logo

Podnikatelský plán je dokument, který zdůrazňuje všechny charakteristiky budoucí organizace, analyzuje možné problémy a rizika, jejich prognózu a metody, kterými je lze vyhnout.

Jednoduše řečeno, podnikatelský plán pro podnikatele a investora je odpovědí na otázku "Potřebuji financovat projekt nebo ho poslat do koše?".

Je to důležité! Podnikatelský záměr je vypracován na papíře, při zohlednění určitých pravidel a předpisů. Taková prezentace projektu do jisté míry materializuje vaši představu, ukazuje váš závazek a ochotu pracovat. Dokumentace také zjednodušuje vnímání nápadu investorem.

Samostatný návrh podnikatelského plánu

Není to tak obtížné vytvořit obchodní plán, stačí si myslet na tuto myšlenku. Než se chytit kalkulačku a vypočítat příjem, musíte udělat pár kroků.

  1. Určete výhody a nevýhody vznikající myšlenky. Pokud se počet "mínusů" převrátí - nevzdávejte se, že se nevzdáte. Některé aspekty mohou být obráceny v opačném směru, přemýšlejte o způsobech, jak vyřešit takové "nevýhody".
  2. Důležitými charakteristikami jsou konkurenceschopnost a udržitelnost trhu.
  3. Trh musí být promyšlen do nejmenších detailů.
  4. Obnovení zboží (služeb) a doba obdržení prvního zisku vám umožní určit (přibližně) potřebnou částku pro investice.

Pokud by se po takové povrchní analýze nechtělo vzdát vašich potomků, pak je čas vzít si čistý list a začít vytvářet obchodní plán.

Důležité vědět! Neexistuje jednotná struktura a podrobné pokyny pro výpočet podnikatelského plánu. Proto je přítomnost a pořadí položek zahrnutých v plánu určena nezávisle. Odborníci však stanovili nejoptimálnější verzi struktury plánu. Neexistují-li žádné zkušenosti s přípravou takových dokumentů, musíte tyto doporučení využít, abyste příslušnou práci sestavili.

Struktura a pořadí podnikatelského plánu

Struktura dobrého podnikatelského záměru podle ekonomů by měla zahrnovat 12 bodů. Každá z nich je popsána níže.

Titulní stránka

Zde jsou uvedeny následující parametry:

  • název projektu;
  • název organizace, kde má být projekt realizován, s telefonními čísly, adresami a dalšími kontaktními informacemi;
  • vedoucí organizace uvedené výše;
  • developer (tým nebo manažer) podnikatelského plánu;
  • datum dokumentu;
  • Je povoleno umístit na první list nejvýznamnější ukazatele finančních výpočtů pro projekt.

Ochrana osobních údajů

Tento dokument je nezbytný k ochraně autorských práv tohoto nápadu a podnikatelského plánu. Odráží vědomí čtenáře, že nemá právo šířit informace obsažené v dokumentu bez souhlasu autora. Může také existovat instrukce k zákazu kopírování, duplikování dokumentu, převodu na jinou osobu, požadavek vrátit čtený obchodní plán autoru, pokud investor neuzná dohodu.

Příklad zmíněného memoranda o důvěrnosti je uveden níže.

Následující dvě části plánu - "Stručný přehled" a "Hlavní myšlenka projektu" - jsou úvodní. Mohou být použity jako předběžná nabídka (pro známost) pro partnery a investory, dokud nebudou vyjednány.

Stručný přehled

I když stručné shrnutí takového dokumentu je na začátku, je výsledkem jeho závěrečné fáze. Životopis je zkrácený popis myšlenky projektu a seznam nejvýznamnějších charakteristik finanční složky.

Zde vám pomohou odpovědět na následující otázky, které vám pomohou získat skvělý životopis:

  1. Jaký produkt plánuje společnost prodávat?
  2. Kdo bude chtít koupit tento produkt?
  3. Jaký je plánovaný prodej (výroba) za první rok společnosti? Jaký bude výtěžek?
  4. Kolik stojí projekt celkem?
  5. Jak vznikne podnik v právní formě?
  6. Kolik pracovníků je plánováno přilákat?
  7. Kolik kapitálových investic je zapotřebí pro projekt?
  8. Jaké jsou zdroje financování tohoto projektu?
  9. Kolik je celkový zisk (ziskovost) za určité období, období návratnosti, částka peněz na konci prvního roku podniku, ziskovost. Čistá současná hodnota.

Důležité vědět! Shrnutí přečte investor nejprve. Proto další díl osudu projektu závisí na této části: investor bude buď zaujatý, nebo nudný. Tato část by neměla překročit 1 stránku.

Hlavní myšlenka projektu

Zde autor popisuje myšlenku, na jejímž základě chce organizovat podnik. V této části plánu je třeba odpovědět na následující otázky:

  1. Jaký je hlavní cíl projektu?
  2. Jaké jsou cíle podniku k dosažení hlavního cíle?
  3. Existují nějaké překážky k cíli a jak je obejít?
  4. Jaké přesné akce navrhuje autor, aby dosáhl výsledků v co nejkratším čase a dosáhl cíle? Jaké jsou tyto lhůty?

Je to důležité! Je třeba poskytnout jasné, skutečné a explicitní argumenty, které potvrdí důvěru ve ziskovost a úspěch projektu. Objem této části je optimální do 1-2 stránek.

V téže části je obvyklé použít provedenou SWOT analýzu - zhodnocení silných, slabých rysů podniku, příležitostí (vyhlídek) a také možných hrozeb. Správné a naprosto bezproblémové provedení obchodního plánu je nepravděpodobné.

V analýze SWOT existují dvě strany, které ovlivňují život organizace: vnitřní, týkající se samotného podniku a vnějšího (vše mimo společnost, které se nemůže změnit).

Nezapomeňte: popište společnost, ne produkt! Častou chybou autorů je, že začnou psát vlastnosti zboží ve sloupci "síly".

Zde jsou některé parametry pro popis silných a slabých stránek, které lze použít:

  • výroba špičkových technologií;
  • servisní a poprodejní servis;
  • multifunkčnost výrobku (bez ovlivnění jeho specifických vlastností);
  • úroveň kvalifikace a profesionalita pracovníků;
  • úroveň technického vybavení podniku.

Externí faktory ("příležitosti" a "hrozby") zahrnují:

  • tempa růstu trhu;
  • úroveň hospodářské soutěže;
  • politická situace v regionu, zemi;
  • charakteristiky legislativy, státní podpora;
  • charakteristiky solventnosti spotřebitele.

