logo

Provádění tohoto projektu bude provádět akciová společnost otevřeného typu "___________________".

Účelem této společnosti je:

• vytvoření výrobních zařízení pro výrobu ________________________

(regionální trhy) ___________________ a ___________ (zahraniční trhy);

• vytváření a zavádění technologií; _____________________________

• výstavba přístupových cest a dálnic (je-li požadováno);

• vybudování servisních zařízení (v případě potřeby: upřesněte, které z nich).

Akciová společnost "___________________" (adresa)

Fond majetku _____________________ Okres (adresa)

Akciová společnost uzavřeného typu "___________________" (adresa)

Státní podnik "________________________" (adresa)

Základní kapitál akciové společnosti činí ____________ miliard rublů, rozdělených na _________ tisíc registrovaných kmenových akcií s nominální hodnotou _________ tisíce rublů. každý V době registrace společnosti zakladatelé zakoupili všechny ______ tisíce akcií (pokud ne všechny, uveďte, kolik).

Společnost vlastní právo užívat pozemek ______ ha. Možní partneři: ______________________________

Byly vedeny předběžné jednání se společností _______________ o dodávkách zařízení, provádění projektových průzkumů o organizaci výroby _______.

Projekt bude závazný pro projektový ústav " (adresa).

Iniciátor projektu má dobrou pověst ve vládních, obchodních a finančních kruzích, které mohou sloužit jako předpoklad úspěšné realizace cílů.

Příklad popisu spotřebitelských vlastností produktů (mini-pekárna "ruský chléb".

Naše pekárna - pekařství vyrábí chléb, pečivo z droždí. Pekařské výrobky se pečou podle různých receptů, různé chuti a hmotnosti. Všechny výrobky jsou vyrobeny z pšeničné mouky nejvyšší nebo I třídy. Pečené 3 druhy bochníků. Měli byste však bydlet na otevřených koláčích, které jsou pečené podle zvláštního receptu. Chceme jim udělat "vizitku" a pýchu naší pekárny. Každý den bude náš sortiment sestávat z 15 typů výrobků. Naše zboží je nezbytným zbožím, protože staráme se o výživu lidí. Poptávka produktů na pečení chleba není elastická.

Mezi rysy našich výrobků bych rád zdůraznil následující: původní chuť; vysoká kvalita; čerstvost produktu; vzhled; technologickou nadřazeností.

Všechny vyrobené pekárenské produkty jsou prodávány díky specifickým vlastnostem pekařského průmyslu:

- pekařské výrobky jsou denně spotřebovány celou populací;

- vyráběné výrobky patří do nízko přenositelných a navržených pro konkrétní mikrodistrict;

- omezené termíny provedení;

- Hlavní surovinou je mouka vyznačující se vysokou přepravitelností a relativně dlouhou trvanlivostí.

Jsme přesvědčeni, že možná není novinka, ale naše výrobky budou na trhu již dlouho vzácné V oblasti _____ nejsou žádné pekárny, které používají recepty podobné našim.

Naše produkty nejsou chráněny certifikáty o autorských právech. Napsali jsme recepty z časopisů (pekařství Ruska, pekárenská výroba, sbírky technologických pokynů pro výrobu chleba a pekařských výrobků, seznam pekařských producentů, příručka inženýr-technologa a příručka zaměstnance pekařského průmyslu). Pak provedeme vlastní změny v receptech.

Vzorky obchodních plánů

Domácí obchodní plán pro víno

Obchod s vínem může být 100% ziskový, ale to vyžaduje přesné výpočty a vážený přístup. Určení vyhlídek pro oko není vážné, nemůžete to udělat bez dobře napsaného obchodního plánu. Co musíte zvážit při sestavování podnikatelského plánu a jak zhodnotit možnosti výroby.

Podnikatelský plán pro výrobu mýdla

Obrovská škála čisticích prostředků na regálech obchodů nezabila poptávku po neatraktivních mycích prášcích. Tento produkt má neocenitelné vlastnosti, které mohou v dohledné budoucnosti sloužit jako záruka relevance.

Podnikatelský plán coworking centra

Pro Rusko je coworking novým fenoménem. Jedná se o speciálně vybavené prostory pro práci nezávislých pracovníků, pořádání obchodních jednání. Ve společném prostoru pro práci může každý najít vhodné místo, kde se nebude rozptýlit. Tento nápad se zdá být dost slibný.

