logo

Tento obsah byl ze hry odstraněn.

  1. Mluv s Hachem o polích mlčení.

  • Přejděte do políčka "Whispering Fields", zabijte příšery - "Baterka svobody", dokud nezbudete část Fragmentu svítilny svobody - 10 ks.

  • Přejděte do políčka Whispering Fields, zabijte monstra - strážce magických megalit a strachovaný duch magických megalit, dokud nezbudete Particle of the Fire Keeper - 20 ks.

  • Mluvte s Hachem o polích mlčení a získejte odměnu.

    Úspěch v podnikání

    1. Pátrání je převzato z Hac na polích ticha, zatímco musí být dokončené hledání od neutrality k zradě a vy jste si vybrali stranu Haka.

    2. Přejděte do lovu zářivých polí a zabíjejte příšery. Pro ně budou dány položky Quest oltář, musíte sbírat 10 ks.

    3. Jakmile shromáždíte požadovaný počet položek, přejděte k Gakovi a promluvte si s ním.

    4. Přejděte do pole Šumivé pole a honte monstra Duch ohnivého sportovce a strážce ohně, dokud nezískáte částice střelce ohně - 20 ks.

    5. Jakmile shromáždíte požadovaný počet položek, vráťte se k odměně Gaku.

    Odměna (skutečná pro kroniky Lineage 2 Goddess of Destruction):

    • XP 21,843,270 (Zkušenosti)
    • 25,080,120 SP (dovednostní body)

    Úspěšnost hledání / selhání podnikání (úspěch v podnikání)

    4498920 Adena (Adena)
    21843270 XP (Zkušenosti)
    25080120 SP (dovednostní body)

    1. Poslání ničení ohně svobody
      • Účel: Okolí kempu požáru
      • Vývojář Geldremov, Dr. Hak, chce změnit Paul Innadril. Pro jeho práci je nutné zničit symbol tábora uctívání ohně.

    1. Poslání, aby zničil oheň čistoty
      • Cíl: Blízkost Rituálu čistícího místa
      • Dr. Field of Silence se snaží rozvinout okolní pole v Innadrilu. Zničte symbol Čistoty čistoty místa, Brazier čistoty, což je překážkou jeho podnikání.

    Jak otevřít business quest room

    Jak otevřít business quest room

    Živé questy v reálném čase - stejné spiknutí - hry na hraní rolí, jejichž místo může být prostor ohraničený čtyřmi stěnami a střechou, a volné území: městské ulice, prázdné pozemky, opuštěné budovy na okraji města. Navíc, pokud se předtím objevily neutrální oblasti, jako jsou ty, které jsme uvedli výše, nyní můžete otevřít quest room.

    Tyto projekty se vyznačují vysokou ziskovostí a vyhlídkami na rozvoj. Hlavní přívrženci přemístění na pozemky počítačových her a filmů nejsou okrajové a outsiderové, ale mladí bohatí lidé ve věku 20-35 let. Hledají neštandardní zábavu a kluby s bary preferují aktivní rekreaci a sportovní jízdu.

    Častými návštěvníky tajných místností jsou firemní klienti, kteří se snaží spojit tým v rámci nestandardních úkolů a odstranit nesoulad mezi účetními a výrobním oddělením. Nejslibnější otevření nového projektu v regionech. Zde se o tomto novém produktu v prostředí události již slyšel, ale zatím neexistuje žádná konkurence. To zaručuje rekordní krátkou dobu návratnosti 3-6 měsíců.

    Situace ve výklenku: jak dosáhnout úspěchu v podnikání při vytváření úkolů

    Hry ve skutečnosti na západě nikoho nepřekvapí od roku 2000. Jinak v Rusku, kde se zábavní průmysl, který překračuje rámec počítačů, učinil v roce 2012 jen krok. Nicméně, mládež směru události se nestala překážkou pro jeho popularitu.

    Úspěch v podnikání quest her bude na straně těch, kteří jsou schopni obratně manévrovat v internetovém prostoru, najít publikum a vývojáře. Na straně odvážného a rozhodného je důležitá výhoda - krize nemá moc přes hranice mimo reálný svět. Od těch, kteří jsou nuceni vyhnout se realitě, pokuste se utéct od místa, kde ceny benzínu nerostou, a kurz dolaru vůči rublu nezáleží na tom.

    Analýza trhu s konkurencí

    Dnes je směr stále oblíbenější. Podle Quest Guild, vytvořeného k popularizaci tohoto druhu, na konci roku 2015 bylo v Ruské federaci otevřeno 950 projektů, ve kterých mají hráči cíl - vyjít z místnosti, dokončit určité úkoly, zkusit na kůži maniaka z filmu nebo statečného rytíře, bojovat proti zlu

    Úspěšnější je možnost zahájení projektu ve městě s počtem obyvatel nejméně 400 tisíc obyvatel. V takových střediscích se soustředí fixní majetek. Ve střídavé skutečnosti se pozitivně uvolňují od života a nešetří peníze na volný čas.

    Než se připojíte do závodu pro hodnocení, prohlédněte si tvář svých konkurentů. Možná ve svém městě se stane průkopníkem. Riziko setkání s rivaly je však veliké. Mohou to být:

    • pobočky velkých korporací, které nabízejí pokoje pro děti a dospělé z různých oborů a vysoce kvalitní služby; jediná metoda boje je vzdálenost (čím dál vzdálenější, tím lépe) a zajímavá reklama;
    • malé organizace, které nepředstavují zvláštní hrozbu, protože mají malý rozpočet a nabízejí omezený počet her.

    Zvláštnost herních projektů ve skutečnosti je zvláštním vztahem mezi konkurenty. Pokud se v normálních situacích otevřeně soutěží, zde působí slovo z úst. Jedna firma proto nevědomky inzeruje ostatní.

    Určete formát questu: město, pokoj, dětské publikum

    První fázi vstupu na trh je volba formy hry. Takže o možnostech podrobněji.

    Nechte pokoj

    Úkoly jako útěk z místnosti - projekty, při kterých musí hráči opustit místnost, současně řešit pomocné úlohy. Organizace takové hry vyžaduje významnou investici. Jak se akce vyvíjí v místnosti, musí být tato zařízení vhodně vybavena a vybavena. Herní pozemek je postaven kolem intelektuálních soutěží, spuštění alternativní reality atd.

    Questy ve městě

    Jinak hra na hraní rolí s úkoly distribuovanými podle lokality (na tom nezáleží, obec je před vámi s 20 domy nebo megacity pro 2 miliony lidí).

    Oni také sousedí s ostrými detektivními příběhy zahrnujícími řešení tajemství, hledání zločinců a zbavování masakru nevinných obětí. Doprovod akce - opuštěné budovy a výtahové šachty, zvláštní sms s klíči ke tajným kódům, skládky a úzké uličky.

    Takže jak na první pohled uspořádat hledání města je jednodušší než "byt", zmíníme se i o rizicích podniku. Mezi ně patří závislost na povětrnostních podmínkách a možnost ztráty reputace v důsledku jediného nesprávného výpočtu. Například ztráta jednoho hráče v zařízení hrozí vyčerpání více než 50% klientů.

    Baby Quest Room

    Dětské quest pokoje jsou rodinné zábavy, protože se mohou konat jak v partnerských společnostech, tak s rodiči. Hry vytvořené speciálně pro děti, minimální věk na párty - 6 let. Například tajná místnost Harryho Pottera, realistický quest od Questroom, slibuje mnoho tajemství a dobrodružství, které mohou spojit rodinu nebo členy jednoho týmu.

    U dospívajících existují další návrhy. Řekněme, že "Arcanum" od společnosti Quest Brothers, přizpůsobené ve věku 10-14 let, je zjednodušená verze hry pro dospělé. A pro nejmenší hráče jsou zamýšlena dobrodružství založená na pohádkách, s chatami Baba Yaga a Koshchey, vodící kouli a vlk, který plní funkce koně.

    Pátrání po přírodě

    Questy v přírodě se liší od ostatních tím, že nevyžadují vybavení speciální platformy. Postačí to na kostýmy a fascinující příběh, jako v "dědictví", který vyvinula společnost "Pokoj". Zde budete muset bojovat o titul nástupce vedoucího mafie. Můžete ukázat svou autoritu a předat všechny testy pouze sestavením gangu, vymýšlením jeho jména a bojovým výkřikem. Počet účastníků je 2-4.

    Každé venkovní hledání je rizikem. Proto důkladně věnujte pozornost bezpečnosti. Před začátkem hry se musí její účastníci do časopisu přihlásit o tom, Tato skutečnost potvrzuje, že oni sami jsou odpovědní za zranění a jiné nepříjemné situace.

    Franchise

    Na trhu každý měsíc jsou nové nabídky franšízových her. Linka zahrnuje DozoR a Encounter, klaustrofobii, Rabbit Hole, Real Quest, Questime, Room a Exit Room. Jména - miliony.

    Franchising je dobrý, protože pracujete pod známým jménem a nevyužíváte peníze na vytváření skriptů, automatizovaných systémů apod. Questroom například vyžaduje impozantní vstupní poplatek od franchisanta. Nicméně, podnikatelé si nestěžují - psaní skriptů a jejich testování, vytváření a propagaci webových stránek je mnohem dražší.

    Umístění hřiště a vhodné prostory

    Prostory pro nový projekt v zábavním průmyslu mohou být naléhavě potřeba (pokud hovoříme o herních hrách) nebo vůbec ne (městské arkády).

    Otevření místnosti pro hledání úkolů vyžaduje nalezení slušného pokoje s koncepční opravou. Samozřejmě, že to bude vyžadovat hodně peněz. Je důležité, aby herní sál byl umístěn na zastávkách metra a pozemní dopravy. V Moskvě, ideálním centrem města, kde jsou reklamní bannery a značky schopny pracovat, aby přilákaly další publikum.

    Role hry je povoleno provádět v antikafe, které jsou organizovány na principu herních obchodů. Výhodou takové spolupráce je vyloučení nájemného (majitelé institucí samých těží z vašich projektů, které zvyšují zájem o místo mezi návštěvníky).

