logo

Podnikatelský plán je dokument, který zdůrazňuje všechny charakteristiky budoucí organizace, analyzuje možné problémy a rizika, jejich prognózu a metody, kterými je lze vyhnout.

Jednoduše řečeno, podnikatelský plán pro podnikatele a investora je odpovědí na otázku "Potřebuji financovat projekt nebo ho poslat do koše?".

Je to důležité! Podnikatelský záměr je vypracován na papíře, při zohlednění určitých pravidel a předpisů. Taková prezentace projektu do jisté míry materializuje vaši představu, ukazuje váš závazek a ochotu pracovat. Dokumentace také zjednodušuje vnímání nápadu investorem.

Samostatný návrh podnikatelského plánu

Není to tak obtížné vytvořit obchodní plán, stačí si myslet na tuto myšlenku. Než se chytit kalkulačku a vypočítat příjem, musíte udělat pár kroků.

  1. Určete výhody a nevýhody vznikající myšlenky. Pokud se počet "mínusů" převrátí - nevzdávejte se, že se nevzdáte. Některé aspekty mohou být obráceny v opačném směru, přemýšlejte o způsobech, jak vyřešit takové "nevýhody".
  2. Důležitými charakteristikami jsou konkurenceschopnost a udržitelnost trhu.
  3. Trh musí být promyšlen do nejmenších detailů.
  4. Obnovení zboží (služeb) a doba obdržení prvního zisku vám umožní určit (přibližně) potřebnou částku pro investice.

Pokud by se po takové povrchní analýze nechtělo vzdát vašich potomků, pak je čas vzít si čistý list a začít vytvářet obchodní plán.

Důležité vědět! Neexistuje jednotná struktura a podrobné pokyny pro výpočet podnikatelského plánu. Proto je přítomnost a pořadí položek zahrnutých v plánu určena nezávisle. Odborníci však stanovili nejoptimálnější verzi struktury plánu. Neexistují-li žádné zkušenosti s přípravou takových dokumentů, musíte tyto doporučení využít, abyste příslušnou práci sestavili.

Struktura a pořadí podnikatelského plánu

Struktura dobrého podnikatelského záměru podle ekonomů by měla zahrnovat 12 bodů. Každá z nich je popsána níže.

Titulní stránka

Zde jsou uvedeny následující parametry:

  • název projektu;
  • název organizace, kde má být projekt realizován, s telefonními čísly, adresami a dalšími kontaktními informacemi;
  • vedoucí organizace uvedené výše;
  • developer (tým nebo manažer) podnikatelského plánu;
  • datum dokumentu;
  • Je povoleno umístit na první list nejvýznamnější ukazatele finančních výpočtů pro projekt.

Ochrana osobních údajů

Tento dokument je nezbytný k ochraně autorských práv tohoto nápadu a podnikatelského plánu. Odráží vědomí čtenáře, že nemá právo šířit informace obsažené v dokumentu bez souhlasu autora. Může také existovat instrukce k zákazu kopírování, duplikování dokumentu, převodu na jinou osobu, požadavek vrátit čtený obchodní plán autoru, pokud investor neuzná dohodu.

Příklad zmíněného memoranda o důvěrnosti je uveden níže.

Následující dvě části plánu - "Stručný přehled" a "Hlavní myšlenka projektu" - jsou úvodní. Mohou být použity jako předběžná nabídka (pro známost) pro partnery a investory, dokud nebudou vyjednány.

Stručný přehled

I když stručné shrnutí takového dokumentu je na začátku, je výsledkem jeho závěrečné fáze. Životopis je zkrácený popis myšlenky projektu a seznam nejvýznamnějších charakteristik finanční složky.

Zde vám pomohou odpovědět na následující otázky, které vám pomohou získat skvělý životopis:

  1. Jaký produkt plánuje společnost prodávat?
  2. Kdo bude chtít koupit tento produkt?
  3. Jaký je plánovaný prodej (výroba) za první rok společnosti? Jaký bude výtěžek?
  4. Kolik stojí projekt celkem?
  5. Jak vznikne podnik v právní formě?
  6. Kolik pracovníků je plánováno přilákat?
  7. Kolik kapitálových investic je zapotřebí pro projekt?
  8. Jaké jsou zdroje financování tohoto projektu?
  9. Kolik je celkový zisk (ziskovost) za určité období, období návratnosti, částka peněz na konci prvního roku podniku, ziskovost. Čistá současná hodnota.

Důležité vědět! Shrnutí přečte investor nejprve. Proto další díl osudu projektu závisí na této části: investor bude buď zaujatý, nebo nudný. Tato část by neměla překročit 1 stránku.

Hlavní myšlenka projektu

Zde autor popisuje myšlenku, na jejímž základě chce organizovat podnik. V této části plánu je třeba odpovědět na následující otázky:

  1. Jaký je hlavní cíl projektu?
  2. Jaké jsou cíle podniku k dosažení hlavního cíle?
  3. Existují nějaké překážky k cíli a jak je obejít?
  4. Jaké přesné akce navrhuje autor, aby dosáhl výsledků v co nejkratším čase a dosáhl cíle? Jaké jsou tyto lhůty?

Je to důležité! Je třeba poskytnout jasné, skutečné a explicitní argumenty, které potvrdí důvěru ve ziskovost a úspěch projektu. Objem této části je optimální do 1-2 stránek.

V téže části je obvyklé použít provedenou SWOT analýzu - zhodnocení silných, slabých rysů podniku, příležitostí (vyhlídek) a také možných hrozeb. Správné a naprosto bezproblémové provedení obchodního plánu je nepravděpodobné.

V analýze SWOT existují dvě strany, které ovlivňují život organizace: vnitřní, týkající se samotného podniku a vnějšího (vše mimo společnost, které se nemůže změnit).

Nezapomeňte: popište společnost, ne produkt! Častou chybou autorů je, že začnou psát vlastnosti zboží ve sloupci "síly".

Zde jsou některé parametry pro popis silných a slabých stránek, které lze použít:

  • výroba špičkových technologií;
  • servisní a poprodejní servis;
  • multifunkčnost výrobku (bez ovlivnění jeho specifických vlastností);
  • úroveň kvalifikace a profesionalita pracovníků;
  • úroveň technického vybavení podniku.

Externí faktory ("příležitosti" a "hrozby") zahrnují:

  • tempa růstu trhu;
  • úroveň hospodářské soutěže;
  • politická situace v regionu, zemi;
  • charakteristiky legislativy, státní podpora;
  • charakteristiky solventnosti spotřebitele.

