logo

Podnikatelský plán: vzorek a účel dokumentu + důvody pro sestavení + 5 fází tvorby + psaní zvláštností pro investory a pro osobní účely + struktura + 15 tipů + 7 ilustrativních příkladů.

Jakékoli akce je třeba naplánovat a zobrazit na papíře. To platí zejména pro podnikání. Bez podnikového plánování, tj. detailní optimalizace zdrojů a určení dalších úkolů, dokonce ani zkušený podnikatel nebude schopen dosáhnout cílů.

Proto je tak důležité, abyste měli vzorek podnikatelského plánu na dosah ruky a správně ho provedli. Tento materiál vám s tím pomůže.

Proč a kdo potřebuje obchodní plán?

Na internetu je několik definic podnikatelského plánu.

Zde jsou nejčastější:

Tedy Podnikatelský plán je dokument, který podrobně popisuje obchodní myšlenku a jak ji implementovat. Díky němu můžete nasadit svůj projekt, zhodnotit efektivnost provedených rozhodnutí, pochopit vhodnost financování konkrétní činnosti.

Podnikatelský plán ukazuje:

  • vyhlídky na vývoj případu;
  • objem trhu, potenciální spotřebitelé;
  • ziskovost projektu;
  • nadcházející náklady na výrobu a prodej produktů, dodávky na trhu atd.

Plán vývoje podnikání je nástroj, který poskytuje vyhodnocení konečných výsledků činnosti za určité časové období. Může být použita k přilákání investorů a je nezbytná při vytváření konceptu podnikání, strategie společnosti.

Vytvoření podnikatelského plánu je jednou z důležitých etap plánování. Je určen pro ty podniky, které vyrábějí zboží, a pro ty, jejichž specializací je poskytování služeb.

Před vypracováním podnikatelského plánu určují odborníci nebo majitel společnosti úkoly, prostředky pro jejich realizaci. Rozvinutý dokument může přilákat věřitele k překladu nápadů. Z tohoto důvodu není možné zveličovat jeho význam.

Účel plánu rozvoje podniku:

  • analýza aspektů podnikání;
  • příslušné řízení financí, operace;
  • zdůvodnění potřeby získat investice (bankovní úvěry, majetková účast podniků v projektu, rozpočtové příděly apod.);
  • účetnictví finančních příležitostí a rizik (rizik) podniku;
  • volba optimálního směru vývoje.

Podnikatelé píší obchodní plány z těchto důvodů:

Vlastnosti vypracování plánu pro osobní účely a věřitele

Důležité je vidět rozdíl mezi podnikatelským plánem, který je napsán pro interní použití, a dokladem, takzvaným "přechodem", který má být převeden věřitelům.

1. Vytvořte plán pro osobní použití.

Pokud máte v úmyslu použít vzorový obchodní plán a vytvořit jej pro sebe, vezměte prosím na vědomí, že bude mít formu praktického průvodce pro další kroky.

Plán rozvoje podnikání v tomto případě by měl odpovídat na následující otázky:

  1. Jakou činnost děláte?
  2. Jaký produkt / službu nabízí vaše společnost na trhu?
  3. Kdo jsou spotřebitelé, zákazníci?
  4. Jaké cíle byste měli dosáhnout?
  5. Jaké jsou nezbytné prostředky k dosažení cílů?
  6. Kdo zodpovídá za plnění určitých úkolů?
  7. Jak dlouho trvá vyřešení?
  8. Jaké jsou požadované investice, zdroj jejich příjmu?
  9. Jaké výsledky by měly vést akce?

Musíte pochopit, že při sestavování pracovního dokumentu je třeba odrážet skutečný stav věcí, abyste věděli, kam směřovat, co dělat, na co se snažíme.

2. Dokument pro investory.

Při vývoji podnikatelského plánu na poskytování věřitelů / investorů je technika odlišná. Osoba nebo organizace, která bude financovat vaše podnikání, by měla obdržet dokument, který podrobně popisuje situaci a hlavní úkoly.

Musíte přesvědčit vkladatele, aby jejich peníze byly racionálně využívány a naznačeny přínosy pro ně. Obchodní plán musí být vypracován logicky, každá akce musí být odůvodněna.

Pokud máte pochybnosti v nějaké oblasti, věnujte pozornost studiu, protože podle programu, který jste nastínili, budou mít věřitelé pravděpodobně "nepohodlné" otázky. A způsob, jakým na ně odpovíte, bude záviset na výši počáteční investice do otevírání / rozvíjení vlastního podnikání.

Zvláště důležitá je i důvěra filtrování. Je dobré, když se podaří zobrazovat statistiky v obchodním plánu s odkazem na příklad jiné společnosti. Tím zvýšíte šance, že získáte investici.

Při psaní podnikatelského plánu je dodržování obchodního stylu a dodržování struktury.

Vzorový obchodní plán: struktura

Bez ohledu na účel, pro který vytvoříte plán, pracujete s ním v pěti etapách:

Jako tvůrce podnikání můžete snadno vytvořit první dva body. Ale jaká by měla být kompetentní struktura podnikatelského plánu?

Podívejme se na hlavní části, jaké informace obsahují a jak je správně sestavit.

№1. Titulní stránka.

Je to taková vizitka. Označuje: název vaší společnosti, kontaktní informace, adresa, telefonní čísla zakladatelů.

Kromě toho by měl obsah obsahovat celý dokument (kapitola - číslo strany). Při sestavování titulu, zkratka, uveďte informace stručně.

Celkový objem podnikatelského plánu je s aplikací přibližně 30-35 stránek.

* Podnikatelský plán (ukázka titulní stránky)

№2. Úvodní část vzorového plánu rozvoje podnikání.

Je to asi 2 listy formátu A4. Úvod popisuje hlavní aspekty vašeho podnikání, jeho podstatu, jaké výhody má.

Je nutné psát co je produkt / služba pro kupující atraktivní, jaká je velikost očekávaného zisku. Pokud hodláte získat finanční prostředky pro podnikání, v úvodní části je uvedena výše kapitálu, který potřebujete.

Obvykle je úvod věnován těmto bodům plánu:

Úvodní část je poslední, protože popisuje celkový obraz společnosti.
Můžete je zobrazit v plné míře až po prozkoumání všech odstínů případu.

Můžete studovat ukázku této a dalších částí plánu na konci tohoto materiálu - zde jsou shromažďovány příklady tohoto dokumentu pro hlavní obchodní oblasti.

№3. Hlavní část podnikatelského plánu.

Hlavní část se týká typu aktivity a všech jejích klíčových bodů, nákladů na projekt.

Skládá se z následujících podkapitol:

  • výroba;
  • finanční;
  • marketing;
  • organizační;
  • výpočet výkonnosti podniku;
  • rizika.

Budeme je zvažovat zvlášť.