Podnikatelský plán pro kancelář sázkových kanceláří

Bookmakery jako legitimní typ malého podniku, který slibuje z hlediska výdělku. Tato okolnost přitahuje do tohoto segmentu velké hráče a brání propagaci malých podnikatelů. Problémy a možnosti bookmakingu v Rusku.

Jak udělat podnikatelský plán: průvodce krok za krokem pro figuríny

Pokud se budete vážně zabývat obchodem, nemůžete bez podnikatelského plánu. Nejúspěšnější nápad by měl být potvrzen dobře napsaným akčním plánem. Pravidla pro vytváření podnikatelského plánu pro malou firmu vám pomohou pochopit postup činností.

Podnikatelský plán dočasného skladovacího skladu

Malé a střední podniky preferují, aby své vlastní sklady nevytvářely, ale jejich pronájmy jsou výhodné a pohodlné. Výstavba, vybavení a údržba skladů se stala odděleným a slibným druhem podnikání.

Obchodní plán pro otevření antikafe (čas-kavárna)

mládež Zde neplatí příkazy, ale čas. Můžete také hrát hry, používat počítače a zdarma. Hlavním rysem Time Cafe je uvolněná, téměř domácká atmosféra a příležitost dát si s sebou jídlo.

Podnikatelský plán pro výrobu džemu

Období koníček pro bary a tovární cookies se zdálo uplynulo. Lidé stále častěji s náklonností pamatují babičku na džem a otevřou sklenici třešně nebo meruňky s radostí. Na Západě začal růst zájmu spotřebitelů o domácí recepty dříve. Mnoho podnikatelů se podařilo společně seškrábat na ekologicky šetrných výrobcích dobrý stav.

Podnikatelský plán fotografické kabiny

Selfies udělal vážnou soutěž pro fotokomory, ale okamžitá fotopapír s papírovým potiskem stále nepracuje bez práce. Fotografická kabina se nyní zdá být něco zábavného a trochu "retro" z amerických filmů z poloviny minulého století, ale to jen přitahuje zákazníky.

Instalace obchodního plánu vendingových kávovarů

Když se budete muset ráno probudit, popovídat v odpoledních hodinách, soustředit se nebo relaxovat, myslíme si, že by bylo hezké mít kávu. Není vždy čas jít do kavárny, a to i za půl hodiny, ale nikdo neodmítne šálek kávy, který se může opilý na cestách.

Popis podnikání za úvěr

Mnoho aspiračních podnikatelů v procesu vytváření jejich podnikání se obrací na pomoc úvěrovým institucím. Ale pro to musíte mít bezproblémový obchodní plán.

Nezbytné součásti podnikatelského plánu

Pro správnou přípravu tohoto dokumentu a další přijetí půjčky musíte použít speciálně navržený vzorek.

Správně připravený obchodní plán by měl obsahovat všechny potřebné informace, a to:

  1. Souhrn
  2. Hlavní charakteristiky oblasti činnosti. Zde je třeba podrobně popsat podnik a produkt nebo službu, kterou nabízí.
  3. Analýza trhu. Tuto část doporučujeme vyplnit kvalifikovaným odborníkem, protože označuje všechna rizika a příležitosti, aby se jim zabránilo.
  4. Marketingová sekce. Ukazuje jasnou strategii rozvoje.
  5. Technická revize. V něm podnikatel naznačuje nástroje, které budou získány půjčkou na realizaci podnikání.
  6. Finanční plán. Tato část uvádí předběžný zisk společnosti jak v počáteční fázi, tak v budoucnu. Současně je nutné vzít v úvahu náklady

Proces vytváření plánu

V procesu vytváření strategie rozvoje je třeba se zaměřit na věrohodnost zadaných údajů, protože to vám umožní požádat o půjčku v jakékoli finanční instituci.

V rizikové části je také třeba zaměřit se na to, jak ji eliminovat. Toto by mělo být provedeno ve všech podrobnostech, protože krátké informace nebudou procházet.

Co musíte nakonec potřebovat

Nakonec plán by měl být lehký, jednoduchý a jasný. Tyto tři klíčové faktory jsou klíčem k úspěchu nejen v oblasti získání finanční pomoci, ale také v úspěšném rozvoji podnikání začínajícího podnikatele.

