logo

Příklad, jak vytvořit podnikatelský plán pro otevírání malého podniku

Žádný podnikatelský projekt nemůže podniknout bez podnikatelského plánu. Tento dokument je podrobný pokyn pro otevření komerčního obchodu, kde jsou popsány úkoly, které je třeba řešit za účelem dosažení konečného cíle (tj. Maximalizace zisku), stejně jako metody a nástroje, které podnikatel použije. Bez podnikatelského plánu není možné investovat do komerčního projektu ani požádat banku o úvěr na rozvoj podnikání. Nicméně i když podnikatel neplánuje přilákat finanční prostředky třetích stran, stále potřebuje obchodní plán - pro sebe.

Základem jakéhokoli projektu je obchodní myšlenka - v zájmu toho je ve skutečnosti vše plánováno. Myšlenka je služba nebo produkt, který přinese podnikateli zisk. Úspěch projektu je téměř vždy určen správnou volbou myšlenky.

  • Co je úspěšný nápad?

Úspěšnost myšlenky je její potenciální ziskovost. Takže vždy existují směry, které jsou zpočátku příznivé pro zisk. Například před nějakým časem bylo módní importovat jogurty do Ruské federace - tento produkt okamžitě získal popularitu mezi obyvatelstvem a v poměru k této popularitě se zvýšil počet dovozních firem. Pouze nešťastný a nekompetentní podnikatel by mohl v této oblasti překonat projekt a učinit podnik nepřijatelným. Nyní je myšlenka prodávat jogurt velice pravděpodobně neúspěšná: trh je již přeplněný domácími výrobky, je pravděpodobné, že dovážené zboží nebude spotřebiteli příznivě přijato kvůli vysokým cenám a celním obtížím a hlavní hráči v tomto segmentu jsou již zakořeněni na trhu a založili kanály dodávek a prodejů.

  1. - potenciální kupující zažívá potřebu vašeho produktu nebo dokonce chápe jeho užitečnost (například osoba nemusí ještě vědět o určitém léku, ale uvědomuje si, že něco takového může vyléčit jeho nemoc);
  2. - kupující je ochoten zaplatit za váš výrobek nebo službu) přesně takovou cenu, kterou chcete požádat (takže téměř každý chce koupit auto - nicméně, jak víme, ne každý si může dovolit auto).

A ještě jedna poznámka týkající se inovativních podnikatelských nápadů - nadměrná originalita může pouze poškodit zisk, protože potenciální publikum prostě nebude připraveno na váš návrh (většina spotřebitelů je z povahy konzervativní a stěží změní své návyky). Nejméně rizikovou možností je držet se zlatého průměru - to znamená přinášet již známému zboží nebo služby na trh, ale ve vylepšené podobě.

  • Jak zjistit, že tento obchodní nápad je pro vás to pravé?

Dokonce i potenciálně úspěšný podnikatelský nápad nemusí být v praxi takový, pokud se nejedná o konkrétního podnikatele. Takže otevření kosmetického salonu je poměrně snadné - ale pokud nechápete komplikovanost salonu podnikání, pak je nepravděpodobné, že váš brainchild vám přinese dobrý zisk. Podnikatelský nápad musí nutně být podpořen zkušeností podnikatele, jeho znalostí a samozřejmě příležitostí. Jaké ukazatele naznačují, že váš projekt vás bude schopen?

  1. - Profesionalita. Můžete mít specializované vzdělání ve vaší zvolené oblasti nebo byste mohli být také vášniví samouk. Nejdůležitější je, abyste pochopili výrobní proces a další potřebné znalosti ve zvolené oblasti.
  2. - Vášeň. Měli byste rádi, co budete dělat a nabídnout. A vy byste se rádi nejenom konečného produktu, ale i samotného procesu, protože nebudete schopni dát veškerou svou sílu neznámé věci, a proto bude obtížné ji přinést na dobrou úroveň. Vzpomeňte si na známé přísloví: "najít práci, která se vám líbí - a nebudete muset pracovat jediný den ve svém životě."
  3. - Osobní funkce. Jste-li uzavřená a nekomunikující osoba, máte pocit, že jste nepohodlní ve společnosti jiných lidí, pak bude pro vás těžké jednat. A pokud jste například věrní vegetarián, nemá smysl pokládat obchod s polotovary z masa - i když by to mohlo přinést dobré zisky, budete s nimi stále nepohodlné.
  4. - Co máte (pozemky, nemovitosti, vybavení atd.). Spuštění jakékoli výroby bude mnohem levnější, pokud již máte správné vybavení. A pokud jste zdědil, například, soukromý dům nedaleko silnice, pak je to dobrá příležitost k získání zisku z obchodu na silnici, protože konkurenti, pokud existují, nemají takové dobré umístění a tato výhoda může dokonce zablokovat vaše nezkušenosti.

Soutěž: jak se stát zvláštním:

Jak bylo uvedeno výše, pro uplatnění jejich podnikatelského úsilí je nejlepší vybrat ty oblasti, kde hospodářská soutěž není vážná nebo zcela chybí. Ve většině případů však podnikatelé musí nějak čelit konkurentům a podnikatelé čelí otázce - jak vyniknout proti jejich pozadí? To lze provést z následujících výhod:

  1. - Zvýraznění produktu (služby) - to znamená, že opravdu děláte změny již známé nabídky. Jedno suché čištění poskytovalo zákazníkům oblečení s věšáky - náklady na nákup nástaveb byly symbolické a zákazníci byli spokojeni, protože dostali dodatečné pohodlí pro objednanou službu a to dalo tomuto čističi výhodu oproti ostatním konkurentům.
  2. - Zvýrazněte všechny pozitivní vlastnosti produktu. Všimněte si, že některé pračky v reklamě jsou umístěny jako pečlivé mytí, jiné jako naprosto tiché a ještě jiné jako spolehlivé a dlouho neporušené. Proto je velice pravděpodobné, že znalci mlčení získají "tichou" značku, i když stojí více než její protějšky, a ti, kteří hledají pračku "po staletí", se rozhodnou pro firmu, která tvrdí. Že jeho výrobky jsou naprosto spolehlivé.
  3. - Zaměřte na určitou skupinu zákazníků a přesvědčte je, že produkt (služba) je určen pro ně. Co si myslíte, že se v centru města objeví kavárna s primitivní hudbou, záměrně neuspokojivá vnitřní a ekonomická třída? Sotva. Ale někde na okraji města bude taková instituce přijata "s třeskem", zatímco rafinovanější formát pravděpodobně nebude mít dostatek návštěvníků. Jako další příklad tohoto pravidla lze inzerovat sladkosti, které osvěžují dech: "Minton" je jasně zaměřen na mladé lidi a "Rondo", naopak, u lidí středního věku.

