logo

remprod.ru je skutečně nábytkový ráj. V našem online obchodě si můžete vybrat nábytek podle libovolného vkusu a barevných preferencí. Náš sortiment je vyplněn různými možnostmi pro každou z cenových kategorií z typů rozpočtu domácí výroby až po prémiové modely předložené předními italskými výrobci. Produkty umístěné na stránkách webu poskytnou doma pocit pohodlí a pohody po mnoho let.

Popis sortimentu výrobků

Pokud chcete koupit nábytek v ložnici pro děti nebo dospělé, pak oceníte rozmanitost lůžek různých velikostí a stupňů tuhosti, šatní skříně, noční stolky a stoly pro kosmetiku, parfémy a další drobné doplňky. Kuchyně se vám budou líbit díky všestrannosti a úžasným detailům, jako jsou závěsy se zavírači, díky nimž jsou dvířka skříňky hladce uzavřená, nebo krásné kufříky s prostorem pro vybudování trouby. Měli byste také vzít v úvahu obytné místnosti a chodby, na které chápete, že to je nejlepší možné řešení.

Téměř pro každou místnost je nabízena možnost od patnácti do padesáti různých modulů. Nábytek z nejrůznějších stylů od nepřekonatelného "minimalismu" až po progresivní "hi-tech" je představen. Také v našem sortimentu si můžete vybrat jednotlivé prvky nábytku z tisíců prezentovaných modelů, orientální navigaci na webu umístěné na levé straně obrazovky nebo zkušení odborníci, kteří vám řeknou technické detaily a dodací podmínky, které vám pomohou procházet je.

Při výrobě všech modelů byly použity pouze materiály s ekologicky šetrným složením, což potvrzuje absolutní bezpečnost nábytku pro vaše zdraví. Síla nábytkových konstrukcí je zaručena přísným dodržováním západních norem pro výrobu takových výrobků, které následují profesionální technologové v každé fázi tvorby. Při nákupu celé sbírky pro pokoj získáte projekt designu jako dárek od našich specialistů v oblasti interiérového designu.

Úspěšný výběr nábytku vám pomůže vizuálně zvětšit místnost a uspořádat určitou situaci, proto doporučujeme poradit se s našimi zkušenými odborníky, kteří rádi sdílejí všechny jemnosti interiéru pokojů a najdete perfektní volbu pro byt nebo soukromý dům. V našem internetovém obchodě je k dispozici bezplatná dodávka v Moskvě a v Moskvě.

Charakteristika nábytkového podniku LLC "Furniture Paradise"

Obecné charakteristiky podniku LLC "NÁBYTEK RÁNO"

Úplný název společnosti s ručením omezeným "RŮŽOVÝ NÁBYTEK" zkrácený název LLC RŮŽOVÝ NÁBYTEK.

Právní adresa DPR, Donetsk, st. Shchorsa, 4a, OGRN 10539002013, INN / KPP: 3905070828/3905011001.

Donetsk, st. Mezinárodní, 59a. TC "Elbrus", tel.: 71-28-11

Doneck, Moskva Avenue, 255, TC "Giant"

Doneck, Leninský Ave 131

Donetsk, st. Gorky, 104, nákupní centrum "Vester"

Makeevka, st. Vítězství, 30

Makeevka, dálnice Donecku, 1

Makeevka, st. Mládež, 8

Kirov, st. Lenin, 19

Kirovskoe st. Serobrovskaya, 3a

Melekino, Kurortny pr-t, 21

Zhdanovka, st. Sovětský, 31

Společnost s ručením omezeným "MEBELNYI RAY" byla založena počátkem roku 2006.

NÁBYTEK PARADISE LLC je síť obchodů s nábytkem, a to jak na území Donecku, tak za jeho hranicemi. Nábytek se prodává jako vlastní výroba a partneři. Díky tomuto systému prodeje je možné nábytek nakupovat přímo z výroby, obcházet prostředníky a tím šetřit rozpočet kupujících.

Při analýze stavu a vývojových trendů organizace lze říci, že maloobchodní prodejny neposkytují dostatečnou úroveň ziskovosti a návratnosti investovaného kapitálu. Ziskovost byla asi 15-20% a režijní náklady byly vysoké. Na tomto základě se vedení společnosti rozhodlo na jaře roku 2010 rozšířit nabídku a změnit marketingovou politiku a uzavřít smlouvy přímo s dodavateli surovin. To umožnilo nákup surovin přímo od výrobců, obcházení zprostředkovatelských organizací a zvýšení ziskovosti prodeje až o 30-35%.

Ke zvýšení prodeje jsou dvě hlavní divize společnosti:

- oddělení maloobchodního prodeje.

Marketingové oddělení zodpovídá za plodnou realizaci reklamních kampaní, dostupnost atraktivních výpůjček na obchodním místě, provádění výzkumu o preferencích zákazníků a dalších aktivit typických pro marketingové oddělení.

Prodej nábytku prostřednictvím maloobchodní sítě se uskutečňuje částečně prostřednictvím vlastních obchodů, které se nacházejí v Kaliningradu, a také prostřednictvím prodejen v regionu.

Kampaň funguje především se středním trhem trhu.

Je významné, že segment nábytku na trhu neustále roste, zejména podíl nábytku s průměrným nábytkem, který je způsoben:

- stabilní kvalita nábytku;

- prvky struktury spotřebitelského trhu;

Uvažovaná společnost LLC MEBELNYY PAYNE zaujímá střední pozici na trhu, tj. prodává výrobky za průměrné ceny a nemá ani největší ani nejmenší objem prodeje.

Nábytek z firmy MEBELNAYA PARADISE LLC je dodáván velkým nákupním střediskům, vzdělávacím institucím, sociálním institucím, finančním a správním organizacím. Hlavním zaměřením společnosti je realizace vysoce kvalitního nábytku za relativně nízké ceny.

Obecně platí, že nábytkářský průmysl je ve stádiu zralosti.

Všechny firmy udržují průměrnou cenovou úroveň a soutěží v takových parametrech jako je reklama, služby, kvalita produktů, doplňkové služby atd. V nábytkářském průmyslu nemůže být konkurence nazývána tvrdá, protože Poptávka po nábytkových produktech rychle roste. Současně jsou konkurenčními postupy rychle kopírovány způsoby dodatečných pobídek pro kupující a je třeba vynaložit mnoho úsilí na udržení pozice v tomto odvětví.

Počet firem, které do tohoto odvětví hledají, stále roste průmysl přilákal vysokou úroveň zisku a rostoucí poptávku po výrobcích. Nováčci v průmyslu nabízejí produkty za nižší ceny. Taková tendence může vést k nepřiměřenosti růstu poptávky a nabídky spotřebitelů v průmyslu jako celku, což je pro společnost MEBELNYY RAY LLC nežádoucí.

Zaměstnanci organizace předtím, než nabízejí zboží kupujícímu, již dlouho pracovali ke studiu spotřebitelské poptávky, preferencí a sympatií zákazníků. Společnost provádí své podnikání s vysokou kvalitou a servisní kulturou. Individuální přístup ke každému klientovi pomáhá neustále rozšiřovat okruh partnerů a klientů.

Ve výsledcích kampaně, zasloužilých ocenění na evropských výstavách, diplomu "Nejlepší podnikatele roku", ocenění originálních myšlenek, designu a vysoce kvalitních výrobků.