Charakteristika průmyslu na trhu

Zde musí autor znovu potvrdit platnost projektu na základě marketingové analýzy situace na trhu. Doporučuje se použít následující ukazatele:

  • prodej podobných výrobků v průmyslu v posledních letech;
  • tempa růstu tržního průmyslu;
  • trendy a rysy cen;
  • komplexní hodnocení konkurentů;
  • vyhledávání a uvedení nových a mladých podniků v průmyslu, jakož i popis jejich činností;
  • popis spotřebitelského trhu, jejich touhy, záměry, požadavky, příležitosti;
  • posouzení možného dopadu vědeckých, sociálních a ekonomických aspektů;
  • vyhlídky na vývoj na trhu.

Podstata projektu

Tato část odhaluje myšlenku, předmět podnikatelského plánu. Odráží také úroveň připravenosti podniku na vznik "ve světle", přítomnost všech potřebných prostředků.

Nejdůležitější ustanovení této části jsou:

  • primární cíle;
  • popis segmentu cílového spotřebitele;
  • klíčové faktory výkonnosti pro tržní úspěch;
  • podrobný pohled na výrobek, jehož charakter musí být v definovaném segmentu trhu;
  • fáze vývoje produktu (pokud je výroba zahájena), patent a čistota autora;
  • charakteristiky organizace;
  • celkové náklady na projekt s uvedením finančního plánu pro období a výši investic;
  • požadované výdaje počátečního období pro marketingovou kampaň a vytvoření harmonické organizační struktury.

Marketingový plán

Zde jsou cíle, cíle marketingové politiky a metody jejich řešení a dosažení. Je důležité uvést, která úloha je pro který zamýšlený personál, v jakém časovém rámci je jeho realizace požadována a jakým nástrojem. Je třeba také specifikovat finanční prostředky, které jsou pro ně nezbytné.

Marketingový plán je strategie, soubor následných a / nebo současných kroků, který je vytvořen tak, aby přilákal spotřebitele a efektivně těžit z nich.

Investor bude věnovat pozornost těmto věcem:

  • dobře vyvinutý systém komplexního průzkumu a analýzy trhu;
  • plánovaný objem prodeje zboží (služeb) a jeho rozsah, namalovaný časovými obdobími, dokud podnik nedosáhne své plné kapacity;
  • způsoby zlepšování produktů;
  • popis obalové politiky a cenové politiky;
  • systém nákupu a prodeje;
  • reklamní strategie - jasně definovaná a srozumitelná;
  • plánování služeb;
  • kontrolu nad realizací marketingových strategií.

Výrobní plán

Vše, co se přímo týká tvorby produktů, se odráží v této části. Proto je vhodné, aby se tento oddíl stal pouze pro ty společnosti, které plánují nejen distribuci, ale i výrobu.

Momenty vyžadující specifikaci:

  • požadovaná výrobní kapacita;
  • podrobnou interpretaci procesu;
  • podrobný popis operací přidělených subdodavatelům;
  • potřebné vybavení, jeho vlastnosti, náklady a způsob nákupu nebo pronájmu;
  • subdodavatelé;
  • požadovaná plocha pro výrobu;
  • suroviny, zdroje.

Je důležité uvést náklady na vše, co stojí.

Organizační plán

V této fázi jsou rozvíjeny principy organizačního strategického řízení společnosti. Pokud společnost již existuje, je tato klauzule stále povinná: určuje shodu stávající struktury se zamýšlenými cíli. Organizační část musí nutně obsahovat následující údaje:

  • název právní formy (IP, OJSC, partnerství a další);
  • systém řízení, odrážející strukturu ve formě schématu, ustanovení a pokynů, komunikace a závislosti jednotek;
  • zakladatelé, jejich popis a údaje;
  • řídící tým;
  • interakce s pracovníky;
  • systém řízení dodávek s potřebnými materiálními a technickými zdroji;
  • umístění společnosti.

Finanční plán

Tato kapitola podnikatelského plánu poskytuje kumulativní ekonomické posouzení písemného projektu spolu s výpočty úrovně ziskovosti, doby návratnosti, finanční stability podniku.

Finanční plán pro investora je velmi důležitý, tady určí, zda je projekt pro něj přitažlivý.

Zde je třeba provést nějaké výpočty a zhodnotit je:

  • dynamika měn "rubl - dolar";
  • placení daní a jejich úrokových sazeb;
  • zdroje tvorby kapitálu (vlastní kapitál, půjčky na emise akcií apod.);
  • Plán podávání zpráv o ziscích a ztrátách, například:
  • souhrnná tabulková peněžní tok (peněžní toky a jejich pohyb);
  • rozvaha (finanční situace společnosti na určitou dobu);
  • bod rovnováhy vypočtený matematickými a grafickými metodami, například:
  • Výpočet NPV (čistá současná hodnota NPV) a doba návratnosti investovaných prostředků (ve formě grafu). Na následujícím obrázku je uveden příklad takového grafu:
  • Index ziskovosti PI (příklad níže);
  • Ukazatel interní míry návratnosti IRR s několika diskontními sazbami. Vypočítané podle vzorce:

Analýza rizik

V analýze rizik musí autor prověřit projekt a odhalit možné hrozby, které by mohly vést ke snížení příjmů. Je třeba vzít v úvahu finanční, průmyslové, přírodní, sociální a další rizika. Současně je nutné vypracovat podrobný a účinný plán, který by jim zabránil nebo minimalizoval dopad na společnost. Podnikatelský plán proto musí specifikovat:

  • seznam všech možných problémů;
  • soubor technik a nástrojů, které zabraňují, odstraňují nebo minimalizují rizika;
  • modely chování společnosti v případě událostí, které nepomáhají jejímu rozvoji;
  • zdůvodnění nízké pravděpodobnosti těchto problémů.

Aplikace

Toto je poslední odkaz ve struktuře podnikatelského plánu. Obsahuje dokumenty, citace, zdroje, kopie smluv, dohody, certifikáty, dopisy od spotřebitelů, partnery, statistiky, výpočtové tabulky použité při přípravě tohoto dokumentu. Na žádost v textu podnikatelského záměru je třeba vložit odkazy a poznámky pod čarou.

Obecné požadavky na dokument

  • je nutné napsat podnikatelský plán v jasném, přesném jazyce bez dlouhého a složitého jazyka;
  • požadovaný objem - 20-25 obcí;
  • podnikatelský plán by měl zahrnovat veškeré informace požadované investorem v plném rozsahu;
  • dokument musí vycházet ze skutečných skutečností, rozumných racionálních návrhů;
  • plán musí mít strategický základ: přísné, vymezené a dokončené, s jasnými cíli;
  • propojenost, složitost a konzistence jsou důležitými rysy plánu;
  • investor musí vidět budoucnost, vyhlídky na vývoj nápadu projektu;
  • flexibilita podnikatelského plánu je významným přínosem. Je-li možné provést opravy, změna písemného projektu je příjemným bonusem pro investora;
  • podmínky a způsoby kontroly fungování podniku by měly být součástí podnikatelského plánu.

