logo

Prezentace na téma: "Podnikání - plán obchodu s oblečením pro mládež" Ultradesign " ". " Přidal: Uživatel. Soubor: "Podnikání - plán obchodu s oblečením pro mládež" Ultradesign ". Pptx ". Zip archiv velikost: 715 KB.

Podnikatelský plán pro prodej oblečení pro mladé "Ultradesign" »

Podnikatelský plán pro prodej oblečení pro mladé "Ultradesign" »

Shrnutí projektu

Tvorba prodejny Ultradesign specializující se na prodej vysoce kvalitního oblečení pro mládež

Produkty obchodu jsou zaměřeny na školáky a studenty. Objem vlastních investic je 241210 rublů. Doba návratnosti projektu je 8 měsíců.

Analýza trhu

Míra růstu trhu - 25%

Trh s mládežnickým oblečením v Rusku je považován za jeden z nejslibnějších a rychle se rozvíjejících

Marketingový plán

Klíčové požadavky zákazníků

Kupující

Propagace produktu

Plakátové body ve schůdných místech (billboardy, zastávky atd.)

Letáky v ulicích, dabované v angličtině

Brožury v obchodních centrech

Brožury v nočních klubech

Ceny

Organizační plán

1. Název společnosti - společnost "Ultradesign" Limited. 2. Adresa sídla společnosti je Rusko, Kirovská oblast, Kirovo-Chepetsk, ulice Shkolnaya, 12. 3. Daňový režim je zjednodušený daňový systém. 4. Částka základního kapitálu - 10 000 rublů. 5. Druh činnosti - výroba a prodej oblečení pro mládež.

Obchod - plán obchodu s potravinami "Svět chuti" - prezentace

Prezentace byla publikována před 4 lety uživatelem Mariannou Syroporshnevovou

Související prezentace

Prezentace na téma: "Podnikatelský plán obchodů s celoročním obchodem" World of Taste "- Přepis:

1 Obchodní obchod s potravinami "World of Taste"

3 Potenciální spotřebitelé: lidé provádějící impulsní nákupy (pro okamžitou spotřebu); Lidé, kteří provádějí impulsní nákupy (pro okamžitou spotřebu); Ti, kteří se o víkendech zásobují velkým množstvím produktů v supermarketu a chodí do "obchodu s potravinami" pro mléko a chléb; Ti, kteří se o víkendech zásobují velkým množstvím produktů v supermarketu a chodí do "obchodu s potravinami" pro mléko a chléb; Lidé, kteří nakupují v nejbližším obchodě; Lidé, kteří nakupují v nejbližším obchodě; Pacienti a příbuzní pacientů v nedaleké nemocnici; Pacienti a příbuzní pacientů v nedaleké nemocnici; Studenti TGMA; Studenti TGMA; Zaměstnanci podniků nacházejících se v okolí. Zaměstnanci podniků nacházejících se v okolí.

4 Velikost a uspořádání úložiště

5 Poskytované služby: Maloobchod Maloobchod s potravinami; potravinářské výrobky; Doručování produktů obchodu do vašeho domova; Doručování produktů obchodu do vašeho domova; Dodání externích produktů domů. Dodání externích produktů domů.

6 Tarify pro dodávky výrobků do domu: Vlastní produkty v% nákladů Vnější produkty v% nákladů Alkoholové produkty 15% 20% Léčivé a pediatrické zboží 5% 10% Potraviny 5% 10% Ostatní zboží 5% 10%

7 Investiční náklady Druh nákladů Odhad nákladů Typ nákladů Odhad nákladů 1. Nákup bytu, 00 rub. 9. telefon s telefonní linkou 3 000,00 rub. 2. Oprava apartmánu, 00r. 10. Připojení k Internetu 1 000,00 rub. 3. Chladicí zařízení, 00r. 11. židle 5 000,00 rub. 4. Police a pulty, 00r. 12. alarm, 00r. 5. Pokladní zařízení, 00r. 13. kancelářské potřeby 1 000,00 rub. 6. Tabulka, 00r. 14. zboží pro domácnost 2 000,00 s. 7. Počáteční soubor produktů 00r. 15. koupě licence k prodeji, 00r. 8. Počítač, 00r. 16. reklama, 00r. Celkem: 00r.

8 Zaměstnanci ředitele Obchodní ředitelé Hlavní účetní Obchodní zástupci pokladní

9 Mzdový fond Pozice Výše ​​částky Mezisoučet 1. Ředitel, 00r, 00r. 2. Hlavní účetní, 00r, 00r. 3. Obchodní ředitel 8 000,00 p, 00 p, 00 s. 4. Prodejce-pokladník, 00r, 00r, 00r. Celkem, 00, 00.

10 Bežné výdaje Typy výdajů Částka za měsíc Částka za rok 1. Mzda, 00r, 00r. 2. Platba poplatků 2 500,00r, 00р. 3. Platba za elektřinu 1 000,00, 00r. 4. Platba za připojení k internetu - 1 000,00 rub, 00 s. 5. Platba telefonního spojení 1 000,00 p, 00 s. 6. Placení služeb agentů 4 500,00r, 00r. 7. Reklama, 00r, 00r. 8. Aktuální nákup zboží, 00r, 00r. Celkem, 00r, 00r.

11 Očekávané příjmy Seznam služeb Výnosy za týden Výnosy za čtvrtletí Výnosy za rok Prodej zboží, 00r, 00r, 00r. Realizace služeb 1 850,00 p, 00 p, 00 s. Celkem :, 00r, 00r, 00r.

12 Výpočet návratnosti projektu Čistý zisk,,, 61 Čistý zisk s kumulativním celkem,,, 15 Investiční náklady Doba návratnosti 3 roky

13 Možná rizika: Problém při hledání místnosti; Problém nalezení místa; Možné odepření úvěru; Možné odepření úvěru; Nepopulárnost služeb; Nepopulárnost služeb; Vznik konkurentů; Vznik konkurentů; Zvýšené daňové zatížení; Zvýšené daňové zatížení; Krádež personálu, ztráta z důvodu dodavatelů; Krádež personálu, ztráta z důvodu dodavatelů; Prodejní místo může kdykoli být uzavřeno libovolným množstvím řídících instancí. Prodejní místo může kdykoli být uzavřeno libovolným množstvím řídících instancí.

Prezentace na téma "Obchodní oděvní obchod"

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Recenze

Přehled shrnutí

Prohlédněte si a stáhněte si bezplatnou prezentaci v obchodě s oblečením Business Plan. pptCloud.ru je katalog prezentací pro děti, školáky (studenty) a studenty.

Obsah

Obchodní obchod s oblečením

Milovník, Kopylov gr.542

Podnikatelský nápad

Otevírání obchodu Oblečení v maloobchodě Cílové publikum Obchod s oblečením Internetový obchod

Odůvodnění výběru

Minimální konkurence Příznivá poloha (centrum města) Možnost rozvoje (otevření několika obchodů) Nízké nájemné pro prostory a veřejné služby Vysoké procento mladých lidí žijících v tomto městě Klientská základna (z on-line obchodu) Možnost získání dotací na podporu malých podniků z městské správy (max320 000.)

Analýza prodeje osobních zkušeností byla provedena pomocí vytvořeného katalogu oděvů v sociální síti "V Kontakte", která odhalila potřebu obyvatelstva pro vysoce kvalitní a levné výrobky.

Přizpůsobení podnikatelských nápadů

Navrhovaná obchodní myšlenka je zaměřena na mladé lidi (ve věku 14-30 let). Implementace této myšlenky provádí individuální podnikatel, který tento obchod otevřel.

Testování obchodního projektu

Doplňování zákaznické základny Zlepšení vašeho vlastního webu s možností platby kreditní kartou

Ansoff Matrix

Market Products (služby, produkty) jsou zásadně nové.

SWOT analýza

Silné stránky 1. Vlastník obchodu investuje do rozvoje podnikání. 2. Existuje kruh pravidelných zákazníků. 3. Výrobky jsou konkurenceschopné na trhu. Slabé stránky 1. Nízké reklamní náklady a propagace produktu. 2. Nedostatek půjček zákazníků. 3. Úzký sortiment 4. Nedostatek automatizovaného systému řízení prodeje. Příležitosti 1. V případě zlepšení hospodářské situace se očekává nárůst příjmů a zvyšování životní úrovně obyvatelstva, což vede k nárůstu poptávky po oděvu. 2. Módní trend se každým rokem mění, což vede k aktualizaci šatníku. 3. Příznivé obchodní trendy: stabilizace národní měny. 4. Rozvoj investičních příležitostí bank a obchodních struktur, takže můžete prodat oblečení na úvěr. Hrozby 1. Snížení poptávky po oděvu. 2. Nedostatek finančních prostředků u spotřebitelů 3. Rostoucí aktivita konkurentů je vyjádřena nižšími cenami, což zvyšuje rozsah. 4. Zvýšení nezaměstnanosti může vést ke snížení příjmů obyvatelstva. 5. Nedostatek kvalifikovaného personálu na trhu práce.

