logo

Podnikatelský plán je dokument, který zdůrazňuje všechny charakteristiky budoucí organizace, analyzuje možné problémy a rizika, jejich prognózu a metody, kterými je lze vyhnout.

Jednoduše řečeno, podnikatelský plán pro podnikatele a investora je odpovědí na otázku "Potřebuji financovat projekt nebo ho poslat do koše?".

Je to důležité! Podnikatelský záměr je vypracován na papíře, při zohlednění určitých pravidel a předpisů. Taková prezentace projektu do jisté míry materializuje vaši představu, ukazuje váš závazek a ochotu pracovat. Dokumentace také zjednodušuje vnímání nápadu investorem.

Samostatný návrh podnikatelského plánu

Není to tak obtížné vytvořit obchodní plán, stačí si myslet na tuto myšlenku. Než se chytit kalkulačku a vypočítat příjem, musíte udělat pár kroků.

  1. Určete výhody a nevýhody vznikající myšlenky. Pokud se počet "mínusů" převrátí - nevzdávejte se, že se nevzdáte. Některé aspekty mohou být obráceny v opačném směru, přemýšlejte o způsobech, jak vyřešit takové "nevýhody".
  2. Důležitými charakteristikami jsou konkurenceschopnost a udržitelnost trhu.
  3. Trh musí být promyšlen do nejmenších detailů.
  4. Obnovení zboží (služeb) a doba obdržení prvního zisku vám umožní určit (přibližně) potřebnou částku pro investice.

Pokud by se po takové povrchní analýze nechtělo vzdát vašich potomků, pak je čas vzít si čistý list a začít vytvářet obchodní plán.

Důležité vědět! Neexistuje jednotná struktura a podrobné pokyny pro výpočet podnikatelského plánu. Proto je přítomnost a pořadí položek zahrnutých v plánu určena nezávisle. Odborníci však stanovili nejoptimálnější verzi struktury plánu. Neexistují-li žádné zkušenosti s přípravou takových dokumentů, musíte tyto doporučení využít, abyste příslušnou práci sestavili.

Struktura a pořadí podnikatelského plánu

Struktura dobrého podnikatelského záměru podle ekonomů by měla zahrnovat 12 bodů. Každá z nich je popsána níže.

Titulní stránka

Zde jsou uvedeny následující parametry:

  • název projektu;
  • název organizace, kde má být projekt realizován, s telefonními čísly, adresami a dalšími kontaktními informacemi;
  • vedoucí organizace uvedené výše;
  • developer (tým nebo manažer) podnikatelského plánu;
  • datum dokumentu;
  • Je povoleno umístit na první list nejvýznamnější ukazatele finančních výpočtů pro projekt.

Ochrana osobních údajů

Tento dokument je nezbytný k ochraně autorských práv tohoto nápadu a podnikatelského plánu. Odráží vědomí čtenáře, že nemá právo šířit informace obsažené v dokumentu bez souhlasu autora. Může také existovat instrukce k zákazu kopírování, duplikování dokumentu, převodu na jinou osobu, požadavek vrátit čtený obchodní plán autoru, pokud investor neuzná dohodu.

Příklad zmíněného memoranda o důvěrnosti je uveden níže.

Následující dvě části plánu - "Stručný přehled" a "Hlavní myšlenka projektu" - jsou úvodní. Mohou být použity jako předběžná nabídka (pro známost) pro partnery a investory, dokud nebudou vyjednány.

Stručný přehled

I když stručné shrnutí takového dokumentu je na začátku, je výsledkem jeho závěrečné fáze. Životopis je zkrácený popis myšlenky projektu a seznam nejvýznamnějších charakteristik finanční složky.

Zde vám pomohou odpovědět na následující otázky, které vám pomohou získat skvělý životopis:

  1. Jaký produkt plánuje společnost prodávat?
  2. Kdo bude chtít koupit tento produkt?
  3. Jaký je plánovaný prodej (výroba) za první rok společnosti? Jaký bude výtěžek?
  4. Kolik stojí projekt celkem?
  5. Jak vznikne podnik v právní formě?
  6. Kolik pracovníků je plánováno přilákat?
  7. Kolik kapitálových investic je zapotřebí pro projekt?
  8. Jaké jsou zdroje financování tohoto projektu?
  9. Kolik je celkový zisk (ziskovost) za určité období, období návratnosti, částka peněz na konci prvního roku podniku, ziskovost. Čistá současná hodnota.

Důležité vědět! Shrnutí přečte investor nejprve. Proto další díl osudu projektu závisí na této části: investor bude buď zaujatý, nebo nudný. Tato část by neměla překročit 1 stránku.

Hlavní myšlenka projektu

Zde autor popisuje myšlenku, na jejímž základě chce organizovat podnik. V této části plánu je třeba odpovědět na následující otázky:

  1. Jaký je hlavní cíl projektu?
  2. Jaké jsou cíle podniku k dosažení hlavního cíle?
  3. Existují nějaké překážky k cíli a jak je obejít?
  4. Jaké přesné akce navrhuje autor, aby dosáhl výsledků v co nejkratším čase a dosáhl cíle? Jaké jsou tyto lhůty?

Je to důležité! Je třeba poskytnout jasné, skutečné a explicitní argumenty, které potvrdí důvěru ve ziskovost a úspěch projektu. Objem této části je optimální do 1-2 stránek.

V téže části je obvyklé použít provedenou SWOT analýzu - zhodnocení silných, slabých rysů podniku, příležitostí (vyhlídek) a také možných hrozeb. Správné a naprosto bezproblémové provedení obchodního plánu je nepravděpodobné.

V analýze SWOT existují dvě strany, které ovlivňují život organizace: vnitřní, týkající se samotného podniku a vnějšího (vše mimo společnost, které se nemůže změnit).

Nezapomeňte: popište společnost, ne produkt! Častou chybou autorů je, že začnou psát vlastnosti zboží ve sloupci "síly".

Zde jsou některé parametry pro popis silných a slabých stránek, které lze použít:

  • výroba špičkových technologií;
  • servisní a poprodejní servis;
  • multifunkčnost výrobku (bez ovlivnění jeho specifických vlastností);
  • úroveň kvalifikace a profesionalita pracovníků;
  • úroveň technického vybavení podniku.

Externí faktory ("příležitosti" a "hrozby") zahrnují:

  • tempa růstu trhu;
  • úroveň hospodářské soutěže;
  • politická situace v regionu, zemi;
  • charakteristiky legislativy, státní podpora;
  • charakteristiky solventnosti spotřebitele.