    Ještě lepší je situace s městskými hrami a návštěvními maratony, které se odehrávají na území zákazníků a neutrálních prostorách (rekreační střediska, parky).

    Co potřebujete k otevření místnosti questu: re-vybavení místnosti a opravy

    Další věc, kterou potřebujete k otevření herního projektu - je re-vybavit místnost pod dokončeným skriptem. Náklady na tyto události se pohybují od 100 000 do 2,5 milionu rublů. Přesná částka závisí na rozsahu události, vybraných speciálních efektech. V počáteční fázi bude vybavení jedné místnosti vyžadovat 125 tisíc rublů. Každý pokoj je vybaven kamerami pro kontrolu hratelnosti.

    Oprava by se měla vejít do skriptu. Pokud máte 4 místnosti, můžete vybavit jeden pro horor, druhý pro fantastický styl, třetí pro detektivní příběhy, ve čtvrtém můžete udělat pokoj pro děti.

    V takovém případě nebude původní oprava konečná. Jednou za 3-4 měsíce je nutné upravit interiéry a scénáře tak, aby zájem návštěvníků neoslabil. Všechny tyto projekty můžete ztělesnit v bytě o rozloze 130-140 m2. metrů Poté, s rozvojem podnikání, můžete zvýšit plochu tím, že si pronajmete větší pokoj.

    V uzavřené místnosti by mělo všechno odpovídat stylu a úkolům skriptu. Zvuk a vizuální efekty zdůrazňují celkový koncept a přinášejí realismus k tomu, co se děje.

    Také kostýmy a hrací rekvizity, které lze objednat na specializovaných místech a částečně zakoupené v obchodě pro praktické vtipy, nebudou nadbytečné. V městských úkolech je důležité nezapomínat na spojení mezi hráči. SMS, obálky atd. - nejvýhodnější možnosti.

    Scénáře ve skutečnosti. Kde najít autory?

    Základ každé hry v realitě - scénář. Princip jejich tvorby je stejný jako u vydání filmů a představení. Celý tým od režiséra, scénáristy, redaktora pracuje na scénáři. Tyto úkoly svěřit racionálně profesionálům v jejich oboru, kteří se nacházejí na externích burzách prostřednictvím portálů, jako jsou Head Hunter a fl.ru. Při uzavírání franšízové ​​smlouvy obdržíte zdarma skripty.

    Projekty, v nichž jsou hráči konfrontováni s úkolem najít cestu ven z místnosti, jsou založeni na tajemství nebo na hádanku. Odpojení intrik by logicky mělo plynout z plotu, ale ne být zřejmé z prvních kroků hry. Optimálně, pokud organizátoři nabízejí několik možností pro vývoj pozemku, které se liší podle věku, zájmů a zkušeností hráčů.

    Předtím, než otevřete svůj quest room ve skutečnosti a zahájíte první hru, vráťte scénář zpět do pole a opravte nedostatky, vyhodnoťte znaky pro jejich potřebu děje a zvážit nové zkroucení a otočení. Pro testování je dobré přilákat dobrovolníky ze zájmové mládeže ve vlastní skupině "VKontakte" nebo "Facebook".

    Otázka s rámečky

    Vzhledem k tomu, že není možné uspořádat quest ve skutečnosti bez scénáře, vynaloží nějaké úsilí na nalezení profesionálních scénáristů a redaktorů. Není nutné je dostat do stavu. Je mnohem pohodlnější platit poplatky za výsledky práce. Jeden scénář bude stát nejméně 15-20 tisíc rublů.

    Aby hry probíhaly podle plánu, který jste nastínili, potřebujete administrátora, který se setká s hráči a vysvětlí jim pravidla, přijímá hovory a vydává žádosti. V Moskvě bude plat tohoto odborníka se rovnat 40-50 tisíc rublů.

    Propagovat projekt a organizovat reklamní kampaň bude vyžadovat také obchodníka. Jeho odpovědnost bude zahrnovat interakci s inzerenty, organizování soutěží v sociálních sítích, přilákání zákazníků. Úroveň platů pro obchodníka v hlavním městě je od 45 tisíc rublů.

    Pokud se rozhodnete otevřít quest, možná budete potřebovat epizodické postavy - testery, dekoratéři, zodpovědné za speciální efekty. Jsou výhodnější pozvat na kusovou základnu. Nejvíce potřební lidé nepoškodí zaměstnance na systému platů + plateb úroků. Zkušenosti zaměstnanců ve směru akce je žádoucí, pro správce - základní dovednosti vedoucího akce.

    Dokumenty a licence

    Obchod spojený s otevřením vaší vlastní cvičné místnosti je třeba legalizovat. K tomu musí podnikatel zaregistrovat jako IP nebo LLC.

    Také je třeba vzít v úvahu, že hry v reálném životě patří mezi nebezpečné zábavy, zvláště pokud jde o projekty, jejichž akce probíhá na ulicích města nebo mimo město. V těchto situacích, jak jsme již uvedli, jsou možné zranění a nehody.

    Dokument, který je schopen chránit podnikatele a hráče, se stává písemnou bezpečnostní instrukcí podepsáním, které klienti přebírají odpovědnost za rizikové faktory. Dalším způsobem, jak se vyhnout problémům, je změna formátu hry, kdy jsou všechny scénáře mimo rozsah rozumné vyloučeny ze scénáře.

    Při organizování hledání pro děti nebo dospělé není nutné používat vlastní pokladní, protože všechny operace mohou být prováděny bezhotovostními platbami. Chcete-li to provést, musíte otevřít bankovní účet organizace. Bude to pohodlnější pro uživatele, kteří se přihlásí ke hře a zaplatí za ně, pokud propojíte mobilní a internetové služby.

    Pokud však použijete hotovostní vypořádání, uveďte ve sloupci rozpočtu nákup pokladny a její údržbu.

    Pro tento typ aktivity není vyžadována žádná licence.

    Marketing

    Při otevírání vyhledávací činnosti musíte spustit vlastní webové stránky - potenciální návštěvníci hledají tvůrce questů v síti, takže ztráta takového prodejního kanálu je zločin. Ujistěte se, že zveřejníte uvolněné hry, skripty, plány a ceny, které se chystáte zahájit.

    Zde se na virtuální platformě vaší společnosti může návštěvník seznámit s pozemky, prohlédnout si fotografie prostor a doprovodu, zhodnotit úroveň vizualizace a nakonec zjistit kontaktní údaje.

    Organizace a rozvoj podnikání by měla zahrnovat propagaci questů v sociálních médiích. Zde je vhodné pokračovat v dialogu s klienty, zaznamenávat je v hrách, informovat o nových produktech a rozvrhu. Nebylo by zbytečné diskutovat o tom, kde si návštěvníci opustí zpětnou vazbu o tom, jak se sami účastnili her. Můžete vytvářet alba se snímky fotografů, publikovat videa atd.

    Velkou roli pro pokrok ve skutečnosti hraje ústně, úroveň vývoje událostního průmyslu ve vašem městě a pověst konkurentů. K dispozici jsou také letáky a vizitky v přeplněných místech potenciálních hráčů, slevy a bonusy, soutěže o nejlepší scénář atd.

    Propagujte questy ve skutečnosti na blogu věnovaném podnikatelskému projektu. Může publikovat zprávy o nedávných událostech, fotografických zprávách a textovém obsahu. Je důležité, aby obsah webu byl považován za užitečný a nezbytný nejen pro vyhledávače, ale i pro lidi.

    Kolik stojí za to otevřít podnikání s úkoly?

    Chcete-li zjistit, kolik stojí za zahájení obchodního hledání, vypočtejte výši budoucích příjmů. Zde budou užitečné následující údaje, které mohou být uvedeny v tabulkové podobě.

    Školení: tréninky a obchodní úkoly

    Business questy poskytují příležitost k vytvoření cyklu nepřetržitého školení ve společnosti s minimálním oddělením od současných aktivit a maximálním praktickým výsledkem.

    Při vytváření obchodních úkolů se používají flexibilní metody řízení a prvky teorií omezení a nejistot.

    školení a obchodních úkolů v následujících oblastech:

    • Prodej: audit, diagnostika a úprava aktuálního prodejního procesu ve společnosti.
    • Měkké dovednosti: vyjednávání, komunikace, prezentace, kreativita, práce v podmínkách nejistoty a vyšší moci.
    • FEA: dovoz / vývoz výrobků na trhy Číny, Vietnamu.
    • Agile: aktuální problémy implementace a aplikace flexibilních metod řízení ve společnosti.

    Struktura obchodních úkolů

    Stáhnout ke stažení ve formátu PDF:

    Odesláno na vyžádání od vedoucích pracovníků společnosti → požádat o informace o obchodních úlohách.

    • Rozvoj komunikačních dovedností.
    • Vypracování interakce mezi odděleními (prodej vs. nákup, prodej vs. marketing, marketing proti němu).
    • Provozní řízení zahraniční ekonomické činnosti (vývoz, dovoz, logistika, celní správa).
    • Optimalizace podnikové logistiky.

    Co je obchodní úkol?

    Každé podnikové hledání je jedinečné pro zákazníka a řeší následující úkoly:

    • Zvýšený prodej ve společnosti.
    • Vyhledávání a vývoj nestandardních řešení.
    • Tvorba týmu a týmová motivace.

    Business questy jsou aplikovány na všechny průmyslové a obchodní oblasti v následujících oblastech: management, marketing, inovace, personální management v různých situacích apod.

    Při podnikatelském úsilí se korporátní školení kombinuje se scénářovými nástroji a nástroji pro analýzu faktorů, situačním modelováním a brainstormingem a především se zaměstnanci a manažeři podílejí na procesu hledání metod a řešení, stejně jako na přijímání a sdílení odpovědnosti za výsledek.

    Příprava a vedení obchodní cesty

    V procesu přípravy na podnikatelské hledání se vyvíjí řada problémově orientovaných případů a přizpůsobuje se úkolům zákazníka.