Charakteristika průmyslu na trhu

Zde musí autor znovu potvrdit platnost projektu na základě marketingové analýzy situace na trhu. Doporučuje se použít následující ukazatele:

  • prodej podobných výrobků v průmyslu v posledních letech;
  • tempa růstu tržního průmyslu;
  • trendy a rysy cen;
  • komplexní hodnocení konkurentů;
  • vyhledávání a uvedení nových a mladých podniků v průmyslu, jakož i popis jejich činností;
  • popis spotřebitelského trhu, jejich touhy, záměry, požadavky, příležitosti;
  • posouzení možného dopadu vědeckých, sociálních a ekonomických aspektů;
  • vyhlídky na vývoj na trhu.

Podstata projektu

Tato část odhaluje myšlenku, předmět podnikatelského plánu. Odráží také úroveň připravenosti podniku na vznik "ve světle", přítomnost všech potřebných prostředků.

Nejdůležitější ustanovení této části jsou:

  • primární cíle;
  • popis segmentu cílového spotřebitele;
  • klíčové faktory výkonnosti pro tržní úspěch;
  • podrobný pohled na výrobek, jehož charakter musí být v definovaném segmentu trhu;
  • fáze vývoje produktu (pokud je výroba zahájena), patent a čistota autora;
  • charakteristiky organizace;
  • celkové náklady na projekt s uvedením finančního plánu pro období a výši investic;
  • požadované výdaje počátečního období pro marketingovou kampaň a vytvoření harmonické organizační struktury.

Marketingový plán

Zde jsou cíle, cíle marketingové politiky a metody jejich řešení a dosažení. Je důležité uvést, která úloha je pro který zamýšlený personál, v jakém časovém rámci je jeho realizace požadována a jakým nástrojem. Je třeba také specifikovat finanční prostředky, které jsou pro ně nezbytné.

Marketingový plán je strategie, soubor následných a / nebo současných kroků, který je vytvořen tak, aby přilákal spotřebitele a efektivně těžit z nich.

Investor bude věnovat pozornost těmto věcem:

  • dobře vyvinutý systém komplexního průzkumu a analýzy trhu;
  • plánovaný objem prodeje zboží (služeb) a jeho rozsah, namalovaný časovými obdobími, dokud podnik nedosáhne své plné kapacity;
  • způsoby zlepšování produktů;
  • popis obalové politiky a cenové politiky;
  • systém nákupu a prodeje;
  • reklamní strategie - jasně definovaná a srozumitelná;
  • plánování služeb;
  • kontrolu nad realizací marketingových strategií.

Výrobní plán

Vše, co se přímo týká tvorby produktů, se odráží v této části. Proto je vhodné, aby se tento oddíl stal pouze pro ty společnosti, které plánují nejen distribuci, ale i výrobu.

Momenty vyžadující specifikaci:

  • požadovaná výrobní kapacita;
  • podrobnou interpretaci procesu;
  • podrobný popis operací přidělených subdodavatelům;
  • potřebné vybavení, jeho vlastnosti, náklady a způsob nákupu nebo pronájmu;
  • subdodavatelé;
  • požadovaná plocha pro výrobu;
  • suroviny, zdroje.

Je důležité uvést náklady na vše, co stojí.

Organizační plán

V této fázi jsou rozvíjeny principy organizačního strategického řízení společnosti. Pokud společnost již existuje, je tato klauzule stále povinná: určuje shodu stávající struktury se zamýšlenými cíli. Organizační část musí nutně obsahovat následující údaje:

  • název právní formy (IP, OJSC, partnerství a další);
  • systém řízení, odrážející strukturu ve formě schématu, ustanovení a pokynů, komunikace a závislosti jednotek;
  • zakladatelé, jejich popis a údaje;
  • řídící tým;
  • interakce s pracovníky;
  • systém řízení dodávek s potřebnými materiálními a technickými zdroji;
  • umístění společnosti.

Finanční plán

Tato kapitola podnikatelského plánu poskytuje kumulativní ekonomické posouzení písemného projektu spolu s výpočty úrovně ziskovosti, doby návratnosti, finanční stability podniku.

Finanční plán pro investora je velmi důležitý, tady určí, zda je projekt pro něj přitažlivý.

Zde je třeba provést nějaké výpočty a zhodnotit je:

  • dynamika měn "rubl - dolar";
  • placení daní a jejich úrokových sazeb;
  • zdroje tvorby kapitálu (vlastní kapitál, půjčky na emise akcií apod.);
  • Plán podávání zpráv o ziscích a ztrátách, například:
  • souhrnná tabulková peněžní tok (peněžní toky a jejich pohyb);
  • rozvaha (finanční situace společnosti na určitou dobu);
  • bod rovnováhy vypočtený matematickými a grafickými metodami, například:
  • Výpočet NPV (čistá současná hodnota NPV) a doba návratnosti investovaných prostředků (ve formě grafu). Na následujícím obrázku je uveden příklad takového grafu:
  • Index ziskovosti PI (příklad níže);
  • Ukazatel interní míry návratnosti IRR s několika diskontními sazbami. Vypočítané podle vzorce:

Analýza rizik

V analýze rizik musí autor prověřit projekt a odhalit možné hrozby, které by mohly vést ke snížení příjmů. Je třeba vzít v úvahu finanční, průmyslové, přírodní, sociální a další rizika. Současně je nutné vypracovat podrobný a účinný plán, který by jim zabránil nebo minimalizoval dopad na společnost. Podnikatelský plán proto musí specifikovat:

  • seznam všech možných problémů;
  • soubor technik a nástrojů, které zabraňují, odstraňují nebo minimalizují rizika;
  • modely chování společnosti v případě událostí, které nepomáhají jejímu rozvoji;
  • zdůvodnění nízké pravděpodobnosti těchto problémů.

Aplikace

Toto je poslední odkaz ve struktuře podnikatelského plánu. Obsahuje dokumenty, citace, zdroje, kopie smluv, dohody, certifikáty, dopisy od spotřebitelů, partnery, statistiky, výpočtové tabulky použité při přípravě tohoto dokumentu. Na žádost v textu podnikatelského záměru je třeba vložit odkazy a poznámky pod čarou.

Obecné požadavky na dokument

  • je nutné napsat podnikatelský plán v jasném, přesném jazyce bez dlouhého a složitého jazyka;
  • požadovaný objem - 20-25 obcí;
  • podnikatelský plán by měl zahrnovat veškeré informace požadované investorem v plném rozsahu;
  • dokument musí vycházet ze skutečných skutečností, rozumných racionálních návrhů;
  • plán musí mít strategický základ: přísné, vymezené a dokončené, s jasnými cíli;
  • propojenost, složitost a konzistence jsou důležitými rysy plánu;
  • investor musí vidět budoucnost, vyhlídky na vývoj nápadu projektu;
  • flexibilita podnikatelského plánu je významným přínosem. Je-li možné provést opravy, změna písemného projektu je příjemným bonusem pro investora;
  • podmínky a způsoby kontroly fungování podniku by měly být součástí podnikatelského plánu.

Vytváření podnikatelského plánu od začátku bez pomoci odborníka není snadné, ale možné. Je důležité dodržovat výše uvedená pravidla, stavět strukturu a vyhnout se chybám.