Charakteristika průmyslu na trhu

Zde musí autor znovu potvrdit platnost projektu na základě marketingové analýzy situace na trhu. Doporučuje se použít následující ukazatele:

  • prodej podobných výrobků v průmyslu v posledních letech;
  • tempa růstu tržního průmyslu;
  • trendy a rysy cen;
  • komplexní hodnocení konkurentů;
  • vyhledávání a uvedení nových a mladých podniků v průmyslu, jakož i popis jejich činností;
  • popis spotřebitelského trhu, jejich touhy, záměry, požadavky, příležitosti;
  • posouzení možného dopadu vědeckých, sociálních a ekonomických aspektů;
  • vyhlídky na vývoj na trhu.

Podstata projektu

Tato část odhaluje myšlenku, předmět podnikatelského plánu. Odráží také úroveň připravenosti podniku na vznik "ve světle", přítomnost všech potřebných prostředků.

Nejdůležitější ustanovení této části jsou:

  • primární cíle;
  • popis segmentu cílového spotřebitele;
  • klíčové faktory výkonnosti pro tržní úspěch;
  • podrobný pohled na výrobek, jehož charakter musí být v definovaném segmentu trhu;
  • fáze vývoje produktu (pokud je výroba zahájena), patent a čistota autora;
  • charakteristiky organizace;
  • celkové náklady na projekt s uvedením finančního plánu pro období a výši investic;
  • požadované výdaje počátečního období pro marketingovou kampaň a vytvoření harmonické organizační struktury.

Marketingový plán

Zde jsou cíle, cíle marketingové politiky a metody jejich řešení a dosažení. Je důležité uvést, která úloha je pro který zamýšlený personál, v jakém časovém rámci je jeho realizace požadována a jakým nástrojem. Je třeba také specifikovat finanční prostředky, které jsou pro ně nezbytné.

Marketingový plán je strategie, soubor následných a / nebo současných kroků, který je vytvořen tak, aby přilákal spotřebitele a efektivně těžit z nich.

Investor bude věnovat pozornost těmto věcem:

  • dobře vyvinutý systém komplexního průzkumu a analýzy trhu;
  • plánovaný objem prodeje zboží (služeb) a jeho rozsah, namalovaný časovými obdobími, dokud podnik nedosáhne své plné kapacity;
  • způsoby zlepšování produktů;
  • popis obalové politiky a cenové politiky;
  • systém nákupu a prodeje;
  • reklamní strategie - jasně definovaná a srozumitelná;
  • plánování služeb;
  • kontrolu nad realizací marketingových strategií.

Výrobní plán

Vše, co se přímo týká tvorby produktů, se odráží v této části. Proto je vhodné, aby se tento oddíl stal pouze pro ty společnosti, které plánují nejen distribuci, ale i výrobu.

Momenty vyžadující specifikaci:

  • požadovaná výrobní kapacita;
  • podrobnou interpretaci procesu;
  • podrobný popis operací přidělených subdodavatelům;
  • potřebné vybavení, jeho vlastnosti, náklady a způsob nákupu nebo pronájmu;
  • subdodavatelé;
  • požadovaná plocha pro výrobu;
  • suroviny, zdroje.

Je důležité uvést náklady na vše, co stojí.

Organizační plán

V této fázi jsou rozvíjeny principy organizačního strategického řízení společnosti. Pokud společnost již existuje, je tato klauzule stále povinná: určuje shodu stávající struktury se zamýšlenými cíli. Organizační část musí nutně obsahovat následující údaje:

  • název právní formy (IP, OJSC, partnerství a další);
  • systém řízení, odrážející strukturu ve formě schématu, ustanovení a pokynů, komunikace a závislosti jednotek;
  • zakladatelé, jejich popis a údaje;
  • řídící tým;
  • interakce s pracovníky;
  • systém řízení dodávek s potřebnými materiálními a technickými zdroji;
  • umístění společnosti.

Finanční plán

Tato kapitola podnikatelského plánu poskytuje kumulativní ekonomické posouzení písemného projektu spolu s výpočty úrovně ziskovosti, doby návratnosti, finanční stability podniku.

Finanční plán pro investora je velmi důležitý, tady určí, zda je projekt pro něj přitažlivý.

Zde je třeba provést nějaké výpočty a zhodnotit je:

  • dynamika měn "rubl - dolar";
  • placení daní a jejich úrokových sazeb;
  • zdroje tvorby kapitálu (vlastní kapitál, půjčky na emise akcií apod.);
  • Plán podávání zpráv o ziscích a ztrátách, například:
  • souhrnná tabulková peněžní tok (peněžní toky a jejich pohyb);
  • rozvaha (finanční situace společnosti na určitou dobu);
  • bod rovnováhy vypočtený matematickými a grafickými metodami, například:
  • Výpočet NPV (čistá současná hodnota NPV) a doba návratnosti investovaných prostředků (ve formě grafu). Na následujícím obrázku je uveden příklad takového grafu:
  • Index ziskovosti PI (příklad níže);
  • Ukazatel interní míry návratnosti IRR s několika diskontními sazbami. Vypočítané podle vzorce:

Analýza rizik

V analýze rizik musí autor prověřit projekt a odhalit možné hrozby, které by mohly vést ke snížení příjmů. Je třeba vzít v úvahu finanční, průmyslové, přírodní, sociální a další rizika. Současně je nutné vypracovat podrobný a účinný plán, který by jim zabránil nebo minimalizoval dopad na společnost. Podnikatelský plán proto musí specifikovat:

  • seznam všech možných problémů;
  • soubor technik a nástrojů, které zabraňují, odstraňují nebo minimalizují rizika;
  • modely chování společnosti v případě událostí, které nepomáhají jejímu rozvoji;
  • zdůvodnění nízké pravděpodobnosti těchto problémů.

Aplikace

Toto je poslední odkaz ve struktuře podnikatelského plánu. Obsahuje dokumenty, citace, zdroje, kopie smluv, dohody, certifikáty, dopisy od spotřebitelů, partnery, statistiky, výpočtové tabulky použité při přípravě tohoto dokumentu. Na žádost v textu podnikatelského záměru je třeba vložit odkazy a poznámky pod čarou.

Obecné požadavky na dokument

  • je nutné napsat podnikatelský plán v jasném, přesném jazyce bez dlouhého a složitého jazyka;
  • požadovaný objem - 20-25 obcí;
  • podnikatelský plán by měl zahrnovat veškeré informace požadované investorem v plném rozsahu;
  • dokument musí vycházet ze skutečných skutečností, rozumných racionálních návrhů;
  • plán musí mít strategický základ: přísné, vymezené a dokončené, s jasnými cíli;
  • propojenost, složitost a konzistence jsou důležitými rysy plánu;
  • investor musí vidět budoucnost, vyhlídky na vývoj nápadu projektu;
  • flexibilita podnikatelského plánu je významným přínosem. Je-li možné provést opravy, změna písemného projektu je příjemným bonusem pro investora;
  • podmínky a způsoby kontroly fungování podniku by měly být součástí podnikatelského plánu.