Obsah a příklady souhrnu podnikatelského plánu (projektu)

Mezi všechny části obchodního plánu:

pokračování je nejdůležitější částí dokumentu. Tato část shrnuje základní informace o projektu, jeho koncepci a možných perspektivách. Všichni odborníci se shodují v tom, že v mnoha ohledech závisí na životě, zda obdržíte požadovanou investici nebo že váš plán nebude brát vážně.

Vzhledem k obrovské důležitosti této části většina odborníků doporučuje psát po dokončení práce na jiných úsecích, protože to je jediný způsob, jak zvládnout výpočty a nákladově efektivní data na projektu.

Níže jsou uvedeny hlavní kroky pro psaní shrnutí obchodního plánu. Je třeba zdůraznit, že všechny níže uvedené informace mají pouze poradní charakter. Pokud v některých odstavcích nic nenaznačujete, například kvůli nedostatku potřebných zkušeností se můžete omezit na pár obecných výrazů a frází nebo je zcela vynechat.

Hlavní podkapitoly souhrnu

1. Název a organizační forma projektu

Nejprve v souhrnu je třeba zadat název obchodního projektu, například:

  • Obchodní plán pro otevírání obchodu s oděvy;
  • Podnikatelský plán pro pekárny;
  • Podnikatelský plán pro otevření vodní dýmky.

* Zde a pod kurzívou.

Tato položka zpravidla nezpůsobuje podnikatelům žádné potíže. Následující části souhrnu však od vás vyžadují mnohem podrobnější popis hlavních rysů projektu.

Navíc k úspěšnému dokončení této fáze je třeba vzít všechny dokumenty pro vaši organizaci a zadat následující informace:

  • Název organizace ("Ivanov a partneři");
  • Právní forma (kód LLC KOPF-65);
  • Forma vlastnictví (Soukromý kód OKFS 16
  • podíl státu (subjektu federace) v hlavním městě je 0%);
  • Průměrný počet zaměstnanců za rok (20 osob);
  • Velikost základního kapitálu (50 tisíc rublů);
  • Hrubý obrat za poslední rok práce (700 tisíc rublů);
  • Kontaktní údaje: adresa, telefon;
  • Údaje o bankovním účtu;
  • Jméno, věk a kvalifikace vedoucího projektu nebo jednotlivce, tři předchozí pozice vedené manažerem a doba trvání funkčního období, jakož i pracovní doba v organizaci pracující na vytvoření podnikatelského plánu.

2. Popis myšlenky

V tomto odstavci je třeba stručně, ale v podstatě popsat základní myšlenku podnikatelského plánu. Měli byste také uvést, zda se váš návrh týká rozšíření již fungujícího podniku nebo zda navrhujete otevřít určitou firmu od začátku.

Například: Cílem projektu je otevřít obchod s oděvy v mateřství "Happy Mother".

Nebo: Cílem tohoto projektu je otevření sítě kaváren a cukráren v Bonjour, kde budou prodávány výrobky z výše zmíněné továrny.

3. Popis vašeho podnikání

Pokud spravujete organizaci, měl by tento odstavec popsat směr její činnosti a měřítko podniku, označit fázi, ve které se podnik nachází. Jste-li jednotlivec a máte vlastní podnik, popište obchodní řadu a současný úspěch.

Například: Bonjour cukrárna úspěšně působí již 7 let. Výroba zahrnuje nejnovější výrobní technologie, továrna má velké výrobní oblasti a zaměstnává pouze vysoce kvalifikované zaměstnance. Vzhledem k výše uvedeným charakteristikám společnost úspěšně provádí velkoobchod s cukrářskými výrobky a má stabilní příjem. Otevírání maloobchodní prodejny, zejména káva a cukrárny, však zvýší zisky společnosti a přinese produkty Bonjour na nový trh.

Během posledních tří let byla realizována..., zahájena... výrobní linky... atd.

4. Popis kvalifikací klíčových zaměstnanců

V tomto okamžiku je třeba identifikovat klíčové pracovníky a popsat kvalifikace zaměstnanců, uvádět zkušenosti z podobných projektů, dovednosti nezbytné pro vaše podnikání atd.

Měli byste rovněž připojit údaje o vzdělání s uvedením instituce, která vydala osvědčení nebo diplom. Stejně jako u samotného manažera byste měli specifikovat předchozí místa zaměstnání a pracovní dobu v uvedených organizacích.