Konkurenční výhody

Když se deklarujete potenciálním spotřebitelům, okamžitě se okamžitě věnujte pozornost výhodám, které odlišují vaši nabídku od výhod podobných, takže zákazníci mohou vidět, že jste to vy, kdo dokáže uspokojit své potřeby co nejlépe. Neváhejte vytěžit své výhody a nespoléhejte na vynalézavost spotřebitelů - je nepravděpodobné, že by se divili, proč se váš produkt (služba) liší od produktu (služby) vašich konkurentů k lepšímu. Pokud například recept chleba, který jste upečili, zahrnuje obohacení produktu s vitamíny a dalšími příznivými látkami, ujistěte se, že tuto skutečnost předáte vašim budoucím zákazníkům. Nestojí za to, abyste svůj chléb jednoduše umístili jako chutný a čerstvý produkt, neboť konkurenti mají totéž - je nepravděpodobné, že by někdo prodal chuť a vypršel produkt. Vitamíny - to je vaše konkurenční výhoda a kupující by se o tom měl určitě naučit, takže je třeba přemýšlet o reklamě.

Takže jsme zrušili některé nuance předběžné přípravy na vypracování podnikatelského plánu a teď můžeme věnovat zvláštní pozornost konkrétnímu dokumentu a jeho hlavním útvarům.

1. Titulní stránka.

Titulní stránka je "tváří" vašeho podnikatelského plánu. Zaprvé, ti potenciální investoři nebo bankovní zaměstnanci se rozhodnou poskytnout vám půjčku na rozvoj podnikání. Proto by měla být jasně strukturována a obsahovat všechny klíčové informace o vašem projektu:

  1. - Název projektu (například "Výroba samořezného mopu" nebo "Vytvoření a rozvoj komerční internetové rozhlasové stanice s názvem" XXX ");
  2. - Právní forma projektu a název právnické osoby (pokud existuje několik takových osob, pak se požaduje seznam s uvedením oblastí odpovědnosti);
  3. - Autor a spoluautoři projektu
  4. - Anotace k projektu (například "tento dokument představuje postupný plán pro zřízení a rozvoj komerční stanice...");
  5. - Náklady projektu (požadovaný počáteční kapitál)
  6. - Místo a rok vytvoření ("Perm, 2016").

2. Shrnutí.

Tato položka je stručným popisem nápadu projektu, načasování jeho realizace, hlavní cíle a cíle realizace myšlenky, očekávané obraty a objemy výroby. prognóza klíčových ukazatelů - ziskovost projektu, doba návratnosti, počáteční investice, prodej, čistý zisk atd.

3. Analýza trhu

Tato část odráží stav odvětví, ve kterém bude projekt implementován, hodnocení úrovně konkurence, charakteristiky cílové skupiny a trendy v průmyslu. Je velmi důležité, aby analýza trhu probíhala na základě kvalitativního marketingového výzkumu obsahujícího skutečné ukazatele (padělaná nebo nepřesná analýza snižuje hodnotu podnikatelského plánu téměř na nulu). Pokud podnikatel není ve zvolené oblasti kompetentní, pak by měl být pro to, aby se vyhnul nepřesnostem a chybám, aby měl k dispozici marketingový výzkum pro outsourcing, který mu objednává z osvědčené marketingové agentury.

  1. - Obecný popis vybraného odvětví (dynamika, trendy a perspektivy vývoje - se specifickými matematickými ukazateli);
  2. - Charakteristiky hlavních účastníků trhu (tj. Přímých i nepřímých konkurentů), označení konkurenčních výhod a vlastností vašeho podnikatelského projektu ve srovnání s jinými subjekty;
  3. - Charakteristika cílového publika (zeměpisná poloha, věková úroveň, pohlaví, úroveň příjmů, druh spotřebitelského a uživatelského chování atd.). Vytvoření portrétu "typického klienta" s uvedením hlavních motivů a hodnot, které ho vedou při výběru produktu (služby), pesimistické prognózy (tj. Minimálního toku) spotřebitelů produktu (služby);
  4. - Přehled nejúčinnějších kanálů a způsobů propagace produktu (služby);
  5. - Přezkoumá a identifikuje nejpravděpodobnější rizika, s nimiž se podnikatel může setkat v tomto segmentu trhu a navrhne způsoby, jak je eliminovat nebo minimalizovat (je třeba si uvědomit, že rizika jsou vnější okolnosti a faktory, které nezávisí na podnikateli);
  6. - Předpověď možných změn v tomto segmentu trhu, jakož i přehled faktorů, které mohou ovlivnit rentabilitu projektu.

4. Vlastnosti zboží (služeb) a jejich provádění

Tato položka podrobně popisuje produkty, které podnikatel vytvoří, nebo služby, které bude prodávat. Zvláštní pozornost by měla být věnována konkurenčním výhodám podnikatelského nápadu, tedy tomu, co tento návrh vyvine z celkové rozmanitosti. Neměli bychom mlčet o nedostatcích a slabostech myšlenek, pokud existují - je lepší hrát spravedlivou hru s investory a věřiteli, kromě toho mohou tuto položku analyzovat samostatně a v případě jednostranného popisu riskujete ztrátu důvěry a spolu s tím - a doufám, že finanční investice do vašeho nápadu.

  1. - stručný popis myšlenky;
  2. - způsoby jeho provádění;
  3. - popis životního cyklu produktu (služby);
  4. - procento sekundárních nákupů;
  5. - schopnost vytvářet další řady produktů nebo služeb, možnost segmentace navrhovaného produktu;
  6. - očekávaná změna nabídky v souladu se změnami situace na trhu a faktory ovlivňujícími zisk.