Vytváření podnikatelského plánu od začátku bez pomoci odborníka není snadné, ale možné. Je důležité dodržovat výše uvedená pravidla, stavět strukturu a vyhnout se chybám.

Video tipy od odborníků

Nejběžnější chyby

  • Negramotná slabika

Pravidla jazyka nemohou být opomíjena. Často se stává, že nejvíce neuvěřitelná a slibná myšlenka letí do koše spolu se spoustou bezcenných plánů pro ipeshnikov. A to vše proto, že chyby v hláskování, slovní zásobě, interpunkci a špatná prezentace textu úplně odrazují touhu každého investora.

Rozložení by mělo být stejné v celém dokumentu: značky, hlavičky, seznamy, písmo, velikost, číslování, mezery atd. Obsah, tituly, číslování, názvy čísel a tabulek, označení dat ve sloupcích je povinné!

Chcete-li správně vypracovat obchodní plán, potřebujete vyčerpávající množství informací. Části výše uvedeného dokumentu jsou minimální, které musí být bezpodmínečně zahrnuty do projektu.

Práce by měla být "stejně jako v lékárně na stupnici." Jasné, definované, specifické prohlášení o cílech a (důležité!) Myšlenky.

Množství technických, finančních, marketingových podmínek pomůže pouze při zkouškách. Chcete-li podnikatelský plán, musíte vybrat pouze ty nejdůležitější podrobnosti. Pokud je potřeba podrobně popsat jakýkoli proces, můžete jej převést do aplikace.

Podobné obchodní návrhy vycházejí z předpokladů. Proto autor musí racionálně přistupovat k této myšlence a mít platné pozadí, skutečný důvod podporovaný výpočty.

Pro každý předpoklad - jeho odůvodnění - je skutečný, skutečný. Fakta dávají práci smysluplnost a důvěru. Fontána faktů také nestojí za uspořádání, a pokud je odnesena, pak se podíváme na pravidlo o detailech.

Hlavní pravidlo: neexistuje žádný podnik bez rizika. Neexistuje žádný takový obchod, ve kterém "klid a klid". Investor to ví, měl by to také vědět. Proto je čas sestoupit z mraků na zem a studovat, zkoumat, analyzovat.

Soutěžící, stejně jako riziko, je vždy tam. To může být přímé nebo nepřímé. Pečlivě a pečlivě prostudujte toto téma a na obzoru se objeví soupeř, který má na sobě pero.

  • Zanedbání pomoci

Vytvoření obchodního plánu sami neznamená, že uděláte absolutně všechno sami. Navíc získání kvalitního výsledku je možné díky společnému úsilí několika odborníků. Nebojte se asistentů!

Připravené obchodní plány s výpočty

V této části se snažíme napsat pro Vás připravované obchodní plány, uvést příklady a ukázky podnikatelských plánů pro malé podniky s podrobnými výpočty, založenými na reálných nebo přibližných ukazatelích typů podnikání.

Tato část byla vytvořena pro začínající podnikatele, kteří potřebují podrobný vizuální plán na začátku svého podnikání.

Chcete-li vyhledat požadovaný podnikatelský plán, přejděte na níže uvedené stránky nebo použijte vyhledávání na webu.

Často využíváme stávající podnikatele k vypracování obchodních plánů, abychom využili své zkušenosti a statistiky o jejich podnikání.

Můžete si uložit vzorové obchodní plány pro sebe, stahovat zdarma a použít k otevření vaší malé firmy jako vzorek.

Ale také zde si můžete přečíst, jak vytvořit vlastní obchodní plán a jaké části podnikatelského plánu existují.

Máte-li otázky nebo dodatky, můžete je napsat v komentářích k jakémukoli tematickému článku.

Vzorky obchodních plánů

Domácí obchodní plán pro víno

Obchod s vínem může být 100% ziskový, ale to vyžaduje přesné výpočty a vážený přístup. Určení vyhlídek pro oko není vážné, nemůžete to udělat bez dobře napsaného obchodního plánu. Co musíte zvážit při sestavování podnikatelského plánu a jak zhodnotit možnosti výroby.

Podnikatelský plán pro výrobu mýdla

Obrovská škála čisticích prostředků na regálech obchodů nezabila poptávku po neatraktivních mycích prášcích. Tento produkt má neocenitelné vlastnosti, které mohou v dohledné budoucnosti sloužit jako záruka relevance.

Podnikatelský plán coworking centra

Pro Rusko je coworking novým fenoménem. Jedná se o speciálně vybavené prostory pro práci nezávislých pracovníků, pořádání obchodních jednání. Ve společném prostoru pro práci může každý najít vhodné místo, kde se nebude rozptýlit. Tento nápad se zdá být dost slibný.

Podnikatelský plán pro kancelář sázkových kanceláří

Bookmakery jako legitimní typ malého podniku, který slibuje z hlediska výdělku. Tato okolnost přitahuje do tohoto segmentu velké hráče a brání propagaci malých podnikatelů. Problémy a možnosti bookmakingu v Rusku.

Jak udělat podnikatelský plán: průvodce krok za krokem pro figuríny

Pokud se budete vážně zabývat obchodem, nemůžete bez podnikatelského plánu. Nejúspěšnější nápad by měl být potvrzen dobře napsaným akčním plánem. Pravidla pro vytváření podnikatelského plánu pro malou firmu vám pomohou pochopit postup činností.

Podnikatelský plán dočasného skladovacího skladu

Malé a střední podniky preferují, aby své vlastní sklady nevytvářely, ale jejich pronájmy jsou výhodné a pohodlné. Výstavba, vybavení a údržba skladů se stala odděleným a slibným druhem podnikání.

Obchodní plán pro otevření antikafe (čas-kavárna)

mládež Zde neplatí příkazy, ale čas. Můžete také hrát hry, používat počítače a zdarma. Hlavním rysem Time Cafe je uvolněná, téměř domácká atmosféra a příležitost dát si s sebou jídlo.

Podnikatelský plán pro výrobu džemu

Období koníček pro bary a tovární cookies se zdálo uplynulo. Lidé stále častěji s náklonností pamatují babičku na džem a otevřou sklenici třešně nebo meruňky s radostí. Na Západě začal růst zájmu spotřebitelů o domácí recepty dříve. Mnoho podnikatelů se podařilo společně seškrábat na ekologicky šetrných výrobcích dobrý stav.

Podnikatelský plán fotografické kabiny

Selfies udělal vážnou soutěž pro fotokomory, ale okamžitá fotopapír s papírovým potiskem stále nepracuje bez práce. Fotografická kabina se nyní zdá být něco zábavného a trochu "retro" z amerických filmů z poloviny minulého století, ale to jen přitahuje zákazníky.