Jsou-li manažeři spoluzakladateli komunity, musí to být bezpodmínečně uvedeno.

5. Stručný popis oblasti, ve které plánujete pracovat

Psaní této položky způsobuje zpravidla nejmenší obtížnost pro podnikatele. Abychom popsali požadované odvětví, je nutné najít pouze materiály v této oblasti a vybrat vhodné informace, a sice: fakta potvrzující vyhlídky průmyslu; pozitivní trendy; Nejčastější problémy, které můžete vyřešit díky dobře promyšlené strategii.

Pamatujte si, že i v obchodním plánu by se nemělo plagiátovat. Ve skutečnosti je třeba přepisovat nalezený text jinými slovy.

Aby vaše vyhledávání bylo co nejproduktivnější, měli byste použít odpovídající dotazy, například:

  • Stav podnikání;
  • Situace v... průmyslu;
  • Výzkum / přehled... průmysl 2016/17 atd.

Samozřejmě, většina stránek vám nabídne k nákupu výzkumu, ale některé z nich budou obsahovat potřebné informace. Kromě toho není zjištění relevantních nedávných údajů o konkrétní oblasti činnosti vůbec těžké, protože jsou ve veřejném vlastnictví, musíte jen vynaložit úsilí.

6. Popis výhod vaší nabídky / společnosti

Tato položka v souhrnu by měla být věnována největší pozornost. Shrnutí výhod vaší nabídky je to, co investoři věnují pozornost. Uveďte výhody vašeho projektu, jako byste byl jediným kandidátem schopným zvládnout tento úkol. V tomto okamžiku stojí za zmínku bohaté zkušenosti, jedinečnost a progresivita navrženého konceptu, dostupnost všech potřebných znalostí a dovedností, potřebné vybavení, prostor atd.

Pamatujte, že v tomto případě je skromnost nevhodná. Pokud již máte zkušenosti na trhu, nezapomeňte zmínit vysokou spotřebitelskou poptávku po výrobcích, široké cílové publikum a podpořte ho vhodným výzkumem. Hlavním úkolem je, aby vaše prohlášení vypadala věrohodně a odůvodněně.

7. Popis cílů projektu

Samozřejmě, shrnutí musí také uvést cíle a perspektivy vašeho plánu. Při popisu hlavních úkolů a příležitostí pro vstup na nové trhy byste měli být co nejpřesnější a jasně popsat, kde a jak vaše společnost plánuje pracovat. Jinými slovy, musíte přesně uvést, jak plánujete dosáhnout vašich cílů a přibližných dat, kdy dosáhnete výše uvedených objemů a výše. A opět, nebuďte ostýchaví - popište nejpozitívnější scénář. Není však nutné nasytit a nepodložené perspektivy - všechny výsledky by měly být spojeny s již uvedenými výhodami projektu. Vaše cíle by navíc měly být plně v souladu s dalšími výpočty uvedenými v obchodním plánu.

8. Označení vhodných vládních programů

V současné době existuje mnoho různých vládních programů zaměřených na rozvoj různých oborů podnikání. Potřebujete najít ten správný pouze zadáním fráze "vládní program... průmysl". Pokud stále nenajdete vhodné nabídky ze strany státu, měli byste ještě uvést, že váš projekt pomůže bojovat proti nezaměstnanosti v určité lokalitě nebo regionu, podpoří místního výrobce atd.

9. Popis potřebných investic

V tomto odstavci je třeba určit, jakou částku potřebujete k zahájení a údržbě projektu, a také popsat, jaké položky výdajových prostředků budou přiděleny. Nezapomínejte však, že přehled podnikatelského plánu je pouze stručným shrnutím hlavních bodů, což znamená, že byste neměli vykreslovat každou částku do konce, stačí jen načrtnout obecné pokyny.

Důležitým bodem je také nutnost přesně určit částku, kterou jste připraveni osobně uložit a co očekáváte od potenciálního investora. V tomto případě stojí za to popsat přibližné podmínky splácení dluhu.

10. Popis majetku jednotlivce

Pokud nejste jedním ze zakladatelů organizace, ale zůstaňte jednotlivec, popište svůj majetek.

11. Dostupnost povolení souvisejících s typem činnosti

Pokud se váš projekt týká například otevření lékárny, musíte uvést, že máte státní licenci na prodej farmaceutických výrobků.

