logo

Zde je malá sbírka obchodních plánů pro reálné investiční projekty, které vypracovali profesionální investiční poradci. Všechny obchodní plány lze stáhnout zdarma, jako většina materiálů na našich stránkách. Aby bylo zachováno zachování důvěrnosti, byla čísla a jména výrazně změněna, ale jinak jsou všechny dokumenty příklady skutečné práce.

  • Organizace výroby kukuřičných vloček Příklad zdůvodnění efektivity organizace výrobní linky
  • Organizace výroby kukuřičných vloček Příklad podnikatelského záměru pro tvorbu výroby na základě vlastních surovin
  • Realizace investičního projektu podniku na výrobu alkoholických a nízkoalkoholových výrobků Příklad podnikatelského záměru pro modernizaci a rozšíření výroby
  • Organizace výroby sýrů Příklad podnikatelského záměru pro expanzi podniku
  • Výroba malých množství pletenin Příklad podnikatelského záměru dceřiné společnosti
  • Výroba dětského hracího nábytku z lepenky Příklad podnikatelského záměru pro zahájení podnikání s cílem vstoupit do nového segmentu trhu
  • Výstavba hlubokého mrazírenského skladu Příklad podnikatelského záměru pro přilákání zahraničních investic
  • Investice do opatření na úsporu energie Zvýšení energetické účinnosti v Buryatské republikánské nemocnici pro válečné veterány
  • Velkokapacitní výroba měřících přístrojů, řízení a regulace spotřeby tepla a vody Vytvoření podniku na základě původních návrhů
  • Vytvoření oddělení počítačového zabezpečení Posouzení investičních příležitostí, jakož i posouzení předpokládaných ukazatelů ziskovosti a rizikovosti projektu při jeho realizaci Vytvoření nového směru mezi službami, které společnost poskytuje zákazníkům
  • Výstavba výrobního a zpracovatelského zemědělského komplexu v obci. Nikolaevka Tvorba výroby jak pro vlastní účely, tak pro prodej na domácím i zahraničním trhu
  • Tvorba produkce zpracování ryb v oblasti Leningradu. Organizace výroby a prodeje produktů na evropském trhu.
  • Tvorba nových produkcí na základě rolnické ekonomiky
  • Akvizice nepoužívaného komplexu dobytka u obce Vassiata. Vývoj základny surovin pro zpracovatelský průmysl
  • Typografie digitálního tisku v Tyumenu Vytvoření podniku založeného na nových technologiích prostřednictvím různých zdrojů financování
  • Vytvoření supermarketu v Moskvě Projekt expanze a rekonstrukce obchodních prostor
  • Organizace síťového počítačového klubu Odůvodnění investic do nákupu zařízení
  • Vytvoření restaurace rychlého občerstvení v Čeljabinsku. Výběr nejvíce komerčně efektivní možnosti.
  • Vytvoření mini-tiskové tiskárny pro malé a střední tisky. Vyhodnocení výhledů, rozvoj strategie a zvyšování kapitálu.
  • Založení podniku poskytujícího služby v oblasti automobilové dopravy. Založení podniku pro opravy a údržbu osobních automobilů.
  • Výroba a prodej zdravotnických prostředků pro traumatologii a osteosyntézu Přilákání rizikového kapitálu
  • Organizace výroby měkkých plastových trubek Projekt se zaměřením na středně velké a malé výrobce kosmetiky
  • Získání rentgenové mamografické jednotky pro lékařské a preventivní centrum Projekt pro rozšíření služeb nabízených otevřením mamografické jednotky
  • Organizace sériové výroby materiálů pro šití chirurgie Vytvoření nové produkce pro atraumatické jehly, modifikované titanové monofily atd.
  • Výroba suchého řeziva a truhlářství Rekonstrukce závodu na zpracování dřeva
  • Výroba a prodej betonových a cementových malt Obchodní projekt v Tomském a Tomském kraji
  • Technická přestavba výroby dřevotřískových desek v Cherepovetsku. Organizace výroby nových materiálů pro stavební a technické účely.
  • Výroba polykřemičitanu z průmyslového odpadu Organizace výroby nových materiálů pro stavební a technické účely
  • Multifunkční chata obec Tvorba a rozvoj půdy jako nového produktu
  • Komplex opatření pro finanční rekonstrukci závodu na výrobu betonových výrobků a K Podnikatelský záměr podniku v krizovém stavu