Video tipy od odborníků

Nejběžnější chyby

  • Negramotná slabika

Pravidla jazyka nemohou být opomíjena. Často se stává, že nejvíce neuvěřitelná a slibná myšlenka letí do koše spolu se spoustou bezcenných plánů pro ipeshnikov. A to vše proto, že chyby v hláskování, slovní zásobě, interpunkci a špatná prezentace textu úplně odrazují touhu každého investora.

Rozložení by mělo být stejné v celém dokumentu: značky, hlavičky, seznamy, písmo, velikost, číslování, mezery atd. Obsah, tituly, číslování, názvy čísel a tabulek, označení dat ve sloupcích je povinné!

Chcete-li správně vypracovat obchodní plán, potřebujete vyčerpávající množství informací. Části výše uvedeného dokumentu jsou minimální, které musí být bezpodmínečně zahrnuty do projektu.

Práce by měla být "stejně jako v lékárně na stupnici." Jasné, definované, specifické prohlášení o cílech a (důležité!) Myšlenky.

Množství technických, finančních, marketingových podmínek pomůže pouze při zkouškách. Chcete-li podnikatelský plán, musíte vybrat pouze ty nejdůležitější podrobnosti. Pokud je potřeba podrobně popsat jakýkoli proces, můžete jej převést do aplikace.

Podobné obchodní návrhy vycházejí z předpokladů. Proto autor musí racionálně přistupovat k této myšlence a mít platné pozadí, skutečný důvod podporovaný výpočty.

Pro každý předpoklad - jeho odůvodnění - je skutečný, skutečný. Fakta dávají práci smysluplnost a důvěru. Fontána faktů také nestojí za uspořádání, a pokud je odnesena, pak se podíváme na pravidlo o detailech.

Hlavní pravidlo: neexistuje žádný podnik bez rizika. Neexistuje žádný takový obchod, ve kterém "klid a klid". Investor to ví, měl by to také vědět. Proto je čas sestoupit z mraků na zem a studovat, zkoumat, analyzovat.

Soutěžící, stejně jako riziko, je vždy tam. To může být přímé nebo nepřímé. Pečlivě a pečlivě prostudujte toto téma a na obzoru se objeví soupeř, který má na sobě pero.

  • Zanedbání pomoci

Vytvoření obchodního plánu sami neznamená, že uděláte absolutně všechno sami. Navíc získání kvalitního výsledku je možné díky společnému úsilí několika odborníků. Nebojte se asistentů!

Příklad, jak vytvořit obchodní plán sami

Příklad, jak vytvořit podnikatelský plán pro otevírání malého podniku

Žádný podnikatelský projekt nemůže podniknout bez podnikatelského plánu. Tento dokument je podrobný pokyn pro otevření komerčního obchodu, kde jsou popsány úkoly, které je třeba řešit za účelem dosažení konečného cíle (tj. Maximalizace zisku), stejně jako metody a nástroje, které podnikatel použije. Bez podnikatelského plánu není možné investovat do komerčního projektu ani požádat banku o úvěr na rozvoj podnikání. Nicméně i když podnikatel neplánuje přilákat finanční prostředky třetích stran, stále potřebuje obchodní plán - pro sebe.

Základem jakéhokoli projektu je obchodní myšlenka - v zájmu toho je ve skutečnosti vše plánováno. Myšlenka je služba nebo produkt, který přinese podnikateli zisk. Úspěch projektu je téměř vždy určen správnou volbou myšlenky.

  • Co je úspěšný nápad?

Úspěšnost myšlenky je její potenciální ziskovost. Takže vždy existují směry, které jsou zpočátku příznivé pro zisk. Například před nějakým časem bylo módní importovat jogurty do Ruské federace - tento produkt okamžitě získal popularitu mezi obyvatelstvem a v poměru k této popularitě se zvýšil počet dovozních firem. Pouze nešťastný a nekompetentní podnikatel by mohl v této oblasti překonat projekt a učinit podnik nepřijatelným. Nyní je myšlenka prodávat jogurt velice pravděpodobně neúspěšná: trh je již přeplněný domácími výrobky, je pravděpodobné, že dovážené zboží nebude spotřebiteli příznivě přijato kvůli vysokým cenám a celním obtížím a hlavní hráči v tomto segmentu jsou již zakořeněni na trhu a založili kanály dodávek a prodejů.

  1. - potenciální kupující zažívá potřebu vašeho produktu nebo dokonce chápe jeho užitečnost (například osoba nemusí ještě vědět o určitém léku, ale uvědomuje si, že něco takového může vyléčit jeho nemoc);
  2. - kupující je ochoten zaplatit za váš výrobek nebo službu) přesně takovou cenu, kterou chcete požádat (takže téměř každý chce koupit auto - nicméně, jak víme, ne každý si může dovolit auto).

A ještě jedna poznámka týkající se inovativních podnikatelských nápadů - nadměrná originalita může pouze poškodit zisk, protože potenciální publikum prostě nebude připraveno na váš návrh (většina spotřebitelů je z povahy konzervativní a stěží změní své návyky). Nejméně rizikovou možností je držet se zlatého průměru - to znamená přinášet již známému zboží nebo služby na trh, ale ve vylepšené podobě.

  • Jak zjistit, že tento obchodní nápad je pro vás to pravé?

Dokonce i potenciálně úspěšný podnikatelský nápad nemusí být v praxi takový, pokud se nejedná o konkrétního podnikatele. Takže otevření kosmetického salonu je poměrně snadné - ale pokud nechápete komplikovanost salonu podnikání, pak je nepravděpodobné, že váš brainchild vám přinese dobrý zisk. Podnikatelský nápad musí nutně být podpořen zkušeností podnikatele, jeho znalostí a samozřejmě příležitostí. Jaké ukazatele naznačují, že váš projekt vás bude schopen?

  1. - Profesionalita. Můžete mít specializované vzdělání ve vaší zvolené oblasti nebo byste mohli být také vášniví samouk. Nejdůležitější je, abyste pochopili výrobní proces a další potřebné znalosti ve zvolené oblasti.
  2. - Vášeň. Měli byste rádi, co budete dělat a nabídnout. A vy byste se rádi nejenom konečného produktu, ale i samotného procesu, protože nebudete schopni dát veškerou svou sílu neznámé věci, a proto bude obtížné ji přinést na dobrou úroveň. Vzpomeňte si na známé přísloví: "najít práci, která se vám líbí - a nebudete muset pracovat jediný den ve svém životě."
  3. - Osobní funkce. Jste-li uzavřená a nekomunikující osoba, máte pocit, že jste nepohodlní ve společnosti jiných lidí, pak bude pro vás těžké jednat. A pokud jste například věrní vegetarián, nemá smysl pokládat obchod s polotovary z masa - i když by to mohlo přinést dobré zisky, budete s nimi stále nepohodlné.
  4. - Co máte (pozemky, nemovitosti, vybavení atd.). Spuštění jakékoli výroby bude mnohem levnější, pokud již máte správné vybavení. A pokud jste zdědil, například, soukromý dům nedaleko silnice, pak je to dobrá příležitost k získání zisku z obchodu na silnici, protože konkurenti, pokud existují, nemají takové dobré umístění a tato výhoda může dokonce zablokovat vaše nezkušenosti.

