logo

Navzdory skutečnosti, že v Komsomolsku-na-Amur už existují některé kosmetické salony, zůstávají pro mnohé nepřístupné. V těchto salonech, zpravidla, vysoké ceny pro všechny postupy, a to i nejjednodušší.

Mým nápadem je vytvořit kosmetický salon, který bude poskytovat širokou škálu služeb za přijatelné ceny se zvláštním zaměřením na každého klienta.

Ekonomické cíle projektu:

vytvoření konkurenceschopné instituce poskytující kosmetické služby obyvatelstvu a hostům města

vytvoření ekonomického základu, který zajistí zaručenou návratnost finančních prostředků vynaložených na projekt

· Rozvoj podniku na úkor finančních prostředků získaných z příjmu

zvýšení daňových příjmů na rozpočty všech úrovní

vytváření nových pracovních míst.

Strategické cíle projektu:

· Přilákat návštěvníky a udržet je mezi našimi stálými zákazníky (propagace, dárky atd.)

· Rozšíření rozsahu poskytovaných služeb

· Průběžný rozvoj zaměstnanců, školení v nových směrech v kosmetologii, seznámení s nejnovějšími módními trendy

· Otevření poboček v Komsomolsku-na-Amur.

Silné stránky nápadu:

moderní a moderní vybavení

širokou škálu služeb

reklamní kampaně

· Slabé stránky nápadu:

velké množství vypůjčených prostředků

vysoké náklady na zařízení a jejich dodávání

- profesního rozvoje a kvalifikace zaměstnanců

rozšíření rozsahu poskytovaných služeb

používání nových materiálů a kosmetiky

- nedostatečný počet klientů

potíže s dodávkami zařízení a komponent

náhlá změna chutí a preferencí klientů.

Strategií podniku bude rozvoj zaměstnanců, kvalita poskytovaných služeb a konkurenceschopnost podniku.

Tato strategie bude dosažena prostřednictvím rozvoje zaměstnanců a otevření pobočky, rozšířením poskytovaných služeb a zvýšením konkurenceschopnosti. Otevření pobočky zvýší popularitu společnosti, sníží zatížení salonu a zajistí nový segment trhu.

Všechny propagační akce a společnosti, slevy a demonstrace jsou navrženy tak, aby přitahovaly zákazníky a udržovaly je mezi běžnými zákazníky.

Ostatní články.

Úloha ekonomické analýzy jako prostředku řízení výroby
Úloha analýzy jako prostředku řízení výroby roste každým rokem. To je způsobeno různými okolnostmi. Za prvé, je potřeba neustále zlepšovat efektivitu výroby v důsledku rostoucího deficitu a výrobních nákladů.

Nezaměstnanost v oblasti Kaliningradu
Jedním ze sociálně-ekonomických problémů současné fáze rozvoje ruské společnosti je problém nezaměstnanosti. V důsledku nezaměstnanosti dochází k obrovským socioekonomickým ztrátám. Když lidé zůstávají bez otroka.

Aplikovaná ekonomie

Aplikovaná ekonomie jako věda má velký ideologický význam, neboť zavádí do okruhu znalostí popisující racionální chování nezávislých ekonomických činitelů.

Obecné charakteristiky kosmetického salonu "Coquette"

Salon krásy "Coquette" byl založen v roce 2004. Organizační a právní forma podniku je společnost s ručením omezeným. Výběr této organizační a právní formy je dán malým rozsahem činností společnosti, včetně poměrně malého počtu zaměstnanců.

Pro organizaci salonu byly získány nebytové prostory o rozloze 80m2. m v prvním patře domu. Místnost byla nejvhodnější pro kosmetický salon: vitríny, samostatný vchod z ulice, dostupnost parkovacích míst. Koupit zařízení pro zařízení na parafinoterapii Jekaterinburg v obchodě Planet-Nails.ru

Hlavním úkolem kosmetického salonu "Coquette" je poskytovat spotřebitelské služby na profesionální úrovni s využitím kvalitních materiálů, vybavení a vysoce kvalifikovaného personálu.

Maximalizovat zisky podniku a uspokojit poptávku spotřebitelů - to jsou cíle stanovené kosmetickým salonem "Coquette".

Aktivity „Coquette,“ se zaměřil na obyvatele salonu Orenburgu s průměrnými příjmy, pracuje přímo s mnoha lidmi, je to způsobeno tím, že salon poskytuje kvalitní a není drahé pro kosmetické služby salonu krásy.

„Coquette“ Mission krása - pomocí arzenál moderních úspěchů kadeřnictví, nehtové služby, kosmetiky a estetiky, jedinečných odborných schopností a osobních kvalit našich specialistů, a to prostřednictvím zlepšení těla a tvaru, aby se naše hosty, aby najít harmonii vnitřního a vnějšího - tělo a duši s okolními na světě.

Pro lepší organizaci prodeje salonu zahrnuje výrobu rozsáhlá reklamní své služby v médiích (noviny, rozhlas, atd), s cílem přilákat více zákazníků se plánuje objednat vizitky kosmetický salon.

Dalším způsobem, jak stimulovat prodej, je přijímat objednávky přes telefon, tj. jmenování, jakož i poskytování služeb ve speciálních katalozích, kde si klient může vybrat účes nebo účes.

Salon krásy "Coquette" poskytuje následující služby:

ošetření vlasů profesionálními výrobky;

vysoušeč vlasů, profesionální nářadí.

) Manikúra a pedikúra:

Evropská manikúra (smíšený typ);

horká manikúra (parafín);

ruční masáž;

tipy na nehty;

ošetření nehtů profesionálními výrobky;

prodloužení nehtů na formulářích;

bielka na nehty;

Nejčastěji mistr přichází pracovat s jeho osobní sadou nástrojů zakoupených s vlastními penězi. Požadovaná sada zahrnuje přímé nůžky (3 kusy s lopatkami o různých délkách, se zářezy nebo bez něj), ztenčení nůžky (2 ks. S lopatkami různé délky a tvaru), sadu hřebenů (4 druhy) a kartáče (3 typy), profesionální holicí strojek s trysky pro řezání, a kartáč pro barvení vlasů kapacity, profesionální vysoušeč vlasů (žáruvzdorným materiálem, s dlouhou tryskou, 2-3 rychlosti, 2 teplotní režim 1200 W), zastřihovače, žehličky (kulaté, ploché).

K poskytování služeb bylo zakoupeno potřebné vybavení a hardware, které jsou uvedeny v (příloha 1).

Také byly zakoupeny spotřební materiály. Spotřební materiál zahrnuje všechny nástroje, které pán používá ve své práci: šampony a balzámy, kapaliny pro barvení, curling a styling, stejně jako léčbu a rehabilitaci vlasů. To vše se získává od specializovaných dodavatelských firem. Nakoupené spotřební materiály jsou uvedeny v (příloha 2.)

V „koketa“ salonu prezentovány 2 profesionální linky pro péči a barvy na vlasy - Matrix a Estel profesionální, stejně jako materiály pro nehtů služby tyto společnosti - Irisk profesionální, Planet nehtů, Elle ellis kosmetické.

Cíle a cíle kosmetického salonu

Cílový strom je strukturovaný hierarchický seznam organizačních cílů, ve kterých jsou cíle nižší úrovně podřízeny a slouží k dosažení cílů vyšší úrovně.

Vize je ideální, jaká každá organizace usiluje. LLC "Violet" je cenově dostupný kosmetický salon a jeho vize je: "Poskytovat obyvatelům čtvrti Petrohrad Nevsky kvalitní služby."

