logo

Je velkým potěšením vyprávět o velkém šampionátu, který začne tento měsíc: toto je McKinsey Business Diving - 2014.

Toto mistrovství je pro nás obzvlášť drahé, protože jeho zakladatelé spolu s námi zorganizovali první MindWrestling mistrovství v letech 2008 a 2009. (ve skutečnosti s nimi začínal Changellenge >>). Proto máme společnou historii: formát mistrovství McKinsey bude jasný a známý každému, kdo se kdy účastnil mistrovství v obchodních případech.

Nejdůležitějším rysem Business Diving je skutečně silná konkurence mezi účastníky. Pokud jste připraveni vyzvat nejsilnější zaměstnance a jste si jisti, že jste schopni řešit obchodní problémy, pak vás všemi možnými způsoby poradí.

Formát Business Diving má některé velmi zajímavé rysy: od prvního dne můžete získat podporu konzultantů společnosti McKinsey Která Vás seznámí se specifikou podnikání a základy řízení strategického podnikatelského projektu. Každý den se stále více ponoříte do světa podnikání, vyvíjejte spolu s vaším týmem projektového manažera a kompetentního analytika, hledáte originální řešení, objevte nové odvětví pro sebe, nenaučíte teorii o suchu, ale skutečné problémy, kterým čelí mnoho společností.

1. března - Začněte trénink
2. - 10. března - první fáze
17. - 24. března - druhá fáze
5. dubna - semifinále
19. dubna - konec

A účastníci šampionátu mají jasný a srozumitelný cíl: stát se zaměstnanci společnosti McKinsey Společnost. Vítězové budou pozváni na pohovor, a na únavu šampionátu neovlivnilo výsledky výběrového řízení, budou vítězové mít malý time-out jako odměnu obdrží potvrzení o cestovní kanceláře budou mít možnost odpočívat, dobře, pak to bude možné s novými silami začal dobývat vrcholy nového kariérního žebříčku.

Uzávěrka registrace pro McKinsey Business Diving 2016

Datum: 27. února

McKinsey Business Diving 2016

Do 26. února včetně musíte sestavit tým čtyř lidí, nebo vyplníte dotazník a spojte se s dalšími potápěči na webu businessdiving.com.

Staňte se jedním z nejlepších a získejte štědrý bonus: pozvánka na rozhovor u McKinsey!
Pospěšte si - ponor začne 27. února!

Jako obvykle se ponoření začne řadou workshopů, které se připravují na šampionát: nebudou to jen magisterské třídy na univerzitách pro klíčové dovednosti pro řešení případů, ale také případové studie v reálném životě v kanceláři McKinsey:

1. Týmová práce: 29. ledna (pátek), HSE.
Jak sestavit tým, rozložit roli a vytvořit efektivní práci >>

2. Setkání šampionů: 9. února (úterý), MSTU. Bauman.
Vítězové a účastníci minulých let vám poskytnou cenné tipy >>

3. Řešení problémů: 12. února (pátek), finanční univerzita.
Jak se přiblížit řešení složitého úkolu, nenechte si nic ujít a udělat užitečnou analýzu >>

4. Prezentace: 19. února (pátek), Moskevská státní univerzita.
Jak připravit snímky v blízkosti skutečných dokumentů společnosti McKinsey >>

5. Komunikační dovednosti: 26. února (pátek), MGIMO.
Jak prezentovat své řešení na úrovni nejlepších výkonů TED a zapojit posluchače >>

6. Analýza formátu případu Business Diving.
Bude se konat v kanceláři McKinsey, kde budou studenti schopni otestovat své dovednosti na konkrétní obchodní problém. Na rozdíl od přednášek může být případová studie navštívena pouze jednou, protože se bude jednat o stejný případ. Vyberte den, který vám nejlépe vyhovuje:
- 3. února (středa) >>
- 10. února (středa) >>
- 13. února (sobota) >>
- 20. února (sobota) >>

Vaše podnikání: jak otevřít potápěčský klub

Podnikání postavené na sportu učení bude vždy relevantní. Sportovní kluby téměř nikdy nezaznamenávají problémy s zápisem, ale o klubech, které se zabývají slavnými a populárními sporty. Existují však další oblasti, které mohou být pro relativně velký počet lidí zajímavé, ale zároveň nejsou v této zemi příliš běžné. To také zahrnuje potápění. Ve velkých městech se téměř jistě objevují příznivci takového sportu, ale nemohou vždy najít platformu pro potápění, takže začínající podnikatel se může v tomto směru pokusit - nabídnout lidem, aby dělají to, co chtějí, a vydělávají z nich peníze.

Existuje několik oblastí potápění, ale pro podnikání je nejvhodnější zapojit se do přesně rekreačních pohledů. Zahrnuje potápění do hloubky nepřesahující 40 metrů, nejbezpečnější techniky a určitou lehkost celého procesu. Jak vyplývá z názvu, rekreační potápění je zaměřeno právě na získání příjemného ponoru. Může to být také populární sport potápění, která je založena na rekreaci, ale má mnohem vážnější přístup a zaměření na účast v soutěžích, které jsou podporovány globální asociace potápění - CMAS (Konfederace Mondiale des Aktivity Subaquatiques). Dále přichází technické a profesionální potápění, které je již zvládnuto spíše než v sportovním klubu, ale v specializovaných vzdělávacích institucích. Z toho však vyplývá, že podnikatel má možnost zvolit formu své práce a v každém případě bude podnikání probíhat úplně jinak.

Ve velkém městě existují téměř vždy společnosti a sportovní kluby, které takové služby nabízejí, v malých městech neexistují potápěčské kluby kvůli malému počtu spotřebitelů. Může být obtížné vstoupit na trh, protože jeden nebo dva potápěčské kluby jsou schopny uspokojit poptávku všech spotřebitelů, takže nový hráč musí nabídnout svým zákazníkům buď výhodnější služby, nebo něco nového, což ještě konkurenti ještě nemají. Například potápění je často kombinováno s potápěním, ale ne každý potápěčský klub učí své studenty tomuto sportu. Organizace turistických výletů za účelem ponoření do přírodních vodních nádrží se stane dobrou konkurenční výhodou a dokonce i tento směr může být organizován zcela jinak.

Franchise a dodavatelé

Potápěčský klub má tedy mnoho možností pro rozvoj, takže po prozkoumání trhu a potřeb zákazníků je snadné určit, co bude relevantní a v jakém směru je lepší se pohybovat. Při správné organizaci práce můžete pokračovat v soutěžení s jinými společnostmi, ale naopak, spolupracovat, organizovat společné cesty a soutěže mezi sportovci.

Chcete-li začít, musíte se zaregistrovat jako obchodní subjekt. Můžete se jednoduše stát jako individuální podnikatel, nevyžaduje spoustu peněz, času a úsilí, možná je to nejoptimálnější volba. Sportovní klub je však často účelnější udržovat ho na základě právnické osoby a zde je preferovanou formou společnost s ručením omezeným. Pro LLC i IP je k dispozici zjednodušený daňový systém, který umožňuje státu převést více než 6% výnosů nebo 15% provozního zisku. Samotná činnost spadá pod definici (JECFA 2) 47.64 Maloobchod se sportovním vybavením a sportovní zboží ve specializovaných prodejnách (protože potápěčský klub prodává také vybavení), (JECFA 2) 93.12 Služby sportovních klubů (hlavní kódování) a ( OKPD 2) 79.11 Služby cestovních kanceláří (ale pouze v případě, že se samotná společnost bude zabývat organizací turistických cest, je třeba poznamenat, že jde o zcela samostatný a poměrně komplikovaný typ podnikání, proto je tato otázka stále Je lepší zadávat externí zdroje).