Společnost je vybavena vysoce výkonnými vysoce kvalitními dovezenými zařízeními, které vyrábějí známé zahraniční společnosti Itálie a Německa a jsou vybaveny vysoce kvalifikovanými odborníky.

Nábytek je certifikován a splňuje platné státní normy Ruské federace.

Právní forma. NÁBYTKOVÝ PARADIS LLC působí v souladu s Občanským zákoníkem DPR a zákonem o spolkových právech "O společnosti s ručením omezeným" ze dne 8. února 2008 č. 8-FZ. Podnik byl vytvořen několika osobami, jejichž základní kapitál je rozdělen na akcie velikosti určované jednotlivými dokumenty. Členové společnosti nejsou odpovědní za své závazky a nesou riziko ztrát spojených s činností společnosti v rozsahu hodnoty jejich příspěvků.

Zakládajícími dokumenty společnosti jsou memorandum a stanovy. Jediný výkonný orgán společnosti - generální ředitel: Kalashnikov Sergey Viktorovich.

Poslání organizace. Rozvoj poslání společnosti je první etapou strategického plánování organizace.

Existuje organizace, která má něco v rámci svého prostředí. Specifický cíl nebo poslání organizace je obvykle jasné od samého počátku. V průběhu času však v průběhu růstu organizace může program ztratit jasnost.

Dobře rozvinutá mise umožňuje zaměstnancům společnosti cítit se jako účastníci společné příležitosti při zvládnutí úvodních příležitostí, dává jim cíl, zdůrazňuje jejich význam, usiluje o úspěchy.

Posláním organizace z hlediska tržní orientace definuje společnost, pokud jde o její činnost, sloužit konkrétním skupinám spotřebitelů a / nebo splnit specifické potřeby a požadavky.

Uvažovaná společnost prohlašuje následující filozofii: naše společnost je navržena tak, aby vyhovovala stále rostoucím potřebám nábytku na Kaliningradském trhu. V budoucnu plánuje společnost FURNITURE PARADISE LLC rozšířit své působiště do sousedních regionů, aby lépe vyhovovala potřebám obyvatelstva, poskytovala lidem dodatečné související produkty a současně vytvářala další pracovní místa jak v podniku, tak u výrobců nábytku. nejvíce, nakonec, větší zisk.

Poslání společnosti "MEBELNYY PAY" LLC tedy může být formulováno ve formě hesla: "Vytvořte si svůj vlastní ráj doma".

Popis nábytkářské společnosti

Vysoká světová cena surovin.

Pokrizové období bylo zpočátku poznamenáno nástupem ruského nábytkářského průmyslu. Bylo přerozdělení podílů na trhu mezi zahraničními a tuzemskými výrobci ve prospěch druhých. To bylo způsobeno poklesem příjmů domácností ve srovnání s úrovní před krizí, což je významný pokles kurzu ruble. Výsledkem je, že levnější a méně kvalitní domácí nábytek se stal pro zákazníky atraktivnější výhradně kvůli nízkým cenám a ne kvůli skutečnému uspokojení spotřebitelských preferencí. Dříve nebo později by mělo trvání růstu trhu v důsledku jeho počátečního nasycení skončit.

V současné době se situace změnila: příjmy obyvatelstva rostou, spotřebitelský vkus se mění, směnný kurz ruble se stává silnějším, avšak v ruském nábytkářském průmyslu nenastávají žádné patrné kvalitativní změny. Od konce roku 2004 je trh s nábytkem ve fázi přechodného věku, od stáří do zralosti. Na jedné straně trpí stejnými dětskými nemocemi: nedostatek nových návrhových řešení, úzký sortiment, relativně nízká kvalita výrobků, nedostatečné vypracování strategií propagace produktů, nedostatek rozpoznatelných značek ("Shatura" je výjimkou). Na druhé straně, období rychlého růstu po roce 1998, kdy se vše prodávalo dobře, skončilo. V současné době je tato dovednost nutná nejen k výrobě, ale také k propagaci nábytku. Další úspěšný vývoj ruského trhu se nezdá skutečný bez radikální restrukturalizace stávajících obchodních procesů, vytvoření efektivní tržní infrastruktury a revize metod regulace rozvoje trhu. Jinými slovy, je čas na nárůst trhu s nábytkem.

Čalouněný nábytek je nejdynamičtější segment trhu: technologie je jednoduchá, počáteční investice je minimální, komplexní a drahé zařízení se nevyžaduje. Proto v této oblasti existuje spousta mladých malých ruských firem a jejich počet i nadále roste, zatímco podíl zahraničních výrobců klesá. Výroba čalouněného nábytku má nejsilnější územní vazbu, což je spojeno s vysokými přepravními náklady na tento typ výrobku. Má smysl jen transport drahých vzorků do geograficky vzdálených oblastí - to je jeden z důvodů vytěsnění dovážených výrobků v tomto segmentu.

Rozvoj trhu však nemůže plynout rovnoměrně ve všech segmentech. Vývoj každého z těchto segmentů (čalouněný nábytek, kancelářský nábytek, kuchyně, obývací pokoje a ložnice, dětský nábytek) má své specifické rysy.

Kancelářský nábytek je segment trhu s nábytkem, který není pro ruského výrobce příznivější. Ruský výrobci pro 70-90% dominuje v prodeji nejlevnějšího a nejhmotnějšího operativního nábytku (sady nábytku s průměrnou cenou 200-500 USD pro běžné zaměstnance organizací), jejichž podíl na trhu kancelářského nábytku dosahuje 70%. Zbytek trhu tvoří skříně pro manažery (cena až 10 000 USD za sadu) a exkluzivní nábytek. V tomto segmentu je úloha zahraničních výrobců, zejména italských, skvělá.

Výroba kuchyňského nábytku je také aktivně zvládnuta ruskými společnostmi. Značnou část složek zahraniční výroby však ve skutečnosti většina výrobců zabývá pouze montáž nábytku a pouze velké společnosti se přestěhovaly do samostatné výroby rámů.

Nejvíce technologicky složitá je výroba skříňového nábytku pro obývací pokoje a ložnice. Vysoké náklady na organizaci výroby a poměrně nízkou ziskovost (10-15%) brání podpoře mladých domácích firem; hlavní struktura byla vytvořena v období před reformou. Zahrnuje velké podniky jako "Shatura", "Elektrogorsk furniture factory".

V segmentu dětského nábytku je situace komplikovanější. Dětský nábytek domácí produkce na trhu je spíše slabý. Dostupné nízkonákladové domácí a zahraniční vzorky. Vysoce kvalitní dovezený nábytek je drahý a nemůže si dovolit většinu obyvatel.

Mohou být identifikovány následující hlavní problémy, s ohledem na specifika nábytkářského průmyslu:

ve správě skladu

- Nízká efektivita využití skladových prostor, a to jak vlastních, tak i pronajatých v důsledku použití skladového typu skladování.

- Rozměry většiny položek nomenklatury mají rozměry, které nezapadají do standardního modulu (400 mm X 600 mm), což také znesnadňuje skladování a může být způsobeno nadměrným nákladem.

- Náklady na zásoby jsou převážně přeřazovány kvůli velkému počtu nomenklatur, různým barevným vlastnostem a velkému množství možností pro kompletní soubor hotových výrobků.

- Poškození hotových výrobků během skladování kvůli velkému počtu nadrozměrných balení.