Posláním je hlavní, společný cíl organizace, jasně definovaný důvod existence. Pro realizaci této mise jsou vytvořeny konkrétní cíle. Hodnota mise nemůže být zveličena. Mise podrobně popisuje stav organizace a poskytuje směr a vedení pro definování cílů a strategií na různých úrovních vývoje. Posláním společnosti Violett LLC je "stát se prvním cenově dostupným kosmetickým salonem s kvalitními službami a rozmanitým spektrem služeb v okrese Nevsky v Petrohradě."

Cílem je konečný stav, požadovaný výsledek, kterého se každá organizace snaží dosáhnout. Označení "společné" znamená širokou škálu a časové cíle, které zpravidla nemají jasně definované kvantitativní charakteristiky. Dlouhodobé cíle určují strategické záměry podniku, aby se v podnikání dostalo určitého místa. Definování společných dlouhodobých cílů je nutné pro každý klíčový výsledek, který manažer považuje za důležitý pro dosažení úspěchu a vytvoření vhodných konkurenčních výhod pro organizaci. V LLC "Violett" existuje několik klíčových prostorů, ve kterých agentura definuje dlouhodobé cíle:

Gólový strom je konstruován takto: na vrcholu je vize a poslání organizace, hlavní cíl odchází z poslání a pak se rozdělí na cíle 1. a 2. řádu (úkolů). Stavba stromu jde "od shora dolů", od obecných po konkrétní cíle, rozkládáním a snižováním. Cíle, které musí společnost Violet LLC dosáhnout, jsou uvedeny na obr.2.2.

Obr.2.2. Stromové cíle a cíle LLC "Violet"

Každá organizace je umístěna a funguje ve vnějším a vnitřním prostředí. Externí prostředí je zdrojem, který napájí organizaci zdroji potřebnými pro udržení svého vnitřního potenciálu na správné úrovni. Organizace je ve stavu neustálé výměny s vnějším prostředím, čímž zajišťuje možnost přežití. Zdroje vnějšího prostředí však nejsou neomezené. Úkolem strategického řízení je zajistit, aby organizace spolupracovala se životním prostředím, což by mu umožnilo udržet svůj potenciál na úrovni potřebné k dosažení jeho cílů, a umožnit tak jeho dlouhodobé přežití. Pokud odkazujete na tabulku 2.1 a 2.2. "PEST analýza kosmetického salonu" a "SWOT analýza kosmetického salónu" je zřejmé, že ve vnějším prostředí, do kterého patří dodavatelé, vládní agentury, zákazníci (spotřebitelé), lidské zdroje a pokud nezohledňujete nepřímé faktory ovlivnění předpokládané), můžeme říci, že kosmetický salon, i když nezabývá vedoucí pozicí, je zcela "pevně na nohou". Zvažte některé environmentální faktory:

Dodavatelé: Dodavatelé, s nimiž Violette LLC pracuje, jsou společnost LLC Evolution of Beauty, která byla založena v roce 2002 a která nám dodává profesionální vlasovou kosmetiku a kosmetiku. Společnost Violett LLC spolupracuje také s dalšími dodavateli, jako jsou Dikson Studio, TD Multitrade LLC, a protože dodavatelé již od založení kosmetického salonu pracují a nedošlo k poruchám při dodávání produktů, mohou být považováni za spolehlivé a důvěryhodné zákazníky.

Spotřebitelé: Mezi hlavní zákazníky patří střední třída Petrohradu.

Soutěžící: Violett LLC má mnoho konkurentů, existuje několik skromných kadeřnických salonů s minimálními službami, jsou zde salony krásy pro firemní účely a ve svém salonu jsou stejné kadeřnické salony, tzn. Se stejnou sadou služeb, prostorem prostor atd..d Ve druhém případě musí být společnost Violett LLC před konkurencí o krok před konkurencí, měla by mít zájem o zákazníky, měla by si být vědoma nejnovějších inovací, jako například nejnovější vývoj v oblasti zbarvení vlasů (zdůraznění, tonování atd. poškození vlasů a zdraví).

Interní prostředí firmy Violet LLC zahrnuje: marketing, finanční řízení, účetnictví a výkaznictví, personální analýzu.

Marketing: V našem salonu platit velmi málo pro marketing, a proto ne alokovat finanční prostředky na to. Neexistuje žádný obchodník, který by analyzoval trh v oblasti kadeřnických a kosmetologických služeb v okrese Nevsky v Petrohradě. Ředitel přiděluje prostředky pouze pro barevné letáky kosmetického salonu se seznamem služeb, které jsou předány pracovníkům, kteří nejsou zaměstnanci stanice metra Dybenko. To je všechno marketing.

Finanční stránka: společnost Violett sro zaplatí své závazky včas (nájemné, plat, daně, platby dodavatelům apod.). Na konci roku se vytváří malý zisk, který obvykle přináší rozvoj nebo zlepšení salonu, nákup nových zařízení a povzbuzení zaměstnanců.

Analýza zaměstnanců: V našem kosmetickém salonu je nespokojenost zaměstnanců s jejich prací, nízkou aktivitou, špatným zdravotním stavem. Někteří kadeřníci, kteří nedosáhli své specifické klientely a pracují pro náhodné zákazníky, kteří přišli bez záznamu, jsou nespokojeni se svou mzdou (platba se provádí jako procento z objemu a nákladů na poskytované služby), a hledají lepší plat. V poslední době se režisér snaží získat kvalifikovanější pracovníky.

Jak napsat úspěšný obchodní plán pro salon krásy

Související články

Podnikatelský plán kosmetického salonu je podrobný popis hospodářské a administrativní činnosti, který obsahuje programy pro dodávky, výrobu a marketing výrobků nebo služeb. Zobrazuje možné náklady a výnosy budoucí společnosti. Při přípravě podnikatelského plánu pro kosmetický salon by se mělo zaměřit na náklady na pronájem, nákup zařízení, reklamu a program na propagaci nabízených služeb.

Účinný a úspěšný podnikatelský plán pro budoucí kosmetický salon není snadný úkol a vyžaduje speciální znalosti od začínajícího podnikatele. Můžete využít následujících způsobů vypracování podnikatelského plánu:

  1. Vyhledejte služby od profesionálů, kteří mají zkušenosti.
  2. Podnikatel ji sestavuje nezávisle, podrobí se všem legislativním dokumentům a specifikům svého vlastního podnikání.
  3. Hledáme informace na internetu.

V prvním případě ušetříte čas a peníze. Nevýhodou však je, že specialisté se zabývají šablonami, které nemusí odrážet hlavní myšlenku vašeho podnikání.

Každý začínající podnikatel má vždy různé možnosti začít. Dokument připravený v šabloně nebude v něm odrážet vaši konkurenční výhodu, výdaje na každou operaci, výši očekávaných zisků. Ano, a zaplacení za vypracování plánu bude vyžadovat značnou platbu, což bude neúnosnou zátěží pro počáteční podnikání.

Chcete-li sami naplánovat obchodní plán, doporučujeme, abyste si zásobili znalostní batožinu nebo podnikli bezplatné kurzy začínajícím podnikatelům, kde je nutné se zaměřit na toto téma. Po přečtení a praktických příkladech můžete snadno sami napsat.

Ve třetím případě můžete vidět přibližné obchodní plány, ze kterých se můžete dozvědět něco užitečného. Načrtnete předběžný plán, který změnami přinese potřebné.

Jaké úkoly by měly řešit obchodní plán kosmetického salonu?

Neztrácejte investici a nedostaňte se do dluhopisů. Podnikatelský plán zhodnotí ziskovost budoucího kosmetického salonu, ať už ho potřebujete vzít a investovat své vlastní peníze.

Chraňte se před nebezpečím na cestě. S kompetentním obchodním plánem úspěšně vyřešíte úkol, neustále porovnáváte předpovědi s reálnými. Zahájení podnikání a další rozvoj kosmetického salonu s plánem je zárukou úspěšného podnikání.

Podnikatelský plán je nástroj pro řízení obchodních procesů. Jeho optimální účinnost dosahuje od 2 do 3 let.