5. Metody podpory obchodu (marketingové a strategické plány)

V této kapitole podnikatel popisuje, jakým způsobem bude informovat potenciálního spotřebitele o svém produktu a jak bude tento produkt propagovat. Zde se odráží:

  1. - (ekonomické výpočty v oblasti cenových politik se provádějí s ohledem na náklady na zahájení projektu, náklady na zboží (služby), úroveň příjmů cílové skupiny a očekávané zisky) - bude lepší, kdybyste okamžitě nabídli investorům několik režimů, které zohlední změny vnějších faktorů podmínka na trhu;
  2. - systém pro uvedení produktu (služby) na trh (nejvýhodnější je použít vizuální schémata, například graf Ganttův, který demonstruje algoritmus plánovaných činností a výši finančních investic nezbytných pro jejich realizaci;
  3. - Strategie rozvoje (plán „capture“ spotřebitel segmentu, který je speciálně navržen pro konkrétní projekt - bude to také dát lépe vizualizovat tvar a vizualizovat, například v podobě problémů stromů, kdy je celkový cíl „větve“ na cíle a odpovídajících akcí);
  4. - prodejní kanály a prodejní systém (nejlépe je znovu prezentovat formou vizuálního schématu, který jasně odráží všechny etapy - od převzetí zboží vyrobeného ve skladu až po konečný nákup);
  5. - taktika na podporu reklamy (mediální plánování a rozsáhlé reklamní projekty)

6. Popis výrobního procesu

Plán výroby je detailním popisem kompletního algoritmu pro výrobu výrobku, který ho najde v surovém stavu, dokud není hotový výrobek na vitrínách. Tento plán zahrnuje:

  1. - popis nezbytných surovin a hlavní požadavky na ně, jakož i dodavatele, od kterých plánujete tyto suroviny nakupovat;
  2. - přijímání, zpracování a předvýroba surovin;
  3. - proces samotný;
  4. - výtěžnost konečného produktu;
  5. - postup testování hotového výrobku, jeho balení a převedení do skladu a následné dodání kupujícímu.

Kromě skutečného popisu výrobního procesu by tato kapitola měla rovněž odrážet:

  1. - charakteristiky použitého zařízení, jakož i prostory, kde bude výrobní proces prováděn - s uvedením všech nezbytných norem a požadavků;
  2. - seznam klíčových partnerů;
  3. - potřebu přilákání zdrojů a půjčených prostředků;
  4. - plán rozvoje podnikání - od počátku výroby až do doby, kdy budou peníze investované do projektu splaceny.

7. Struktura podniku. Zaměstnanci a vedení.

Tato kapitola popisuje vnitřní schéma podnikatelského projektu, tj. Plán administrativní-organizační. Kapitola lze rozdělit na následující podkategorie:

  1. - právní forma podniku (LLC, IP atd.);
  2. - vnitřní struktura podniku, rozdělení odpovědností mezi služby, kanály jejich vzájemného působení (nejlepší by bylo, kdyby tento pododstavec dále ilustrovaly příslušné systémy);
  3. - personální stůl, seznam úkolů každého zaměstnance, jeho plat, kanály a kritéria, podle nichž bude vybrán personál;
  4. - seznam politických opatření v oblasti práce s personálem (pokročilé školení, školení, personální rezerva apod.)
  5. - účast na akcích pro rozvoj podnikání (soutěže, konference, veletrhy, granty, vládní programy atd.).

8. Hodnocení rizik. Způsoby minimalizace rizik.

Účelem této položky je předběžné posouzení možných negativních okolností, které ovlivní dosažení požadovaných ukazatelů (příjem z podnikání, provoz zákazníků atd.) - základem pro toto hodnocení je opět výzkum trhu. Rizika jsou rozdělena na externí (např. Ztížení konkurence a vznik nových silných hráčů v tomto segmentu, nárůst nájemného a účtů za veřejné služby, přírodní katastrofy a mimořádné události, změny daňových právních předpisů směrem ke zvýšení sazeb apod.) A interní ( které se mohou objevit přímo uvnitř podniku - poruchy zařízení, nečestní pracovníci atd.).

9. Prognózování finančních toků

Možná nejdůležitější vedoucí podnikatelského plánu. Vzhledem k jejímu významu byste měli svěřit jeho psaní odborníkům, pokud podnikatel sám nemá finanční a ekonomické vzdělání. Mnoho začínajících podnikatelů, kteří mají kreativní nápady, ale nemají dostatečnou finanční gramotnost, v tomto případě využívají služeb investičních společností, které později podniknou své podnikatelské plány na své potvrzující vízum - to je druh záruky spolehlivosti výpočtů a dodá podnikatelskému plánu dodatečnou váhu v očích investorů a věřitelů.

  1. - rozvaha;
  2. - výpočet výdajů (mzda zaměstnanců, výrobní náklady atd.);
  3. - výkaz zisku a ztráty a výkaz peněžních toků
  4. - požadovaná výše externích investic;
  5. - výpočet zisku a ziskovosti.

Ziskovost projektu je klíčovým ukazatelem, který má rozhodující vliv na rozhodnutí investorů investovat do tohoto podnikání. Výpočty na toto téma pokrývají období od vstupu do projektu počátečního kapitálu a investic třetích stran do okamžiku, kdy lze projekt považovat za zlomový a začne přinášet čistý zisk.

10. Normativní základ

Obsahuje všechny dokumenty, které jsou nezbytné pro právní podporu podnikání - osvědčení a licence pro zboží, povolení pro určité druhy činností, úkony, schválení atd. - popis podmínek a podmínek jejich přijetí, jakož i nákladů. Pokud jsou nějaké dokumenty již v rukách podnikatele, musí to být uvedeno a tato skutečnost se stane také výhodou pro investory.

11. Aplikace

Na konci podnikatelského záměru podnikatel poskytne veškeré výpočty, grafy, grafy a další podpůrné materiály, které byly použity při vytváření finančních prognóz, analýz trhu atd., Stejně jako všechny materiály, které vizualizují body podnikatelského plánu a usnadňují jeho vnímání.

Na konci článku bych rád řekl pár slov o nejčastějších chybách, které při přípravě obchodních plánů vedou nezkušení podnikatelé. Takže, co byste se měli vyhnout, pokud nechcete vyděsit potenciální investory od vašeho projektu?

Jak napsat vlastní obchodní plán?

Podnikatelský plán je dokument, který zdůrazňuje všechny charakteristiky budoucí organizace, analyzuje možné problémy a rizika, jejich prognózu a metody, kterými je lze vyhnout.

Jednoduše řečeno, podnikatelský plán pro podnikatele a investora je odpovědí na otázku "Potřebuji financovat projekt nebo ho poslat do koše?".

Je to důležité! Podnikatelský záměr je vypracován na papíře, při zohlednění určitých pravidel a předpisů. Taková prezentace projektu do jisté míry materializuje vaši představu, ukazuje váš závazek a ochotu pracovat. Dokumentace také zjednodušuje vnímání nápadu investorem.

Samostatný návrh podnikatelského plánu

Není to tak obtížné vytvořit obchodní plán, stačí si myslet na tuto myšlenku. Než se chytit kalkulačku a vypočítat příjem, musíte udělat pár kroků.

  1. Určete výhody a nevýhody vznikající myšlenky. Pokud se počet "mínusů" převrátí - nevzdávejte se, že se nevzdáte. Některé aspekty mohou být obráceny v opačném směru, přemýšlejte o způsobech, jak vyřešit takové "nevýhody".
  2. Důležitými charakteristikami jsou konkurenceschopnost a udržitelnost trhu.
  3. Trh musí být promyšlen do nejmenších detailů.
  4. Obnovení zboží (služeb) a doba obdržení prvního zisku vám umožní určit (přibližně) potřebnou částku pro investice.