- Velké množství nákladových modulů slouží k uskladnění.

v řízení zásob

- Vysoká úroveň zásob hotových výrobků, která není způsobena poptávkou.

- Při nakládání s vybavením dochází ke konfliktu mezi výrobou a prodejem - důvod optimální výrobní šarže při nakládání zařízení.

- Velký podíl nelikvidních aktiv v důsledku krátkého životního cyklu produktu.

- Nadměrné zásoby hmotných a technických zdrojů a příslušenství z důvodu délky objednávacího období pro dodávku, jakož i omezení dodavatelů ke změně načasování objednávky.

- V případě sériové výroby dochází zpravidla ke konfliktu mezi výrobou a prodejem, což je vysvětleno potřebou instalace šarže výroby, která je optimální z hlediska zatížení zařízení.

v řízení dopravy

- Vysoké přepravní náklady na propagaci hotových výrobků prostřednictvím distribučních kanálů v důsledku heterogenity obalových míst a jejich fyzických parametrů (délka, šířka, výška).

- Jednoduchá přeprava během nakládky a vykládky v důsledku velkého podílu nebalené dopravy a nutnosti ručního balení nákladu.

- Ztráty v tranzitu v důsledku nezabalených zásilek a v důsledku toho boje a mechanického poškození nákladu během přepravy.

v oblasti služeb

- Vysoké náklady na práci a jiné zdroje při dodávce a montáž nábytku koncovým uživatelům.

- Náklady na zákaznické služby při výměně součástí a součástí v rámci stanovené úrovně služby.

2.2.1 Model pěti síl soutěže M. Portera k určení konkurenčních sil

Model pěti soutěžních sil (model M. Portera) je široce rozšířeným a poměrně jednoduchým nástrojem pro diagnostiku konkurenčních sil působících v průmyslu. V průběhu studijního projektu bylo analyzováno působení následujících pěti soutěžních sil:

1) soupeření mezi konkurenčními dodavateli;

2) konkurence ze strany náhrad, které jsou konkurenceschopné z hlediska ceny;

3) hrozba vzniku nových konkurentů;

4) ekonomické příležitosti a obchodní schopnosti dodavatelů;

5) ekonomické příležitosti a obchodní schopnosti kupujících.

1) V současné době na území Moskvy a celého Ruska existuje obrovský počet organizací zabývajících se podobným nábytkem. Mezi ně patří:

- konkurenční giganty (např. nábytkový salon "Grand"), zabývající se prodejem různých druhů nábytku, dovezených i domácích;

- podniky, které prodávají pouze jeden typ výrobku (například Maria, která prodává pouze kuchyňský nábytek);

- prodejny prodávající výrobky pouze jednoho výrobce (například obchod Shodnya-Mebel), často se hlásí k výrobci nebo továrna na výrobu nábytku vlastní část akcií nebo základní kapitál těchto firem;

- středně velké firmy, jako je Mebel-Design CJSC, s různými zájmy na trhu;

- firmy, které se samy zabývají výrobou nábytku, a vlastní

implementovat; tyto firmy jsou charakterizovány prací na zakázku a velikostí klienta

Odjezd mistrů do domu pro měření prostor a následnou instalaci

Tak mohou být výrobci nábytku rozděleni:

založené na zeměpisné poloze:

- domácí (nejčastěji Moskva, Moskevská oblast a Petrohrad);

- Státy SNS (Bělorusko);

- zahraniční (Itálie, Španělsko, Polsko, Česká republika);

v závislosti na použitých surovinách:

- výroba nábytku z přírodního stromu;

- pomocí dřevotřísky, MDF a umělých materiálů.

v závislosti na produktech:

- vysoce specializované na jeden typ výrobku;

- výrobců široké škály výrobků.

Vedoucí pracovníci (domácí výrobci nábytku):

3. Nábytek Chernozem

Poznámka: Shatura a Elektrogorskmebel kontrolují asi 10% celkového ruského trhu s nábytkem pro dva.

Čínští výrobci levného nábytku již zachytili trh Dálného východu a nyní se dívají na střední zónu Ruska. Domácí výrobce nemůže takovou ránu unést.

Spolu s nelegálním a šedým dovozem jsou konkurenční ruští výrobci nábytku také legálními zahraničními společnostmi. Nicméně rivalita na této frontě dosud neproběhla do akutní fáze. Nejčastěji zahraniční firmy hrají v horním cenovém segmentu (s výjimkou, možná, IKEA), tak jen soutěžit s předními ruskými společnostmi, které jen vyhrát právo hrát v tomto odvětví.

V metropolitních oblastech jsou lidé poměrně bohatí a dávají přednost nákupu dováženého nábytku a nejsou založeny na vlastní zkušenosti nebo výzkumu, ale pouze na dobře zavedeném stereotypu, že všechno dovezené je rozhodně lepší. Ale hlavní část obyvatel naší země jsou lidé s průměrnými příjmy, kteří si vybírají ruský nábytek. Zdá se tedy, že od západních firem dnes neexistuje značná konkurence.

Opačný se týká situace se zahraničními výrobci působícími ve středním a nižším cenovém rozpětí. A tady je čas mluvit o čínské hrozbě, kterou ruské úřady ani nezkusí bojovat. Ale do té doby, když připomíná předseda představenstva „Felix“ společnosti ředitelů Ilya Kondratiev po celém světě Čínský nábytek setkává tuhý odpor: dodává na místních trzích, jsou obecně omezovány antidumpingových právních předpisů a mezinárodních dohod.

Dnešní problém konkurence s čínskými výrobci je relevantní především na Sibiři a za Uraly. V čínském nábytku je čínský nábytek v důsledku vysokých přepravních nákladů a celních poplatků zastoupen ve středně vysokém a horním segmentu trhu, kde konkuruje dováženým produktům z jiných zemí. Zatím, "čínská hrozba" není tak ostře ovlivňována ruskými výrobci nábytku. Nikdo však nemůže tvrdit, že situace se v blízké budoucnosti nezmění.

Podle odborníků Asociace nábytkářských a dřevozpracujících podniků Čína není jedním ze tří vůdců při dovozu nábytku do Ruska. Nicméně míra růstu čínského dovozu je poměrně vysoká. Čínští výrobci jsou velmi temperamentní spěchat na regionální trh s nábytkem. Stejně jako v jiných sektorech, především "berou" kvůli nízkým cenám. Čínská kožená pohovka může stát desetkrát levnější než její evropský protějšek.

Ruský spotřebitel vidí, že kvalita čínského nábytku je nižší než u domácích, ale nábytek z Číny aktivně vstupuje na trh za dumpingové ceny a brzy Rusko bude muset přijmout opatření na legislativní úrovni, aby čelila čínské hrozbě. Například výrazně zvyšují dovozní cla na nábytek z Číny.

Dalším faktorem, který by mohl vážně narušit situaci na domácím trhu s nábytkem, je očekávaný vstup Ruska do WTO: zrušení dovozních cel na levné nábytek (segment, ve kterém většina ruských firem hraje) může vést k vážným důsledkům pro naše výrobce: vytvářejí překážku masivnímu šplouchání zahraničního nábytku na ruském trhu a tím pomáhají podpořit domácí výrobce.

