riziko, ale také možné ztráty. Různé metody zde budou důležité, od expertních po statistické.

Podrobné zvážení rizik, připravených algoritmů pro jejich řešení přiláká partnerů a investice na vaši stranu.

Zde jsou nejdůležitější rozhodnutí:

  • Získávání podpory a záruk ze strany orgánů na různých úrovních;
  • Pojištění;
  • Vytvoření slibu;
  • Bankovní záruky;
  • Možnost převodu práv;
  • Garantované hotové výrobky.

2.11. Co je třeba zahrnout do aplikace

Mohou existovat různé údaje, neboť jde o obecný "archiv" dokumentace použité v hlavních částech plánu.

To může zahrnovat:

  • Kopie úředních smluv a licencí;
  • Potvrzení pravosti deklarovaných vlastností;
  • Ceny a katalogy od pravděpodobných dodavatelů;
  • Tabulky finančního výkaznictví, odstraněné z hlavního textu, usnadňují vnímání čtenáře.

Jedná se o obecnou formu podnikatelského plánu. Podle vaší služby nebo produktu, měli byste to změnit sám, možná přidat někde a někde snížit informace. Pokud dobře rozumíte, co budete dělat, nebude to tak těžké vytvořit takový projekt.

S marketingem se mohou vyskytnout potíže, ale zde můžete kontaktovat odborníka v této oblasti.

Pokud jste daleko od tématu, kontaktujte odborníky a na základě jejich práce podrobně prozkoumejte svůj nápad nebo začněte ovládat a porozumět tématu.

To je jediný způsob, jak dosáhnout vysokých obchodních výsledků.

3. Typické chyby při přípravě podnikatelského plánu

Při vytváření podnikatelského plánu, stejně jako v jakékoli jiné duševní práci, bez správné zkušenosti, je snadné udělat chybu. Dokonce i práce na všech nezbytných částech s dostatečnou péčí, na základě radu odborníků a na základě připravených možností pro snadné zakročení na nesprávné cestě. Jaké typické chyby existují v tomto případě?

Existují tři hlavní typy chyb, které je třeba věnovat pozornost:

  1. Technický dozor, který zahrnuje špatnému zacházení sbírkové informace nepravdivé skutečnosti, nepodává správně ani spolehlivé údaje vymazány a chyby ve výpočtech, nepíše zjištění a závěrů, nedostatek vedení o zdrojích informací;
  2. Konceptuální chyby vznikají kvůli nedostatečnému vzdělání v oboru, nedostatečnému pochopení prodejních technologií, implementaci vybrané technologie a tak dále;
  3. Metodický, který dokonce s dobrým obchodním plánem může dát nepříjemné překvapení, které je obzvláště urážlivé.

Budeme se bavit o poslední možnosti níže.

Chyba číslo 1. Pohybující se problémy s bolavou hlavou na zdravé.

Vytváření vlastního podnikatelského projektu, jeho autor je obvykle velmi inspirován jeho myšlenkou, považuje to za jedinečnou a ideální pro realizaci. Možná ano, ale dokonce i s ideální studií projektu můžete obdržet odmítnutí financování, pokud si nepřejete investovat do vašeho podnikání a finančních prostředků.

Investoři obvykle chápou situaci a jsou docela připraveni investovat částku 70% z plánovaných plánů. Je však důležité, aby pochopili, že máte také finanční zájem, jste připraveni dát své peníze na práci, vynaložit veškeré úsilí na kvalitní realizaci projektu.

Dokonce i když nemáte 30% - podívejte se na partnera, od kterého je můžete získat, další možné investice. To je jediný způsob, jak zajistit, aby byl dobře navržený projekt pečlivě prozkoumán a zohledněn. Taková hrubá metodologická chyba zakopala mnoho slibných nápadů.

Ještě horší je, když na vrcholu, že jste říkal, že investoři platit peníze, budete jen tehdy, když je projekt realizován a bude rentabilní. Takže určitě z toho nebude nic. Ukážte věřitelům, že jste ochotni investovat do svého vlastního projektu a budou vám věřit.

Chyba číslo 2. Investor by měl vykazovat větší nezávislost.

K hluboké lítosti mnoha tvůrců projektů by investor neměl komu nikomu dlužit a prostě nemá v úmyslu vám poskytnout potřebné částky.

Osoba, která ovládá nebo vlastní peníze, nejprve myslí na svou výhodu, což je velmi logické. Proto, když obdržel nabídku, ve které jasně nevidí, kolik peněz je od něho vyžadováno a kdy se k němu vrátí, přirozeně ocení projekt několikrát nižší, a to i za nejatraktivnějších dalších kritérií. Proč

Odpověď je jednoduchá, musíte investora přesvědčit, abyste jako zájemce poskytli záruky, že mu peníze budou vráceny a získá dostatek, aby to stálo za to.

Pokud jste neuvedli požadovanou částku v projektu, ale jednoduše jste popsali, co zde a tam chybíte, neříkalo, kdy přesně budete peníze vrátit, za jaký procentní podíl očekáváte, že investor přijme, pak investor z vašeho nápadu nebude rozumět. Ukazuje se, že mu nabízíte, aby vylepšil svůj obchodní plán pro vás a poté vám dal i peníze.

Oprava takové chyby je docela reálná. K tomu je třeba jasně uvést, jaké peníze potřebujete, pokud máte v úmyslu je obdržet, uveďte přesný den, kdy máte v úmyslu vrátit finanční prostředky, jaké záruky jste připraveni poskytnout za vydané financování atd.

Pokud si myslíte, že se s tím nemůžete vypořádat - kontaktujte odborníka, jasně vyjadřuje vaše přání v souladu s tržní nabídkou.

Číslo chyby 3. Institucionální a právní rámec je beznadějně zapomenut.

Investorem je osoba, která chce mít maximální záruky, což není divné, jelikož plánuje poskytnout vám peníze. To je důvod, proč neurčitost a mlhovina s právním rámcem, například oficiální dokumenty potvrzující vlastnictví průmyslových budov a skladů nebo podobné "jemnosti", které ho znepokojují a nutí ho, aby se držel od takového projektu.

Zvláště případ se prudce mění v případě účasti na společném financování podniku. Nezanedbatelná nejdůležitější otázka o prodeji vašeho podílu pro investora za účelem zisku bude děsit osobu z vašeho nápadu. Nevidí-li možný zisk, dostane jen nejrůznější rizika. Není překvapením, že se bude snažit uniknout z takového projektu.