Podrobné pokyny pro vytvoření podnikatelského plánu

Shrnutí

Vypovídá o perspektivách, které slibuje kosmetický salon, o tom, jak může přilákat potenciální zákazníky, jaké jsou jeho výhody a jak bude dobývat trh s kadeřnickými službami.

Souhrn uvádí následující:

  • myšlenka podnikatelského projektu, ekonomická orientace a hlavní cíl budoucího podnikání;
  • skutečná příležitost k realizaci projektu v životě a jaké metody budou v tomto případě použity, realizace projektu;
  • hlavní zdroje financování;
  • plánované přínosy: zisk, očekávaná výkonnost služeb, doba návratnosti a návratnost investic.

Hlavní činnost

Kosmetické salony v závislosti na ceně a třídě poskytovaných služeb a zákazníků lze rozdělit na následující typy:

  1. Základní úroveň (kadeřník v klasické verzi). Klienti - obyvatelé nedalekých domů nebo zaměstnanci firem nacházejících se v dané oblasti. Kadeřník se specializuje na poskytování levných služeb (barvení a řezání). Pros - dostupnost, plán práce a cena.
  2. Salon střední třídy (střední). Tento salon zpravidla poskytuje širokou škálu služeb: manikúru, pedikúru, kosmetické služby, solárium. Používají kvalifikovaný personál.
  3. Salon-studio. Hlavní rozdíl mezi těmito obchody při poskytování exkluzivních služeb. Klienti je navštěvují ani kvůli účesu, ale mají pozitivní emoce. Salony této třídy jsou značkové autorské salony, pracující pod značkou populární stylistky, vítěze soutěží a mistrovství v kadeřnictví. Vedle poskytování prvotřídních služeb jsou zákazníci vyzváni, aby vytvořili šokující obraz a širokou škálu různých kosmetických postupů. Specialisté slona sledují novinky a uplatňují je ve své práci.

Seznam poskytovaných služeb

Zde jste povinni označit a malovat hlavní produkty / služby, které hodláte provést, a poskytnout odpověď na otázku: Jaká kategorie zákazníků budou nakupovat a za jakým účelem? To znamená, že potřebujete identifikovat potřeby, které má produkt poskytovat.

Nejlepší strategií je popsat vaše produkty, poukázat na hlavní výhody pro kupujícího a prokázat, že tyto výrobky nebo služby jsou nezbytné, a navíc, mají kvalitu, že kupující věří.

Jsou věci, které jsou konzistentní. Zaměřte se na ně.

Tržní ocenění

Nejprve je třeba popsat trh, na kterém hodláte budovat své podnikání, což vám umožní zhodnotit vyhlídky na rozvoj podnikání v této oblasti a strategii dalšího pokroku.

Pak popište hlavní spotřebitele svého produktu. Jasně je rozdělí podle úrovně příjmů, demografie a cenových příjmů. To vše se nutně odráží v této části. Dále popište prognózu možných změn na těchto trzích, pokyny a hlavní důvody, které ovlivňují tvorbu obchodních procesů.

Nejvýhodnější pozici v kosmetických salonech, které nabízejí širší nabídku služeb, jako je: kosmetička, většina klientů preferuje mezoterapii (více než 45%), asi 11% klientů plánuje stáhnout Botox. Zbývající služby představují přibližně 5%. Klienti kosmetických salonů jsou převážně ženy. Celkem tvoří 71% a pouze 29% mužů.

Segmentaci trhu můžete analyzovat takovým kritériem jako ziskovost: hlavní procentní podíl je populace v produktivním věku. Činnost kosmetického salónu je určena pro soukromé klienty a kupující. Podle pesimistických předpovědí plánovaný objem služeb ve všední dny dosáhne maximálně 10 lidí, o víkendech až 20 návštěvníků. Pokud budete mít optimistickou prognózu, pak pracovní dny - 30 zákazníků, o víkendech - až 40.

Konkurenceschopnost

Při sestavování podnikatelského plánu zvažte takový ukazatel jako úroveň konkurence ve vašem segmentu trhu. Je třeba přesně vědět, kde má soutěž největší měřítko, jak se tomu vyhnout. V konkurenčním prostředí můžete přilákat kupce s nižšími cenami, což však bude velkou nevýhodou pro vytvoření úspěšného a výnosného kosmetického salonu. Samozřejmě by bylo ideální, kdyby tento ukazatel chyběl, ale je to možné, pokud jste hlava a ramena odlišná od konkurence a máte neocenitelný nápad.

Chcete-li zůstat nad vodou v boji proti konkurenci, musíte poskytnout spotřebitelům takové služby nebo produkty, které se radikálně liší od produktů vašich konkurentů.

Jak to dosáhnout:

  • nahradit nebo zatraktivnit. Například nabídnout manikúru podporu pro klienty, kteří se pedikúru, snížit náklady na masáž;
  • Bez změny služby nebo produktu zadejte kvalitativní nuanci - po zbarvení vlasů s barvou trvá déle, podávání horkými nůžkami snižuje problém vlasové části;
  • aby spotřebitelé uvedli, že tento produkt byl vytvořen speciálně pro ně. Například, kurz anticelulitidové masáže je navržen tak, aby zachránil klienta před tímto problémem.

Důležitou podmínkou je pozitivní vnímání vašich rozdílných hlavních návštěvníků. To znamená, že v obchodním srdci megapolisu nebo prestižní čtvrti není praktické otevřít kosmetický salon, který je plně zaměřen na mladé klienty s klubovou hudbou a mladým slangem, je lepší je přesunout do oblastí, kde se nacházejí vzdělávací instituce.

Příklad. Po zjištění konkurenčního prostředí kosmetického salonu zaznamenáváme, že město má dostatečně velký počet podniků poskytujících podobné služby. Aktivity našeho kosmetického salonu budou založeny na:

  • atraktivní hodnota;
  • jedinečné vybavení;
  • dostupnost flexibilních slev a propagací;
  • dostupnost parkoviště;
  • individuální práce s klientem;
  • přátelský personál.

Marketingová strategie

Marketingová strategie založená na špatně pojatých plánech se stává jedním z důvodů kolapsu, který podnikatelé podnikli první kroky. Proč mnoho podniků, které úspěšně začaly, byly uzavřeny? Vzhledem k tomu, že jejich vstup na trh byl spojen s nesprávným hodnocením trhu a selháním definice marketingové komunikace, což znamená malou reklamu, která ohlásila váš objev a vaše výhody.

Marketingová sekce nutně zahrnuje analýzu trhu, SWOT analýzu, určení cílové skupiny, ceny a informace o tom, jak plánujete přilákat zákazníky.

Analýza trhu (analýza nabídky a poptávky v tomto segmentu, objem trhu (v peněžním vyjádření, pokud jsou k dispozici údaje), úroveň konkurence mezi vlastníky podobných obchodů, očekávané prognózy, fluktuace na trhu služeb Často mají majitelé chybný názor, že jakmile se salon otevře, lidé budou jistě přijde a bude vždy používat své služby využít to, pokud :. ji budete potřebovat, víte o tom, způsob, jakým informace způsobila důvěru, cena pro zákazníka je velmi reálné, a podobně, může být požádán, „Jak mo Můžete ovládat situaci a vědět, co se děje na trhu, aniž byste otevřeli salon? Je to docela možné, když mluvíte s profesionály tohoto oboru, pokud nejsou, jděte do salonu jako tazatel a rozhovor s pracovníky.

SWOT analýza je vaše silné nebo slabé stránky, příležitosti a hrozby. Jeho podstatou je analýza vnitřního a vnějšího prostředí podnikatelského prostředí. Jaké jsou silné a slabé stránky příležitostí a hrozeb? První, kdo má váš salon krásy, ale můžete se s chudými vypořádat, zvyšovat počet silných a povědomých klientů o nich. Příležitosti a hrozby se týkají faktorů životního prostředí, takže nemáte nad nimi moc. Ve své moci jen abyste je identifikovali a odstranili nebo se vyhnuli.