  • Výstavba multifunkčního sportovního a zábavního komplexu s aquaparkem Hodnocení ziskovosti volnočasových aktivit pro obyvatele a hosty města
  • Podnikatelský plán městského integrovaného kulturního a zábavního centra Vytvoření konkurenceschopného podniku, který poskytuje širokou škálu služeb
  • Výstavba 3 * hotelu ve městě B N Coy Region Zvýšení investiční atraktivity okresu
  • Vytvoření mezinárodního sportovního, kulturního, zábavního a zdravotního centra Hodnocení konkurenceschopnosti společnosti poskytující širokou škálu služeb
  • Plán rozvoje a modernizace podniku pro volný čas v Tule. Vytváření dalších zdrojů příjmů
  • Organizace hromadné výroby vysoce výkonných čistíren odpadních vod a elektronického inženýrství
  • Výroba vysoce pevných trakčních řetězů pro dopravníky hnoje Organizace místa, efektivní využití zdrojů, zvýšení výroby a prodeje
  • Strategie a podnikatelský záměr pro rozvoj železniční přepravní společnosti Vývoj dopravního a výrobního terminálu s cílem zvýšit zisky společnosti
  • Rozšíření výroby absorpčních zařízení automatického spojování nákladních automobilů Zajištění bezpečnosti kolejových vozidel, vytváření a uchování pracovních míst
  • Výstavba mini-rafinérie v Kyzylordě (Kazachstán) Organizace výroby motorového benzínu, motorové nafty a topného oleje, poskytování dopravních služeb
  • Výroba klasifikovaných mikro-prášků Vývoj technologie a strategie rozvoje trhu
  • Vývoj a provoz nestátního nerezového materiálu Vývoj společnosti a udržení tržního podílu na trhu spedičních služeb
  • Rozšíření parku železničních tanků Vývoj společnosti a udržení tržního podílu na trhu spedičních služeb
  • Zařízení pro generování plynu pro natlakování práškových hasicích přístrojů s omezenou provozní dobou. Organizace hromadné výroby pro vývoj trhu.
  • Vrtné soupravy pro výstavbu technických vrtů pro různé účely z podzemních dolů Vývoj projektové dokumentace a organizace sériové výroby
  • Vypracování nové cenové strategie pro síť pro dodávky květin Způsoby optimalizace struktury nákladů
  • Plochý solární kolektor Helion Tvorba výroby pro soukromé a průmyslové odvětví
  • Organizace strojírenské společnosti v oblasti solární energie Instalace a následná údržba solárních panelů
  • Vytvoření specializované stanice třídění odpadu. Zavedení a využití systému pro oddělený sběr a odstraňování odpadů.
  • Vývoj obchodní sítě XXX pro období 2011-2023 Odůvodnění econ. efektivnost výstavby obchodních prostor
  • Výroba, skladování a primární zpracování brambor a zeleniny. Získání zisku prostřednictvím zvládnutí vysoce efektivních technologií.
  • 3D produkční studio Organizace výrobního studia pro konverzi video obsahu
  • Výroba metanolu na území republiky Sakha (Yakutia). Založení výroby s plynovým chemickým zpracováním zemního plynu.
  • Obnova výroby sýrů ve městě Poshekhonye Vytvoření flexibilní modulární výroby
  • Výstavba multimodálního logistického centra "Orsha" Rozptýlení části mezinárodního tranzitního toku
  • Dětská animační škola Vytváření školního studia s učebním plánem a komerčními službami
  • Otevření sítě fotokabin ve městě Ivanovo Studentský projekt o instalaci fotografických boxů a jejich propagaci
  • Organizace Centra pro rehabilitaci páteře a velkých kloubů. Otevření a rozšíření sítě rehabilitačních center.
  • Organizace obchodu s železobetonovými výrobky. Využití nové technologie na základě hotové výrobní kapacity.
  • Tvorba a rozvoj společné logistické společnosti Zvýšení podílu železniční dopravy na obratu mezi Ruskou federací, Německem a Čínou
  • Podnikatelský záměr výstavby bytového komplexu Investice do výstavby obytného komplexu
  • Instalace reklamních konstrukcí na čerpacích stanicích. Výtěžnost dodatečného zisku poskytnutím reklamního prostoru
  • Organizace ledovcového paláce v letovisku Anapa Rozšíření stávajícího podnikání prostřednictvím poskytování nových typů služeb