Tato část plánu by měla být vypracována odborníkem. Faktem je, že potřebujete znát všechny jemnosti legislativní organizace výroby a účast na tomto procesu investic a úvěrů, aby tato část dokumentu odpovídala realitě.

Pokud se rozhodnete udělat sami, připravte se na mnoho hodin práce na studiu legislativních a regulačních rámců.

Chyba číslo 4. Jako vždycky zapomněli na odborníky

Nezávislá práce na projektu je pozitivním jevem, protože autor nakonec chápe situaci víc než outsider. Existuje však podvodní hřeben. Odborník v této věci napíše investorovi mnohem přesnější, přemýšlivý a atraktivní plán.

Jedná se o jednu z nejčastějších metodologických chyb, neboť se člověk snaží ušetřit na něm peníze, nakonec přinést celkovou myšlenku, dokonce i dobrou, k úplnému zhroucení.

Pokud nemáte pocit síly splnit všechny nezbytné podmínky a studovat požadované procesy, je lepší kontaktovat odborníka, vynaložené peníze se určitě vyplatí.

Chyba číslo 5. Neočekávané výdaje

Docela často dochází k metodologickému obtěžování, při kterém kompilátor podnikatelského plánu zapomene na některé výdaje. Důvodem je neúplné pochopení výrobního procesu, nepozornosti, spěchu a mnoha dalších, zcela lidských faktorů. Tyto nedostatky mohou vést k poměrně závažným důsledkům.

Nejčastější zapomenuté výdaje jsou:

  • Vykládka nebo nakládka zboží;
  • Nezaplacení peněz klientem;
  • Ztráta určitého procentního podílu výstupu na úkor manželství;
  • Provize, daně, DPH a další platby;
  • Ztráta při skladování zboží;
  • Montáž výrobků;
  • Školení zaměstnanců v konkrétních dovednostech a tak dále.

Pokud nejste přesvědčeni o svých schopnostech, konzultujte odborníka ve vybraném oboru a zkušeného finančníka. Budou vám říkat, jaké výdaje jste neuvedli do vašeho seznamu.

Chyba číslo 6. Neopatrný postoj ke studiu rizik

Pro každého investora je velmi důležité, aby mu všechny peníze byly vráceny. To je důvod, proč investovat peníze do projektu, chce vědět o všech možných rizicích.

Povinný odstavec plánu obsahující tyto informace je poslední, ale je jednou z nejdůležitějších částí, které je třeba nejdříve zpracovat.

První chybou v rámci této metodologické chyby je považovat investora za blázna. Osoba s velkými penězi chce od vás nejmenší neúcta a nedbalost, takže pokud píšete, že všechno je v pořádku, rizika jsou minimální v několika řadách a to skončí sekce - nečekejte na investice.

V takovém případě investor okamžitě porozumí, jak důležitá je pro vás vysoce kvalitní implementace projektu. Druhá chyba není vyrovnat vysoká rizika dobrého zisku. Pokud tak neučiníte, pravděpodobně nebudete mít peníze.

Část o rizicích musí být pečlivě a pečlivě zpracována. Investor by měl být přesvědčen, že dokonce i s největšími globálními riziky máte algoritmus akcí, který vám umožní překonat problémy s minimálními ztrátami. V takové situaci tyto informace zvýší atraktivitu celého projektu kvůli čestnosti, důvěře a schopnosti bojovat za zájmy investora.

Bylo by ještě lepší, kdybyste popsali velká rizika, která jsou mimo vaši kontrolu, například prudký pokles měny nebo hospodářská krize.

6 Tyto metodické chyby jsou poměrně typické, a muž usedl poprvé k rozvoji podnikatelského plánu, bude docela neví, proč je jeho dílo odsouzeny k nezdaru. Všechno však může být opraveno, stačí získat všechny potřebné informace a vzhledem k tomu očekávat pozitivní výsledek.

4. Připravený příklad obchodního plánu kavárny - ukázka s výpočty

Kavárny jsou umístěny na každém rohu a současně jejich poptávka nikdy nespadá. V takových institucích dochází z různých důvodů, takže je to jeden z nejčastějších podnikatelských plánů. Takže zvážit, jak napsat podnikatelský plán - příkladem by byla kavárna.

Odhadovaný měsíční příjem takové instituce činí zhruba 200 tisíc rublů a celkový počáteční kapitál bude vyžadován ve výši 2 miliony. Váš první krok by však měl být vytvoření podnikatelského plánu.

4.1. Analýza trhu

Při výběru místa k uspořádání nové kavárny byste měli pečlivě projít okresem a zablokovat, abyste našli konkurenty.

Velké množství pekárny, letní provozovny, restaurace, cukrárny a kavárny vytvoří nepříznivé prostředí, protože všichni mají určitou stálou klientelu, která zpočátku "vyjede" kus dortu.

Dále musíte zvolit formát vaší kavárny. Stojí za výběr z takových nápadů, jako jsou:

  • Mini restaurace s jídlem z řady rychlých potravin;
  • Kavárna, zahrnující samoobsluhu;
  • Rychlé servisní místo;
  • Kavárna, která je zdobena při dodávce vlastních výrobků.

Také se musíte rozhodnout, co budete vařit. Může se jednat o restauraci s širokou škálou pokrmů a může se specializovat na dětskou rekreaci, sushi bar nebo italské pokrmy.

V následujících částech objasnění příkladu budou následovat výpočty a informace o otevření pizzerie.

4.2. Hlavní vzory menu

Pizza je vařena dlouho, takže by bylo dobré dát pozornost klienta lehkým občerstvením a salátům, které lze rychle položit na stůl. Důležité by bylo také vytvoření rychlých italských dezertů, které by na konci jídla okamžitě potěšily návštěvníka.

Nezapomeňte na širokou škálu nápojů. Může se jednat o různé druhy čajů, kávy, všech druhů džusů, vody, piva bez obsahu alkoholu.

Rozsah hlavního menu může obsahovat nejen standardní typy pizzy známé všem, ale také originální verze. To může být ovocný výrobek z těsta, vegetariánská verze je neobvyklá kombinace sladkých i slaných chutí a všechny odstíny ve stejném duchu.