    Stupeň 1. Tvorba technických specifikací - ve volné formě:

    • popis společnosti a trh, na kterém společnost působí / se chystá vystoupit;
    • popis aktuálních úkolů společnosti / oddělení / oddělení;
    • seznam úkolů, scénáře, které je třeba vypracovat;
    • stejně jako veškeré další informace.

    Příprava tohoto materiálu zahrnuje manažery a zaměstnance zákazníka, přímé účastníky obchodního hledání.

    Stupeň 2. Trh "Jak je" je modelován bez jakéhokoli zdobení a lichocení - pro vypracování a vedení brainstormingu jsou vytvořeny různé scénáře a "nevhodné" otázky.

    V případě potřeby se na přípravě těchto informací podílejí obchodní odborníci a odborníci z různých úhlů.

    Fáze 3. Zpracování dat - zpracovává se přijaté informace a pro firmu je vyvinut jedinečný podnikový quest a podnikový tréninkový program s ohledem na zvolený směr, průmysl a požadavky zákazníků.

    • Délka přípravné fáze: až 2 týdny.
    • Doba trvání podnikání: 2-3 dny.
    • Odhadované náklady na přípravnou fázi: 40% rozpočtu podnikatelského záměru.

    Business Quest, kde začít?

    Jednání probíhají pouze s rozhodovateli a zodpovědnými, měli byste být připraveni:

    • diskutovat o taktických a strategických cílech společnosti,
    • formát a rozpočet akce,
    • odpovědět na různé objasňující otázky.

    Vlastní podnikání: hledání podnikatelského plánu imaginární realita

    1. SOUHRN PROJEKTU

    Cílem projektu je otevřít v Rostově na Donu quest ve formě "imaginární reality" pro realizaci řady služeb v oblasti kulturních a volnočasových aktivit zákazníků. Výsledkem projektu je získání maximálního zisku z daného druhu činnosti, rozvíjení podnikání v regionu a hledáním nových formátů pro organizaci tohoto druhu zábavy.

    Cílovou skupinou jsou především mladí lidé ve věkové skupině 18-35 let. Zahrnuje následující kategorie obyvatelstva města: studenti; pracující lidé, kteří navštěvují místnosti pro hledání večer, v noci a o víkendech; firemních klientů.

    Questy - mladý, spokojený směr v domácím zábavním průmyslu, který se v co nejkratším čase podařilo získat popularitu a rozvíjet se. Dnes se Rusko řadí k počtu aktivních quest míst. S rozvojem tohoto odvětví se zvyšuje konkurence, požadavky spotřebitelů rostou, což nutí vlastníky podniků hledat nové formáty questů. Jednou z nejvíce nových a slibných oblastí jsou questy ve formátu "imaginární reality". Jejich podstatou spočívá ve skutečnosti, že hráči zkoušku projdou zavřenýma očima, spoléhají se na jiné smysly a jejich představivost. Jedná se o zásadně nový směr, který se výrazně liší od klasických questových míst nejen z pohledu samotného zábavního formátu, ale také z hlediska podnikové organizace.

    Tento typ questů se nedávno objevil v Moskvě a již byl realizován v některých městech země. Nicméně v Rostově na Donu nebyly zatím představeny úkoly k představivosti. Hlavní výhodou tohoto projektu je tedy exkluzivita nabídky na trhu s questy.

    Pro realizaci projektu je pronajata obchodní plocha 50 m2 v přízemí obytné budovy.

    Hlavní výhody tohoto druhu podnikání lze považovat za:

    - vysoká popularita questů;

    - vysokou ziskovost;

    - krátká doba návratnosti;

    - zajímavé, kreativní obchodní směřování;

    - Slibný směr, který lze rozvíjet v různých formátech;

    Nevýhody zahrnují:

    - vysoká konkurence na trhu hledání;

    - potíže s organizováním questů (psaní originálních skriptů, zakoupení rekvizit, hledání herců atd.);

    - úspěšná realizace projektu je možná pouze ve městech s počtem obyvatel více než 400 tisíc lidí.

    Objem počáteční investice je 500 000 rublů. Investiční náklady směřují k vývoji scénáře, nákupu rekvizit, nábytku a vybavení, propagaci reklamy, opravy prostor a vytváření pracovního kapitálu, který pokryje ztráty počátečních období. Hlavní část požadované investice spočívá na nákupu rekvizit, nábytku a vybavení - 34,8%. K realizaci projektu budou využívány vlastní prostředky.

    Franchise a dodavatelé

    Finanční plán zohledňuje všechny příjmy a výdaje projektu, plánovací horizont je 3 roky. Předpokládá se, že po této době bude nutná zásadní restrukturalizace podniku (otevření nových úkolů, hledání nových formátů atd.). V budoucnu se plánuje otevření nových odbytišť a rozšíření vlivu na trh, snad dokonce vytvoření vlastní franšízy. V souladu s výpočty bude počáteční investice splatit po šesti měsících práce. Čistý zisk při výstupu z plánovaného objemu prodeje činí 275 000 rublů měsíčně. Výnos z plánovaného objemu prodeje se očekává v 7. měsíci práce.

    Tabulka 1. Klíčové ukazatele výkonnosti projektu

    Doba návratnosti (PP), měsíce

    Diskontovaná doba návratnosti (DPP), měsíce

    Čistá současná hodnota (NPV), rub.

    Návratnost investic (ARR),%

    Interní míra návratnosti (IRR),%

    Index ziskovosti (PI)

    2. POPIS PRŮMYSLU A SPOLEČNOSTI

    Několik let předtím questy ve skutečnosti vybuchovaly zábavní trh a staly se jednou z nejzajímavějších a nejžádanějších služeb v této oblasti. Od roku 2014, questy se staly jejich místo v zábavním průmyslu a stále neztratili jejich význam. Navíc se směr stále nadále rychle rozvíjí: objevují se nové scénáře a formy questů. Z podzemních zahraničních rekreačních výprav se proměnilo v plnohodnotné a vysoce výnosné podnikání v Rusku. Podle Quest Guild (nezávislé ratingové agentury, která propaguje tuto oblast) existuje v současné době asi 950 společností v Rusku, které nabízejí více než 2 000 úkolů. Dnes Rusko zaujímá druhé místo na světě v popularitě questů.

    Pokoje Quest jsou jednou z nejrychleji rostoucích oblastí podnikání. V roce 2015 byly questy podle Forbes uznány jako nejvýnosnější franšíza.

    Takže jaké je tajemství úspěchu questů? A má trh perspektivu vývoje?

    Myšlenka vytváření questů se objevila v Koreji v roce 2007. Počítačové hry se staly ideologickým inspirerem, ve kterém musí hlavní postava vyřešit všechny druhy logických úkolů a hádanek, aby byla propuštěna z vězení. Žízeň pro řadu emocí a adrenalinu v reálném životě vyvolala myšlenku přenést virtuální hru na skutečnost. První pátrání v Rusku bylo zahájeno v roce 2014 a bylo realizováno v klasickém formátu tohoto typu zábavy - únikové místnosti. Podstatou této interaktivní zábavy je umístit lidi (obvykle týmy 2-5 osob) do uzavřeného prostoru. Cílem týmu je vystoupit z místnosti ve stanoveném čase (obvykle 60 minut), s použitím logiky, náznaků a předmětů umístěných v místnosti.

    Je lepší otevřít tuto organizaci ve městech s počtem obyvatel nejméně 400 tisíc lidí. Ve velkých městech mají lidé velké příjmy a následně i žádosti. Chtějí trávit svoji zábavu a pozitivní zábavu. Místní questy to perfektně padnou. Kromě toho jsou takové zábavní akce obzvláště oblíbené v podnikovém prostředí.

    Na konci roku 2016 v Rostově na Donu, kde se očekává otevření místnosti questu, je zde asi 90 míst. Podle obchodníků je optimální počet míst pro hledání pro Rostov na Donu 110 kusů. Trh ve městě je tak téměř plný, což nutí podnikatele hledat nové formáty této zábavy.

    Pokud jde o konkurenční prostředí, můžeme říci, že jsou zastoupeny dvěma typy organizací: velké společnosti (franšízy), které se na trhu setkaly a malé organizace, které otevřou jednotlivé úkoly. Je obtížné soutěžit s první, jiné nepředstavují zvláštní hrozbu.

    Hlavní konkurenční výhodou je původní, zajímavý scénář. Proto nemůžete vytvářet quest místnosti na témata, která jsou již zastoupena na regionálním trhu. Příklad: v Rostově na Donu existuje několik podobných úkolů na téma "Útěk z vězení", "Da Vinciho kód" a "Saw". Proto vývojářům skriptů doporučujeme vyloučit umístění podobných předmětů.

    Vysoká konkurence v průmyslu a omezený životní cyklus scénáře nutí questy hledat nové pohyby a formáty pro tuto zábavu. Dnes úspěch v průmyslu závisí nejen na originalitě a přiměřenosti scénáře, ale také na formátu, v němž se navrhuje hrát. Tabulka 2 uvádí hlavní formáty questů, které nabízí trh.

    Podnikový plán quest room

    1. Stručné investiční memorandum

    Před 6 lety by nikdy nikomu nenapadlo, že by quest projekty v reálném prostoru zvítězily na trhu zábavy a v našem čase by měly takový úspěch. Pokoje Quest jsou relativně nový typ volného času, jehož podstatou je umístit lidi (zpravidla týmy 2-4 lidí) do uzavřeného prostoru. Tým je cíl - dostat se ven z místnosti po určitou dobu (obvykle 60 minut), s použitím logických, tipy, stejně jako objekty umístěné v místnosti.

    Podle Quest Guild (nezávislá ratingová agentura propagující tuto oblast) na konci roku 2015 bylo v Rusku otevřeno 950 míst pro hledání. Každý rok se stále více a více otevře, ale na tomto trhu jsou volné výklenky, úspěch závisí na kreativitě vašich nápadů a marketingové politice. Tento typ podnikání je přitažlivý s relativně nízkými investicemi, stejně jako skutečnost, že doba návratnosti je pouze 5 měsíců, zatímco v druhém měsíci práce bude dosaženo bodu zlomu.

