logo

Při organizaci našeho podnikání v roce 2000 jsme si položili otázku: "Kdo jsme, co děláme a kam jedeme?" Na tyto otázky jsme odpověděli, že jsme vytvořili poslání naší společnosti, definovali vlastní směr.

S touto misí se naše společnost rozvíjí a rozšiřuje síť svatebních salonů po celé Moskvě. Otevřeli jsme naši online prezentaci na World Wide Web pro pohodlí našich zákazníků.
Všechny naše aktivity jsou zaměřeny na naplnění přání a potřeb krásné poloviny lidstva, vytváření skvělé nálady a příjemné atmosféry při návštěvě našich salonů. Všichni naši zaměstnanci vyvíjejí veškeré úsilí, aby splnili poslání sbírky "Gala Collection".

Připravený obchodní plán pro svatební salon

Minimální počáteční kapitál

Čistý zisk v měsíci.

Otevření svatebního salonu

Cílem projektu je otevření svatebního salonu ve městě Surgut (Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra).

Poptávka ve svatebních salonů v této oblasti je velká - KhMAO je lídrem v počtu sňatků na 1000 obyvatel, zaujímá druhé místo na tento ukazatel v Rusku. Cílovou skupinou kupujících salonu je ženská část populace od 8 do 60 let, asi 77% hlavních kupujících jsou dívky od 18 do 35 let, které se chtějí oženit.

Nabídka svatebního salonu zahrnuje:

Svatební šaty 6 domácích i zahraničních značek;

Večerní šaty domácích značek;

Dětské šaty domácích značek;

Svatební doplňky a šperky.

Investice činí 1 604 000 rublů. Výše počáteční investice, včetně provozního kapitálu - 2 500 000 rublů. Objem vlastních zdrojů - 2 500 000 rublů, půjčených - 0 rublů. Lhůta pro plánovaný prodej 1 milionu rublů. od začátku prodeje je 2 měsíce. Doba návratnosti projektu činí 21 měsíců.

* po dobu 3 let práce

Prodej a prodej svatebních šatů

Cílem projektu je otevření svatebního salonu ve městě Surgut. K prodeji svatebních a večerních šatů, stejně jako svatebních doplňků a bijouxů byl zvolen směr činnosti salonu.

Hlavní příjem svatebního salonu je založen na prodeji svatebních šatů a prodeji souvisejících výrobků (obuv, závoje, doplňky atd.). Další příjmy pocházejí z prodeje večerních šatů, jejichž poptávka je méně předmětem sezónních výkyvů. Klientům salonu jsou také poskytovány další služby, jako je například ukládání šatů před svatbou, praní před dovolenou a tak dále.

Svatební salon je pokoj 52 m2. metrů, z nichž 40 km spadá na obchodní a výstavní síň s fitinkovou místností. Salon se nachází v centrální části města, ve výškové obytné budově, salonní formát je pouliční maloobchod.

Struktura řízení kabiny je jednoduchá. Přímou správu provádí majitel projektu a manažer. Zajišťují veškeré administrativní záležitosti, včetně nákupu produktů. Přímo se jedná o tři prodejce, kteří pracují ve směnách.

Náklady na opravy a vybavení kabiny je 445 tisíc rublů. Objem počátečního nákupu - 1104 tisíc rublů. Celkové investiční náklady, s ohledem na další počáteční náklady (výlet na svatební výstavu najít dodavatele, vytvoření místa) - 1604 tisíc rublů. Budete potřebovat také 896 tisíc jako pracovní kapitál potřebný pro výplatu, nájem, nákup atd. Celkové otevření podniku bude vyžadovat 2,5 milionu rublů, což je plánováno z osobních úspor. Individuální podnikatel se zjednodušeným daňovým systémem (6% získaného příjmu) byl vybrán jako majetek svatebního salonu.

Výnosnost svatebního salonu

V srdci produktu matrix salon - svatební šaty, které tvoří základní řadu salonu. Jedná se o šaty se 6 značkami od evropských, ruských, čínských, amerických a tureckých výrobců, prodávané za cenu 100-200% z kupní ceny. Cenový rozsah šatů se pohybuje od 10 do 50 tisíc rublů.

Hlavní důraz je kladen na cenovou kategorii až 30 tisíc rublů, což představuje asi 75% řady svatebních šatů. 25% má cenu 30 až 50 tisíc rublů. Důraz na střední cenové kategorii s vysokou kvalitou vybrán jako konkurenční výhodu (v jiné krásy marže přijde na 300% a více) - v podmínkách krize v ekonomice, která je pozorována v letech 2014-2016. zákazníci se snaží ušetřit na zbytečných výdajích, které zahrnují nákup svatebních šatů.

Franchise a dodavatelé

Hlavní doplnění svatebních sbírek se uskutečňuje na začátku nového roku a před začátkem jarní a letní sezóny, a navíc v závislosti na objednávkách a prodeji. 25% řady šatů, které představují dětské a večerní šaty, stojí od 4 do 14 tisíc rublů. V závislosti na ročním období se předpokládá, že procento večerních a dětských šatů se zvýší na 40-45%.

Další část sortimentu je svatební doplňky - závoje, rukavice, čelenky, svatební pláště a pláštěnky, šperky a další Party doplňky a dekorace, marže, na kterém dosahuje 300%. Počáteční rozsah svatebního salonu může být popsán schématem: "20 modelů svatebních šatů - 7 modelů večerních a dětských šatů - 77 druhů doplňků". Kompletní seznam produktů pro zahájení plnění je uveden v tabulce. 1.

Tabulka 1. Seznam produktů pro svatební salon

Ready šaty jsou objednány přímo od výrobců. Náklady na první dávku svatebních šatů budou 833 300 rublů. (s přihlédnutím k potřebě koupit několik nejoblíbenějších velikostí šatů). Celkové výdaje na počáteční komoditní výplňový salon - 1 260 000 rublů. Hledání dodavatelů provádí vedoucí salonu. Investiční náklady zahrnují navštívení specializované svatební výstavy v Moskvě za účelem vytvoření vztahů s výrobci šatů. Náklady na cestu, včetně letenky a ubytování, bude 45 tisíc rublů.

Vedle prodeje zboží salon nabízí služby montáže a bezplatné předem dovolenou žehlení, stejně jako skladování šatů až do dovolené. Všem zákazníkům, kteří se rozhodnou vyzkoušet, se nabízí bezplatná káva. Jako dodatečnou službu je klient vyzván k využívání služby od partnerů: pronájem svatebního vozu, služby svatebního fotografa, květinářství a make-upu. Podíl tržeb z prodeje dalších služeb partnerů je až 10-15%.

Prodej svatebních salonů a marketing

Svatba je jedním z nejvíce nezapomenutelných dnů života každého člověka, takže v tuto chvíli by se každá nevěsta měla tvářit neodolatelná. Požadavky na kvalitu svatebních šatů se zvyšují. Moderní nevěsty navíc hledají jedinečné šaty, které zdůrazňují jejich individualitu.