Pokud by se po takové povrchní analýze nechtělo vzdát vašich potomků, pak je čas vzít si čistý list a začít vytvářet obchodní plán.

Důležité vědět! Neexistuje jednotná struktura a podrobné pokyny pro výpočet podnikatelského plánu. Proto je přítomnost a pořadí položek zahrnutých v plánu určena nezávisle. Odborníci však stanovili nejoptimálnější verzi struktury plánu. Neexistují-li žádné zkušenosti s přípravou takových dokumentů, musíte tyto doporučení využít, abyste příslušnou práci sestavili.

Struktura a pořadí podnikatelského plánu

Struktura dobrého podnikatelského záměru podle ekonomů by měla zahrnovat 12 bodů. Každá z nich je popsána níže.

Titulní stránka

Zde jsou uvedeny následující parametry:

  • název projektu;
  • název organizace, kde má být projekt realizován, s telefonními čísly, adresami a dalšími kontaktními informacemi;
  • vedoucí organizace uvedené výše;
  • developer (tým nebo manažer) podnikatelského plánu;
  • datum dokumentu;
  • Je povoleno umístit na první list nejvýznamnější ukazatele finančních výpočtů pro projekt.

Ochrana osobních údajů

Tento dokument je nezbytný k ochraně autorských práv tohoto nápadu a podnikatelského plánu. Odráží vědomí čtenáře, že nemá právo šířit informace obsažené v dokumentu bez souhlasu autora. Může také existovat instrukce k zákazu kopírování, duplikování dokumentu, převodu na jinou osobu, požadavek vrátit čtený obchodní plán autoru, pokud investor neuzná dohodu.

Příklad zmíněného memoranda o důvěrnosti je uveden níže.

Následující dvě části plánu - "Stručný přehled" a "Hlavní myšlenka projektu" - jsou úvodní. Mohou být použity jako předběžná nabídka (pro známost) pro partnery a investory, dokud nebudou vyjednány.

Stručný přehled

I když stručné shrnutí takového dokumentu je na začátku, je výsledkem jeho závěrečné fáze. Životopis je zkrácený popis myšlenky projektu a seznam nejvýznamnějších charakteristik finanční složky.

Zde vám pomohou odpovědět na následující otázky, které vám pomohou získat skvělý životopis:

  1. Jaký produkt plánuje společnost prodávat?
  2. Kdo bude chtít koupit tento produkt?
  3. Jaký je plánovaný prodej (výroba) za první rok společnosti? Jaký bude výtěžek?
  4. Kolik stojí projekt celkem?
  5. Jak vznikne podnik v právní formě?
  6. Kolik pracovníků je plánováno přilákat?
  7. Kolik kapitálových investic je zapotřebí pro projekt?
  8. Jaké jsou zdroje financování tohoto projektu?
  9. Kolik je celkový zisk (ziskovost) za určité období, období návratnosti, částka peněz na konci prvního roku podniku, ziskovost. Čistá současná hodnota.

Důležité vědět! Shrnutí přečte investor nejprve. Proto další díl osudu projektu závisí na této části: investor bude buď zaujatý, nebo nudný. Tato část by neměla překročit 1 stránku.

Hlavní myšlenka projektu

Zde autor popisuje myšlenku, na jejímž základě chce organizovat podnik. V této části plánu je třeba odpovědět na následující otázky:

  1. Jaký je hlavní cíl projektu?
  2. Jaké jsou cíle podniku k dosažení hlavního cíle?
  3. Existují nějaké překážky k cíli a jak je obejít?
  4. Jaké přesné akce navrhuje autor, aby dosáhl výsledků v co nejkratším čase a dosáhl cíle? Jaké jsou tyto lhůty?

Je to důležité! Je třeba poskytnout jasné, skutečné a explicitní argumenty, které potvrdí důvěru ve ziskovost a úspěch projektu. Objem této části je optimální do 1-2 stránek.

V téže části je obvyklé použít provedenou SWOT analýzu - zhodnocení silných, slabých rysů podniku, příležitostí (vyhlídek) a také možných hrozeb. Správné a naprosto bezproblémové provedení obchodního plánu je nepravděpodobné.

V analýze SWOT existují dvě strany, které ovlivňují život organizace: vnitřní, týkající se samotného podniku a vnějšího (vše mimo společnost, které se nemůže změnit).

Nezapomeňte: popište společnost, ne produkt! Častou chybou autorů je, že začnou psát vlastnosti zboží ve sloupci "síly".

Zde jsou některé parametry pro popis silných a slabých stránek, které lze použít:

  • výroba špičkových technologií;
  • servisní a poprodejní servis;
  • multifunkčnost výrobku (bez ovlivnění jeho specifických vlastností);
  • úroveň kvalifikace a profesionalita pracovníků;
  • úroveň technického vybavení podniku.

Externí faktory ("příležitosti" a "hrozby") zahrnují:

  • tempa růstu trhu;
  • úroveň hospodářské soutěže;
  • politická situace v regionu, zemi;
  • charakteristiky legislativy, státní podpora;
  • charakteristiky solventnosti spotřebitele.

Charakteristika průmyslu na trhu

Zde musí autor znovu potvrdit platnost projektu na základě marketingové analýzy situace na trhu. Doporučuje se použít následující ukazatele:

  • prodej podobných výrobků v průmyslu v posledních letech;
  • tempa růstu tržního průmyslu;
  • trendy a rysy cen;
  • komplexní hodnocení konkurentů;
  • vyhledávání a uvedení nových a mladých podniků v průmyslu, jakož i popis jejich činností;
  • popis spotřebitelského trhu, jejich touhy, záměry, požadavky, příležitosti;
  • posouzení možného dopadu vědeckých, sociálních a ekonomických aspektů;
  • vyhlídky na vývoj na trhu.

Podstata projektu

Tato část odhaluje myšlenku, předmět podnikatelského plánu. Odráží také úroveň připravenosti podniku na vznik "ve světle", přítomnost všech potřebných prostředků.

Nejdůležitější ustanovení této části jsou:

  • primární cíle;
  • popis segmentu cílového spotřebitele;
  • klíčové faktory výkonnosti pro tržní úspěch;
  • podrobný pohled na výrobek, jehož charakter musí být v definovaném segmentu trhu;
  • fáze vývoje produktu (pokud je výroba zahájena), patent a čistota autora;
  • charakteristiky organizace;
  • celkové náklady na projekt s uvedením finančního plánu pro období a výši investic;
  • požadované výdaje počátečního období pro marketingovou kampaň a vytvoření harmonické organizační struktury.