Instalace obchodního plánu vendingových kávovarů

Když se budete muset ráno probudit, popovídat v odpoledních hodinách, soustředit se nebo relaxovat, myslíme si, že by bylo hezké mít kávu. Není vždy čas jít do kavárny, a to i za půl hodiny, ale nikdo neodmítne šálek kávy, který se může opilý na cestách.

Jak udělat správně obchodní plán, aby ti investoři získali peníze. Doporučení obchodních analytiků

Jak vytvořit podnikatelský plán, z čeho se skládá a proč je? Tato otázka se netýká pouze začínajících podnikatelů, ale i zkušených podnikatelů. Úspěšná činnost vždy probíhá podle plánu a musíte to dokázat. Dokonce i nejvíce virtuózní improvizace pochází z dobrého podnikatelského plánu. To je zákon podnikání.

Dnešní řečník časopisu Reconomica, náš pravidelný odborník v sekci Podnikání, dlouhodobě pracoval ve výboru pro podporu malých podniků a zná odpovědi na všechny naše otázky. Nyní je sám úspěšným podnikatelem, mimo jiné díky zkušenostem s plánováním podnikání.

Dobrý plán je úspěšný podnik.

Zdravím všem. Jmenuji se Andrey, moje příjmení je Kostin. V tomto článku budu odpovídat na otázky spojené s přípravou obchodních plánů. Podíváme se na to, co jsou teoreticky. Uvedu také příklad toho, jak jej dát do praxe pro osobní potřebu, aniž bychom se uchýlili ke složitým ekonomickým výpočtům.

Co je to podnikatelský plán a proč je?

Podnikatelský plán je dokument, ve kterém je zaznamenána celá cesta podnikatele: od myšlenky až po konečný cíl. Začátek podnikatelského plánu je nápadem pro podnikání a konec je konečným cílem. Celý obsah podnikatelského plánu je popisem řady činností zaměřených na dosažení cíle.

Podnikatelský plán je nutný, aby se podnikatel na cestě k cíli setkal s nejmenším odporem. Při plánování je vytvořen vektor vývoje. Zohledňuje také zdroje a nástroje, které lze použít k dosažení tohoto cíle.

Strategické, taktické a operační plánování (s příklady)

Podnikatelský plán by měl zahrnovat tři typy plánování: strategické, taktické a provozní.

Strategické plánování je vizí vzdáleného cíle. Provozní plánování řeší krátkodobé úkoly. Přesnost a včasnost přijímání operativních rozhodnutí je taktické plánování.

Například se někdo Vasy rozhodl otevřít kavárnu, ale má jen dost peněz, aby otevřel jednu kavárnu. Za tímto účelem bude muset Vasya vypracovat dva obchodní plány: jeden pro kavárny, který bude strategickým plánováním a druhý pro jednu instituci, a to bude operační plánování zahrnuté do řady činností na vybudování sítě kaváren. Ale Vasya se musí rozhodnout, kde otevřít další kavárnu: na Leninově ulici nebo na Puškinově ulici. Kde potřebujete otevřít kavárnu, aby mohl Vasya rychle dosáhnout svého cíle? Řešením tohoto problému bude taktické rozhodnutí.

Toto rozdělení je nezbytné, aby nově příchozí nebyl zmatený ve všech složitostich podnikání.

Pokud spojíte strategické a operační plánování, získáte kaše, ne plán. Plán by měl být v každém kroku. Například pokud jedna kavárna pracuje a vytváří zisk, pak to neznamená, že by měla vytáhnout druhou.

Každá kavárna by měla mít svůj vlastní individuální obchodní plán. Měla by být připravena s přihlédnutím ke všem okolnostem, které mohou ovlivnit její práci. V opačném případě skrytí všech v jedné hromadě nepovede k úspěchu.

Typy plánování ve všech oblastech jsou stejné.

Podnikatelský plán pro podnikatele - jako průvodce pro turisty

Z výše uvedeného lze konstatovat, že podnikatelský plán je mapa pro podnikatele, v němž je registrována trasa jeho trasy. Lze jej porovnat s mapou oblasti, podél níž je položena cesta. Na této cestě mohou být různé překážky ve formě řeky nebo hory. Musíte přesně vědět, jak překonat tyto překážky. Měli byste být připraveni překročit řeku, popadnout pryžový člun nebo si přenést horolezecké vybavení přes horu. To vše musí být zohledněno při plánování cesty k cíli. S nesprávným plánováním nemůžete dosáhnout cíle.

Kdo potřebuje obchodní plán?

Podnikatelský záměr je nezbytný pro ty, kteří hodlají začít podnikat. Mnozí začnou dělat něco, nemají jasný plán akcí a financí v jejich hlavě - a neuspějí. Při plánování můžete okamžitě určit ziskovost podniku a na tomto základě rozhodnout o jeho otevření.

Pokud analýza trhu a přezkum konkurentů ukazuje selhání podniku, pak lze peníze jednoduše ušetřit a investovat do slibnějšího směru.

Plánování je také nezbytné pro ty, kteří již mají zkušenosti se zahájením podnikání, ale bankrotili. Pokud podnikatel trvá a zohledňuje všechny negativní zkušenosti získané dříve, potřebuje plánovat opětovné nastartování.

Pro stávající podnikatele, kteří chtějí získat dotace nebo úvěr na rozvoj podnikání, je zapotřebí dobře napsaný obchodní plán.

Totéž platí pro ty, kteří chtějí získat peníze od investorů, rozšířit stávající podnikání nebo spustit nový obchodní projekt. Investor shromáždí veškeré potřebné informace z podnikatelského plánu.

Jaké typy obchodních plánů jsou

Mnoho odborníků a analytiků rozděluje obchodní plány do dvou kategorií. První je pro finanční organizace a potenciální investory a druhá pro interní použití. V této divizi je zrno pravdy, ale je lepší rozdělit všechna plánování na několik dalších kategorií:

  • pro dotace a vládní financování;
  • pro získání půjček a půjčených prostředků;
  • pro prezentaci investorům;
  • pro skutečné plánování a vnitřní využití.

Různé obchodní plány mají různé cíle.

Všechny obchodní plány mají různé cíle.

Účelem první kategorie je získání peněz (dotace na malý podnik) ze strany státu. Při vypracování tohoto konkrétního podnikatelského plánu by se měl klást důraz na sociální význam projektu. Vzhledem k tomu, že stát přiděluje peníze, vyplatí podnikateli některé problémy.

Aby mohl podnikatelský plán zvážit a přijmout kladné rozhodnutí o financování, je třeba se soustředit na počet zaměstnaných osob a na to, že v budoucnu budou mít pracovní místa. V části popisující výrobní plán podniku je nutné tuto skutečnost podrobně popsat.