    Výhodou pokojů je to, že není třeba drahých pokojů, elegantních dekorací a vysoce specializovaných zaměstnanců. Úspěch závisí na ostrosti a zkroucení spiknutí.

    Výše počáteční investice činí 538 700 rublů.

    Bod rovnováhy se dosáhne během druhého měsíce práce.

    Doba návratnosti je 5 měsíců.

    2. Popis podniku, produktu nebo služby

    Myšlenky na vytváření questových míst pocházejí z počítačových her, ve kterých musí hlavní postava vyřešit všechny logické úkoly a hádanky, aby je osvobodila z vězení. Žízeň pro řadu emocí a adrenalinu v reálném životě vyvolala myšlenku přenést virtuální hru na skutečnost. Hlavním posluchačem pokoje je lidé ve věku 18-35 let, kteří chtějí zažít nové pocity a diverzifikovat svůj volný čas. Nemůžeme vyloučit firemní klienty, kteří chtějí strávit čas s kolegy.

    Umístění quest místnosti hraje malou roli. Toto je druh podnikání, které nevyžaduje vysokou návštěvnost chodců, protože obvykle je to předem plánovaná událost, kdy zákazníci dorazí na rezervovaný čas a naplánují trasu. Požadavek na questovou místnost je nejméně 40 metrů čtverečních, nejméně 15 metrů čtverečních. m je přidělen do administrativních prostor, zbytek - do samotné místnosti. Samozřejmě, náměstí závisí na konceptu a měřítku vašeho pokoje. Obvykle jsou pokoje typu quest umístěny v kancelářích, v pronájmech, v garážích.

    Pro pohodlí při prohlížení popisu questu, recenze zákazníků, rezervace, potřebujete místo, skupinu v sociální síti Vkontakte, profil v Instagramu. V ideálním případě, pokud se uvolníte tři místa najednou, bude to mít největší efekt. Chcete-li minimalizovat vaši investici, můžete se omezit na sociální sítě - se systematickým řízením skupiny a profilu můžete obdržet až 7 aplikací za den.

    Klient obvykle prohlíží popis questu, přečte recenze, udělá vhodný čas a přijde na zadanou adresu.

    Před příjezdem týmu provede správce místnosti pro úklid úklid, připraví prostor pro úkol, setká se se zákazníky, zavede bezpečnostní opatření a vyjádří potřebné podmínky. Poté je tým přijat do uzavřeného prostoru, kde ve skutečnosti začíná hledání. Náklady na účast se mohou lišit v závislosti na regionu, složitosti (například questy s živými herci jsou dražší), trvání questu.

    Tato činnost má sezónní charakter: v zimě má štěstí jedno místo, které může získat až 15 týmů denně, což odpovídá příjmu až 52,500 rublů. V létě dochází k návštěvě, asi 2-3 týmy denně vám umožňují získat výnos až do výše 10 500 rublů.

    Režim provozu míst: denně od 10:00 do 01:00. Cena přijetí z týmu je 1500 rublů - 4000 rublů. v regionech, 2500 rublů. -5000 rub. v Moskvě.

    Specifičnost této činnosti je, že poté, co je nutné určité množství času (obvykle 1-1,5 let) ve starém umístění zavést nový scénář a děj, protože klient nebude schopen přenést ji podruhé po průchodu pátrání.

    3. Popis trhu

    Cílovým publikem v místnostech hledání jsou lidé ve věku 18-35 let s průměrnými a nadprůměrnými příjmy. Cílové publikum může být segmentováno ještě těsněji:

    • Studenti ve věku 18-23 let. Hlavní čas návštěvy míst

    tato skupina odpovídá za ranní a odpolední hodiny, protože cena návštěvy je nižší než večer;

    • Pracovníci, kteří navštěvují pokoje pro hosty večer, v noci a o víkendech;
    • Firemní klienti využívající quest projekty jako jeden ze způsobů, jak neformálně shromáždit tým;
    • Rodiče a jejich děti, kteří se účastní rodinné questy.

    Quest SWOT analýza

    Silné stránky projektu

    Slabé stránky projektu

    • Přátelský a ochotný personál;
    • Přítomnost stránek, stránky v sociálních sítích, které poskytují pohodlí při prohlížení a rezervaci míst;
    • Původní skripty a hledání nápadů;
    • Možnost výpočtu pomocí různých forem plateb;
    • Příležitost seznámit se s recenzemi předchozích zákazníků;
    • Pohodlný pracovní plán;
    • Vysoce kvalitní řízení zákaznické základny;
    • Schopnost nabízet průchod ostatních míst ihned po procházení questu.
    • Obtížnost vytváření původní myšlenky scénáře
    • Přítomnost negativních recenzí může poškodit dojem umístění;
    • Riziko, že se klient neobjeví v rezervované době, pokud nedojde k předčasnému splacení;
    • Existuje potřeba změnit scénář a koncept questu na jednom místě, protože po procházení zadáním klienta se stává irelevantní.

    Příležitosti k projektu

    Projektové hrozby

    • Možnost rozšíření trhů v celé zemi iv zahraničí;
    • Schopnost distribuovat podnikatelský franchisant;
    • Interakce s projekty zábavy (kavárny, kina apod.) Za účelem získání zákaznické základny.
    • Růst počtu konkurentů na trhu;
    • Cenový dumping konkurentů;
    • Hrozba plagiátorství nápadů konkurencí.

    4. Prodej a marketing

    Před zahájením reklamní kampaně je třeba vyvinout jedinečnou značku a logo, protože pro ně bude vyznamenán mezi masami konkurentů. Způsoby, jak přilákat nové zákazníky, lze rozdělit na online a offline reklamu.

    Offline reklama zahrnuje všechny nástroje pro atrakce na internetových stránkách:

    • Cílená reklama v sociální síti "V kontakte";
    • Kontextová reklama ve vyhledávačích (Yandex, Google);
    • Reklama v různých veřejných skupinách, profily v sociální síti "V kontakte" a Instagram;
    • Propagace webových stránek ve vyhledávačích.

    Mezi metody offline jsou následující:

    • Distribuce letáků na místech, kde se shromažďují mladí lidé (v blízkosti univerzit, obchodních center, v kinech);
    • Interakce s kavárnami, kinami, službami pro doručování potravin - můžete nabídnout partnerům vašeho projektu quest partnerům výměnu za umístění propagačních letáků ve vaší lokalitě;
    • Reklama v místních novinách, časopisech.

    Provádění propagačních akcí umožní přilákat proud klientů v prvních měsících po otevření vaší lokality. Například můžete nabídnout slevu na první návštěvu questu, nabídnout leták se slevou pro přátele těch, kteří již navštívili vaši polohu. Přitahování zákazníků v prvních dvou měsících projektu je velmi důležité, protože po návštěvě zákazníků vás poradí s přáteli, ústní jednání bude fungovat a potřeba placené reklamy nakonec zmizí. Kombinace všech výše uvedených aktivit zvýší loajalitu návštěvníků a umožní Vám obdržet až 15 žádostí denně.

    5. Výrobní plán

    Krok plánu pro otevření místnosti pro hledání je následující:

    1. Vývoj skriptů

    Především je třeba rozvíjet myšlenku a scénář questovací místnosti. Na tom bude vaše podnikání postaveno. Je žádoucí, aby tato myšlenka byla originální: například před pár lety existovaly úkoly s živými herci, což v této oblasti ještě více vzrušovalo. Takové projekty jsou velmi populární, protože kromě řešení logických hádanek, tým potřebuje komunikovat se speciálně vyškolenou osobou (obvykle herci vyděsit tým a navrhnout vhodnou atmosféru, poskytují rady, a tak dále. D.). Často nápady pro quest pokoje jsou čerpány ze slavných knih, filmů, příběhů - Freddy Krueger, Harry Potter, Ostrov pokladů, James Bond. Aby bylo úkol fascinující, je žádoucí, aby vycházelo z tajemství, které musí účastníci řešit. Je také nutné analyzovat konkurenty ve vašem městě s cílem nabídnout potenciálním zákazníkům něco nového a originálního.

    Pokud nemáte zkušenosti s vytvářením scénářů, je lepší najmout specialistu, protože úspěch vašeho podnikatelského projektu přímo závisí na originalitě myšlenky. Chcete-li minimalizovat náklady, můžete pozvat studenty požadované fakulty. Než je skript implementován, je třeba otestovat na přátele, odstranit nedostatky, odstranit nebo přidat detaily interiéru, libovolné znaky. Pokud máte franšízový skript, můžete poskytnout zdarma nebo za příplatek.

    2. Vyhledejte prostory a opravy

    Minimální velikost místnosti pro hledání - 40 m². Je nutné, aby prostory měly potřebné komunikace - elektřina, voda. Musíte být připraveni na to, že musíte opravit pokoj, protože vzhledem k atmosférické poloze by měl návrh místnosti odpovídat historii a scénáři vašeho hledání. Doporučujeme mít parkoviště v blízkosti svého místa, protože absence parkoviště pro auto může vést k odlivu zákazníků, kteří nejsou připraveni dostat se k vám pěšky. Náklady na pronájem se liší podle města, vzdálenosti od centra a mnoha dalších faktorů. Průměrná cena za pronájem je 400-700 rublů za m2 m., kosmetické opravy bude stát asi 70 000 rublů.

    3. Nákup potřebného vybavení

    Zařízení hraje důležitou roli. Zahrnuje recepci, pohovku pro návštěvníky, šatní skříň, židle a křesla, potřebné dekorace. Není vždy nutné kupovat a vytvářet nové scenérie, pokud to není v rozporu s myšlenkou questu, můžete přinést staré rekvizity z domu, požádat přátele. Systémy pro sledování zvuku a video sledování jsou také nutné. Podpora zvuku je nedílnou součástí umístění, protože klienti nebudou mít požadovaný efekt bez potřebné hudby, která je doprovází během hledání. Prostřednictvím systému video dohledu spravuje správce místnosti akce účastníků a řídí proces. Je nutné instalovat audio komunikační systém, pomocí něhož administrátor rozděluje týmy výzvy. Je žádoucí mít označení, které by přilákalo další provoz a orientovalo přicházející zákazníky, ale ne všechny místnosti pro hledání je používají. Celková cena zařízení bude 190 000 rublů.