Až doposud se spolu se zahraničním nábytkem uplatňuje vysoké dovozní clo na dovoz některých výrobních prostředků do Ruska. Podle odborníků to velmi brzdí rozvoj průmyslu, protože moderní stroje a technologické linky v naší zemi se prostě nedělají. Počátkem roku 2006 se výrobci nábytku podařilo přijmout rozhodnutí vlády Ruské federace č. 18, podle něhož jsou na určité typy technologických zařízení trvale uloženy nulové dovozní cla. Nicméně, výrobci nábytku říkají, ne všichni výrobci zařízení mají zájem spadnout do seznamu zboží bez cla.

Změna "dovozní politiky" s ohledem na výrobní prostředky může opravdu pomoci domácímu výrobci nábytku. Z řady důvodů Rusko výrazně zaostává ve výrobě moderního vybavení, a proto za účelem vytvoření konkurenceschopných hotových výrobků potřebujeme západní technologie. Prodává stávající nábytkářské stroje ruským výrobcům nábytku, Západ také s nimi prodává výrobní technologie. Výsledkem je, že ruský podnik nakupuje stroj s hotovou technologií, která umožňuje výrobu vysoce kvalitního zboží, které může snadno konkurovat dováženým výrobkům, říká Alexej Vyshkvarko, ředitel nábytkářské společnosti UNITEX.

Ruský trh s nábytkem se postupně stává nasycen. To je doloženo zpomalením tempa růstu a nižší než dříve aktivitou nových hráčů. V Moskvě, Petrohradě a dalších milionech měst mezi výrobci nábytku začala dobře cítit námahu. Ziskovost podnikání klesá, což mnohým nutí obětovat principy - snížit ceny, vyvíjet nové věrnostní programy a někdy dokonce uzavírat oči s kvalitou výrobků.

Poptávka po nábytkových produktech rychle roste. Současně jsou konkurenčními postupy rychle kopírovány způsoby dodatečných pobídek pro kupující a je třeba vynaložit mnoho úsilí na udržení pozice v tomto odvětví.

Hospodářská soutěž na ruském trhu s nábytkem je profesionální a velmi náročná. Tento závod nových technologií a optimalizace podnikových procesů a snížení nákladů na výrobu a logistiku a rozvoj nových služeb a tak dále. D. V soutěži vyhrát společnost, která bude schopna provést zákazník nabídku, kterou nelze odmítnout.

Jediným problémem je, že za účelem získání není vůbec postačující jednoduše nabídnout kupujícímu reklamní značku, kterou každý slyšel. Je třeba zajistit individuální přístup a vysokou úroveň služeb. Po vynechání několika výrobců nemusí kupující nutně zvolit společnost, která se může pochlubit nejvyšším objemem prodeje nebo nejslavnější značkou, ale ten, který s vhodným poměrem cena / kvalita splní všechna jeho přání.

2) Takový faktor vnějšího prostředí, jako je možnost vytváření náhradního zboží, je primárně určen preferencemi módy ve společnosti. To s sebou nese potřebu pružnosti v organizaci:.. rychlou změnu rozsahu, další nákup souvisejících výrobků, přesměrování, atd. Úroveň konkurence substitučních produktů je dána mírou připravenosti, s nimiž zákazníci si mohou vybrat to tento produkt. Rozhodujícím faktorem je takový faktor jako "náklady na změnu kupujícího. Schopnost kupujících diktovat své podmínky ve společnosti je vyjádřena jako:

- prodej výrobků v samostatných částech (a ne v kompletních souborech) na žádost zákazníka;

- dodávka a instalace;

- poskytování komoditních úvěrů.

3) Pro nové konkurenty je na trhu s nábytkem méně a méně místa a brzy se dveře úplně uzavřou. Počet firem, které do tohoto odvětví hledají, stále roste průmysl přilákal vysokou úroveň zisku a rostoucí poptávku po výrobcích. Nováčci v průmyslu nabízejí produkty za nižší ceny. Taková tendence může vést k nepřiměřenosti růstu poptávky a nabídky spotřebitelů v průmyslu jako celku, což je pro společnost Stolplit nežádoucí. S cílem překonat takovou negativní situaci se velcí "vedoucí představitelé" průmyslu usilují o to, aby se spojili s obavami a podobnými organizacemi, aby zabránili vstupu dalších konkurentů do průmyslu. Výhody kombinace zahrnují:

- úspory nákladů ve velkých zásilkách;

- vytvoření jedné značky a zákaznických preferencí pro toto;

- konsolidace kapitálu pro expanzi v kvalitativně nových směrech.

Každý, kdo má naději, že se sám snaží v nábytkářském průmyslu, musí mít na paměti: zbyla jen málo času na začátek. Na pozadí poklesu ziskovosti in-line výrobců, rostoucí konkurence ze strany zahraničních společností a velkých ruských sítí se brzy uzavřou dveře na trh s nábytkem pro malé společnosti. Nicméně, přestože je dostatečně odvážný. Navzdory všemu je na trhu mnoho "nábytkových nováčků". Přitahují je zřejmá "jednoduchost trhu" a skutečnost, že prahová hodnota vstupu do něj je považována za poměrně nízkou. Při bližším zkoumání se však zjistí, že trh je spíše malý, koncentrovaný a konkurenceschopný. Jak ukázal rok 2009, podnikání je rozhodně konsolidováno a silné společnosti posilují pouze svou pozici. Zároveň se nezměnilo celkové sjednocení sil na trhu s nábytkem: ani jedna nová společnost se nestala jedním z pěti nebo šesti předních hráčů v průmyslu a žádný z nejlepších neztratil na vedoucích pozicích.

4) Dodavatelé prvotních materiálů pro výrobu výrobků, pokud mají velkou konkurenční sílu, mohou organizaci dát velmi vysokou závislost na sobě. Proto je při výběru dodavatelů důležité pečlivě a komplexně studovat jejich aktivity a jejich potenciál s cílem budovat vztahy s nimi, které by poskytly organizaci maximální sílu v interakci s dodavateli.

Jednou z "vnějších" potíží ruských výrobců nábytku jsou dovozní cla na zařízení pro dřevozpracující průmysl. V lednu 2009 Ruská vláda trvale převedla sazbu dovozních cel u některých typů spojovacích prostředků a nábytkových doplňků ve výši 10% celní sazby.

V březnu 2010 Sdružení nábytku a dřevozpracujícího průmyslu apeloval na meziresortní komise pro ochranná opatření v oblasti zahraničního obchodu a cel a tarifní politiky na Ministerstvu ekonomického rozvoje Ruské federace s žádostí o stanovení nulové sazby dovozního cla na určité druhy hardware pro nábytek a dřevozpracující průmysl. Asociace navrhla zrušit 5% daň na kotoučové pily; stroje schopné provádět různé obráběcí operace bez výměny nástrojů mezi operacemi s automatickým pohybem produktu mezi operacemi a vrtacími nebo drážkovacími stroji. Výrobci nábytku odůvodnili svou žádost skutečností, že tato opatření pomohou vytvořit příznivé podmínky pro technické opětovně vybavování nábytku a dřevozpracujících podniků v Rusku a zvýší konkurenceschopnost svých výrobků.

A v dubnu schválila vládní vyhláška na 9 měsíců sazbu dovozního cla na spojovací prostředky, příslušenství a podobné součásti vyrobené z drahých kovů, které se používají pro nábytek, ve výši 5% celní hodnoty.