Vytváření podnikatelského plánu od začátku bez pomoci odborníka není snadné, ale možné. Je důležité dodržovat výše uvedená pravidla, stavět strukturu a vyhnout se chybám.

Video tipy od odborníků

Nejběžnější chyby

  • Negramotná slabika

Pravidla jazyka nemohou být opomíjena. Často se stává, že nejvíce neuvěřitelná a slibná myšlenka letí do koše spolu se spoustou bezcenných plánů pro ipeshnikov. A to vše proto, že chyby v hláskování, slovní zásobě, interpunkci a špatná prezentace textu úplně odrazují touhu každého investora.

Rozložení by mělo být stejné v celém dokumentu: značky, hlavičky, seznamy, písmo, velikost, číslování, mezery atd. Obsah, tituly, číslování, názvy čísel a tabulek, označení dat ve sloupcích je povinné!

Chcete-li správně vypracovat obchodní plán, potřebujete vyčerpávající množství informací. Části výše uvedeného dokumentu jsou minimální, které musí být bezpodmínečně zahrnuty do projektu.

Práce by měla být "stejně jako v lékárně na stupnici." Jasné, definované, specifické prohlášení o cílech a (důležité!) Myšlenky.

Množství technických, finančních, marketingových podmínek pomůže pouze při zkouškách. Chcete-li podnikatelský plán, musíte vybrat pouze ty nejdůležitější podrobnosti. Pokud je potřeba podrobně popsat jakýkoli proces, můžete jej převést do aplikace.

Podobné obchodní návrhy vycházejí z předpokladů. Proto autor musí racionálně přistupovat k této myšlence a mít platné pozadí, skutečný důvod podporovaný výpočty.

Pro každý předpoklad - jeho odůvodnění - je skutečný, skutečný. Fakta dávají práci smysluplnost a důvěru. Fontána faktů také nestojí za uspořádání, a pokud je odnesena, pak se podíváme na pravidlo o detailech.

Hlavní pravidlo: neexistuje žádný podnik bez rizika. Neexistuje žádný takový obchod, ve kterém "klid a klid". Investor to ví, měl by to také vědět. Proto je čas sestoupit z mraků na zem a studovat, zkoumat, analyzovat.

Soutěžící, stejně jako riziko, je vždy tam. To může být přímé nebo nepřímé. Pečlivě a pečlivě prostudujte toto téma a na obzoru se objeví soupeř, který má na sobě pero.

  • Zanedbání pomoci

Vytvoření obchodního plánu sami neznamená, že uděláte absolutně všechno sami. Navíc získání kvalitního výsledku je možné díky společnému úsilí několika odborníků. Nebojte se asistentů!

Ukázkový obchodní plán: 5 fází vytváření dokumentu

Podnikatelský plán: vzorek a účel dokumentu + důvody pro sestavení + 5 fází tvorby + psaní zvláštností pro investory a pro osobní účely + struktura + 15 tipů + 7 ilustrativních příkladů.

Jakékoli akce je třeba naplánovat a zobrazit na papíře. To platí zejména pro podnikání. Bez podnikového plánování, tj. detailní optimalizace zdrojů a určení dalších úkolů, dokonce ani zkušený podnikatel nebude schopen dosáhnout cílů.

Proto je tak důležité, abyste měli vzorek podnikatelského plánu na dosah ruky a správně ho provedli. Tento materiál vám s tím pomůže.

Proč a kdo potřebuje obchodní plán?

Na internetu je několik definic podnikatelského plánu.

Zde jsou nejčastější:

Tedy Podnikatelský plán je dokument, který podrobně popisuje obchodní myšlenku a jak ji implementovat. Díky němu můžete nasadit svůj projekt, zhodnotit efektivnost provedených rozhodnutí, pochopit vhodnost financování konkrétní činnosti.

Podnikatelský plán ukazuje:

  • vyhlídky na vývoj případu;
  • objem trhu, potenciální spotřebitelé;
  • ziskovost projektu;
  • nadcházející náklady na výrobu a prodej produktů, dodávky na trhu atd.

Plán vývoje podnikání je nástroj, který poskytuje vyhodnocení konečných výsledků činnosti za určité časové období. Může být použita k přilákání investorů a je nezbytná při vytváření konceptu podnikání, strategie společnosti.

Vytvoření podnikatelského plánu je jednou z důležitých etap plánování. Je určen pro ty podniky, které vyrábějí zboží, a pro ty, jejichž specializací je poskytování služeb.

Před vypracováním podnikatelského plánu určují odborníci nebo majitel společnosti úkoly, prostředky pro jejich realizaci. Rozvinutý dokument může přilákat věřitele k překladu nápadů. Z tohoto důvodu není možné zveličovat jeho význam.

Účel plánu rozvoje podniku:

  • analýza aspektů podnikání;
  • příslušné řízení financí, operace;
  • zdůvodnění potřeby získat investice (bankovní úvěry, majetková účast podniků v projektu, rozpočtové příděly apod.);
  • účetnictví finančních příležitostí a rizik (rizik) podniku;
  • volba optimálního směru vývoje.

Podnikatelé píší obchodní plány z těchto důvodů:

Vlastnosti vypracování plánu pro osobní účely a věřitele

Důležité je vidět rozdíl mezi podnikatelským plánem, který je napsán pro interní použití, a dokladem, takzvaným "přechodem", který má být převeden věřitelům.

1. Vytvořte plán pro osobní použití.

Pokud máte v úmyslu použít vzorový obchodní plán a vytvořit jej pro sebe, vezměte prosím na vědomí, že bude mít formu praktického průvodce pro další kroky.

Plán rozvoje podnikání v tomto případě by měl odpovídat na následující otázky:

  1. Jakou činnost děláte?
  2. Jaký produkt / službu nabízí vaše společnost na trhu?
  3. Kdo jsou spotřebitelé, zákazníci?
  4. Jaké cíle byste měli dosáhnout?
  5. Jaké jsou nezbytné prostředky k dosažení cílů?
  6. Kdo zodpovídá za plnění určitých úkolů?
  7. Jak dlouho trvá vyřešení?
  8. Jaké jsou požadované investice, zdroj jejich příjmu?
  9. Jaké výsledky by měly vést akce?

Musíte pochopit, že při sestavování pracovního dokumentu je třeba odrážet skutečný stav věcí, abyste věděli, kam směřovat, co dělat, na co se snažíme.

2. Dokument pro investory.

Při vývoji podnikatelského plánu na poskytování věřitelů / investorů je technika odlišná. Osoba nebo organizace, která bude financovat vaše podnikání, by měla obdržet dokument, který podrobně popisuje situaci a hlavní úkoly.