Hodnocení rizik

Období návratnosti projektu Předčasná dodávka oblečení Měnové riziko Nepředvídané náklady Růst daně Nestabilita poptávky Nedostatečná úroveň platů Růst cen výrobků Problémy s náborem kvalifikovaných zaměstnanců Úpadková platnost spotřebitelů

Hodnocení ziskovosti projektu

Náklady měsíční mzda prodávajícího = 15 000x2 = 30 000 r. Čistící dáma = 5 000 r. Pronájem zařízení prostor = 20 000 p. Nákup zařízení 100 000 r. Oprava místnosti = 150 000 p. Nákup zboží = 300 000 p. Reklama = 25 000 stran. CELKEM = 630 000 s.

Počáteční kapitál burzy práce (po uplynutí 3 měsíců účetnictví je poskytnut podnikatelský plán) = 67 000 stran. Sberbank půjčka v rámci programu Business Start = 400 000 p. Státní program dotování malých podniků = maximální výnos z výdajů je 320 000 r. CELKEM = 780 000 s. 780 000-630 000 = 150 000 r. existuje rozdíl (při nákupu nového produktu a platu zaměstnanců)

Portrét ideálního kupce

Ředitel velké společnosti, banka, manželka oligarchu, žena 25-45 let, přednost ve volném čase: nakupování

prezentace Obchodní obchod s oblečením

Plánování obchodních aktivit s cílem zajistit realizaci kvalitního oblečení zaměřeného na kupujícího s průměrnou úrovní bohatství. Analýza trhu, spotřebitelů a distribučních kanálů reklamních informací. Vnější a vnitřní rizika.

Kliknutím na tlačítko "Stáhnout archiv" stáhnete soubor, který potřebujete zdarma.
Než stahujete tento soubor, nezapomeňte na dobré eseje, testy, referáty, dizertace, články a další dokumenty, které nejsou ve vašem počítači nárokovány. To je vaše práce, měla by se podílet na rozvoji společnosti a prospívat lidem. Najděte tyto úlohy a pošlete je do databáze znalostí.
My a všichni studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní bázi při studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Podobné dokumenty

Popis cílů a hlavních aktivit obchodu "Cleopatra". Analýza a prognóza vývoje trhu s dámským oblečením. SWOT analýza obchodu. Vývoj marketingového, výrobního, organizačního a finančního plánu obchodu. Hodnocení a analýza rizik.

Vypracování podnikatelského plánu pro vznik podniku - obchod s dětskými oděvy. Analýza trhu s dětským oblečením ve městě Puškin, konkurenty v této oblasti. Marketingová strategie pro přilákání zákazníků. Prognóza prodejního plánu pro obchod "Carlson".

Historie vývoje obchodního prostředí. Navrhování obchodního prostředí jako základ pro efektivní fungování obchodu s oděvy. Analýza existujících příkladů návrhových řešení pro obchod s oděvy. Dopad obchodního prostředí na psycho-fyziologický stav kupujícího.

Koncept, postup a pravidla pro vypracování podnikatelského plánu, jeho účel a rozsah. Metoda výběru zdrojových informací pro obchodní plán, vzorek vzorku. Registrace obchodního plánu obchodního domu "Modnica", analýza projektových vyhlídek.

Analýza trhu s domácími spotřebiči v Petrohradě. Analýza konkurentů a spotřebitelů. Vývoj hlavních částí podnikatelského plánu. Navrhování organizační struktury obchodu. Marketingový plán Výrobní plán. Realizační plán

Vývoj obchodního oblečení firmy BEFREE. Popis zákazníků, hodnocení funkčnosti oblečení. Velikostní tabulka pro ženy a muže. Účast slavných lidí v reklamní kampani Befree. Vizitkový módní obchod, reklamní brožura.

Podnikatelský plán pro vytvoření květinářství, analýza sortimentu, ceník. Hodnocení trhu a konkurence. Výrobní, právní a finanční plán. Posouzení možných rizik. Provádějte reklamní kampaň při otevírání nového obchodu.

Vypracování obchodního plánu na příkladu obchodu s díly pro automobily "Vše pro Toyotu". Charakteristika výrobků, prací, služeb. Hodnocení trhu (spotřebitelé). Analýza konkurence jako součást podnikatelského plánu. Marketingové strategie, výrobní plán, hodnocení rizik.

Podnikatelský plán pro otevření obchodního lůžka. Výzkum a analýza prodejního trhu podniku. Plánovaný objem dodávek. Investiční předpověď, diskontní sazba. Plánování zisku, výpočet ztrát, finanční ukazatele.

Základní požadavky standardů pro kvalitu tiskáren. Analýza řady tiskáren ukládá "Electronic Yard". Statistická analýza oblečení pro plavání. Analýza ruského trhu s lihovinami a sortimentu likérů v prodejně "Pekárna č. 74".

Prezentace k tématu: Obchodní plán Flower Shop

Obchodní plán květin

Účel podnikání: - Zisk a zvyšování bohatství organizací a rozvojem květinářství. Obchodní myšlenka: - Reálný podnik zahrnuje vytvoření malého podniku - květinářství "Flower".

Potenciální spotřebitelé: Hlavními spotřebiteli výrobků jsou lidé s průměrnými příjmy.

Soutěžící Hlavní soutěžící je Megaflowers, Flower Whim a obchod s květinami Blues.

Alternativou ceny produktaSnizhenie objem RiskiNeustoychivost sprosaPoyavlenie konkurentamiUvelichenie tržby v konkurentovRost nalogovNeplatezhesposobnost potrebiteleyRost cenami surovin a perevozkiTrudnosti náboru kvalifikovaných úrovni silyUgroza zabastovkiNedostatochny produkty zarplatyKvalifikatsiya kadrovPorcha, porušení smlouvy, ztráta majetku (požár, katastrofy, atd.), dluhu, krádež, vydírání.

Finanční plánPro vytvoření obchodu potřebujete 290 000 rublů. Mezi ně patří: pořízení zařízení (regály - 7 ks, regály pro knihy a keramické výrobky - 3 ks, regály pro semena - 1 ks, pokladny - 3 ks, včetně 1 mini přístrojů) - 250 000 rublů, což umožní společnosti prodat více než 40 000 kusů výrobků za rok, reklamní kampaň (publikace v tisku a výroba billboardů, výroba a distribuce reklamních letáků) - 40 000 rublů, vlastní prodejní pavilon o rozloze 70 m2. m, sklad, auto a má pravidelnými dodavateli výrobků.

Celkové ukazatele Do výše daní byly zahrnuty tyto daně: - DPH - 20% hrubého příjmu = 252 000 rub., - NSP - 24% nerozděleného zisku = 242 000 rub., - daň z nemovitostí, dopravní daň, stejně jako příspěvky do penzijního fondu. pojištění, povinné zdravotní pojištění, fond zaměstnanosti (pouze 30% z příjmu = 378 000).

Při nákladech byly zohledněny následující náklady: platy a časové rozlišení zaměstnanců; odpisy dlouhodobého majetku, telefonní hovory, vytápění, papírnictví, reklama, výroba diskontních karet, náklady na zboží, náklady na obalové materiály, elektřinu a obsah dočasných prodejen. = 31% Míra návratnosti = čistý zisk / investice = 388 000/2 340 000 = 16,6%

Příklad připraveného podnikatelského plánu pro obchod s oděvy s výpočty: ukázka

Abyste úspěšně prodávali oblečení ve svém obchodě, potřebujete obchodní plán pro prodej oblečení. V tomto článku uvádíme podrobný obchodní plán tohoto obchodu se všemi nuancemi a výpočty.

Shrnutí

Stručně popište podstatu a vlastnosti podniku. Vzorek:

Druh zařízení: obchod s oděvy.

Plocha: celková plocha - 50 m2. Obchodní místnost - 30 metrů čtverečních. m, 10 metrů čtverečních. m - sklad, 10 - koupelna a kancelářské prostory.

Vlastnictví: pronájem.

Umístění: uveďte vybranou možnost (v nákupním centru, v obytné budově apod.)

Rozvrh: denně od 9.00 do 21.00.

Registrace

Stačí zaregistrovat svůj projekt jako individuální podnikatel výběrem kódu OKVED 47.71. - "Maloobchodní prodej oblečení ve specializovaných prodejnách". Dalším krokem je podání žádosti o použití daňového systému UTII nebo USN.

Další požadované dokumenty a povolení:

  • Osvědčení o zápisu do obchodního rejstříku;
  • Osvědčení o registraci v daňové službě;
  • Závěry Rospotrebnadzor a Federální inspekce požární ochrany (pro získání je potřeba zajistit požární ochranu, vypracovat plán evakuace);
  • Smlouva o likvidaci odpadu;
  • Účet zúčtování;
  • Registrace pokladny u federální daňové služby;
  • Kódy statistiky ze Státního výboru pro statistiku;
  • Zdravotnické knihy pro pracovníky.