12. Ukazatele finanční efektivnosti plánu

Zde je nutné představit ukazatele odvozené z výpočtů uvedených v obchodním plánu, a to:

  • Přibližné období návratnosti projektu;
  • Diskontovaná doba návratnosti;
  • Ziskovost podniku;
  • Hrubý příjem;
  • Náklady na zboží;
  • Čistý zisk podniku atd.

13. Popis a analýza možných rizik

Popis výhod vašeho projektu nevylučuje popis možných rizik. Především by měl váš plán být co možná nejrealističtější, zčásti s cílem ukázat potenciálním investorům, že střízlivě hodnotíte situaci, a nikoliv v nejmenších potížích se vznášet v oblacích obrovských zisků. Nicméně byste neměli ani zesvětlovat mraky: pokud nevypracujete obchodní plán pro své vlastní účely, a to pro investice, popište hlavní rizika, aniž byste je příliš podrobně popsali. Tato rizika jsou zpravidla uvedena v souhrnu:

  1. Neočekávané: přírodní katastrofy, požáry, krádeže. Tyto rizika můžete minimalizovat pojistnou smlouvou.
  2. Obchodní: nerealistická analýza konkurenčního prostředí, nespolehliví dodavatelé a agenti, nedostatečná analýza průmyslu atd. Minimalizováno pomocí důkladné analýzy trhu a hledání důstojných partnerů.
  3. Ekonomické: krize, klesající měnové kurzy atd.
  4. Politická, těžko předvídatelná rizika.

Tipy a triky

  1. Pokud máte v úmyslu obdržet peníze od zahraničních organizací, napište anglickou verzi souhrnu obchodního plánu.
  2. Pokud nechcete, aby vaše výpočty byly používány jinými fyzickými nebo právnickými osobami, uveďte, zda je váš obchodní plán související s veřejnými informacemi, informace pro vnitřní použití jsou důvěrné nebo přísně důvěrné.
  3. Neměli byste svůj životopis příliš objemný, stačí jen pár vytištěných stránek. Informace by měly být stručně a přímo spojeny s hlavními aspekty podnikání.

Příklad obnovení obchodního plánu pro otevření obchodu s oděvy

Název organizace: "Krásné oblečení"

Organizační právní forma: LLC kód KOPF-65

Vlastnictví: Soukromý vlastnictví OKFS kód 16

Počet zaměstnanců za rok: 50

Povolený kapitál: 2 000 000 rublů

Hrubý obrat za poslední rok: 7 000 000 rublů

Kontaktní údaje: Rostov, st. Bolshaya Sadovaya, 5, telefon +700000000

Vedoucí projektu: Maria Ivanova. Předchozí příspěvky: zástupce vedoucího úvěrového oddělení banky "XXX" (od roku 1989 do roku 1998), vrchní ředitel společnosti "XXX" (od roku 1998 do roku 2010); zakladatelka organizace "Krásné oblečení" (od roku 2010 do současnosti).

Cílem projektu je otevření obchodu s krásným oblečením pro dospělé v továrně Krásné oblečení.

Továrna vyrábějící oblečení "Krásné oblečení" úspěšně působí na trhu již více než 6 let. Při výrobě nejnovějších technologií, které se podílejí na likvidaci továrny, velké plochy a vysoce kvalifikovaní pracovníci: švadle a návrháři. Vzhledem k výše uvedeným charakteristikám továrna přijímá řadu objednávek z obchodů s oblečením v celé zemi a poskytuje možnost hromadného nákupu. Společnost se však snaží rozvíjet svoji vlastní značku tím, že otevře vlastní prodejnu značek a spustí řadu značkových značkových oděvů. Během uplynulých 3 let práce bylo prodáno XXX kusů produktů, byly zahájeny 2 zkušební oděvní linky a uzavřeny smlouvy s 10 módními oděvními sítěmi.

Klíčovými zaměstnanci jsou:

  1. Zakladatel společnosti, ředitel Ivanova Maria Vasilyevna.
  2. Hlavním designérem je Kobtseva Julia Vyacheslavovna, absolventská specializace, diplom XXX, 20 let zkušeností v oboru, je spoluzakladatelem společnosti.
  3. Top manažer - Gavrilov Yury Alexandrovich, majster, diplom vydané společností XXX, má 5 let zkušeností ve společnosti XXX, kde vykonával řídící funkce, 7 let zkušeností ve společnosti XXX, kde působil jako ředitel, pracuje ve společnosti "Beautiful clothes" po dobu čtyř let.