Sortiment salonu zohledňuje tyto trendy. Byly vybrány šaty z 6 různých značek a 20 modelů, byly poskytnuty služby pro individuální přizpůsobení a montáž. Rovněž se berou v úvahu požadavky na cenovou dostupnost zboží (75% šatů má cenu 10 až 30 tisíc rublů). Během "mimosezóny" (zimní sezóny) se rozsah večerních a dětských šatů rozšiřuje na 40-45%. Navíc v salonu si můžete koupit nějaké související příslušenství.

Poptávka po produktech svatebních salonů přímo souvisí s ukazateli, jako je počet registrovaných sňatků vedených Rosstatem a jeho regionálními divizemi. Podle Rosstatu po poklesu počtu manželství v Rusku v devadesátých letech se situace začala zlepšovat od začátku roku 2000. Počet sňatků ze 6,6 na 1 000 obyvatel se zvýšil na 8,8, ale později došlo k mírnému poklesu s nárůstem na 9,5 manželství v roce 2011. Do roku 2014 byla národní míra na úrovni 8,4 manželství na 1 000 obyvatel.

Stojí za zmínku, že ukazatele počtu sňatků na tisíc obyvatel Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug-Ugra přesahují průměrné ruské hodnoty a tvoří 9,4 svateb na 1000 obyvatel. Podle těchto údajů má region druhé místo v Rusku, druhé místo do Petrohradu, kde je toto číslo 10.

Ve městě Surgut se zaznamenává pozitivní demografická dynamika - za posledních deset let se porodnost zvýšila o 70%. Většina obyvatel je mladých lidí ve věku 25-35 let. Počet mužů a žen ve městě je rozložen přibližně stejně. Podíl mužů je o 1% vyšší než podíl žen, což není typické pro průměrné ukazatele v Rusku (86 mužů na 100 žen). V poslední době má město tradici masových sňatků, které se přeměňují z rodinných rodinných svátků na veřejné. Tyto faktory přispívají k otevření svatebního podnikání ve městě Surgut.

Asi 20 organizací pracuje ve městě Surgut, jsou zastoupeni jak síťovými monobrand salony evropských značek, tak místními multi-brandovými sítěmi a jednotlivými salony. Každý salon má v průměru 160 městských sňatků. Také mnoho jiných osad a měst přijíždí do města za svatbou, například obyvatele okresu Surgut (populace asi 121 tisíc lidí). Vyjdeme-li z výpočtu počtu sňatků KhMAO (9,4 sňatků na 1000 lidí.), Pak každý účet pro další salonek pro 57 klientů. Celkem - od 217 klientů za rok za každý salon - pokud vezmeme v úvahu město Surgut a okres Surgut.

Podle regionální pobočky Rosstatu z téměř 16 tisíc sňatků registrovaných v Chanty-Mansi Autonomous Okrug v roce 2014 bylo 43% sňatků, ve kterých se nevěsta pohybovala od 25 do 34 let (6876 sňatků). Ve 34% věku nevěsty se pohybovalo 18 až 24 let (5426 sňatků), ve 22% - od 35 let a více (3457 sňatků). V 1% sňatků byla nevěsta mladší 18 let (116 sňatků). Na základě těchto údajů byla hlavním cílovým publikem vybraná kategorie žen ve věku od 18 do 35 let, což představuje 77% manželství. Stojí za zmínku, že klientela není omezena na nevěsty, ale zahrnuje i všechny dívky od 16 let, které se rozhodnou koupit večerní šaty na dovolenou (ples, party, narozeniny, firemní večírek atd.), Stejně jako dívky od 8 do 16 let..

Obchodní plán Svatební salon Love Story

Generální ředitelka - Tatiana Ignatová

Kreativní ředitelka - Kutuzova Elena Igorevna

Ředitel pro obchodní rozvoj - Privezentseva Maria Georgievna

Profesionální svatební salon "Láska příběh" vám dává exkluzivní příležitost, aby váš svatební den nezapomenutelný! Pouze u nás získáte vysokou úroveň služeb a originální přístup. Náš salon nabízí celou řadu svatebních služeb:

Poskytování a projektování prostor;

Výběr svatebních šatů na zakázku;

Široký výběr svatebních doplňků;

Vypracování slavnostní nabídky / banketové služby;

Pořádání svatebních oslav;

Služby profesionálního fotografa / operátora;

A také bonusové služby (uvolnění holubů, svatební posádky, pozdrav, atd.).

Obraťte se na náš salon a zapomenete na to, jaké jsou předcházející prázdniny!

Společnost bude založena v lednu 2008 ve formě společného vlastnictví jako společnost s ručením omezeným s kapitálem 1 400 000 ks.

Co dělá výběr: - osobní důvěru účastníků;

- žádné dvojí zdanění daně z příjmů;

- v organizaci nevyžaduje značné úsilí a náklady;

- jednoduché rozdělení zisku - v poměru k podílu na akcii

- každý partner může vést i zastupovat další partnery v partnerství;

Majiteli podniku jsou:

Ignatov Tatyana -25%

Privezentseva Maria - 25%

Kutuzov Elena -25%

Isakova Irina -25%

Vlastní kapitál je rozdělen na 4 akcie.

Vlastníci se přímo podílejí na řízení partnerství.

Zaměstnanci: Celkově společnost plánuje zaměstnat 13 osob:

Budoucí zaměstnanci by měli mít zkušenosti s jejich činností.

Průzkum trhu

Vedené marketingové studie naznačují existenci značného množství poptávky po službách naší organizace. Podle matriky města Kolomna

Poptávka po těchto službách má výraznou sezónní povahu. Většina svateb se koná na jaře a v létě a na začátku podzimu. Podle registrátor pro současnou 2007 dne 14. dubna, Kolomna svatební palác stal pár 41, duben 20 - 35 párů, 21. dubna - 36. Tato situace je zejména v důsledku přítomnosti náboženských svátků.

Kdo jsou službami?

Aktivita salonu "Love story" je zaměřena na obyvatele města Kolomna s průměrnými příjmy. Při výběru místa pro salon jsme také vzali v úvahu dopravní komunikaci se střediskem a dalšími oblastmi, propustnost, sousedství institucí, které navštěvuje velký počet lidí. Věříme, že místo pro salon je plně v souladu s těmito přáními:

v blízkosti se nachází řada obchodů, kancelářských budov, kulturních a rekreačních center.

Popis segmentů trhu

Provoz na tomto trhu lze rozdělit do 2 skupin:

1. svatební salony

2. organizace podílející se na organizaci akcí.

Zvláštností první skupiny je, že jejich hlavním druhem zboží jsou oblečení a doplňky pro svatby.