Musíte přesvědčit vkladatele, aby jejich peníze byly racionálně využívány a naznačeny přínosy pro ně. Obchodní plán musí být vypracován logicky, každá akce musí být odůvodněna.

Pokud máte pochybnosti v nějaké oblasti, věnujte pozornost studiu, protože podle programu, který jste nastínili, budou mít věřitelé pravděpodobně "nepohodlné" otázky. A způsob, jakým na ně odpovíte, bude záviset na výši počáteční investice do otevírání / rozvíjení vlastního podnikání.

Zvláště důležitá je i důvěra filtrování. Je dobré, když se podaří zobrazovat statistiky v obchodním plánu s odkazem na příklad jiné společnosti. Tím zvýšíte šance, že získáte investici.

Při psaní podnikatelského plánu je dodržování obchodního stylu a dodržování struktury.

Vzorový obchodní plán: struktura

Bez ohledu na účel, pro který vytvoříte plán, pracujete s ním v pěti etapách:

Jako tvůrce podnikání můžete snadno vytvořit první dva body. Ale jaká by měla být kompetentní struktura podnikatelského plánu?

Podívejme se na hlavní části, jaké informace obsahují a jak je správně sestavit.

№1. Titulní stránka.

Je to taková vizitka. Označuje: název vaší společnosti, kontaktní informace, adresa, telefonní čísla zakladatelů.

Kromě toho by měl obsah obsahovat celý dokument (kapitola - číslo strany). Při sestavování titulu, zkratka, uveďte informace stručně.

Celkový objem podnikatelského plánu je s aplikací přibližně 30-35 stránek.

* Podnikatelský plán (ukázka titulní stránky)

№2. Úvodní část vzorového plánu rozvoje podnikání.

Je to asi 2 listy formátu A4. Úvod popisuje hlavní aspekty vašeho podnikání, jeho podstatu, jaké výhody má.

Je nutné psát co je produkt / služba pro kupující atraktivní, jaká je velikost očekávaného zisku. Pokud hodláte získat finanční prostředky pro podnikání, v úvodní části je uvedena výše kapitálu, který potřebujete.

Obvykle je úvod věnován těmto bodům plánu:

Úvodní část je poslední, protože popisuje celkový obraz společnosti.
Můžete je zobrazit v plné míře až po prozkoumání všech odstínů případu.

Můžete studovat ukázku této a dalších částí plánu na konci tohoto materiálu - zde jsou shromažďovány příklady tohoto dokumentu pro hlavní obchodní oblasti.

№3. Hlavní část podnikatelského plánu.

Hlavní část se týká typu aktivity a všech jejích klíčových bodů, nákladů na projekt.

Skládá se z následujících podkapitol:

  • výroba;
  • finanční;
  • marketing;
  • organizační;
  • výpočet výkonnosti podniku;
  • rizika.

Budeme je zvažovat zvlášť.

Nakonec následuje závěrečná část. V tom je třeba provést analýzu provedené práce, jasně definovat úkoly.

Podčásti hlavní části obchodních plánů

№1. Vývoj výrobního pododdílu podnikatelského plánu.

Hlavní část dokumentu je nejrozsáhlejší. Jeho podsekce nese charakteristiky každé strany vašeho podniku.

Například výroby ukazuje, jaké zařízení bude použito, jaké prostory máte, kolik peněz budete potřebovat k nákupu a zahájení podnikání.

Také tento plán je navržen tak, abyste mohli vypočítat výrobní kapacitu, určit pravděpodobnou perspektivu růstu objemů výroby.

Kromě toho obsahuje informace o úplném poskytování surovin, komponent, pokrývá otázky o potřebě pracovních, dočasných a pevných nákladů na podnikání.

Aby výrobní pododdíl plánu měl jasnou strukturu a obsahoval všechny potřebné informace, uveďte:

  • jak dobře je organizován výrobní proces, zda existují novátorská řešení;
  • způsoby zásobování zdrojů, stupeň rozvoje dopravního systému;
  • plná charakteristika technologií, proč byli vybráni;
  • zda potřebujete koupit / pronajmout pokoj pro podnikání;
  • složení požadovaného personálu a veškeré údaje o něm, náklady na pracovní sílu;
  • možný maximální objem výrobků;
  • informace o dodavatelích, obchodních subdodavatelích;
  • náklady na každý produkt;
  • odhad s ohledem na běžné výdaje apod.

№2. Vývoj rozdělení finančního plánu.

Finanční plán shrnuje všechna data představená ekonomickými ukazateli pro podnikání, tj. v hodnotové podobě.

Patří sem obchodní zprávy:

  • Rozvaha (potvrzující schopnost společnosti včas vyčíslit její peněžní závazky).

Finanční výsledky, zisk a ztráta.

Zdůrazňuje zdroje zisku, způsob, jakým se ztráty projevily, zhodnocení změn v podnikových výnosech / výdajích, ke kterým došlo ve vykazovaném období atd.

Na pohybu peněz.

Tato zpráva vám umožňuje vidět výsledky výroby, úvěruschopnost v dlouhodobém horizontu, krátkodobou likviditu.

Finanční podsekce podnikatelského záměru se vyznačuje také přítomností:

  • analýza rovnoměrného rozdělení
  • budoucí plány finančních výkonů,
  • popis pravděpodobných investic.

Pečlivě zváží možnost investovat, ať už bude zisková, o cílenou orientaci příspěvku. Napište, jak budete vrátit peníze přitahované k podnikání.

Pokuste se vidět ve finanční části vašeho podnikatelského plánu:

№3. Vypracování marketingového plánu podnikání.

Marketingové pododdělení se týká analýzy trhu výrobků vyráběných vaším podnikem. Měli byste uvádět z hlediska velikosti, dynamiky a tržních trendů, jejich segmentů, konjunktury.

Subsekce dále informuje o tom, kdo jsou spotřebiteli produktů podniku, jakou strategii propagace produktů bude použita.

Zde jsou vypočítány objemy spotřeby, předpokládaný podíl obsazený na trhu, jsou popsány páky, které ovlivňují poptávku (reklamní kampaň, tvorba cen, vývoj produktů atd.), Konkurenceschopnost podniků.

Je třeba zhodnotit váš produkt z pohledu spotřebitele, jak atraktivní je, jaká je jeho hodnota pro spotřebitele, zda je bezpečná a zda je život užitečná.

Vypracování marketingového plánu se spoléhat na tyto položky:

Pro sestavení marketingového plánu jsou získány informace z vnějšího prostředí, provádějí se relevantní výzkumy a průzkumy a profesionální obchodníci se zabývají studiem situace na trhu.

№4. Vývoj organizačního podprogramu.