Mnoho potápěčských klubů se otevírá jako neziskové organizace, v takovém případě se můžete spolehnout na státní podporu, dodatečné dotace a samotné podnikání je společensky významné. Obecně se podnikatel sám rozhodne, že je blíže, stačí si uvědomit, že NPO také nemají problémy (s řádným řízením samozřejmě) a nechtějí se cítit, než komerční podniky stejného směru. Některé zvláštní povolení se nevyžadují, ale pokud se zaregistrujete v místních asociacích pro potápění a obecně se účastníte veřejného života a kontaktu s jinými podniky v této oblasti, bude mnohem jednodušší podnikat.

Další etapou je hledání prostor pro vaši práci. Téměř všechny potápěčské kluby nemají k dispozici speciální bazény, které se obvykle nacházejí na území malé kanceláře se školící místností, kde se uskutečňuje primární výuka a teoretická výuka potápění. Přímo se ponořením do testovaných bazény (a někdy nádrží) třetím osobám, které je potápěčský klub vstupuje do dlouhodobého pronájmu bazénu (většinou v některých určitých hodinách, což vede mnohem levnější), a trenér s klienty je tam. Pouze zde je nutné najít kancelář co nejblíže k vodnímu parku nebo sportovnímu komplexu, kde budou uspořádány kurzy, protože zařízení je poměrně velké a není velmi výhodné přetáhnout z jednoho konce města na druhý po briefingu.

V zásadě můžete trvale pronajmout nebo dokonce budovat vlastní komplex s bazény a servisním personálem, což však bude vyžadovat více milionů investic. Každý, kdo rád pracuje pouze na svém vlastním území, může zvážit možnost budování svého aqua-komplexu poté jako perspektivu vývoje. Samozřejmě, máte-li svůj vlastní bazén, můžete provádět výuku velmi účinně, ale opět to bude ekonomicky ziskové pouze s dostatečným počtem návštěvníků, jinak nebude služba bazénů pokryta náklady na odběry zákazníků. To je další důvod, proč se nováčci v této firmě obracejí na společnosti třetích stran - zpočátku mohou být zákazníci 5-10 lidí, což je velmi málo pro příležitost k udržení jejich prostor.

Takže stačí jen malá kancelář s dalšími místnostmi, abyste mohli začít. Poloha je vybrána v závislosti na nejbližších bazénech, ale stále je lepší najít je v centrální a obchodní čtvrti města. Hlavními zákazníky budou bohatí lidé, kteří budou schopni platit za poměrně drahé koníčky, protože kromě zaplacení výuky a členství v klubu musíte vynaložit spoustu peněz na vybavení a vybavení. Často navštěvují potápěčský klub ve svém volném čase, takže mají zájem být v blízkosti svého pracoviště.

Kancelář může být poměrně malá - je to prostor pro řešení administrativních otázek, pak je zde prostor pro školení. Jeho velikost zřídka přesahuje 50 metrů čtverečních, to stačí na to, aby se vešla skupině lidí (jen ti 5-10 osob) a mohla by se, aniž by se omezovala, zapojit do výcviku. Tam neophyty podstoupí potřebné instrukce, naučí se základy a teoreticky budou připraveny k potápění. Je také žádoucí poskytnout svým zákazníkům šatnu a technické místnosti, není zapotřebí vybavit sprchy, protože je budou potřebovat po třídách v bazénu, kde jsou již k dispozici. Náklady na pronájem pokoje se značně liší v závislosti na poloze a mnoha dalších faktorech. V obchodních centrech, přestože je atraktivita, může být pronájem příliš drahý a samotný klub by měl v ideálním případě obsadit samostatnou místnost.

Vnitřní uspořádání nebude vyžadovat příliš velké částky, protože bude možná třeba pouze kosmetické opravy, nákup nábytku a vybavení. Výše 100 tisíc rublů je obvykle dost. Závažnějším výdajem bude nákup zařízení. Náklady na jedno oblečení mohou být velmi odlišné, v průměru od 3 do 10 tisíc rublů, samozřejmě si můžete koupit velmi kvalitní levné kostýmy nebo skutečné profesionální obleky, které však nejsou potřeba pro rekreační potápění. Nejdražší část jsou válce - až 20 tisíc rublů - a zbraně pro spearfishing - až 15 tisíc rublů (průměrné cenové značky). Výsledkem je, že veškeré vybavení stojí nejméně 50 tisíc rublů. A musí být zakoupeny v několika kopiích, nejlépe nejprve koupit ne více než 10, ale mají vždy možnost v co nejkratším čase zakoupit více setů, pokud se počet členů klubu zvýší. Někteří lidé přicházejí se svým vybavením, mnoho z nich je připraveno okamžitě koupit v klubu, a proto musíte okamžitě zvážit možnost prodeje zařízení a všech souvisejících produktů.

Příběhy z VKontakte - (1/5) McKinsey Business Diving

Další položky na tagu "gsom"

Jak ovládat život a měřit výsledky

Jak jsem sledoval úkoly, když jsem spravoval tři různé projekty (+ screenshoty ze života) Zastavil jsem blogování. Většinou kvůli tomu, že...

Příběhy z VK - (2/5) TEDxSPbU

Chronologie uspořádání konference TEDx s radostí a zklamáním Děláme nesmírně chladný projekt - konference TEDx o oficiálních...

TEDx tréninkový blog na SPbU - 1 sprint

Udělali jsme první 5% práce. Průlomy v produktech se objevují na křižovatce směrů. Moderní věda a podnikání jsou výsledkem práce vždy...

Oznámení nového projektu - TEDxSPbU

V roce 2017 pořádáme konferenci pod licencí TED na St. Petersburg University. Slavný formát 18 minut a nápady hodné...

Hlavní rozdíl mezi holandským přístupem ke vzdělávání a ruským

"Zde jsou naše znalosti - vyučujte." Tohle nefunguje tady. Pro zábavu jsem absolvoval kurz o mezinárodních vztazích z dějinné fakulty...

Jeden den studenta na holandské obchodní škole

Ahoj přátelé. Jmenuji se Vadim. Jsem 20 let, jsem studentka obchodní školy a chci mluvit o svém dni v Rotterdamu (Nizozemsko) 6. září 2016....

McKinseyův test

Zlepšení výkonnosti podniku je pro většinu podnikatelů nepochopitelným a neřešitelným úkolem, avšak existují konzultační společnosti, které pomáhají vybudovat správný systém řízení a společnost McKinseyCompany je vůdcem v oboru.

Profesor účetnictví na Chicagské univerzitě James McKinsey nejprve navrhl, aby využil finanční plánování k řízení společností, av roce 1935 dokázal realizovat teoretický vývoj. Brzy společnost, která se stala jeho prvním klientem, nabídla profesorovi funkci generálního ředitele, ale bohužel McKinsey nemohl nadále zavádět inovativní metody řízení podniku kvůli náhlé smrti.