Soutěž: jak se stát zvláštním:

Jak bylo uvedeno výše, pro uplatnění jejich podnikatelského úsilí je nejlepší vybrat ty oblasti, kde hospodářská soutěž není vážná nebo zcela chybí. Ve většině případů však podnikatelé musí nějak čelit konkurentům a podnikatelé čelí otázce - jak vyniknout proti jejich pozadí? To lze provést z následujících výhod:

  1. - Zvýraznění produktu (služby) - to znamená, že opravdu děláte změny již známé nabídky. Jedno suché čištění poskytovalo zákazníkům oblečení s věšáky - náklady na nákup nástaveb byly symbolické a zákazníci byli spokojeni, protože dostali dodatečné pohodlí pro objednanou službu a to dalo tomuto čističi výhodu oproti ostatním konkurentům.
  2. - Zvýrazněte všechny pozitivní vlastnosti produktu. Všimněte si, že některé pračky v reklamě jsou umístěny jako pečlivé mytí, jiné jako naprosto tiché a ještě jiné jako spolehlivé a dlouho neporušené. Proto je velice pravděpodobné, že znalci mlčení získají "tichou" značku, i když stojí více než její protějšky, a ti, kteří hledají pračku "po staletí", se rozhodnou pro firmu, která tvrdí. Že jeho výrobky jsou naprosto spolehlivé.
  3. - Zaměřte na určitou skupinu zákazníků a přesvědčte je, že produkt (služba) je určen pro ně. Co si myslíte, že se v centru města objeví kavárna s primitivní hudbou, záměrně neuspokojivá vnitřní a ekonomická třída? Sotva. Ale někde na okraji města bude taková instituce přijata "s třeskem", zatímco rafinovanější formát pravděpodobně nebude mít dostatek návštěvníků. Jako další příklad tohoto pravidla lze inzerovat sladkosti, které osvěžují dech: "Minton" je jasně zaměřen na mladé lidi a "Rondo", naopak, u lidí středního věku.

Konkurenční výhody

Když se deklarujete potenciálním spotřebitelům, okamžitě se okamžitě věnujte pozornost výhodám, které odlišují vaši nabídku od výhod podobných, takže zákazníci mohou vidět, že jste to vy, kdo dokáže uspokojit své potřeby co nejlépe. Neváhejte vytěžit své výhody a nespoléhejte na vynalézavost spotřebitelů - je nepravděpodobné, že by se divili, proč se váš produkt (služba) liší od produktu (služby) vašich konkurentů k lepšímu. Pokud například recept chleba, který jste upečili, zahrnuje obohacení produktu s vitamíny a dalšími příznivými látkami, ujistěte se, že tuto skutečnost předáte vašim budoucím zákazníkům. Nestojí za to, abyste svůj chléb jednoduše umístili jako chutný a čerstvý produkt, neboť konkurenti mají totéž - je nepravděpodobné, že by někdo prodal chuť a vypršel produkt. Vitamíny - to je vaše konkurenční výhoda a kupující by se o tom měl určitě naučit, takže je třeba přemýšlet o reklamě.

Takže jsme zrušili některé nuance předběžné přípravy na vypracování podnikatelského plánu a teď můžeme věnovat zvláštní pozornost konkrétnímu dokumentu a jeho hlavním útvarům.

1. Titulní stránka.

Titulní stránka je "tváří" vašeho podnikatelského plánu. Zaprvé, ti potenciální investoři nebo bankovní zaměstnanci se rozhodnou poskytnout vám půjčku na rozvoj podnikání. Proto by měla být jasně strukturována a obsahovat všechny klíčové informace o vašem projektu:

  1. - Název projektu (například "Výroba samořezného mopu" nebo "Vytvoření a rozvoj komerční internetové rozhlasové stanice s názvem" XXX ");
  2. - Právní forma projektu a název právnické osoby (pokud existuje několik takových osob, pak se požaduje seznam s uvedením oblastí odpovědnosti);
  3. - Autor a spoluautoři projektu
  4. - Anotace k projektu (například "tento dokument představuje postupný plán pro zřízení a rozvoj komerční stanice...");
  5. - Náklady projektu (požadovaný počáteční kapitál)
  6. - Místo a rok vytvoření ("Perm, 2016").

2. Shrnutí.

Tato položka je stručným popisem nápadu projektu, načasování jeho realizace, hlavní cíle a cíle realizace myšlenky, očekávané obraty a objemy výroby. prognóza klíčových ukazatelů - ziskovost projektu, doba návratnosti, počáteční investice, prodej, čistý zisk atd.

3. Analýza trhu

Tato část odráží stav odvětví, ve kterém bude projekt implementován, hodnocení úrovně konkurence, charakteristiky cílové skupiny a trendy v průmyslu. Je velmi důležité, aby analýza trhu probíhala na základě kvalitativního marketingového výzkumu obsahujícího skutečné ukazatele (padělaná nebo nepřesná analýza snižuje hodnotu podnikatelského plánu téměř na nulu). Pokud podnikatel není ve zvolené oblasti kompetentní, pak by měl být pro to, aby se vyhnul nepřesnostem a chybám, aby měl k dispozici marketingový výzkum pro outsourcing, který mu objednává z osvědčené marketingové agentury.

  1. - Obecný popis vybraného odvětví (dynamika, trendy a perspektivy vývoje - se specifickými matematickými ukazateli);
  2. - Charakteristiky hlavních účastníků trhu (tj. Přímých i nepřímých konkurentů), označení konkurenčních výhod a vlastností vašeho podnikatelského projektu ve srovnání s jinými subjekty;
  3. - Charakteristika cílového publika (zeměpisná poloha, věková úroveň, pohlaví, úroveň příjmů, druh spotřebitelského a uživatelského chování atd.). Vytvoření portrétu "typického klienta" s uvedením hlavních motivů a hodnot, které ho vedou při výběru produktu (služby), pesimistické prognózy (tj. Minimálního toku) spotřebitelů produktu (služby);
  4. - Přehled nejúčinnějších kanálů a způsobů propagace produktu (služby);
  5. - Přezkoumá a identifikuje nejpravděpodobnější rizika, s nimiž se podnikatel může setkat v tomto segmentu trhu a navrhne způsoby, jak je eliminovat nebo minimalizovat (je třeba si uvědomit, že rizika jsou vnější okolnosti a faktory, které nezávisí na podnikateli);
  6. - Předpověď možných změn v tomto segmentu trhu, jakož i přehled faktorů, které mohou ovlivnit rentabilitu projektu.