Nakonec následuje závěrečná část. V tom je třeba provést analýzu provedené práce, jasně definovat úkoly.

Podčásti hlavní části obchodních plánů

№1. Vývoj výrobního pododdílu podnikatelského plánu.

Hlavní část dokumentu je nejrozsáhlejší. Jeho podsekce nese charakteristiky každé strany vašeho podniku.

Například výroby ukazuje, jaké zařízení bude použito, jaké prostory máte, kolik peněz budete potřebovat k nákupu a zahájení podnikání.

Také tento plán je navržen tak, abyste mohli vypočítat výrobní kapacitu, určit pravděpodobnou perspektivu růstu objemů výroby.

Kromě toho obsahuje informace o úplném poskytování surovin, komponent, pokrývá otázky o potřebě pracovních, dočasných a pevných nákladů na podnikání.

Aby výrobní pododdíl plánu měl jasnou strukturu a obsahoval všechny potřebné informace, uveďte:

  • jak dobře je organizován výrobní proces, zda existují novátorská řešení;
  • způsoby zásobování zdrojů, stupeň rozvoje dopravního systému;
  • plná charakteristika technologií, proč byli vybráni;
  • zda potřebujete koupit / pronajmout pokoj pro podnikání;
  • složení požadovaného personálu a veškeré údaje o něm, náklady na pracovní sílu;
  • možný maximální objem výrobků;
  • informace o dodavatelích, obchodních subdodavatelích;
  • náklady na každý produkt;
  • odhad s ohledem na běžné výdaje apod.

№2. Vývoj rozdělení finančního plánu.

Finanční plán shrnuje všechna data představená ekonomickými ukazateli pro podnikání, tj. v hodnotové podobě.

Patří sem obchodní zprávy:

  • Rozvaha (potvrzující schopnost společnosti včas vyčíslit její peněžní závazky).

Finanční výsledky, zisk a ztráta.

Zdůrazňuje zdroje zisku, způsob, jakým se ztráty projevily, zhodnocení změn v podnikových výnosech / výdajích, ke kterým došlo ve vykazovaném období atd.

Na pohybu peněz.

Tato zpráva vám umožňuje vidět výsledky výroby, úvěruschopnost v dlouhodobém horizontu, krátkodobou likviditu.

Finanční podsekce podnikatelského záměru se vyznačuje také přítomností:

  • analýza rovnoměrného rozdělení
  • budoucí plány finančních výkonů,
  • popis pravděpodobných investic.

Pečlivě zváží možnost investovat, ať už bude zisková, o cílenou orientaci příspěvku. Napište, jak budete vrátit peníze přitahované k podnikání.

Pokuste se vidět ve finanční části vašeho podnikatelského plánu:

№3. Vypracování marketingového plánu podnikání.

Marketingové pododdělení se týká analýzy trhu výrobků vyráběných vaším podnikem. Měli byste uvádět z hlediska velikosti, dynamiky a tržních trendů, jejich segmentů, konjunktury.

Subsekce dále informuje o tom, kdo jsou spotřebiteli produktů podniku, jakou strategii propagace produktů bude použita.

Zde jsou vypočítány objemy spotřeby, předpokládaný podíl obsazený na trhu, jsou popsány páky, které ovlivňují poptávku (reklamní kampaň, tvorba cen, vývoj produktů atd.), Konkurenceschopnost podniků.

Je třeba zhodnotit váš produkt z pohledu spotřebitele, jak atraktivní je, jaká je jeho hodnota pro spotřebitele, zda je bezpečná a zda je život užitečná.

Vypracování marketingového plánu se spoléhat na tyto položky:

Pro sestavení marketingového plánu jsou získány informace z vnějšího prostředí, provádějí se relevantní výzkumy a průzkumy a profesionální obchodníci se zabývají studiem situace na trhu.

№4. Vývoj organizačního podprogramu.

Pokud jde o podnikání, organizační záležitosti jsou považovány za stejně důležité. Proto v tomto pododdílu jste povinni uvést všechny kroky, které budou podniknuty k realizaci projektu.

Například, jak je ukázáno v ukázce na obrázku:

Informace v plánu se nejlépe podávají v tabulkové podobě, takže pořadí vašich činností může být jasně vidět. Nebylo by zbytečné zmínit regulační a legislativní akty, které upravují zvolenou oblast činnosti.

Z organizačního hlediska stojí za to psát manažerskou stránku, odpovědnost všech zaměstnanců, systém podřízenosti a odměňování (odměňování), popisovat vnitřní způsob, jakým společnost pracuje.

Nezapomeňte, že musíte dodržovat takovou strukturu jako ve vzorku:

5. Jak provést výpočet účinnosti a pravděpodobných rizik?

V předposledních částech je třeba objektivně posoudit efektivitu společnosti, ukázat očekávané vyhlídky na základě odhadů, rozvahy, prahu ziskovosti, plánovaného objemu prodeje.

Vývojář obchodního plánu musí zapsat období návratnosti, NII (čistá současná hodnota).

Nejlepším řešením by bylo uspořádat toto v tabulce, jako ve vzorku níže:

Měla by se také zvážit obchodní rizika. Nezapomeňte v plánu uvést, jaká opatření budete mít v případě jejich výskytu, aby se minimalizovali, na které se zaměřujete.

Zkušení autoři podnikatelského plánu věnují zvláštní pozornost rizikům a zvažují pravděpodobnost nejhoršího výsledku. Tím, že děláte poznámky o odstranění vnímaných obtíží, usnadníte vaši práci v budoucnu. Pokud dojde ke ztrátám a finančním ztrátám, už víte, jak je kompenzovat.

Když tato část podnikatelského plánu způsobuje potíže, obracejí se na odborníky s žádostí o pomoc.

Často se k tomuto účelu používá SWOT analýza podnikání:

Jedná se o metodu identifikace externích / interních faktorů, které ovlivňují rozvoj podnikání.

Díky němu můžete ocenit:

  • jeho slabiny (předpokládáme potřebu pronájmu budovy, nerozpoznatelnou značku),
  • výhody (nízká cena, vysoký servis, profesionální personál),
  • Identifikujte příležitosti (mezi ně patří dostupnost finančních prostředků na inovace, používání moderního vybavení, pokrytí většího segmentu trhu atd.).

A v konečném důsledku se domníváme, že hrozby nemůžete zrušit, například:

  • hospodářská krize
  • zhoršení demografické situace
  • zvýšení celních poplatků
  • zvyšování politického napětí,
  • těžká konkurence atd.

Pokud v dokumentu poskytnete jasný a přiměřený algoritmus řízení rizik, zaručuje se, že můžete přilákat partnery a věřitele k vaší firmě.

15 tipů pro začátečníky psát obchodní plán

Práce na podnikatelském záměru je velmi náročná a obtížná. V procesu přípravy bude mnoho otázek. Z tohoto důvodu většina nováčků dělá chyby.