  • Podnikatelský plán na rozšíření výroby a zvýšení prodeje léku Polisorb Podnikatelský plán popisuje projekt rozšíření výroby a zvýšení prodeje nejnovějšího léku Polysorb
  • Podnikatelský plán pro výstavbu nové cihelny LSR Group Podnikatelský plán popisuje výstavbu nové cihelny na území Nikolskoye
  • Výstavba komplexu na zpracování průmyslových odpadů Podnikatelský plán popisuje vytvoření komplexu pro zpracování průmyslových a spotřebních odpadů s koordinovanou kombinací stávajících technologií (s certifikovaným zařízením, které nevyžaduje vývoj a testování)
  • Přilákání investic do výroby dřevěných domů v obytných domech Podnikatelský plán popisuje výrobu ručně vyráběných logových domů na evropské úrovni kvality
  • Rozšíření výroby a nárůst prodeje léku Polysorb Podnikatelský plán navrhuje rozšíření výroby a zvýšení prodeje nejnovějšího zdravotnického výrobku Polysorb na bázi nanotechnologie, který zajistí individuální bezpečnost spotřebitelů
  • Zavedení farmaceutické výroby ve Volgogradu Podnikatelský plán navrhuje organizaci podniku, který by měl zajistit nepřerušovanou výrobu široké škály vysoce kvalitních farmaceutických výrobků (hotových léků a látek), které by uspokojily potřeby všech skupin regionu
  • Vytvoření komplexu "Park Extreme", pomoc při rozvoji technických sportů v Rusku V obchodním plánu je navrženo vytvoření komplexu "Park Extreme". Hlavním cílem projektu je podpora rozvoje technických sportů v Rusku
  • Organizace zábavního centra s řadou služeb ve městě Magnitogorsk. Podnikatelský plán navrhuje organizaci zábavního centra s řadou služeb ve městě Magnitogorsk.
  • Organizace místa podpory DTO V obchodním plánu se navrhuje zorganizovat místo diferencovaného tepelného zpracování (DTO) podpěrných válců.
  • Organizace výroby skleněných obalů V podnikatelském záměru se navrhuje vytvořit moderní výrobu širokého sortimentu vysoce kvalitních skleněných obalů, které uspokojí potřeby alkoholického nápojového, potravinářského a zpracovatelského průmyslu.
  • Budování telekomunikační sítě Navrhuje se vytvořit moderní telekomunikační síť Sberbank založenou na technologii ISDN.
  • Fotografické služby "Fuji-Smile" Poskytování služeb tisku fotografií, úpravy a restaurování fotografií a prodej souvisejících produktů.
  • Organizace dřevozpracujícího podniku Organizace dřevozpracujícího podniku na základě hotových výrobních prostor pomocí špičkových technologických zařízení pro vstup na zahraniční trh
  • Výroba fosfolipidových přípravků Projekt rozvoje výroby léčivých přípravků na bázi Ústavu biomedicínské chemie Ruské akademie lékařských věd.
  • Regionální pagingová síť Projekt na vytvoření regionální pagingové sítě ve Vyshniji Volochek.
  • Pivovar Podnikatelský plán pro investiční projekt pro rozvoj výroby v N-pivovaru.
  • Chléb Factory Projekt pekárny.
  • Výroba lepených výrobků z dřeva Rozšíření sortimentu a zvýšení výroby dřevozpracujícího zařízení.
  • Specializovaná flotila Projekt na vytvoření specializované flotily pro rybolov pomocí dlouhých lovných šňůry pro druhy ryb.
  • Řízení rybářské společnosti Založení společnosti pro organizování účinných rybářských expedic pro ryby a jiné mořské produkty.
  • Sójový zpracovatelský komplex Výstavba silného komplexu zpracování sóji.
  • Microcar, karavany a služby pro ně Podnikatelský plán pro výrobu mikrokarů, karavanů a antikorozní péče
  • Zařízení elektroniky a mechaniky Příklad interního firemního podnikatelského plánu společnosti
  • Podnikatelský plán pro organizaci mini-pivovaru Model podnikatelského plánu, který se zabývá standardním projektem organizace pivovaru
  • Podnikatelský plán pro organizaci výroby plastových obalů Model podnikatelského plánu
  • Obchodní plán "Exit Mobile Shop" Podnikatelský plán
  • Podnikatelský plán pro výrobu drůbežího masa a suroviny z peřového ovoce Odůvodnění půjčky na rekonstrukci drůbežárny
  • Výroba střešních a cílových výrobků Podnikatelský plán pro vývoj výroby a zavádění nových technologií