4. Vlastnosti zboží (služeb) a jejich provádění

Tato položka podrobně popisuje produkty, které podnikatel vytvoří, nebo služby, které bude prodávat. Zvláštní pozornost by měla být věnována konkurenčním výhodám podnikatelského nápadu, tedy tomu, co tento návrh vyvine z celkové rozmanitosti. Neměli bychom mlčet o nedostatcích a slabostech myšlenek, pokud existují - je lepší hrát spravedlivou hru s investory a věřiteli, kromě toho mohou tuto položku analyzovat samostatně a v případě jednostranného popisu riskujete ztrátu důvěry a spolu s tím - a doufám, že finanční investice do vašeho nápadu.

  1. - stručný popis myšlenky;
  2. - způsoby jeho provádění;
  3. - popis životního cyklu produktu (služby);
  4. - procento sekundárních nákupů;
  5. - schopnost vytvářet další řady produktů nebo služeb, možnost segmentace navrhovaného produktu;
  6. - očekávaná změna nabídky v souladu se změnami situace na trhu a faktory ovlivňujícími zisk.

5. Metody podpory obchodu (marketingové a strategické plány)

V této kapitole podnikatel popisuje, jakým způsobem bude informovat potenciálního spotřebitele o svém produktu a jak bude tento produkt propagovat. Zde se odráží:

  1. - (ekonomické výpočty v oblasti cenových politik se provádějí s ohledem na náklady na zahájení projektu, náklady na zboží (služby), úroveň příjmů cílové skupiny a očekávané zisky) - bude lepší, kdybyste okamžitě nabídli investorům několik režimů, které zohlední změny vnějších faktorů podmínka na trhu;
  2. - systém pro uvedení produktu (služby) na trh (nejvýhodnější je použít vizuální schémata, například graf Ganttův, který demonstruje algoritmus plánovaných činností a výši finančních investic nezbytných pro jejich realizaci;
  3. - Strategie rozvoje (plán „capture“ spotřebitel segmentu, který je speciálně navržen pro konkrétní projekt - bude to také dát lépe vizualizovat tvar a vizualizovat, například v podobě problémů stromů, kdy je celkový cíl „větve“ na cíle a odpovídajících akcí);
  4. - prodejní kanály a prodejní systém (nejlépe je znovu prezentovat formou vizuálního schématu, který jasně odráží všechny etapy - od převzetí zboží vyrobeného ve skladu až po konečný nákup);
  5. - taktika na podporu reklamy (mediální plánování a rozsáhlé reklamní projekty)

6. Popis výrobního procesu

Plán výroby je detailním popisem kompletního algoritmu pro výrobu výrobku, který ho najde v surovém stavu, dokud není hotový výrobek na vitrínách. Tento plán zahrnuje:

  1. - popis nezbytných surovin a hlavní požadavky na ně, jakož i dodavatele, od kterých plánujete tyto suroviny nakupovat;
  2. - přijímání, zpracování a předvýroba surovin;
  3. - proces samotný;
  4. - výtěžnost konečného produktu;
  5. - postup testování hotového výrobku, jeho balení a převedení do skladu a následné dodání kupujícímu.

Kromě skutečného popisu výrobního procesu by tato kapitola měla rovněž odrážet:

  1. - charakteristiky použitého zařízení, jakož i prostory, kde bude výrobní proces prováděn - s uvedením všech nezbytných norem a požadavků;
  2. - seznam klíčových partnerů;
  3. - potřebu přilákání zdrojů a půjčených prostředků;
  4. - plán rozvoje podnikání - od počátku výroby až do doby, kdy budou peníze investované do projektu splaceny.

7. Struktura podniku. Zaměstnanci a vedení.

Tato kapitola popisuje vnitřní schéma podnikatelského projektu, tj. Plán administrativní-organizační. Kapitola lze rozdělit na následující podkategorie:

  1. - právní forma podniku (LLC, IP atd.);
  2. - vnitřní struktura podniku, rozdělení odpovědností mezi služby, kanály jejich vzájemného působení (nejlepší by bylo, kdyby tento pododstavec dále ilustrovaly příslušné systémy);
  3. - personální stůl, seznam úkolů každého zaměstnance, jeho plat, kanály a kritéria, podle nichž bude vybrán personál;
  4. - seznam politických opatření v oblasti práce s personálem (pokročilé školení, školení, personální rezerva apod.)
  5. - účast na akcích pro rozvoj podnikání (soutěže, konference, veletrhy, granty, vládní programy atd.).

8. Hodnocení rizik. Způsoby minimalizace rizik.

Účelem této položky je předběžné posouzení možných negativních okolností, které ovlivní dosažení požadovaných ukazatelů (příjem z podnikání, provoz zákazníků atd.) - základem pro toto hodnocení je opět výzkum trhu. Rizika jsou rozdělena na externí (např. Ztížení konkurence a vznik nových silných hráčů v tomto segmentu, nárůst nájemného a účtů za veřejné služby, přírodní katastrofy a mimořádné události, změny daňových právních předpisů směrem ke zvýšení sazeb apod.) A interní ( které se mohou objevit přímo uvnitř podniku - poruchy zařízení, nečestní pracovníci atd.).

9. Prognózování finančních toků

Možná nejdůležitější vedoucí podnikatelského plánu. Vzhledem k jejímu významu byste měli svěřit jeho psaní odborníkům, pokud podnikatel sám nemá finanční a ekonomické vzdělání. Mnoho začínajících podnikatelů, kteří mají kreativní nápady, ale nemají dostatečnou finanční gramotnost, v tomto případě využívají služeb investičních společností, které později podniknou své podnikatelské plány na své potvrzující vízum - to je druh záruky spolehlivosti výpočtů a dodá podnikatelskému plánu dodatečnou váhu v očích investorů a věřitelů.

  1. - rozvaha;
  2. - výpočet výdajů (mzda zaměstnanců, výrobní náklady atd.);
  3. - výkaz zisku a ztráty a výkaz peněžních toků
  4. - požadovaná výše externích investic;
  5. - výpočet zisku a ziskovosti.

Ziskovost projektu je klíčovým ukazatelem, který má rozhodující vliv na rozhodnutí investorů investovat do tohoto podnikání. Výpočty na toto téma pokrývají období od vstupu do projektu počátečního kapitálu a investic třetích stran do okamžiku, kdy lze projekt považovat za zlomový a začne přinášet čistý zisk.

10. Normativní základ

Obsahuje všechny dokumenty, které jsou nezbytné pro právní podporu podnikání - osvědčení a licence pro zboží, povolení pro určité druhy činností, úkony, schválení atd. - popis podmínek a podmínek jejich přijetí, jakož i nákladů. Pokud jsou nějaké dokumenty již v rukách podnikatele, musí to být uvedeno a tato skutečnost se stane také výhodou pro investory.