    Pokoje Quest jsou typ podnikání, které nevyžaduje velký tým kvalifikovaných odborníků. Tuto firmu můžete zahájit se dvěma správci na jednom místě. Nejjednodušší způsob, jak najít zaměstnance - vyhledávejte mezi přáteli. Můžete také použít specializované skupiny na sociálních sítích. Hlavní požadavky administrátorských míst pro hledání - integrita, interpersonální dovednosti, zodpovědnost.

    5. Marketingová politika

    Potenciálni zákazníci zpravidla hledají zajímavé questy na internetu, takže se to nedá dělat bez snadno použitelné a citlivé webové stránky. Také je nutná přítomnost skupiny Vkontakte a profilu Instagram a při řádné propagaci tyto kanály získávají významný tok požadavků. Pokud nemáte pozitivní zkušenost se sociálními službami. Sítě, vytváření a propagace webu, je lepší svěřit tomu odborníkům.

    Nezapomínejte na distribuci propagačních letáků na přeplněných místech. Můžete publikovat v novinách a časopisech ve svém městě, propagovat v rozhlase, účastnit se různých akcí. Propagace a slevy pomohou rychle "zahřát" cílové publikum, zatímco klientská základna dosud nebyla nahromaděna.

    Před zahájením podnikání je nutné zaregistrovat se jako IP. Daňový systém - výpočet daně z USNO ve výši 6% příjmu.

    6. Organizační struktura

    Zaměstnanci tvoří vás jako projektový manažer, správci pokojů, účetní. Je-li hlasitost vašich míst malá, je nevhodné zahrnout scénárista do stavu, protože jeho práce je spíše designového charakteru než trvalý.

    Vzhledem k tomu, že lokalita funguje 7 dní v týdnu po dobu 15 hodin, jsou zapotřebí dva správci. Správce - tento důstojník, jehož povinnosti zahrnují splnění klienty, sledování jejich činnosti při průchodu snaze o udržení čistoty na místě, příjem finančních prostředků doprodazha služeb pátrání místnosti (atd. Existuje několik průchod správce lokality Quest nabízí tým navštívit následující) monitoruje zdraví zařízení a rekvizit. Plat je stanoven a činí 20 000 rublů na osobu. Obvykle jsou zahrnuty 1 300 rublů / den včetně taxíku pro zaměstnance, jelikož se často jedná o pozdní rezervace.

    Projektový manažer rozhoduje o vhodnosti určitých dekorací, míst pro vyplňování. Na ramenou hlavy leží schvalování scénáře, interakce se scenáristem. Rovněž rozhoduje o zvýšení nebo snížení počtu zaměstnanců, na platy zaměstnanců. Kromě toho je to manažer, který rozděluje zisky společnosti, sestavuje rozpočet peněžních toků, rozhoduje o některých výdajích. Marketingová politika také závisí na rozhodnutích hlavy: organizuje akce, účastní se akcí, komunikuje s médii a smm- a ceo-specialisty, rozvíjí značku. Mzda manažera činí 30 000 rublů, což snižuje, pokud projekt nefunguje efektivně.

    Účetní je zapojen do zaznamenávání transakcí v účetních registrech, vykazování, interakci s daňovými a extrabudgetářskými fondy. Je žádoucí hledat účetního na dálku, aniž byste ho vzali zaměstnancům organizace.

    Celková mzda

    Obchodní úkoly: zábavné

    Vytváření průlomových produktů TD

    O knize

    Recenze

    Autoři

    S touto knihou si přečtěte

    Vpřed! Staňte se spisovatelem

    Naše služby

    O nás

    Kniha nápady

    Jak nás najdete?

    Napište nám

    Nejnovější zprávy

    Pros Ridero

    ISBN jako dárek, přívěsy pro knihy, webové semináře
    a mnohem více

    "Quest" je samozřejmě "hra", a právě v tomto slova se očekává potěšení! Po celá staletí hledalo lidstvo stále více nových zábavy, v naší době intelektuálové dosáhli úkolů. Všichni víme, že volný sýr je jen v pastí na myši, chcete si bruslit - máte lásku a sáňky k přepravě, máte chutné jídlo - jít, pracovat v tělocvičně atd. Myslíte si, že něco z kategorie potěšení vám může přinést neuvěřitelné výhody, než vyčerpávající práce? Mmmm... Ale tady se to stalo! Jord nám nabízí tento nádherný koktejl. Obchodní úkoly jsou jedním z nejlepších objevů ve světě rozvoje podnikání. Já sám vím, jak velká je účast celého publika v tomto procesu, je to nesmírně obtížné, ale výsledek je úplně jiný, pokud lidé milují nové situace, neznámé zkušenosti, reinkarnace, aktivně je používám sám. Hlavní věc je, že zatímco cíle jsou dosaženy mnohokrát rychlejší. Když jsem četl příběhy a technologie, které jsou popsány v této knize, záviděl jsem těm, kteří je museli projít! Žádám HR a další ředitele, když náhle připraví takovou radikální a fascinující formu výcviku, ne, ani trénink, ale vývoj a vzlet! Jeden má jen říct, že Yord jsou lidé vzácného profesionálního vzrušení. Za ta léta se nahromadily truhly zkušeností a sáčky o znalostech a pokud po tolika letech práce a hledání přišli na jeskyni Ali Baby, šli do obchodních úkolů s jejich hlavami a teď nám otevřeli dveře, pak jsme přesně na cestě!

    novinář, vysílatele, obchodní trenér

    Kniha A. Nováka a A. Abolmasova je velmi zajímavá. Přečtěte si ji vzrušující a velmi užitečné. Každý, kdo se pokusí vyřešit úkoly probuzení motivace a sjednocení týmu, jistě bude chtít v jejich firmě podniknout své zaměstnance.

    Ne v edifikaci, ale v dobrodružství dne projde firemním cílem. Každý účastník objeví mnoho nových věcí ve světě myšlenek, ve světě lidí a ve svém vlastním světě. V závislosti na cílech společnosti bude hlavním cílem povědomí, sjednocení, inspirace nebo přehodnocení předchozích metod akcí. A to vše se stane dobrovolně, bez jakéhokoli tlaku nebo nátlaku. Myšlenka na potřebu změny bude osobním objevem každého účastníka obchodního hledání.

    Kromě toho bude kniha užitečná pro konzultanty a trenéry, kteří hledají nové způsoby práce s velkými skupinami. Kniha přinese mnoho nových nápadů a technologií pro efektivní práci. Šťastné čtení!

    Proč předhrát? Protože se nám nelíbí předmluvy, dáváme přednost akciám. A úvod již na první stránce je poněkud sexy. Takže to je něco neutrálního hudebního.

    Jsme dva Alexeji - Abolmasov a Novak, od firmy "Yord", vývojáři nové metody - business quest (BC). A tato kniha je příběh o něm a pokus o pochopení, především pro sebe, co děláme pro druhý rok.

    Toto je pouze v obchodních učebnicích, všechno je podle plánu: nastavíte cíl, pak se k němu přesunete a nakonec vás čeká sláva a úspěch. A v životě je obvykle neohrabaný a špatný. Nejprve uděláte něco nepochopitelného, ​​jděte do extrémů a jen o pár let později pochopíte co a co jste udělali.

    Podle našich odhadů jsme někde uprostřed cesty s názvem Business Quest. Obecný směr je již jasný, hranice se stávají jasnějšími, úkoly jsou řešeny na cestě. Ale hromada podrobností, v nichž, jak víme, ďábla, stále vyžadují jejich zvědavé a hazardní výzkumníky.

    Obecně, jdeme!

    KAPITOLA 1. PROČ PROJEKTU?

    Ze strany naší profesionální "mutace" vypadá pravděpodobně tak. Dva úspěšní obchodníci (podle klientů a osobních názorů), kteří mají celkem více než 40 let zkušeností s koučováním, náhle dobrovolně vypnul tréninkovou dráhu a přestěhovali se do terra insognita.

    Zevnitř to nebylo úplně náhlé a ne úplně dobrovolné. Jak říkají, existují důvody. A první je

    Svět se změnil Fakt o tom, jak se svět změnil, kolik se to stalo složitým. Nobelovu cenu za dvě protikladná prohlášení. Ekonomika je věda, kdy mohou dva lidé získat Nobelovu cenu za diametrálně nesouhlasná prohlášení. Toto se poprvé stalo v roce 1974, kdy byla cena udělena: Gunnaru Myrdalovi, teoretiku "švédského socialismu" a Friedrichu von Hayekovi, stálému nepříteli socialismu. V roce 2013 byla cena udělena dvěma známým ekonomům: Eugene Fame za "hypotézu účinných trhů" a Robert Schiller za kritiku této hypotézy. a účastníků školení

    Slova o "měnícím se světě, ve kterém žijeme", se již dávno stanou samozřejmostí. To nicméně nezmůže samotné změny. Žijeme ve světě, který se nemění slovy, je v praxi transformován a přímo před našimi očima.

    Předtím zásadní změny trvaly několik generací. Pradědeček šel na vozík, dědeček - ve vlaku, vnuk - na vůz. Jak změny ve způsobu pohybu ovlivňují vztahy. Bike a láska. V Anglii vynalezl cyklus průměrnou vzdálenost mezi manželi od jedné míle do třiceti.. Poté se změny začaly přizpůsobovat průměrnému lidskému životu. V dětství jsme kvůli telefonování běželi do prodejního automatu, stlačili jsme 2 kopečky v ruce a v dospělosti jednoduše vytáhli z kapsy mobilní telefon.

    Dnes, cyklus změn trvá několik let. Před našimi očima byly videokazety nejprve převedeny na CD a pak do digitálních souborů. Pagery byly nahrazeny mobilními telefony, které jsou nahrazovány smartphony. "Voynushka" ve dvoře se znovu zrodil do sítě

    Battlefield a Counter Strike. Rozsah je nekonečný...