Řekněte mi, jak potřebujete - a získejte své peníze. Jak rozhoduje výbor pro podporu podnikání

Jednou jsem musel zvážit obchodní plán pro otevření malého podniku, který se zabýval šitím dětského oblečení. Společnost otevřela měsíc a tvrdila, že obdrží jednorázovou nenávratnou dotaci.

Podnikatel poskytl podnikatelský záměr a v popisu výrobního záměru byl uveden zaměstnanec 35 osob. V době podání žádosti měl pouze čtyři lidi, ale v budoucnu slíbil, že zaměstná dalších 30 lidí. Potvrdil svou touhu přítomností cervikálního vybavení, který byl ve skladišti jeho dílny. Zařízení nebylo nové, ale poskytl dokumenty. V tomto případě mu nebylo nic, co by mu bylo proti, projekt se zdál být atraktivní z hlediska zaměstnanosti obyvatelstva. Komise ho učinila pozitivním rozhodnutím o přijetí peněz. Jak se ukázalo později, jeho zaměstnanci nepřesáhli deset lidí, ale kladl důraz na společenskou povahu projektu a získal své peníze. To se nedá nazvat podvodem, protože částečně splnil svůj slib.

V tomto případě nám podnikatel vyslovil, co jsme chtěli slyšet, a zůstal vítězem.

Tam jsou nějaké špatné vtipy s investory

Ve druhé a třetí kategorii bude podnikatelský plán číst věřitelé a investoři a budou mít větší zájem o dosažení zisku, stejně jako maximální bezpečnost investic. Zvláštní pozornost by proto měla být věnována finanční části obchodního plánu. Popis rizik v této části by měl být minimalizován. Pokud je účelem podnikatelského záměru získat úvěr nebo investici, měli byste mlčet o negativních faktorech.

Existuje špatný příklad, který je třeba demonstrovat.

Jednou jsem byl osloven nerezidenty, kteří si stěžovali na podnik, který nebyl ziskový. Podnikání pracovalo téměř se ztrátou a investovalo do něj hodně peněz. Byl jsem požádán, abych přezkoumal dokumentaci a zjistil důvod, proč nebyl podnik profitován. Firma se zabývala výrobou stavebních materiálů.

Podíval jsem se na obchodní plán. Všechno tam bylo velmi dobře napsáno, a kdybych nebyl profesionálem, mohl bych sám takový návrh obeznámit. Ale protože jsem se opakovaně podíval na různé báječné plánování, okamžitě jsem se obrátil na části rizik a analýzu konkurentů. V obchodním plánu neexistovala žádná riziková část a v sekci analýzy konkurence nebylo ani slovo o otevření velké výrobní haly vybavené moderním robotickým zařízením. Soutěžící byli tak dobře vybaveni, že nemá smysl soutěžit s nimi.

V tomto příkladu osoba, která tyto prostředky obdržela, záměrně mlčala o některých závažných faktorech ovlivňujících výrobu. Jeho cílem bylo splatit část peněžních prostředků získaných pro osobní potřebu. V důsledku toho ho položili.

Pro dosažení výsledku můžete provést malé změny v obchodním plánu, ale také si musíte pamatovat odpovědnost.

Všechny tyto tři kategorie ve skutečnosti oblékají růžové brýle pro ty, kterým tento plán zamýšlí, ale pokud je téma podnikatelských záměrů již ovlivněno, pak bychom se měli zmínit.

Podnikatelský plán pro interní použití by měl odrážet realitu

Nakonec čtvrtá kategorie plánuje pro interní účely. Tato kategorie je nejpravděpodobnější ve srovnání s předchozími třemi a bude skutečně odrážet stav věcí.

Obchod je obchod, i v případě, že podnikatel, například plánuje dokončit výrobu vadných částí, které jsou na objednávku níže, tato informace není nutné dát na veřejné podívané. Jedná se pouze o interní informace, které lze sdílet jako poslední možnost, pokud bude investorem Vanya, kamarádka z dětství, kterou můžete věnovat podrobnostem. Všechny ostatní orgány by takové informace neměly přijímat.

Z čeho se skládá obchodní plán? Jaká je její struktura?

Podnikatelský plán může být vypracován ve volné formě nebo v souladu s normou navrženou Spolkovým fondem pro podporu malých podniků. Dokonce i když neexistují žádné požadavky na podnikatelský plán, bude tato norma nejlepší volbou pro návrh. Může se to zdát složité, ale musíte to přijít. To pomůže začínajícímu podnikateli pochopit ekonomické pojmy, které jsou potřebné v moderním podnikání.

Body se zabývají strukturou tohoto plánu.

Sekce Přehled (souhrn)

V této části musíte zadat obsah zbývajících částí podnikatelského plánu.

Popis podniku

Tato část popisuje charakteristiky podniku a ukazuje jeho rozdíl od ostatních podobných podniků na trhu, což ukazuje výhody a nevýhody podniku. Popisuje cíle a cíle podniku na další období, očekávaný růst podniku v budoucnu. Vzhledem k organizační struktuře a zaměstnancům. Uvádějí se ukazatele finanční výkonnosti podniku. Také zde je objem trhu pro produkty nebo služby poskytované podnikem. Ukazuje podíl společnosti na trhu, sezónnost jeho práce. Popisuje hlavní konkurenci a jejich silné stránky, analýzu nákladů, analýzu silných a slabých stránek. Označuje zeměpisnou polohu podniku a zákazníků.

Tato část je jedním z nejsilnějších v podnikatelském plánu a jeho příprava by měla být pečlivě zvážena bez ztráty jednoho detailu.

Popis produktu nebo služby

Zde je popis produktů nebo poskytovaných služeb. Všechny vlastnosti produktu nebo služby jsou podrobně popsány a porovnány s charakteristikami konkurentů.

U výrobních podniků se v této části uvádí seznam výrobních zařízení a jejich charakteristiky, výhody nebo nevýhody tohoto zařízení nad výrobní kapacitou konkurentů.

Také zde jsou považovány takové ukazatele, jako je cena produktu nebo služby, podmínky pro získání surovin, materiálů a součástí.

Analýza trhu

Zde je třeba poskytnout shromážděná data o analýze segmentu trhu, který by měl vstoupit, a uvést očekávaný podíl na trhu, který se očekává. Musíte také určit objem a úroveň tržního vývoje, dynamiku cen na trhu za posledních pět let, specifické rysy trhu.

Zde je popis spotřebitelů výrobku a jeho kupní síly. Také zde byste měli podrobně popsat strategii přesunu produktu nebo služby na trh. Stejná práce by měla být provedena s konkurenty. Popište a analyzujte všechny tyto parametry a poskytněte údaje o podobných závodech konkurentů.