11. Aplikace

Na konci podnikatelského záměru podnikatel poskytne veškeré výpočty, grafy, grafy a další podpůrné materiály, které byly použity při vytváření finančních prognóz, analýz trhu atd., Stejně jako všechny materiály, které vizualizují body podnikatelského plánu a usnadňují jeho vnímání.

Na konci článku bych rád řekl pár slov o nejčastějších chybách, které při přípravě obchodních plánů vedou nezkušení podnikatelé. Takže, co byste se měli vyhnout, pokud nechcete vyděsit potenciální investory od vašeho projektu?

Ukázkový obchodní plán: 5 fází vytváření dokumentu

Podnikatelský plán: vzorek a účel dokumentu + důvody pro sestavení + 5 fází tvorby + psaní zvláštností pro investory a pro osobní účely + struktura + 15 tipů + 7 ilustrativních příkladů.

Jakékoli akce je třeba naplánovat a zobrazit na papíře. To platí zejména pro podnikání. Bez podnikového plánování, tj. detailní optimalizace zdrojů a určení dalších úkolů, dokonce ani zkušený podnikatel nebude schopen dosáhnout cílů.

Proto je tak důležité, abyste měli vzorek podnikatelského plánu na dosah ruky a správně ho provedli. Tento materiál vám s tím pomůže.

Proč a kdo potřebuje obchodní plán?

Na internetu je několik definic podnikatelského plánu.

Zde jsou nejčastější:

Tedy Podnikatelský plán je dokument, který podrobně popisuje obchodní myšlenku a jak ji implementovat. Díky němu můžete nasadit svůj projekt, zhodnotit efektivnost provedených rozhodnutí, pochopit vhodnost financování konkrétní činnosti.

Podnikatelský plán ukazuje:

  • vyhlídky na vývoj případu;
  • objem trhu, potenciální spotřebitelé;
  • ziskovost projektu;
  • nadcházející náklady na výrobu a prodej produktů, dodávky na trhu atd.

Plán vývoje podnikání je nástroj, který poskytuje vyhodnocení konečných výsledků činnosti za určité časové období. Může být použita k přilákání investorů a je nezbytná při vytváření konceptu podnikání, strategie společnosti.

Vytvoření podnikatelského plánu je jednou z důležitých etap plánování. Je určen pro ty podniky, které vyrábějí zboží, a pro ty, jejichž specializací je poskytování služeb.

Před vypracováním podnikatelského plánu určují odborníci nebo majitel společnosti úkoly, prostředky pro jejich realizaci. Rozvinutý dokument může přilákat věřitele k překladu nápadů. Z tohoto důvodu není možné zveličovat jeho význam.

Účel plánu rozvoje podniku:

  • analýza aspektů podnikání;
  • příslušné řízení financí, operace;
  • zdůvodnění potřeby získat investice (bankovní úvěry, majetková účast podniků v projektu, rozpočtové příděly apod.);
  • účetnictví finančních příležitostí a rizik (rizik) podniku;
  • volba optimálního směru vývoje.

Podnikatelé píší obchodní plány z těchto důvodů:

Vlastnosti vypracování plánu pro osobní účely a věřitele

Důležité je vidět rozdíl mezi podnikatelským plánem, který je napsán pro interní použití, a dokladem, takzvaným "přechodem", který má být převeden věřitelům.

1. Vytvořte plán pro osobní použití.

Pokud máte v úmyslu použít vzorový obchodní plán a vytvořit jej pro sebe, vezměte prosím na vědomí, že bude mít formu praktického průvodce pro další kroky.

Plán rozvoje podnikání v tomto případě by měl odpovídat na následující otázky:

  1. Jakou činnost děláte?
  2. Jaký produkt / službu nabízí vaše společnost na trhu?
  3. Kdo jsou spotřebitelé, zákazníci?
  4. Jaké cíle byste měli dosáhnout?
  5. Jaké jsou nezbytné prostředky k dosažení cílů?
  6. Kdo zodpovídá za plnění určitých úkolů?
  7. Jak dlouho trvá vyřešení?
  8. Jaké jsou požadované investice, zdroj jejich příjmu?
  9. Jaké výsledky by měly vést akce?

Musíte pochopit, že při sestavování pracovního dokumentu je třeba odrážet skutečný stav věcí, abyste věděli, kam směřovat, co dělat, na co se snažíme.

2. Dokument pro investory.

Při vývoji podnikatelského plánu na poskytování věřitelů / investorů je technika odlišná. Osoba nebo organizace, která bude financovat vaše podnikání, by měla obdržet dokument, který podrobně popisuje situaci a hlavní úkoly.

Musíte přesvědčit vkladatele, aby jejich peníze byly racionálně využívány a naznačeny přínosy pro ně. Obchodní plán musí být vypracován logicky, každá akce musí být odůvodněna.

Pokud máte pochybnosti v nějaké oblasti, věnujte pozornost studiu, protože podle programu, který jste nastínili, budou mít věřitelé pravděpodobně "nepohodlné" otázky. A způsob, jakým na ně odpovíte, bude záviset na výši počáteční investice do otevírání / rozvíjení vlastního podnikání.

Zvláště důležitá je i důvěra filtrování. Je dobré, když se podaří zobrazovat statistiky v obchodním plánu s odkazem na příklad jiné společnosti. Tím zvýšíte šance, že získáte investici.

Při psaní podnikatelského plánu je dodržování obchodního stylu a dodržování struktury.

Vzorový obchodní plán: struktura

Bez ohledu na účel, pro který vytvoříte plán, pracujete s ním v pěti etapách:

Jako tvůrce podnikání můžete snadno vytvořit první dva body. Ale jaká by měla být kompetentní struktura podnikatelského plánu?

Podívejme se na hlavní části, jaké informace obsahují a jak je správně sestavit.

№1. Titulní stránka.

Je to taková vizitka. Označuje: název vaší společnosti, kontaktní informace, adresa, telefonní čísla zakladatelů.

Kromě toho by měl obsah obsahovat celý dokument (kapitola - číslo strany). Při sestavování titulu, zkratka, uveďte informace stručně.

Celkový objem podnikatelského plánu je s aplikací přibližně 30-35 stránek.

* Podnikatelský plán (ukázka titulní stránky)

№2. Úvodní část vzorového plánu rozvoje podnikání.

Je to asi 2 listy formátu A4. Úvod popisuje hlavní aspekty vašeho podnikání, jeho podstatu, jaké výhody má.

Je nutné psát co je produkt / služba pro kupující atraktivní, jaká je velikost očekávaného zisku. Pokud hodláte získat finanční prostředky pro podnikání, v úvodní části je uvedena výše kapitálu, který potřebujete.