Navíc můžete návštěvníkům nechat samostatně hrát s náplní a nechat je vytvořit vlastní pizzu. Základem může být:

  • Všechny druhy sýrů a klobás;
  • Různé odrůdy a metody vaření hub;
  • Nakrájená zelenina a byliny;
  • Mořské plody, krevety a ančovičky;
  • Cibule po marinádě, olivy různých barev;
  • Maso různých druhů a způsobů vaření, slanina;
  • Marinovaná zelenina, ovoce;
  • Omáčky různých odstínů chuti.

4.3. Registrace případu

První věc, kterou musíte udělat pro registraci vašeho podnikání, je rozhodnout o místě. Bez tohoto postupu je tento postup nemožný. Osvětlení, oblast území a umístění pizzerie budou rozhodující.

Dávejte pozor! Pokud jste vybrali samostatnou budovu, budete potřebovat mnohem více dokumentů. Nicméně, pokud si pronajmeme pokoj v obchodním centru, výrazně sníží papírování. Důvodem je skutečnost, že správa budovy již v SES vypracovala dokumenty, souhlasila s prodejní plochou v hasičské službě a dlouhodobě schválila architektonický návrh.

Po pronájmu prostor v obchodním centru budete muset vydat nájemní smlouvu, zaregistrovat svůj podnik a informovat orgány města o otevření nového podniku.

Vynikající možností by bylo zaregistrovat LLC. V rámci této formy registrace budete moci platit daň zjednodušeného daňového systému (STS), a to buď 6% z celkového příjmu pizzerie, nebo 15% z "příjmů mínus výdajů".

Pokud se částka, kterou požadavky nákupního centra (TC) bude zdát příliš vysoká, stačí provést výpočty, aby se ujistil, že se podnik vyplácí.

Navíc taková spolupráce s obchodním centrem má řadu výhod:

  • Počet návštěvníků bude konstantní, jelikož nákupní centrum je oblíbeným místem, kam chodí davy lidí, kteří tráví spoustu času, podávají si chuť k jídlu a pod okouzlujícími pizzami pronikají do vašeho zařízení;
  • Cílové publikum je docela ziskové, protože lidé obvykle chodí po nákupních centrech s určitou částkou peněz, kterou jsou ochotni vynaložit, prostě se nerozhodli, kde;
  • Ukazuje se vynikající reklama na úkor vlastních zdrojů nákupního centra, což vám umožní ušetřit na marketingových aktivitách.

Stačí, abyste vypočítali, jakou rovnováhu obdržíte měsíčně s dobrou a stabilní prací instituce.

Vyjměte pokoj o rozloze 60 metrů čtverečních. m. bude stát asi 130 tisíc rublů za měsíc. Den v týdnu vám přinese asi 50 lidí denně a víkend bude v průměru potěšit 100 návštěvníků. Celkový tok zákazníků bude přibližně 1 700 osob. Náklady na průměrnou objednávku v pizzerii je asi 530 rublů na osobu, a to, s obvyklým rozpětím 250-300%, vám přinese 900 - 915 tisíc rublů za měsíc.

4.4. Finanční plán

Chcete-li provozovat vlastní pizzerii, potřebujete nejméně 2 miliony rublů. Tyto údaje jsou odůvodněny počátečními náklady.

Skládají se z těchto položek:

  1. Nájemného za potřebný prostor v obchodním centru, který bude muset platit po dobu dvou měsíců při opravách, se objeví otevření a první zisk - 260 000 r. (je mimochodem možné dohodnout se na začátku pronájmu od data zahájení vašeho podniku a tím snížit počáteční náklady);
  2. Registrace všech potřebných dokladů o pronájmu prostor, advokátních služeb a nákladů na organizační úkoly bude 100 000 osob;
  3. Vytvoření designu samotné pizzerie, platby za materiály a vysoce kvalitní dokončovací práce - 460 000 ks;
  4. Náklady na reklamu a propagaci instituce po dobu 2 měsíců budou stát 130 000 stran;
  5. Nákup zařízení a inventáře k vytvoření vysoce kvalitní a rychlé pizzy - 940 000 s;
  6. Tvorba návrhu a vývoje textu menu - 40 000 stran;
  7. Tvorba zásob produktů - 70 000 ks;

Výsledkem je, že dostaneme stejné 2 miliony, o kterých jsme se zmínili na začátku. Největší a nejvíce peněžní položkou výdajů je zařízení. V žádném případě není možné ušetřit na tom, protože vaši zákazníci přijdou na chutnou a rychlou pizzu a nebudou obdivovat interiér nebo prostě jen přečíst menu.

Je to důležité! Pokud nemáte dostatek peněz, ušetříte na vybavení.

Pro dobrou pizzerii budete určitě potřebovat následující zařízení: hnětač, mýdlo, děliče těsta, automatické zařízení pro válcování těsta požadované velikosti, lis a profesionální troubu.

Budete také potřebovat vybavení pro rychlou přípravu ingrediencí - strouhací zařízení, zařízení na řezání zeleniny, kráječ.

Poslední položkou v této části bude nábytek a chlazení: vitríny, skříně, stejně jako stoly pro vaření a regály.

Nabízíme Vám ke stažení bezplatný vzorek obchodního plánu pro pizzerii s výpočty.

4.5. Marketingová strategie

Město, které má více než půl milionu obyvatel, bude na místě mít značnou konkurenci. Z tohoto důvodu by bylo vytvoření zcela rozsáhlé reklamní společnosti, které by spotřebitele seznámilo s novou službou, zcela odůvodněné.

Pro kvalitu propagačních aktivit bude muset vzít v úvahu několik důležitých bodů:

  • Věková kategorie, která se bude skládat z větší části publika mládeže, se pohybuje od 16 do 45 let;
  • V obchodě je skvělá příležitost inzerovat;
  • Aktivní dopad na cílové publikum internetových zdrojů, které mohou ovlivnit, lákají zákazníky.

Před otevřením pizzerie byste měli vyzkoušet následující způsoby seznámení lidí s vaší organizací:

  • Tvorba a distribuce letáků, letáků;
  • Venkovní reklama, která je viditelná pro velké množství obyvatel, kvůli umístění bannerů a bannerů na místech s velkým množstvím lidí;
  • Organizace projektu na podporu služeb v rámci Internetu a zejména v sociálních sítích;
  • Představte si představu o objevu jako dovolenou, která bude volnými pokrmy, propagacemi a mnoha dalšími příjemnými překvapeními.