Vliv dodavatelů v nábytkářském průmyslu je způsoben jejich relativně malým počtem a nízkou úrovní konkurence mezi nimi. V současné době je na trhu velký počet výrobců a dodavatelů surovin a materiálů pro výrobu nábytku, který umožňuje výrobcům nábytku uzavírat ziskové smlouvy na dodávky surovin a materiálů.

5) Struktura trhu spotřebitelského nábytku v Rusku se skládá ze všech rodin, které mají vlastní bydlení a snaží se o koupi kvalitního a spolehlivého nábytku. Jejich preference jsou uvedeny na obr. 1 (příloha č. 1) s:

- 1/3 kupujících nábytku dává přednost dováženým produktům;

- 2/3 nábytku nakupují nábytek domácí výroby se zaměřením na jeho relativní levost.

Současně více než polovina kupujících nábytku dává přednost nákupu náhlavních souprav zcela, ale kompletu doplňuje podle vlastního vkusu a podle podlahového prostoru. 80% ze skupiny spotřebitelů nábytku jsou rodinami vysoce placených profesionálů:

Hlavní výhodou továrního nábytku Stolplit je jeho modularita - soubor prvků vyrobených ve stejném stylu, který umožňuje "vyzdvihnout" individuální kuchyni, obývací pokoj, ložnici, chodbu a školku z pozic, které potřebujete. Každý prvek sady, který je velmi pohodlný a soběstačný, si můžete vybrat a sestavit položky podle vašeho vkusu a preferencí. Návrháři a návrháři továrny "Stolplit" vytvářejí ideální modulární systémy, které dokonale zapadají do interiéru každého domova.

Všeobecně platí, že v nábytkářském průmyslu kvůli velkému počtu továren kupující snadno naleznou alternativní možnost nákupu. Minulý rok v průměru investovali Rusové na nábytek od 20 do 29 dolarů na osobu. Spotřeba nábytku na obyvatele je v současné době 12 eur, 30-40krát nižší než v zemích EU. Důvodem je především značné zvýšení dovozu nábytku do Ruska.

Tak, založený na naší studii, nejdůležitější z pěti sil uvažovaných pro společnost LLC „Stolplit“ jsou: Hrozba nových konkurentů, soupeření mezi stávajícími konkurenty a hrozba zboží a služeb substituty.

Pět zvažovaných soutěžních sil určuje ziskovost průmyslu, protože ovlivňují ceny, které mohou firmy diktovat, náklady, které musí nést, a výši kapitálových investic potřebných pro hospodářskou soutěž v tomto odvětví. Každá firma v tomto odvětví se snaží snížit účinek sil, které jsou zvažovány, aby bylo možné zvýšit ceny a dosáhnout úrovně zisku nad průmyslovým průměrem.

Změny v odvětví a úroveň hospodářské soutěže vyplývají z hnacích sil v průmyslu.

Tabulka 4. Analýza hnacích sil.

Skupiny řidičských sil

Identifikované hnací síly

Vliv hnacích sil

Pravděpodobnost a povaha jejich změn v budoucnu

Zavedení nových produktů

Konkurence mezi konkurenčními výrobci, stejně jako kupní síla spotřebitelů.

Poptávka po výrobcích, cenách.

Změňte velikost trhu.

Změny v technologii, v marketingovém systému

Použitím nejmodernějších technologií můžete pracovat s vysoce kvalitními zařízeními z Německa, Itálie a Spojených států.

Velmi efektivní výrobní cyklus.

Lepší pochopení potřeb zákazníků.

móda, kupní síla obyvatelstva, zájem o výrobky.

Uvedení nového a aktualizovaného technického vybavení do provozu.

Detekce a použití

nejúčinnější reklama.

Rostoucí globalizace průmyslu

Hrozba vzniku nových konkurentů.

Nabídka produktů začínajícím za nižší ceny.

Nepříměrnost růstu poptávky a nabídky spotřebitelů v průmyslu jako celku.

Změna spotřebitelských preferencí

Změna módy, zájmů spotřebitelů.

Individuální přístup k kupujícímu, široká škála výrobků.

Vytváření cenově dostupného vysoce kvalitního produktu moderního designu, který splňuje požadavky každého klienta.

Přímými konkurenty továrny na nábytek Stolplit jsou následující organizace: Shatura, Katyusha, Skhodnya Mebel, Lotus, Miass Mebel.

Shatura je lídrem na trhu nábytku kabinetu v Rusku, který vlastní 9,5% trhu. Provozuje se ve spodním a středním segmentu trhu s nábytkem a roste o 10%. Vertikálně integrovaný podnik - od výroby dřevotřískových desek až po dokončení finálního nábytku. Sortiment: nábytek "pod klasickou", převážně tmavé textury, bez výrazného vývoje.

Katyusha ovládá 4,2% trhu s nábytkem skříněk v Rusku. Dynamika - 35% ročně. Provozuje se ve středním a středním segmentu trhu. Vertikálně integrovaný podnik s plným výrobním cyklem - od výroby dřevotřísky až po realizaci hotového nábytku. Sortiment: modulární vnitřní systémy, vyrobené v moderním stylu.

Skhodnya Mebel ovládá 3,2% trhu s nábytkem skříněk v Rusku. Dynamika - 20-25% ročně. Pracuje v horním středním segmentu trhu. Vertikálně integrovaný podnik s plným výrobním cyklem. Sortiment: klasické interiéry, především v italském a španělském stylu.

"Lotus" ovládá 2,5% tržního nábytku v Rusku. Dynamika - asi 30% ročně. Pracuje ve středním segmentu trhu. Nemá vlastní surovinu, používá talíře domácích výrobců. Sortiment: modulární interiérové ​​systémy, vyrobené v moderním stylu (světelné textury, kovové armatury), se v mnoha ohledech podobají sortimentu Katyusha, ale jsou z hlediska rychlosti aktualizace nižší.

Společnost Miass Furniture kontroluje 2,9% ruského nábytku na trhu nábytku. Vedoucí postavení na trhu v Uralu a Sibiři. Pracuje ve středním a horním středním segmentu trhu. Rozvíjela se v maloobchodním prodeji mimo Uraly, nedávno stavby v centrálních oblastech. Sortiment: klasické interiéry, převážně tmavé textury.

Nábytkářský podnik Stolplit řídí 8% trhu s nábytkem skříněk v Rusku (to znamená, že se řadí po druhém po Shatura). Dynamika - 15-20% ročně. Provozuje se na nízkém a středním trhu. Sortiment: modulární vnitřní systémy nejširšího profilu. Slabou stránkou je nedostatek vlastního návrhu.

Podle klíčových faktorů úspěchu v průmyslu rozumějí ty faktory, které určují úspěch nebo selhání společnosti na trhu, její konkurenční příležitosti, které přímo ovlivňují ziskovost organizace.

Pro firmu "Stolplit" lze identifikovat následující klíčové faktory úspěchu (KFU) v nábytkářském průmyslu:

1) V oblasti technologie: Společnost ve vývoji nových typů výrobků využívá moderní technologie a zavádí inovace ve výrobním procesu.

2) V oblasti výroby: velká pozornost je věnována problematice rekonstrukce a modernizace výroby, díky níž organizace zaujímá daleko od posledních míst v průmyslu.

3) V oblasti prodeje produktů: prezentace nábytku ve vlastní maloobchodní síti, nákupních center, výstavních továren, specializovaných výstav, tj. široký přístup k maloobchodním prodejnám. Zvláštní pozornost je věnována dodávkám výrobků domácímu kupci s následnou montáží tam.