Ve druhé skupině je svatba, pro kterou je jedna

odrůd oslav, oproti důrazu

pro svatební služby. Konkrétně:

-výběr a návrh místa konání oslavy;

-svatby (toastmaster)

-pronájem svatebních vozů a klenotů pro ně atd.

Přibližný poměr na trhu těchto skupin činí 40% až 60%

Výběr podnikatelské činnosti je založen na skutečnosti, že ve městě není tolik salonů, které poskytují všechny služby ve stejnou dobu, takže lze konstatovat, že konkurence v tomto odvětví nebude příliš nápadná. Důležité je místo, kde bude salon umístěn. Zvolené místo musí mít dobré dopravní spojení do centra, velký kříž, místních institucí, které navštěvuje velké množství lidí, jakož i na nutnost vzít v úvahu sociální postavení, žije a pracuje v oblasti lidí.

Jedním z charakteristických rysů tržního hospodářství je hospodářská soutěž. Konkurenci považujeme za nedílnou součást našeho podnikání. V případě, že podnikatel plánuje strategii podniku, je nutné přemýšlet o soutěži, protože cílem této strategie - je dosáhnout úspěchu, který ve skutečnosti znamená, že vítězství nad konkurencí. Při analýze situace na trhu můžeme usoudit, že hlavními konkurenty jsou salony města Kolomna a okolí. K dispozici je 6 velkých svatebních salonů na trhu Kolomna. Jedná se o takové organizace, jako je Nevěsta, Bílá paní, Sněhurka, Bílý anděl, Nový styl, Svatební salón. Všechny z nich, s výjimkou «Love Story» salonu, které se zabývají pouze při výběru svatební sál, večer a dětských šatů a doplňků. Také v Kolomně existuje několik společností zabývajících se úzkou organizací oslav.

Konkurenceschopné silné stránky:

již zřídil celou řadu klientů;

Slabé stránky konkurence:

vysoký obrat pracovníků;

úzký rozsah služeb;

Některé typy služeb se shodují se službami, které plánuje nabídnout salon Love Story. Je třeba obejít konkurenty:

vyšší úroveň služeb;

širší nabídka nabízených služeb;

Salon "Love Story" nabízí celou řadu služeb pro pořádání a vedení svateb a oslav.

Průzkum trhu provedený trhu města Kolomna, naznačuje, že trh je oligopolní, a se současnou úrovní cen a kvality služeb parametry salonu «Love Story» by klidně mohl být vedoucí společností ve svém oboru.

Ceny: Ceny budou stanoveny na základě typu poskytované služby.

Cena ovlivňuje:

solventnost zákazníků; touhu

(potřeba tohoto typu služby) a schopnost platit;

pořizovací cena použitých materiálů;

Ceník služeb pro správu událostí

Obchodní plán svatebního salonu "Swan Fidelity"

Podstata a hodnota podnikatelského plánu, jeho struktura, postup při sestavování a fáze vývoje. Popis aktivit svatebního salonu. Zdroje financování projektů. Analýza trhu a hospodářská soutěž. Vytvoření marketingového plánu. Studium možných rizik.

Vaše dobrá práce v znalostní bázi je jednoduchá. Použijte níže uvedený formulář.

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří používají znalostní bázi při studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Publikováno dne http://allbest.ru

1. Technika sestavení a struktury podnikatelského plánu

1.1 Podstata a hodnota podnikatelského plánu

V současné době žádná společnost nemůže profitovat bez pečlivě připraveného podnikatelského plánu. Podnikatelský plán podrobně vysvětluje, jak bude podnik řízen, aby se zajistila jeho ziskovost, stejně jako návratnost investic. Neustálé změny v ekonomickém prostředí, v němž společnost působí, vyžadují vyjasnění a revizi podnikatelského záměru, což zase vyžaduje vytvoření mechanismu, který by přilákal řídící pracovníky k této práci.

Obecně platí, že obchodní plán je vypracován pro externí i interní účely. Externí strana podnikatelského záměru je navržena tak, aby odůvodnila důvěru investorů a věřitelů a přesvědčila je o potenciálních schopnostech společnosti, o kompetenci jejích zaměstnanců ao potřebě poskytnout jí strategickou a finanční pomoc.

Jinými slovy, absence pečlivě promyšleného podnikatelského záměru, systematicky upraveného v souladu s měnícími se podmínkami, představuje významnou nevýhodu, která odráží slabé stránky vedení společnosti, což nakonec komplikuje možnosti přilákání finančních zdrojů a dosažení dlouhodobé stability v konkurenčním prostředí.

Pro vnitřní účely je podnikatelský plán kritickým výchozím bodem a základem všech plánovaných a výkonných činností podniku. Jedná se o nejdůležitější zdroj akumulace strategických informací a metodu přímého vlivu řízení na budoucí pozici podniku, který popisuje způsoby, jak dosáhnout ziskovosti.

Nakonec je třeba zdůraznit následující: zaprvé by mělo být jasné, že podnikatelský plán je v podstatě test znalostí a porozumění manažery podnikatelského prostředí a postavení podniku na trhu. Proces podnikového plánování zajišťuje, že systém managementu je věnován všem jeho nedostatkům a nutí zvážit specifické vlastnosti a faktory ovlivňující konkurenční schopnosti podniku. Požadavky na podnikatelský záměr tedy představují podmínku pro vlastní zlepšení systému řízení a vytvoření efektivní strategie řízení.

Zadruhé, významné síly a prostředky se podílejí na vývoji podnikatelského plánu. Proto následné plánování vyžaduje méně úsilí shromažďovat a zpracovávat informace.

Účelem vypracování podnikatelského záměru je naplánovat obchodní aktivity společnosti na okamžité a vzdálené období v souladu s potřebami trhu a možností získání potřebných zdrojů.

Podnikatelský plán pomáhá podnikateli řešit následující hlavní úkoly:

1) určit konkrétní oblasti činnosti firmy, cílové trhy a místo, kde se firma nachází na těchto trzích;

2) Vytvoření dlouhodobých a krátkodobých cílů společnosti, strategie a taktiky jejich dosažení, určení osob odpovědných za implementaci každé strategie;

3) Zvolte složení a určete ukazatele zboží a služeb, které bude společnost nabízet spotřebitelům. Vyhodnotit výrobní a obchodní náklady za jejich vytvoření a realizaci;

4) posoudit soulad personálu společnosti a podmínky pro motivaci její práce k požadavkům na dosažení stanovených cílů;

5) určení složení marketingových aktivit společnosti pro studium trhu, reklamu, podporu prodeje, tvorbu cen, distribuční kanály atd.;

6) zhodnotit materiální a finanční situaci společnosti, soulad hmotných a finančních zdrojů s dosažením cílů;

7) Zabezpečit potíže a "úskalí", které mohou bránit provádění obchodního plánu.