Tato data mohou být přijata, ale nejlepší možností by bylo sbírat informace sami. K tomu můžete pohovořit s některými potenciálními zákazníky, konkurenty a můžete požádat o stanovisko odborníků. Bude velmi užitečné poznat názor potenciálního klienta o produktu nebo poskytované službě.

Struktura podnikatelského plánu může být odlišná, ale je lepší dodržovat tento standard.

Výrobní plán

Tato část odkazuje na ty společnosti, které se zabývají výrobním procesem. Zde je třeba popsat proces, jeho nevýhody a výhody ve srovnání s konkurenty, určit počet zaměstnanců a jejich kvalifikace.

Prodejní plán

Tato část by měla ukázat obchodní strategii společnosti, ukázat cenu výrobků, ospravedlnit ceny, uvést marketingové zásady společnosti.

Finanční plán

Zde jsou uvedeny všechny klíčové finanční ukazatele společnosti: výkaz zisku a ztráty, plán peněžních toků a rozvaha.

Ukazatel udržitelnosti projektu

Zde je třeba poskytnout výpočet rizik projektu a případných scénářů jeho vývoje. Tato část ukazuje, jak podnikatel vidí hrozby pro podnikání a zda na ně může reagovat přiměřeně. Tato položka nemusí být tak objemná, ale je věnována pozornost.

Zde je třeba studovat možné problémy a vyvíjet efektivní reakci na ně. Tato položka je pro začátečníka velmi důležitá, protože s podrobným studiem možných scénářů rozvíjí imunitu vůči mnoha problémům v podnikání.

Environmentální složka projektu

Tato část se vztahuje na vše, co se týká předpisů o ochraně životního prostředí. V zásadě jsou tyto normy vyžadovány od výrobních podniků.

Tato popisná část podnikatelského plánu končí a je seznam všech potřebných aplikací. V podstatě je to potvrzení, podrobné vysvětlení nebo zdůvodnění činností, které byly uvedeny v obchodním plánu. To zahrnuje marketingový výzkum, odborné posudky, podrobné specifikace produktů, předběžné smlouvy o pronájmu nebo pronájem zaměstnanců, všechny druhy certifikátů, patentů a vše, co je pro daný případ relevantní.

Velikost takového podnikatelského plánu může být od 50 listů až po několik svazků. To je poměrně velký dokument.

Toto je příklad sekcí, které jsou obsaženy v navrhované verzi obchodního plánu. Takový obchodní plán bude zvažován v každé organizaci.

Skutečný obchodní plán může být takový objem.

Můžete si objednat obchodní plán, ale je lepší se pokusit udělat sám sebe

Můžete to udělat sami, ale to vyžaduje odpovídající kvalifikaci a určité znalosti. Bude trvat asi měsíc, než začátečník sestaví takový dokument. Pro mnohé je tento úkol obecně nemožný.

Můžete si objednat takový obchodní plán. To lze provést v poradenské společnosti. Tato služba bude stát od 10 000 do 100 000 rublů. Záleží na rozsahu projektu.

Koupený podnikatelský plán se musí naučit!

Nákup podnikatelského plánu je dobrá věc, ale měli byste zvážit skutečnost, že se ho musíte naučit. Pokud takový dokument požádal investiční, bankovní nebo dotační výbor, bude muset být ospravedlněn a chráněn. Nestačí umístit dokument na stůl, musíte být připraveni na komplikované otázky, které se mohou zeptat. Kontrola takových dokumentů obvykle provádí celé oddělení specialistů a je vytvořena komise, která je brání. Je to obtížný a rozhodující okamžik, kdy musí být podnikatel připraven.

Ale podnikatelský plán je plán, který se nováčik hodně dozví po představení svého podnikání. To je věda pro život. Podnikání není snadné a musíte obětovat čas, stejně jako trochu času na pochopení této vědy.

V první části článku byla zvážena možnost vypracování podnikatelského plánu pro prezentaci investorům, úvěrovým organizacím nebo subvenčním komisím. Toto plánování se více souvisí s teorií a v praxi se uplatňuje v jednom z pěti případů.

Jak vytvořit vlastní obchodní plán a co potřebuje nový uživatel?

Dále zvažujeme podnikatelské plány pro praktické využití, které může podnikatel využít k plánování podnikání nebo individuálních projektů. Zvažte plánování jednoduchými příklady.

Pro začátečníky lze plánování rozdělit do čtyř etap.

Popis činnosti - příklad

Tato část předepisuje kompletní schéma stavby projektu. Všechno začíná nápadem. Zde musíte pracovat tvrdě a zdůvodnit, proč by měl být tento konkrétní nápad realizován. Jaký je základ tohoto projektu a proč bude generovat příjem? Je to součást podnikatelského plánu napsaného ve volné formě. Můžete zvážit jednoduchý příklad popisu servisní služby projektu.

"Populace mého města je 100 000 lidí. Průměrná mzda v mém městě je 20 000 rublů. Míra nezaměstnanosti mého města je nízká. Většina obyvatel má auta. Většina vozů ve městě jsou malé automobily domácí, čínské a korejské výroby. Podle průzkumů, které jsem provedl mezi řidiči dopravy, jsem zjistila potřebu expresní výměny oleje. Moje město se nachází ve vzdálenosti 30 km od regionálního centra. Většina obyvatel pracuje v regionálním centru a dostává se tam autem. Vozidla jsou skvělá, což vede k častým změnám oleje. Z toho jsem dospěl k závěru, že ve městě nebudou žádné další otevření autobusové stanice pro rychlou výměnu oleje. Vzhledem k tomu, že chápu technickou strukturu automobilu, budu schopen samostatně poskytovat služby a provádět podnikání s výslovnou výměnou oleje. Ze zdravotních důvodů jsem připraven na tuto práci. Otevřu expresní službu výměny oleje v pronajaté místnosti v blízkosti vozovky.

Mým konečným cílem je otevřít servisní středisko se zaměstnanci 4 osobami a plánem práce od 10 do 22 hodin.

S tímto projektem mám v plánu získat stabilní příjem, který by mě ochránil před potřebou dostat nízkou platbu. "

Takže ve volné formě můžete tuto myšlenku formulovat a stručně ji ospravedlnit.

Po vyspělosti nápadu musíte vypočítat náklady na projekt.

Chcete-li vytvořit podnikatelský plán, musíte pracovat tvrdě.

Výpočet nákladů

V této části je třeba uvést všechny náklady na výrobu, pronájem, vybavení, formu organizace, daně, odpočty a všechny možné náklady.

Na jednoduchém příkladu uvidíme, jak se to dělá pro automatickou službu. Všechna data jsou poskytována například a nejsou přesná, ale jsou uvedeny pouze jako příklad.