Marketingový plán

Zde jsou cíle, cíle marketingové politiky a metody jejich řešení a dosažení. Je důležité uvést, která úloha je pro který zamýšlený personál, v jakém časovém rámci je jeho realizace požadována a jakým nástrojem. Je třeba také specifikovat finanční prostředky, které jsou pro ně nezbytné.

Marketingový plán je strategie, soubor následných a / nebo současných kroků, který je vytvořen tak, aby přilákal spotřebitele a efektivně těžit z nich.

Investor bude věnovat pozornost těmto věcem:

  • dobře vyvinutý systém komplexního průzkumu a analýzy trhu;
  • plánovaný objem prodeje zboží (služeb) a jeho rozsah, namalovaný časovými obdobími, dokud podnik nedosáhne své plné kapacity;
  • způsoby zlepšování produktů;
  • popis obalové politiky a cenové politiky;
  • systém nákupu a prodeje;
  • reklamní strategie - jasně definovaná a srozumitelná;
  • plánování služeb;
  • kontrolu nad realizací marketingových strategií.

Výrobní plán

Vše, co se přímo týká tvorby produktů, se odráží v této části. Proto je vhodné, aby se tento oddíl stal pouze pro ty společnosti, které plánují nejen distribuci, ale i výrobu.

Momenty vyžadující specifikaci:

  • požadovaná výrobní kapacita;
  • podrobnou interpretaci procesu;
  • podrobný popis operací přidělených subdodavatelům;
  • potřebné vybavení, jeho vlastnosti, náklady a způsob nákupu nebo pronájmu;
  • subdodavatelé;
  • požadovaná plocha pro výrobu;
  • suroviny, zdroje.

Je důležité uvést náklady na vše, co stojí.

Organizační plán

V této fázi jsou rozvíjeny principy organizačního strategického řízení společnosti. Pokud společnost již existuje, je tato klauzule stále povinná: určuje shodu stávající struktury se zamýšlenými cíli. Organizační část musí nutně obsahovat následující údaje:

  • název právní formy (IP, OJSC, partnerství a další);
  • systém řízení, odrážející strukturu ve formě schématu, ustanovení a pokynů, komunikace a závislosti jednotek;
  • zakladatelé, jejich popis a údaje;
  • řídící tým;
  • interakce s pracovníky;
  • systém řízení dodávek s potřebnými materiálními a technickými zdroji;
  • umístění společnosti.

Finanční plán

Tato kapitola podnikatelského plánu poskytuje kumulativní ekonomické posouzení písemného projektu spolu s výpočty úrovně ziskovosti, doby návratnosti, finanční stability podniku.

Finanční plán pro investora je velmi důležitý, tady určí, zda je projekt pro něj přitažlivý.

Zde je třeba provést nějaké výpočty a zhodnotit je:

  • dynamika měn "rubl - dolar";
  • placení daní a jejich úrokových sazeb;
  • zdroje tvorby kapitálu (vlastní kapitál, půjčky na emise akcií apod.);
  • Plán podávání zpráv o ziscích a ztrátách, například:
  • souhrnná tabulková peněžní tok (peněžní toky a jejich pohyb);
  • rozvaha (finanční situace společnosti na určitou dobu);
  • bod rovnováhy vypočtený matematickými a grafickými metodami, například:
  • Výpočet NPV (čistá současná hodnota NPV) a doba návratnosti investovaných prostředků (ve formě grafu). Na následujícím obrázku je uveden příklad takového grafu:
  • Index ziskovosti PI (příklad níže);
  • Ukazatel interní míry návratnosti IRR s několika diskontními sazbami. Vypočítané podle vzorce:

Analýza rizik

V analýze rizik musí autor prověřit projekt a odhalit možné hrozby, které by mohly vést ke snížení příjmů. Je třeba vzít v úvahu finanční, průmyslové, přírodní, sociální a další rizika. Současně je nutné vypracovat podrobný a účinný plán, který by jim zabránil nebo minimalizoval dopad na společnost. Podnikatelský plán proto musí specifikovat:

  • seznam všech možných problémů;
  • soubor technik a nástrojů, které zabraňují, odstraňují nebo minimalizují rizika;
  • modely chování společnosti v případě událostí, které nepomáhají jejímu rozvoji;
  • zdůvodnění nízké pravděpodobnosti těchto problémů.

Aplikace

Toto je poslední odkaz ve struktuře podnikatelského plánu. Obsahuje dokumenty, citace, zdroje, kopie smluv, dohody, certifikáty, dopisy od spotřebitelů, partnery, statistiky, výpočtové tabulky použité při přípravě tohoto dokumentu. Na žádost v textu podnikatelského záměru je třeba vložit odkazy a poznámky pod čarou.

Obecné požadavky na dokument

  • je nutné napsat podnikatelský plán v jasném, přesném jazyce bez dlouhého a složitého jazyka;
  • požadovaný objem - 20-25 obcí;
  • podnikatelský plán by měl zahrnovat veškeré informace požadované investorem v plném rozsahu;
  • dokument musí vycházet ze skutečných skutečností, rozumných racionálních návrhů;
  • plán musí mít strategický základ: přísné, vymezené a dokončené, s jasnými cíli;
  • propojenost, složitost a konzistence jsou důležitými rysy plánu;
  • investor musí vidět budoucnost, vyhlídky na vývoj nápadu projektu;
  • flexibilita podnikatelského plánu je významným přínosem. Je-li možné provést opravy, změna písemného projektu je příjemným bonusem pro investora;
  • podmínky a způsoby kontroly fungování podniku by měly být součástí podnikatelského plánu.

Vytváření podnikatelského plánu od začátku bez pomoci odborníka není snadné, ale možné. Je důležité dodržovat výše uvedená pravidla, stavět strukturu a vyhnout se chybám.

Video tipy od odborníků

Nejběžnější chyby

  • Negramotná slabika

Pravidla jazyka nemohou být opomíjena. Často se stává, že nejvíce neuvěřitelná a slibná myšlenka letí do koše spolu se spoustou bezcenných plánů pro ipeshnikov. A to vše proto, že chyby v hláskování, slovní zásobě, interpunkci a špatná prezentace textu úplně odrazují touhu každého investora.

Rozložení by mělo být stejné v celém dokumentu: značky, hlavičky, seznamy, písmo, velikost, číslování, mezery atd. Obsah, tituly, číslování, názvy čísel a tabulek, označení dat ve sloupcích je povinné!