Hlavní předností podnikatelského plánování spočívá v tom, že řádně připravený obchodní plán ukazuje budoucí vývoj společnosti, tj. Nakonec odpovědí na nejdůležitější otázku pro podnikatele: stojí za to investovat peníze do tohoto podnikání a zda přinese příjmy, které vrátí veškeré náklady na pracovní sílu a zdroje.

Obecně platí, že při zavádění takových naléhavých úkolů vzniká potřeba podnikatelského plánu, jako je:

1) Příprava žádostí pro stávající a nově vytvořené soukromé a akciové společnosti o úvěry;

2) Odůvodnění návrhů na privatizaci státních podniků;

3) otevření nového podniku a definování profilu budoucí firmy, hlavní směry její obchodní činnosti;

4) reprofilace stávající společnosti a výběr nových typů oblastí a způsobů provádění výrobních a obchodních operací;

5) Zpracování prospektů, vydávání cenných papírů (akcií a dluhopisů) privatizovaných a soukromých firem;

6) Vstup na zahraniční trh a přilákání zahraničních investic.

Hodnota podnikatelského záměru závisí na kvalitě informací a předpokladech, které obsahuje. Nemělo by to odrážet skutečné nadsázky nebo předsudky překladatelů. Dobře navržený obchodní plán je také vysoce efektivní a užitečný marketingový nástroj. Pravděpodobnost jeho provádění v průběhu času přímo odráží kompetence řízení podniku, na které je věnována zvláštní pozornost investorům.

1.2 příkaz k vypracování podnikatelského plánu

Manažeři společnosti neustále pracují v dynamicky se měnícím prostředí. Proto spolehlivé plánování, jako důležitá součást obchodní činnosti, zajišťuje spolehlivé fungování podniku. Ve významném počtu společností však skutečné plánování není zdaleka vždy složité a úplné, jelikož se někteří manažeři někdy snaží vyhnout tomu, a to vzhledem k tomu, že tato práce je nudná, rutinní a nutná pouze pro velké společnosti. Ve středu těchto zaměstnanců existuje přesvědčení, že je možné efektivně řídit společnost bez formálního podnikatelského plánu, který je pouze atributem byrokratického systému řízení. Jen málo manažerů skutečně neplánuje práci a pochopí jejich nedostatečnou kvalifikaci. Nedostatek skutečného plánování je pro firmy velmi nákladný. Takže zaměstnanci, kteří nerozumí cílům a nevědí plány společnosti, někdy nevnímají své požadavky na svou práci.

Proces podnikového plánování je také samohodnocující činností, která je pro společnost zásadní. Mělo by se provádět pravidelně, a to i bez ohledu na dopad, tak atraktivního faktoru jako možné dodatečné financování. Samohodnocení společnosti, například, může být předloženo ve spojení s finančním rozpočtem následujícího roku.

Cíle společnosti mohou být aktualizovány v důsledku pravidelného hodnocení. To vám umožní lépe porozumět strategii a taktikám jejich dosažení. Realistické a konkrétní cíle by měly být stanoveny pro všechny funkce řízení podniku, založené na analýze odvětví, trhu a společnosti.

Před vypracováním podnikatelského plánu pro nový projekt se doporučuje předem poskytnout předběžnou příležitost ke studiu. Je to potřeba? Pokud ano, pak by měl být proveden další výzkum pro studium projektu. Následně po stanovení cílů společnosti je vypracován strategický plán včetně stanovení cílů pro všechny funkce řízení podniku. Tento plán koordinuje řídící funkce propojením plánovaných cílů a základních informací. Pro stanovení strategie pro dosažení cílů společnosti je třeba zodpovědět následující otázky: Bude tento projekt účinný? Je společnost připravena přijmout nový projekt? Jaká je struktura řízení společnosti? Které finanční výkazy jsou upřednostňovány - zkráceny nebo rozšiřovány a je společnost schopna je sestavit? Je společnost schopna uskutečnit potřebné investice? Může společnost zvýšit potřebné prostředky na realizaci projektu? Kolik peněz je zapotřebí a kdy? Jaká je pravděpodobnost úspěchu a co by měla společnost udělat, aby zvýšila své šance? Jaké je riziko společnosti, aniž by podnikla nějaké kroky? Jaké jsou trvání dosažení strategických cílů? jak bude riziko minimalizováno? Jaké jsou důsledky chyb? Kdy bude dosaženo bodu rovnoměrnosti produktu nebo služby? Jaký je vliv vnějších faktorů, jako jsou změny v poptávce spotřebitelů, zpomalení hospodářského vývoje, zvýšená regulace vlády, konkurence atd.?

1.3 Stádia rozvoje podnikatelského plánu

Existuje několik přístupů k určení fází vývoje. Některé přístupy jsou založeny na velmi podrobném plánu podnikatelského záměru av tomto případě je spousta etap - od 10 do 20 a více. Jiné jsou založeny na přidělení velkých bloků při přípravě podnikatelského plánu, v tomto případě existuje jen velmi málo etap - pět.

Mohou být zvažovány dva přístupy: podrobnější a méně podrobné.

S podrobnějším přístupem obsahuje algoritmus pro sestavení podnikatelského plánu nejběžnější etapy procesu plánování nového případu. Tento algoritmus se také nazývá akční plán pro rozvoj podnikatelského plánu. Když je na základě tohoto algoritmu dosaženo určitého zážitku, můžete si vytvořit svůj vlastní plán činnosti (s přihlédnutím ke specifikům rozsahu činnosti podniku nebo projektu). Nicméně při vytváření podnikatelského plánu v jakékoli nové oblasti činnosti je lepší dodržovat tuto (nebo podobnou) podrobnou možnost, neboť umožní nejkomplexnější studium nového předmětu aplikace sil.

S podrobným přístupem se v procesu vývoje obchodního plánu rozlišují následující kroky:

Krok 1. Rozhodnutí o zahájení nového podnikání nebo zahájení nového projektu nebo vytvoření nového podnikatelského plánu.

Stupeň 2. Vytvoření cíle nového podnikání nebo nového projektu.

Fáze 3. Tvorba nápadů o podnikatelském plánu a jeho struktuře.

Krok 4. Hledání zdrojů potřebných informací.

Krok 5. Analýza a hodnocení vlastního potenciálu (schopností a schopností) k zahájení nové činnosti.

Fáze 6. Výběr objektu, který je základem nové činnosti (podnikový profil).

7. fáze výzkumu potenciálního tržního trhu.

Etapa 8. Vývoj předběžné prognózy prodeje.

Etapa 9. Územní umístění podniku.

Etapa 10. Vypracování marketingového plánu.

Etapa 11. Vývoj plánu.

Etapa 12. Vývoj plánu výroby.

Stupeň 13: Výběr právní formy a právní postavení.

Stupeň 14. Vypracování organizačního plánu.

Fáze 15. Rozhodnutí o zaměstnancích.

Stupeň 16. Vypracování finančního plánu.