V den otevření vaší kavárny byste měli zvážit možnost uspořádání takových akcí, jako jsou:

  • Instalace objemného billboardu, který předvede lákavé produkty vaší kavárny ve spojení s velmi loajálními cenami a propagacemi pro určité skupiny zákazníků;
  • V samotném nákupním centru by mělo být pravidelně slyšet oznámení o skvělé, chutné pizze, která bude vypadat ještě chutnější pro unavené zákazníky různých obchodů s množstvím nakupování.
  • Umístěte venkovní reklamu na celou oblast tak, aby nejbližší zaměstnanci kanceláře a studenti se stali, aby oslavili otevření a nízké ceny ve vaší instituci - v soudu.

V příštích dnech práce byste měli věnovat pozornost tomu, který z marketingových metod dává největší výsledek pro nejmenší částku. Dále byste měli opustit nepříznivé reklamní řešení a zaměřit se na nejcennější.

Nesmíme zapomínat, že podnikání není omezeno na počet klientů. Je důležité dodržovat slušnou úroveň služeb a především - vynikající kvalitu pizzy.

Je třeba věnovat dostatečnou pozornost pravidelným zákazníkům, připravovat si na ně akcie a slevy. Čím více bude spokojen atmosféra v zařízení, tím více lidí se nakonec osloví.

4.6. Přípravný plán pro otevření

Minimální doba, která vám umožní otevřít a ozdobit vlastní kavárnu, je asi dva měsíce. Vše závisí na tom, jak rychle najdete potřebného personálu, jak rychle budete opravovat a přinést stavbu do správné podoby, jak dlouho bude trvat, než vyplníte všechny registrační dokumenty.

Vzhledem k tomu, že otevřete potravinářský závod v nákupním centru, které již má řadu povolení a dokladů, můžete se spolehnout na následující pracovní plán:

První měsíc:

  1. Registrace organizace ve veřejných institucích. Vypracování veškeré příslušné dokumentace;
  2. Komunikace a sladění dokumentů s požární službou a SES;
  3. Tvorba interiérového designu;
  4. Nákup všech potřebných materiálů pro plánovanou opravu;
  5. Zahájení propagačních akcí;

Druhý měsíc:

  1. Oprava prostor, jeho design;
  2. Zaměstnávat pracovníky, je-li to nezbytné, jejich školení;
  3. Nákup a instalace zařízení;
  4. Svítidla;
  5. Pokračování reklamní společnosti;
  6. Nákup základních složek.

Třetí měsíc: otevření kavárny.

4.7. Vyhodnocení příjmů

Pro výpočet ziskovosti tohoto podniku je třeba vzít v úvahu všechny výdaje, základní i měsíční.

První, co už víme, je druhá, kterou dáváme právě teď:

  • Odměňování zaměstnanců - 213 500 stran;
  • Pronájem prostoru v nákupním centru - 130 000 osob;
  • Náklady na údržbu - 24 000 stran;
  • Propagační instituce, reklama - 30 000 s;
  • Dopravní služby - 20 000 osob;
  • Účetní služby - 8 000 s;
  • Platby do fondu pojištění - 64 500 osob;
  • Neočekávané výdaje - 15 000 stran;
  • Koupě výrobků, surovin - 160 000 ks.

Vezmeme v úvahu všechno ve výši a v důsledku toho se vydává 665,5 tisíc rublů. V takovém případě je nejdražší položka plat zaměstnanců. Toto bylo vypočítáno s přihlédnutím k náboru takových zaměstnanců, jako jsou:

  • Hlavní kuchař;
  • Pět běžných kuchařů;
  • Správce zařízení;
  • Čisticí žena;
  • Tři myčky nádobí;
  • 4 osoby pro roli číšníka nebo dodavatele;
  • Platba za služby účetního.

V důsledku toho odečteme měsíční výdaje (665,500 rublů) z příjmů (~ 915,000 rublů), vypočtené výše, a my dostaneme ~ 249,000 rublů a pokud odečteme požadovanou 15% daň z 249,000 rublů (~ 37,500 rublů) čistý zisk bude ~ 211,500 rublů.

Po startu a stabilní 16měsíční práci bude instituce platit za sebe a v průběhu času vzroste zisk kvůli vzhledu stále více a více nových zákazníků, kteří jsou přitahováni reklamou nebo pověstmi o vaší nejkrásnější pizze ve městě.

P.S. Při použití "příjmu" společnosti STS ve výši 6% se čistý zisk rovná ~ 194 000 rublům (249 000 - 54 900). Použití zjednodušeného daňového systému "výnosy mínus výdaje" ve výši 15% je tedy výhodnější, a proto bude doba návratnosti instituce nižší.

5. Podnikatelské plány pro malé firmy - stačí si stáhnout zdarma připravené příklady

V této části našeho článku se můžete seznámit s různými obchodními plány organizací souvisejících s malými podniky.

Pokud se rozhodnete vytvořit svůj vlastní plán, bude pro vás nesmírně užitečné přečíst připravený vývoj a analyzovat ho.

Z těchto informací můžete extrahovat zajímavé a vtipné nápady, zaznamenat neočekávaně chybějící chyby, věnovat pozornost obecným koncepcím.

Pokud jste se rozhodli objednat odborníka k vypracování podnikatelského plánu, připravené příklady níže vám pomohou zhodnotit výhody a porozumět rizikům a výhodám možných možností pro malé firmy. To je skvělá příležitost získat zkušenosti a znalosti o práci a chybách někoho jiného.

5.1. Podnikatelský plán kavárny

Kavárna je jednou z nejoblíbenějších veřejných institucí v každém městě. Faktem je, že téměř každý den jsou otevřeny nové firmy, studenti chodí do studia, fungují banky a advokátní kanceláře a všichni potřebují jíst někde. Kavárny rostou jako houby po dešti, ale ne všechny jsou úspěšné. Aby bylo možno vzít v úvahu všechny nuance uspořádání takové instituce, je nutné podrobně zpracovat všechny dostupné základní informace.

Máme připravený příklad podnikatelského plánu kavárny, ve kterém obdržíte vizuální informace o tom, jak číst konkurenty, co dělat s marketingovým plánem, jak sestavit údaje o riziku a spoustu dalších zajímavých informací, které vám pomohou napsat svůj vlastní úspěšný projekt, který vyhraje lásky a popularity každého publika.