4) v oblasti marketingu: držení propagačních akcí, které poskytují zákazníkům slevy; používání brožur, katalogů produktů; provádění průzkumů zákazníků, kteří prošli reklamou za účelem identifikace nejúčinnější reklamy.

Ruský nábytkářský průmysl je jedním z nejvíce konkurenceschopných, kde jsou zastoupeny a provozovány jak velké továrny na výrobu nábytku, tak mnoho malých výrobců nábytku. Navzdory velkému potenciálu pro rozvoj průmyslu zůstává spotřeba nábytku v Rusku extrémně nízká ve srovnání s evropskými zeměmi. Objem světového trhu s nábytkem přesahuje 200 miliard eur ročně, zatímco podíl Ruska na něm činí pouze 0,61%. Podle odhadů oddělení Odboru průmyslu Ministerstva průmyslu a energetiky Ruské federace 5770 podniků, včetně více než 500 velkých a středních, vyrábí nábytek v Rusku. Podíl malých podniků na celkové produkci po dobu čtyř let se téměř zdvojnásobil.

Výsledkem analýzy makro prostředí a bezprostředního okolí je definice příznivého a nepříznivého pro organizaci environmentálních faktorů.

Tabulka 5. Příznivé a nepříznivé pro organizační faktory prostředí.

Příznivé faktory (příležitosti, příležitosti)

Nežádoucí faktory (hrozby, hrozby)

Vznik nových standardů v oblasti technologií, zařízení, materiálů.

Vznik nových produktů.

Růst světových cen surovin a materiálů.

Státní regulace průmyslu.

Změna daňového práva

Finanční podmínky investování na kapitálovém trhu.

Změny míry inflace, úrokové sazby a směnného kurzu cizí měny.

2.3 Analýza vnitřního prostředí

Analýza vnitřního prostředí organizace spočívá v průzkumu hlavních funkčních oblastí organizace s cílem identifikovat její strategické silné a slabé stránky, charakteristiky jejich stavu a vývojové trendy.

Pro analýzu vnitřního prostředí existuje pět funkčních aspektů organizace:

výzkum a vývoj (výzkum a vývoj);

Samostatně přidělený řídící systém.

1) Zvláštnosti technologických inovací v podniku zahrnují: vývoj a zavádění technologií pro skladování surovin pro výrobu nábytkových výrobků, což umožňuje prodloužit dobu trvanlivosti bez ztráty kvality; využívání technologií šetřících zdroje, které jsou charakterizovány maximálním užitečným výtěžkem a minimálním množstvím odpadu založeným na moderních metodách zpracování; zdokonalování technologických procesů za účelem zkrácení doby výrobního cyklu přinejmenším bez ztráty jakosti výrobku; vývoj a realizace vlastních obalových linek, které splňují specifika vyráběných výrobků; Zlepšení balení a způsoby přepravy.

2) Organizace nemá žádné postupy pro účast zaměstnanců při rozhodování o řízení. Ve společnosti "Stolplit" se věnuje zvláštní pozornost náboru pracovníků. Nábor se uskutečňuje za pomoci specializované náborové agentury, s níž byla uzavřena dohoda o dlouhodobé spolupráci. V rámci této smlouvy zajišťuje náborová agentura výběr, školení a rekvalifikaci zaměstnanců společnosti. Společnost má dobré kariérní příležitosti; platové úrovně jsou vyšší než průměr v průmyslu. Každý zaměstnanec společnosti každoročně absolvuje atestační komisi za účelem ověření své profesionální způsobilosti. Společnost má vysokou obchodní aktivitu a neustále se rozšiřuje.

3) Marketingové oddělení společnosti vynakládá maximální úsilí na shromažďování informací o trhu, na preferencích zákazníků, na vytváření image společnosti, na rozvoji nových směrů v oblasti poskytování doplňkových služeb. Současná reklamní politika není vždy úspěšná, protože se zaměřuje hlavně na přilákání více potenciálních zákazníků do obchodních domů společnosti, a nikoliv na vytváření preferencí mezi spotřebiteli nebo ne na podporu vlastních konkurenčních výhod.

4) Za prvé, je rozhodnuto, ze kterého surového skříňového nábytku bude vyrobeno. Při výběru potřebných surovin a materiálů pro výrobu se provádí analýza dodavatelů surovin, aby se zvolila nejvýhodnější a ekonomičtější možnost dodávky surovin a materiálů. Je nutné vzít v úvahu umístění dodavatele, protože náklady na dopravu vzrostou ve velké vzdálenosti od výroby. Různé typy dopravy se považují za nejvýhodnější způsob dopravy. Při práci s jedním dodavatelem byste měli vždy mít na skladě dvě nebo tři další společnosti, s nimiž můžete začít spolupracovat v případě změn v podmínkách dodávek surovin a materiálů hlavnímu dodavateli. Vzhledem k existující konkurenci na trhu skříňového nábytku je kladen důraz na kvalitu výrobků. Proto je třeba především věnovat zvláštní pozornost vybavení, které umožňuje výrobu vysoce kvalitních výrobků.

5) Analýza účetní závěrky společnosti ukázala, že společnost zaznamenala trvalý růst. Pro neúplný stav v roce 2010 je to 32% z výsledků za rok 2009. Objem pracovního kapitálu se zvýšil o 60%. Zvláštní pozornost při studiu obchodních aktivit společnosti přitahovala údaje o kupní ceně výrobků, jejich dynamice, organizaci skladů a metodách tvorby optimálních zásob ve skladech společnosti. Vzhledem k tomu, že zavedení kontroly nákladů výrazně snížilo náklady na režijní náklady, které měly pozitivní vliv na výrobní náklady a zavedení principu "obchodu z kol" před dvěma lety, spolu s nárůstem pracovního kapitálu, se snížily zásoby ve skladech. Stávající výrobní závody však nejsou plně využity, což vede k překročení nákladů za jejich údržbu, ale vytváří příznivou situaci pro růst společnosti. Problém kvality výrobků řeší dvě oddělení: vyhledání a výběr nového produktu provádí specializovaná divize společnosti, jejíž zaměstnanci jsou přímo přítomni při první dodávce zboží ve výrobním závodě. Další práce na tomto výrobku s tímto výrobcem provádí další oddělení pro každou skupinu výrobků zvlášť. To vše však vede ke zpoždění dodávek výrobků. Společnost nemá za cíl soustředit své aktivity na určitý produkt nebo konkrétní skupinu zákazníků. Společnost má širokou škálu produktů, které zahrnují pět hlavních skupin.

V procesu výrobních činností mezi zaměstnanci společnosti LLC "Stolplit" a jejími strukturálními divizemi, které řídí a řídí podsystémy, se vytvářejí výrobní vztahy. Jsou to informační, technologické, pracovní, finanční, manažerské. Obecně charakterizují organizační integritu, integraci, integraci prvků tohoto systému. Sada prvků a vazeb řídicího systému, vytvořená mezi nimi permanentními vazbami (pořadí jejich podřízenosti) tvoří řídící strukturu. Pokud zvážíme lineární síly v LLC "Stolplit", pak můžeme říci následující. Ředitel továrny má veškeré pravomoci spojené s řízením současných činností podniku: uzavírání smluv, řešení finančních otázek, přijímání a propouštění zaměstnanců, vyhodnocování činností podniku a zaměstnanců, rozhodování o pobídkách a trestách zaměstnanců při předkládání hlavních specialistů.