Analýza trhu a výběr umístění

V této oblasti je často výhodné jít na "zbitou trať". Neotevírejte malý obchod na místě, které není obklopeno konkurencí. S největší pravděpodobností neexistují ani zákazníci.

Nejlepší způsob, jak postupovat zdarma, je zůstat na živém místě vedle množství závodníků. Mnozí potenciální zákazníci již vědí, že existuje dobrá volba a rozhodně přijdou k vám.

Kde je lepší otevřít obchod?

  1. V samostatné budově (nejdražší volba, vhodná pro prestižní instituce);
  2. V nákupním a zábavním centru (garantovaný tok návštěvníků z centra);
  3. V prvním patře obytné budovy (vhodné pro umístění v obytných oblastech);
  4. V nákupním pavilonu v blízkosti supermarketu s potravinami (v tomto případě by měl rozsah obsahovat každodenní věci a populární jednoduché příslušenství).

Sortiment a ceny

Chcete-li rozkvět malý podnik, musíte vytvořit optimální rozsah.

Co koupit?

Je potřeba prodávat pánské a dámské oblečení, doplňky, související výrobky (kalhotové hadice, ponožky, bijoux). V průměru podvádění je 200-400%. Jeden z nejoblíbenějších zboží - džíny, obvyklá marže na nich je 300-400%.

Příklad: velkoobchodní džíny jsou zakoupeny na 500 rublů a prodány na 1800-2200 rublů. Pro blůzy a košile je marže mírně nižší - až 200-300% z velkoobchodní ceny.

Hledání dodavatelů

V případě butiku zaměřeného na kupující se středním a mírně nadprůměrným příjmem (nejvýhodnější volba), vhodné dodavatele z Turecka, Polska, Běloruska, Číny (šperky). Pro dodavatele jsou tři možnosti:

  • Přímo výrobce. Mezi výhody nízké ceny, ale bude muset koupit celou velikostní rozsah;
  • Velkoobchodní zprostředkovatelský dodavatel. Výrobní náklady jsou mírně vyšší, ale je možné vzít pouze modely a velikosti, které nejvíce potřebujete.
  • Online obchod. Nový způsob nákupu. Najděte velkoobchodní stránky, prostudujte rozsah, který jste získali. Existuje riziko nákupu produktů nízké kvality, nejprve si přečtěte recenze o dodavateli.

Zpočátku budete muset provést sto procentní zálohu na zboží.

Po několika měsících úspěšné spolupráce se můžete pokusit převézt zboží na prodej. Například polovina nákladů na věci, které zaplatíte za nákup, druhá polovina - jak jsou prodávány.

Výrobní plán

Zahájení prodeje obchodních předmětů je zapůjčeno. Náklady na pronájem se liší v závislosti na místě, ale v průměru přes 50 metrů čtverečních. m je 900-1100 USD za měsíc. Dále jsou všechny výpočty prováděny v amerických dolarech. Dokončení, oprava, instalace osvětlení si vyžádá dodatečné náklady: přibližně 2500 USD.

Požadavky na prostor:

  1. Výška stropu 2,5 metru;
  2. Dobré osvětlení;
  3. Elektrická rozvodná síť, klimatizace;
  4. Hlavní chodba by měla být oddělena od zadních místností.

Při organizaci vnitřního prostoru, odstranění vzhledu "labyrintu", musí návštěvník snadno navigovat, rychle najít potřebnou věc. Umístěte kabiny na nápadné místo, abyste je nemuseli dlouho hledat.

Technická základna nebo vybavení pro obchod s oděvy

Zahájení podnikání od začátku rozdělte náklady na zařízení na dvě části: nábytek pro haly a obchodní zařízení.

Nábytek

  • Dvě skleněné vitríny - 150 dolarů. VICA, Rus, "duben".
  • Prodejní stůl - 40 dolarů. DCK Style, Stand, Imato, Ronikon.
  • Stojany (4 kusy) - 150 USD. VICA, stoje, DCK styl, Torpal.
  • Dvě plné délky zrcadel - 85 dolarů. Stoje, Zrcadlové tváře, DUBIEL VITRUM.
  • Hloubená podlaha (8 kusů) - 220 USD. VICA, ABBOTT, Techservice.
  • Sada závěsů - 80 dolarů. "Techservice", "Plastservice", "Titan".
  • Econ-panely pro drobnosti a doplňky (15 ks) - 45 dolarů. ABBOTT, styl DVK.
  • Ostrovní stojan na příslušenství - $ 70. VICA, Argos, Torpal.
  • Dvě věšáky na věci a klobouky - 80 dolarů. VICA, "TechnoModul."
  • Figuríny a torza, formy (busty, boky) - 250-300 USD. "RusManeken", Maneken Plus.
  • Kabiny se zrcadly (3 ks) - 350 dolarů. ABBOTT, "Návrh modulu", "Proforma".

Zařízení

  1. Pokladna - 150-200 dolarů. Merkur, Orion, Elfové-MK.
  2. Počítač - 460 dolarů. Lenovo, Asus, Samsung.
  3. Tiskárna čárového kódu - 250 USD. Proton, Zebra, Občan.
  4. Systém proti krádeži (radiofrekvenční brány, snímatelné snímače, několik videokamer) - 600-700 $. JSB, Definiti.
  5. Etiketové zbraně (2 kusy) - 10 USD. Mitsy.
  6. Sada cenovek - 50 dolarů.

Investice do nábytku a zařízení budou činit 3200 až 3500 USD. Za účelem provedení bezhotovostního vypořádání je povinna uzavřít s jednou z bank dohodu o odpočtu daně z jednotlivých finančních transakcí formou "bezhotovostní". Zaměstnanci banky zpravidla zpravidla zavádějí a instalují speciální zařízení pro bezhotovostní platby, školí zaměstnance, aby je používali.

Marketingový plán

Co potřebujete k otevření obchodu s oděvy a nehoření? Pro malou instituci není vhodné provozovat rozsáhlou reklamu na internetu nebo se zabývat distribucí propagačních materiálů. Je lepší použít maximální plochu butiku. Potřebujete nálepku, reklamu na stěnách a oknech nebo skleněných dveřích, když jsou umístěny v obchodním centru. Okna mohou psát živé barvy podrobnosti o slevách (například „20 až 70%!“) A prodeje, posílat bannerové reklamy, a tak dále. D. Je připraven kanál propagace, náklady na které je již zahrnuto v ceně pronájmu. Pokud se instituce nachází na ulici (v obytné budově nebo samostatné budově), budete potřebovat sloup s ukazatelem.

Aktivně využívejte tyto metody podpory prodeje:

  • Zásoby Příklady: "Třetí věc jako dárek", slevy na celý rozsah v určitých dnech (15 z 15% slevy) a tak dále;
  • Měsíční prodej, slevy;
  • Slevy a slevové karty.

Organizační plán

V tomto bodě v obchodním plánu by měl být podrobný seznam dodavatelů (nejméně 6) a podmínky pro práci s nimi. Zaregistrujte provozní režim a potřebný personál. Je třeba organizovat práci na směny (změna týdně). V tomto případě musíte najmout dva prodejce, konzultanta, bezpečnostní stráž a jednu čistící ženu. Vedoucí pracovníci a obstaravatelé budou mít manažera. Účtování provádí nezávislý odborník.

Strategie spouštění

Postup při založení společnosti:

  1. Hledání prostor a uzavření nájemní smlouvy (pro provedení některých dokumentů je nutné mít odpovídající certifikát, a tak začít s tím);
  2. Registrační postup a získání požadovaných povolení;
  3. Opravy, dekorace, instalace komunikací a značek, dekorace;
  4. Uzavření smluv s dodavateli;
  5. Nákup a instalace zařízení;
  6. Nákup produktů na dva měsíce;
  7. Zaměstnanci;
  8. Zobrazení zboží;
  9. Hlasité otevírání s propagačními akcemi, soutěžemi, dary.

V průměru bude trvat dva až tři měsíce.

Hodnocení rizik

Chcete-li projekt za všech okolností udržet nad vodou, promyslete předem nejrůznější rizika a způsoby, jak s nimi vypořádat.

Zvyšte výrobní náklady. To povede k vyšším prodejním cenám. Abyste se vyhnuli zvratu, vytvořili si loajalitu vůči společnosti, nabízejí slevy běžným zákazníkům, sledujte kvalitu služeb. Pak mírné zvýšení nákladů nezpůsobí pokles tržeb.

Vzhled přímého konkurenta poblíž, tedy instituce, která je téměř identická s vaší v oblasti cenové a cenové politiky. Nejlepší způsob, jak s tím vypořádat, je vytvořit jedinečnou prodejní nabídku. Mohou to být exkluzivní předměty, zajímavé oddělení s příslušenstvím, propagační prodej.

Pokles popularity zboží. Abyste nebyli ohromeni zbytečnými věcmi, dbejte na módní trendy, tematické články a výstavy. V ideálním případě by se mělo předvídat jeden nebo další módní trendy a nabídnout nejprve příslušný produkt.