    A změny se objevují nejen v hmotném světě nebo na hranici reálného a virtuálního. Neméně rozsáhlé změny se uskutečňují v oblasti původně nemateriálních, například v oblasti vzdělávání a rozvoje. Je pravda, že díky své "nehmotnosti" nejsou tak nápadné. Proto o tom podrobněji.

    Podle našeho názoru se další posun v učebním paradigmatu děje nyní. Ve starověku probíhalo školení přímo od učitele k žákovi. Doslovně jsme se naučili slovy a činy, abychom vytvořili obraz žákovského světa. Vzdělání trvalo celý život, student byl jeden nebo více. Koncepce stále žije ve formě mentoringu, transferu tradice v józe a bojových uměních.

    Ve středověku se objevilo "klasické učení". Gymnázium a univerzity s využitím učebnic a přednášek učitelů přenášely své (učitele) znalosti a někdy i zkušenosti desítkám studentů. Učení trvá desítky let. Většina moderních škol a univerzit prakticky kopíruje tento model.

    Od druhé poloviny 20. století se v rozsáhlém měřítku rozvíjí "aktivní učení" - obchodní hry, školení, situační modelování apod. Tyto metody nám umožňují vyzkoušet nové způsoby chování v bezpečném prostředí, upevňovat dovednosti, přizpůsobovat postoje. Školení trvá několik dní, počet studentů někdy dosahuje stovek. Typickým příkladem tohoto paradigmatu je moderní školení.

    Pokud budete postupovat podle této logiky, nakonec by se měla objevit metoda, která vám umožní trénovat stovky a tisíce lidí během několika hodin. Už je tam.

    Necháme intriku zachovat pár dalších stránek a zvážíme předpoklady pro změnu paradigmatu. Celosvětové posuny však nedochází každý den. Slibujeme, že se nesmí šířit slovem. Výraz "šířit myšlenku na dřevo" šel lidem z překladu "Slova o pluku Igor". Boyan bo vyshіy, pokud někdo, kdo alespoň pssen vytvoří, rozšiřuje myšlenku na strom, srym vklkom na zemi, shizym orlom pod mraky. Podle jedné z verzí je tento překlad nesprávný, vznikl v důsledku chyby kopírovacího editoru. V originále se nejedná o THOUGHT, ale o MOUSE, který ve slovanštině znamená "veverka". na strom a zaměřit se výhradně na BC. Takže, co se změnilo:

    - Zrušila se hranice mezi "skutečným" a "virtuálním" (alespoň pro osoby mladší 40 let žijící ve městech s rychlým internetem a všudypřítomným wi-fi). Kolikrát (hodin) denně se podíváte do sítě, zkontrolujete e-mail, sedíte v sociálních sítích, komunikujete přes Skype? Již žijeme ve světě "rozšířené reality", ve které není možné oddělit "přítomnost" od "virtuální". A na internetu je všechno jasné, krásné a krátké. Chci stejný offline.

    - Před našimi očima as přímou účastí (autoři mají dvě děti za dva roky) se objevila generace Y, "digitální od narození". Pro ně byl počítač vždycky. Pohlédli na něj karikatury a hráli.

    Vyrostli na internetu. A většina z nich nenávidí klasickou školu, protože chtějí studovat jinak. Potřebují výchovu (zábavu) + vzdělávání (školení) v jedné láhvi). No, nebo v ruštině - "zábava s myslí" a jinak nezajímavá.

    - Tempo života se zrychluje. Všechno se stane "tady a teď." Vyhledávač umožňuje porovnat nabídky desítek elektronických stránek a zaplatit za nákup (až do auta nebo bytu) online. Rozhodnutí jsou přijímána rychle. Totéž s učením. Není třeba studovat do budoucna nebo počkat na další semestr, abyste dokončili požadovaný kurz. Naučte se dnes, co se nyní vyžaduje. Post-školení po 2 měsících nemá moc smysl, protože situace ve společnosti a na trhu se již změnila. Učení se mění na řadu událostí "podle příležitosti".

    - Přetížení informací. Paradoxní situace, nyní můžete najít téměř jakoukoli knihu v jakémkoli jazyce a lidé začali číst méně. Abyste pochopili tento nekonečný tok dat, musíte vědět, jak hledat, co číst a kde je přítomnost. Proto poptávka po receptech, praktické rady a hackování. Proč si myslíte a hledíte, kdy můžete přijmout hotové řešení, které již bylo prokázáno v praxi?

    BC - "aktivní učení" nové generace. Jedná se o formát, ve kterém se učení děje jasně, stručně, zajímavě a "v hotové podobě". Můžete okamžitě využít znalosti a zkušenosti, minutu po skončení obchodního hledání.

    Užitečné tipy. Pokud jste zprostředkovatelem, trenérem, konzultantem a chcete se přesunout k nové vývojové paradigmatu.

    Druhým důvodem vzniku BC -

    Změna podnikání a jeho úkolů

    Od poloviny 90. let se profesionálně věnujeme školení. Pořád se nám líbí práce se skupinami, jsme schopni rozvíjet lidi a organizace. Proto vidíme nejen výhody, ale také omezení výcviku jako metody.

    Již 20 let před našimi očima se obchodní trénink rozrostl a dosáhl fáze nasycení. Pokud se v roce 1996 pro téměř každého účastníka stal banální (dnes) prodejní trénink, je dnes běžnou akcí pro pokročilé školení. Před 20 lety v polovině milionu měst (oba jsme žili v Naberezhnye Chelny) bylo pouze 5-6 lidí, kteří se odvážili nazývat se obchodními trenéry. Dnes je to obyčejná profese, přesněji jedna z kompetencí dobrého vůdce (pokud se chcete rozvíjet, učit své podřízené).

    Samozřejmě, školení jako metoda nikam nezmizí. Pevně ​​zaujal své místo v arzenálu aktivních metod výuky a vývoje. Školení je skvělý nástroj, když potřebujete dospělého na 2-3 dny, abyste vybrali jakékoli kompetence nebo upravili jeho nastavení. Například učit metody argumentace, zvýšit sebevědomí apod. A již 10 let se firemní trenéři daří docela dobře.

    Když se klienti obrací na tréninkové společnosti (přečtěte si, co firemní trenéři nemohou dělat)? Když potřebujete pracovat s top manažery (dobře, nevnímají svého zaměstnance jako referenčního guru). Pokud je výcvik vzácný nebo neštandardní (například před rokem se jeden z nás učil, jak zvládat kreativitu manažerů velké sbírky bank). Když je úkol obtížný z důvodu složitosti (potřebujete praktikovat a sladit lidi a vyvíjet několik užitečných firemních dokumentů). Nikdo si tento chléb nevybírá ani od školicích firem.

    V podnikání však existují další úkoly. Jako možnost, v roce, kdy se ve firmě, kde pracuje 17 tisíc zaměstnanců, pracuje systém managementu cílů nebo "instaluje" nové firemní hodnoty současně s několika stovkami cílů nebo praktikuje veřejné mluvící schopnosti (hurá, školení!) Za jeden den! 15 zaměstnanců a 150. A zde trénink skutečně ustálil.

    Deset let hákem nebo krokem jsme se snažili rozšířit hranice výcvikového žánru. Provedl neklasické a neštandardní tréninky, utekl od rutiny. (Někde na začátku druhých sto prodejních tréninků se jeden z autorů cítil naprosto nevolnost, jaká je tenká linie mezi ideálním a hmotným světem). Trik je, že výcvik má metodická omezení. Nemůže, aniž by se rozšiřovala, vyřešit všechny obchodní problémy. Proto nepotřebujeme mutace metody, ale zásadně nové formáty.

    A pak přišla krize roku 2009 a po pěti letech - jeho mladší bratr. Pak se ruské podnikání hodně změnilo (autoři dospěli a životní prostředí pomohlo).

    Trendy 2016 v našem rodném trhu TD:

    - Podnik se musí rychle změnit. "Okno příležitosti" (např. Notorická náhrada importu) se neotevře navždy. A změny v podnikání = změny v myslích. Kdo se pokoušel dospět k "reformátování", ví, že to není triviální úkol. A pak je potřeba se setkat v krátkém čase.

    - Změny by měly být obrovské. Společnost se mění pouze tehdy, když kritická skupina zaměstnanců podporuje změny (více než 60-70 procent). Je snadné si vypočítat, kolik to bude v případě střední a velké firmy. Účet půjde na stovky a tisíce.

    - Podnik musí zůstat rentabilní, takže náklady na "dopad člověka" by neměly překročit rozumné náklady. V ideálním případě by cena měla dokonce klesat. Taki krize, pánové! (V příští knize budeme psát o dalším výuce našeho potomka - SMS školení. Řekneme vám, jak můžete plně a současně trénovat zaměstnance z různých měst a zemí v práci).

    - Nakonec se úkoly učení a vývoje stávají složitějšími, složitějšími, vícefunkčními, interdisciplinárními (můžete pokračovat v této sérii synonym). Důležitými kompetencemi ve firmách jsou: týmová práce, myšlení systémů, spoluvytváření. Je nutné současně běžet po několika zajíckách a je vhodné, abyste je zachytili najednou.

    Druhé shrnutí je "ve spodní části sklenice".

    Musíte levná (pokud jde o jednoho zaměstnance) a integrovanou (jako součást úkolů) metody, která umožňuje několik hodin, aby účinně jednat o stovky lidí. On existuje.

    Užitečné tipy. Pokud jste HR nebo podnikatel a chcete se pohybovat směrem k komplexnímu, masivnímu, rychlému a nenákladnému řešení obchodních problémů.

    A konečně třetí důvod pro vznik BC

    Máme zájem

    Obecně platí, že zde není třeba objasňovat. Život je příliš krátký na to, aby se plýtval nudnými a nemilovanými. Proto jsme už dávno přeměnili práci na hobby.

    Chytrý muž řekl: "Štěstí je, když chci, mohu a já se musí shodovat." O "chceme" jsme právě řekl. O "můžeme" - všechny následující kapitoly. Nyní o "nezbytném". Jsme přívrženci tradičního chování, když člověk hodně pracuje a vydělává dobře. Jeden z nás koupí byt, druhý staví dům. Takže peníze jsou potřebné. Objednejte si obchodní cestu od nás. Přispějte k našemu štěstí.