Náměstek režiséra pro produkci hlásí přímo řediteli, má za sebou vedoucí technického oddělení, který je zároveň obchodním manažerem. Zástupce ředitele pro výrobu poskytuje provozní pokyny k hlavní výrobě zemědělského podniku a zajišťuje realizaci výrobních plánů. Stejně tak jsou distribuované lineární síly ve výrobních a obchodních divizích podniku. Za účelem zachování jednoty vedení nebo jednoty velení, které je zajištěno podřízeností exekutorů pouze jediným (lineárním) vedoucím, musí být obsah a rozsah funkčních pravomocí přísně regulovány. U dotčeného podniku mají funkční pravomoci zástupce ředitele pro ekonomické záležitosti, zástupce ředitele pro výrobu, zástupce ředitele pro obchodní záležitosti a vedoucí personálního oddělení. Poskytují pokyny zaměstnancům, jaké činnosti nebo akce je třeba provést, jak, kdy a v jakém pořadí. Struktura řízení podniku charakterizuje vertikální rozdělení práce v podniku. Zabezpečuje realizaci úkolů, jimž čelí jednotky, a efektivní interakce s vnějším prostředím. Nevýhody řízení společnosti Stolplit LLC v současné době zahrnují:

- nadměrná blízkost strukturálních divizí prvnímu správci a v důsledku toho přetížení druhého (neschopnost plnit funkční povinnosti);

- zachovaná vysoká koncentrace rozhodovacích pravomocí vedení je spojena s řadou konkrétních bodů - nedostatečnou dlouhodobou strategií, konfliktem manažerů a vlastníků, neochotou dovolit investorovi do společnosti apod.;

- nedostatečná informační podpora pro společnost, zejména její obchodní a finanční činnost;

- některé aspekty jednotné služby práce s personálem buď chybějí, nebo jsou rozděleny do funkčních jednotek s různou úrovní podřízenosti (personální oddělení, personální oddělení a oddělení práce a mzdy);

- nepřítomnost služby správy změn, která by měla kdykoli zajistit orientaci podniku na požadavky vnějšího prostředí;

- formální práce zásadních finančních a ekonomických služeb, špatně vyvinuté analytické a plánovací služby.

Výsledky analýzy funkčních oblastí podniku "Stolplit" jsou prezentovány ve formě seznamu silných a slabých stránek organizace, seřazených podle snížení jejich významu.

Tabulka 6. Silné a slabé stránky organizace.

Popis nábytkářské společnosti VHC

Společnost VHC byla založena v roce 1997.

Společnost dnes zaujímá vedoucí postavení ve výrobě nábytkových front z MDF vyráběných společností Hornitex (Německo), pokrytých PVC fólií od světově proslulých výrobců: Renolit, Sky Hornschuch, Kloeckner Pentaplast GmbH Co. KG "," Roxan "," Alfatherm "," Riken "," LG ".Produkce je vybavena nejmodernějším vybavením hlavních značek Německa a Itálie:" Bulleri "," Rover "," SCM "," Orma "," Bürkli ".

V průběhu let naši partneři zahrnují více než 1 500 zástupců nábytkářského průmyslu v severozápadním regionu, Moskvě a Moskvě, regionu Samara a dalších regionech Ruska.

Využívání ekologicky šetrných surovin a nejnovější technologie od německých a italských dodavatelů zajišťuje trvale vysokou kvalitu všech našich výrobků. Fasády nábytku VHC jsou prezentovány v širokém sortimentu frézování, barevných řešení, zakřivených fasád, tvarovaných výrobků, fasád nábytku s nestandardními rozměry dle náčrtu zákazníka. Využíváme dlouholetých zkušeností a jedinečných technických schopností, které přinášejí váš design k životu, vytvářejí nábytek, který vyhovuje vaší chuti a stavu.

Příznivé podmínky, flexibilita cenové politiky, evropský přístup k normám pro plnění objednávek jsou spolehlivým základem pro dlouhodobou spolupráci.

Jsme rádi, že vás vidíme jako naše pravidelné partnery.

Ukázkový text "O společnosti", jak jej napsat - "vyzvednutí" potenciálního klienta

Byl jste na trhu od roku 2002? Je mi to jedno. AvtoVAZ byl na trhu déle než vy... Máte dobrou dynamiku vývoje a mladý, přátelský tým? Skvělé, to znamená, že zkušenosti zaměstnanců nestačí... Koupili jsme drahé německé vybavení (na úvěr?), Když byl rubl vyvážen na okraji toalety? Takže teď to zaplatím? Sbohem!

Jak napsat text na stránce "O společnosti" a vyřadit první slovo z výrazu "potenciální klient"? Udělejte to v prostředí "špatných" zákazníků. Koneckonců, jsou jako dívka, která neustále napadá pick-upři: projevuje zájem, ale nedostává se do auta.

Problém je v tom, že máte všechno, jako všichni ostatní: nízké ceny, spolehlivé vybavení a odborníci jsou odborníci ve svém oboru, kteří mají zaměření zákazníka na nulu.

Pokud nevíte, jak napsat text o společnosti pro daný web a potřebujete příklady, pak tento článek je pro vás.

Teleport na článek:

Text "O společnosti", co by tam mělo být?

Chvála vaší společnosti je špatný nápad. Napište upřímně: Společnost "N" byla vytvořena, aby získala spoustu peněz - také se nějakým způsobem nedotýká.

Lidé jsou sobectví. Co si myslí návštěvník stránek? O mně Co se nejvíce bojí? Že by byl chován za peníze. Například: namísto vany se postaví "bouda", kde teplota nezvýší nad 80 stupňů, tlumí rohy, dvířka se zvětší z vlhkosti a nejbližší příbuzný penicilinu žije v umyvadle. A to všechno po roce.

Jak uklidit návštěvníka? Profesionální tým, záruka na všechny druhy práce (bez termínů), co nejkratší termíny (bez specifik) nebo zkušenosti na trhu za 12 let? Neuspokojuje mě.

Co by se mělo stát na stránce "O společnosti":

  1. Co dělá společnost a jak mi to může pomoci?
  2. Proč mi můžeš pomoci, ale Vaska (můj soused) nebude schopen škádlit;
  3. Pomohl jsi někdo ještě? Dokažte příklady své práce;
  4. Proč píšeš, že pro tebe pracují jen ruské stavební týmy? Ukažte mi lidi, kteří budou zodpovědní za výsledek, nejlépe ve tvářích.

Pravdou je, že klient nepotřebuje vaši společnost. A Vaska není také potřeba. Musí:

  • Tapeta v místnosti byla rovnoměrně lepená;
  • Časový řemen byl vyměněn ve zvoleném čase as 6 měsíční zárukou;
  • Lázeňský dům byl postaven za 3 měsíce, takže v zimě mohli v zimě využít koště svého kamaráda.

Klient potřebuje řešení svých problémů a zde začíná nejzajímavější.

Typický zákazník. Nechci nic řešit. Nechci nic přemýšlet. Copywriter, nezaujměj můj mozek! Chci jen objednat prodejní text o společnosti a nekoupat se.