Chcete-li se jim vyhnout a podniknout podnikatelský záměr, postupujte podle následujících pokynů:

Než začnete psát, je lepší podívat se na více než jeden vzorek podnikatelského plánu.

Je snadné najít ilustrativní příklady na internetu a mohou se dokonce dotknout vašeho oboru.

Není třeba "nasytit vodu", myslí si, že dokument má být objemný.

Podnikatelský plán by měl obsahovat pouze důležité, realistické informace, které jsou pro investory zajímavé a užitečné pro vás při podnikání (jako ve vzorcích níže).

  • Je přísně zakázán výskyt chyb, oprav, nápisů.
  • Podnikatelský plán by měl odrážet možnost, jak váš podnik dosáhne vyšší úrovně a silných stránek manažerského týmu.
  • Při vytváření obchodního plánu nemůžete podceňovat konkurenci, možná potíže.
  • Pokud informace, které chcete zobrazit, podléhají důvěrnosti, musíte ji přeskočit.

    Dokument neumisťujte rychle.

    Takový plán nebude mít žádoucí dojem na věřitele. Pokud si to sám sestavíte, neměl by to být ve formě verze návrhu.

    Použijte více tabulek, grafů (jako ve vzorcích níže).

    Poskytování statistik podobným způsobem činí materiál vizuálněji.

    Analýza trhu je často nepřesná.

    Proto zodpovědně přistupte k marketingové části a shromažďujte všechny potřebné údaje.

    Ujistěte se, že v obchodním plánu přineste konkurenční a charakteristické vlastnosti.

    Vyhoďte z obchodního plánu příliš obtížné výrazy, stejně jako ty, které jsou nejednoznačně chápány a prokazují vaši nekonzistenci.

    Například "zboží, které nemá analogie", "ve fázi posuzování", "snadnost provedení" atd.

    Zvažte naprosto veškeré náklady na podnikání.

    Veritelé tento sloupec považují za zvlášť důležitý. Proto mohou mít pro vás spoustu otázek, jako jsou platový personál, daně, nákup surovin atd.

    Nezohledňujte riziko.

    Jak již bylo řečeno, bude to sloužit jako ochrana proti problémům, které se vyskytnou na cestě k dosažení cílů, a také umožní investorům vidět ve vás vážného a odpovědného podnikatele.

  • Zaměřte svou pozornost na obchodní plán, a ne na první zisk, na velké zisky, ale na stabilní peněžní tok.

    Nezapomeňte uvést časové limity.

    Každá úloha má termín (čtvrtletí, rok, několik let).

    Pokud si nejste jisti, že jste sami pod vedením podnikatelského záměru, a to i s použitím níže uvedených vzorků, ušetřit peníze pro specialisty.

    Chápe tento problém víc než vy, takže vyhotovíte dokument přesně, bez technických, metodických a koncepčních chyb, které můžete provést bez řádné zkušenosti.

  • Podrobný plán kvalitního podnikatelského plánu s vysvětlením

    V tomto videu najdete:

    Připravené obchodní plány (vzorky) pro různé činnosti

    Farmaceutický průmysl neztrácí svou důležitost, protože potřeba léků nezmizí. Navíc většina rodinného rozpočtu se zpravidla vynakládá na léky.

    Z tohoto důvodu je otevření lékárny velmi výnosné podnikání.

    Proto je rozumné podívat se na příklad návrhu takového podnikatelského plánu v tomto vzorku: podívejte se na hotový obchodní plán lékárny.

    Chcete-li udělat jinou oblast, zvážit otevření kavárny.

    Existuje mnoho podobných zařízení a konkurence je velká. Nicméně poptávka po nich roste. Pokud vezmete v úvahu všechny momenty uspořádání, nabídnete zdravou stravu, určitě uspějete.

    Mužská polovina populace se může zajímat o myšlenku uspořádání servisního centra.

    Majitel čerpací stanice nezůstane bez výnosu, pokud bude činnost opravy a údržby vozidel podrobně popsána se všemi souvisejícími faktory v obchodním plánu.

    Ženy budou příjemnější otevřít kosmetický salon.

    Ujišťujeme se, že i přes počet stávajících institucí pro poskytování kosmetických služeb bude vaše "podnikání" v kosmetickém průmyslu poptávané. To je způsobeno tím, že každý klient chce, aby salon byl umístěn vedle sebe, a není třeba cestovat do jiné čtvrti.

    Budete muset poskytovat kvalitní služby, postarat se o nárůst návštěvníků. Veškeré úkoly jsou podrobně popsány ve vzorku: připravený obchodní plán pro salon krásy.

    Zástupci krásné poloviny lidstva mohou proniknout do obchodních činností a vytvořit květinářství. Hlavní předností této myšlenky je malý počáteční kapitál.

    Tento malý podnik vyžaduje také plánování. A ačkoli květinářské obchody nejsou příliš populární v Rusku, kdo ví, možná to změníte.

    Chcete-li to udělat, musíte vytvořit dobře promyšlený obchodní plán (vzorek, který můžete: studovat přes tento odkaz).

    Hotelové podnikání je mnohem složitější možností, která zahrnuje zohlednění mnoha faktorů, zejména marketingu.

    Pokud nevíte, jakou velikost místnosti potřebujete, jaké investice jsou potřebné, získávejte informace, které vás zajímají o typickou ukázku:
    obchodní plán pro hotel.

    Není méně časově náročný proces realizace projektu na farmě. Ale v tomto případě budete moci získat finanční podporu a výhody ze strany státu.

    Dobrým příkladem plánu, který může přilákat vládní investory a jasně demonstruje cíle, lze zde studovat zdarma.

    Implementace jakékoli myšlenky začíná podnikatelským plánem. Bez toho není možné identifikovat potřebné úkoly, pochopit proveditelnost investic a náklady. Mnozí obchodníci marně ignorují tento fakt a nepoužívají tento užitečný nástroj.

    Pokud jste neměli žádné písemné zkušenosti, ukázka jakéhokoliv podnikatelského plánu, který je zde uveden, díky čemuž si můžete snadno nastavit pokyny pro další akce, vám pomůže pochopit všechny standardy pro navrhování.

    Příklad obchodního plánu

    Vytvoření vlastního podnikání je v první řadě nezbytné určit oblast činnosti a jak víte, každá obchodní činnost začíná nápadem. Podstatou podnikatelského plánu je pomoci obchodníkovi úspěšně realizovat myšlenku. Bez podnikatelského plánu k dosažení cíle může myšlenka zůstat jen dalším světem. Psaní podnikatelského plánu je časově náročný proces, který vyžaduje soustředění a čas. Správně napsaný podnikatelský plán pomůže podnikateli při určování vyhlídek na akce spojené s realizací nového projektu.

    Ideální obchodní plán lze stručně popsat pomocí tří otázek: "Můj cíl?", "Jak to dosáhnout?", "Co je pro to nezbytné?".