Příklad obchodního případu v McKinsey:

Profesorův obchod pokračoval talentovaný absolvent Harvardské obchodní školy Marvin Bower a jeho zkušenosti s manažerským poradenstvím byly šedesát let! Pod Bauerem se tržby společnosti zvýšily desetkrát, počet konzultantů se zvýšil z osmnácti na půl tisíce.

Nyní McKinsey slouží dvě třetiny společností z top 1000, téměř všechny nadnárodní korporace také využívají své služby. Seznam klientů zahrnuje nejen podniky, ale i vlády a neziskové fondy. Obrat za předchozí rok činil více než osm miliard dolarů, které přineslo deset tisíc konzultantů a mnoho dalších zaměstnanců.

Existuje více než sto kanceláří společnosti na planetě, v Rusku existuje jedno a očekává se, že se bude nacházet v Moskvě. Moskevská kancelář zahrnuje téměř tři stovky konzultantů a polovinu administrativních pracovníků, včetně finančníků, designérů, HR specialistů a dalších.

Výhody práce společnosti McKinseyCompany

Práce ve vedoucí poradenské společnosti poskytuje skvělé příležitosti pro talentované lidi, ale McKinseyovy testy se používají jako "bariéra". Bez kariérního růstu ve firmě je těžké pracovat dlouho, nebo spíše, to vůbec nelze dělat. Společnost používá princip: růst nebo odejít, to znamená, pokud zaměstnanec nevykazuje výsledky za rok nebo dva, bude muset odejít. Ale úspěšní konzultanti se mohou velmi rychle dostat do kategorie partnerů a dokonce i seniorů.

Nemůžete se zmínit o vysokých příjmech firemních specialistů, ale mají také spoustu pěkných bonusů. Pracovní den tak není normalizován a členové každého týmu vyjednávají mezi sebou, kteří přicházejí do úřadu a kdy. Po devíti večerních hodinách je taxík uhrazen domů a po sedmi hodinách večeře v nedaleké kavárně a stravu v kanceláři je také kompenzována určitou částkou. Pokud zaměstnanec pracuje v zahraničí, má právo domů každý víkend domů nebo objednat jízdenku za svou přítelkyni, ale to není vše: let trvající více než čtyři hodiny se koná výhradně v business třídě.

Existuje mnoho výhod, samozřejmě existuje spousta lidí, kteří jsou ochotni najít práci ve firmě, ale nejprve musíte absolvovat test práce McKinseyCompany.

Mckinseyho výběrového procesu

Soutěž v McKinsey je obrovská, každým rokem trvá jen málo lidí a kandidáti jsou nejsilnější. Samotný proces se řídí standardním vzorem: dotazníkem, testováním a dvěma fázemi rozhovorů (s partnery mladšími as úspěchem u seniorů a režisérů). Fáze jsou poměrně standardní, ale testy jsou mnohem obtížnější než ve velkých čtyřech společnostech, zejména v sektoru FMCG.

Nejprve jsou kontrolovány analytické dovednosti uchazečů o testy, pak na prvních rozhovorech, kde je třeba také řešit obchodní případy. Rozdíl je v tom, že při testování jsou obchodní případy prezentovány formou numerických a slovních úkolů a na rozhovoru nejsou žádné odpovědi, ale měli byste provést vlastní analýzu a najít řešení. Případy mohou být realistické, mohou být fantastické a v obou případech nemusí být správná odpověď vůbec, ale žadatel musí najít nějaké "ideální" řešení.

Pokud v jiných korporacích nejdříve zkontrolují obecné znalosti pomocí standardních logických, matematických problémů, pak "Mac" testují "poradenství" dovednosti od prvního až po poslední úkol, testové analytické myšlení. Nicméně matematika a logika budou přítomny a ještě obtížnější v porovnání s testy SHL nebo Talent Q, kalkulačky jsou zakázány, čas je omezen, všechny úkoly jsou samozřejmě v angličtině.

Chcete-li to vyzkoušet sami, můžete si stáhnout test Mckinsey přímo na webových stránkách společnosti, i když je lehčí než skutečné. 75 minut pro zkoušku a potřebujete udělat tři případy, kdy je třeba vyřešit matematické nebo logické problémy a současně používat základní znalosti, protože úkoly jsou založeny na obchodních situacích. Ukazuje se, že některé znalosti algebry, logika nestačí k řešení, ačkoli tyto základní dovednosti musí být co nejvíce "čerpané", protože budete muset provést poměrně složité výpočty ve vaší mysli. Pokud se vše dělá na letáku a pomalu, čas určitě není dost.

Tipy pro úspěšný pokus

Jak říkají všichni účastníci testování, jsou otázky extrémně obtížné, existují dokonce i lidé, kteří jsou si jisti, že správně vyřešili více než 80% úkolů, ale jim byl odmítnut přechod do nové fáze. Je jasné, že v Mckinsey jsou zaměstnáni mladí specialisté, ale je třeba psát testy lépe než všichni ostatní kandidáti.

Je třeba připravit, s využitím příkladů testů v Mckinsey, zveřejněné na svých webových stránkách všechny obchodní případy, které jsou v otevřených zdrojích. Za hodinu a trochu budete muset vyřešit tři případy, které obsahují těžkopádné aritmetické výpočty a matoucí logiku.

Je důležité, aby všechny úkoly byly v angličtině a to je obchodní angličtina a je obtížné pochopit některé úkoly, zejména pro slovní úkoly. Slovní úkoly jsou někdy obtížně řešitelné v ruštině, pokud překladatel selhal, a když jsou podmínky zpočátku v cizím jazyce, všechno se stává složitějším.

Otázky lehké aritmetiky na první pohled obsahují explicitní odpovědi, které ovšem nejsou, a taková "velikonoční vejce" musí být identifikována, jinak je obtížné správně odpovědět.

Doporučuje se číst nejprve otázky a pak podmínky, stejně jako zdůraznit nebo jinak rozlišovat důležité části textu, aby nedošlo k rozptýlení pozornosti, ušetřit čas.

Potápění jako podnikání

Naše půjčovna 1C v oblaku je produktem velmi kompaktního a heterogenního týmu. Každý z nás si užije svého vlastního hobby: někdo miluje lyže a snowboard, někdo, kdo leží v břiše pod sluncem. Někteří dokonce mají rád parašutismus a lyžování.

Ale potápění se mi líbí. Při přípravě na další ponor jsem si všiml několika zajímavých věcí v potápěčském průmyslu. Možná můžete použít tyto jednoduché techniky ve své práci).

Proces cestování do nové země, volba potápěčského centra, výběr vybavení, potápění a komunikace na palubě s posádkou a takových amatérských potápěčů, jako jsem já, je velmi stejná meditace. Tato meditace a hlava se osvobozuje a duchovní poplatky. A v hlavě, vyložené z každodenních záležitostí, se již přicházejí nové myšlenky, jak to udělat lépe.