Sezónní pokles poptávky a prodeje. Pro "mimosezónu" je předem připraveno uspořádání prodeje a propagace na pokrytí běžných výdajů.

Změna nákladů na pronájem prostoru. Ovlivnit v tuto chvíli je téměř nemožné. Pokud se nová cena ukáže jako nevhodná, měla by být zavedena verze nového nasazení.

Finanční plán

Chcete-li provést přesný výpočet toho, kolik stojí za otevření obchodu s oděvy, zohledňujeme všechny, i ty nejmenší, náklady.

Kapitálové investice:

  • Registrace IP, zaplacení státního poplatku - cca 13 dolarů;
  • Otevření běžného účtu - 16 USD;
  • Registrace referencí a povolení - v rozmezí 250 až 300 USD;
  • Zhotovení razítka - 15-17 USD;
  • Pronájem za tři měsíce předem - 3000 USD;
  • Oprava a výzdoba - 2500 USD;
  • Výroba a montáž značek - 500-600 USD;
  • Tisk reklamních materiálů (nálepky na okna, plakáty, plakáty) - 100 USD;
  • Nákup zařízení - 3500 USD;
  • Nákup zboží - $ 8000-9000.

Celkem za otevření firmy bude muset vynaložit 19 tisíc dolarů.

Předem naplánujte měsíční provozní náklady:

  1. Nájemné činí 1000 USD;
  2. Daně, platby za služby - 150-200 dolarů;
  3. Platy - 3000 Kč;
  4. Akvizice věcí na prodej - 3000-3500 $.

Každý měsíc společnost utrácí asi 7500 dolarů. Výnosy v prvních měsících - v oblasti 9000-10000 USD. Čistý zisk - 1500-2500 USD. Vysoká kvalita výrobků a služeb, aktivní propagace vrátí případ 9-10 měsíců.

Abyste mohli správně a realisticky plánovat, jak otevřít obchod s oblečením, sledujte své hlavní konkurenty ve zvoleném místě. Zvažte jejich klady a zápory a udělejte to lépe. To zajistí slávu společnosti a stabilní příjmy.

HD video na:

Líbí se vám tento článek? Sdílet s přáteli:

Vypracování obchodního plánu pro otevírání dětského oděvního obchodu.

V tomto článku byla provedena studie proveditelnosti otevření nového dětského oděvního obchodu v Korkinu na základě vypracování podnikatelského plánu. Během studie byly vybrány a studovány a systematizovány materiály z odborné literatury a oficiálních zdrojů; a v rámci rozvoje podnikatelského plánu je ekonomická účinnost tohoto projektu oprávněná.

Stáhnout:

Náhled:

Ministerstvo školství a vědy Čeljabinského kraje

Státní rozpočet vzdělávací instituce

střední odborné vzdělávání (střední odborné vzdělávání)

Korkinsky těžební a stavební vysoká škola

Regionální soutěž studentských a studentských výzkumných prací

ROZVOJ OBCHODNÍHO PLÁNU

NA OTEVŘENÍ OBLEČENÍ DĚTSKÉ OBLEČENÍ

Výzkumná kreativní práce

student GBOU SPO (SSUZ) "KGST"

Yulia Sergeevna Elizareva

učitel GBOU SPO (SSUZ) "KGST"

Gnevasheva Tatyana Viktorovna

Yuliya Elizarieva GBOU SPO (SSUZ) KGST. Vývoj obchodního plánu pro otevření nového dětského oděvního obchodu.

V tomto článku byla provedena studie proveditelnosti otevření nového dětského oděvního obchodu v Korkinu na základě vypracování podnikatelského plánu. Během studie byly vybrány a studovány a systematizovány materiály z odborné literatury a oficiálních zdrojů; a v rámci rozvoje podnikatelského plánu je ekonomická účinnost tohoto projektu oprávněná. K financování projektu bude zapotřebí hotovost ve výši 1 820 000 rublů, z čehož byly vypůjčeny prostředky od ruské banky Sberbank ve výši 1 400 000 rublů a vlastní prostředky ve výši 430 000 rublů.

1. Teoretické základy podnikového plánování 6

1.1. Pojem, povaha a hodnota podnikatelského plánu 6

1.2 vývojový proces a struktura podnikatelského plánu 6

1.3. Vlastnosti podnikatelského plánu pro začátečníky

2. Vypracování podnikatelského plánu pro prodej dětského oblečení 17

2.1. Popis činnosti nového podniku (souhrn) 17

2.2. Popis společnosti a vlastnosti produktu 18

2.3. Marketingový plán 19

2.4. Výrobní plán 26

2.5. Organizační plán 27

2.6. Plán kalendáře 28

2.7. Právní plán 29

2.8. Finanční plán 29

2.9. Hodnocení rizik 31

Seznam použitých zdrojů a literatury 34

Dodatek A. Značky dětského oblečení 36

Dodatek B. Rozsah dětského oblečení 37

Příloha B. Výsledky průzkumu 39

Dodatek G. Výsledky průzkumu 40

V současné době je v Rusku již několik milionů soukromých podnikatelů. Tato oblast činnosti nutně zahrnuje riziko a potřebu samostatných a vyvážených rozhodnutí. Po rozhodnutí o otevření vlastního podnikání musí podnikatel plánovat činnost své budoucí organizace. Je konfrontován s výzvou vytvoření podnikatelského plánu, který předchází dalším aktivitám podnikatele.

Bez rozvoje a kontroly podnikatelského plánu, hlavního nástroje pro plánování podnikání, se podnikání nemůže spoléhat na prosperitu. V tržní ekonomice je podnikatelský plán pracovní nástroj používaný ve všech oblastech podnikání. Podnikatelský plán je dokument popisující všechny hlavní aspekty budoucího podniku (projekt).

Dobře vyvinutý obchodní plán vám umožní efektivně rozvíjet své podnikání, přilákat investory, partnery a úvěrové zdroje. Jedná se o podnikatelský plán, který pomáhá podnikatelům vybrat správnou cestu k prosperující firmě a napomáhá předem předvídat všechny problémy. Správně postavené podnikání - plán pro začínající podnikatele umožňuje podnikatelovi chybovat pouze na papíře, nikoliv na skutečném trhu. Při neexistenci podnikatelského plánu, který předchází činnosti jakéhokoli nového podniku, se riziko selhání jeho budoucí obchodní aktivity zvýší mnohokrát.

Hlavním cílem podnikatelského záměru je ukázat podnikateli proveditelnost podniku, který vzniká. Jinými slovy, cílem vytvoření podnikatelského plánu je nutnost krátkodobého a dlouhodobého plánování podniku v souladu s charakteristikami a potřebami trhu, jakož i dostupnost dostupných zdrojů a možnosti jejich nalezení.

S pomocí rozvinutého podnikatelského plánu může podnikatel před založením podniku a uskutečňováním skutečných investic rozhodnout, zda vůbec stojí za to podnikat, nebo že stojí za to zvážit některé další obchodní aktivity. Při neexistenci podnikatelského plánu může podnikatel čelit značným potížím v procesu jeho podnikání, a to i v případě bankrotu. To znamená, že je nesmírně důležité věnovat zvláštní pozornost vytváření podnikatelského plánu v písemné podobě nebo na magnetických médiích. V budoucnu bude podnikatel schopen kontaktovat podnikatelský plán, který vytvořil, aby porovnal svou skutečnou činnost, a později přizpůsobil data podnikatelského plánu a vybudoval budoucí strategii pro rozvoj svého podnikání.

V tržní ekonomice se zvyšuje význam a zvláštní význam podnikatelského plánování jako samostatného typu plánovací činnosti přímo související s podnikáním. Potřeba podnikatelských plánů byla dnes realizována i na státní úrovni. Je třeba poznamenat, že v největším rozsahu je podnikatelské plánování nezbytné pro malé a střední podniky působící v podmínkách vysoké nejistoty a s menším rozpětím pro chyby.

Podnikatelský plán pro otevírání dětského obchodu je ziskový, pokud je demografická situace ve městě, kde se plánuje zahájení podnikání, příznivá. Výrobky určené pro děti byly vždy oblíbené a poptávka po nich byla vždy vysoká.

Důležitost zvoleného tématu je dána pozitivními demografickými ukazateli za tři roky v řadě v Korkinu a rostoucí poptávkou po dětském oblečení.

Proces podnikového plánování je dobře vysvěcen v cizí i domácí literatuře. Na toto téma pracovali následující odborníci: Lyubanova, TP, Myasoedova, LV, Pelikh, AS, Bukharov, AV, Tsarev, VV, Klokov, B.P., Barinov, V.A., Gramotenko T.A., Popov V.M., Lyapunov S.I., Kasatkin A.A., Barkhatov V.I., Stepanov I.M. a další

Na základě významu výzkumného tématu lze určit hlavní cíl této práce, kterým je vytvoření podnikatelského plánu pro prodej dětského oblečení.