Ukázkový obchodní plán: 5 fází vytváření dokumentu

Podnikatelský plán: vzorek a účel dokumentu + důvody pro sestavení + 5 fází tvorby + psaní zvláštností pro investory a pro osobní účely + struktura + 15 tipů + 7 ilustrativních příkladů.

Jakékoli akce je třeba naplánovat a zobrazit na papíře. To platí zejména pro podnikání. Bez podnikového plánování, tj. detailní optimalizace zdrojů a určení dalších úkolů, dokonce ani zkušený podnikatel nebude schopen dosáhnout cílů.

Proto je tak důležité, abyste měli vzorek podnikatelského plánu na dosah ruky a správně ho provedli. Tento materiál vám s tím pomůže.

Proč a kdo potřebuje obchodní plán?

Na internetu je několik definic podnikatelského plánu.

Zde jsou nejčastější:

Tedy Podnikatelský plán je dokument, který podrobně popisuje obchodní myšlenku a jak ji implementovat. Díky němu můžete nasadit svůj projekt, zhodnotit efektivnost provedených rozhodnutí, pochopit vhodnost financování konkrétní činnosti.

Podnikatelský plán ukazuje:

  • vyhlídky na vývoj případu;
  • objem trhu, potenciální spotřebitelé;
  • ziskovost projektu;
  • nadcházející náklady na výrobu a prodej produktů, dodávky na trhu atd.

Plán vývoje podnikání je nástroj, který poskytuje vyhodnocení konečných výsledků činnosti za určité časové období. Může být použita k přilákání investorů a je nezbytná při vytváření konceptu podnikání, strategie společnosti.

Vytvoření podnikatelského plánu je jednou z důležitých etap plánování. Je určen pro ty podniky, které vyrábějí zboží, a pro ty, jejichž specializací je poskytování služeb.

Před vypracováním podnikatelského plánu určují odborníci nebo majitel společnosti úkoly, prostředky pro jejich realizaci. Rozvinutý dokument může přilákat věřitele k překladu nápadů. Z tohoto důvodu není možné zveličovat jeho význam.

Účel plánu rozvoje podniku:

  • analýza aspektů podnikání;
  • příslušné řízení financí, operace;
  • zdůvodnění potřeby získat investice (bankovní úvěry, majetková účast podniků v projektu, rozpočtové příděly apod.);
  • účetnictví finančních příležitostí a rizik (rizik) podniku;
  • volba optimálního směru vývoje.

Podnikatelé píší obchodní plány z těchto důvodů:

Vlastnosti vypracování plánu pro osobní účely a věřitele

Důležité je vidět rozdíl mezi podnikatelským plánem, který je napsán pro interní použití, a dokladem, takzvaným "přechodem", který má být převeden věřitelům.

1. Vytvořte plán pro osobní použití.

Pokud máte v úmyslu použít vzorový obchodní plán a vytvořit jej pro sebe, vezměte prosím na vědomí, že bude mít formu praktického průvodce pro další kroky.