Pokud jde o podnikání, organizační záležitosti jsou považovány za stejně důležité. Proto v tomto pododdílu jste povinni uvést všechny kroky, které budou podniknuty k realizaci projektu.

Například, jak je ukázáno v ukázce na obrázku:

Informace v plánu se nejlépe podávají v tabulkové podobě, takže pořadí vašich činností může být jasně vidět. Nebylo by zbytečné zmínit regulační a legislativní akty, které upravují zvolenou oblast činnosti.

Z organizačního hlediska stojí za to psát manažerskou stránku, odpovědnost všech zaměstnanců, systém podřízenosti a odměňování (odměňování), popisovat vnitřní způsob, jakým společnost pracuje.

Nezapomeňte, že musíte dodržovat takovou strukturu jako ve vzorku:

5. Jak provést výpočet účinnosti a pravděpodobných rizik?

V předposledních částech je třeba objektivně posoudit efektivitu společnosti, ukázat očekávané vyhlídky na základě odhadů, rozvahy, prahu ziskovosti, plánovaného objemu prodeje.

Vývojář obchodního plánu musí zapsat období návratnosti, NII (čistá současná hodnota).

Nejlepším řešením by bylo uspořádat toto v tabulce, jako ve vzorku níže:

Měla by se také zvážit obchodní rizika. Nezapomeňte v plánu uvést, jaká opatření budete mít v případě jejich výskytu, aby se minimalizovali, na které se zaměřujete.

Zkušení autoři podnikatelského plánu věnují zvláštní pozornost rizikům a zvažují pravděpodobnost nejhoršího výsledku. Tím, že děláte poznámky o odstranění vnímaných obtíží, usnadníte vaši práci v budoucnu. Pokud dojde ke ztrátám a finančním ztrátám, už víte, jak je kompenzovat.

Když tato část podnikatelského plánu způsobuje potíže, obracejí se na odborníky s žádostí o pomoc.

Často se k tomuto účelu používá SWOT analýza podnikání:

Jedná se o metodu identifikace externích / interních faktorů, které ovlivňují rozvoj podnikání.

Díky němu můžete ocenit:

  • jeho slabiny (předpokládáme potřebu pronájmu budovy, nerozpoznatelnou značku),
  • výhody (nízká cena, vysoký servis, profesionální personál),
  • Identifikujte příležitosti (mezi ně patří dostupnost finančních prostředků na inovace, používání moderního vybavení, pokrytí většího segmentu trhu atd.).

A v konečném důsledku se domníváme, že hrozby nemůžete zrušit, například:

  • hospodářská krize
  • zhoršení demografické situace
  • zvýšení celních poplatků
  • zvyšování politického napětí,
  • těžká konkurence atd.

Pokud v dokumentu poskytnete jasný a přiměřený algoritmus řízení rizik, zaručuje se, že můžete přilákat partnery a věřitele k vaší firmě.

15 tipů pro začátečníky psát obchodní plán

Práce na podnikatelském záměru je velmi náročná a obtížná. V procesu přípravy bude mnoho otázek. Z tohoto důvodu většina nováčků dělá chyby.

Chcete-li se jim vyhnout a podniknout podnikatelský záměr, postupujte podle následujících pokynů:

Než začnete psát, je lepší podívat se na více než jeden vzorek podnikatelského plánu.

Je snadné najít ilustrativní příklady na internetu a mohou se dokonce dotknout vašeho oboru.

Není třeba "nasytit vodu", myslí si, že dokument má být objemný.

Podnikatelský plán by měl obsahovat pouze důležité, realistické informace, které jsou pro investory zajímavé a užitečné pro vás při podnikání (jako ve vzorcích níže).

  • Je přísně zakázán výskyt chyb, oprav, nápisů.
  • Podnikatelský plán by měl odrážet možnost, jak váš podnik dosáhne vyšší úrovně a silných stránek manažerského týmu.
  • Při vytváření obchodního plánu nemůžete podceňovat konkurenci, možná potíže.
  • Pokud informace, které chcete zobrazit, podléhají důvěrnosti, musíte ji přeskočit.

    Dokument neumisťujte rychle.

    Takový plán nebude mít žádoucí dojem na věřitele. Pokud si to sám sestavíte, neměl by to být ve formě verze návrhu.

    Použijte více tabulek, grafů (jako ve vzorcích níže).

    Poskytování statistik podobným způsobem činí materiál vizuálněji.

    Analýza trhu je často nepřesná.

    Proto zodpovědně přistupte k marketingové části a shromažďujte všechny potřebné údaje.

    Ujistěte se, že v obchodním plánu přineste konkurenční a charakteristické vlastnosti.

    Vyhoďte z obchodního plánu příliš obtížné výrazy, stejně jako ty, které jsou nejednoznačně chápány a prokazují vaši nekonzistenci.

    Například "zboží, které nemá analogie", "ve fázi posuzování", "snadnost provedení" atd.

    Zvažte naprosto veškeré náklady na podnikání.

    Veritelé tento sloupec považují za zvlášť důležitý. Proto mohou mít pro vás spoustu otázek, jako jsou platový personál, daně, nákup surovin atd.

    Nezohledňujte riziko.

    Jak již bylo řečeno, bude to sloužit jako ochrana proti problémům, které se vyskytnou na cestě k dosažení cílů, a také umožní investorům vidět ve vás vážného a odpovědného podnikatele.

  • Zaměřte svou pozornost na obchodní plán, a ne na první zisk, na velké zisky, ale na stabilní peněžní tok.

    Nezapomeňte uvést časové limity.

    Každá úloha má termín (čtvrtletí, rok, několik let).

    Pokud si nejste jisti, že jste sami pod vedením podnikatelského záměru, a to i s použitím níže uvedených vzorků, ušetřit peníze pro specialisty.

    Chápe tento problém víc než vy, takže vyhotovíte dokument přesně, bez technických, metodických a koncepčních chyb, které můžete provést bez řádné zkušenosti.

  • Podrobný plán kvalitního podnikatelského plánu s vysvětlením

    V tomto videu najdete:

    Připravené obchodní plány (vzorky) pro různé činnosti

    Farmaceutický průmysl neztrácí svou důležitost, protože potřeba léků nezmizí. Navíc většina rodinného rozpočtu se zpravidla vynakládá na léky.

    Z tohoto důvodu je otevření lékárny velmi výnosné podnikání.

    Proto je rozumné podívat se na příklad návrhu takového podnikatelského plánu v tomto vzorku: podívejte se na hotový obchodní plán lékárny.

    Chcete-li udělat jinou oblast, zvážit otevření kavárny.

    Existuje mnoho podobných zařízení a konkurence je velká. Nicméně poptávka po nich roste. Pokud vezmete v úvahu všechny momenty uspořádání, nabídnete zdravou stravu, určitě uspějete.