Podle mých zkušeností již 40 ponorů. Jsem stále "ponořený" začátečník, ale rysy některých středisek potápění jsou úžasné. Podnikání je stejné pro všechny, ale jeho organizace je jiná. Jsem dlouholetým fanouškem principů štíhlé výroby a my všemi směry v našem projektu rozvoje cloud 1C implementujeme tyto přístupy. A podvědomě věnuji pozornost tomu, jak přesně někteří majitelé potápěčských center uplatňují ve svých obchodech.

PADI. Jako podnikání

Moje generace vyrostla na filmech Jacquese Ivy Cousteaua.

Miloval jsem jeho filmy, tento Francouz s vynikajícím nosem hovořil o podmořském světě, pokladech a podmořských živých tvarech.

On byl také jistě podnikavý člověk, a v roce 1959 vytvořil CMAS (Světová konfederace podmořských činností). Tato organizace se zabývala vývojem jednotných standardů pro potápění.

Mimochodem, tady je Thajská podvodní odysea, věnujte pozornost vybavení. Vzácnost

Mezitím ve Spojených státech, v roce 1966, se závodník CMAS narodil s aktivnějším způsobem života, PADI. Nyní ovládají více než 50% skokových center na světě a dokonce mají přeloženou učebnici do ruštiny. A obecně je oblíbenější mezi potápěčskými turisty.

Kluci PADI jsou opravdu cool. Standardizovaly fáze výcviku potápění, metody a přístupy k potápění. Brilantně vynalezl další kurzy pro potápěče, které může čerpat celou řadu dovedností, takže potápěčských center mají schopnost neztratit kontakt s vámi a poskytovat příjem učením.

Zde je kariérní žebřík od "Bubble" ke kapitánovi:

S příchodem CMAS a PADI oslavil takový průmysl jako "turistické potápění".

PADI funguje jako franšíza, kde jsou franšízové ​​pobřežní centra. Můžete vytvořit analogii s firmou 1C a jejími partnery, kteří v jejím zájmu umístí místo 1C v oblacích u svých zařízení, což zajistí poskytování vysoce kvalitních cloudových služeb.

V PADI jsou certifikační střediska samotná a personál, který tam pracuje. Osvědčené středisko najdete kdekoli na světě, kde budete dobře obeznámeni a nejdůležitější je, že se bezpečně potápíte na místních místech pro potápění.

Mimochodem, PADI slaví 5 milionů účastníků a 50. výročí. Dobře! Ze spodku našich srdcí gratulujeme kluci k jejich úspěchům.

Centrum potápění. Dayliveve. Běžný den.

Práce v potápěčském centru jsou cyklické a podléhají každodennímu rytmu. Ráno - shromažďovat hosty z hotelů a apartmánů, přeneste je do centra potápění.

Mimochodem, některé skoky mají plán pro týden.

Po příjezdu do potápěčského centra vytvoříte sestavu sestávající z obleku, ploutve, chobotnice, BCD a masky. Všechno toto je v krabici s tvým jménem ukotvené v krabičce.

Všimněte si, kolik středisek ukládá zařízení. Pro každou velikost, místo, metodu 5S v akci.

Převoz na loď se provádí autem: u klientů s nižším kmenem, na horním rychlostním stupni. Vše na jejich místech.

Loď (někteří to nazývají jachta nebo člun) na vás čeká v přístavu. Nezapomeňte odstranit a dát boty do speciální krabice. Na palubě chodíme jen bez bot. Žabky a boty na boty nejsou považovány).

Obvykle je loď dvoupatrová, na dolní palubě je příprava na potápění a vstup do oceánu. Snack na horní palubě mezi ponory.

Před místem pro potápění budete poučeni, zobrazí se na diagramu trasa a místo výstupu. Opět připomínáme bezpečnostní techniku). To je užitečné, zejména v první den ponoru. Noste vybavení a dopředu do hlubin moře.

Ponoření a odstranění "ztrát" tanků na doplňování paliva

Všechno je zde jednoduché. Nejdůležitější je zapamatovat si, že jste profesionál a pracujete profesionálně pod vodou. Neztrácejte své špatné z dohledu)

Mimochodem, moje zkušenost naznačuje, že honit hloubku nestojí za to, nic zajímavého v hloubce více než 25 metrů nezvýší, protože tam je málo slunce tam. A protože neexistují žádné rostliny, neexistují žádné ryby. Kromě toho, čím hlouběji jste, tím je spotřebována chladnější a rychlejší kyslík.

A tam je také nedoporučuje-represe limit.... Nehledejte hluboko)

Na této lodi je instalován systém, který dovoluje naplnění lahví vzduchem. To je skutečně užitečný vynález a upřímně jsem to poprvé viděl. Dříve tým táhl vzduchové lahve (2-3 pro každého potápěče) od základny k lodi a zpět každý den.

Všimněte si, jak je úhledně složen náklad. Domníváme se, že ředitel potápěčského centra z Německa)

Při první příležitosti doporučuji koupit podvodní počítač. Toto je první prvek, který musíte koupit ve vlastním držení.

Za prvé, zabírá málo místa v zavazadle, dovoluje vám řídit hloubku ponoru, ujistěte se, že nejste zatlačeni na vrchol a řídíte hranici bez dekomprese.

A za druhé, bez ní budete považováni za nováčka a neustále vás budeme ochraňovat).

Jednou, den před ponorem, zjistil jsem, že baterie v počítači byla mrtvá. Baterie je specializovaná (na fotografii je velká), v domácích obchodech to není k nákupu a bude muset jít velmi daleko. Malý „ruční práce“ v podobě půlkruhového kusu plastu a hodiny vzniklého na baterii, získané do prvního skladu (na obrázku malé). A pracoval po všechny dny ponoření)

Reklama a propagace

Střediska pro potápění používají různé způsoby organizování prodeje. První věc, kterou jsem udělal, bylo jít do Googlu a na požádání "potápění v phuketu" jsem viděl kontextovou reklamu pro centrum potápění.

Toto potápěčské středisko uchovávali naši krajané, velmi rychle reagovali na zprávy v WhatsApp. Požádal jsem je, aby vypočítali denní potápění.

Pak jsem otevřel Google mapu, vstoupil do hledání "potápění" a našel nejbližší potápěčské centrum se značkou "5 hvězdiček" hodnocení hodnocení v Google.

Pěšky jsem se dostal do potápěčského centra, jejich ceny byly nižší než ceny našich krajanů. Páčil kancelář a zaměstnance. Také v kanceláři jsem se setkal s režisérem, rodným Němcem. Takový člověk udržuje vše pod kontrolou, a jak ukázala praxe v jeho podnikání, je úplný pořádek. Tyto faktory se staly rozhodujícími a rozhodl jsem se pro DiveAsii.

Dávejte pozor na jejich Facebook stránku - zajímavé a krásné. A co je nejdůležitější, jak elegantní získávají předplatitele tím, že na svých stránkách přidávají fotky zákazníků zdarma). A myslím, že to zvyšuje pravděpodobnost opakovaného nákupu několikrát.

Kdo se zajímá o téma štíhlé výroby a jak to může být použito v mé práci, mohu doporučit knihu "Tao Toyota. 14 principů řízení vedoucí společnosti světa, dobře napsané, snadno čitelné. K dispozici je verze zvuku)

Spusťte klidně a profesionálně, odstraňte ztráty a budete úspěšní! A my se postaráme o váš účetní systém v našem cloudu 1C.