K dosažení tohoto cíle jsou splněny následující úkoly:

- studovat teoretické základy podnikatelského plánování;

- vyhodnotit strukturu a obsah částí obchodního plánu;

- prozkoumat funkce obchodního plánu;

- vypracovat obchodní plán pro prodej dětského oblečení;

- vyhodnotit ekonomickou účinnost navrhovaného projektu;

- posoudit společenskou efektivitu plánovaného podniku.

Objektem výzkumu je tedy obchod s dětskými oděvy "KinderModa", předmětem je proces podnikového plánování tohoto podniku.

Hypotéza studie: Podnikatelský plán pro začínajícího podnikatele je rozhodně nutný, ukazuje podnikateli, zda má vůbec začít plánovat podnikání.

Empirickým základem studie byla analýza různých zdrojů v otázkách podnikového plánování; statistické údaje, sociologický průzkum provedený v roce 2015 ve městě Korkino, včetně přímé účasti autora.

Tato studie má teoretickou a aplikovanou povahu.

Praktický význam vědeckého výzkumu spočívá v možnosti využití vyvíjeného podnikatelského plánu v praxi.

Práce využívá údaje o sociologickém průzkumu obyvatel města Korkino, srovnávací popis, statistické údaje, zpravodajské materiály a další faktické materiály obsažené v oficiálních zdrojích v seznamu referencí a dalších zdrojů.

1 Teoretický základ podnikání - plánování

  1. Koncept, podstata a hodnota podnikatelského plánu

Světové zkušenosti ukazují, že podnikatelský plán je dokument, který je ve většině zemí s vyspělou tržní ekonomikou obecně akceptován. V naší zemi se pojem "podnikatelský plán" objevil na počátku 90. let a od té doby prošel určitým vývojem. Dnes v domácí praxi existuje obrovská škála jeho definic, částečně zapůjčená ze zahraničních zkušeností. Zde jsou některé definice podnikatelského plánu vypůjčeného z různých zdrojů:

Doslova je "podnikatelský plán" přeložen z anglického podnikatelského plánu jako podnikatelský plán a zahrnuje alespoň dvě složky: podnikání a plán. Slovo "podnikání" je zde považováno za synonymum pro podnikání.

"Podnikatelský plán je interní plánovací dokument, na kterém jsou uvedeny všechny hlavní aspekty plánování výrobních a obchodních aktivit podniku, analýza problémů, s nimiž se mohou setkat, a určení, jak řešit finanční a ekonomické problémy" [8].

Podle Carava je podnikatelský plán "... slibným dokumentem, který je důležitým základem pro vnitropodnikové plánování výroby, vypracovaný v období 3-5 let (méně často 10 let dopředu)" [13].

Ekonom A.S. Pelikh popisuje podnikatelský plán jako "... dokument, který zahrnuje vývoj cílů a cílů, které jsou kladeny před podnikem na blízké a vzdálené budoucnosti, hodnocení současného stavu ekonomiky, silné a slabé stránky výroby, analýza trhu a informace o zákazníkům. Poskytuje hodnocení zdrojů potřebných k dosažení cílů stanovených v konkurenčním prostředí "[7].

S. Barinov se domnívá, že podnikatelský plán je "analytickým dokumentem pro plánování podnikání, popisuje všechny hlavní aspekty budoucího podnikatelského podniku, analyzuje všechny problémy, s nimiž se může setkat, a také identifikuje způsoby řešení těchto problémů. Správně připravený obchodní plán na závěr odpovídá na otázku: stojí za to investovat peníze do tohoto podnikání a přinese to zisk? "[1].

B. Klokov dává podobnou definici podnikatelského plánu: Podnikatelský plán je "dokument, který popisuje hlavní charakteristiky projektu (podniku), analyzuje možné problémy jeho implementace a načrtává způsoby řešení těchto problémů. Obchodní plán odpovídá na hlavní otázku: stojí za to začít podnikat? "[17].

Bukharov AV nabízí následující definici: „Podnikatelský plán - dokument popisující záměry a cíle budoucí podnikání společnosti, jakož i jejich strategie pro dosažení“ [4].

Existují další koncepce podnikatelského plánu [18]:

Podnikatelský záměr je typickým (jednotným) dokumentovaným návrhovým řešením pro poměrně vzdálenější budoucnost (3-5 let), které poskytuje vědecky založené hodnocení možných konečných hospodářských, finančních a dalších výsledků, které lze dosáhnout v tomto segmentu trhu (pracovní, výrobní, environmentální) činnosti podniku, založené na skutečné výrobě, investicích, materiální a technické, organizační a logistické podpoře.

Podnikatelský plán je stručný, přesný, přístupný a srozumitelný popis navrhovaného podnikání, který je základním nástrojem při zvažování velkého množství různých situací, který vám umožní vybrat nejslibnější požadovaný výsledek a určit způsob, jak jej dosáhnout.

Podnikový plán je softwarový produkt vyvinutý při plánování podnikání.

Podnikatelský plán je dokument, který obsahuje odůvodnění akcí, které je třeba podniknout k realizaci komerčního projektu nebo k vytvoření nového podniku.

Podnikové plány jsou obvykle z následujících důvodů:

Pro externí účely. Hlavním důvodem pro vypracování externího podnikatelského plánu je touha získat finanční prostředky. Předkládá se externímu publiku, například věřitelům a investorům.

Pro domácí účely. Zde je dohoda prezentována se všemi silnými a slabými stránkami. Tento obchodní plán je používán neustále jako nástroj pro správu, který vám pomůže při rozhodování a řízení vašeho podnikání.

Tak dobře rozvinutý obchodní plán vám umožňuje efektivně rozvíjet obchodní aktivity, přilákat investory, partnery a úvěrové zdroje; slouží ke zlepšení podnikového řízení a prognostických aktivit.

Každá firma vyžaduje podnikatelský plán. To je zásadní nutnost. Účelem vytvoření podnikatelského plánu je nutnost krátkodobého a dlouhodobého plánování podnikatelských aktivit společnosti v souladu s charakteristikami a potřebami trhu, dostupnost dostupných zdrojů a možnosti jejich nalezení.

Nejdůležitějším úkolem, který podnikatelský plán řeší, je ukázat podnikateli, zda má vůbec začít plánovat podnikání, což bude muset věnovat větší pozornost organizaci podniku a jeho dalšímu rozvoji. Samozřejmě můžete začít podnikat bez podnikatelského plánu, ale šance na rozvoj úspěšného podnikání bez podnikatelského plánu jsou mnohem nižší.

Podnikatelský plán pomáhá podnikateli řešit následující hlavní úkoly:

  • identifikovat konkrétní oblasti činnosti společnosti,
  • cílové trhy a místo firmy na těchto trzích;
  • formulace dlouhodobých a krátkodobých cílů společnosti, strategie a taktiky jejich dosažení.
  • identifikovat osoby odpovědné za provádění strategie; vybrat složení a určit ukazatele zboží a služeb, které bude společnost nabízena spotřebitelům.
  • vyhodnotit výrobní a obchodní náklady na jejich vytvoření a realizaci;
  • identifikovat soulad stávajících pracovníků společnosti, podmínky motivace jejich pracovních požadavků k dosažení jejich cílů;
  • určení složení marketingových aktivit společnosti pro průzkum trhu, reklamu, podporu prodeje, tvorbu cen, distribuční kanály atd.;
  • zhodnotit finanční situaci společnosti a soulad dostupných finančních a materiálních zdrojů s možnostmi dosažení stanovených cílů
  • předpokládají potíže, které mohou bránit praktickému provádění obchodního plánu.

Funkce podnikového plánování, prováděné při řešení těchto problémů:

  • slouží jako základ pro rozvoj obchodní strategie;
  • plánování a řízení společnosti;
  • přilákání partnerů;
  • přitažlivost a motivace zaměstnanců;
  • samostudium umělci.

Podnikatelský plán pomáhá podnikateli odpovídat na následující otázky:

  • jaký typ výrobku nebo jaký nový podnik se rozhodne pro vstup na domácí a zahraniční trh;
  • Jaká bude poptávka na trhu nabízených výrobků a služeb a jak se změní?
  • jaké zdroje a jaké množství budou potřebné pro organizaci podnikatelského projektu;
  • kolik budou potřebné zdroje stát a kde hledat spolehlivé dodavatele;
  • jaké budou náklady na organizaci výroby a prodeje produktů a služeb na relevantních trzích;
  • Jaká by mohla být tržní cena těchto produktů a jak to ovlivní konkurenti?
  • jaké jsou celkové výnosy a jak by měly být rozděleny mezi všechny účastníky podnikatelského projektu;
  • Jaké budou ukazatele efektivnosti výroby a jak se mohou zlepšit.

Dobře vytištěný a provedený obchodní plán je nejlepší vizitkou pro podnikatele. Tím je standardizován proces seznámení s podnikem. V určité fázi hospodářského rozvoje a vznik trhu, tržních vztahů a civilizovaného podnikání se nedostatek podnikatelského plánu začne vnímat opatrně od partnerů, věřitelů a zákazníků. Přítomnost podnikatelského plánu je povinným požadavkem ze strany civilizovaného trhu.