Chcete-li správně vypracovat obchodní plán, potřebujete vyčerpávající množství informací. Části výše uvedeného dokumentu jsou minimální, které musí být bezpodmínečně zahrnuty do projektu.

Práce by měla být "stejně jako v lékárně na stupnici." Jasné, definované, specifické prohlášení o cílech a (důležité!) Myšlenky.

Množství technických, finančních, marketingových podmínek pomůže pouze při zkouškách. Chcete-li podnikatelský plán, musíte vybrat pouze ty nejdůležitější podrobnosti. Pokud je potřeba podrobně popsat jakýkoli proces, můžete jej převést do aplikace.

Podobné obchodní návrhy vycházejí z předpokladů. Proto autor musí racionálně přistupovat k této myšlence a mít platné pozadí, skutečný důvod podporovaný výpočty.

Pro každý předpoklad - jeho odůvodnění - je skutečný, skutečný. Fakta dávají práci smysluplnost a důvěru. Fontána faktů také nestojí za uspořádání, a pokud je odnesena, pak se podíváme na pravidlo o detailech.

Hlavní pravidlo: neexistuje žádný podnik bez rizika. Neexistuje žádný takový obchod, ve kterém "klid a klid". Investor to ví, měl by to také vědět. Proto je čas sestoupit z mraků na zem a studovat, zkoumat, analyzovat.

Soutěžící, stejně jako riziko, je vždy tam. To může být přímé nebo nepřímé. Pečlivě a pečlivě prostudujte toto téma a na obzoru se objeví soupeř, který má na sobě pero.

  • Zanedbání pomoci

Vytvoření obchodního plánu sami neznamená, že uděláte absolutně všechno sami. Navíc získání kvalitního výsledku je možné díky společnému úsilí několika odborníků. Nebojte se asistentů!

Jak podniknout vlastní obchodní plán

"Plány jsou sny znalých lidí" Ernst von Feuchtersleben (anglický vědec, filozof, literární kritik).

Cíle podnikového plánování

Při výběru vašeho podnikání se musíte rozhodnout, jakým způsobem jej uspořádáte, což znamená, že plánujete v blízké budoucnosti. Každý potřebuje obchodní plán:

  • Ti, od kterých se snažíte půjčit peníze na realizaci svého projektu, tedy bankéřů a investorů.
  • Vaši zaměstnanci, kteří chtějí pochopit své úkoly a vyhlídky.
  • A ty sám - otestovat přiměřenost a realismus svých myšlenek.

Podnikatelský plán je dokument, který:

  1. Popisuje všechny hlavní aspekty budoucího podniku nebo projektu.
  2. Analyzuje všechny problémy, se kterými se může setkat.
  3. Určuje, jak vyřešit zjištěné problémy.

Správně formulovaný obchodní plán je jasnou odpovědí na otázky: "Stojí to za to investovat peníze do plánovaného podnikání a přinese to příjmy, které vrátí veškeré náklady na lidské zdroje a peníze?".

Je to důležité! Plánování by mělo být prováděno současnými i budoucími představiteli společnosti, tedy těmi, kteří se nebojí převzít odpovědnost za provádění podnikatelského plánu. To ovšem samozřejmě neznamená, že není nutné využívat služby konzultantů a odborníků v této oblasti. Konzultační firmy však účtují slušné půjčky za jejich kompilaci, a to odkudkoli od $ 2,000 do $ 40,000. Ale můžete to udělat sami, protože jste vynaložili minimální výdaje. Zapojením se osobně do této práce - budete nejen modelovat své budoucí aktivity, ale také zkontrolovat sám sebe a plán.

Hlavním účelem podnikatelského záměru: pomáhá podnikatelům řešit následující úkoly:

- Prozkoumat kapacitu a vyhlídky na rozvoj budoucího trhu.

- Odhadněte náklady na výrobu požadovaných tržních produktů. Porovnejte je s cenami.

- Určete ty ukazatele, kterými bude možné regulovat stav věcí.

Mějte na paměti! Podnikatelský plán je obvykle napsán do budoucna a měl by být proveden přibližně 3-5 let předem. Současně by měl být pro první rok hlavní ukazatele rozděleny v měsíčním členění, pro druhý čtvrtletí a až od třetího roku by se měly omezit na roční ukazatele. Přestože pokud vezmeme v úvahu naši ekonomiku, její variabilita, pak plánování po více než jeden rok není příliš účinné. Proto se mnozí z nich nyní omezují na vypracování plánu pro rok.

Struktura obchodního plánu

Podnikatelský plán má složitou strukturu. Celý život společnosti od okamžiku vytvoření do okamžiku stability a udržitelnosti musí být popsán v obchodním jazyce, přestože je srozumitelný a živý. Podnikatelský plán by měl být jasný každému podnikateli, finančníkovi a bankéřům, stejně jako potenciálním partnerům. Je vypracováno memorandum o důvěrnosti s cílem upozornit osoby, které jsou v obchodním plánu obeznámeny s důvěrností informací obsažených v obchodním plánu. Memorandum může obsahovat zákaz kopírování, předání projektu třetím osobám a požadavek vrátit projekt autorovi.

Podnikatelský plán by měl být vždy krátký a stručný. Někdy je však pro to, aby se odhalila podstata problému, je to docela hluboké. Doporučený objem: 30 - 70 stránek, ne více. A všechny další materiály by měly být uvedeny v přílohách obchodního plánu.

Zapamatujte si! Důležité je poskytnout informace.

Zde jsou hlavní body, které budete muset poskytnout:

  1. Abstrakt (až 1 strana) - písemná výzva pro vrchní vedení.
  2. Obnovit (1-3 strany) - základní informace pro seznámení s obchodním plánem.
  3. Podnikatelský plán (45-60) - pro detailní studium projektu odborníky a experty investorů.

Zapamatujte si! Každá firma má své vlastní charakteristiky, proto nemůže existovat jakýsi "standardní" plán, který je ve všech případech přijatelný. Je to tak říkat jen obecný princip, struktura podnikatelského plánu.

Dále podrobněji popisujeme obsah podnikatelského plánu.

Shrnutí

Vaše podnikání by vždy mělo začít se závěry, měli byste je napsat alespoň, ale měly by být první věcí vašeho podnikatelského plánu. Životopis je výsledkem již napsaného obchodního plánu. To je jediná část, kterou přečíst většina potenciálních investorů.

  • Účel podnikatelského plánu.
  • Potřeba financování, pro jaké účely jsou potřebné.
  • Stručný popis podniku a jeho cílového zákazníka.
  • Hlavní rozdíly od konkurentů.
  • Klíčové finanční ukazatele.