Stupeň 17. Vypracování plánu pojištění podnikatelského rizika.

Etapa 18. Příprava podnikatelského záměru podnikatelského plánu.

19. etapa - vytvoření podnikatelského plánu.

Etapa 20. Prezentace podnikatelského plánu.

Stupeň 21. Rozhodnutí o zahájení aktivit

Ve druhém přístupu, jak bylo zmíněno výše, se rozlišují větší bloky. Ale tyto bloky ve skutečnosti obsahují stejné kroky jako v předchozím přístupu. Tato možnost je vhodnější pro pokročilého uživatele.

Existuje pět etap:

V první fázi přípravy podnikatelského plánu je definována mise (filozofie, vize podniku) - stručný popis obchodní jednotky, její hlavní cíle, účel, rozsah, standardy chování a úloha při řešení sociálních problémů regionu a společnosti.

Druhou etapou je definice rozvojových cílů podnikatelského plánu. Cílem je budoucí požadovaný stav podniku, motiv nebo zvládnutí chování a jednání jeho zaměstnanců.

V podnikovém systému dosahuje cíl pět funkcí:

1) iniciativy - porovnání stávajícího a požadovaného stavu společnosti, motiv motivu;

2) kritéria rozhodování - hodnocení informací a výběr alternativ, priority v podnikání;

3) nástroj pro správu - požadavek správy pro akce, definování obchodních směrů;

4) koordinace - zajišťování bezpříznakových vztahů rozhodovacích činitelů, koordinace práce specializovaných jednotek;

5) kontrola - porovnání provozního stavu ukazatelů ekonomické aktivity s cílovou úrovní

Ve třetí fázi, po definici poslání, cílů, strategie podniku, je stanovena obecná struktura samotného podnikatelského plánu. Velikost a struktura podnikatelského plánu je ovlivněna velikostí podniku a cíli. U malých firem se plán zjednodušené struktury obvykle skládá ze dvou částí: stručný popis projektu a hlavní část, která obsahuje podrobnější výpočty a odůvodnění. Tato struktura je dána skutečností, že životopis je často adresován externímu spotřebiteli, kterému podnikatel oslovuje návrh na účast partnerů nebo žádost o úvěr. Podnikatelský plán lze rozdělit do následujících sekcí:

1) Memorandum soukromí.

3) Popis odvětví.

4) Vlastnosti podniku (společnosti).

5) Výběr činností (zboží, služby, práce).

6) Marketingový plán.

7) Výrobní plán.

8) Organizační struktura podniku.

9) Finanční plán a rozpočet podniku.

10) Analýza rizik.

11) Organizační plán.

Čtvrtou etapou podnikového plánování je shromažďování informací potřebných k vypracování jednotlivých částí plánu. Jedná se o důležitou a velmi náročnou část práce. Zdrojem informací mohou být specializované průmyslové reference, standardy projektových organizací, specializované firmy, materiály statistických orgánů, speciální studie a pozorování, znalosti vysoce kvalifikovaných ekonomů, konzultantů i zaměstnanců společnosti, kteří znají vnitřní prostředí firmy a její práci.

Pátou etapou plánování je přímý vývoj samostatných sekcí a návrh celého obchodního plánu ve formě jediného dokumentu.

1.4 Struktura podnikatelského plánu

Formování představ o podnikatelském plánu je dalším krokem po určení rozsahu činností, cílů, aktivit, cílů podnikatelského plánu, určení názvu společnosti nebo projektu. Podnikatelský plán by měl být předložen ve formě, která umožňuje zúčastněné osobě získat jasnou představu o podstatě případu ao stupni jeho účasti. Podnikatelský plán by měl být napsán jednoduše a jasně, mít jasnou strukturu. Objem a stupeň podrobnosti jednotlivých sekcí jsou určeny specifikou a působností společnosti. První myšlenku podnikatelského plánu může být jeho struktura, která musí být vytvořena.

Existuje jedna osvědčená a pravdivá zásada vypracování jakéhokoli podnikatelského plánu: vždy by měla být stručná, ale kompetentní.

Podnikový plán může mít následující přibližnou strukturu.

Obálka (titulní stránka) a první stránka podnikatelského plánu předpokládají řešení dvou úkolů: vytvořit dobrý dojem o dokumentu a opravit určitý minimální počet informací. Pokud chce podnikatel okamžitě přilákat potenciální investory, musí věnovat zvláštní pozornost krytu. Bylo by lepší, kdyby byl obal vytvořen na dobrém papíře s logem společnosti. To poskytne podnikatelskému plánu určitou pevnost. Současně je potřeba co nejjednodušší obal.

Byly poskytnuty následující informace: informace o autoru, informace o společnosti, obchodní část (popis cílů a podstaty navrhovaného projektu, potenciální příležitosti a vyhlídky), množství nezbytných investic - aktuální a očekávané potřeby (náklady na projekt), odkaz na důvěrnost informací.

Obsah by měl odrážet hlavní části podnikatelského plánu a pomáhat budoucím investorům pochopit podstatu návrhu podnikatele.

3) Obchodní souhrn

Obchodní životopis se nazývá shrnutí. Tato část může být napsána až po dokončení práce na samotném podnikatelském plánu, ale je obvykle umístěna na začátku.

Životopis je součástí podnikatelského plánu, s nímž se člověk seznámí především a který je v jistém smyslu "vizitkou" celé akce. Ve skutečnosti je to jediná část obchodního plánu, který investoři přečtou nejpříjemněji od "A" do "Z". Je třeba zajistit, aby souhrn byl čten v několika minutách. Pokud podnikatelský plán obsahuje důvěrné informace, pak by obchodní souhrn měl být formulován jako odpovídající dokument bez jakýchkoli odkazů, aby investor mohl rozhodnout, zda je nutné se seznámit s tajnými informacemi.

Stručně řečeno, je nutné zveřejnit podnikatelský plán v několika bodech v stručné podobě:

Část 1. Účel plánu. Hlavní úkoly. Účel podnikání.

Oddíl 2. Příťažlivost podniku, jeho jedinečné výhody.

Část 3. Analýza trhu (charakteristika segmentu trhu a jeho velikost).

Oddíl 4. Popis podniku. Popis výrobků a služeb.

Část 5. Marketingová strategie. Prodejní strategie.

Oddíl 6. Vlastníci a správcovské společnosti.

Oddíl 7. Odhady budoucích zisků a tržeb.

Oddíl 8. Postupy pro splácení úvěrů a půjček investorům.

Část 9. Potřeba kapitálu nebo jiných omezených zdrojů.

Takové shrnutí vám umožní rychle uvést celý obchodní plán.

4) Obecná situace v podnikání vybrané podnikatelem

Tato část připravuje čtenáře k lepšímu pochopení toho, co podnikatel nabízí, tj. jak podnik zapadá do velkého obrazu. Jaké jsou vyhlídky v průmyslu, ke kterým popisovaný podnik patří?