Plán rozvoje podnikání v tomto případě by měl odpovídat na následující otázky:

  1. Jakou činnost děláte?
  2. Jaký produkt / službu nabízí vaše společnost na trhu?
  3. Kdo jsou spotřebitelé, zákazníci?
  4. Jaké cíle byste měli dosáhnout?
  5. Jaké jsou nezbytné prostředky k dosažení cílů?
  6. Kdo zodpovídá za plnění určitých úkolů?
  7. Jak dlouho trvá vyřešení?
  8. Jaké jsou požadované investice, zdroj jejich příjmu?
  9. Jaké výsledky by měly vést akce?

Musíte pochopit, že při sestavování pracovního dokumentu je třeba odrážet skutečný stav věcí, abyste věděli, kam směřovat, co dělat, na co se snažíme.

2. Dokument pro investory.

Při vývoji podnikatelského plánu na poskytování věřitelů / investorů je technika odlišná. Osoba nebo organizace, která bude financovat vaše podnikání, by měla obdržet dokument, který podrobně popisuje situaci a hlavní úkoly.

Musíte přesvědčit vkladatele, aby jejich peníze byly racionálně využívány a naznačeny přínosy pro ně. Obchodní plán musí být vypracován logicky, každá akce musí být odůvodněna.

Pokud máte pochybnosti v nějaké oblasti, věnujte pozornost studiu, protože podle programu, který jste nastínili, budou mít věřitelé pravděpodobně "nepohodlné" otázky. A způsob, jakým na ně odpovíte, bude záviset na výši počáteční investice do otevírání / rozvíjení vlastního podnikání.

Zvláště důležitá je i důvěra filtrování. Je dobré, když se podaří zobrazovat statistiky v obchodním plánu s odkazem na příklad jiné společnosti. Tím zvýšíte šance, že získáte investici.

Při psaní podnikatelského plánu je dodržování obchodního stylu a dodržování struktury.

Vzorový obchodní plán: struktura

Bez ohledu na účel, pro který vytvoříte plán, pracujete s ním v pěti etapách:

Jako tvůrce podnikání můžete snadno vytvořit první dva body. Ale jaká by měla být kompetentní struktura podnikatelského plánu?

Podívejme se na hlavní části, jaké informace obsahují a jak je správně sestavit.

№1. Titulní stránka.

Je to taková vizitka. Označuje: název vaší společnosti, kontaktní informace, adresa, telefonní čísla zakladatelů.

Kromě toho by měl obsah obsahovat celý dokument (kapitola - číslo strany). Při sestavování titulu, zkratka, uveďte informace stručně.

Celkový objem podnikatelského plánu je s aplikací přibližně 30-35 stránek.

* Podnikatelský plán (ukázka titulní stránky)

№2. Úvodní část vzorového plánu rozvoje podnikání.

Je to asi 2 listy formátu A4. Úvod popisuje hlavní aspekty vašeho podnikání, jeho podstatu, jaké výhody má.

Je nutné psát co je produkt / služba pro kupující atraktivní, jaká je velikost očekávaného zisku. Pokud hodláte získat finanční prostředky pro podnikání, v úvodní části je uvedena výše kapitálu, který potřebujete.

Obvykle je úvod věnován těmto bodům plánu:

Úvodní část je poslední, protože popisuje celkový obraz společnosti.
Můžete je zobrazit v plné míře až po prozkoumání všech odstínů případu.

Můžete studovat ukázku této a dalších částí plánu na konci tohoto materiálu - zde jsou shromažďovány příklady tohoto dokumentu pro hlavní obchodní oblasti.

№3. Hlavní část podnikatelského plánu.

Hlavní část se týká typu aktivity a všech jejích klíčových bodů, nákladů na projekt.

Skládá se z následujících podkapitol:

  • výroba;
  • finanční;
  • marketing;
  • organizační;
  • výpočet výkonnosti podniku;
  • rizika.

Budeme je zvažovat zvlášť.

Nakonec následuje závěrečná část. V tom je třeba provést analýzu provedené práce, jasně definovat úkoly.

Podčásti hlavní části obchodních plánů

№1. Vývoj výrobního pododdílu podnikatelského plánu.

Hlavní část dokumentu je nejrozsáhlejší. Jeho podsekce nese charakteristiky každé strany vašeho podniku.