    No a vy, drahý čtenář, budete mít příznivý vztah k BC. Pokud jste trenérem, je to příležitost změnit život k lepšímu, vytvořit knihovnu kompetencí, zvládnout nejmodernější učební metody. Pokud jste vedoucím nebo vlastníkem firmy, můžete rychle realizovat své nápady, řešit závažné obchodní problémy. Pokud jste specialista na oblast personálního oddělení, pak budete v poznání a trendu. Obecně platí, že všech třicet tři potěšení.

    Když říkáme klientům a kolegům, že vyvíjíme a provádíme obchodní úkoly, často slyšíme: "Teď to všechno dělá." Po objasnění se ukázalo, že BC je zaměňován s reálnými (živými) úkoly, obchodními hrami, školeními, firemní akcemi atd. Takže úkolem této kapitoly je oddělit pojmy a poskytnout jasnou definici BC.

    KAPITOLA 2. KDY JSOU URČENY?

    Stmívá se. Dva v lese:

    - Dostali jste něco z komárů?

    - Pouze nejlepší rychlost, agilita, odvaha, vytrvalost a žízeň krve!

    Před měsícem jsme "zaklepali" na Wikipedii a uvedli tam článek "Business Quest". Materiál visel po dobu půl hodiny, po níž moderátor odstranil článek s komentářem "koncept nemá encyklopedickou hodnotu." Doufáme, že za rok a půl tato poznámka ztratí svůj význam. Zatímco před časem.

    Práce na publikaci však nebyla nepotřebná. V článku jsme poprvé definovali definici BC.

    "Business quest je metoda aktivního učení a vývoje zaměřená na komplexní (současně) řešení několika HR a obchodních problémů: dovednosti a schopnosti školení, hodnocení personálu, nastavení zařízení, zavádění hodnot atd..

    BC se koná v četných skupinách až několika set lidí a kombinuje technologii podnikových her, poradenství, školení a show. BC umožňuje zaměstnancům ovlivňovat civilizovaně a v krátké době řešit různé úkoly související se změnami v organizaci. "

    Kniha není Wikipedie, abyste mohli lépe porozumět zdrojům BC. "Tři věci jsou důležité v životě - od koho se narodit, od koho se učit a koho si vzít." Takže o "rodičích" den BC "If" (https://ru.wikipedia.org/wiki/If_Day). "Pokud je den" (doslovně "Kdyby jednou") - událost konaná 19. února 1942 během druhé První světová válka ve městě Winnipeg, Manitobě, Kanadě a okolních oblastech. Byla to napodobování invaze nacistických německých jednotek a okupace tohoto území. Akce byla uspořádána silami Greater Winnipeg Victory Loan Society ("The Great Winnipeg War Loan"), kterou vedl prominentní Winnipeg podnikatel John Perrin. Stala se tou největší vojenskou doktrínou v Winnipegu. Zahrnovala postupnou bitvu mezi kanadskými vojáky a dobrovolníky oblečenými v podobě německých vojáků, internací "nacistů" známých městských politiků, založením "nacistického režimu" protiválečné přehlídky ve městě. Byl věnován získávání finančních prostředků pro válku: v tento den ve Winnipegu se zvýšilo více než tři miliony kanadských dolarů. Na základě akce v roce 2006 byl natočen dokumentární film. Den "Pokud." Hry: Kanadské úřady se obávají, že populace vnímá válku s Německem jako něco, co je pro ni naprosto nepodstatné, extrémně neochotně a špatně daruje peníze na vojenské úvěrové dluhopisy a hraje nacistické okupace. Hmotnost, hrubá, viditelná. Za tímto účelem byla zahájena akce nazvaná "If Day" - bezprecedentní v jeho škále živé vystoupení německé invaze. Místo akce byla vybrána provincie Manitoba (jedna z centrální) a její hlavní město - město Winnipeg. "Invaze" nastala 19. února 1942. Zúčastnilo se jí tři a půl tisíce střelců z Winnipegu, kteří se hráli sami (tedy obránci území) a několik tisíc herců, kteří zobrazovali vojáky a důstojníky Wehrmachtu. Útok: V půl páté ráno začala pořádná, ale skutečná válka. Po půlhodině "zoufalého odporu" kapitulovala kanadská posádka, obklopená a numericky podřadná vůči nepříteli, ustupující téměř k samotné radnici v Winnipegu. Jeho vojáci byli odzbrojeni a "vězněni". Na hlavní ulici města se přesunula sloupce vítězů.
    Povolání: Rozbouřilo se do města, okupovali, útočili, uzavřeli kostely, zatýkali obyvatele, hodili návštěvníky do restaurací v restauracích a nakrmili a napojili nové vlastníky zdarma. Oznámení o veřejné dopravě bylo zveřejněno, že pod trestem trestu bylo zakázáno sedět za přítomnosti německého důstojníka. Veškerá hotovost byla stažena, místo toho byla vydána "okupační Reichsmark". Novináři byli zabavováni přímo na ulici, noviny byly vybírány jako "anti-německá kanadská propaganda" a byly roztrhány nebo spáleny. Namísto toho byla distribuována speciální edice Winnipeg Tribune, přejmenovaná na Das Winnipeger Lügenblatt. Vlajka Britského společenství byla odtrhnutá od vlajky před radnicí a na jejím místě byla zdvižena vlajka se svastikou. Starosta a městská rada byla "zatčena" - byli vedeni kolem centrálního náměstí, řízeni zadečky, naloženi do auta a odvezeni neznámým směrem. Všichni zaměstnanci města byli převezeni do "filtračního tábora", který byl okamžitě postaven mimo město. Bylo oznámeno, že město bylo od této chvíle přejmenováno na Himmlerstadt a na hlavní ulici v Hitlerstrasse. Rádio zahájila propagandistickou hru „svastika přes Kanadu,“ a poté, co se točil oznámení, včetně nových zákonů uložených „vetřelců“: zákazy vycházení, zákaz setkání, zrušení všech organizací pro normalizaci produktů a zdrojů, odstranění zbytku ve prospěch německé armády. Celá autodoprava byla také zakotvena ve prospěch německé armády. Všem majitelům domů bylo nařízeno, aby připravily místo pro pět německých vojáků. Vlastnictví střelných zbraní, ukrytí výrobků, pokusy o opuštění provincie bez písemného souhlasu a odporu vůči okupačním úřadům slíbil, že je potrestá smrtí. Všichni ti, kteří projevili nejmenší rozhořčení z toho, co se dělo, se chytili a poslali do tábora. Výsledky: Navzdory skutečnosti, že byli varováni několikrát předem (poprvé za dva týdny), značný počet lidí vzal to, co se dělo v nominální hodnotě. Obyvatelé se o svých sousedech dozvěděli takové detaily, které možná nechtěly vědět. Někteří například běhali na maskované "fašisty" se seznamy adres bydliště židovských rodin. K těm "vědomým občanům" nebyly uplatněny žádné oficiální sankce v návaznosti na výsledky inscenace, ale zdá se, že postoj ostatních získal odpovídající barvení. Pořádání akce může být oceněno jen obdivem - bez ohledu na počet zúčastněných osob a technické prostředky, stejně jako na riskantní improvizační povahu jeviště, který předpokládal komunikaci "útočníků" s civilisty, trpěli jen dva lidé. Jeden z vojáků si vytáhl kotník a městský obyvatel si překvapeně přejel prstem, když se náhle objevilo světlo v jejím domě. V pět hodin večer úřady poděkovaly všem účastníkům představení za jejich úsilí a občany za jejich pochopení a soucit. Vrátili všechno, zaplatili škody, ožili mrtvé, propustili zatčen. Účastníci představení - kanadská armáda a herci představující nacisty, vyrazili po hlavní ulici Winnipegu. Poté byla na budovu Montreal banky umístěna obrovská mapa "obsazené" provincie, rozdělená do 45 sektorů. Jak Kanaďané dali peníze na vojenské dluhopisy, britská vlajka byla připojena k těmto sektorům a byla považována za symbolicky "propuštěnou" - jednu za milion milionů kanadských dolarů. Za prvních dvanáct hodin byly shromážděny tři miliony a Kanaďané dali více než 60 milionů - třetinu více než 45 milionů původně plánovaných pořadateli. Dvanáct hodin, které obyvatelé provincie museli žít, i když v hračce, divadelní, ale přesto okupační, dělali nesmyslný dojem na občany - dokonce i na ty, kteří sledovali, co se děje pouze prostřednictvím rozhlasových zpráv. V historii zůstala tato událost jediným, snad příkladem takové rozsáhlé a rozvinuté propagační a propagační akce, prováděné nejen ve virtuálním prostoru novin a rozhlasu, ale ve skutečnosti..