Sekce by měla obsahovat následující body: potenciál tohoto podnikání (možnosti růstu podniku), názvy nových produktů, vývoj a služby, ekonomické trendy v průmyslu, vyhlídky a trendy v průmyslu a ekonomice jako celku.

5) Popis společnosti

Při popisu podniku je třeba odpovědět na tyto otázky: přesný popis podniku, historické pozadí podnikání nebo vývoje produktu, ekonomické trendy v průmyslu, popis organizační struktury podniku, faktory ovlivňující podnikání (ekonomické faktory, sezónnost, závislost na spotřebitelích nebo dodavatelích); povaha výzkumu a vývoje, dostupnost smluv a dohod, přístupy k realizaci výrobních činností.

Tato část by měla poskytnout potenciálním investorům informace o tom, jak daná společnost funguje, a proč má jedinečnou příležitost obsadit si hodné místo na trhu.

V této části je třeba dbát na následující body:

1) ekonomické a geografické údaje navrhovaného trhu, vč. údaje o velikosti a počtu obyvatel;

2) spotřebitelé výrobků nebo služeb;

3) potenciální potenciál růstu pro plánovaný trh;

4) schopnost navrhovaného projektu uspokojit potřeby trhu;

5) principy přilákání nových zákazníků bez ztráty předchozích.

Při popisu zvoleného trhu je třeba si uvědomit, že analýza určí sílu analýzy. Abyste neztráceli čas, musíte použít asistenta, jako je knihovna, média a telefon. Můžete také použít již dostupné informace a statistiky o tomto problému, které lze nalézt v knihách a časopisech.

7) Očekávané problémy a opatření k jejich překonání

Tento oddíl podnikatelského záměru často chybí ze dvou důvodů: nedostatek standardních doporučení při zjišťování silných a slabých stránek a neochota zpracovatele uvádět své nedostatky a problémy. Tato část by měla definovat podnikatelskou strategii pro případ nouze, která by překonala možné překážky. Zde jsou některé z nich: právní faktory (možné změny v legislativě, politická situace v zemi), práce na konkurenčním trhu (možné akce konkurentů), slabé stránky tohoto podniku (vzhled nových výrobků na tomto trhu, vzhled levnějších výrobků) a informace, nepředvídané okolnosti týkající se personálu (reakce na péči o vedoucí pracovníky a management), personální problémy (možné prodloužení délky práce).

Tato část by měla odrážet skutečnost, že podnikatel studoval téměř všechny nuance svého podnikání a je připraven vyřešit všechny problémy, které se mu mohou objevit.

8) Marketingový plán

Sekce věnovaná marketingu je jednou z nejdůležitějších částí podnikatelského plánu, neboť přímo mluví o povaze plánovaného podnikání a způsobech, jakými může podnikatel počítat s úspěchem.

Podnikatel musí připravit marketingový plán, který dokáže vyvolat myšlení. Marketingový plán by měl nejen představovat koncept, ale "prodat" podnik jako atraktivní investiční příležitost jako úvěrové riziko s atraktivními vyhlídkami.

Kromě toho by měla být část napsána způsobem, který by byl srozumitelný široké škále lidí - od manažerů až po členy představenstva velké banky.

Marketing je jednou z důležitých podmínek pro to, aby firma uspěla. Mnoho firem, které ve skutečnosti měly pro spotřebitele správný produkt, selhalo z důvodu nedostatečného marketingu nebo vůbec žádné. Proto při hodnocení podnikatelského záměru musí podnikatel věnovat této části velkou pozornost. Pokud není určena skutečná potřeba zboží nebo služeb, pak žádný talent, žádný kapitál nepomůže společnosti uspět v této oblasti.

Měli byste vždycky pamatovat na čtyři klíčové body marketingu:

2) Rozsáhlé obchodní spojení.

3) Umění prodávat zboží a služby.

4) Průzkum trhu.

Podnikatel by se měl zeptat jen na jednu otázku: jak se chystá bez toho, aby vynaložil peníze na to, aby přinesl klientům informace o tom, kdo je a jaké služby poskytuje nebo vyrábí zboží?

Nejprve musí přezkoumat a studovat svůj trh. První pravidlo marketingu je založeno na tom - potřebujete znát svůj trh.

Podnikatel musí vyvinout bezvadný marketingový plán a pak se zvětší jeho zisky. Marketingový plán je příležitostí ukázat se v nejlepším možném světle jako podnikatel.

V marketingovém plánu je třeba pečlivě zvážit následující problémy:

1) Marketingové strategie, které mají být použity.

2) Důvody pro výběr konkrétní strategie.

3) Cenová politika podniku, analýza cen konkurentů, přijatelnost cen pro spotřebitele.

4) Marketingový rozpočet.

5) Bezpečnostní politika.

6) Prezentace a balení.

7) Kvalifikovaný personál.

8) Metody pro studium reakce trhu na konkrétní marketingovou strategii.

9) Přístupy ke srovnávání různých marketingových strategií.

10) Záměry podnikatele týkající se reklamy.

11) Metody propagace prodeje.

12) Úloha médií v podpoře prodeje a náklady spojené s tím.

9) Finanční prognózy

Tato část je základem základního podnikatelského plánu, počátečního bodu. To je on, kdo musí být odhodlán plánovat finanční podporu pro činnost společnosti, aby co nejúčinněji využil dostupné prostředky. Potenciální investoři se zvláštním zaměřením a zájmem budou analyzovat finanční principy navrhovaného projektu.

Je třeba vytvořit soubor následujících dokumentů: operační plán (prognóza) prodeje, plán (prognóza) o ziscích a ztrátách, plán (prognóza) peněžních toků, předpovědní zůstatek.

Takový seznam dokumentů se ruským podnikatelům seznámí, splňuje požadavky mezinárodní praxe. V ruských právních předpisech existuje stálý trend přiblížení světových standardů.

Délka období plánování a vykazování v závislosti na konkrétních podmínkách se může lišit v následujících rozmezích: měsíc, čtvrtletí, půl roku, rok.

Tato část obchodního plánu nejvíce odpovídá názvu (plánu) a definuje následující kroky akcí:

1) stanoví dobu očekávaného financování;

2) určuje všechny marketingové aktivity s odkazem na skutečný kalendář;

3) představuje výrobní program a plán dodávky a zajišťuje požadovaný objem prodeje.

Tento harmonogram pomůže zajistit systematické sledování činností podniku. Je to pro společnost zásadní.

Zvláštní místo v kalendářním plánu je plán výroby. Tato část by měla popisovat všechny výrobní nebo jiné pracovní postupy, které se ve firmě odehrávají. Zde je třeba zvážit všechny záležitosti související s prostorami, které firma zaujímá, jejich umístění, vybavení a personál. Kromě toho by se tato část měla zaměřit na plánované zapojení subdodavatelů.