Příklad. SWOT - Silné stránky:

1. Poskytujeme našim návštěvníkům jedinečnou příležitost k růstu vlasů bez použití kleští. Díky tomuto jemnému postupu nejsou vlasy zákazníků vystaveny teplu.

2. Náš salon nabízí účinnou a okamžitou cestu k rozšíření vlasů, aby šetřil čas zákazníkům.

  1. Přítomnost salonů, které již tuto službu poskytují.
  2. Zahájení podnikání z nulové pozice
  3. Malá praktická zkušenost.
  1. Letní sezóna přichází, když ženy chtějí zapůsobit na své dlouhé a nádherné kudrlinky.
  2. Díky reklamním šamponům v médiích by se mnoho žen chtělo uchýlit k tomuto postupu, aby vypadalo skvěle.
  3. Úroveň pohody obyvatel se neustále zvyšuje.
  4. Slabší sex bude trávit více času a peněz na sebe a na jeho vzhled.
  5. Prognóza ukázala, že budování služeb má tendenci zvyšovat.
  6. Můžete si otevřít síť kosmetických salonů, které poskytují tuto oblíbenou službu.
  7. Pravděpodobnost snižování nákladů s nárůstem tržeb.
  1. V případě úspěšné činnosti salonu budou nabízet podobné služby.
  2. Vývoj technologického procesu přispěje k postupům prodlužování vlasů jemnější metodou a možná bez zapojení mistrů.

Identifikace skupin nebo skupin cílových zákazníků Musíte správně popsat své hlavní zákazníky. Je nutné je jasně rozlišovat podle segmentů ve skupinovém vztahu (podle věku, pohlaví).

Stanovení cen (nastavení cen výrobků / služeb a jejich odůvodnění, porovnání cenové hladiny s průměrnými náklady na služby na trhu). Cena je čistě individuální a obtížný proces, jehož pravda je dosažena v důsledku opatření zaměřených na zvýšení zisku. Salony, které právě vstoupily do podnikatelského světa, se snaží zvýšit svou zákaznickou základnu na úkor nízkých tarifů a zároveň si zachovávají jistotu, že budou mít výhodnější podnikání. Je však třeba vzít v úvahu, že je lepší sloužit 10 klientům ve výši 300 rublů, každá ze 100 klientů na 30 klientů, postupovat z jejich možností a efektivně je obsluhovat.

Propagace (reklama / přímý prodej / mailing listy / účast na výstavách a veletrzích / jiné metody propagace). Propagace salonu by měla být vymezena jako samostatný úkol, jelikož téměř každý nováček majitele salonu narazí na to. Jeden znak zde nebudete zvládat. Koneckonců, služby stávajících salonů jsou natolik mnohostranné, že jméno "Salon krásy" nemůže klientovi nic říkat.

Při vývoji vlastní propagace je třeba zvážit, že musí přilákat zákazníky, být informativní a docela dobře obeznámeni. Pro efektivní reklamu jsou všechny prostředky dobré, například:

  1. Venkovní reklama. Můžete použít bannery, striže. Naše reklama by neměla rozdrtit velikost, měla by vzít zajímavé a atraktivní informace. Nepoužívejte metody, které jsou nepříjemné na okraji zubů, jako "před a po", přístup k reklamě humorně a pozitivně.
  2. Reklama na internetu. Může to být jiné - kontextové, virové, reklama v sociálních sítích a SEO optimalizované.
  3. Reklama v rozhlasu a televizi je drahá, takže informace v městských mediálních zdrojích budou rezonující.
  4. Aktivní reklama. Jedná se o propagaci, která vyzývá návštěvníky, aby se podívali do vašeho salonu. Patří sem: letáky, brožury, které lze distribuovat na ulici.

Organizační plán

Popisuje místnost. Ne každý pokoj může být použit pro otevření salonu, musí splňovat následující požadavky: oblast by měla být asi 100 m 2, umístění by mělo být výhodné. Právní předpisy stanoví zvláštní normy předepsané v SanPiN 2.1.2.2631-10. Aby nedošlo k nedorozuměním a nedorozuměním, postupujte podle doporučení zákona.

  • Nemůžete otevřít kosmetické salony v suterénu. Nezáleží na tom, jak atraktivní se zdá, řekněte ne a podívejte se na další majetek.
  • místnost by měla být vybavena centralizovaným systémem zásobování vodou, kanalizacemi a větráním.
  • nepřítomnost domácnosti a technických místností není povolena.
  • Skříňky pro kosmetické ošetření a masáže musí splňovat zdravotní normy.

Koordinace s SES je povinným a zodpovědným krokem při výběru místnosti. Ale pro koordinaci s požární službou nebude zapotřebí žádná síla a nervy: budete muset koupit hasicí přístroje a vybavit prostor bezpečnostním a požárním poplašným systémem, který vám pomůže s klidem.

Zařízení

Seznam potřebného vybavení je rozdělen do tří kategorií.

1. Koupě zařízení nezávisle:

  • recepce;
  • pracovní stoly pro řemeslníky;
  • zrcadla;
  • zobrazovací regály pro regály.
  • stoly a židle.

2. Nové vybavení:

  • židle je kadeřnickým standardem;
  • zařízení pro kosmetické procedury;
  • sterilizační zařízení;
  • lednice

3. Použité zařízení:

  • umyvadlo se směšovačem;
  • mytí automobilů;
  • sushiware;
  • regály a vozíky pro nářadí;
  • masážní gauč.

Takové rozdělení je přibližné, ale tím, že se k němu přidržíte, ušetříte peníze a zajistíte nákup zařízení za nejnižší cenu.

Použité zařízení lze nalézt na speciálních fórech pro kadeřnictví a vývěsky. Nové - na zdrojích internetu. V takovém případě věnujte pozornost nejen ceně, ale také dostupnosti záručního servisu. Je lepší si objednat zásilku prostřednictvím dopravních společností, které obsluhují zákazníky po celém Rusku.

Nástroje. Téměř vždy pán přijde do salonu se svou vlastní sadou, která zahrnuje: běžné a ztenčovací nůžky, sada hřebenů, holicí strojek s tryskou pro řezání, kartáč a plastovou nádobu na barvení vlasů, profesionální vysoušeč vlasů, stroj na řezání vlasů a elektrické kleště.

Spotřební materiál. Jedná se o všechny kosmetické přípravky pro obsluhu návštěvníků v salonu: šampony a balzámy, kapaliny pro barvení, curling a styling, stejně jako přípravky pro léčbu a rehabilitaci vlasů. Vše je zakoupeno ve speciálních prodejnách nebo od dodavatelů. Existují optimální sazby výdajů na jednoho zákazníka, takže měsíční zásoby nezbytných léků a rezervy na skladě by měly být vždy v kabině.

Pokud je návštěvník spokojen s poskytnutou službou, pokusí se koupit prostředky, které používá jeho pán.

Vyhledávání zaměstnanců

Více než polovina úspěchu salonu závisí na odborném personálu, protože mistři přicházejí nejen s nástrojem, ale také se svými klienty. Statistiky - dáma je tvrdohlavá a trvá na tom, že 70% příjmů pochází od běžných zákazníků.

Výběr požadovaného personálu závisí na dvou důležitých faktorech:

  1. Chcete-li, prosím, vyzvednout profesionální personál, který má nejen znalosti, ale i příslušné diplomy, osvědčení.
  2. Chcete-li zajistit dostatečnou úroveň zisku z fungování salonu, vyberte smíšený stát.

Kvalifikovaný odborník se snaží získat více peněz a získat nejvyšší procento poskytované služby, což ve stejném poměru snižuje výši zisku.