Jak pracují u společnosti McKinsey

24. června 2015 v 15:59

McKinsey se zabývá poradenstvím v oblasti řízení s více než 100 kancelářemi po celém světě. V Rusku existuje pouze jedna kancelář McKinsey, která se nachází v Moskvě. Existuje 260 konzultantů, 22 odborníků z oboru a asi 120 administrativních pracovníků (HR, PR, finance, projektanti a další).

McKinsey přišel do Ruska v roce 1993 a otevřel kancelář v Petrohradě. Když se ukázalo, že všechna hlavní sídlo velkých společností sídlí v Moskvě, přestěhovala se zde kancelář. McKinsey zaujímá tři patra v obchodním centru "White Square" v Bělorusku. Vesnice se dozvěděla, jak pracují a jak žijí ve společnosti.

Zaměstnávání zaměstnanců

Šance získat práci u společnosti McKinsey není jen odborníkem se zkušenostmi, ale i včerejším studentem. Výběrový proces se skládá z několika etap. Nejprve kandidáti pošlou své životopisy a doprovodné dopisy prostřednictvím formuláře na webu. Náborový tým vybere ty správné. Poté se žadatelům podává test na 26 otázek (test pro řešení problémů) určený k určení analytických dovedností. Kandidát dostane 75 minut k dokončení. Pokud se kandidát vypořádá, čeká na sérii rozhovorů. První - rozhovory se třemi projektovými manažery nebo mladšími partnery.
Pro každého z nich uchazeč pojednává o osobních a profesních výsledcích po dobu 50 minut, vypráví příběhy o týmové práci, zkušenostech s vedením, nastavení a dosažení cílů. Rozhovor se bude muset také rozhodnout pro několik obchodních případů. Tyto úkoly nevyžadují vysoce specializované znalosti, ale opět testují analytické myšlení kandidáta a schopnost vyvodit závěry.

Rozhovory trvají asi čtyři hodiny, pak se anketáři zabývají a rozhodují, zda budou pokračovat ve komunikaci s kandidátem.
V případě pozitivního rozsudku přišla žalobkyně do druhého kola rozhovoru, který se uskuteční v další den. Na něm se proces opakuje s partnery a řediteli. Společnost říká, že v první řadě věnuje pozornost osobním vlastnostem kandidáta: jak může pracovat v týmu, vyřešit složité úkoly, dosáhnout cílů a přispět ke společné věci. Mezi zaměstnanci jsou hudebníci z orchestru Bolshoi Theatre a kardiochirurgů.

Studenti v posledním ročníku mají možnost absolvovat stáž u firmy: pro tuto potřebu se musí podrobit testování a jednomu pohovoru.

Mckinsey

Počet zaměstnanců: 9 000 po celém světě, 400 v moskevské kanceláři

Kancelářská oblast: 6 000 m 2

Začínáme

Práce každého konzultanta začíná výletem na týdenní trénink (základní konzultační pohotovost) v jedné z evropských zemí. Přitahuje nováčky ze všech kanceláří McKinsey. Během týdne absolvují školení a týmy se zabývají situacemi, v nichž se mohou stát klientem.

Od prvního pracovního dne je ke každému konzultantovi připojen mentor. Je zodpovědný za profesionální rozvoj zaměstnance během své práce v McKinsey. Mentor se seznámí s názorem týmu o osobě a předkládá výsledky při ročním hodnocení zaměstnanců. Po vyhodnocení se každému podává zpětná vazba: jaké vlastnosti jsou rozvíjeny silněji a které z nich musí pracovat na vývoji.

Školení zaměstnanců probíhá ve formě školení. Pro ty, kteří se přestěhovali na nové místo, jsou spokojeni v Londýně, Štokholme, Praze, Amsterdamu nebo v podnikové univerzitě v rakouských Alpách. V kanceláři probíhá řada školení. Oni jsou obvykle vedeni odborníkem společnosti, kteří mohou sdílet znalosti o jejich průmyslu.

Společnost má možnost se naučit vzdáleně. Firemní portál nabízí kurzy a on-line semináře, které vedou odborníci z různých kanceláří po celém světě. Témata se liší: od rozvíjení komunikačních dovedností a zvládnutí počítačových programů až po vysoce specializované semináře a odborné politiky společnosti.

Kancelářský život

Obvykle v kanceláři McKinsey existuje několik lidí od pondělí do čtvrtka: většina konzultantů pracuje s klienty. Pátek - pracovní den: i když zaměstnanci pracují na projektech v jiných zemích a městech, přijíždějí v pátek v Moskvě a o víkendech.

Společnost má nepravidelnou pracovní dobu: na začátku projektu tým souhlasí s harmonogramem. A to může být pro všechny účastníky jiné.
V průměru konzultanti pracují 60 hodin týdně. Většina zaměstnanců pracuje do 10 hodin Pokud je osoba odložena v práci po 21:00, pak jí společnost zaplatí taxi.

Kód oblečení v McKinsey není přísný. Pokud nejsou schůzky s klientem naplánovány, můžete přijít v džínách nebo dokonce v šortkách. Zbytek času konzultanti dodržují obchodní styly v oblečení. Všichni, včetně manažerů, komunikují na "vás". Zaměstnanci říkají, že se můžete vždy zeptat na otázku nebo radu od kolegy a on vám pomůže. Mnoho zaměstnanců jsou přátelé, po večeři spolu chodí a chodí na dovolenou. Například každý nový rok, někteří kolegové oslavují svátky společně v zahraničí. A pokaždé, když zvolí novou zemi pro cestu.

Mnoho konzultantů často letí na služebních cestách. Pokud let trvá déle než čtyři hodiny, pak zaměstnanec letí v obchodní třídě. Pokud pracuje na zahraničním projektu, má právo vrátit se na víkend do Ruska na úkor společnosti. Ale nemůžete to udělat, ale strávit tyto peníze například na lístku ke svému manželovi a přivést ji k sobě. Tuto částku můžete utratit za víkend v jiné zemi. Každý má možnost pobývat další volno mezi projekty, které by neměly přesáhnout 12 týdnů. V McKinsey se nazývá čas.

Projektové týmy pracují ve zasedacích místnostech. Zbývající jednotky sedí v kancelářích. Na každém patře jsou kávové mísy, kde se několikrát denně podává ovoce, jogurt a sladkosti. Můžete mít oběd, snídani a večeři v kanceláři. Společnost kompenzuje veškeré výdaje na stravu v určité výši. Jednou za měsíc je zde pozvána cateringová společnost, která organizuje den národní kuchyně - například japonský nebo gruzínský. A pokud zaměstnanec zůstal v kanceláři po 19:00, pak může mít volný svačinu v jedné z nejbližších kaváren.

Ne tak dávno společnost má salonek, kde můžete číst, když sedíte na poufs, hrajete na klavír nebo stolní tenis.

Školení pro rozvoj dovedností

Přednášející předních společností

Řešení případů s odborníky

Autorizace

Case klub přímo

Partneři Novinky

Oznámení bulletinu

Chyba

Formulář # 68 neexistuje nebo není zveřejněn.