Jednorázové náklady:

  • Otevření IP a veškeré potřebné dokumenty pro čerpací stanici - 10 000 rublů.
  • Autopůjčovna (2 jednotky) - 150 000 rublů.
  • Zařízení pro výměnu oleje - 30 000 rublů.
  • Sada nástrojů a klíče - 20 000 rublů.
  • Dodatečné vybavení pro službu - 50 000 rublů.
  • Nepředvídané a přepravní náklady - 15 000 rublů.
  • Reklamní reklama - 15 000 rublů.
  • Celková výše počátečních nákladů činí 290 000 rublů.

Měsíční výdaje:

  • Pronájem pokoje - 15 000 rublů.
  • Mzdy zaměstnancům (4 zaměstnanci) - 60 000 rublů.
  • Poplatek za elektřinu - 5 000 rublů.
  • Náklady na servis zařízení - 3 000 rublů.
  • Náklady na účetní na částečný úvazek jsou 2 000 rublů.
  • Daně a odpočty - 15 000 rublů.
  • Reklamní náklady - 3 000 rublů.
  • Ostatní výdaje - 5 000 rublů.
  • Celková částka je 108 000 rublů.

Zde jsme obdrželi částku měsíčních nákladů, ale jelikož podnik je nový, měly by být tyto výdaje za první měsíc hrazeny jednorázovým výdajům. První měsíc provozu nového podniku bude testovací, a proto výše výdajů prvního měsíce musí být kombinována s jednorázovými náklady na nákup zařízení. Ukázalo se, že částka 398 000 rublů.

Vezměte v úvahu inkubační dobu podniku

Jedná se o částku potřebnou k zahájení projektu. Někteří podnikatelé nezkombinují částku počátečních nákladů s částkou podnikatelského inkubačního období a udělají chybu. V prvním měsíci práce, který lze nazvat inkubační období, nebyla dosud vytvořena klientská základna, a proto může být obtížné platit platy zaměstnancům. Abyste předešli takovýmto potížím, je třeba spojit výši výdajů na nákup zařízení a doplnit částkou výdajů za první měsíc.

Finanční a ekonomická část BP

Další část lze nazvat finanční a ekonomickou základnou a výpočtem ziskovosti podniku.

Zde musíte počítat, kolik bude společnost vydělávat. Chcete-li to provést, proveďte pracovní plán podniku a zobrazte počet vozidel, které lze opravit v jeden pracovní den. Vzhledem k tomu, že budou dva vleky a tam budou čtyři dělníci, pracovní plán může být proveden bez dnů volna. Udržujte podnik pouze jeden den. Pracovníci budou pracovat dva dny. To je docela normální pracovní plán.

Poté počítáme hodiny a zjistíme, že služba bude fungovat 12 hodin denně. Ve službě jednoho stroje můžete rychlost zařadit do jedné hodiny. Ukázalo se, že na jednom výtahu můžete obsluhovat 12 vozů denně. Plánovali jsme dva výtahy, což znamená, že číslo 12 je vynásobeno dvěma. Ukazuje se, že kapacita automobilové dopravy je 24 vozů denně.

Náklady na výměnu oleje stojí 400 rublů. 400 vynásobené 24 a dostaneme 9 600 rublů. Tato částka se vynásobí přibližným počtem pracovních dnů za měsíc - 28 a dostaneme 278 400 rublů. Tato částka auto služeb může vydělat za plné zatížení. Ale když plánujete podnikání, musíte být realistické, pak by měla být výsledná částka rozdělena na polovinu. A dostáváme skutečný objem příjmů za měsíc - 139,200 rublů. Z této sumy odečteme měsíční výdaje 108 000 a dostáváme 31 200 rublů. Čistý zisk činí 31 200 rublů.

Dokonce i když je servisní středisko napůl plné, bude stále generovat příjem. Závěrem jsme - auto servis bude nákladově efektivní. Když plně nabitá služba může přinést více než 150 000 ruble příjmů. Musíte se snažit o plné pracovní zatížení podniku. Chcete-li to provést, musíte plánovat a provádět propagační akce zaměřené na zvýšení návštěvnosti.

Znovu chci objasnit, že všechny údaje jsou orientační a jsou uvedeny jako příklad výpočtu ziskovosti podniku.

Řízení podnikových rizik

Dalším a posledním bodem našeho podnikatelského plánu bude řízení rizik.

Zde je nutné zajistit veškerá možná rizika podniku a vypracovat algoritmus, který by je měl předcházet.

Zvažte jednoduchý příklad. Na čerpacích stanicích je spousta hořlavých materiálů a může dojít k požáru. Požár může způsobit požár, což způsobí obrovské ztráty. Může vypálit nejen vybavení, ale i někdo jiný. Abyste tomu zabránili, je nutné instruovat personál o požární bezpečnosti, vybavit autoopravu hasicemi a hasicími systémy.

Zvažte další možné riziko. Přes silnici se autoservis otevřel a přilákal mu část dopravy.

K tomu je třeba zvýšit počet služeb zahrnujících náklady na výměnu oleje. Můžete například nainstalovat kompresor pro čerpání kol a každý zákazník během výměny oleje, abyste zkontrolovali tlak v pneumatikách a v případě potřeby je vyčerpali. Tato akce povede k dodatečným nákladům, ale může přinést další provoz.

Dobrý plán je zkratkou k úspěchu.

Dalším rizikem je kontrola regulačních orgánů, což může mít za následek pokutu nebo uzavření podniku. Zde také musíte zvážit všechny faktory, které mohou vést k tomuto, a zabránit jim. Například na čerpacích stanicích je mnoho odpadních olejů, které musí být skladovány v souladu s předpisy o ochraně životního prostředí a požáru. Pokud některý z pracovníků náhodně nebo úmyslně nalévá takový olej na zem, nelze se vyhnout problémům s ochranáři životního prostředí. Jejich pokuty jsou obrovské a aby se jim vyhnuly, potřebujete školení personálu při správném skladování a likvidaci materiálu.

Rizika pro každou firmu mohou být obrovská částka. To může být způsobeno ekonomickou situací v zemi, vyčerpáním obyvatelstva, přírodní katastrofou a podobně. Nebude možné předvídat vše, ale je třeba vzít v úvahu hlavní rizika. Dá podnikateli pochopit, jak podnikat a konfrontovat možné problémy.

Přezkoumali jsme strukturu obchodních plánů pro oficiální prezentace a osobní potřebu. Samozřejmě, že v rámci jednoho článku nelze říci o úplném podnikovém plánování.