  1. Proces vývoje a struktura podnikatelského plánu

Jak je uvedeno výše, jedním z nejúčinnějších nástrojů pro řízení podnikání je plánování podnikání. Podnikové plánování je řádný soubor etap a akcí souvisejících s situační analýzou životního prostředí, stanovením obchodních cílů - plánováním, realizací plánování (vypracováním podnikatelského plánu), podporou podnikatelského plánu na trhu duševního vlastnictví, realizací podnikatelského plánu, sledováním jeho dělat.

Světové zkušenosti ukazují, že plánování podnikání je založeno na následujících důležitých zásadách: flexibilita a adaptace při sestavování podnikatelského plánu a jeho provádění; iterace - důsledné přiblížení k optimu, tj. postupné zlepšení v původní verzi; kontinuita a průběžná povaha (vztah s jinými plány na jejich výkon a čas jednání); koordinace a integrace (nutnost zohlednit různé aspekty činnosti); multivariance; účast různých specialistů a týmů; realita a objektivita.

Existují tyto hlavní etapy procesu podnikového plánování:

  • přípravná fáze;
  • fáze rozvoje podnikatelského plánu;
  • fáze prosazování podnikatelského plánu na trh duševního vlastnictví;
  • etapy implementace podnikatelského plánu.

Klíčovým momentem přípravné fáze plánování podnikání je vytvoření slibného podnikatelského nápadu. Podnikatelský nápad je myšlenka nového produktu nebo služby, technického, organizačního nebo ekonomického rozhodnutí atd. Zdrojem nových nápadů může být: zpětná vazba od spotřebitelů; výrobky vyráběné konkurenty; názory zaměstnanců marketingového oddělení; federální vládní publikace týkající se patentů; probíhající výzkumné a vývojové práce.

Na základě objektivní funkce podnikatelského záměru vzniká koncepce podnikatelského záměru, jeho logický vývoj, ideologie stavby, která odpovídá konkrétnímu typu podnikatelského záměru. Například obchodní plán pro komerční nápad nebo investiční projekt; obchodní plán jako žádost o úvěr apod.

Je třeba poznamenat, že objem, struktura, konkrétní obsah, stupeň podrobnosti jednotlivých částí podnikatelského plánu je diktován cíli, které jsou v něm stanoveny, jeho časová a prostorová měřítka, takže počet možností pro struktury obchodních plánů je velký. Například samotní investoři a věřitelé stanovují požadavky na strukturu, obsah a formy prezentace obchodních plánů. Můžeme tedy dospět k závěru, že obchodní plán nemá přísnou regulaci ani z hlediska množství informací, ani struktury dokumentu. Existuje však seznam otázek, které jsou povinné pro jakýkoli podnikatelský plán, diktují soubor základních prvků struktury nějakého podnikatelského plánu.

Jak je uvedeno výše, v praxi se používá mnoho verzí obchodních plánů z hlediska formy, obsahu, struktury, ale pro účely této studie a sjednocení požadavků doporučujeme vzít v úvahu, že podnikatelské plány byly původně rozvíjeny v zahraničí, resp. Je rozumné vymezit několik globálních standardů; podle kterých se jejich vývoj a realizace provádí:

Jednou ze společných standardů podnikového plánování je standard UNIDO - Organizace Spojených národů pro průmyslový rozvoj (Organizace spojených národů pro průmyslový rozvoj) - organizace založená v roce 1966 je divizí Organizace spojených národů, která se zaměřuje na boj proti chudobě tím, že zvyšuje produktivitu. Rozvíjí konkurenceschopnou ekonomiku a zvyšuje úroveň zaměstnanosti.

Struktura podnikatelského plánu podle norem UNIDO:

  1. Shrnutí
  2. Myšlenka (podstata) navrhovaného projektu (obecné počáteční údaje a podmínky, popis vzorku nového produktu, hodnocení zkušeností z podnikání, hodnocení prodejního trhu, popis spotřebitelů nového výrobku, hodnocení soutěžitelů, hodnocení jejich silných a slabých stránek ve vztahu k konkurentům).
  3. Marketingový plán (marketingové cíle, marketingová strategie, finanční podpora marketingového plánu).
  4. Výrobní plán (výrobce nového produktu, dostupnost a požadovaná výrobní kapacita, materiálové faktory výroby, popis výrobního procesu).
  5. Organizační plán (organizační a právní forma vlastnictví společnosti, organizační struktura společnosti, rozdělení odpovědnosti, informace o partnerech, popis vnějšího prostředí podniku, pracovní zdroje společnosti, informace o členů manažerského týmu).
  6. Finanční plán (plán příjmů a výdajů, plán peněžních příjmů a plateb, konsolidovaná rozvaha aktiv a závazků společnosti, harmonogram pro dosažení rovnováhy, strategie financování (zdroje fondů a jejich využití), hodnocení rizik a pojištění).
  7. Aplikace

V současné době probíhá proces adaptace zahraničních zkušeností při vývoji investičních projektů a vypracování podnikatelských záměrů na domácí podmínky. Výsledkem je, že obchodní plán přizpůsobený ruským podmínkám může mít následující strukturu:

  1. Cíle činnosti.
  2. Stručný popis podnikání.
  3. Analýza trhu.
  4. Produkty (služby).
  5. Organizace výroby.
  6. Investiční klima a rizika.
  7. Dosažení požadované kvality.
  8. Zajištění konkurenceschopnosti.
  9. Prodej produktů.
  10. Vedení a personál.
  11. Financování
  12. Efektivita podnikání a možné vyhlídky.
  13. Aplikace.

Navrhovaná struktura není v rozporu s požadavky na podnikatelské záměry zavedenými ve vyspělých zemích, protože obsahuje všechny hlavní prvky přijaté v západní praxi a současně je doplněna a přizpůsobena podmínkám složitějšího ruského podnikatelského prostředí.

Jak bylo uvedeno výše, rozsah podnikatelského plánu závisí na povaze a specifických cílech vybraného podniku. Má-li podnik jednoduchý koncept, může to být jen pár slov, ve skutečnosti průměrný obchodní plán obsahuje 20-25 stránek. Na druhou stranu, pokud je navržen nový typ podnikání nebo dokonce je zaveden nový průmysl, bude vyžadováno mnoho písemných vysvětlení a analýz, pak jeho objem může činit až 100 stran.

  1. Vlastnosti podnikatelského plánu pro začátečníky

Mnoho stoupenců podnikatelů čelí bankrotu již na začátku své obchodní cesty. Někteří se samozřejmě naučí od svých chyb a využívají své první, možná ne tak úspěšné zkušenosti, aby zavedli nový nápad. Jednou z podmínek pro úspěšné uvedení do provozu, začátek slibného podnikání bez rizika, bez šance na ztrátu nového podnikání je dostupnost připraveného podnikatelského plánu. Kompetentně vypracovaný plán je nejspolehlivějším způsobem sledování pokroku v podnikání a jistotu, že začínající podnikatel jde bez problémů správným směrem.

Podnikatelské plány mohou napomoci splnění řady úkolů pro podnikatele. Často se používá pro prezentace potenciálním investorům, kteří jim ukazují všechny výhody a výhody jejich podnikání. Oni se také obracejí na podnikatelský plán, když je třeba přilákat nové klíčové zaměstnance, dodavatele, najít nové výklenky, které se k nim připojit a samozřejmě, abyste pochopili, jak spravovat vaši společnost a jakým směrem musíte jít.

Dobře sestavený podnikatelský plán pro začínající firmy umožňuje podnikatelům provádět chyby pouze na papíře, nikoliv na skutečném trhu. Podnikatelský plán pomůže rozdělovat finanční prostředky takovým způsobem, že v budoucnu nebudou mít žádné problémy: peníze skončily náhle, a proto není nic co dělat, než uzavřít podnik.

Podnikatelský plán pro začínající podnikatele má stejnou strukturu jako pro profesionály. Na začátku by měla být přehledová část, která popisuje podstatu projektu, cíle a cíle, jakož i finanční a ekonomické charakteristiky; Pozornost je věnována popisu poskytovaných produktů nebo služeb. Podnikatelský plán pro začínající podnikatele má zjednodušené schéma, je však třeba provést analýzu trhu. Analýza citlivosti projektu by měla obsahovat informace o udržitelnosti projektu pod vlivem různých ekonomických faktorů.

Podnikatelský plán pro začínající podnikatele musí nutně zahrnovat položky: výrobní plán, prodejní plán a finanční plán.

Rozvíjení podnikatelského plánu pro sebe je poměrně jednoduché. Za prvé, podnikatelský plán je vypracován výhradně pro sebe, pro vnitřní použití, proto nikdo nebude kontrolovat nebo požadovat přítomnost obrovských a extrémně přesných výpočtů, zejména proto, že zde vůbec nejsou zapotřebí. Nemělo by to být složité a na tom, že všeobecně přijatá struktura podnikatelského plánu nebude respektována. Zadruhé, neexistují žádné přísné termíny pro přípravu podnikatelského plánu, nikdo nemá právo vyvíjet tlak na podnikatele při přípravě podnikatelského plánu. Jednoduše řečeno, začínající podnikatel je sám mistr, šéf, investor a obchodník s finančníkem v jedné osobě. A bude odpovídat pouze před sebe a touhou vytvořit a rozvíjet své vlastní podnikání.