    Před vypracováním podnikatelského plánu byste měli střízlivě posoudit své zdroje, zkušenosti, schopnosti, znalosti.

    Je důležité, aby obchodní plán byl strukturovaný a v souladu se všeobecně přijímanou strukturou. Pečlivé prozkoumání všech částí a bodů je zárukou úspěšného startu firmy. Kvalitní dokument pomůže přilákat investory nebo získat bankovní úvěr. Jedná se o krok-za-krokem písemný podnikatelský plán, který následně pomůže předejít všem druhům potíží, protože řešení bude již předem stanoveno. Registrace by měla být bezvadná - je to obraz podnikatele.

    Ukázkový obchodní plán

    Shrnutí projektu

    Účelem tohoto obchodního plánu je vytvořit síť městských kaváren pod ochrannou známkou "Retro".

    Tento projekt se plánuje realizovat formou činnosti jednotlivého podnikatele. Tím se sníží zdanění a zjednoduší se proces finančního výkaznictví. Iniciátorem projektu je individuální podnikatel Alina G. Vakulchik. V celém projektu bude použit nový daňový systém - patentový systém. Takový systém zdanění umožňuje snížit daňové zatížení, je možné udržet dostatečně vysokou úroveň mezd a zároveň snížit minimální výběr daní ve srovnání s jinými daňovými systémy.

    Činnost budoucího podniku bude zaměřena na poskytování stravovacích služeb. Potraviny zaručené vždy čerstvé a vysoké kvality.

    Všechny produkty budou distribuovány v kavárně av budoucnu plánujeme uspořádat dodávky některé části navrhovaného sortimentu do kanceláří.

    Především budou zaměstnancům poskytnuty následující požadavky: odborná kvalifikace a již existující zkušenosti na veřejných místech.

    Hlavním cílem této společnosti je maximální možný zisk.

    Zisk je přímo úměrný výkonu a vytváření příjemné atmosféry. Z toho vyplývá, že pouze s maximální produktivitou a efektivním využitím naprosto všech výrobních zdrojů bude možné dosáhnout maximálního zisku.

    Podnik, který vzniká, bude vybaven novým výrobním zařízením, nábytkem a jiným majetkem na úkor vlastních zdrojů podnikatele az rozpočtu města otevřít své vlastní město. Celkové náklady na projekt se odhadují na 720 000 rublů. Finanční prostředky investované podnikatelem představují 58% z celkové realizace projektu a zbývajících 42% bude získáno ve formě dotace.

    Popis podniku

    Café se bude nacházet v rezidenční čtvrti, která se nachází v blízkosti centra města.

    Má otevřít kavárnu pro 30 míst.

    Je plánováno další pořádání všech druhů oslav: firemní a promoční oslavy, svatby.

    K financování projektu je plánováno získání grantu, který je z rozpočtu města vyčleněn na rozvoj vlastního podnikání ve výši 300 000 rublů a budou investovány vlastní prostředky ve výši 420 000 rublů. Peněžní tok ve formě dotace v plné výši bude směřován na nákup zařízení, to bude hlavní prostředek, kterým bude činnost vykonávána.

    K organizaci výrobního procesu je nutno podepsat nájemní smlouvu na nezbytné prostory bez nákladů.

    Prostory se nacházejí v Kaliningradu, na ulici Lenina 12.

    Musí být zakoupeno:

    • Technologické zařízení: kamna, mikrovlnná trouba, ledničky, řezné nástroje, nádobí.
    • Nábytek.
    • Opravte prostory kavárny.

    Ukazatele sociálních a ekonomických výsledků tohoto projektu

    • Registrace nového obchodního subjektu ve městě Kaliningrad.
    • Vývoj struktury města ve směru stravování.
    • Vytvoření pěti nových úloh.
    • Srážky do rozpočtového systému plateb daně z Ruské federace ve výši 300 000 rublů na tři roky.

    Zaměstnanci:

    Jméno

    Počet lidí.

    Celkem

    5

    Popis produktů, konceptů a služeb:

    • Základní koncept: pečlivě vybrané kávové karty a bohatý sortiment čajových výrobků. Bohatá cukrárna. Seznam vína. Jídla z ústřic a všech druhů mořských plodů.
    • Poslání: elegantní a módní zařízení s dobře promyšleným konceptem, místem, kde můžete jíst a pít kávu.
    • Kuchyňské náčiní: navržené ve vhodném stylu a plně upravené pro mořské plody.
    • Hudební styly: Lounge, litemusic.
    • Jídla: menu vytvořené z nejkvalitnějších mořských plodů. Hlavní částí jídel je řada salátů.
    • Alkohol: bohatý sortiment šampaňských a vín, které pomáhají plně vychutnat chuť mořských plodů. Vína se podávají v sklenicích průměrné cenové kategorie.
    • Nealkoholické nápoje: káva, čaj, různé minerální vody, čerstvě vymačkané čerstvé džusy.
    • Zaměstnanci: Muži a ženy od 20 do 35 let. Mluví dokonalým cizím jazykem a mají výrazný vzhled. Mají také zkušenosti se stravováním. Vyškolená servisní etiketa.
    • Ceny: součet průměrného šeku je 20-25 USD.
    • Počet míst: 30
    • Užitečnost: zaměřte se pouze na zdravé a nízkokalorické potraviny.
    • Spotřebitelé: špičkové manažery.

    -středních manažerů

    -který se vždy snaží objevovat nové typy výrobků.

    -ženy, které se starají o své zdraví a vzhled.

    Každý návštěvník zařízení bude moci bez omezení používat zónu WI-FI.

    Cafe sortiment:

    • První a druhá mořské plody a ryby.
    • Studené a teplé nápoje.
    • Saláty z mořských plodů a ryby.
    • Cukrářský sortiment, zmrzlina.
    • Čerstvé džusy.

    Analýza trhu s konkurencí:

    V současné době existuje pět kaváren na trhu města, ale geograficky jsou vzdáleni a nemohou s námi soutěžit.

    Poslání a umístění v kavárně

    Kaliningrad, rychle se rozvíjející město, které se zaměřuje na rozvinuté země západní Evropy. V tomto městě existuje neustálá nabídka různých zboží a služeb, které jsou charakteristické megalopolisům těchto zemí.

    V moderním světě je hlavním trendem znepokojení ohledně kvality konzumované potraviny, zájmu o vlastní zdraví a to je důležité pro volnočasové aktivity. Vezměte na vědomí, že populace tohoto města je velmi pozitivní ohledně inovací, které se týkají zdravých a vysoce kvalitních potravin nabízených moderností.

    Zatímco v západních zemích pozorujete rutinu, s níž se Evropané zabývají například používáním mořských živočichů a zejména kulturou jíst ústřic. Tento postup je jako skutečný rituál vysoké společnosti. Je naprosto vhodné připomenout všechny užitečné vlastnosti tohoto potravinářského produktu.