Stáhněte si zdarma obchodní plán kavárny (.zip 632 KB)

5.2. Podnikatelský plán obchodního centra

Obchodní centrum ve městě je koncentrací ekonomického a právního života. Zde každý den procházejí tisíce lidí pro různé účely, kanceláře a kanceláře a banky se otevřou a uzavírají.

Ve skutečnosti je to budova, která se buduje pro rozvoj podnikání. Mělo by se nacházet na pohodlném, přístupném a viditelném místě, být příjemné v designu, mít vlastní parkoviště, výtahy - obecně vše, co pomůže klientovi dostat se do požadované kanceláře.

Proto je otevření takového podnikání velmi odolné vůči krizím a různým problémům. Vyžaduje však rozsáhlou počáteční investici - asi 5 milionů dolarů a splácí pouze v 5-6 letech. Také bude od tvůrce vyžadovat velké množství energie a mnoho, mnoho potíží.

Aby bylo možné předcházet možným rizikům a vypočítat všechny možnosti a vyhlídky, stojí za to zvážit vysoce kvalitní obchodní plán. Příklad obchodního plánu pro obchodní centrum a návod k akci naleznete na níže uvedeném odkazu.

Stáhněte si bezplatný obchodní plán obchodního centra (.zip 532 KB)

5.3. Podnikatelský plán pro salon krásy

Otevření nového kosmetického salonu je vždy relevantním a vyhledávaným řešením. Faktem je, že mnoho lidí nemá nárok na údržbu v jiné čtvrti nebo dokonce v jiné čtvrti. Je to mimořádně výhodné, když se vaše vlastní holičství nachází na boku a můžete za 5 minut dosáhnout manikúry.

Všechny tyto faktory přispívají k tomu, že takové podnikání se otevírá poměrně často, ale pouze každý čtvrtý salon má normální zisk a nevyžaduje konstantní dodatečné vlivy zvenčí. Situace je taková, protože ženy jsou obvykle zapojeny do tohoto podnikání a dělají to z nudy, nebo proto, že manžel dal peníze a řekl, aby sedět doma.

Ziskový kosmetický salon je poměrně komplikovaný podnik, který bude od vlastníků vyžadovat úsilí o jeho organizaci.

Kvalita poskytovaných služeb, neustálé rozšiřování klientské základny, propuštění přítelkyní a nábor odborníků na jejich místo - to by mělo být v instituci, která přinese peníze.

Chcete-li přemýšlet o všech těchto krocích, zvážit rizika a úskalí na vaší cestě, vypočítat konkurenci a vyřešit všechny problémy s registrací instituce, musíte udělat jasný obchodní plán, který podrobně vystihuje uvedené body. Příkladem připraveného podnikatelského plánu pro kosmetický salon si můžete stáhnout níže.

Stáhněte si bezplatný obchodní plán pro salon krásy (.doc 966 KB)

5.4. Podnikatelský plán restaurace

Vytvoření restaurace vyžaduje pochopení zvláštních detailů organizace potravinářského podniku. Existuje mnoho různých nuancí, například atmosféra nebo osvětlení, které přímo ovlivní počet návštěvníků v zařízení.

Musíte pochopit, na čem by měla být zařazena, na jakou třídu obyvatel se bude počítat s cenovou politikou, jaké kuchyně bude prezentováno v nabídce, jak najímat profesionální a zdvořilé číšníky a mnohem více.

Podnikatelský plán tohoto projektu by měl zohlednit počáteční investice a období návratnosti od dvou do tří let. Navíc v případě restaurace je obzvláště důležitá marketingová stránka vývoje, která bude prodávat vaši službu, aby vaše zařízení bylo zvláštní a atraktivní.

Na našich stránkách si můžete stáhnout připravený příklad podnikatelského plánu pro restauraci, který vám dá jasnou představu o tom, jak vytvořit takový dokument, který by získal finanční prostředky.

Stáhněte si bezplatný obchodní plán restaurace (.doc 219 KB)

5.5. Obchodní plán online obchodu

Otevření nového území pro podnikání je nezbytné pochopit jeho pravidla. Hospodářská činnost na internetu má své vlastní charakteristiky, i když nevyžaduje velké počáteční náklady.

Chcete-li vytvořit svůj vlastní internetový obchod, musíte také studovat konkurenci v této oblasti, způsoby, jak propagovat svůj zdroj, možnosti jeho vytváření a vyplňování, a to je stále bez ohledu na fyzický aspekt problému - nákup a skladování produktů. Abychom vám to ulehčili, připravili jsme pro vás článek "Jak vytvořit zdarma internetový obchod zdarma - krok za krokem", ve kterém najdete odpovědi na mnoho otázek k tomuto tématu.

Za účelem zahájení optimálního fungování, aby se zabránilo zbytečným nákladům, vytvářet přesně to, co jste chtěli, úspěšně prodávat produkt, je nutný dobře promyšlený obchodní plán s přihlédnutím k práci v internetovém prostoru.

Pokud si přejete, můžete stáhnout kompletní obchodní plán internetového obchodu na našich webových stránkách prostřednictvím níže uvedeného odkazu a vzít jej jako příklad pro váš vlastní vývoj. Je velmi obtížné nalézt kvalitativní vysvětlující informace na internetu, nicméně bude snadné dělat všechno jako příklad.

Stáhněte si bezplatný obchodní plán internetového obchodu (.doc 503 KB)

5.6. Mytí obchodního plánu

Otevření vlastního mycího automatu je snadné podnikání, které nevyžaduje speciální dovednosti. Tolik lidí si myslí. To je důvod, proč je obzvláště populární mezi těmi, kteří chtějí otevřít malý podnik.

Aby mohla splachovací vůz fungovat, je nutné odstranit nebo koupit pozemky, postavit krabici, koupit hotová zařízení, čisticí prostředky a vydělat peníze.

Nicméně kromě toho musíte rozhodnout, jaký typ mycího automatu chcete otevřít, kolik peněz potřebujete vynaložit, co zaměstnanci najat, jakou částku je třeba začít a kolik to bude vyplácet.

Znalost a nesprávný výpočet všech těchto otázek vyžaduje vytvoření kompetentního podnikatelského plánu, který bude postupně informován o každé části budoucích aktivit autopůjčovny. Takový plán je důležitý pro nesprávné výpočty rizik a pro promyšlenou marketingovou strategii.

Příklad obchodního plánu mycích automatů si můžete stáhnout na našich webových stránkách na níže uvedeném odkazu. Tyto informace budou vynikajícím základem pro vaše vlastní mytí automobilů.