Informace z marketingové a finanční (odhadovaná část) jsou zásadní pro začínajícího podnikatele, který organizuje podnikání.

Marketingová část podnikatelského záměru je především popisná, ale je velmi důležitá, protože zde se zabýváme podrobně, co podnikatel bude prodávat komu a jak. Tato část podnikatelského záměru poskytne spoustu důležitých čísel pro finanční část, na jejímž základě bude možné říci, zda stojí za to začít podnikat či nikoliv.

Jádrem každého plánu by měla být myšlenka podnikání. Podnikatelský záměr je pouze začátkem cesty k podnikatelskému plánu, úspěch podniku však velmi závisí na správném výběru podnikatelského záměru. Musí být potenciálně ÚSPĚŠNÝ a vhodný pro začínajícího podnikatele. Za prvé, obchodní myšlenka, která najde prázdné místo na trhu, je originální, je uznána za úspěšnou.

Základem této studie bylo podnikání - myšlenka otevření nového obchodu s dětskými oděvy na základě skutečnosti, že produkty určené pro děti byly vždy oblíbené a poptávka po nich byla vždy vysoká a demografická situace ve městě, kde by se obchodní činnost otevřela příznivé. Při vývoji podnikatelského plánu bude použita struktura, formát a požadavky, které jsou určeny metodikou UNIDO.

2 VÝVOJ OBCHODNÍHO PLÁNU

2.1 Popis podnikání nového podniku (shrnutí)

Tento projekt je plán na vytvoření dětského oděvního obchodu.

Účel studie: popis zisku podniku pro maloobchodní prodej dětského oblečení.

  • popis druhu činnosti obchodu;
  • odhad objemu trhu dětských oděvů;
  • popis hlavních konkurentů;
  • charakteristiky hlavních spotřebitelů;
  • popis událostí pro otevření obchodu;
  • finanční a ekonomická analýza obchodu;
  • hodnocení rizik.

Myšlenka na vytvoření obchodu s dětskými oděvy má tyto cíle:

  • vytvoření vysoce výnosného podniku;
  • založit se na trhu a přilákat kupce. Vytvoření skupiny pravidelných zákazníků;
  • zvýšení prodeje;
  • vytváření zisku.

Marketingové řešení k dosažení cílů - přiměřené ceny, dobrá kvalita, široký sortiment, vysoká úroveň práce prodejců.

Fáze připravenosti projektu: Primární.

Doba realizace projektu: 2 měsíce.

Článek popisuje celkové náklady projektu, předpokládal předpokládaný objem prodeje, vypočítal potřebu kapitálu pro realizaci tohoto projektu. K financování projektu bude zapotřebí hotovost ve výši 1 820 000 rublů, z čehož byly vypůjčeny prostředky od ruské banky Sberbank ve výši 1 400 000 rublů a vlastní prostředky ve výši 430 000 rublů. Většina z těchto prostředků půjde na nákup potřebného vybavení, zboží, stejně jako na pronájem prostor.

Hlavní projektované výsledky projektu:

Objem prodeje za měsíc: 336 000 rublů.

Plánovaný čistý měsíční příjem: 103833,4 rublů.

Výnosnost z prodeje: 30,9%

Analýza projektu ukázala, že vzhledem k počátečním údajům bude doba návratnosti tohoto podnikání 5 měsíců.

2.2 Popis podniku a vlastnosti produktu

Druh činnosti: Maloobchod s oděvy pro děti (OKVED - 52.42).

Zakladatelem obchodu je Julia Sergeevna Elizarieva.

Otevírací doba obchodů od 10:00 do 20:00 hodin.

Formát zásuvky je samoobslužný.

Projekt bude pronajmout pokoj o rozloze 50 m2. metrů v nákupním centru "Miner" ve městě Korkino na ulici. Zwilling 8, vybavit, zakoupit zásilku, zajistit reklamu a začít provozovat prodejnu.

Prodejní plocha má rozlohu 35 m2, která bude rozdělena na zóny pro chlapce, pro dívky a novorozence, které jsou rozděleny do věkových kategorií. Každá zóna se vyznačuje samostatnou barvou: pro dívky - růžové, pro chlapce - modré, pro novorozence - bílé. Toto řešení snižuje čas strávený při hledání požadovaného produktu.

Stylové rozhodnutí je kombinací jasných barev, různých obrázků kreslených postaviček a balónků, které vytvářejí rekreační náladu a jsou velmi oblíbené u dětí. Aby mohli rodiče bezpečně nakupovat v obchodě, budou vybaveny rekreační oblastí pro děti, kde bude hračkový stůl s pohovkami a také televizor.

Výrobek je stylový, moderní, pohodlný a pohodlný oděv pro děti od 0 do 10 let, vyrobený z vysoce kvalitních materiálů šetrných k životnímu prostředí. Oblečení používalo vysoce kvalitní příslušenství. Všechny produkty jsou certifikovány. Certifikáty kvality jsou dodávány spolu s tímto zbožím.

Projekt bude prodávat dětské oblečení těchto značek: PlayToday; SWEET BERRY; 10/5/15; Carters; Společnost PILGUNI (Polsko); Pulka (tabulka A.1).

Rozsah dětského oblečení je poměrně široký (tabulka B.2)

2.3 Marketingový plán

Charakteristiky spotřebitelského trhu.

Klienti našeho obchodu budou občané se středními a nízkými příjmy. Významné sezónní výkyvy v poptávce se neočekávají, neboť hlavními spotřebiteli budou lidé, kteří mají nebo čekají dítě v jejich rodině.

Ve městě Korkino dochází k dynamickému nárůstu porodnosti. V současné době je z 63 000 obyvatel 12,5 milionů dětí, většinou předškolního věku, což je pozitivní faktor toto číslo jsou naši potenciální zákazníci [19, 20].

Ve městě Korkino je nedostatek obchodů a obchodů pro děti. Většinou dětské obchody města jsou zaměřeny na určitou věkovou kategorii, ve většině případů jsou to obchody pro batolata.

Mnozí obyvatelé města nakupují v Čeljabinsku, protože V tomto městě je velké množství dětských oděvů dobré kvality za přijatelné ceny. Otevření dětského oděvního obchodu ve městě Korkino bude tedy požadováno.

Primárními spotřebiteli budou lidé žijící v oblasti. Obchod bude umístěn v nákupním středisku, které již má obchod s hračkami, stejně jako obchody s oblečením, které navštěvuje velký počet rodičů. Kromě toho v obchodě fungují oblíbené obchody jako Pyaterochka a Fix-Price, což dodá další návštěvníky náš obchod. V areálu obchodu se nacházejí dvě mateřské školy a škola, takže i návštěvníci budou primárními spotřebiteli.

Sekundárními spotřebiteli budou lidé z jiných částí města.

Plánované prodeje: V průměru zhruba 150 lidí navštíví Shakhtar denně. Přibližný počet našich klientů za den je 20 osob. Průměrná kontrola je 600 rublů. Od té doby pracujeme bez přestávek a víkendů: počet pracovních dnů v týdnu je 7; počet pracovních týdnů - 4.

Na základě toho bude plánovaný objem prodeje:

20 * 600 * 7 * 4 = 336000 rublů měsíčně nebo 4032000 rublů ročně.

V současné době ve městě Korkino na trhu s dětským oděvem existuje několik obchodů, které poskytují vysoce kvalitní, ale nákladné zboží pro obecnou hmotnost spotřebitelů. Jedná se o obchody jako: "Dcery a synové", "Sela", "Dětský styl", "Slavyanka". Také v současné době je Korkinsky trh plný levných dětských oděvů nejvyšší kvality, dodávaných z Číny. Jedná se o takové obchody, jako jsou obchůdky "Crystal", "Confiskat", "Cenopad", "Vesta", "Karapuz".

Zvažte výhody a nevýhody hlavních firem - konkurentů ve městě Korkino.

Tabulka 1. Výhody a nevýhody obchodů

Výhody (+) a nevýhody (-) obchodů

st. Zwilling 8, TC Shakhtar, 3. patro

Dcery synové st. 30 let Komsomol, 19

"Sela" Lenin, 9

"Vesta" Lenin, 6

"Slavyanka" st. Sacco a Vanzetti, 91, TC Mercury

"Dětský styl" st. 9. ledna 28

Na základě údajů v tabulce lze usoudit, že nejsilnějším konkurentem v obchodě KinderModa bude Daughter's Store. Vzhledem k tomu, že obchod "Daughter's" má silnou konkurenci, bylo provedeno srovnávací hodnocení podobných značkových položek soutěžícího a "KinderModa".

Tabulka 2. Srovnávací hodnocení zboží "Daughters-son" a "KinderModa".

zima od 5 do 12 měsíců.