Následující přístup k problému je považován za rozumný:

  • 40% - na obecné náklady;
  • 30% - spočívá na zaplacení mistrů;
  • 30% - zůstává na zisku salónu krásy.

Bohužel v praxi není vždy možné použít tento vzorec. Koneckonců, čím vyšší je úroveň pána, tím vyšší je jeho procento.

Navzdory tomu musí majitel pamatovat na to, že maximální výše platby majitele by neměla být vyšší než 50% nákladů na službu, jinak by to bylo nerentabilní.

Při práci na personální práci je nutné se u žadatele ujistit:

  • doporučení;
  • dostupnost dokladů potvrzujících kvalifikaci;
  • kvalita komunikace a pracovní styl. Kosmetický salon je místem, kde zákazníci přicházejí nejen pro krásu, ale i pro příjemnou zábavu, proto musí kvalita služeb a komunikace splňovat tyto požadavky.
  • úroveň profesionality. Chcete-li otestovat dovednosti žadatele, přečtěte si příklady jeho práce.

Rizika

Zajištění provádění plánu organizace by mělo probíhat podle požadovaného scénáře, za tímto účelem by měla být provedena analýza rizik projektu a porovnání s plánovanými finančními očekáváními. Veškeré hrozby, které jsou v podnikatelském plánu zohledněny, jsou zahrnuty do analýzy předpokládaných rizikových faktorů pro zahájení podnikání.

Pečlivě zvážíme možné negativní faktory, zkoumáme kvalitativní složky rizik a určíme jejich počet a potenciální ztráty.

Všechny hrozby jsou klasifikovány jako interní a externí. Externí znamená rizika, jejichž vzhled nemůže být organizačně ovlivněn. Interní rizika zahrnují funkční nepřesnosti a selhání správy.

Připravený obchodní plán pro salon krásy

Projekt bude vyžadovat 1 687 700 rublů. zahájení investic. Ziskovost tržeb činí 65,6% a doba návratnosti je 7 měsíců.

1. Shrnutí projektu

Cílem projektu je otevřít kosmetický salon v Rostově na Donu, který je schopen poskytovat kvalitní péči o pokožku, obličej a tělo obyvatelům města, stejně jako kadeřnické služby.

Finanční model byl vypočítán pro kosmetický salon umístěný v sovětské čtvrti města Rostov-on-Don. Potenciálními klienty salonu jsou občané střední třídy, většinou ženy od 25 do 40 let a starší, stejně jako muži a děti.

Hlavní služby salónu krásy jsou:

1.Hravé služby (mužské, ženské, dětské účesy)

2. Manikúra a pedikúra (péče, kapacita, návrh, korekce)

3. Kosmetické služby (péče o pleť a čištění obličeje, péči o obočí, péči o řasy, epilaci, odstranění make-upu, loupání)

4. Péče o pleť těla

6. Prodej kosmetiky

Projekt bude vyžadovat 1 687 700 rublů. zahájení investic. Část investičního rozpočtu se plánuje přitáhnout na úkor úvěrových fondů, což činí 200 tisíc rublů.

* údaje za 3 roky práce

Období realizace investiční fáze, včetně získání povolení, oprav a sanací, nákup zařízení a spotřebního materiálu, je navrženo pro období od března do května 2016. Zahájení prodeje je plánováno na červen 2016. Dosažení plánovaného objemu prodeje při zatížení 30% - 4 měsíce.

2. Popis průmyslu a společnosti

Cílem tohoto projektu je otevřít kosmetický salon, který je v souladu s principy vysoce profesionálního servisu v Rostově na Donu. Klientům nabízíme širokou škálu služeb v následujících oblastech: kadeřnické služby (účes, styling, barvení, chemie), manikúra a pedikúra, prodloužení nehtů, kosmetika, masáž. Podle marketingové agentury Global Reach Consulting se odhaduje, že objem trhu s kosmetickým salónem rychle narůstá. Největší koncentrace kosmetických salonů existuje v městech - milionáři - v Moskvě, Petrohradě, Novosibirsku, Krasnojarsku. Rostov-on-Don, podle odborníků 2GIS, drží 5. místo v počtu kosmetických salónů. Pro každý 1000 žen je 77 salonů. Zvýšení počtu kosmetických salonů lze vysvětlit nárůstem poptávky po jejich službách. Podle zpráv a zpráv se počet žen navštěvujících kosmetické salony a kosmetické salony během 15 let od roku 2000 do roku 2014 zvýšil ze 4% na 40%. Návštěvy salonu již nejsou spojeny s drahými službami pro elitu, služby jsou k dispozici velkému počtu lidí ze střední třídy. Zrychlení tempa života, stejně jako potřeba vysoce kvalitních služeb přiměly mnoho žen, než aby se doma dostaly do pořádku, aby chodily do kosmetických salonů, což je mnohem jednodušší a pohodlnější.

Kosmetický salon je místnost v prvním patře výškové budovy na prvním řadě domů se samostatným vchodem a vývěsní tabule. Plocha kabiny je 125 metrů čtverečních. metrů V salonu je kadeřnická místnost, místnost pro manikúru a pedikúru, kosmetický salon, masážní místnost, prodloužení nehtů a make-up, stejně jako solárium, administrativní a rekreační oblast. Salonek je otevřen pro klienty od 9.00 do 21.00, sedm dní v týdnu. Rozvrh zaměstnanců (účastníků) - ve směnách 2/2.

Řídící struktura se skládá z administrativního oddělení, které zastupují dva správci kabin: vrchní správce a pomocný správce. Účastníci jsou zastoupeni šesti univerzálními kadeřníky, kosmetologem a masérským terapeutem.

Franchise a dodavatelé

Náklady na opravy, sanace a vybavení kabiny je 982,7 tisíc rublů. S ohledem na počáteční náklady na registraci podniku, náborové řízení, marketingové aktivity a provozní kapitál investičního období (500 tisíc rublů) bude cena projektu 1,687,7 tisíc rublů.

K realizaci projektu se plánuje přilákat 1 487 700 rublů. půjčky, což bude 88% nákladů na projekt. Zbývajících 11% bude převzato z vlastních úspor zakladatele. Úvěr se zvyšuje na 2 roky (24 měsíců) s roční úrokovou sazbou 22%. Tento úvěr je odložen na platby do 3 měsíců, po kterém je úvěr splácen měsíčně po dobu 21 měsíců. Výše pokuty v případě opožděných plateb bude 2,5%.

Jako forma vlastnictví byla zvolena fyzická osoba (fyzická osoba). Systém zdanění je zjednodušený, přičemž předmětem zdanění je příjem snížený o částku výdajů se sazbou 15%.

3. Popis služeb

Salon krásy poskytuje služby v 6 hlavních oblastech. Mezi ně patří:

1.Hravé služby (mužské, ženské, dětské účesy)

2. Manikúra a pedikúra (péče, kapacita, návrh, korekce)

3. Kosmetické služby (péče o pleť a čištění obličeje, péči o obočí, péči o řasy, epilaci, odstranění make-upu, loupání)

4. Péče o pleť těla

Jako konkurenční výhodu salonu lze nazvat širokou škálu služeb, relativně nízkou cenu, cenově dostupné pro většinu lidí, kvalitu služeb. Cenový segment projektu je středně velký. Současně je kvalita služeb nadprůměrná, což je hlavní prostředek přilákání zákazníků a zvyšování jejich loajality. Ceník salonu obsahuje asi 120 položek. Všechny salonní služby jsou uvedeny v tabulce. 1.

Tabulka 1. Seznam služeb krásy

Poskytování kosmetických služeb bude vyžadovat získání povolení od společnosti Rospotrebnadzor a povolení Státní požární inspekce Ruské federace.