    Pečlivě zabývající se průzkumem trhu jsme dospěli k závěru, že pokud jsou ústřice nabízeny především špičkovou gastronomií. Osoba, která má průměrný příjem, si nemůže dovolit navštívit restaurace tohoto typu. A náš koncept je zaměřen na něj. Předpokládá se, že v atmosféře městské kavárny za poměrně přiměřené peníze mohou obyvatelé našeho města, kteří mají průměrný příjem, si dovolit, aby si na večeři nebo na oběd.

    Naše kavárna se umisťuje jako místo pro dokonalé romantické datum, obchodní jednání nebo rodinnou večeři. Nabídka obsahuje dostatečný počet různých jídel z mořských plodů a různých druhů ryb. Cafe "Retro" se zaměřuje pouze na správné a zdravé jídlo.

    Velké místo v nabídce je přiděleno pro kávové a čajové nápoje. Všichni návštěvníci našeho zařízení budou moci jíst a pít hezký šálek kávy nebo čaje, můžeme bezpečně říci, že naše čajová karta bude navržena tak, aby vyhovovala jakémukoli požadavku.

    Všichni klienti kuchyně "Retro" jsou spojeni skutečností, že se pohybují na středních třídách automobilů, odpočívají, nejlépe v zahraničí, listují skrz lesklé časopisy a jsou odborníky v oboru.

    Můžeme říci, že průměrná kontrola (25 USD) ovlivňuje formování cílového publika a umístění kavárny. Hlavními návštěvníky jsou muži mladší 45 let a ženy mladší 40 let. Z celkového počtu návštěvníků zaujímají muži 40% a ženy 60%. Jedná se především o středních manažerů, jejichž příjem není nižší než 800 USD, tito návštěvníci žijí v oblasti Retro Café, ať už pracují v blízkosti, nebo přijít o víkendech.

    Marketingový plán

    Chcete-li propagovat služby naší kavárny, musíte vytvořit jasný a informativní znak, který přiláká zákazníky. Obsahuje informace o pracovním plánu kavárny a výhodách našeho zařízení. Například "Business Lunch" pro 150 rublů.

    Pro zvýšení návštěvnosti jsou naplánovány následující akce:

    • Reklama v sociálních sítích.
    • Reklama v tematických časopisech.
    • Vytváření vizitek.

    Diskontní karty jsou poskytovány běžným zákazníkům, což bude sloužit jako další podnět ke strávení času s námi.

    U firemních zakázek je poskytnuta sleva ve výši 10% z celkové částky šeku.

    Výrobní plán:

    Prvním krokem při realizaci tohoto projektu bude uzavření nájemní smlouvy o prostor pro kavárnu. Další oprava a návrh místnosti.

    • Sporák - 1 ks.
    • Skříň trouby - 1 ks.
    • Výrobní stůl - 1 ks.
    • Praní - 1 ks.
    • Stoly a židle.
    • Nádobí.
    • Počítadlo barů.
    • Závěsy.
    • Hudební zařízení.
    • TV

    Byla zjištěna protistrana, že nakoupila potřebné vybavení, a to v okamžiku, kdy byly uzavřeny všechny smlouvy o dodávkách. Schválený seznam zakoupených zařízení, ceny a objednávky.

    Nábor zaměstnanců bude proveden před otevřením kavárny.

    Příklady, jak vytvořit obchodní plán. Číslo dílu 2

    Jednoduchý příklad psaní podnikatelského plánu

    Uveďme jednoduchý příklad podnikatelského plánu. Je třeba mít na paměti, že je to jen jedna z možných možností, a to je ve velmi komprimované podobě.

    Účel: Vyrábí pečivo, hlavně koláče, pro obyvatele města. Získejte vedoucí pozici v horním segmentu cen na tomto trhu.

    Úkoly:
    1. Vytvořte kompaktní cukrárnu.
    2. Poskytnout výrobnímu procesu potřebné suroviny a pracovní sílu, část z nich bude najata.
    3. Spočítáme 30% tržního segmentu implementací vyspělé marketingové strategie, která zahrnuje vytlačování hlavních konkurentů s dumpingovými cenami a recepty, které jsou pro spotřebitele nové.
    4. Přilákat chybějící investiční fondy v bance na zabezpečení dostupných nemovitostí.

    Příklad podnikatelského plánu pro podnik

    Zvažte příklad výroby podnikového plánu. Předpokládá se otevření malého ateliéru pro šití šatů. Zvažte, jak slibná je tato firma na určitém trhu.

    1. Shrnutí. Otevření malé výroby od 1. ledna 2014. Forma vlastnictví - LLC. Plánované období je 42 měsíců.

    2. Obecná ustanovení. Nákup zařízení, které vám umožní používat různé tkaniny a provádět různé povrchové úpravy. Je plánováno částečné přilákání vypůjčených prostředků na nákup vybavení a pronájem prostor. Služba krejčovství bude poskytována obyvatelstvu, jakož i právnickým osobám, které potřebují speciální oblečení, stejně jako krejčovské závěsy a lůžkoviny pro následný prodej.

    3. Analýza trhu a marketingový plán. V současné době je na trhu 350 podniků. Díky přísnému dodržování podmínek a kvality se plánuje vytvořit pozitivní image společnosti, která umožní obsadit určitou oblast na trhu.

    4. Náklady. Odhadované přímé a variabilní náklady, včetně mezd a pronájmu prostor, po dobu 3 let činí 13,5 milionů rublů. Z toho vlastní prostředky ve výši 50 milionů rublů. Plánovaný objem prodeje bude činit 15 milionů rublů, což po odečtení daňových odpočtů umožní vrátit projekt zpět na splacení do konce třetího roku.

    5. Výrobní plán. Uvolnění 1000 jednotek zboží.

    6. Investice. Přilákat partnery z hlediska společného podnikání.

    Stručný příklad podnikového plánu

    Pokud se má otevřít dílna pro opravu obuvi, nejvíce obecně, vyvíjení podnikatelského plánu pomocí příkladu vypadá takto:

    • - Fixní náklady (vybavení) - 300 tisíc rublů.
    • - Variabilní náklady (vlákna, lepidlo, nájemné) - 10 tisíc rublů.
    • - Investice jsou vyžadovány - 100 tisíc rublů ve formě bankovního úvěru na 23% ročně po dobu 10 let s progresivním měřítkem a 1 rok odložení splácení.
    • - Forma vlastnictví - FE
    • - Daňové odpočty 24 tisíc rublů.
    • - Plánované příjmy - 20 tisíc rublů za měsíc.
    • - Příjmy 1 rok - 97 tisíc rublů.
    • - Finanční výsledek - 73 tisíc rublů.