15. února McKinseyova mistrovská třída v přípravě na mistrovství McKinsey Business Diving 2013

Zaregistrujte se do McKinsey Master Class Společnost a dozvíte se o tom, jak zvýšit šance na vítězství v šampionátu!


Konzultanti McKinsey vám řeknou:

  • jak účast na šampionátu pomůže úspěšně absolvovat rozhovor
  • jak nejlépe pracovat na případu
  • jaké jsou kritéria pro posouzení správnosti rozhodnutí
    stejně jako
  • bude analyzovat loňský případ
  • zodpoví všechny vaše otázky

15. února v 19:00 bude mistrovská třída McKinsey McKinsey Business Diving 2013 Přípravná společnost

Business Diving 2013 je

  • Úplné ponoření do atmosféry poradenství: struktura mistrovství opakuje hlavní etapy práce konzultanta na projektu, vytvořený případ odráží realitu podnikání na maximum
  • Rozvíjení poradenských dovedností: McKinsey nabízí jedinečnou příležitost účastnit se školení společnosti a získávat zpětnou vazbu od konzultantů.
  • Cenné ceny: Vítězové budou pozváni na rozhovor u společnosti McKinsey Společnost, stejně jako získat dárkový certifikát cestovní společnosti, aby adekvátně oslavit zasloužené vítězství

Chcete být vítězem v Business Diving 2013?

Zaregistrujte se do McKinsey Master Class Společnost a dozvíte se o tom, jak zvýšit šance na vítězství v šampionátu!
Konzultanti McKinsey vám řeknou:

  • jak účast na šampionátu pomůže úspěšně absolvovat rozhovor
  • jak nejlépe pracovat na případu
  • jaké jsou kritéria pro posouzení správnosti rozhodnutí
    stejně jako
  • bude analyzovat loňský případ
  • zodpoví všechny vaše otázky

Mistrovská třída se bude konat ve Velké síni Kulturního centra HSE na adrese: ul. Vorontsovo pole, 5a. Přihlaste se k události pomocí níže uvedeného formuláře do 14. února do 15:00.

Mc. Kinsey Business Diving 2017 Solution Approach

  • Velikost: 7,2 MB
  • Autor:
  • Počet snímků: 31

Prezentace Popis Mc. Kinsey Business Diving 2017 Přístup k řešení snímků

Mc. Kinsey Business Diving 2017 Přístup k řešení Důvěrné informace, majetek "McKinsey a Company C. Ay S "Jakékoliv použití tohoto dokumentu bez výslovného svolení společností McKinsey a Company C. Ay Es "přísně zakázáno

2 Mc. Kinsey Společnost. Obsah Obecné informace o společnosti Mc. Kinsey Business Diving 2017 Mistrovství Formát Mc. Kinsey Business Diving 2017 Kritéria kvality Příklady dobře navržených skluzů

3 Mc. Kinsey Společnost. Business Diving - šampionát-ponoření do plnohodnotného poradenského projektu a přístupu Mc. Kinsey v práci ▪

700 týmů 1 kolo 2 kola Semifinále Konečné Počet týmů, které absolvovaly výběr Podpora Mc. Kinsey ▪ 40 + týmů ▪ Podrobná zpětná vazba o výsledcích finále ▪ Slavnostní večeře s partnery společnosti ▪ Rozhovor a prezentační školení ▪ Zpětná vazba na všechny týmy na základě výsledků semifinálové volání s konzultantem Mc. Kinsey, podrobné komentáře k prezentaci prvního kola Kick-off ▪ Hotline v sociální oblasti. sítě. Konečný produkt ▪ Předběžná doporučení a závěry ▪ Prezentace aktualizovaných doporučení ▪ Závěrečná prezentace výsledků projektu ▪ Návrh dopisu ▪ 5+ týmů ▪ 13 týmů ▪ Více než 3 tisíce účastníků z 30 měst a 4 zemí ▪ Reálný klient s naléhavou obchodní výzvou ▪ Zkušenosti a podpora konzultantů a partnerů Mc. Kinsey

4 Mc. Kinsey Společnost. Ponoření začíná ve dvou týdnech února. Mar. Duben 2/21/17 2/21/17 - 2/21/172/21/17 - 2/21/17 2 kola. Příprava předběžných doporučení 1 kolo. Vývoj návrhu pro klienta (návrh dopisu - L2) 2/21/17 Závěrečná prezentace řídícímu výboru 2/21/17 Příprava závěrečné prezentace. Semifinále Práce v kanceláři klienta, prezentace předběžných doporučení Celodenní fáze mistrovství Mc. Kinsey Business Potápění

5 Mc. Kinsey Společnost. Zbývající čas před šampionátem mohou být použity účastníky, aby se zvýšila jejich šance na vítězství. Sestavte tým Identifikujte cílovou charakteristiku členů týmu Vyberte účastníky, kterým můžete důvěřovat, jejichž dovednosti doplňují vaše Definovat role v týmu (zvýrazněte vůdce) "Bleed" Power Point 2 Instalujte napájení. Bod (pokud je to možné a možná - Think Cell) Připravte týmovou šablonu, naučte se pracovat s ní Přečtěte si s grafy Podívejte se na dostupné prezentace konzultací společností (Mc.Kinsey MGI reporty) a účastníky minulých let a pochopte principy budování dobrých snímků Zobrazit příspěvky TED, Apple Presentations Mc. Trénink Kinsey v rámci týmu, univerzity apod. "Zkuste" své výkonnostní dovednosti 4 Praxe strukturovaná a 3 Přečtěte si například hlavní práci na téma (viz skupina McK K Business Diving). "Princip pyramidy Minto" Praxe při strukturování neobvyklých úkolů (například "výběr narozeninového daru", "jak se stát šťastným" atd.)

6 Mc. Kinsey Společnost. Obsah Obecné informace o společnosti Mc. Kinsey Business Diving 2017 Mistrovství Formát Mc. Kinsey Business Diving 2017 Kritéria kvality Příklady dobře navržených skluzů

7 Mc. Kinsey Společnost. Mistrovství opakuje hlavní etapy konzultačního projektu ▪ Vypracování obchodní nabídky pro klienta s využitím všech dostupných informací z externích zdrojů. Vypracování návrhu pro klienta ▪ Volání s odborníkem, získání dalších informací od klienta a vypracování prvních doporučení na základě obdržených údajů a připomínek. Příprava předběžných doporučení ▪ Provedení série rozhovorů se zástupci klienta a odborníků, vyjasnění doporučení ▪ Prezentace průběžných výsledků projektovému týmu - vedoucím klíčových oddělení klientské společnosti. Vedení rozhovoru a prezentace výsledků ▪ příprava závěrečné prezentace na základě přijatých nových údajů a připomínek ▪ projev řídícího výboru projektu složeného z vrcholového managementu klientské společnosti. Příprava a prezentace konečných doporučení

8 Mc. Kinsey Společnost. První kolo šampionátu simuluje vypracování návrhu pro klienta Cíl ▪ Prokázat klientovi schopnost řešit konkrétní problém a prokázat jeho možnou spolupráci při práci na něm Vypracování návrhu pro klienta. Prokázat kvalifikaci týmu konzultantů k vyřešení problému. Příprava předběžných doporučení Provádění rozhovorů a předkládání výsledků Hlavní nástroje používané týmem ▪ Hledání otevřených informací ▪ Analýza současné situace klientské společnosti ▪ Analýza praxe řešení podobných problémů ▪ Řešení pro nalezení týmu ▪ Strukturování prvních výsledků k získání předběžných závěrů. Příprava a prezentace konečných doporučení