Stáhněte si bezplatný obchodní plán mycího automatu (.rtf 461 KB)

5.7. Obchodní plán kavárny

Na první pohled tohle potravinářské zařízení není nic zvláštního, ale jen si myslete, proč se vám tyto místa líbí? Za atmosféru mohou být nekonečné kávy, speciální koláče, staré vzpomínky a tato série.

Otvírák kavárny bude muset vzít v úvahu všechno - konkurenční trh, další potravinářské provozy v oblasti, výhodnou polohu, dostupnost rychlých objednávek pro pracovníky nebo studenty a mnoho jiných nuancí.

V takovém případě je velmi důležité před zahájením akce pečlivě zvážit plán, podle kterého se budete pohybovat směrem k vašemu snu. Také vytvoření kvalitního podnikatelského plánu vám umožní získat chybějící finanční prostředky, což vám pomůže začít mnohem rychleji, než jste očekávali.

Můžete si vzít jako základ připravený příklad podnikatelského plánu pro vytvoření kavárny, která bude zohledňovat všechny nuance. Na tomto základě budete schopni napsat svůj systém akcí a rychle a efektivně realizovat své plány.

Stáhněte si bezplatný obchodní plán kávového plánu (.doc 228 KB)

5.8. Kadeřnictví obchodního plánu s výpočty

Dobrý kadeřník je spolehlivý malý podnik, který přináší jistý příjem. Abyste mohli otevřít vysoce kvalitní instituci této povahy, musíte se odklonit od tradic, které jsme přijali, že jde o "čistě ženskou záležitost" a "nepotřebuje zvláštní pozornost".

Neúnavně pracujete na takovém nápadu, můžete rychle získat investice a začít dobře vydělávat, což vám umožní růst, rozšiřovat v průběhu času a poskytovat všechny nové služby. Vývoj by však měl brát v úvahu mnoho nuancí, které nejsou daleko od povrchu.

Kadeřnictví je schopno vytvářet vážné příjmy, může se rychle rozvíjet, pokud zvážíte zapojení profesionálních řemeslníků a zdvořilé služby. Je také nutné dodat originální a vysoce kvalitní materiály, různé kosmetické výrobky a další nuance fungování takového zařízení.

Abyste mohli pečlivě promyslet celý projekt, potřebujete obchodní plán pro holičství, který bude zohledňovat konkurenci, příležitosti a originální služby vašeho podniku, typický spotřebitel a náklady na reklamu. Zároveň stojí za to udělat finanční plán, který pomůže vypočítat a vyvážit zisky a počáteční náklady. Příklad dobrého projektu naleznete níže.

Stáhněte si bezplatný business holičský obchod (.rtf 192 KB)

5.9. Farmářský obchodní plán

Vytvoření hospodářství je komplexní a časově náročný proces, který bude vyžadovat určité investice. Současně, s výraznou vládní podporou, se tento typ podnikání každým rokem stává přitažlivějším. Výhody a dodatečné financování vám pomohou získat potřebnou částku pro realizaci vašeho projektu.

Chcete-li, prosím, uvědomte si investory, stojí za to vytvořit dobrý obchodní plán, který jasně vysvětlí vaše cíle, ukáže příležitosti a nápady a prokáže potřebu určitých měnových vlivů. Pomůže také přesvědčit úředníka, že vaše myšlenka bude odolná vůči rizikům a může se rozvíjet pod vaším přísným vedením.

Nyní můžete stáhnout takto připravený podnikový obchodní plán. Bude to přemýšlivý základ pro vytvoření projektu a pomůže vám vypočítat potřebné částky a akce.

Stáhněte si bezplatný podnikatelský plán (.doc 182 KB)

5.10. Obchodní plán hotelu

Chcete-li vytvořit dobrý a výnosný hotel, musíte vědět spoustu nuancí: sezónnost oblasti, počet návštěvníků, způsoby jejich pohybu, kvalitní služby, komfortní pokoje s loajální, ale příznivou cenovou politikou. Kromě toho musíte vzít v úvahu propagaci vašeho projektu, který bude vyjádřen v marketingové strategii.

Zjistěte všechny podrobnosti, rozhodněte se, jakou velikost instituce této povahy si můžete dovolit, kolik jste ochotni investovat sami a kolik peněz potřebuje investor pomůže vášnivý obchodní plán hotelu.

Také je nutné zahrnout správné dokumenty, vypočítat rizika a způsoby, jak je předejít nebo je překonat. Skvělý základ pro to je projekt, který se nachází na níže uvedeném odkazu.

Stáhněte si bezplatný hotelový obchodní plán (.doc 153 KB)

5.11. Podnikatelský plán tělocvičny

V poslední době je stále módnější vést zdravý životní styl. Proč nepomůže lidem dosáhnout svého cíle a nevydělávat z něj. (V našem článku "Co dělat, abyste vydělali peníze", najdete nejlepší způsob, jak vydělat peníze). Za takovým účelem by bylo skvělým nápadem otevřít tělocvičnu.

Je důležité si uvědomit, jaké investice budete potřebovat k nákupu či pronájmu prostor, nákupu potřebného vybavení v dostatečném množství, pronájmu a údržbě zaměstnanců kvalifikovaných zaměstnanců. Musíte také vypočítat konkurenci v oblasti výstavby a výhody svého pokoje.

Aby bylo možné provést všechny výpočty, budete se muset obrátit na vytvoření kvalitního podnikatelského plánu pro tělocvičnu, který pomůže strukturovat všechny vaše akce a vytvořit skutečně efektivní plán, podle něhož se váš nápad vyplatí, přinese zisk a rozvíjí se. Velkým příkladem by bylo hotové dílo, které se nachází na níže uvedeném odkazu.

Stáhněte si zdarma podnikatelský plán tělocvičny (.pdf 295 KB)

5.12. Podnikatelský plán investičního projektu

Vytvoření projektu s cílem přilákat investice je poměrně složitá událost, která vyžaduje, abyste měli pevné znalosti z oblasti ekonomie, práva a marketingu.

Chcete-li přesvědčit osobu, aby vám dala své peníze, musíte ho ujistit, že rizika jsou minimální, a vždy se můžete vyrovnat s možnými problémy, které projekt určitě vyplatí a investor nejen vrátí své peníze, ale také vydělává.

Je třeba představit hlavní myšlenku tak, aby se váš soupeř dostal do oheň, pochopil, že jste vy, kdo by měl investovat peníze.