Vedle plánu výroby by plán kalendáře měl obsahovat organizační plán. Přidělování organizačního plánu do samostatné části je nezbytné pouze při vytváření nových organizací. Organizační plán by měl odpovídat na následující otázky: organizační strukturu projektu, hlavní funkce zaměstnanců, personální strukturu a požadavky na ně. Organizační plán končí určením nákladů práce a obsahem organizační struktury.

11) Výpočet potřeby finančních zdrojů a účinnosti projektu

Pokud je nejprve účelem vypracování podnikatelského plánu získání finančních prostředků pro projekt nebo nový podnik, pak tato část poskytne přesné souhrnné potřeby potřebného kapitálu a určí postup pro využití zdrojů. V případě financování by výpočet peněžních toků měl rovněž odrážet postup splácení úvěrů.

Tato část obchodního plánu může obsahovat takové dokumenty, jako jsou: poznámky k textu, bibliografie, další dokumenty, grafy a výkresy, glosář podmínek, patentů, licencí, autorských práv a certifikátů.

Na základě znalosti přibližné struktury podnikatelského plánu můžete vytvořit vlastní strukturu obchodního plánu s přihlédnutím ke zvláštním požadavkům potenciálních investorů, vlastnostem výroby nebo produktů, jedinečné výhodě v prodeji, rysům finanční situace a charakteristikám trhu.

1) S ohledem na požadavky potenciálního investora

Budou-li investoři spolupracovat, nejprve věnují pozornost čtyři části obchodního plánu:

1) řídící tým;

2) současné a plánované ukazatele;

4) marketingový plán.

Investor vždy přikládá velkému významu manažerskému týmu - koneckonců je to, kdo dělá všechna rozhodující rozhodnutí pro podnik. Proto je každý úspěch či neúspěch úzce propojen především nejen s podnikatelem, ale také se svým manažerským týmem, a proto závisí na jeho zralosti, kompetenci a zdravém rozumu a pracovní zkušenosti v určité oblasti podnikání.

Řídící tým potřebuje harmonickou kombinaci behaviorálních, technických a koncepčních rysů. Koneckonců, projevují se v organizaci výroby, dodávce výrobků nebo poskytování služeb. Řídicí tým musí disponovat a rozvíjet dovednosti a schopnosti v marketingových a finančních aktivitách, při organizaci výrobních procesů.

V podnikovém plánu je třeba zaměřit a odrážet všechny silné stránky manažerského týmu. Podnik s přísně formalizovanou řídící strukturou má velký potenciál získat kapitál a dosáhnout svých cílů za poměrně krátkou dobu.

2) S ohledem na dopad finančních problémů

Pro úspěšné podnikání je nutné určit požadavky na hotovost a náklady na prognózu. Musíte provést analýzu prodeje a stanovit cíle pro zisky, které podnikatel chce dosáhnout.

Musíte také provést předběžný zůstatek - převést majetek a závazky, abyste vytvořili "snímek", který bude kdykoli odrážet postavení společnosti.

Je nutné pečlivě zvážit a naplánovat finanční prognózy, které jsou obsaženy v dokumentární části podnikatelského plánu. Je nutné přidělit dostatečný čas na studium. Ve finančních záležitostech musí podnikatel (manažer) pochopit sebe sama a investoři by o tom měli vědět.

Aby se zabránilo situaci, že se investor odvrátí od podnikatele kvůli jeho neschopnosti ve finančních záležitostech, měly by do podnikatelského plánu zahrnout tyto předpovědi:

2) předpověď zisku a ztráty;

3) prognóza peněžních toků.

Je třeba se pokusit správně vypočítat obchodní náklady, nezapomínejte na náklady celého dodavatelského řetězce. Podnikatel si vždy musí vzpomenout na odpověď na otázku, kolik bude jeho činnost stát.

3) Zohlednění vlastností výroby, výrobků a služeb

Informace o zboží nebo službách jsou velmi důležité, pokud podnikatel chce přilákat nové zdroje kapitálu. Proto je nutné diskutovat o kvalitativních charakteristikách zboží a služeb a vyzdvihnout jejich specifické výhody ve srovnání s podobnými výrobky a službami poskytovanými konkurenty na trhu. Musíme se pokusit předpovědět reakci spotřebitelů na navrhované výrobky nebo služby. Podnikatel musí vysvětlit, jak uspokojí potřeby a požadavky svých klientů.

Podnikatel by se měl pokusit popsat jakoukoli jedinečnou kvalitativní charakteristiku, která zvyšuje hodnotu svého produktu nebo služby a jakou výhodu poskytuje ve srovnání s ostatními v konkurenčním boji.

Můžete také namalovat životní cyklus výrobku nebo služby a vysvětlit to investorovi. Můžete dokonce vyvinout velmi složitý plán životního cyklu a zahrnout ho také do podnikatelského plánu. To bude jasně odůvodněno. Je také nutné zahrnout dočasné faktory ovlivňující schopnost vytvářet zisk a odrážet vliv ekonomických cyklů na něj.

Přípravná fáze - intenzivní marketingový výzkum - začátek trvání prodeje a růstu.

Fáze vysokého vývoje je saturace trhu s jedinečným výrobkem nebo službou - růst konkurence, jak se stává informace o známém produktu.

Nivelační fáze - vzhled nových výrobků na trhu - pouze věrní zákazníci zůstávají u podnikatele a zbytek mění své obchodní zájmy na nové položky.

4) S přihlédnutím k vlivu trhu při přípravě marketingového plánu

To je úkol, který vyžaduje pečlivé studium a analýzu. Provedení tohoto úkolu vám umožní zjistit: kdo je vedle podnikatele; co jeho konkurenti mají a co nemají; než navrhovaný produkt nebo služba překračuje analogii konkurentů; jaká je jedinečná výhoda prodeje oproti konkurentům atd.

S ohledem na strategii bude podnikatel schopen určit nejen silné a slabé stránky svého podnikání, ale také zintenzívnit podnikatelskou činnost. A úspěch nebo neúspěch jeho podnikání bude záviset na tom, jaký druh strategie přijme. Strategie by měla být zaměřena na co nejrychlejší zachycení co největší části trhu Nezapomeňte na konkurenty. Absolutně se nezajímají o úspěch plánované události.

Podnikatel také musí zvážit možné příčiny nespokojenosti se svými zákazníky. Musí věnovat pozornost průmyslu své činnosti, všemu, co může mít později negativní dopad na jeho podnikání. Musíte se snažit porozumět všem problémům a simulovat možná frustrace vašich zákazníků před vytvořením marketingové strategie.