Kromě služeb v salonu se provádí maloobchod s kosmetikou (20 komoditních položek). Hlavní výhodou oproti nákupu v běžném obchodě je možnost na místě získat odborné rady ohledně funkcí produktu. Seznam prodaných výrobků je uveden v tabulce. 2

Tabulka 2. Prodané zboží

4. Prodej a marketing

Aktivita salonu je zaměřena na převážnou většinu obyvatelstva města Rostov-na-Don, a to populace s průměrnou úrovní bohatství. Salon krásy bude fungovat tak, aby vyhovoval potřebám lidí ve vysoce kvalitní účes, styling, curling a barvení, manikúru a pedikúru, kosmetické ošetření a masáže. Hlavními požadavky na kosmetické salony jsou vyšší profesionalita, rychlost a kvalita služeb, výhodná poloha, pohodlná pracovní doba. Všechny tyto požadavky jsou plánovány, aby se základní principy kabiny.

Cílovým publikem salonu jsou mladí lidé ve věku od 18 do 35 let, kteří tvoří 70% klientely. Asi 20% tvoří osoby ve věku 35 až 45 let, další 10% klientů jsou dospívající a starší lidé. Hlavní spotřebitelé služeb jsou ženskou částí obyvatelstva (až 70%). V sovětské čtvrti města je 178 tisíc obyvatel, z nichž je podíl obyvatel v produktivním věku asi 60%. Při zohlednění cenové politiky podniku, umístění a solventnosti populace jsou potenciálními klienty salonu asi 50-80 tisíc lidí.

V sovětské oblasti je k dispozici 260 salónů s kosmetikou, včetně kadeřníků v ekonomické třídě. Hlavními konkurenty jsou salony umístěné v zóně 400 m od salonu. Jedná se o 16 závodníků, z nichž 8 lze připsat nepřímým konkurentům a dalších 8 - přímým. Prvních osm je: 4 kadeřnické salony v ekonomice a střední třídě, 1 studio na nehty, 3 salony nabízející služby ve dvou hlavních oblastech (kadeřnictví a kosmetika nebo kadeřnictví a manikúra). Druhou osmi jsou kosmetické salony, které nabízejí 3 nebo více služeb (kadeřnictví, manikúra a pedikúra, kosmetika, masáže, solárium atd.). Analýza jejich silných a slabých stránek ve srovnání s projektem salonu je uvedena v tabulce. 3

Tabulka 3. Faktory hospodářské soutěže

Jak je patrné z tabulky, salon plánovaný pro otevření má řadu výhod ve srovnání s přímými konkurenty, nabízející mnohem větší škálu služeb působících v segmentu středních cen s nadprůměrnou kvalitou služeb. Za zmínku stojí také vhodný pracovní plán pro obyvatelstvo a příznivé místo.

Poskytování služeb se provádí pomocí předběžného telefonního záznamu nebo živého fronty bez záznamu. Sociální sítě (Facebook, Vkontakte, Instagram) byly vybrány jako hlavní kanál pro přilákání zákazníků. Tato volba je způsobena nedostatkem pevných nákladů (řízení skupiny) a velkou koncentrací cílové skupiny (cílené reklamy). Předpokládá se přidělení až 6 tisíc rublů na podporu práce skupin a účtů a jejich vyplnění obsahem. za měsíc.

Franchise a dodavatelé

Velký význam však přikládáme i dalším metodám vytváření image salónu, včetně: vytvoření firemní loga, tvorba a propagace webových stránek SEO (15 tisíc rublů), tiskoviny - reklamní letáky (10 tisíc rublů), vytvoření vnějšího znaku ( 30 tisíc rublů.), Reklama v lesklém časopise (15 tisíc rublů.) A tak dále.

5. Výrobní plán

Salon krásy se nachází v sovětské čtvrti Rostov na Donu s počtem 178 lidí. (Třetí největší z 8). Nejbližším prostředím v kabině je především vícepodlažní obytná budova, tzv. Spací pokoje. Jako umístění kabiny bylo místo vybráno na rušné ulici na první řadě domů. V blízkosti salonu se nachází zastávka veřejné dopravy (90 metrů), budovy s kancelářskými prostory a banky (150 a 180 metrů), nákupní plochy, kavárny a supermarkety (od 75 metrů).

Salon pronajímá plochu 125 m2. metrů V pokoji je: recepce s šatní skříní a recepcí (11 m2), kadeřnická místnost (26 m2), místnost na praní, barvení, kadeřnictví (12 m2), zóna pro make-up a rozšíření řas. (8 m2), kancelář pro manikúru a pedikúru (12 m2), salon krásy (12 m2), masážní salon (16 m2), solárium (15 m2) skladovací místnost pro dezinfekční prostředky (3 m2), místnost na odpočinek (10 m2). Cena pronájmu - 75 tisíc rublů. v měsících Doba trvání smlouvy s pronajímatelem je 3 roky.

Náklady na spuštění kabiny, včetně nákladů na opravy a rekonstrukci místnosti (240 tisíc rublů), nábor (10 tisíc rublů), nákup vybavení (782,7 tisíc rublů), instalace zařízení (60 tisíc rublů), otevírání obchodních podílů - 70 (tis. rublů) a ostatní nehmotný majetek bude 1 187 700 rublů. Náklady na vybavení kosmetického salonu jsou uvedeny v tabulce. 4

Tabulka 4. Náklady na zařízení

Zodpovědnosti za zajištění fungování kosmetického salonu jsou přiděleny administrativním pracovníkům, vedoucímu správci a asistentovi. Personál se skládá ze šesti univerzálních kadeřníků pracujících na směnách, kosmetologa a masérky (viz tabulka 5. Salon je otevřen od 9.00 do 21.00, sedm dní v týdnu.

Jako zaměstnanci se plánuje přijímat pouze ty, jejichž profesní úroveň je potvrzena diplomem příslušného školení. Dokončený vzdělávací kurz musí být certifikován diplomem a vzdělávací instituce, která jej vydala, musí mít licenci na střední odborné vzdělání nebo vyšší odborné vzdělání. Hlavními požadavky na zaměstnance jsou odborná způsobilost, zodpovědný postoj k práci, komunikační dovednosti, schopnost pracovat s lidmi.

Tabulka 5. Zaměstnanost a mzdy

Organizace aktivit kosmetického salonu LLC "Aphrodite"

Definice cílů, cílů a misí, zakladatelů a počátečního kapitálu společnosti, volba strategie a právní formy. Regulační rámec ekonomické aktivity, budování řídící struktury organizace a požadavky na zaměstnance.

Vaše dobrá práce v znalostní bázi je jednoduchá. Použijte níže uvedený formulář.

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří používají znalostní bázi při studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Publikováno na adrese http://www.allbest.ru/

Publikováno na adrese http://www.allbest.ru/

1. Charakteristika vybraného druhu činnosti. Charakteristika z hlediska stavu druhu činnosti v regionu

3. Definování cílů, cílů a poslání

4. Výběr strategie

5. Výběr právní formy. Určení zakladatelů a počátečního kapitálu

6. Regulační rámec pro tento druh hospodářské činnosti

7. Hodnocení přidružení organizace k malým podnikům

8. Budování řídící struktury organizace. Požadavky na zaměstnance

9. Postup při vstupu na trh

10. Postup pro státní registraci společnosti

11. Možná rizika v počáteční fázi vzniku společnosti a způsoby, jak se jim vyhnout.

Seznam použité literatury

personálu strategie řízení mise

Kavárna je rozvíjejícím se odvětvím, ve kterém jsou zastoupeny různé podniky (kadeřnictví, kosmetické salony, obrazové ateliéry, ateliéry pro design nehtů, solária, kosmetická centra, klinik estetické medicíny atd.). Různé sportovní a fitness podniky, včetně fitness center, stejně jako řada center krásy a středisek pro opravu těl mohou být připsány stejnému průmyslu.