    V důsledku toho podnikatel má důvod investovat do tohoto projektu. Bezpečnostní marže je dostatečně velká, aby případné odchylky od předpokládaných hodnot nevedly k finančnímu kolapsu.

    Mnoho zajímavých a užitečných informací bylo vloženo do informačního průvodce pro vytváření a rozvoj vlastního podnikání: "Jak otevřít úspěšný obchod"? Víte, jak dosáhnout úspěchu v podnikání díky zkušenostem úspěšných podnikatelů? Přečtěte si:

    Příklad podnikatelského plánu s výpočty

    Otevírání malého obchodu, který prodává použité dětské předměty, vyžaduje také předběžné posouzení. Podnikatelský plán podnikového příkladu:

    Posouzení zboží zakoupeného od obyvatelstva bude provedeno na základě nákladů na 1 kg.
    Nejprve musíte vytvořit sortiment 100 jednotek.
    Náklady na 1 kg - 400 konvenčních jednotek. Jeden výrobek váží v průměru 1 kg. Náklady na produkt budou tedy 100 * 100 = 40 000 USD Náklady na doplnění pracovního kapitálu budou 100 jednotek, což se rovná 10 000. za měsíc
    Pronájem prostor bude 10 000.
    Proměnné, včetně reklamy a nepředvídaných nákladů - 10 USD.

    Prodej za prvních 6 měsíců činí 130 produktů za měsíc.
    v následujícím - 280 produktů za měsíc.
    Jednotková cena bude v průměru 250 USD
    Příjmy za 1 rok = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 195 - 361 240 = 58 955.
    Daň bude 25 000 eur.
    Finanční výsledek činí 33 955 USD.

    Na první pohled se zdá, že podnikání je atraktivní vzhledem k nízkým vstupním nákladům a rychlé návratnosti, ale podnikáním jednoduchého výpočtu dospěje k závěru, že ziskovost je velmi nízká a přestože riziko je malé (výrobek je ve stabilní poptávce), není to ziskové.

    Podívejte se na ukázkový obchodní plán

    Schematically, plánování například růst zeleniny vypadá takto:

    1. Shrnutí. Toto je souhrn zbývajících stránek.
    2. Marketingová část. Kdo bude kupujícím a kvůli tomu, co bude moci získat na trhu? Vypočítaná část je 5 tun mrkve, každá 100 000 kusů.
    3. Náklady. Pronájem pozemků a zařízení - 27 000 USD
    Platba mzdové náročnosti - 30 000.
    4. Příjmy - 23 USD
    5. Zdroje financování. Bankovní půjčka za 50 000 Kč méně než 18% ročně po dobu 10 let.
    6. Finanční výsledek - 9 USD

    Tato aktivita při provádění pesimistického scénáře v prvním roce nepřinese příjmy vůbec. Kromě toho bude podnikatel schopen plně pracovat a investovat do vývoje pouze oblasti splácení celé výše úvěru.

    Začátečníci a zkušení podnikatelé považují za užitečné číst rozšířený a informativní článek: "Jak vytvořit pracovní obchodní plán pro malé podniky".

    O tom, jaká literatura by měla být použita při psaní podnikatelského plánu, si můžete přečíst zde >>

    Stáhněte si připravené příklady obchodních plánů.

    Na tomto zdroji si můžete zdarma stáhnout ukázkové obchodní plány. Stažení souboru vám umožňuje seznámit se s podrobnějšími možnostmi výpočtů, které umožní nejen pochopit podstatu, ale také analogicky provést vlastní výpočet - ospravedlnění proveditelnosti investování finančních prostředků.

    Pokud vůbec neexistují žádné zkušenosti, vůbec není nutné objednat vývoj specializované firmy. Stačí se seznámit s příkladem plánování podobných aktivit, kde můžete podrobně studovat vlastnosti analýzy trhu a výpočet výrobních nákladů konkrétního podniku.

    Chcete-li stáhnout, klikněte na odkaz:

    Stáhněte si bezplatné obchodní plány ze speciálního katalogu:
    "PLÁNY OBCHODNÍCH PLÁNŮ NA NEJLEPŠÍCH ZÁPASECH"!

    Jak napsat vlastní obchodní plán?

    Podnikatelský plán je dokument, který zdůrazňuje všechny charakteristiky budoucí organizace, analyzuje možné problémy a rizika, jejich prognózu a metody, kterými je lze vyhnout.

    Jednoduše řečeno, podnikatelský plán pro podnikatele a investora je odpovědí na otázku "Potřebuji financovat projekt nebo ho poslat do koše?".

    Je to důležité! Podnikatelský záměr je vypracován na papíře, při zohlednění určitých pravidel a předpisů. Taková prezentace projektu do jisté míry materializuje vaši představu, ukazuje váš závazek a ochotu pracovat. Dokumentace také zjednodušuje vnímání nápadu investorem.

    Samostatný návrh podnikatelského plánu

    Není to tak obtížné vytvořit obchodní plán, stačí si myslet na tuto myšlenku. Než se chytit kalkulačku a vypočítat příjem, musíte udělat pár kroků.

    1. Určete výhody a nevýhody vznikající myšlenky. Pokud se počet "mínusů" převrátí - nevzdávejte se, že se nevzdáte. Některé aspekty mohou být obráceny v opačném směru, přemýšlejte o způsobech, jak vyřešit takové "nevýhody".
    2. Důležitými charakteristikami jsou konkurenceschopnost a udržitelnost trhu.
    3. Trh musí být promyšlen do nejmenších detailů.
    4. Obnovení zboží (služeb) a doba obdržení prvního zisku vám umožní určit (přibližně) potřebnou částku pro investice.

    Pokud by se po takové povrchní analýze nechtělo vzdát vašich potomků, pak je čas vzít si čistý list a začít vytvářet obchodní plán.

    Důležité vědět! Neexistuje jednotná struktura a podrobné pokyny pro výpočet podnikatelského plánu. Proto je přítomnost a pořadí položek zahrnutých v plánu určena nezávisle. Odborníci však stanovili nejoptimálnější verzi struktury plánu. Neexistují-li žádné zkušenosti s přípravou takových dokumentů, musíte tyto doporučení využít, abyste příslušnou práci sestavili.

    Struktura a pořadí podnikatelského plánu

    Struktura dobrého podnikatelského záměru podle ekonomů by měla zahrnovat 12 bodů. Každá z nich je popsána níže.

    Titulní stránka

    Zde jsou uvedeny následující parametry:

    • název projektu;
    • název organizace, kde má být projekt realizován, s telefonními čísly, adresami a dalšími kontaktními informacemi;
    • vedoucí organizace uvedené výše;
    • developer (tým nebo manažer) podnikatelského plánu;
    • datum dokumentu;
    • Je povoleno umístit na první list nejvýznamnější ukazatele finančních výpočtů pro projekt.