Odvětví maloobchodu s oděvy na ruském trhu v současnosti prochází boomem. Od roku 2016 vzrostl obrat na trhu o 3% v ruble. Pozitivním faktorem je skutečnost, že do Ruska dochází k výraznému poklesu vývozu evropských značkových výrobků a spotřebitelé stále více raději nakupují oděvy od domácích výrobců. Tento trend je způsoben nižšími cenami a vysokou kvalitou použitých výrobků a materiálů.

Tento obchodní plán popisuje otevření vlastního obchodního domu na základě stávající továrny.

Výhody projektu "Krásné oblečení" jsou:

  1. Osvědčená výroba oděvů;
  2. Zkušenosti s uvedením oděvních linek;
  3. Znalost poptávky;
  4. Tým zkušených designérů;
  5. Nejnovější technologie výroby, která umožňuje výrazně snížit cenu výrobků.

Cíle projektu jsou:

  • Spuštění značky na ruském trhu s oděvy;
  • Otevírání obchodu se značkou;
  • Vyhledat prostory a personál pro obchod;
  • Vývoj nových módních linek;
  • Rozvoj zvláštní podnikové identity;
  • Propagace značky s účinnými marketingovými strategiemi;
  • Dosažení úrovně CIS, která propaguje značku v zahraničí po dobu 7 let;
  • Vstup na celosvětový trh s oděvy po dobu 15 let.

Projekt spadá pod státní program "Lehký průmysl a lidové umění a řemesla" státního programu Ruské federace "Rozvoj průmyslu a zvyšování jeho konkurenceschopnosti", zaměřený na zvýšení podílu domácího zboží na domácím trhu.

  • Nákup prostor pro obchod - XXX rublů;
  • Plat zaměstnance - XXX rublů;
  • Náklady na materiály pro sběr - XXX rublů;
  • Náklady na tvorbu modelů a šití - XXX rublů;
  • Marketingová podpora projektu - XXX rublů;
  • Celková investice je XXX rublů.

Financování projektu je plánováno částečně na úkor vlastních zdrojů iniciátora projektu a částečně i přiláčením úvěrových zdrojů. XXX se považuje za věřitele.

  • Vlastní prostředky - XXX rublů.
  • Zapůjčené prostředky - XXX rublů.

Tento druh činnosti nevyžaduje registrační povolení.

Finanční efektivita projektu:

  • Doba návratnosti - X měsíců;
  • Diskontované období návratnosti - X měsíců;
  • Ziskovost podniku - 20%;
  • Hrubý příjem - XXX milionů rublů;
  • Náklady na zboží - XXX rublů;
  • Čistý zisk společnosti - XXX rublů.

Analýza rizik projektu:

  1. Neočekávané rizika: požáry, krádeže, přírodní katastrofy. Pokryté pojišťovnou.
  2. Obchodní rizika: nerealistická analýza konkurenčního prostředí, práce s nespolehlivými partnery a nedostatečně kvalifikovaným personálem. Minimalizováno práce zkušených odborníků společnosti a důkladné zvážení všech možných faktorů na trhu.
  3. Ekonomická rizika: krize, klesající měnové kurzy.

Ukázkový přehled obchodního plánu pro otevření kosmetického salonu

Individuální podnikatel Fefelov Valery Aleksandrovich

Počet zaměstnanců: 5

Kontaktní údaje: Moskva, st. ХХХ, д. ХХ, telefon +700000000

Bankový účet: 5674хххххх

Iniciátor a projektový manažer: Valery Fefelov. Předchozí pozice: ředitel soukromé společnosti-distributor kosmetických prostředků (2000-2016 rok), 2016 - individuální podnikatel.

Cílem projektu je otevřít kosmetický salon "Glamour", kde budou poskytovány tyto služby: manikúra, pedikúra, prodloužení nehtů, účesy pro muže, ženy a děti, make-up, účesy.

Tvůrce tohoto projektu, Fefelov Valery Alexandrovich, má potřebné zkušenosti v kosmetologickém průmyslu, zkušený tým specialistů pracujících v této oblasti, má také kontakty správných dodavatelů a má kandidáty na salonní pozice, což vám umožní co nejdříve otevřít úspěšný salon krásy na vysoké úrovni..