Ukázkový text o společnosti - techniky, které zvyšují důvěru

Konkrétnost, důvěru a důkazy - potenciální zákazník na to čeká, když se o vaše služby zajímá. Ale něco duší vyškrabá. A tak jde na stránku "O společnosti". Hledá odpovědi.

Stránka pro společnost je vytvořena pro pochybné klienty. Je to poslední možnost přesvědčit člověka, že nejste velblouda.

Najděme několik příkladů textů o společnosti, zvýrazníme zajímavé body a analyzujeme neúspěšné příklady, abychom neotáčeli ruce v naprosté tmě.

Chcete se dozvědět, jak napsat text o společnosti a nezískat tucet tipů:

  • mluvit o problémech zákazníků;
  • být konkrétní;
  • dokázat své slova s ​​fakty;
  • řešit otázky zákazníků;
  • nakreslit portrét potenciálního klienta;
  • učinit nečekanou nabídku;
  • nabídnout něco zdarma.

Mohu napsat 50 bodů. Ale to nebude zmatené. Tyto tipy jsou prázdné. Pouze příklady textů o společnosti mohou pomoci.

Ukázkový text o společnosti №1

Miluji stavební organizace. Je toho tolik psát. Ale píší všechny nesmysly (klikněte na obrázek, otevře se v nové záložce)

Příklad textu "O společnosti" (kachestvo53.ru)

Není jen obtížné získat z textu užitečné informace, je také těžké číst. Hlasitost je velká, ale není jasné, proč je zapotřebí?

Místo firmy je zajímavé. Můžete se podívat na 3D model domu. Rád bych do modelové karty 3D přidal již postavené domy. V galerii dokončených prací je všechno nahromaděno v hromadě, ale to už je špatné.

Co může být text o společnosti? Například:

Společnost "GK Affordable Quality" se zabývá výstavbou rodinných domů, chat, lázní a uspořádání lokality. Můžete si objednat projekt na klíč nebo uložit na něj vybráním hotové verze s původními úpravami. Vyrábíme ze dřeva, cihel, pórobetonu v regionu Nižný Novgorod a nejbližších regionech (včetně na jihu oblasti Leningradu).

Projekty na klíč mohou zahrnovat (neposkytujeme všechny služby, které si zvolíte):

  • celý komplex stavebních prací: nadace, stěny, střecha, sporák, krb, exteriér a interiér;
  • uspořádání lokality (krajinné práce, výstavba plotů, studny, altány, baldachýny a přístřešky);
  • vytváření a připojení odpadních vod, elektřiny, zásobování vodou a výstavba plynárenského nebo dřevařského vytápění.

Nejvíce se nám podařilo postavit domy, ruské koupele a chatky z kulatého dřeva. Již bylo dokončeno více než 20 podobných projektů. Podívejte se na naši práci v galerii. Obraťte se na naše klienty a obdržíte od nich osobní doporučení.

Výhody, které nám pomáhají uspět na trhu od roku 2002:

  • výstavba malých koupelen a domů (6x4, 8x6) za 2 měsíce, díky své flotile, zkušenosti s podobnou prací a dostupnosti dokončených srubů;
  • profesionální design domů a území s možností 3D modelování - máme vlastní designovou kancelář (už jste mohli vidět projekty v 3D grafice, některé z nich podléhají slevě více než 50 000 rublů - podívejte se na značku "Propagace");
  • Vývoj projektu na klíč. V naší projektové kanceláři vizualizujeme sny. Vývoj 3D projektu je zdarma. Jenomže, pokud se budeme zabývat jeho implementací. V opačném případě projekt domu bude stát 30 000 rublů, Bathhouse 10 000 rublů. S našimi výkresy si to každý kompetentní stavitel bude schopen realizovat.

Jak vidíte, nic jsem nezměnil. To vše je v textu společnosti na webu. Je však pohřben mezi řádky, slovy a písmeny. Tady se mi líbí moje verze více, chtěl bych přidat další grafiku. A ty? Vaše názory a názory na to lze vyjádřit v komentářích.

Doufám, že tento ukázkový text o společnosti otevře závoj o tom, jak napsat takové materiály.

Jeden projekt nestačí. Takže si vybereme další téma.

Ukázkový text o společnosti číslo 2

Tento text je přeložen z webu socialit.ru. SOCIAL (kliknutím otevřete novou kartu).

Nevím proč. Možná jsem ještě mladý. Ale podle mého chápání "mladí progresivní odborníci" jsou studenti, kteří nenalezli práci a založili svou vlastní "společnost".

Navzdory jednotlivým hrůzám textu má užitečné informace. Co je dobré v textu o společnosti:

  • 4 zvýrazněné směry;
  • existuje prohlášení o problému klienta;
  • pracovat nepřetržitě.

Existují však problémy. V posledním odstavci jsem viděl "standardní dodací lhůtu - 1 den". Existuje skutečně nečekaná a silná záruka? Ne, to není. Ale oni by to napsali: pokud problém nevyřešíme v jeden den, vrátíme pro každý den zpoždění 1000 rublů. To by bylo silné. Ale to není.

Nebudu napsat další text. Protože fráze "tato mise..." mě vzpomněla na poslání tohoto textu.

Jak psát text "o společnosti" - TOP 5 tipů

  1. Text o společnosti je ideální příležitostí k využití informačního stylu. Je třeba pracovat s fakty. Nechte je trochu. Nechť to vypadá trochu. Z malých věcí se shromažďují rozdíly a detuning od konkurentů.
  2. Ukažte své silné stránky. Existují stovky společností s podobnými službami. Dokonce i dvojčata mají rozdíly, ve kterých jsou snadno rozeznatelní rodiči - charakter a životní zkušenosti.
  3. Firma není prostor, beton a počítače, ale skupina lidí. Pracují na vydělávání peněz. Žádný zdravý člověk by nedal peníze za slova a sliby. No, možná 1 nebo 2 krát udělá jejich naivita a hloupost. Lidé jsou ochotni platit za výsledek a za řešení problémů.
  4. Píše pro klienta, myslí si od klienta. Když společnost nalévá adjektiva, pracuje na pochybných faktech a mluví o své exkluzivitě, její důvěryhodnost se rozezní na nulu. Existuje jednoduchý obchodní vzorec, který funguje nejlépe: to bylo, placené peníze, to se stalo. Zobrazit celý řetězec v logickém pořadí.
  5. Šablona pro psaní textu společnosti:
  • co děláme;
  • co děláme nejlépe;
  • příklady naší práce;
  • jaký je rozdíl společnosti;
  • náš tým je ve tvářích;
  • naše společnost je v číslech;
  • co říkají zákazníci o nás;
  • jaké záruky dáváme.

Spisovatelé webu a textaři se jistě ptají, jak napsat text o společnosti, když o tom prodejce nemůže nic říct. Buďte pozorní, pokud společnost již má webové stránky. Obraťte se na koncového zákazníka nebo požádejte zprostředkovatele o předání vašeho dopisu. Pokud nechodíte k zástupci společnosti, pak bude text označen, nenápadný a neúčinný.

Kdysi jsem napsal podobný článek, možná vás zajímá: "Průvodce, jak psát text na hlavní stránce webu."

A doporučuji společnostem, aby neměli práci se zprostředkovateli a najít copywriter. Plaťte méně a víc. A objednat si text o firmě a získat ji za 3 dny, přejděte na část "copywriter services".

Užitečné? Pak netlačte. Sdílejte s přáteli.

Top