Pro tyto účely je prostě nezbytné vytvořit detailní a vysoce kvalitní obchodní plán, který by vám bodů, nabídek a čísel přesvědčí, že vám nabízíme cennou myšlenku, která bude plně hradit investora za všechny jeho starosti, starosti a především - peníze.

Příklad takové práce je uveden na níže uvedeném odkazu. Na tomto základě můžete vytvořit opravdu dobrý projekt.

Stáhněte si bezplatný obchodní plán investičního projektu (.rtf 501 KB)

5.13. Obchodní plán Flower Shop

Otevírání malého podniku obvykle na začátku nevyžaduje obrovskou investici, ale je zapotřebí zodpovědný a pozorný přístup. Chcete-li vybavit vlastní květinářství, musíte vzít v úvahu takové faktory, jako je výběr výhodného umístění prodejní plochy. Mělo by to být přeplněné místo, ve kterém každodenně procházejí stovky lidí, jen tak je možné přitáhnout pozornost kupujících k krásnému výložníku, což je pro květinářství velmi důležité.

Dále byste měli věnovat pozornost uspořádání prostor. To značně ovlivňuje spotřebitele. S vkusem vytváří vytvořený obchod, ve kterém nejsou žádné zbytečné detaily pompousness, ve kterém je podsvícení výhradně pro květinové uspořádání, velmi ovlivňuje dojem klienta.

Vezměte v úvahu všechny možné faktory, rizika a příležitosti k rozvoji pomohou kvalitnímu podnikatelskému plánu. Dobrým základem pro malé podniky je řádné a pečlivé plánování, které v naší zemi není příliš populární.

To vytváří tak velký obraz rizik a častých selhání věřitelů a investorů. Dobře navržený vysoce kvalitní plán vám umožní cítit sebevědomí ve svých činnostech, mít připravený a promyšlený algoritmus akcí v případě problému a pomoci přesvědčit investory, aby investovali peníze do vašeho projektu.

Příklad dobrého obchodního plánu naleznete na níže uvedeném odkazu. Bude to vynikající základ pro váš vlastní projekt.

Stáhněte si květinový obchod zdarma (.doc 232 KB)

5.14. Autoservis obchodní plán

Celosvětově vzrůstá poptávka po automobilech. Rodina se nyní snaží nekupovat jeden železný kůň, ale dva nebo dokonce tři. To vytváří mimořádně příznivé prostředí pro rozvoj podnikání, které by se zabývalo údržbou automobilů. Jedná se o ziskový nápad, který je nepravděpodobné, že by někdy opustil svého majitele bez zisku. Při vytváření automobilové dopravy je důležité vzít v úvahu mnoho informací.

Například, co přesně bude profil instituce, kde se bude nacházet, aby se jí dostaly náhodně projíždějící vozy, jakou částku musíte investovat do toho, abyste mohli začít a kolik takových investic vyplatíte.

Aby bylo možné vzít v úvahu vše, co je nezbytné, není zapotřebí psát body na akci na papíře. Správné plánování vyžaduje podnikatelský plán, který systematicky objasňuje všechny detaily, rozšiřuje myšlenku na regálech, vypočítává nejrůznější rizika a zdůrazňuje skutečný závěr - stojí za to, aby takovou myšlenku zavedl nebo ne.

Příslušný příklad služeb automobilového obchodního plánu naleznete na níže uvedeném odkazu. Bude to vynikající základna pro poznání základů plánování v tomto oboru.

Stáhněte si bezplatný obchodní plán pro automatickou službu (.doc 195 KB)

5.15. Lékařský obchodní plán

Lidské zdraví je největší hodnotou života, v důsledku toho je potřeba léků a v důsledku toho lékárny nikdy nezmizí, takže lékárna bude jedním z nejvýnosnějších za všech okolností.

Stáhněte si připravený příklad obchodního plánu lékárny pod odkazem.

Stáhněte si bezplatný obchodní plán lékárny (.zip 81 KB)

Pomocí informací uvedených v tomto článku se snažte formulovat ve své hlavě přesnější představu o vaší myšlence. To pomůže při vytváření nezávislého podnikatelského plánu a v případě specialisty. Spousta dat je vynikajícím důvodem pro myšlení a hledání vlastního podnikání.

Navíc, na základě studia různých možností pro různé projekty, můžete získat neocenitelné zkušenosti, které tam investovali jiní lidé. Získání takových dat empiricky bude stát spoustu času a peněz, včetně skutečnosti, že pro vytvoření některých výpočtů a algoritmů činností je nutné získat toto nebo toto právní, ekonomické nebo reklamní vzdělávání.

Není nutné vytvářet svůj obchodní plán kopírováním doslovně přečteného textu. Účinnost plánování spočívá právě ve výpočtu všech druhů rizik a příležitostí ve vašich podmínkách.

To je jediný způsob, jak vytvořit efektivní a dobře promyšlený systém, který vás nakonec nevede k bankrotu. Psychologická infuze vašeho vybraného podnikání do životního prostředí hodně pomůže.

Snažte se setkat a mluvit s lidmi, kteří se snažili nebo dělají totéž, chodili kolem svých institucí, zvažovali své nevýhody a výhody a založili na tom svůj univerzální vzorec. Podnikání je povolání, ve kterém je lepší se poučit z chyb jiných, aniž byste si udělali vlastní.

6. Často kladené otázky

Číslo otázky 1. Kdy je nezbytný podnikatelský plán a ve které studie proveditelnosti?

Existuje významný rozdíl mezi podnikatelským plánem a studií proveditelnosti. Faktem je, že druhý dokument (studie proveditelnosti - studie proveditelnosti) je poměrně jednoduchý a je určen pro formální, nekomplikované postupy. Například může být použita k přesvědčení investorů, že rozšíření oblasti obchodu bude důležité pro vás a vaše podnikání.

Podnikový plán je napsán pro projekty s vyššími riziky. Zvláště se to týká situací, kdy je činnost vašeho podniku zavedena určitou inovací nebo novinkou. Investoři si musí uvědomit, jaká rizika a odměny obdrží jako výsledek.

Abyste mohli přesně porozumět, který dokument je třeba vytvořit, můžete získat seznam požadovaných dokumentů pro organizaci, která bude jednat jako investor.

Otázka číslo 2. Kolik stojí podnikatelský plán?