9 Mc. Kinsey Společnost. Druhé kolo zahrnuje vypracování a přidělení předběžných doporučení Cíl ▪ Prokázat klientovi přístup a dopad řešení problému pro proces schvalování a objasnění. Vypracování návrhu pro klienta Úkoly ▪ Připomenout klientovi problém, který má být vyřešen ▪ Ukázat prioritní přístup k řešení problému ▪ Ukázat kvantitativní a kvalitativní účinek implementace přístupu ▪ Uvést klíčové předpoklady pro posouzení efektu ▪ Uvést klientovi otázky k dokončení doporučení. Příprava doprovodných doporučení, vedení rozhovorů a předkládání výsledků Hlavní nástroje používané v týmu ▪ Vyžádejte si připomínky zákazníků k návrhům nabízeným v Lo. P ▪ Strukturování a analýza poskytnutých interních údajů o zákaznících ▪ Vyhledávání týmů řešení ▪ Modelování potenciálních výsledků a rizik. Příprava a prezentace konečných doporučení

10 Mc. Kinsey Společnost. Semifinále zahrnuje diagnostiku a prezentaci prvních výsledků Cíl ▪ Poskytnout společnosti detailní řešení s přihlédnutím k vize klienta v této oblasti. Vypracování návrhu pro klienta Úkoly ▪ Zjistěte vizi klienta o této problematice ▪ Upravte prozatímní řešení na základě obdržených informací ▪ Vypracujte další otázky, které vznikly během diskuse o problému. Příprava předběžných doporučení Provádění rozhovorů a předkládání výsledků Hlavní nástroje, které tým používá ▪ Vypracování a prioritizace otázek pro diskusi ▪ Provedení schůzky a nalezení přístupu k zákazníkovi k projednání připomínek a návrhů ▪ Strukturování informací poskytovaných klientem ▪ Nastavení simulovaných efektů na základě nových informací. Příprava a prezentace konečných doporučení

11 Mc. Kinsey Společnost. Závěrečná verze ukazuje konečné rozhodnutí týmu, které je připraveno k realizaci. Cíl ▪ Poskytnout konečný přístup k řešení problému s odůvodněním účinků a navrhnutím kroků k jeho realizaci. Vypracování návrhu pro klienta Úkoly ▪ Připomenout klientovi problém, který má být vyřešen ▪ Prokázat klíčové prvky řešení řešení ▪ Ukázat kvantitativní a kvalitativní účinek implementace přístupu ▪ Komentovat otázky, které vznikly při diskusi o problému. Příprava předběžných doporučení Provedení rozhovorů a předkládání výsledků Hlavní nástroje, které tým používá ▪ Shrnutí všech připomínek a návrhů od klienta, jejich analýza, ▪ Konečná úprava simulovaných účinků a rizik, ▪ Vypracování plánu implementace strategie. Příprava a prezentace konečných doporučení

12 Mc. Kinsey Společnost. Obsah Obecné informace o společnosti Mc. Kinsey Business Diving 2017 Mistrovství Formát Mc. Kinsey Business Diving 2017 Kritéria kvality Příklady dobře navržených skluzů

13 Mc. Kinsey Společnost. V každé z etap jsou kritérii kvality vypracování a sdělování řešení řešení. Obsah Logická a přehledná struktura prezentace. Pokrytí hlavních problémů a výběru správných priorit Konzistence a použitelnost závěrů z analýzy v praxi Profesionalita komunikačního týmu konzultantů. Hloubka problému a kvalita analýzy Profesionalita vizualizace.

14 Mc. Kinsey Společnost. Mezi nejčastější nedostatky v řešení 1. vyvinout řešení pro zcela jinou otázku 2. Problémy nejsou upřednostní nebo vynechal klíčové bloky 3. Analýzy jsou povrchní nebo není vázán na doporučení 4. Prezentace nepředstavuje příběh 5. Závěr o snímku není / neodráží obsah snímku 6. Sklíčka zahlceni informacemi, obsahují více než jeden nápad 7. Snímky nejsou profesionálně oformleny1 Tier 2 Tier 8. příkaz není přizpůsobena typu komunikace a konverzace tazatele 9. neúčinné příkaz byl provedeného souhlasí všechna přání a připomínky klienta, aniž by zkoumal proveditelnost navrhované. Semifinále 10. Prezentace se nevztahovala na informace a připomínky, které klient obdržel a nezahrnula očekávání klienta 11. Nebyl předložen plán provádění, hodnocení potřebných výdajů, vliv a klíčové ukazatele úspěchu programu. Finále

15 Mc. Kinsey Společnost. Špatný příklad 1: příklad neanalyzovaných údajů není důvodem k rozhodnutí

16 Mc. Kinsey Společnost. Mezi nejčastější nedostatky v řešení 1. vyvinout řešení pro zcela jinou otázku 2. Problémy nejsou upřednostní nebo vynechal klíčové bloky 3. Analýzy jsou povrchní nebo není vázán na doporučení 4. Prezentace nepředstavuje příběh 5. Závěr o snímku není / neodráží obsah snímku 6. Prezentace jsou přetíženy informacemi, obsahují více než jednu myšlenku. 7. Prezentace nejsou profesionálně vyzdobené. 1 Fáze 2 Fáze 8. Tým se nereagoval na typ komunikace tazatele a konverzace byla provedena neúčinně. 9. Tým souhlasil všechna přání a připomínky klienta, aniž by zkoumal proveditelnost navrhované. Semifinále 10. Prezentace se nevztahovala na informace a připomínky, které klient obdržel a nezahrnula očekávání klienta 11. Nebyl předložen plán provádění, hodnocení potřebných výdajů, vliv a klíčové ukazatele úspěchu programu. Finále

17 Mc. Kinsey Společnost. Špatný příklad 2: úzké pochopení problému

18 Mc. Kinsey Společnost. Mezi nejčastější nedostatky v řešení 1. vyvinout řešení pro zcela jinou otázku 2. Problémy nejsou upřednostní nebo vynechal klíčové bloky 3. Analýzy jsou povrchní nebo není vázán na doporučení 4. Prezentace nepředstavuje příběh 5. Závěr o snímku není / neodráží obsah snímku 6. Prezentace jsou přetíženy informacemi, obsahují více než jednu myšlenku. 7. Prezentace nejsou profesionálně vyzdobené. 1 Fáze 2 Fáze 8. Tým se nereagoval na typ komunikace tazatele a konverzace byla provedena neúčinně. 9. Tým souhlasil všechna přání a připomínky klienta, aniž by zkoumal proveditelnost navrhované. Semifinále 10. Prezentace se nevztahovala na informace a připomínky, které klient obdržel a nezahrnul očekávání klienta 11. Nebyl předložen žádný plán realizace, zhodnocení potřebných nákladů, vliv a klíčové ukazatele úspěchu programu. Finále