    Mužská polovina populace se může zajímat o myšlenku uspořádání servisního centra.

    Majitel čerpací stanice nezůstane bez výnosu, pokud bude činnost opravy a údržby vozidel podrobně popsána se všemi souvisejícími faktory v obchodním plánu.

    Ženy budou příjemnější otevřít kosmetický salon.

    Ujišťujeme se, že i přes počet stávajících institucí pro poskytování kosmetických služeb bude vaše "podnikání" v kosmetickém průmyslu poptávané. To je způsobeno tím, že každý klient chce, aby salon byl umístěn vedle sebe, a není třeba cestovat do jiné čtvrti.

    Budete muset poskytovat kvalitní služby, postarat se o nárůst návštěvníků. Veškeré úkoly jsou podrobně popsány ve vzorku: připravený obchodní plán pro salon krásy.

    Zástupci krásné poloviny lidstva mohou proniknout do obchodních činností a vytvořit květinářství. Hlavní předností této myšlenky je malý počáteční kapitál.

    Tento malý podnik vyžaduje také plánování. A ačkoli květinářské obchody nejsou příliš populární v Rusku, kdo ví, možná to změníte.

    Chcete-li to udělat, musíte vytvořit dobře promyšlený obchodní plán (vzorek, který můžete: studovat přes tento odkaz).

    Hotelové podnikání je mnohem složitější možností, která zahrnuje zohlednění mnoha faktorů, zejména marketingu.

    Pokud nevíte, jakou velikost místnosti potřebujete, jaké investice jsou potřebné, získávejte informace, které vás zajímají o typickou ukázku:
    obchodní plán pro hotel.

    Není méně časově náročný proces realizace projektu na farmě. Ale v tomto případě budete moci získat finanční podporu a výhody ze strany státu.

    Dobrým příkladem plánu, který může přilákat vládní investory a jasně demonstruje cíle, lze zde studovat zdarma.

    Implementace jakékoli myšlenky začíná podnikatelským plánem. Bez toho není možné identifikovat potřebné úkoly, pochopit proveditelnost investic a náklady. Mnozí obchodníci marně ignorují tento fakt a nepoužívají tento užitečný nástroj.

    Pokud jste neměli žádné písemné zkušenosti, ukázka jakéhokoliv podnikatelského plánu, který je zde uveden, díky čemuž si můžete snadno nastavit pokyny pro další akce, vám pomůže pochopit všechny standardy pro navrhování.

    Jak podniknout vlastní obchodní plán - krok za krokem pokyny pro psaní podnikatelského plánu pro malé firmy + vzorky

    Často začínající podnikatelé čelí poměrně obtížnému problému - jak vytvořit podnikatelský plán. Tento úkol není snadný, protože pro práci s každým prvkem je nutné mít jisté znalosti a pochopení činností, ve kterých hodláte začít podnikat. Pokud tomu tak není, budete se nejprve muset seznámit s informacemi, různými technikami a teprve poté začít pracovat.

    Obsah

    Mimochodem jsme v sekci "Podnikatelské plány" sestavili řadu článků s příklady a vzorky obchodních plánů. Doporučujeme také přečíst si následující článek: Struktura obchodního plánu a hlavní části. Pomůže vám to správně napsat svůj obchodní plán.

    Mezitím jděte na to, jak vytvořit vlastní obchodní plán pro sebe.

    Stanovili jsme pro sebe konečný cíl

    Než začnete psát podnikatelský plán, je velmi důležité na začátku rozvíjení projektu pochopit pro sebe jaký konkrétní účel bude organizace usilovat. Pro úspěšnou realizaci je třeba vzít v úvahu význam tří významných faktorů:

    1. Znalost počátečního umístění (z čeho budeme stavět, tzv. Bod "A").
    2. Definice konečného cíle, dosažení kterého bude nejdůležitějším výsledkem (nechť je to bod "B").
    3. Vytvoření jasné posloupnosti toho, jak přicházet z bodu "A" do bodu "B", stejně jako pochopení mechanismu a jeho zpracování.

    Zjistěte, pro koho děláme obchodní plán.

    Dále musíte pochopit, pro koho je tento plán vypracován. Z volby konečného "čtenáře" bude záviset na detaile prezentace, důkazní báze. Každý projekt je sestaven pro jednoho z následujících "spotřebitelů":

    • Pro potenciální investory. Mohou to být věřitelé, orgány státní podpory, které poskytují dotace a jiné pobídky různým podnikům a různým poskytovatelům.

    Při psaní v tomto případě by se měla věnovat zvláštní pozornost důkazové bázi o životaschopnosti vyvíjeného projektu, jakož i přesvědčení o efektivním využití poskytnutých prostředků. Tyto informace budou relevantní pro ty, kdo půjčují peníze, a pro ty, kdo je darují (dotace, granty).

    Je velmi důležité, aby všechny vaše akce byly logické a konzistentní. Některé informace mohou být prezentovány mírně zdobené, aby získaly finanční podporu. Nicméně, to není horlivé.

    Hlavními parametry takového projektu budou takové kvality, jako je čistota, přesnost a konzistence. Všechny fakta musí obsahovat specifika, vysvětlení. Podrobnosti v tomto případě jsou také vítány.

    Prezentace bude záviset na výkonu před potenciálními investory, budete muset použít snímky, viditelnost (vzorky, výsledky výzkumu atd.).

    • Pro sebe. Tento plán je vypracován pro opatření, která budou použita při provádění, aby se dosáhlo maximální účinnosti.

    V tomto případě je důležité odrážet informace o nezbytných a dostupných zdrojích. Podnikatelský plán by měl být co nejblíže tomu, co skutečně je.

    Je třeba si uvědomit, že se jedná o zcela odlišné případy, které vyžadují individuální přístup. Nemůžete vytvořit stejný obchodní plán pro sebe a potenciální investory. A samozřejmě stojí za zmínku, že projekt pro ty, kteří mohou poskytnout finanční prostředky, bude úplnější a podrobnější.

    Provedeme předběžnou analýzu

    Práce na jakémkoli projektu začíná analýzou situace v reálném čase. Chcete-li systematizaci všech dostupných informací, popis a vyplnění všech částí, je třeba prozkoumat data a analyzovat je souhrnně. Pokud počáteční informace nestačí, je nutné je doplnit kontaktováním specialistů nebo dalšími studiemi všech aspektů situace.

    Velmi často pro předběžné posouzení situace a pro její analýzu používají metodu uznávanou po celém světě, která se nazývá SWOT analýza. Jeho popularita je způsobena jednoduchostí, jasností a přesností.