    Z podnikové hry Experiment "Universe-25": jak se stal rájem peklo. John B. Calhoun (Eng. John B. Calhoun, 11. května 1917, Elkton, Tennessee - 7. září 1995) je americkým výzkumníkem etologie a psychologie v problematice hustoty obyvatelstva a jeho vlivu na chování. Calhoun získal slávu prostřednictvím svých zkušeností s komunitami hlodavců - myší a krys. Domníval se, že neexistují žádné logické důvody, proč neexistují pozorované společenské efekty v experimentech v lidské společnosti (Wikipedia). Účelem experimentu bylo analyzovat vliv hustoty obyvatelstva na vzorce chování hlodavců. Calhoun postavil tento ráj pro myši v laboratoři. Experiment začal od chvíle, kdy uvnitř nádrže byly umístěny čtyři páry zdravých myší. Calhoun nazval období vývojové fáze A. Od okamžiku narození prvních mláďat začal druhý stupeň B - stupeň exponenciálního růstu populace v nádrži v ideálních podmínkách. Počet myší se zdvojnásobil každých 55 dní. Počínaje 315. dnem experimentu se tempo růstu populace výrazně zpomalilo, nyní se počet zdvojnásobil každých 145 dní, což znamenalo začátek třetí fáze. V tomto okamžiku žilo v nádrži asi 600 myší, vznikla určitá hierarchie a určitý společenský život. Stalo se fyzicky méně místa než dříve. Existovala kategorie "vyhnanců", kteří byli vyhoštěni do centra nádrže, často se stali oběťmi agrese. Odmítnutí sestávalo převážně z mladých jedinců, kteří v myšlenkové hierarchii nenalezli sociální roli. Po vyhoštění se muži psychologicky rozpadli, projevovali menší agresivitu, nechtěli ochránit své těhotné ženy a vykonávaly jakékoliv sociální role, ačkoli pravidelně napadali jiné osoby ze společnosti "vyděděných" nebo jiných myší. Ženy, které se připravují na porod, staly se stále nervóznější a agresivnější, protože v důsledku růstu pasivity u mužů se staly méně chráněnými před náhodnými útoky. Paradoxně však byla agrese zaměřena nejen na druhé, ale ve vztahu k jejich dětem se projevovala méně agresivita. V důsledku toho výrazně klesla míra porodnosti a míra úmrtnosti mladých dosáhla významné úrovně. Brzy začala poslední fáze existence myšího ráje - fáze D nebo fáze smrti, jak ji nazval John Calhoun. Symbol této fáze byl vznik nové kategorie myší nazývané "krásná". Patří mezi ně muži, kteří vykazují neobvyklé chování tohoto druhu, odmítají bojovat a bojovat o ženy a území, nevykazují žádnou touhu po páření, náchylní k pasivnímu životnímu stylu. "Krásný" jedli, pili, spali a vyčistili si pokožku, vyhýbali se konfliktům a vykonávali nějaké společenské funkce. Průměrný věk myši v poslední fázi existence ráje myši byl 776 dní, což je o 200 dnů delší než horní hranice reprodukčního věku. Úmrtnost mladých populací byla 100%, počet těhotenství byl nevýznamný a brzy to bylo 0. Ohrozené myši prováděly homosexualitu, deviantní a nevysvětlitelně agresivní chování v podmínkách přebytku životně důležitých zdrojů. Kanibalismus vzkvétal s množstvím jídla současně, ženy odmítly zvednout mladé a zabily je. Myši rychle vymřely, v 1780. den po zahájení experimentu zemřel poslední obyvatel "myšího ráje". Předcházet podobné katastrofě, D. Calhoun s pomocí svého kolegu Dr. X. Marden provedl řadu experimentů ve třetí fázi smrti. Několik malých skupin myší bylo z nádrže odstraněno a přemístěno do stejně ideálních podmínek - v podmínkách minimální populace a neomezeného volného prostoru. Žádné přeplnění a intraspecifická agrese. K překvapení vědců, "krásné" a samice ženy nezměnily své chování, odmítly se spojit, chovat a vykonávat společenské funkce spojené s reprodukcí. Výsledkem toho nebyly žádné nové těhotenství a myši zemřely ve stáří. Podobné výsledky byly zaznamenány u všech vysídlených skupin. V důsledku toho všechny pokusné myši zemřely za ideálních podmínek. John Calhoun vytvořil teorii dvou úmrtí založených na výsledcích experimentu. D. Calhoun nazval odmítnutí komplexních behaviorálních vzorů "první smrt" nebo "smrt ducha". Po nástupu první smrti je fyzická smrt ("druhá smrt" v Calhounově terminologii) nevyhnutelná a je otázkou krátkého času. V důsledku "první smrti" významné části populace je celá kolonie odsouzena k zániku i v podmínkách "ráje". Možná máte ještě otázku, proč byl experiment s Calhounem nazvaný "Universe-25"? Jednalo se o dvacátý pátý pokus vědce, aby vytvořil raj pro myši, všechny předchozí skončily smrtí všech experimentálních hlodavců... BC šlo nejdříve do vesmíru questu a poskytlo atmosféru a hluboké emocionální ponoření účastníků.

    (Připomeň si nějakou dobrou knihu nebo film, například Harry Potter, Perfume, Shoushenk Escape. Z prvních stránek nebo rámů se ocitnete ve zvláštní realitě, světě, který zachycuje a neopustí se až do konce). Tento "život" je nezbytný pro to, aby se člověk dostal z drážkované koleje, každodenní rutiny a získal multimodální zkušenost (tj. Prostřednictvím několika kanálů pocitů současně) zkušeností "na vlastní kůži". Jak říkají, "jeden boj je dražší než stovky militantů".

    Ředitelé firem často zaznamenávají na konci BC: "V jeden den jste schopni" na našich prstech "vysvětlit našim lidem, jaké vedení je (jednání, veřejná mluvení, tvořivost atd.). A my jsme to nevysvětlili. Právě tito účastníci BC převzali roli vůdce, vyjednavače, mluvčího atd.

    Za druhé, pravidla. Každý herní vesmír žije podle svých konkrétních zákonů. Když se požadavky BC neshodují s obvyklými, pak to také "rozbíjí vzor", tlačí člověka ke změně. Například pokud úkolem není dovoleno mluvit, účastníci jsou nuceni vynalézat nové způsoby komunikace.

    Pravidla BC jsou nezbytná pro to, aby vedoucí řídil proces, pro účastníky pro pochopení a odpovídající chování v "nové realitě" questu, aby zákazník dosáhl cíle stanoveného pro BC. Například po každém zadání musí účastníci pracovat v nových skupinách. Šest rotací během BC umožňuje každému účastníkovi pracovat s 40-60 zaměstnanci z jiných služeb, divizí, poboček. Takže úkol - seznámit se s kolegy - je dokončen.

    Z osobnostní psychologie je známo, že pro dospělé je jen málo důvodů: transformace hodnot u dospělého: smrt milovaných osob, vážná nemoc, zkušenost extrémní situace (spojená s reálnou hrozbou pro život) a radikální změnu prostředí. Jak můžete vidět, změna prostředí je nejméně traumatickým způsobem opravy nastavení. Pravidla BC určují "nezbytné" parametry situace.

    Třetím prvkem obchodní hry v BC je samotná hra a role účastníků (hrajeme kosmický let, jste prvními lidmi na Marsu). To vám umožní experimentovat v bezpečném prostředí, dovolíte si "vyzkoušet" nový model chování, snižuje kritičnost vůči sobě a kolegům (nikdo neví, jak by měl chovat Mandarin ze středověké Číny).

    Konečně další "dědictví" obchodních her je systém skóre v BC: výsledky přiřazení, zpětná vazba, měna hry, odborné pozorování atd. To vše vám umožní studovat kompetence účastníků, hodnotit zaměstnance, udržovat motivaci, sledovat pokrok, legitimizovat vývoj pozemku ("budou pokračovat pouze ti, kteří dosáhli nejméně 50 bodů").

    Nicméně BK není obchodní hra. Podle našeho názoru existují alespoň dva významné rozdíly. Za prvé: v obchodní hře jsou modelovány skutečné podmínky odborné činnosti specialisty. To je v jejím napodobeném prostředí. A v BK jsou simulovány psychologické podmínky, které jsou nezbytné pro řešení stanovených úkolů. Prostředí je již metaforické.

    Pro rozvíjení vůdčích kvalit v obchodní hře bychom "hráli" ve vedení společnosti a v BC jdeme do Olympu s týmem starověkých řeckých hrdinů. Obchodní hra funguje "s tím co je," BK - "s tím, co může být", včetně v minulosti, v budoucnu a v alternativním daru. Voláno - "cítit rozdíl".

    Proč je metaforické prostředí efektivnější než imitace z hlediska změn? Faktem je, že situace blízká realitě automaticky "zahrnuje" již existující vzorce (vzorky) chování (stereotypy u dospělého člověka jsou kované z legované oceli). A vyskočit z tohoto programu je téměř nemožné. V době, kdy obrazy, metafora umožňuje jít jiným způsobem.

    Druhý rozdíl. Obchodní hry prohlašují řešení s více alternativami. To znamená, že účastníci mohou teoreticky činit různá rozhodnutí, která vytvářejí řetězec, ovlivňují model simulace. Nicméně pravidla a logika hry implicitně naznačují, že existují "správné" a "špatné" pohyby. To je zvláště patrné v "boxovaných" obchodních hrách. Když se hra opakuje, účastník má znatelnou výhodu a obchází záměrně ztrácí rozhodnutí.

    Mimochodem, to samé se děje v reálných (živých) úkonech. Nyní v každém velkém městě jste pozváni "zažít vzrušující dobrodružství za 2 hodiny s přáteli", například k úniku z vězeňské cely apod. Navrhuje se pouze jeden řetězec správných akcí, které se účastníci musí "pokusit najít" pokusem a omylem. Pokud je skupina "tupit", zprostředkovatel jim řekne další (správný) krok. Zbytek questu není potřeba a obvykle se nachází mimo místnosti quest.

    V BC není počet možností pro řešení úkolu omezen, převážná většina úkolů zůstává s "otevřenou odpovědí". Byli jsme konfrontováni s situací, kdy při řešení technického problému vydalo 10 týmů 10 zásadně odlišných možností. BC je tedy prakticky nekonečně zmutované a přizpůsobené. Pro zákazníka je BC velkým požehnáním. Pro vývojáře - bolesti hlavy a profesionální výzva.

    Rozdíly BC od obchodní hry.

    Od konzultací BC obdržela přizpůsobení a zaměření na řešení konkrétních obchodních a lidských problémů. Konzultace proto BC znamená organizační diagnostiku (i když v menším měřítku) a spoluvytváření s klientem při vyvíjení "silného" řešení (jeho hlavní rys - řeší několik problémů najednou, je založen na principu "a" a - a "nebo" 3 v 1 ").

    Profesionální BC se podobá bodové laserové chirurgii. Dvě hodiny na operačním stole, jeden malý řez a pacient se večer vrátí domů. Je zřejmé, že taková zpracovatelnost není možná bez účasti klienta. Prakticky všechny BC byly vyvinuty s aktivní účastí zákazníka, což často navrhovalo nejen co, ale také to, jak by mohlo být v konkrétním případě provedeno.

  • Top