Obvykle je úvod věnován těmto bodům plánu:

Úvodní část je poslední, protože popisuje celkový obraz společnosti.
Můžete je zobrazit v plné míře až po prozkoumání všech odstínů případu.

Můžete studovat ukázku této a dalších částí plánu na konci tohoto materiálu - zde jsou shromažďovány příklady tohoto dokumentu pro hlavní obchodní oblasti.

№3. Hlavní část podnikatelského plánu.

Hlavní část se týká typu aktivity a všech jejích klíčových bodů, nákladů na projekt.

Skládá se z následujících podkapitol:

  • výroba;
  • finanční;
  • marketing;
  • organizační;
  • výpočet výkonnosti podniku;
  • rizika.

Budeme je zvažovat zvlášť.

Nakonec následuje závěrečná část. V tom je třeba provést analýzu provedené práce, jasně definovat úkoly.

Podčásti hlavní části obchodních plánů

№1. Vývoj výrobního pododdílu podnikatelského plánu.

Hlavní část dokumentu je nejrozsáhlejší. Jeho podsekce nese charakteristiky každé strany vašeho podniku.

Například výroby ukazuje, jaké zařízení bude použito, jaké prostory máte, kolik peněz budete potřebovat k nákupu a zahájení podnikání.

Také tento plán je navržen tak, abyste mohli vypočítat výrobní kapacitu, určit pravděpodobnou perspektivu růstu objemů výroby.

Kromě toho obsahuje informace o úplném poskytování surovin, komponent, pokrývá otázky o potřebě pracovních, dočasných a pevných nákladů na podnikání.

Aby výrobní pododdíl plánu měl jasnou strukturu a obsahoval všechny potřebné informace, uveďte:

  • jak dobře je organizován výrobní proces, zda existují novátorská řešení;
  • způsoby zásobování zdrojů, stupeň rozvoje dopravního systému;
  • plná charakteristika technologií, proč byli vybráni;
  • zda potřebujete koupit / pronajmout pokoj pro podnikání;
  • složení požadovaného personálu a veškeré údaje o něm, náklady na pracovní sílu;
  • možný maximální objem výrobků;
  • informace o dodavatelích, obchodních subdodavatelích;
  • náklady na každý produkt;
  • odhad s ohledem na běžné výdaje apod.

№2. Vývoj rozdělení finančního plánu.

Finanční plán shrnuje všechna data představená ekonomickými ukazateli pro podnikání, tj. v hodnotové podobě.

Patří sem obchodní zprávy:

  • Rozvaha (potvrzující schopnost společnosti včas vyčíslit její peněžní závazky).

Finanční výsledky, zisk a ztráta.

Zdůrazňuje zdroje zisku, způsob, jakým se ztráty projevily, zhodnocení změn v podnikových výnosech / výdajích, ke kterým došlo ve vykazovaném období atd.

Na pohybu peněz.

Tato zpráva vám umožňuje vidět výsledky výroby, úvěruschopnost v dlouhodobém horizontu, krátkodobou likviditu.

Finanční podsekce podnikatelského záměru se vyznačuje také přítomností:

  • analýza rovnoměrného rozdělení
  • budoucí plány finančních výkonů,
  • popis pravděpodobných investic.

Pečlivě zváží možnost investovat, ať už bude zisková, o cílenou orientaci příspěvku. Napište, jak budete vrátit peníze přitahované k podnikání.

Pokuste se vidět ve finanční části vašeho podnikatelského plánu:

№3. Vypracování marketingového plánu podnikání.

Marketingové pododdělení se týká analýzy trhu výrobků vyráběných vaším podnikem. Měli byste uvádět z hlediska velikosti, dynamiky a tržních trendů, jejich segmentů, konjunktury.

Subsekce dále informuje o tom, kdo jsou spotřebiteli produktů podniku, jakou strategii propagace produktů bude použita.

Zde jsou vypočítány objemy spotřeby, předpokládaný podíl obsazený na trhu, jsou popsány páky, které ovlivňují poptávku (reklamní kampaň, tvorba cen, vývoj produktů atd.), Konkurenceschopnost podniků.

Je třeba zhodnotit váš produkt z pohledu spotřebitele, jak atraktivní je, jaká je jeho hodnota pro spotřebitele, zda je bezpečná a zda je život užitečná.

Vypracování marketingového plánu se spoléhat na tyto položky:

Pro sestavení marketingového plánu jsou získány informace z vnějšího prostředí, provádějí se relevantní výzkumy a průzkumy a profesionální obchodníci se zabývají studiem situace na trhu.

№4. Vývoj organizačního podprogramu.

Pokud jde o podnikání, organizační záležitosti jsou považovány za stejně důležité. Proto v tomto pododdílu jste povinni uvést všechny kroky, které budou podniknuty k realizaci projektu.

Například, jak je ukázáno v ukázce na obrázku:

Informace v plánu se nejlépe podávají v tabulkové podobě, takže pořadí vašich činností může být jasně vidět. Nebylo by zbytečné zmínit regulační a legislativní akty, které upravují zvolenou oblast činnosti.

Z organizačního hlediska stojí za to psát manažerskou stránku, odpovědnost všech zaměstnanců, systém podřízenosti a odměňování (odměňování), popisovat vnitřní způsob, jakým společnost pracuje.

Nezapomeňte, že musíte dodržovat takovou strukturu jako ve vzorku:

5. Jak provést výpočet účinnosti a pravděpodobných rizik?

V předposledních částech je třeba objektivně posoudit efektivitu společnosti, ukázat očekávané vyhlídky na základě odhadů, rozvahy, prahu ziskovosti, plánovaného objemu prodeje.

Vývojář obchodního plánu musí zapsat období návratnosti, NII (čistá současná hodnota).

Nejlepším řešením by bylo uspořádat toto v tabulce, jako ve vzorku níže:

Měla by se také zvážit obchodní rizika. Nezapomeňte v plánu uvést, jaká opatření budete mít v případě jejich výskytu, aby se minimalizovali, na které se zaměřujete.

Zkušení autoři podnikatelského plánu věnují zvláštní pozornost rizikům a zvažují pravděpodobnost nejhoršího výsledku. Tím, že děláte poznámky o odstranění vnímaných obtíží, usnadníte vaši práci v budoucnu. Pokud dojde ke ztrátám a finančním ztrátám, už víte, jak je kompenzovat.

Když tato část podnikatelského plánu způsobuje potíže, obracejí se na odborníky s žádostí o pomoc.

Často se k tomuto účelu používá SWOT analýza podnikání:

Jedná se o metodu identifikace externích / interních faktorů, které ovlivňují rozvoj podnikání.

Díky němu můžete ocenit:

  • jeho slabiny (předpokládáme potřebu pronájmu budovy, nerozpoznatelnou značku),
  • výhody (nízká cena, vysoký servis, profesionální personál),
  • Identifikujte příležitosti (mezi ně patří dostupnost finančních prostředků na inovace, používání moderního vybavení, pokrytí většího segmentu trhu atd.).