2. Vypracování obchodního plánu pro svatební salon Swan Fidelity

Počet sňatků ve městě Kamensk a okres Kamenický roste rok od roku. Důležitým faktorem při vytváření salonu je důležitost svatební oslavy pro novomanžele, což je zvláštní a často jediná věc v životě. To je důvod, proč svatby nejsou jen zřídka utrácet hodně peněz. Ani nejbohatší segmenty obyvatelstva nejsou připraveni položit pár desítek nebo dokonce stovky tisíc rublů na slušnou svatbu. Téměř stejná situace se vyvíjí s jinými významnými slavnostmi (výročí, promoční oslavy, porod, atd.)

Trh pro takové služby není daleko od nasycení a jejich poptávka se neustále zvyšuje, takže vytváření takových podniků je nejen nezbytné, ale také prospěšné.

Svatební salon "Swan Fidelity" zajišťuje prodej svatebních a večerních šatů, doplňků a doplňků boty. V salonu pracuji s zkušenými konzultanty, kteří vám pomohou najít jedinečný obraz pro každého klienta. Rozsah kabiny je určen pro osoby s různými příjmy a příležitostmi.

Hlavními cíli tohoto projektu je najít zdroj financování tohoto podnikání; poskytování služeb pro novomanžele na podporu a zajištění svateb; získání maximálního zisku z činnosti salonu; spokojenost zákazníků, protože Svatební salon přebírá zodpovědnost za celodenní svatební obřad.

Cíle tohoto projektu: najít zdroj financování podnikání; prozkoumat konkurence své výhody a nevýhody; určí umístění kabiny; poskytovat služby novomanželům; uspokojit potřeby spotřebitele a získat maximální zisk.

Při otevření svatebního salonu mohou vzniknout problémy, například potíže při hledání zdroje financování, nábor.

Problémy lze vyřešit zpracováním a získáním úvěru v bance; školení zaměstnanců.

Faktory úspěchu: kultura služeb; řádné plánování, obchodní řízení; zlepšení profesní úrovně zaměstnanců; Plně uspokojí spotřebitele.

Svatební salon "Swan Fidelity" bude mít promo akce:

- každý pátý pár sleva 5% na všechny salonní služby;

- prvních 5 párů, které pro náš salon navrhují svatební vůz zdarma;

Právě tato funkce přiláká pozornost spotřebitelů a pomáhá vydržet konkurenci na trhu, díky čemuž bude svatební salon schopen dosáhnout úspěchu a získat dobrý zisk.

Svatební salón bude jednat jako individuální podnikatel, protože v tomto případě je mnohem snazší uchovávat záznamy, bez ohledu na schéma výpočtu daně.

Poskytujeme 11 pracovních míst. Hlavní kritéria výběru zaměstnanců:

1) věk do 35 let;

4) přesnost, společenská schopnost.

Hlavní zdroje financování jsou: vlastní zdroje a půjčené finanční prostředky.

Čistý zisk = 840365,25 rublů

Návratnost tržeb = 23,02%

Doba návratnosti = 1,97 let

2.1 Popis podniku

Svatební salon "Swan Fidelity" se nachází na adrese: Kamensk, ul. Velký, 25.

Posláním svatebního salonu je: uspokojit potřeby moderního člověka při provádění elegantního svatebního obřadu v komfortních podmínkách. Posláním svatebního salonu je maximální pozornost každého klienta.

Svatební salon se specializuje na vysoce kvalitní úroveň, protože celý sortiment svatebního salonu je zakoupen jak v Rusku, tak v Německu, v Itálii a ve Francii

Svatební salon má pro zákazníky zvláštní místo, kde se mohou seznámit s celým sortimentem svatebních služeb a mohou si objednat svou oblíbenou sbírku z katalogu.

Svatební salon "Swan Fidelity" bude pracovat od 8:30 do 20:30, sedm dní v týdnu.

2.2 Politické prostředí

Politická situace v zemi je v současné době charakterizována dostatečnou stabilitou, takže obchodní činnost svatebního salonu Swan Fidelity se rozvíjí rovnoměrně. V budoucnu se v ruské politice nepředpokládají žádné změny, proto autoři projektu doufají v účinnou aktivitu salonu.

2.3 Ekonomické prostředí

Autoři plánují získat maximální příjem, který povede ke zvýšení tempa růstu hrubého národního produktu.

V blízké budoucnosti se růst cen neplánuje, protože na tomto trhu se na tomto trhu podílí mnoho organizací. Z tohoto důvodu by zvýšení cen v této situaci nebylo vhodné. Hospodářská krize může ovlivnit vývoj trhu a poptávky, protože na něm závisí příjmy spotřebitelů a situace na trhu obecně. Daně v zemi mohou významně ovlivnit efektivitu obchodních aktivit salonu. To je způsobeno skutečností, že daňové sazby se mohou neustále měnit a některé zisky půjdou splatit. Pokud se sníží sazba daně z obchodních činností, povede to ke zvýšení zisku a naopak.

2.4 Socio-demografické prostředí

Obchodní salon je více závislé na kvantitativním složení osob ve věku od 18 do 30 let. Čím větší je počet lidí, kteří chtějí vstoupit do manželství, tím více zákazníků je v salónu Swan Fidelity Salon, což ovlivňuje zisk.

Salonní služby nebudou vyžadovány v případě, že se objeví salon - soutěžící, jehož činnost bude účinnější než činnost společnosti Swan Fidelity Salon.

2.5 Kulturní prostředí

Při přizpůsobování služeb je třeba poznamenat, že salon se nachází na území Ruské federace, kde dominuje osoba slovanské národnosti. Salonní služby proto musí odpovídat tradicím lidí, mezi něž patří: cena nevěsty, setkávání atd.

2.6 Vědeckotechnické prostředí

Existují nové technologie, nové výrobky, které samozřejmě zvyšují konkurenci. Mnoho společností systematicky sleduje trend vědeckého a technologického pokroku, což má pozitivní vliv na jejich činnost. Vědecký a technický vývoj mění způsob života spotřebitele, zvyšuje kvalitu spokojenosti zákazníků. Vědecké a technické inovace se objevují v designu, návrhu, distribuci a marketingu, marketingu, a tím ovlivňují celkovou strategii organizace.

Možná, že během činnosti v kabině se mohou objevit zlepšené programy pro úpravy fotografií, videí a speciálních efektů, které nejvíce potřebují novomanželé (ohňostroje, prskavky a další vědecké a technologické pokroky, které mohou pomáhat salonu na vyšší úrovni).

2.7 Ekologické prostředí

V současné době rostoucí počet firem věnuje pozornost stavu životního prostředí. Proto řada otázek souvisejících s ochranou hraje důležitou roli v strategickém plánování mnoha rozvojových odvětví a společností. Naše služby a suroviny však nepředstavují žádnou hrozbu pro lidi a životní prostředí.

2.8 Popis služby

Swan Fidelity nabízí tyto služby: toast-master, dekorace svatebních vozů, svatební šaty, doplňky pro nevěstu, pozvánky, dekorace haly, vývoj scénáře pro svatební oslavy apod.

Top