    Co je SWOT analýza a jak ji uplatnit v praxi

    Název této metody znamená "Silné, slabé stránky, příležitosti a hrozby". Používá se k vyhodnocení všech vnitřních a vnějších faktorů ovlivňujících organizaci. Důležitou výhodou je objektivita SWOT analýzy, která zobrazuje opravdu skutečný obraz.

    Musíme vážně zvážit vývoj každého z ukazatelů. Současně jsou sílami počáteční výhody práce v této oblasti. Slabé stránky se zkoumají, aby je odstranily. Například pokud slabá strana je nedostatek vlastních prostor, stojí za to zvážit možnost jejich získání, a zároveň odstranit tuto nevýhodu. Tyto dva parametry se více týkají vnitřních faktorů, protože jsou určeny postavením samotné organizace.

    Příležitosti a hrozby však přímo souvisejí s vnějším prostředím. Firma je nemůže přímo ovlivnit. Takže po zvážení dostupných příležitostí je můžete využít ve svůj prospěch, zvýšit efektivitu nebo ušetřit na něčem. Například přizpůsobit design obalů pro spotřebitelský trh a zároveň zvýšit poptávku po samotném výrobku. Ale zvažování hrozeb a reakce na ně pomůže předejít potížím a ztrátám. Zde je důležité buď použít politiku "vyhýbání se", nebo pokusit se využít aktuální situaci ve svůj prospěch.

    Po vyřešení všech aspektů SWOT analýzy je třeba začít zvážit jednotlivé části podnikatelského plánu. Kromě toho je třeba věnovat pozornost hodnocení zdrojů popisovaného projektu, včetně peněžních, pracovních, intelektuálních, dočasných. To šetří spoustu času a také pomáhá předběžně vyhodnotit efektivitu a náklady projektu.

    Můžete se seznámit se strukturou a sekcemi v příslušném článku uvedeném dříve.

    Vytvoříme titulní stránku, pokračujeme, nastavíme cíle pro obchodní projekt

    Projekt každého projektu začíná psaním titulní stránky, na které je třeba uvést: typ činnosti, právní formu, název organizace, její právní adresu, jakož i informace o zakladateli a umístění samotné společnosti.

    Poté přejděte k psaní životopisu. Je důležité pochopit, co tvoří tento oddíl po zbytek. Obsahuje konsolidované informace o tom, co bude v projektu zohledněno. Obvykle může být životopis ze zbývajících částí projektu nazýván "zmačknutím". Je důležité, aby v této části čtenář dostal odpověď na dvě nejdůležitější otázky:

    1. Jaké přínosy budou potenciální investoři, pokud investují peníze do projektu a budou úspěšně realizovány?
    2. Jaká jsou možná rizika ztráty, stejně jako jejich rozsah (částečná nebo úplná ztráta)?

    V části "Stanovení cíle" je velmi důležité uvést samotný cíl, stanovené úkoly, možné problémy, akce, lhůty, stejně jako argumenty, které investorovi umožňují být přesvědčeni o úspěchu navrhovaného projektu. Zde můžete zobrazit výsledky analýzy SWOT v tabulkové podobě:

    Jak vytvořit obchodní plán? Pokyny k psaní krok za krokem

    Jak vytvořit obchodní plán? Tato otázka se často ptá většina lidí, kteří uvažují o zahájení podnikání, zahájení podnikání nebo nalezení investora. Každý rozumí tomu, že odpověď na otázku, jak správně a správně dělat obchodní plán? Je nedílnou součástí úspěchu společnosti a podniku. Dokončený podnikatelský plán by měl poskytnout úplný obraz o vašem podnikání od analýzy až po perspektivy vývoje.

    Podnikatelský plán je dokument, který odpovídá na všechny otázky týkající se vašeho podnikání a poskytuje komplexní obraz o výkonu společnosti v dlouhodobém i krátkém časovém horizontu a může být upraven spolu se změnami současných plánů a strategií.

    Vynikající osobnosti v oblasti řízení a marketingu, jako jsou Brian Tracy, Stephen Covey, John Maxwell a mnoho dalších, se domnívají, že většina lidí vytváří desítky nápadů každý den. Nicméně, ne všechny myšlenky se vyvíjejí do úspěšného podnikatelského nápadu. Aby se obchodní myšlenka stala uskutečnitelnou, je třeba odpovědět na otázku "Jak správně podniknout obchodní plán?". Jak píšete obchodní plán? Podnikatelský plán je možné správně provést, pokud podrobně studujeme jednotlivé části:

    • Prolog nebo shrnutí projektu;
    • Popis zboží a služeb;
    • Analýza trhu a marketingová strategie;
    • Výrobní plán;
    • Organizační plán;
    • Finanční plán a rozpočtování;
    • Očekávané výsledky, hodnocení rizik a perspektivy vývoje.

    Níže najdete informace o tom, jak napsat podnikatelský plán a pokyny krok za krokem o tom, jaké údaje je třeba specifikovat v sekcích.

    Jak vytvořit vlastní obchodní plán a co je pro to nezbytné?

    Než podniknete obchodní plán, musíte nejprve posoudit aktuální situaci a pracovat s informacemi. Jednou z uznávaných technologií pro předběžnou analýzu před vypracováním podnikatelského plánu, zejména pro malé podniky, je SWOT analýza, která strukturuje všechny informace.

    Co je SWOT analýza a jak se používá v podnikatelském plánu? Analýza SWOT je potřebná k posouzení vnitřních a vnějších zdrojů společnosti, která vytváří objektivní obraz podnikatelského plánu a sestává z následujících složek:

    • Silné stránky - silné stránky produktu nebo služby mohou například zahrnovat nízké výrobní náklady, vysokou profesionalitu zaměstnanců, inovativní složku výrobků, atraktivní produktové balení nebo vysokou úroveň služeb pro firmu atd.
    • Slabost - slabé stránky, takové faktory, jako je nedostatek vlastních obchodních prostor, nízká povědomí potenciálních kupců o značce atd.
    • Příležitosti - obchodní příležitosti zahrnují takové faktory, jako je zavedení nových materiálů a technologií pro výrobu produktu společnosti, získání dodatečného financování projektu atd.
    • Hrozby jsou hrozby, pro podniky to mohou být kritéria jako ekonomická a politická situace v zemi nebo regionu, konkrétní spotřebitelská mentalita, úroveň vývoje technologie v obchodní oblasti atd.

    Jak učinit obchodní plán více informativní?

    Předtím, než podrobně vyplníte části, shromážděte maximální množství dalších informací o tématu vašeho budoucího projektu. Musíte provést analýzu odvětví, prozkoumat způsoby propagace vašich produktů / služeb, pochopit, které společnosti jsou vaši konkurenti na trhu. Odhadněte také výši daňových odpočtů pro vaši společnost a zdroje budoucího projektu, například peněžní, intelektuální, dočasné, personální a tak dále.