    Ochrana osobních údajů

    Tento dokument je nezbytný k ochraně autorských práv tohoto nápadu a podnikatelského plánu. Odráží vědomí čtenáře, že nemá právo šířit informace obsažené v dokumentu bez souhlasu autora. Může také existovat instrukce k zákazu kopírování, duplikování dokumentu, převodu na jinou osobu, požadavek vrátit čtený obchodní plán autoru, pokud investor neuzná dohodu.

    Příklad zmíněného memoranda o důvěrnosti je uveden níže.

    Následující dvě části plánu - "Stručný přehled" a "Hlavní myšlenka projektu" - jsou úvodní. Mohou být použity jako předběžná nabídka (pro známost) pro partnery a investory, dokud nebudou vyjednány.

    Stručný přehled

    I když stručné shrnutí takového dokumentu je na začátku, je výsledkem jeho závěrečné fáze. Životopis je zkrácený popis myšlenky projektu a seznam nejvýznamnějších charakteristik finanční složky.

    Zde vám pomohou odpovědět na následující otázky, které vám pomohou získat skvělý životopis:

    1. Jaký produkt plánuje společnost prodávat?
    2. Kdo bude chtít koupit tento produkt?
    3. Jaký je plánovaný prodej (výroba) za první rok společnosti? Jaký bude výtěžek?
    4. Kolik stojí projekt celkem?
    5. Jak vznikne podnik v právní formě?
    6. Kolik pracovníků je plánováno přilákat?
    7. Kolik kapitálových investic je zapotřebí pro projekt?
    8. Jaké jsou zdroje financování tohoto projektu?
    9. Kolik je celkový zisk (ziskovost) za určité období, období návratnosti, částka peněz na konci prvního roku podniku, ziskovost. Čistá současná hodnota.

    Důležité vědět! Shrnutí přečte investor nejprve. Proto další díl osudu projektu závisí na této části: investor bude buď zaujatý, nebo nudný. Tato část by neměla překročit 1 stránku.

    Hlavní myšlenka projektu

    Zde autor popisuje myšlenku, na jejímž základě chce organizovat podnik. V této části plánu je třeba odpovědět na následující otázky:

    1. Jaký je hlavní cíl projektu?
    2. Jaké jsou cíle podniku k dosažení hlavního cíle?
    3. Existují nějaké překážky k cíli a jak je obejít?
    4. Jaké přesné akce navrhuje autor, aby dosáhl výsledků v co nejkratším čase a dosáhl cíle? Jaké jsou tyto lhůty?

    Je to důležité! Je třeba poskytnout jasné, skutečné a explicitní argumenty, které potvrdí důvěru ve ziskovost a úspěch projektu. Objem této části je optimální do 1-2 stránek.

    V téže části je obvyklé použít provedenou SWOT analýzu - zhodnocení silných, slabých rysů podniku, příležitostí (vyhlídek) a také možných hrozeb. Správné a naprosto bezproblémové provedení obchodního plánu je nepravděpodobné.

    V analýze SWOT existují dvě strany, které ovlivňují život organizace: vnitřní, týkající se samotného podniku a vnějšího (vše mimo společnost, které se nemůže změnit).

    Nezapomeňte: popište společnost, ne produkt! Častou chybou autorů je, že začnou psát vlastnosti zboží ve sloupci "síly".

    Zde jsou některé parametry pro popis silných a slabých stránek, které lze použít:

    • výroba špičkových technologií;
    • servisní a poprodejní servis;
    • multifunkčnost výrobku (bez ovlivnění jeho specifických vlastností);
    • úroveň kvalifikace a profesionalita pracovníků;
    • úroveň technického vybavení podniku.

    Externí faktory ("příležitosti" a "hrozby") zahrnují:

    • tempa růstu trhu;
    • úroveň hospodářské soutěže;
    • politická situace v regionu, zemi;
    • charakteristiky legislativy, státní podpora;
    • charakteristiky solventnosti spotřebitele.

    Charakteristika průmyslu na trhu

    Zde musí autor znovu potvrdit platnost projektu na základě marketingové analýzy situace na trhu. Doporučuje se použít následující ukazatele:

    • prodej podobných výrobků v průmyslu v posledních letech;
    • tempa růstu tržního průmyslu;
    • trendy a rysy cen;
    • komplexní hodnocení konkurentů;
    • vyhledávání a uvedení nových a mladých podniků v průmyslu, jakož i popis jejich činností;
    • popis spotřebitelského trhu, jejich touhy, záměry, požadavky, příležitosti;
    • posouzení možného dopadu vědeckých, sociálních a ekonomických aspektů;
    • vyhlídky na vývoj na trhu.

    Podstata projektu

    Tato část odhaluje myšlenku, předmět podnikatelského plánu. Odráží také úroveň připravenosti podniku na vznik "ve světle", přítomnost všech potřebných prostředků.

    Nejdůležitější ustanovení této části jsou:

    • primární cíle;
    • popis segmentu cílového spotřebitele;
    • klíčové faktory výkonnosti pro tržní úspěch;
    • podrobný pohled na výrobek, jehož charakter musí být v definovaném segmentu trhu;
    • fáze vývoje produktu (pokud je výroba zahájena), patent a čistota autora;
    • charakteristiky organizace;
    • celkové náklady na projekt s uvedením finančního plánu pro období a výši investic;
    • požadované výdaje počátečního období pro marketingovou kampaň a vytvoření harmonické organizační struktury.

    Marketingový plán

    Zde jsou cíle, cíle marketingové politiky a metody jejich řešení a dosažení. Je důležité uvést, která úloha je pro který zamýšlený personál, v jakém časovém rámci je jeho realizace požadována a jakým nástrojem. Je třeba také specifikovat finanční prostředky, které jsou pro ně nezbytné.

    Marketingový plán je strategie, soubor následných a / nebo současných kroků, který je vytvořen tak, aby přilákal spotřebitele a efektivně těžit z nich.

    Investor bude věnovat pozornost těmto věcem:

    • dobře vyvinutý systém komplexního průzkumu a analýzy trhu;
    • plánovaný objem prodeje zboží (služeb) a jeho rozsah, namalovaný časovými obdobími, dokud podnik nedosáhne své plné kapacity;
    • způsoby zlepšování produktů;
    • popis obalové politiky a cenové politiky;
    • systém nákupu a prodeje;
    • reklamní strategie - jasně definovaná a srozumitelná;
    • plánování služeb;
    • kontrolu nad realizací marketingových strategií.

    Výrobní plán

    Vše, co se přímo týká tvorby produktů, se odráží v této části. Proto je vhodné, aby se tento oddíl stal pouze pro ty společnosti, které plánují nejen distribuci, ale i výrobu.