A v konečném důsledku se domníváme, že hrozby nemůžete zrušit, například:

  • hospodářská krize
  • zhoršení demografické situace
  • zvýšení celních poplatků
  • zvyšování politického napětí,
  • těžká konkurence atd.

Pokud v dokumentu poskytnete jasný a přiměřený algoritmus řízení rizik, zaručuje se, že můžete přilákat partnery a věřitele k vaší firmě.

15 tipů pro začátečníky psát obchodní plán

Práce na podnikatelském záměru je velmi náročná a obtížná. V procesu přípravy bude mnoho otázek. Z tohoto důvodu většina nováčků dělá chyby.

Chcete-li se jim vyhnout a podniknout podnikatelský záměr, postupujte podle následujících pokynů:

Než začnete psát, je lepší podívat se na více než jeden vzorek podnikatelského plánu.

Je snadné najít ilustrativní příklady na internetu a mohou se dokonce dotknout vašeho oboru.

Není třeba "nasytit vodu", myslí si, že dokument má být objemný.

Podnikatelský plán by měl obsahovat pouze důležité, realistické informace, které jsou pro investory zajímavé a užitečné pro vás při podnikání (jako ve vzorcích níže).

  • Je přísně zakázán výskyt chyb, oprav, nápisů.
  • Podnikatelský plán by měl odrážet možnost, jak váš podnik dosáhne vyšší úrovně a silných stránek manažerského týmu.
  • Při vytváření obchodního plánu nemůžete podceňovat konkurenci, možná potíže.
  • Pokud informace, které chcete zobrazit, podléhají důvěrnosti, musíte ji přeskočit.

    Dokument neumisťujte rychle.

    Takový plán nebude mít žádoucí dojem na věřitele. Pokud si to sám sestavíte, neměl by to být ve formě verze návrhu.

    Použijte více tabulek, grafů (jako ve vzorcích níže).

    Poskytování statistik podobným způsobem činí materiál vizuálněji.

    Analýza trhu je často nepřesná.

    Proto zodpovědně přistupte k marketingové části a shromažďujte všechny potřebné údaje.

    Ujistěte se, že v obchodním plánu přineste konkurenční a charakteristické vlastnosti.

    Vyhoďte z obchodního plánu příliš obtížné výrazy, stejně jako ty, které jsou nejednoznačně chápány a prokazují vaši nekonzistenci.

    Například "zboží, které nemá analogie", "ve fázi posuzování", "snadnost provedení" atd.

    Zvažte naprosto veškeré náklady na podnikání.

    Veritelé tento sloupec považují za zvlášť důležitý. Proto mohou mít pro vás spoustu otázek, jako jsou platový personál, daně, nákup surovin atd.

    Nezohledňujte riziko.

    Jak již bylo řečeno, bude to sloužit jako ochrana proti problémům, které se vyskytnou na cestě k dosažení cílů, a také umožní investorům vidět ve vás vážného a odpovědného podnikatele.

  • Zaměřte svou pozornost na obchodní plán, a ne na první zisk, na velké zisky, ale na stabilní peněžní tok.

    Nezapomeňte uvést časové limity.

    Každá úloha má termín (čtvrtletí, rok, několik let).

    Pokud si nejste jisti, že jste sami pod vedením podnikatelského záměru, a to i s použitím níže uvedených vzorků, ušetřit peníze pro specialisty.

    Chápe tento problém víc než vy, takže vyhotovíte dokument přesně, bez technických, metodických a koncepčních chyb, které můžete provést bez řádné zkušenosti.

  • Podrobný plán kvalitního podnikatelského plánu s vysvětlením

    V tomto videu najdete:

    Připravené obchodní plány (vzorky) pro různé činnosti

    Farmaceutický průmysl neztrácí svou důležitost, protože potřeba léků nezmizí. Navíc většina rodinného rozpočtu se zpravidla vynakládá na léky.

    Z tohoto důvodu je otevření lékárny velmi výnosné podnikání.

    Proto je rozumné podívat se na příklad návrhu takového podnikatelského plánu v tomto vzorku: podívejte se na hotový obchodní plán lékárny.

    Chcete-li udělat jinou oblast, zvážit otevření kavárny.

    Existuje mnoho podobných zařízení a konkurence je velká. Nicméně poptávka po nich roste. Pokud vezmete v úvahu všechny momenty uspořádání, nabídnete zdravou stravu, určitě uspějete.

    Mužská polovina populace se může zajímat o myšlenku uspořádání servisního centra.

    Majitel čerpací stanice nezůstane bez výnosu, pokud bude činnost opravy a údržby vozidel podrobně popsána se všemi souvisejícími faktory v obchodním plánu.

    Ženy budou příjemnější otevřít kosmetický salon.

    Ujišťujeme se, že i přes počet stávajících institucí pro poskytování kosmetických služeb bude vaše "podnikání" v kosmetickém průmyslu poptávané. To je způsobeno tím, že každý klient chce, aby salon byl umístěn vedle sebe, a není třeba cestovat do jiné čtvrti.

    Budete muset poskytovat kvalitní služby, postarat se o nárůst návštěvníků. Veškeré úkoly jsou podrobně popsány ve vzorku: připravený obchodní plán pro salon krásy.

    Zástupci krásné poloviny lidstva mohou proniknout do obchodních činností a vytvořit květinářství. Hlavní předností této myšlenky je malý počáteční kapitál.

    Tento malý podnik vyžaduje také plánování. A ačkoli květinářské obchody nejsou příliš populární v Rusku, kdo ví, možná to změníte.

    Chcete-li to udělat, musíte vytvořit dobře promyšlený obchodní plán (vzorek, který můžete: studovat přes tento odkaz).

    Hotelové podnikání je mnohem složitější možností, která zahrnuje zohlednění mnoha faktorů, zejména marketingu.

    Pokud nevíte, jakou velikost místnosti potřebujete, jaké investice jsou potřebné, získávejte informace, které vás zajímají o typickou ukázku:
    obchodní plán pro hotel.

    Není méně časově náročný proces realizace projektu na farmě. Ale v tomto případě budete moci získat finanční podporu a výhody ze strany státu.

    Dobrým příkladem plánu, který může přilákat vládní investory a jasně demonstruje cíle, lze zde studovat zdarma.

    Implementace jakékoli myšlenky začíná podnikatelským plánem. Bez toho není možné identifikovat potřebné úkoly, pochopit proveditelnost investic a náklady. Mnozí obchodníci marně ignorují tento fakt a nepoužívají tento užitečný nástroj.

    Pokud jste neměli žádné písemné zkušenosti, ukázka jakéhokoliv podnikatelského plánu, který je zde uveden, díky čemuž si můžete snadno nastavit pokyny pro další akce, vám pomůže pochopit všechny standardy pro navrhování.

    Top