  1. Valery Fefelov, vedoucí, individuální podnikatel. Má značné zkušenosti v oblasti poskytování kosmetických služeb, je certifikovaným odborníkem XXX, získal diplom XXX.
  2. Anna Nikolaevna Petrova, administrátorka, má 10 let zkušeností ve dvou kosmetických salonech, "XXX", "XXX".
  3. Svetlana S. Polyachenko, účetní, finančníka, má 15 let práce v Bank XXX jako hlavní ekonom.

Trh kosmetických služeb v Rusku se každoročně vyvíjí. Takže do roku 2014 jeho objem vzrostl o více než 1%. V roce 2014 obrat tohoto trhu dosáhl více než 90 miliard rublů, což přesáhlo úroveň roku 2013 o 10%. Podobný pozitivní trend byl zaznamenán iv roce 2015. Tento růst je způsoben růstem solventnosti obyvatelstva. Ve velkých městech je ve velkém zájmu i služby kosmetických salonů. Salonky v ekonomické třídě, které nabízejí služby za snížené ceny a jsou aktivně podporovány v sociálních sítích, jsou velmi žádané.

Tento projekt zahrnuje otevření salonku krásy ekonomické třídy v Moskvě. Mezi výhody této iniciativy patří:

  • Mít podobné zkušenosti s klíčovými pracovníky;
  • Vysoká poptávka po těchto službách mezi obyvatelstvem;
  • Nízké ceny představují vážnou konkurenční výhodu;
  • Přítomnost kontaktů dodavatelů vysoce kvalitních kosmetických prostředků;
  • Přítomnost vysoce kvalifikovaných pracovníků na pozicích manikérů a pedikur, kadeřníků a make-upů.

Cíle projektu jsou:

  • Adaptace a opravy prostor vlastněných kosmetickým salonem;
  • Nákup zboží a magisterských výcviků;
  • Začátek salonu;
  • Propagace projektu v sociálních sítích a dalších informačních zdrojích;
  • Dosažení vysokého zisku XXX rublů za období XXX měsíců;
  • Otevření dalších 2 značkových salonů v Moskvě v příštích 3 letech;
  • Další rozšíření značky v regionech, otevření 10 značkových obchodů po dobu 10 let.
  • Plat zaměstnance - XXX rublů;
  • Náklady na nákup kosmetiky, zařízení - XXX rublů;
  • Náklady na opravy a vytvoření projektového projektu - XXX rublů;
  • Marketingová podpora projektu - XXX rublů;
  • Platba poplatků a dalších výdajů - XXX rublů;
  • Celková investice je XXX rublů.

Financování projektu je plánováno částečně na úkor vlastních zdrojů iniciátora projektu a částečně i přiláčením úvěrových zdrojů. XXX se považuje za věřitele.

  • Vlastní prostředky - XXX rublů.
  • Zapůjčené prostředky - XXX rublů.

Chcete-li zahájit podnikání po přípravě prostor, plánuje se obdržet zprávu od společnosti Rospotrebnadzor, Státní požární inspekce a místních úřadů. Byly uzavřeny smlouvy na veřejné služby, vytápění a zásobování vodou.

Finanční efektivita projektu:

  • Doba návratnosti - X měsíců;
  • Diskontované období návratnosti - X měsíců;
  • Ziskovost podniku - 30%;
  • Hrubý příjem - XXX milionů rublů;
  • Náklady na zboží - XXX rublů;
  • Čistý zisk společnosti - XXX rublů.

Analýza rizik projektu:

  1. Neočekávané rizika: požáry, krádeže, přírodní katastrofy. Pokryté pojišťovnou.
  2. Obchodní rizika: nerealistická analýza konkurenčního prostředí, práce s nespolehlivými partnery a nedostatečně kvalifikovaným personálem. Minimalizováno práce zkušených odborníků společnosti a důkladné zvážení všech možných faktorů na trhu.
  3. Ekonomická rizika: krize, klesající měnové kurzy.

Další příklady podnikatelského plánu se obnovují

Chcete-li vědět, jak by váš životopis měl vypadat přesně pro vaši firmu, můžete se podívat na příslušný obchodní plán pro váš projekt pomocí níže uvedeného odkazu nebo vyhledávacího formuláře:

Top