    To vše vám pomůže pochopit, jak efektivně napsat obchodní plán a nehledat materiál pro jeho části. Ušetříte značné množství času a získáte dobré výsledky.

    Jak podniknout vlastní obchodní plán, krok za krokem

    1. Předložení návrhu shrnutí

    Ve vodní části souhrnu projektu je třeba udělat pozitivní dojem pro investory a poskytnout obecný popis podnikatelského plánu jako celku, takže v této části je třeba vzít v úvahu následující body:

    • směr společnosti;
    • cílové trhy a místo podnikání na nich;
    • ziskovost a doba návratnosti investic;
    • personálu a odpovědných osob;
    • plánované kvantitativní a kvalitativní ukazatele jako výsledek práce podle období.

    V souhrnu je nutné zdůvodnit to, co investoři získají, pokud bude projekt úspěšně realizován, a jaké jsou šance na ztrátu kapitálu nebo jeho části při nepříznivém vývoji událostí. Životopis je napsán na samém konci, kdy již byla napsána hlavní část podnikatelského plánu.

    2. Popis zboží a služeb

    V této části je třeba popsat, jaké produkty a služby plánujete implementovat a porozumět portréti svého klienta nebo cílového publika. Chcete-li to provést, můžete fotografovat a natáčet video s vaší řadou produktů a služeb. Analyzujte trh dostupnosti podobných produktů nebo služeb na cílovém trhu a popište model oceňování. Zkuste odpovědět na otázku "můžete konkurovat již existujícím firmám ve vašem segmentu?" Po takové analýze budete mít jasnou představu, pro koho vyrábíte své výrobky, a pochopíte také vlastnosti vašeho produktu.

    3. Analýza trhu a marketingová strategie

    Abyste porozuměli podmínkám, ve kterých bude vaše společnost fungovat a které konkurenční firmy mohou být identifikovány ve vašem prostředí, musíte přesně předepsat marketingovou strategii. Strategie zahrnuje analýzu tržního prostředí, konkurentů a strategii propagace produktů v aktuálních podmínkách koncovým uživatelům. Studium propagačních metod a nástrojů vám umožní kompetentně vypracovat obchodní plán a propagovat své výrobky na trhu. Po tom všem, vypracujte hrubý čtvrtletní plán prodeje, abyste zjistili, kolik příjmů a čistého zisku může váš podnik potenciálně přinést.

    4. Výrobní plán

    Tuto část můžete přeskočit, pokud vaše společnost poskytne služby nebo prodává zboží, tedy obchod. Pokud váš podnik plánuje zabývat se výrobou produktů, musíte pochopit, kolik výrobní kapacity budete potřebovat k realizaci výroby, v jakém pořadí bude zařízení uvedeno a připraveno k provozu. Vyhodnoťte očekávanou dynamiku nárůstu výroby v průběhu času a logistiku potřebných materiálů a surovin. Naplánujte výrobní proces, abyste viděli obrázek všech vašich aktivit.

    5. Organizační plán

    V této části je třeba uvažovat o vašich činnostech v organizaci podnikání rozdělených do konkrétních kroků s termíny pro realizaci každé fáze, odpovědnou osobou a očekávanými výsledky.

    6. Finanční plán nebo rozpočtování

    V této části podnikatelského plánu vypracujete podrobný odhad a plánujete rozpočet společnosti. Obvykle ve společnosti existují jednorázové výdaje a periodické. Jednorázové náklady zahrnují nákup vybavení nebo prostor, reklamní značky a podobně. Opakované náklady zahrnují spotřební materiál, suroviny, nájem, služby, mzdy, nákup zboží.

    7. Očekávané výsledky, posouzení rizik a perspektivy vývoje.

    Můžete zvážit několik scénářů pro vaše podnikání, zhodnotit rizika a vyhlídky na vývoj. Na základě odhadované finanční výkonnosti analyzujte obchodní plán a pokuste se vyhodnotit váš projekt. Pokud jste byl investorem a bylo vám nabídnuto investovat do takového podniku na základě tohoto obchodního plánu, souhlasili byste?

    Co investor věnuje při výběru projektu pozornosti?

    Za prvé, finanční ukazatele jsou pro komerční investory důležité. Pro projekty malého podnikání se jedná o dobu návratnosti, ziskovost investic, ziskovost tržeb, úroveň rovnováhy. Zatímco u velkých obchodních projektů je nutné přidat také ukazatele, jako je NPV (čistá současná hodnota) *, IRR (vnitřní míra návratnosti) **, PI (index návratnosti investic) ***, úroveň rizika, ziskovost a obrat aktiv. U vládních projektů je důležité mluvit o společenském významu podnikání, o výhodách výrobků, o dopadu na vývoj cílových odvětví a regionů atd.

    Za druhé, investiční plán je důležitý pro investora, který zvažuje následující otázky:

    • Kolik peněz je zapotřebí pro projekt?
    • Kolik peněz investuje autor projektu?
    • Kolik peněz investuje investor?
    • Potřebuji bankovní úvěr?

    Zatřetí investor upozorňuje na peněžní tok v projektu (Cash Flow) nebo výkazu peněžních toků - výkaz o peněžních tocích, který představuje konečnou konsolidovanou zprávu o podnikatelském plánu a ukazuje pohyb všech peněžních toků společnosti za všechny činnosti za každé období. Jedná se o dokument, který ukazuje, zda existují mezery v penězích, kolik peněz dostane každý účastník projektu, jak provozní, investiční a finanční činnosti společnosti ovlivňují finanční prostředky společnosti.

    Hlavním dokumentem, kterému investor věnuje pozornost, je samozřejmě podnikatelský záměr projektu, a proto je nutné jeho přípravu přistupovat kompetentně a odborně. Specialisté společnosti Business Platform vám pomohou připravit obchodní plán s vysokou kvalitou a také uspořádat setkání s potenciálním investorem. Více informací o službách naleznete zde.

    * NPV (čistá současná hodnota projektu, rub.) - ukazuje výši diskontované hotovosti, kterou investor očekává od projektu, poté, co příjmy zaplatí za počáteční investiční náklady a opakované náklady spojené s realizací projektu.

    ** PI (index návratnosti investic,%) je ukazatelem efektivnosti investic, což je poměr diskontovaných příjmů k výši investičního kapitálu.

    *** IRR (vnitřní míra návratnosti,%) je míra návratnosti (míra bariéry, diskontní sazba), při které je čistá současná hodnota projektu nulová, nebo jedná se o diskontní sazbu, při níž se diskontované příjmy z projektu rovnají investičním nákladům. Interní míra návratnosti určuje maximální přijatelnou diskontní sazbu, na kterou můžete investovat bez ztráty majiteli.

    Top