Samozřejmě, výrobci, dodavatelé vybavení pro kosmetické salóny, kosmetiku, vývojáři nových metod, firmy působící v oboru (školení, údržba, poradenství) pracují ve stejné sféře.

Široká popularita podnikání salonů přitahuje nové investory a současně je vyděsit vážnou konkurencí.

Pro mě to nebylo těžké vybrat téma, protože já sám jsem několik let pracoval v této oblasti služeb. A od dětství snila o otevření svého kosmetického salonu. Tato práce mi pomůže pochopit, zda bude výnosné a zda můj salon bude schopen konkurovat dlouhodobě existujícím obchodním lídrům.

Cílem této práce je zjistit finanční a ekonomickou proveditelnost vytvoření LLC "Afrodita". Koneckonců, statistiky ukazují, že v naší zemi je podíl neúspěšných podniků v tomto odvětví zhruba 20%, zatímco v Evropě je toto číslo asi 2,3-3,7%.

1. Charakteristika vybraného druhu činnosti. Charakteristika z hlediska stavu druhu činnosti v regionu

Domníváme se, že všichni lidé mohou být rozděleni do dvou skupin: "otrok" a "vedoucí", jsou také "tvrdými pracovníky" a "manažery". To znamená, že lidé, kteří jsou podřízeni a lidé, kteří nechtějí pracovat pod někým začátkem, a samozřejmě můžete identifikovat lidi, kteří vůbec nechtějí pracovat, ale nejsou v těchto argumentech zajímaví. První může být spokojen s takovou situací, kdy plat není vysoký, ale stabilní, a za předpokladu, že potřebný počet pracovních hodin je stanoven, můžete bezpečně jít domů do rodiny. Tito lidé pracují na tom, aby žili. Ostatní se této možnosti nelíbí. Může k tomu dojít z různých důvodů. Například touha po vlastním rozvoji a seberealizaci, nebo touha po moci a touha vydělat tolik peněz, jak je to jen možné, ve většině případů začnou dělat to, co se jim líbí. Podnikatelé jsou zpravidla ochotni riskovat, vyzkoušet něco neznámého, nového, ale výsledek může být jiný.

Při výběru tématu pro tuto samostatnou práci jsem nemusel dlouho myslet. Od dětství jsem snil o tom, že jsem kadeřník, i když jsem si tento sen jen částečně uvědomil, ale ve věku 13 let jsem se naučil stavět nehty, provádět opravy a po dobu 5 let pracuji jako návrhářka nehtů. Během této doby zvládl různé techniky manikúry a pedikúry, mám poměrně velkou zákaznickou základnu. A ve spojitosti se všemi mými myšlenkami následuje myšlenka otevření mého salonu krakoty. Tato individuální práce je proto z praktického hlediska velmi užitečná.

Kabinová činnost je klasifikována jako rychle rostoucí. V Sovětském svazu existovaly pouze kadeřníci a jediný ústav krásy na novém Arbatu. Dnes v Rusku existuje více než 3 000 kosmetických salonů, které kromě banálního účesu poskytují různé kosmetické procedury. Pro srovnání se v Itálii dobře daří 110 000 salonů a dokonce existuje zákon zakazující otevření nového salonu, který je blíže než dvacet metrů od stávajících salonů. S nárůstem střední vrstvy Rusů, blížící se životní úrovni k západním standardům, pokud jde o naši populaci, vyžadují se desítky tisíc nových salonů.

Růst počtu kosmetických salonů přispívá k tomu, že ve společnosti se stalo neslušným, aby se zdálo nešikovné, neomylné, neuspokojené a stárlé. Nyní Rusové nejen srážejí vlasy, barví vlasy, pečují o své nehty, ale také ve velkém množství začali opravovat postavy, omlazovat pokožku, bojovat se stresem a celulitidou. Až čtvrtina dnešních salonních zákazníků jsou dříve nezvyklí návštěvníci - muži zmatení v boji proti vypadávání vlasů, břichu piva a chronické únavy. V salonech se roztahuje a mládí, snaží se uklízet kvetoucí kůži přechodného věku. Během posledních dvou let a třicet procent žen od 30 do 40 let, předtím držel v kosmetickém salonu jako kadeřnice pouze zákazníkům poprvé prošel kurzy drahých kosmetických procedur - omlazení pleti, utahování, korekce postavy, atd.

Klienti si uvědomují, že domácí péče o efektivitu nelze srovnávat se salonními postupy, navíc se v salonu ušetří čas a energie a přidávají se pozitivní emoce z komunikace s mistry krásy, protože Pomáhají nejen zvolit správné výrobky pro péči o pleť.

Výnosy moderních kosmetických salonků se pohybují od dvaceti do padesáti tisíc dolarů měsíčně a po odečtení výdajů od vlastníků mohou zůstat od tří do dvaceti tisíc dolarů čistého zisku. Velikost kabiny je důležitá. Čím menší je velikost kabiny, tím menší je zisk, protože podle standardů SES musí být v každé kajutě pomocná místa, která nezaplatí peníze. Velikost kabiny od 120 do 180 metrů je považována za zcela optimální.

Dnes jsou kosmetické salony v Kaliningradu více populární než kdy předtím. Každý den se otevírají stále víc. Na stejné ulici můžete vidět dva, tři, nebo dokonce i čtyři salony krásy. Například na Gaidar Street nebo Leninsky Prospect. Taková velká konkurence je velmi vážnou překážkou úspěšného rozvoje vlastního podnikání v tomto odvětví služeb.

Proč se otevřou i přes krizi? Nabídka pravděpodobně existuje, pokud existuje poptávka. To znamená, že Kaliningraders stále více věnuje pozornost jejich vzhledu. Kaliningrad je město podnikání, evropské, město podnikání. Reprezentativní vzhled hraje významnou roli v úspěchu podnikání, protože od doby, kdy se naši předkové uvědomili, že byli "pozváni do šatů", od doby, kdy se objevila oblíbená moudrost.

Kdo chodí do kosmetických salonů v Kaliningradu?

Ale není pravda, že návštěvníci kosmetických salonů Kaliningradu jsou výhradně zástupci podnikání a podnikatelského světa. Dnes dámy jdou "vyčistit peří" (není to tajemstvím, že ženy jsou hlavní skupinou klientů kosmetických salonů) různých věků a profesí.

Daleko za nimi stojí chvíle, kdy společnost vnímala společnost jako pracovní zub v obrovském mechanismu státu. Pak jim nezáleželo na tom, aby vypadali ženský, něžný, okouzlující - na všechno, co to bylo. Jako by kompenzovala tyto hrozné časy pro všechny ženy, moderní obyvatel města buduje svůj obraz jako silná, emancipovaná, ale velmi ženská dáma. Moderní žena nechce chodit v chutných šatech, s nešikovnými vlasy a bez manikúry. Protože být krásná je účel ženy.

Samozřejmě, někdy je docela možné udělat domácí úkol, například udělat krásnou manikúru doma, epilaci a dokonce i barvu. Moderní žena si může dokonale udělat vlasy svými vlastními rukama. Existují však postupy, které jsou velmi důležité pro vaše tělo, váš vzhled. Chování je samo o sobě znamená ohrožení vaší krásy. Kromě toho není snadné doma hledat čas pro sebe, když je tolik domácích potíží.

Například, jak můžete udělat módní, stylový účes nebo účes s horkými nožnicemi doma? A profesionální čištění obličeje se speciálními kosmetickými přípravky? Všechny tyto postupy lze provádět efektivně a rychle v kosmetickém salonu. Dnes v Kaliningradu je jejich výběr obrovský.

A opravdu je někdy užitečné, aby každá žena se dopřála sebe a dala si radost z návštěvy salonu, kde bude ještě krásnější.