100% polyester, povlak DuPont Teflon®
Udržuje teplotu až -40.

Salony Reima Grian od 5 do 12 měsíců.

Polyester 100% odolává teplotám do -30.

95% bavlna 5% polyester

Hoody Play Today

Mikina Fun Time

Tričko Leader Kids

Bavlna 70% Lycra 30%

98% bavlna, 2% spandex.

95% bavlna, 5% spandex.

Na základě údajů v tabulce lze konstatovat, že prodejna "Daughters-son" prodává vysoce kvalitní značkové oblečení, ale současně ceny za podobné značky v obchodě "KinderModa" jsou mnohem nižší. Analýza konkurenceschopnosti ukázala, že trh s dětskými výrobky je připraven přijmout vysoce kvalitní moderní a levné dětské oblečení prodávané v našem obchodě. Náš největší plus je kombinace přijatelné ceny a vysoké kvality.

K uvedení na trh budou stanoveny nízké ceny, které přilákají stálé zákazníky se středními a nízkými příjmy.

Jako metody cenové politiky bude společnost využívat: výpočet ceny zboží na základě prodejní ceny výrobce nebo velkoobchodní úrovně s přihlédnutím k zavedeným povolenkám na okrajový obchod se společensky důležitým zbožím; rovnováha; orientace na poptávku. V obchodě se uskuteční různé propagační akce s cílem rozšířit rozsah a snížit ceny navrhovaného produktu.

V obchodě bude systém slev a bonusů, takže každý zákazník může při získávání určitých bodů obdržet dárek. Při nákupu z 3000 rublů dostane zákazník slevovou kartu KinderModa se slevou 3%. Dále podle kumulativního systému nákupu kupující zvolí ponechání 3% bonusů nebo slevu ve výši 3%. Maximální výše bonusů na kartě je 5000 rublů. To přiláká zákazníky do obchodu s dětskými oděvy.

Pro propagaci (propagace) místa prodeje se plánuje: reklama v médiích (noviny "Metro", místní televize "Raduga TV"); venkovní reklama (vývěsní štítek na náměstí, bannery); distribuce letáků, letáků, inzerce; společnost pro tvorbu webových stránek.

Celkově se plánuje utrácet zhruba 14 tisíc rublů měsíčně na tyto akce.

Výsledky studie mezi obyvateli Korkino.

Sociologická studie provedená na dotazníků ve vzorku obyvatel města Korkino měla za cíl stanovit proveditelnost otevření nového dětského oděvního obchodu. Průzkum byl proveden v blízkosti obchodů s dětskými oděvy v Korkinu.

V průzkumu se zúčastnilo celkem 63 lidí ve věku 16-50 let. Z toho 96,8% (61 osob) tvoří ženy, 3,2% (2 osoby) jsou muži. Tato genderová segregace je způsobena skutečností, že v současnosti pouze děti navštěvují prodejny dětských oděvů.

Odpověď na otázku: "Jak často navštěvujete prodejny dětských oděvů?" Bylo zjištěno, že 14,3% (9 lidí) navštěvuje prodejny více než jednou za měsíc, stejné množství návštěv obchodů jednou měsíčně, 61,9% (39 osob) navštěvuje prodejny jednou za sezónu (3 měsíce), 9,5% (6 osob) navštíví obchody jednou ročně podle obrázku B.1.

Odpověď na otázku: "Jaké dětské oděvy v Korkinovi nejčastěji navštěvujete a proč?" Bylo zjištěno, že většina respondentů, a to 42,9% (27 lidí), nakupuje v Čeljabinsku a vysvětluje tomu že ve městě Korkino je široká škála dětských oděvů nestačí a současně je dražší než v mnoha obchodech v Čeljabinsku. 19% respondentů (12 osob) často navštěvuje prodejnu "Vesta" a vysvětluje, že v obchodě jsou nízké ceny dětských potravin a oblečení. 23,8% respondentů nejčastěji navštěvuje obchod "Daughters-son", odkazuje na dobrou kvalitu zboží. 9,5% respondentů (6 osob) nejčastěji navštěvuje prodejnu Slavyanka, což vysvětluje skutečnost, že tento obchod má vysoce kvalitní úplet. 4.8% (3 lidé) častěji navštěvují obchod Sela, zatímco všichni 3 lidé to vysvětlovali tím, že nakupují v tomto obchodě pouze během propagačních období.

Na otázku: "Jaké služby si myslíte, že chybí v obchodě s dětskými oděvy ve městě Korkino?" 71,4% (45 lidí) odpovědělo, že jim chybí takové služby jako bonusové karty, 28,6% (30 lidí) děti. Na základě toho můžeme konstatovat, že služby prodávané v novém obchodě s dětskými oděvy budou mezi kupujícími oblíbené.

Odpovědi na otázku: "Bude se nový obchod dětských oděvů zajímat o vzhled v Korkině?" Bylo možné dospět k závěru, že 96,8% (61 lidí) reagovalo pozitivně na otevření obchodu KinderModa, 3,2% (2 osoby) negativně v souladu s obrázkem B.2. Muži dali negativní odpověď, odkazujíc na skutečnost, že dětské oděvní prodejny jsou jen zřídka navštěvovány, zatímco pouze s jejich manželem.

Odpovědi na otázku: "Příznaky umístění dětského oděvního oblečení, které chcete pro vás", umožnily vyvodit závěr o racionálnosti umístění nového dětského oděvního obchodu. Pro 33,3% (21 osob) respondentů je požadovaným kritériem přítomnost dalších oděvních prodejen v oblasti, stejný počet respondentů mezi kritérii zdůraznil pohodlí parkování, 28,6% (18 osob) zkoumaných kritérií, existuje řada obytných oblastí a nákupních center. 4,8% (3 osoby) zdůraznilo blízkost obchodu k veřejné dopravě. Na základě toho lze konstatovat, že umístění obchodu KinderModa splňuje všechna výše uvedená kritéria, protože Tento obchod se nachází v nákupním komplexu, v blízkosti kterého se nachází parkoviště a veřejná doprava.

Na otázku: "Bude pro vás v Šachtaru vhodný obchod s dětskými oděvy?" 100% respondentů odpovědělo pozitivně podle obrázku D.1.

100% respondentů (63 osob) s požadovaným rozsahem je široká škála dětského oblečení od 0 do 10 let, s cenovou strategií „rozumné ceny“. Na tomto základě bude nový dětský oděvní obchod se širokým sortimentem dětského oblečení vyhovovat požadavkům zákazníků.

Na otázku: "Co vás může přilákat do nového dětského oděvního obchodu?" Většina respondentů, a to 61,9% (39 lidí), přiláká do obchodu širokou škálu výrobků, 33,3% (21 osob) respondentů odmítá otevření obchodu, 4, 8% (3 osoby) přítomnost značek. Na tomto základě obchod KinderModa, který prodává širokou škálu značkových výrobků a systém slev a bonusových karet, jistě přiláká zákazníky podle obrázku D.2.

Při odpovědi na otázku o rodinném stavu respondentů se zjistilo, že 52,4% (33 osob) je ženatý, 28,6% (18 osob) je v civilním manželství, 19% (12 osob) jsou svobodné matky.

Rovněž bylo zjištěno, že 100% (63 osob) respondentů má děti. Z nich 33,3% (21 osob) a 1 dítě, 28,6% (18 osob), 2 děti, 33,3% (21 osob), 3 děti, 4.8 (3 osoby) 4 děti.

Současně plánuje mít 42,9% (27 osob) respondentů alespoň jedno dítě, 57,1% (36 osob) nechce více dětí, rodiče, kteří mají pouze jedno nebo dvě děti, více dětí odpovědělo negativně.

90,5% (57 osob) respondentů je obyvatel města Korkino, 9,5% (6 osob) jsou obyvateli Rosy p / n, kteří v době průzkumu navštívili město Korkino za účelem nakupování. Na základě toho lze konstatovat, že obyvatelé blízkých vesnic jsou také našimi potenciálními spotřebiteli.

Závěr: Sociologický průzkum (anonymní dotazování) vedl k závěru, že by bylo vhodné otevřít nový dětský oděvní prodejna ve městě Korkino, na základě výsledků průzkumu byla v Korkíně zjištěna neuspokojená poptávka spotřebitelů dětského zboží, proto je trh dětských výrobků připraven přijmout vysoce kvalitní moderní a levné dětské oblečení prodávané v našem obchodě.

2.4 Výrobní plán

Pro organizaci společnosti vyžadovala plochu 50 m2. Pokoj se skládá z prodejní plochy 35 m2, skladu - 15 m2. Vzhledem k tomu, že obchodní prostory budou pronajaty společnosti Shakhtar TC, nájemné za veřejné služby bude zahrnuto do nájemného.

Pronájem pokoje za 1 m2 za měsíc bude 400 rublů, což znamená za 50 m2 měsíčně 20.000 rublů. Za 1 rok půjde tedy 240 000 rublů. Určete množství potřebného vybavení, jakož i jeho cenu v tabulce 3.

Top