Podnikatelský plán:

1. Cíle a cíle

Zde budete muset analyzovat tuto myšlenku (analýza SWOT). Odhalte silné a slabé stránky, stejně jako příležitosti a hrozby.

  • Analýza myšlenky.
  • Účel činnosti (co chcete dosáhnout).
  • Charakteristika průmyslu.

2. Výrobek (služba)

Je důležité, aby byla tato část napsána jasným a přesným jazykem, srozumitelným pro ne-odborníka.

  • Popis výrobků nebo služeb a jejich použití.
  • Jedinečnost
  • Potřebné technologie pro podnikání a kvalifikace.
  • Licence / patentová práva.

Trh a marketing jsou rozhodujícím faktorem pro všechny společnosti. Nejprve musíte shromáždit a zpracovat velké množství "hrubých" informací.

  • Kupující.
  • Soutěžící (jejich silné a slabé stránky).
  • Segmenty trhu.
  • Velikost trhu a jeho růst.
  • Odhadovaný podíl na trhu.
  • Složení vaší klientely.
  • Dopad hospodářské soutěže.

4. Marketingový plán

V této fázi je hlavním úkolem získat důvěru a umístění potenciálního investora. Pokud nemáte speciální vzdělání, měli byste si přečíst knihu o marketingu, kontaktujte odborníka.

  • Marketingové uspořádání (hlavní charakteristiky výrobků, služeb ve srovnání s konkurencí).
  • Ceny (jak nastavit cenu produktu).
  • Distribuční schéma zboží.
  • Metody propagace prodeje.

5. Výrobní plán

Zde byste měli zvážit všechny otázky týkající se prostor, které obsadíte, jejich umístění, vybavení, personál.

  • Umístění areálu.
  • Zařízení.
  • Zdroje dodávek základních materiálů a zařízení.
  • Využití subdodavatelů.

6. Vedení pracovníků

Investice se provádějí u konkrétních lidí, nikoliv v podnikatelském plánu, protože tato sekce je jednou z nejdůležitějších.

  • Hlavní řídící tým.
  • Složení zaměstnanců.
  • Odměna

7. Požadované zdroje a zdroje

V této části byste měli poskytnout své myšlenky na:

  • Částka potřebných prostředků.
  • Zdroje jejich přijetí, forma, podmínky.
  • Podmínky refundace.

8. Finanční plán a analýza rizik

Obchodníci jsou rozděleni do těch, kteří rádi pracují s čísly a kteří se jich bojí. Pro ty v první kategorii je tato část podnikatelského záměru nepochybně nejdůležitější.

  • Prodej, zisk, náklady atd.
  • Rizika a způsob jejich vyloučení.

9. Podrobný finanční plán

Musíte zahrnout do svého podnikatelského plánu podrobný finanční plán:

  • Předpověď prodeje.
  • Odhady zisku a ztráty.
  • Analýza peněžního toku (měsíčně za první rok, pak čtvrtletně).
  • Roční rozvaha.

A konečně bych chtěl dát několik užitečných tipů pro vypracování obchodního plánu:

  1. Nejdříve si přečtěte několik dalších obchodních plánů.
  2. Podnikatelský plán by měl odrážet vaši osobnost.
  3. Příprava podnikatelského plánu je práce, která vyžaduje spojení fantazie.
  4. Získejte zkušenosti a dovednosti ve zvoleném směru.
  5. Psát pouze v těch dnech, kdy jste plný energie, ne když jste morálně a fyzicky vyčerpaní.

Podnikové plány: Stáhněte si připravené příklady.

Připravené obchodní plány a pokyny pro vypracování podnikatelského plánu

Podrobné pokyny pro vlastní rozvoj podnikatelského plánu

Níže jsou hlavní etapy vývoje obchodního plánu s podrobnými vysvětleními a tipy. Snažili jsme se připravit takový podnikatelský plánovací průvodce, na jehož základě by dokonce nově příchozí, který se nikdy předtím nenacházel při psaní podnikatelského plánu, mohl vypracovat slušný obchodní plán.

Metodika podnikového plánování
(všechny druhy dokumentů (zejména metodické povahy) týkající se přípravy (tvorba obchodních plánů): požadavky, metodické pokyny, doporučení).

Pokud potřebujete vytvořit profesionální obchodní plán, můžete si ho objednat od našeho odborníka Allaverdyana Valeryho Vladimirovicha.
20 let praxe v oblasti investičního poradenství, porozumění potřebám malých a středních podniků, schopnost rozvíjet podnikatelský záměr přizpůsobený specifikům konkrétního zákazníka, specifické oblasti Ruska za přijatelné ceny, dělá Valery Vladimirovich jedním z málo profesionálů, jejichž aktivity přispívají k rozvoji země malých podniků.

Navíc jsme pro Vás shromáždili více než 570 připravených ruských a západních obchodních plánů. Všechny obchodní plány jsou průzkumné povahy a musí být přizpůsobeny vašemu typu podnikání, regionu, zemi a tak dále.

Přístup k 700 000 potenciálním partnerům, prodejcům a velkoobchodníkům. Prodáváme prodej na federální úrovni.

Najděte pokoj. Učitelský personál. Poskytujeme reklamní podporu. Plná automatizace podnikání.

Program podpory ruských výrobců z portálu Openbusiness.ru

Zisk až 600 000 rublů za měsíc, splacení 16 měsíců

Zoome - podívej se na své problémy v obličeji.

Počáteční investice pro otevření salonu 8 milionů, ostrovy 3 miliony, značka 500 tisíc. Neexistuje žádný jednorázový poplatek. Licenční poplatky 2,73%. Záruka výkupu šperků.

Chcete vědět, kdy se podnik vyplatí a kolik můžete skutečně vydělat? Volná aplikace "Business Calculations" již ušetřila miliony.

Investice ze 100 000 rublů, v závislosti na městě. V síti více než 100 měst Ruské federace a SNS. Další informace.

Zjistěte, jaké budou v příštích letech trendy, aby se moudře investovaly. Porovnejte stovky koncesí za tři dny nebo nabídněte svůj nápad stovkám potencionálních partnerů. 230 značek a 8 000 franšízů z 25 zemí. Uvidíme se u BUYBRAND!

Jak podniknout vlastní obchodní plán - krok za krokem pokyny pro psaní podnikatelského plánu pro malé firmy + vzorky

Často začínající podnikatelé čelí poměrně obtížnému problému - jak vytvořit podnikatelský plán. Tento úkol není snadný, protože pro práci s každým prvkem je nutné mít jisté znalosti a pochopení činností, ve kterých hodláte začít podnikat. Pokud tomu tak není, budete se nejprve muset seznámit s informacemi, různými technikami a teprve poté začít pracovat.