Myslím, že se mi podařilo toto téma vyřešit a čtenáři se dozvěděli mnoho důležitých informací pro sebe, o tom, jak podniknout obchodní plán, jaké typy obchodních plánů jsou a jaké cíle mají. Hodně štěstí při prezentaci vašeho podnikatelského záměru investorům!

Připravené obchodní plány pro malé firmy s výpočty

Základem jakéhokoli podnikání je připravený obchodní plán. Pomáhá vyhnout se mnoha chybám při vytváření a rozvoji společnosti, pomáhá přesvědčit investory o možnosti investovat peníze, pomáhá při získávání potřebných úvěrů v bankovních institucích.

Takový dokument obsahuje podrobné výpočty ziskovosti budoucí organizace, doby návratnosti projektu, rizika, kterým je společnost vystavena.

Podnikatelský záměr může být uskutečněn nezávisle tím, že tráví čas a peníze. Většina moderních podnikatelů však raději využívá hotové finanční produkty obsahující vysoce kvalitní a užitečné informace. Proč

Hlavní funkce podnikatelského plánu

Tento dokument je pro společnost nejdůležitějším nástrojem, který vám umožňuje vybrat slibné oblasti a určit způsoby jejich implementace. Toto je příručka pro provádění a kontrolu, která vám pomůže spravovat případ. Dobře navržené finanční řešení s podrobnými výpočty provádí několik funkcí:

  • strategické. Používá se k rozvoji obchodní strategie. Jedná se o klíčovou funkci v organizaci podniku nebo při určování nových oblastí společnosti;
  • investice. Používá se k získávání finančních prostředků. Moderní firmy bez úvěrových prostředků dělají velmi obtížné. Proto vám tato funkce umožňuje určit optimální zdroje finančních prostředků, najít potenciální investory;
  • plánování. Používá se k komplexnímu posouzení vývoje vytvořeného podniku, jakož ik řízení vnitropodnikových procesů nebo nového směru činnosti.

Výsledkem je, že podnikatelský plán umožňuje analyzovat, pozitivně hodnotit a kontrolovat budoucí aktivity společnosti, provádět marketingové kurzy a rozvíjet personální politiky.

Jaké jsou výhody hotových dokumentů? Jaká je výhoda nákupu podnikatelského plánu od společnosti, která vyvíjí a zpracovává obchodní plány pro různé obchodní linky?

Výhody

Podnikatelský plán je vizitkou organizace. S využitím hotových řešení od kvalifikovaných specialistů šetří budoucí podnikatel čas a peníze, které by musely být vynaloženy na nezávislé činnosti, analýzy a výpočty potřebné pro přípravu tohoto dokumentu.

Navíc taková studie není zárukou úspěšného zahájení projektu. Mezi přednosti využívání plnohodnotného finančního řešení od profesionálů stojí za zmínku:

  • šetří čas. S dokončeným dokumentem podnikatel může získat jasnou představu o krocích, které je třeba podniknout k dosažení cíle. Prostřednictvím akvizice připraveného podnikatelského plánu je možné překonat všechny složitosti podnikání s podporou odborníků;
  • efektivní prostředky přesvědčování. U sponzorů a investorů je tento dokument hlavním důkazem životaschopnosti myšlenky organizovaného podnikání, potenciálu podniku dosáhnout určitého množství příjmů;
  • výzkum konkurence. Dobře napsaný dokument pomůže vyhodnotit konkurenční společnosti, identifikovat jejich silné a slabé stránky, definovat volný prostor, který může být v tomto okamžiku obsazen a pevně držen, získávat přízeň potenciálního publika;
  • směru pohybu. Účinné a dobře navržené finanční řešení pomůže společnosti nejen v počáteční fázi. Správným přístupem umožní organizaci neustálé udržování plánovaného směru a provádění nezbytných úprav.

Kvalitní obchodní plány provádí zkušený tým specialistů s rozsáhlými zkušenostmi v celé řadě oblastí činnosti. Všechny materiály jsou v současné situaci přizpůsobeny pro použití v ruské ekonomice.

Dokumenty obsahují všechny potřebné výpočty: výpočet zpětné návratnosti, ekonomická účinnost, ziskovost a další stejně důležité ukazatele. Aplikace navržené v tabulkové formě pomohou určit požadované hodnoty. Vypočítat například potřebu peněz na nákup specializovaného zařízení před časovým obdobím, kdy tyto náklady začnou splácet.

Vlastnosti použití

Připravený obchodní plán není jen příležitostí najít nápady s výpočty a doporučeními pro nejrůznější oblasti, ale také tipy na hlavní aspekty zahájení podnikání.

V tomto případě hovoříme o nejoblíbenějších otázkách začínajících podnikatelů. Jakou formu vlastnictví zvolit pro organizaci. Co používat při náboru specialistů. Který daňový systém dáváte přednost.

Dnes nabízí řada specializovaných organizací k nákupu plnohodnotných obchodních plánů. Ceny se navíc někdy mění. Jak si vybrat dodavatele takového řešení?

V tomto případě je nutné, aby navrhovaný obchodní plán obsahoval nejen obecné informace, ale i podrobné výpočty pro všechny hlavní činnosti budoucího podniku. Příslušné dodavatelé hotových obchodních plánů počítají tyto náklady, například náklady na sociální odpočty pro zaměstnance, daňovou optimalizaci a převod daní a poplatků státu.

Čím komplexnější je obchodní plán, tím efektivnější a účinnější bude činnost budoucího podnikatele. Neukládejte na nákup tohoto dokumentu. Koneckonců je hlavním asistentem při provádění analýzy trhu.

Je to ten, který zobecňuje analýzu příležitostí pro zahájení nebo rozšiřování podnikání v moderních podmínkách, obsahuje strukturovaný popis všech činností budoucí společnosti.

Získaným podnikatelským záměrem získává podnikatel nejen komplexní analýzu hlavních problémů, s nimiž se může setkat při organizaci své činnosti, ale i způsoby, jak je vyřešit. Výhoda použití hotového dokumentu je zřejmá!

Kde stáhnout stávající podnikatelský plán s výpočty

Můžete si vybrat ten správný pro vás řešení mezi velkým počtem míst nabízených naším partnerem dvouplošník (LINK), což zaručuje kvalitu jejího osídlení a je připraven vrátit peníze, pokud máte něco nebude vyhovovat.

Například si můžete stáhnout připravený obchodní plán:

  • dětské centrum (odkaz);
  • mateřská škola (odkaz);
  • dětský obchod (odkaz);
  • produktivní obchod (odkaz);
  • farma (odkaz);
  • kadeřnictví (odkaz);
  • mycí linka (linka);
  • úložiště autodílů (odkaz);
  • výroba šicích strojů (odkaz);
  • hotely (odkaz);
  • stomatologie (odkaz);
  • advokátní kancelář (odkaz).
Top