Co se děje v kosmetických salonech?

Kromě výše uvedených (účesy, účesy, styling, zvýrazňování - obecně řada kadeřnických služeb) existuje řada dalších procedur, které čas od času chce žena vypadat skvěle. Mimochodem, odborníci pracují v kosmetických salonech v Kaliningradu a pracují na vysoce kvalitní profesionální kosmetice, takže není zaručeno, že vaše vlasy budou vypadat mnohem víc.

Dnes existují různé typy manikúru (SPA manikúra, hrany a neřezaná atd.), Pedikúru, možnosti čištění obličeje (mechanické, železářské, chemické). Samostatná řeč o SPA - soubor postupů založených na vodě, které dodávají tělu mimořádné uvolnění, klid a krásu.

Speciální procedury v kosmetických salonech v Kaliningradu

Takové postupy se téměř nenabízejí v kadeřnických salonech a nikoli v salonu krásy v Kaliningradu.

Aplikuje na pokožku (oční víčka, obočí, rty) přírodní barviva, což umožňuje dlouhou dobu se zbavit nudných hodin sedadla před zrcadlem. Zvláště vhodné pro rušné obchodní ženy, které počítaly každou minutu. Mimochodem, tetování obočí a řasy dělají v některých tetovacích salonech.

Silné, zdravé, krásné nehty jsou snem každé ženy a Kaliningrad není výjimkou. Nyní existuje mnoho technologií pro rozšíření nehtů v Kaliningradu (a jejich posílení

Samozřejmě se můžete přihlásit do masážního salonu v Kaliningradu. Ale pokud je taková služba ve vašem oblíbeném kosmetickém salonu, tak proč jít daleko? Typy masáží (kosmetické, celulitidy atd.) - dnes je také docela velký výběr.

Pokud máte na nosu slavnostní událost (svatba, promoci, výročí) nebo jen potřebujete vypadat to nejlepší, měli byste se obrátit na jeden z kosmetických salonů v Kaliningradu. Profesionální make-up umělec provede make-up, který je pro vás to pravé, takže se dostanete na akci v plné bojové připravenosti.

Chtěl bych také zmínit, i když stručně, nejnovější úspěchy medicíny a kosmetologie. Například o práci kosmetologa s pomocí různých zařízení. Dnes v kosmetických salonech v Kaliningradu se můžete zbavit celulitidy (existují programy proti celulitidě), provádět injekce Botoxu, korekce obličeje, mezoterapii, různé druhy zábaly, zvedání, fotoepilaci a mnohem více!

Z výše uvedených skutečností lze konstatovat, že tato oblast služeb v oblasti Kaliningradu a dalších měst Ruska je velmi rozvinutá a poptávka.

Abychom potvrdili, že se tento sektor služeb každým rokem stává stále důležitější a nejvíce náročný, uvedu následující údaje, které odráží růst trhu s kosmetickými výrobky v Moskvě. Podle různých odhadů bylo v Moskvě objem kosmetického trhu v roce 2003 přibližně 1 050 milionů dolarů, v roce 2004 - 1 300 milionů dolarů, v roce 2005 přibližně 1 500 milionů dolarů

Analýza životního prostředí je obvykle považována za počáteční proces strategického řízení, protože poskytuje jak základ pro definování poslání a cílů firmy, tak i pro rozvoj strategie chování, která firmě umožňuje plnit své poslání a dosáhnout svých cílů.

Jednou z klíčových rolí každého managementu je udržení rovnováhy v interakci organizace s prostředím. Každá organizace se podílí na třech procesech:

· Získání zdrojů z externího prostředí (vstup);

· Transformace zdrojů na produkt (transformace);

· Přenos produktu do externího prostředí (výstup).

Řízení je navrženo tak, aby zajistilo rovnováhu vstupu a výstupu. Jakmile tato organizace přeruší tuto rovnováhu, přijde cesta k smrti. Moderní trh dramaticky zvýšil význam výstupního procesu při udržování této rovnováhy. Právě to se odráží ve skutečnosti, že ve struktuře strategického řízení prvního bloku existuje blok analýzy životního prostředí.

Analýza prostředí zahrnuje studium jeho tří složek:

· Interní prostředí organizace.

Analýza vnějšího prostředí (makro- a bezprostředního okolí) je zaměřena na zjištění toho, na čem může firma počítat, pokud uspěje v práci, a na jaké komplikace může čekat, jestli nedokáže časově odvrátit negativní útoky, které mohou dát jí okolí.

Analýza makro-životního prostředí zahrnuje studium vlivu ekonomiky, právní regulace a řízení, politické procesy, přírodní prostředí a zdroje, sociální a kulturní složky společnosti, vědecký, technický a technologický rozvoj společnosti, infrastruktura apod.

Bezprostřední prostředí je analyzováno na tyto hlavní složky: zákazníci, dodavatelé, konkurenti, trh práce.

Analýza vnitřního prostředí odhaluje ty příležitosti, potenciál, na který se firma může spolehnout v soutěži v procesu dosažení svých cílů. Analýza vnitřního prostředí také umožňuje lépe porozumět cílům organizace, správně formulovat mise, tj. určit smysl a směr společnosti. Je nesmírně důležité vždy pamatovat na to, že organizace nejen vyrábí výrobky pro životní prostředí, ale také poskytuje příležitost pro své členy existovat, dává jim práci, poskytuje příležitost podílet se na zisku, poskytuje jim sociální záruky atd.

Interní prostředí je analyzováno v následujících oblastech:

· Personál společnosti, jejich potenciál, kvalifikace, zájmy atd.;

· Výroba včetně organizačních, provozních, technických a technologických charakteristik a výzkumu a vývoje;

Ve vnějším prostředí se neustále objevují dynamické procesy změny, něco neustále zmizí a něco se objeví. Jedna část těchto procesů otevírá nové možnosti pro organizaci a vytváří pro ni příznivé podmínky. Druhá část naopak vytváří další potíže a omezení. Aby mohla organizace dlouhodobě úspěšně přežít, musí být schopna předvídat, jaké problémy mohou v budoucnu vzniknout na své cestě a jaké nové příležitosti ji mohou otevřít. Strategické řízení ve studiu vnějšího prostředí se proto zaměřuje na zjištění, jaké hrozby a jaké příležitosti je vnější prostředí plné.

Analýza životního prostředí tak, jak se provádí ve strategickém řízení, je proto zaměřena na identifikaci hrozeb a příležitostí, které mohou nastat ve vnějším prostředí ve vztahu k organizaci, a silných a slabých stránkách organizace. K vyřešení tohoto problému byly vyvinuty určité techniky environmentální analýzy, které se používají ve strategickém řízení.

Metoda SWOT používaná pro analýzu životního prostředí (zkratka složená z prvních písmen anglických slov: síla, slabost, příležitosti a hrozby) je poměrně široce přijatým přístupem, který umožňuje společné studium vnějšího a vnitřního prostředí. Pomocí metody SWOT je možné vytvořit vazby mezi silou a slabostí, které jsou součástí organizace, a vnějšími hrozbami a příležitostmi.

Metodika SWOT zahrnuje nejprve identifikaci silných a slabých stránek, stejně jako ohrožení a příležitostí, a pak vytváří řetězce vazeb mezi nimi, které lze později využít k formulování strategie organizace.

Za prvé, s přihlédnutím ke specifické situaci, v níž se organizace nachází, jsou sestaveny seznamy jejích silných a slabých stránek a také seznam ohrožení a příležitostí.

Jakmile se vytvoří konkrétní seznam silných a slabých stránek organizace, stejně jako ohrožení a příležitosti, začne se stadia vytváření vazeb mezi nimi. Pro vytvoření těchto vztahů je sestavena matice SWOT.

Podívejme se na životní prostředí pro otevření kosmetického salonu.

Top