    Momenty vyžadující specifikaci:

    • požadovaná výrobní kapacita;
    • podrobnou interpretaci procesu;
    • podrobný popis operací přidělených subdodavatelům;
    • potřebné vybavení, jeho vlastnosti, náklady a způsob nákupu nebo pronájmu;
    • subdodavatelé;
    • požadovaná plocha pro výrobu;
    • suroviny, zdroje.

    Je důležité uvést náklady na vše, co stojí.

    Organizační plán

    V této fázi jsou rozvíjeny principy organizačního strategického řízení společnosti. Pokud společnost již existuje, je tato klauzule stále povinná: určuje shodu stávající struktury se zamýšlenými cíli. Organizační část musí nutně obsahovat následující údaje:

    • název právní formy (IP, OJSC, partnerství a další);
    • systém řízení, odrážející strukturu ve formě schématu, ustanovení a pokynů, komunikace a závislosti jednotek;
    • zakladatelé, jejich popis a údaje;
    • řídící tým;
    • interakce s pracovníky;
    • systém řízení dodávek s potřebnými materiálními a technickými zdroji;
    • umístění společnosti.

    Finanční plán

    Tato kapitola podnikatelského plánu poskytuje kumulativní ekonomické posouzení písemného projektu spolu s výpočty úrovně ziskovosti, doby návratnosti, finanční stability podniku.

    Finanční plán pro investora je velmi důležitý, tady určí, zda je projekt pro něj přitažlivý.

    Zde je třeba provést nějaké výpočty a zhodnotit je:

    • dynamika měn "rubl - dolar";
    • placení daní a jejich úrokových sazeb;
    • zdroje tvorby kapitálu (vlastní kapitál, půjčky na emise akcií apod.);
    • Plán podávání zpráv o ziscích a ztrátách, například:
    • souhrnná tabulková peněžní tok (peněžní toky a jejich pohyb);
    • rozvaha (finanční situace společnosti na určitou dobu);
    • bod rovnováhy vypočtený matematickými a grafickými metodami, například:
    • Výpočet NPV (čistá současná hodnota NPV) a doba návratnosti investovaných prostředků (ve formě grafu). Na následujícím obrázku je uveden příklad takového grafu:
    • Index ziskovosti PI (příklad níže);
    • Ukazatel interní míry návratnosti IRR s několika diskontními sazbami. Vypočítané podle vzorce:

    Analýza rizik

    V analýze rizik musí autor prověřit projekt a odhalit možné hrozby, které by mohly vést ke snížení příjmů. Je třeba vzít v úvahu finanční, průmyslové, přírodní, sociální a další rizika. Současně je nutné vypracovat podrobný a účinný plán, který by jim zabránil nebo minimalizoval dopad na společnost. Podnikatelský plán proto musí specifikovat:

    • seznam všech možných problémů;
    • soubor technik a nástrojů, které zabraňují, odstraňují nebo minimalizují rizika;
    • modely chování společnosti v případě událostí, které nepomáhají jejímu rozvoji;
    • zdůvodnění nízké pravděpodobnosti těchto problémů.

    Aplikace

    Toto je poslední odkaz ve struktuře podnikatelského plánu. Obsahuje dokumenty, citace, zdroje, kopie smluv, dohody, certifikáty, dopisy od spotřebitelů, partnery, statistiky, výpočtové tabulky použité při přípravě tohoto dokumentu. Na žádost v textu podnikatelského záměru je třeba vložit odkazy a poznámky pod čarou.

    Obecné požadavky na dokument

    • je nutné napsat podnikatelský plán v jasném, přesném jazyce bez dlouhého a složitého jazyka;
    • požadovaný objem - 20-25 obcí;
    • podnikatelský plán by měl zahrnovat veškeré informace požadované investorem v plném rozsahu;
    • dokument musí vycházet ze skutečných skutečností, rozumných racionálních návrhů;
    • plán musí mít strategický základ: přísné, vymezené a dokončené, s jasnými cíli;
    • propojenost, složitost a konzistence jsou důležitými rysy plánu;
    • investor musí vidět budoucnost, vyhlídky na vývoj nápadu projektu;
    • flexibilita podnikatelského plánu je významným přínosem. Je-li možné provést opravy, změna písemného projektu je příjemným bonusem pro investora;
    • podmínky a způsoby kontroly fungování podniku by měly být součástí podnikatelského plánu.

    Vytváření podnikatelského plánu od začátku bez pomoci odborníka není snadné, ale možné. Je důležité dodržovat výše uvedená pravidla, stavět strukturu a vyhnout se chybám.

    Video tipy od odborníků

    Nejběžnější chyby

    • Negramotná slabika

    Pravidla jazyka nemohou být opomíjena. Často se stává, že nejvíce neuvěřitelná a slibná myšlenka letí do koše spolu se spoustou bezcenných plánů pro ipeshnikov. A to vše proto, že chyby v hláskování, slovní zásobě, interpunkci a špatná prezentace textu úplně odrazují touhu každého investora.

    Rozložení by mělo být stejné v celém dokumentu: značky, hlavičky, seznamy, písmo, velikost, číslování, mezery atd. Obsah, tituly, číslování, názvy čísel a tabulek, označení dat ve sloupcích je povinné!

    Chcete-li správně vypracovat obchodní plán, potřebujete vyčerpávající množství informací. Části výše uvedeného dokumentu jsou minimální, které musí být bezpodmínečně zahrnuty do projektu.

    Práce by měla být "stejně jako v lékárně na stupnici." Jasné, definované, specifické prohlášení o cílech a (důležité!) Myšlenky.

    Množství technických, finančních, marketingových podmínek pomůže pouze při zkouškách. Chcete-li podnikatelský plán, musíte vybrat pouze ty nejdůležitější podrobnosti. Pokud je potřeba podrobně popsat jakýkoli proces, můžete jej převést do aplikace.

    Podobné obchodní návrhy vycházejí z předpokladů. Proto autor musí racionálně přistupovat k této myšlence a mít platné pozadí, skutečný důvod podporovaný výpočty.

    Pro každý předpoklad - jeho odůvodnění - je skutečný, skutečný. Fakta dávají práci smysluplnost a důvěru. Fontána faktů také nestojí za uspořádání, a pokud je odnesena, pak se podíváme na pravidlo o detailech.

    Hlavní pravidlo: neexistuje žádný podnik bez rizika. Neexistuje žádný takový obchod, ve kterém "klid a klid". Investor to ví, měl by to také vědět. Proto je čas sestoupit z mraků na zem a studovat, zkoumat, analyzovat.

    Soutěžící, stejně jako riziko, je vždy tam. To může být přímé nebo nepřímé. Pečlivě a pečlivě prostudujte toto téma a na obzoru se objeví soupeř, který má na sobě pero.

    • Zanedbání pomoci

    Vytvoření obchodního plánu sami neznamená, že uděláte absolutně všechno sami. Navíc získání kvalitního výsledku je možné díky společnému úsilí několika odborníků. Nebojte se asistentů!

    Top