19 Mc. Kinsey Společnost. Špatný příklad 3: nedostatečná analýza, která vedla k doporučení na snímku

20 Mc. Kinsey Společnost. Mezi nejčastější nedostatky v řešení 1. vyvinout řešení pro zcela jinou otázku 2. Problémy nejsou upřednostní nebo vynechal klíčové bloky 3. Analýzy jsou povrchní nebo není vázán na doporučení 4. Prezentace nepředstavuje příběh 5. Závěr o snímku není / neodráží obsah snímku 6. Prezentace jsou přetíženy informacemi, obsahují více než jednu myšlenku. 7. Prezentace nejsou profesionálně vyzdobené. 1 Fáze 2 Fáze 8. Tým se nereagoval na typ komunikace tazatele a konverzace byla provedena neúčinně. 9. Tým souhlasil všechna přání a připomínky klienta, aniž by zkoumal proveditelnost navrhované. Semifinále 10. Prezentace se nevztahovala na informace a připomínky, které klient obdržel a nezahrnul očekávání klienta 11. Nebyl předložen žádný plán realizace, zhodnocení potřebných nákladů, vliv a klíčové ukazatele úspěchu programu. Finále

21 Mc. Kinsey Společnost. Špatný příklad 4: Žádný příběh nesledovaný v titulcích

22 Mc. Kinsey Společnost. Mezi nejčastější nedostatky v řešení 1. vyvinout řešení pro zcela jinou otázku 2. Problémy nejsou upřednostní nebo vynechal klíčové bloky 3. Analýzy jsou povrchní nebo není vázán na doporučení 4. Prezentace nepředstavuje příběh 5. Závěr o snímku není / neodráží obsah snímku 6. Prezentace jsou přetíženy informacemi, obsahují více než jednu myšlenku. 7. Prezentace nejsou profesionálně vyzdobené. 1 Fáze 2 Fáze 8. Tým se nereagoval na typ komunikace tazatele a konverzace byla provedena neúčinně. 9. Tým souhlasil všechna přání a připomínky klienta, aniž by zkoumal proveditelnost navrhované. Semifinále 10. Prezentace se nevztahovala na informace a připomínky, které klient obdržel a nezahrnul očekávání klienta 11. Nebyl předložen žádný plán realizace, zhodnocení potřebných nákladů, vliv a klíčové ukazatele úspěchu programu. Finále

23 Mc. Kinsey Společnost. Špatný příklad 5: žádný výstup na snímku

24 Mc. Kinsey Společnost. Mezi nejčastější nedostatky v řešení 1. vyvinout řešení pro zcela jinou otázku 2. Problémy nejsou upřednostní nebo vynechal klíčové bloky 3. Analýzy jsou povrchní nebo není vázán na doporučení 4. Prezentace nepředstavuje příběh 5. Závěr o snímku není / neodráží obsah snímku 6. Prezentace jsou přetíženy informacemi, obsahují více než jednu myšlenku. 7. Prezentace nejsou profesionálně vyzdobené. 1 Fáze 2 Fáze 8. Tým se nereagoval na typ komunikace tazatele a konverzace byla provedena neúčinně. 9. Tým souhlasil všechna přání a připomínky klienta, aniž by zkoumal proveditelnost navrhované. Semifinále 10. Prezentace se nevztahovala na informace a připomínky, které klient obdržel a nezahrnul očekávání klienta 11. Nebyl předložen žádný plán realizace, zhodnocení potřebných nákladů, vliv a klíčové ukazatele úspěchu programu. Finále

25 Mc. Kinsey Společnost. Špatný příklad 6: redundantní analýzy

26 Mc. Kinsey Společnost. Mezi nejčastější nedostatky v řešení 1. vyvinout řešení pro zcela jinou otázku 2. Problémy nejsou upřednostní nebo vynechal klíčové bloky 3. Analýzy jsou povrchní nebo není vázán na doporučení 4. Prezentace nepředstavuje příběh 5. Závěr o snímku není / neodráží obsah snímku 6. Sklíčka zahlceni informacemi, obsahují více než jeden nápad 7. Snímky nejsou profesionálně oformleny1 Tier 2 Tier 8. příkaz není přizpůsobena typu komunikace a konverzace tazatele 9. neúčinné příkaz byl provedeného souhlasí všechna přání a připomínky klienta, aniž by zkoumal proveditelnost navrhované. Semifinále 10. Prezentace se nevztahovala na informace a připomínky, které klient obdržel a nezahrnul očekávání klienta 11. Nebyl předložen žádný plán realizace, zhodnocení potřebných nákladů, vliv a klíčové ukazatele úspěchu programu. Finále

27 Mc. Kinsey Společnost. Špatný příklad 7: Kreativita a humor by měly být vhodné

28 Mc. Kinsey Společnost. Obsah Obecné informace o společnosti Mc. Kinsey Business Diving 2017 Mistrovství Formát Mc. Kinsey Business Diving 2017 Kritéria kvality Příklady dobře navržených skluzů

29 Mc. Kinsey Společnost. Indikátory největších měst Ruska. K dnešnímu dni je Gett zastoupen v sedmi z deseti největších měst v Rusku 2/21/172/21/172/21/17 2/21/17 2/21/17 2/21/17 Velikost obyvatelstva za rok 2014 Tisíce. lidí Tempo růstu obyvatel Průměrné procento 2010 -14 Přítomnost Gett 2/21/17 2/21/17 2/21/17 Přítomnost Gett ve městě

30 Mc. Kinsey Společnost. První míle Poslední míle Express delivery Letters / Documents 1 B 2 C dodávka (hlavně dodávka potravin) Vývojový ředitel předběžně vyhodnotil některé z popsaných segmentů dodávek na trhu. Velikost trhu Moskva miliardy rublů. Roční potřeba Gett ▪ Zaručená volná kapacita v poli Doručování ▪ práce s výnosy ▪ Řízení hotovosti a bankovních šeků ▪ podvodům ▪ Práce s výnosy ▪ řízení hotovosti a bankovních šeků ▪ Práce s výnosy ▪ příslušné ruské řeči a slušný vzhled posla ▪ soulad se zákonnými požadavky a dodržování legislativy ▪ Správa hotovosti a bankovních zdrojů 2/21/17 2/21/17 nehodnocené nehodnocené 1 odhadnuta na aktuální firemní klientelu Gett

31 Mc. Kinsey Společnost. Druhé kolo zahrnuje vypracování a přidělení předběžných doporučení Cíl ▪ Prokázat klientovi přístup a dopad řešení problému pro proces schvalování a objasnění. Vypracování návrhu pro klienta Úkoly ▪ Připomenout klientovi problém, který má být vyřešen ▪ Ukázat prioritní přístup k řešení problému ▪ Ukázat kvantitativní a kvalitativní účinek implementace přístupu ▪ Uvést klíčové předpoklady pro posouzení efektu ▪ Uvést klientovi otázky k dokončení doporučení. Příprava doprovodných doporučení, vedení rozhovorů a předkládání výsledků Hlavní nástroje používané v týmu ▪ Vyžádejte si připomínky zákazníků k návrhům nabízeným v Lo. P ▪ Strukturování a analýza poskytnutých interních údajů o zákaznících ▪ Vyhledávání týmů řešení ▪ Modelování potenciálních výsledků a rizik. Příprava a prezentace konečných doporučení

Top