Obsah

Mimochodem jsme v sekci "Podnikatelské plány" sestavili řadu článků s příklady a vzorky obchodních plánů. Doporučujeme také přečíst si následující článek: Struktura obchodního plánu a hlavní části. Pomůže vám to správně napsat svůj obchodní plán.

Mezitím jděte na to, jak vytvořit vlastní obchodní plán pro sebe.

Stanovili jsme pro sebe konečný cíl

Než začnete psát podnikatelský plán, je velmi důležité na začátku rozvíjení projektu pochopit pro sebe jaký konkrétní účel bude organizace usilovat. Pro úspěšnou realizaci je třeba vzít v úvahu význam tří významných faktorů:

  1. Znalost počátečního umístění (z čeho budeme stavět, tzv. Bod "A").
  2. Definice konečného cíle, dosažení kterého bude nejdůležitějším výsledkem (nechť je to bod "B").
  3. Vytvoření jasné posloupnosti toho, jak přicházet z bodu "A" do bodu "B", stejně jako pochopení mechanismu a jeho zpracování.

Zjistěte, pro koho děláme obchodní plán.

Dále musíte pochopit, pro koho je tento plán vypracován. Z volby konečného "čtenáře" bude záviset na detaile prezentace, důkazní báze. Každý projekt je sestaven pro jednoho z následujících "spotřebitelů":

  • Pro potenciální investory. Mohou to být věřitelé, orgány státní podpory, které poskytují dotace a jiné pobídky různým podnikům a různým poskytovatelům.

Při psaní v tomto případě by se měla věnovat zvláštní pozornost důkazové bázi o životaschopnosti vyvíjeného projektu, jakož i přesvědčení o efektivním využití poskytnutých prostředků. Tyto informace budou relevantní pro ty, kdo půjčují peníze, a pro ty, kdo je darují (dotace, granty).

Je velmi důležité, aby všechny vaše akce byly logické a konzistentní. Některé informace mohou být prezentovány mírně zdobené, aby získaly finanční podporu. Nicméně, to není horlivé.

Hlavními parametry takového projektu budou takové kvality, jako je čistota, přesnost a konzistence. Všechny fakta musí obsahovat specifika, vysvětlení. Podrobnosti v tomto případě jsou také vítány.

Prezentace bude záviset na výkonu před potenciálními investory, budete muset použít snímky, viditelnost (vzorky, výsledky výzkumu atd.).

  • Pro sebe. Tento plán je vypracován pro opatření, která budou použita při provádění, aby se dosáhlo maximální účinnosti.

V tomto případě je důležité odrážet informace o nezbytných a dostupných zdrojích. Podnikatelský plán by měl být co nejblíže tomu, co skutečně je.

Je třeba si uvědomit, že se jedná o zcela odlišné případy, které vyžadují individuální přístup. Nemůžete vytvořit stejný obchodní plán pro sebe a potenciální investory. A samozřejmě stojí za zmínku, že projekt pro ty, kteří mohou poskytnout finanční prostředky, bude úplnější a podrobnější.

Provedeme předběžnou analýzu

Práce na jakémkoli projektu začíná analýzou situace v reálném čase. Chcete-li systematizaci všech dostupných informací, popis a vyplnění všech částí, je třeba prozkoumat data a analyzovat je souhrnně. Pokud počáteční informace nestačí, je nutné je doplnit kontaktováním specialistů nebo dalšími studiemi všech aspektů situace.

Velmi často pro předběžné posouzení situace a pro její analýzu používají metodu uznávanou po celém světě, která se nazývá SWOT analýza. Jeho popularita je způsobena jednoduchostí, jasností a přesností.

Co je SWOT analýza a jak ji uplatnit v praxi

Název této metody znamená "Silné, slabé stránky, příležitosti a hrozby". Používá se k vyhodnocení všech vnitřních a vnějších faktorů ovlivňujících organizaci. Důležitou výhodou je objektivita SWOT analýzy, která zobrazuje opravdu skutečný obraz.

Musíme vážně zvážit vývoj každého z ukazatelů. Současně jsou sílami počáteční výhody práce v této oblasti. Slabé stránky se zkoumají, aby je odstranily. Například pokud slabá strana je nedostatek vlastních prostor, stojí za to zvážit možnost jejich získání, a zároveň odstranit tuto nevýhodu. Tyto dva parametry se více týkají vnitřních faktorů, protože jsou určeny postavením samotné organizace.

Příležitosti a hrozby však přímo souvisejí s vnějším prostředím. Firma je nemůže přímo ovlivnit. Takže po zvážení dostupných příležitostí je můžete využít ve svůj prospěch, zvýšit efektivitu nebo ušetřit na něčem. Například přizpůsobit design obalů pro spotřebitelský trh a zároveň zvýšit poptávku po samotném výrobku. Ale zvažování hrozeb a reakce na ně pomůže předejít potížím a ztrátám. Zde je důležité buď použít politiku "vyhýbání se", nebo pokusit se využít aktuální situaci ve svůj prospěch.

Po vyřešení všech aspektů SWOT analýzy je třeba začít zvážit jednotlivé části podnikatelského plánu. Kromě toho je třeba věnovat pozornost hodnocení zdrojů popisovaného projektu, včetně peněžních, pracovních, intelektuálních, dočasných. To šetří spoustu času a také pomáhá předběžně vyhodnotit efektivitu a náklady projektu.

Můžete se seznámit se strukturou a sekcemi v příslušném článku uvedeném dříve.

Vytvoříme titulní stránku, pokračujeme, nastavíme cíle pro obchodní projekt

Projekt každého projektu začíná psaním titulní stránky, na které je třeba uvést: typ činnosti, právní formu, název organizace, její právní adresu, jakož i informace o zakladateli a umístění samotné společnosti.

Poté přejděte k psaní životopisu. Je důležité pochopit, co tvoří tento oddíl po zbytek. Obsahuje konsolidované informace o tom, co bude v projektu zohledněno. Obvykle může být životopis ze zbývajících částí projektu nazýván "zmačknutím". Je důležité, aby v této části čtenář dostal odpověď na dvě nejdůležitější otázky:

  1. Jaké přínosy budou potenciální investoři, pokud investují peníze do projektu a budou úspěšně realizovány?
  2. Jaká jsou možná rizika ztráty, stejně jako jejich rozsah (částečná nebo úplná ztráta)?

V části "Stanovení cíle" je velmi důležité uvést samotný cíl, stanovené úkoly, možné problémy, akce, lhůty, stejně jako argumenty, které investorovi umožňují být přesvědčeni o úspěchu navrhovaného projektu. Zde můžete zobrazit výsledky analýzy SWOT v tabulkové podobě:

Top