Náklady na práci jsou zcela logické, závisí na množství samotné práce a předpokládané výši investice. Pokud investice nedosáhnou 20 milionů, nejsou požadovány žádné informace k vyhledávání a není mnoho zboží k prodeji, můžete získat svůj plán na částku 20 nebo 30 tisíc rublů.

Současně, pokud částku, na kterou počítáte, dosahuje 300 milionů a potřebujete kvalitní marketingové podmínky, může se poplatek zvýšit na 100 tisíc. Obecně to závisí na složitosti samotného úkolu.

Otázka číslo 3. Jak dlouho se podnikatelský plán rozvíjí?

Vše závisí na zdrojových datech. Je-li napsán odborníky, kteří mají všechny požadované informace, postup bude trvat asi 10 dní. Není-li dostatek dat, může se všechno prodloužit až na 20 dní. Proto je v zájmu zákazníka, aby okamžitě poskytl maximální počet potřebných tuků.

Pokud plánujete sami naplánovat plán, pak zde proces vytváření zcela závisí pouze na vašich schopnostech a přáních.

Otázka číslo 4. Proč jít na konzultační společnost, aby vypracovala obchodní plán, pokud to mohu udělat sám?

Jedná se pouze o vaše znalosti a zkušenosti. Dokonce i když jste nikdy neudělali takové plány, ale máte v této oblasti solidní zkušenosti, víte, a můžete provádět marketingový výzkum, pak jste schopni sestavit potřebný dokument.

Faktem je, že investoři, banky, věřitelé se vaše nabídka vážně jen poprvé. Zbytek prezentací bude vypadat jako trik a "fit čísel". To je důvod, proč by váš nápad měl okamžitě zastřelit a "zabít" publikum.

Pokud si nejste jisti, že tento projekt vytvoříte, potvrďte ho všemi potřebnými výzkumy, statistikami a dalšími údaji, je lepší kontaktovat odborníky. To umožní, aby myšlenka byla ztělesněná, a ne ležet ve vzdálené krabici až do lepších časů.

Otázka číslo 5. Jaké jsou vlastnosti podnikatelského plánu pro získání dotace na rozvoj podnikání?

Přijímání dotací, tj. Pomoc státu, vyžaduje určité úpravy. Protože investor v tomto případě je stát. rozpočet je nutné co nejpodrobněji uvést všechny položky výdajů tak, aby odpovědní úředníci mohli rozhodnout a přesně věděli, kam půjde finanční prostředky.

Také musíte dokázat přerušení vašeho podnikání, minimální rizika. To bude do značné míry naklonit váhy směrem k vám. Kromě toho musíte s vaším nápadem zacházet se zájmem, maximálně se do něj započítat.

Čím více peněz utratíte, tím více vám stát dá.

Bude také důležité vytvořit počet vytvořených pracovních míst. Pokud vytvoříte prioritu v poli, vaše šance se zvýší o další bod.

Číslo otázky 6. Pokud je plánování tak důležité, proč není mnoho lidí skutečně psaní podnikatelského plánu?

Toto tvrzení není zcela pravdivé. Téměř všechny velké společnosti začínají novou aktivitou vytvářením podnikatelského plánu. To je způsobeno skutečností, že každý správce impozantního kapitálu rozumí, jaké jsou rizika a příležitosti v podnikání, které je lepší předvídat někdy než po úžasně tleskat ruce.

Malé podnikání v Rusku je přesným opakem koncepce rozvoje podnikatelského záměru a jedná na vlastní riziko. To je způsobeno skutečností, že praxe tohoto podnikání je relativně mladá v zemi a kultura plánování ještě nebyla provedena na dostatečné úrovni.

Zároveň je již tendence zvyšovat rozvoj podnikatelského plánování, protože nemá čas začít podnikat, podnikatel se bude zabývat otázkami uzavření LLC nebo individuálního podnikatele.

Máte-li nějaké dotazy, možná najdete odpovědi na ně ve videu: "Jak vytvořit obchodní plán (pro sebe a investory)."

7. Závěr

Pro každého podnikatele, který se chce rozvíjet a rozvíjet své podnikání, je velmi důležitý obchodní plán. Vykonává mnoho důležitých funkcí, které nikdo jiný nemůže dělat jinak.

S tím můžete získat finanční podporu a otevřít, rozvíjet své podnikání mnohem dříve, než vybírat značné částky pro podnikání.

K dobrému, přemýšlivému podnikatelskému plánu napsanému bez chyby reagují investoři nejvíce pozitivním způsobem, protože to považují za metodu tichého výdělku se všemi vymyšlenými a popsanými problémy.

Kromě toho ještě před otevřením instituce uvidíte, co vás čeká. Jaká rizika jsou možná, jaké algoritmy řešení budou v dané situaci relevantní. To není jen příznivá informace pro investora, ale také potřebný plán, pokud se dostanete do potíží sami. Nakonec, pokud se výpočet rizik ukáže jako příliš zastrašující, můžete trochu změnit, změnit obecnou myšlenku, abyste je snížili.

Vytvoření dobrého podnikatelského plánu je vynikajícím řešením pro hledání investic a vyvíjení vlastních algoritmů, a to i v nejobtížnějších situacích, které jsou v podnikání víc než dost.

To je důvod, proč kromě vlastních snah stojí za použití "cizích mozků". Podnikatelský plán zahrnuje řadu úseků a výpočtů, výzkumu a znalostí, ale pouze s úspěšnou operací, která může dosáhnout úspěchu.

Ideální volbou by bylo prozkoumat všechny aspekty jejich vlastních. Za to nestačí sedět a číst příslušnou literaturu. Je nutné změnit společenský kruh, navštívit kurzy a školení, najít odborníky pro konzultace o konkrétních otázkách. Pouze tímto způsobem můžete skutečně pochopit situaci a rozptýlit všechny vaše pochybnosti a bludy.

Podnikatelský plán stojí za to psát z mnoha důvodů, ale hlavní je jasný algoritmus akcí, podle něhož se můžete rychle dostat z bodu A (vaše současné postavení, plné nadějí a obav) do bodu B (kde už budete mít vlastní úspěšné podnikání a pravidelně vytvářejí příjmy). Jedná se o první krok k realizaci snu a sebevědomého postavení střední třídy.

Máme všechno. Přejeme Vám hodně štěstí v podnikání! Budeme také vděční za vaše připomínky k tomuto článku, podělte se o své názory a položte otázky k tématu publikace.

Top