Například výroby ukazuje, jaké zařízení bude použito, jaké prostory máte, kolik peněz budete potřebovat k nákupu a zahájení podnikání.

Také tento plán je navržen tak, abyste mohli vypočítat výrobní kapacitu, určit pravděpodobnou perspektivu růstu objemů výroby.

Kromě toho obsahuje informace o úplném poskytování surovin, komponent, pokrývá otázky o potřebě pracovních, dočasných a pevných nákladů na podnikání.

Aby výrobní pododdíl plánu měl jasnou strukturu a obsahoval všechny potřebné informace, uveďte:

  • jak dobře je organizován výrobní proces, zda existují novátorská řešení;
  • způsoby zásobování zdrojů, stupeň rozvoje dopravního systému;
  • plná charakteristika technologií, proč byli vybráni;
  • zda potřebujete koupit / pronajmout pokoj pro podnikání;
  • složení požadovaného personálu a veškeré údaje o něm, náklady na pracovní sílu;
  • možný maximální objem výrobků;
  • informace o dodavatelích, obchodních subdodavatelích;
  • náklady na každý produkt;
  • odhad s ohledem na běžné výdaje apod.

№2. Vývoj rozdělení finančního plánu.

Finanční plán shrnuje všechna data představená ekonomickými ukazateli pro podnikání, tj. v hodnotové podobě.

Patří sem obchodní zprávy:

  • Rozvaha (potvrzující schopnost společnosti včas vyčíslit její peněžní závazky).

Finanční výsledky, zisk a ztráta.

Zdůrazňuje zdroje zisku, způsob, jakým se ztráty projevily, zhodnocení změn v podnikových výnosech / výdajích, ke kterým došlo ve vykazovaném období atd.

Na pohybu peněz.

Tato zpráva vám umožňuje vidět výsledky výroby, úvěruschopnost v dlouhodobém horizontu, krátkodobou likviditu.

Finanční podsekce podnikatelského záměru se vyznačuje také přítomností:

  • analýza rovnoměrného rozdělení
  • budoucí plány finančních výkonů,
  • popis pravděpodobných investic.

Pečlivě zváží možnost investovat, ať už bude zisková, o cílenou orientaci příspěvku. Napište, jak budete vrátit peníze přitahované k podnikání.

Pokuste se vidět ve finanční části vašeho podnikatelského plánu:

№3. Vypracování marketingového plánu podnikání.

Marketingové pododdělení se týká analýzy trhu výrobků vyráběných vaším podnikem. Měli byste uvádět z hlediska velikosti, dynamiky a tržních trendů, jejich segmentů, konjunktury.

Subsekce dále informuje o tom, kdo jsou spotřebiteli produktů podniku, jakou strategii propagace produktů bude použita.

Zde jsou vypočítány objemy spotřeby, předpokládaný podíl obsazený na trhu, jsou popsány páky, které ovlivňují poptávku (reklamní kampaň, tvorba cen, vývoj produktů atd.), Konkurenceschopnost podniků.

Je třeba zhodnotit váš produkt z pohledu spotřebitele, jak atraktivní je, jaká je jeho hodnota pro spotřebitele, zda je bezpečná a zda je život užitečná.

Vypracování marketingového plánu se spoléhat na tyto položky:

Pro sestavení marketingového plánu jsou získány informace z vnějšího prostředí, provádějí se relevantní výzkumy a průzkumy a profesionální obchodníci se zabývají studiem situace na trhu.

№4. Vývoj organizačního podprogramu.

Pokud jde o podnikání, organizační záležitosti jsou považovány za stejně důležité. Proto v tomto pododdílu jste povinni uvést všechny kroky, které budou podniknuty k realizaci projektu.

Například, jak je ukázáno v ukázce na obrázku:

Informace v plánu se nejlépe podávají v tabulkové podobě, takže pořadí vašich činností může být jasně vidět. Nebylo by zbytečné zmínit regulační a legislativní akty, které upravují zvolenou oblast činnosti.

Z organizačního hlediska stojí za to psát manažerskou stránku, odpovědnost všech zaměstnanců, systém podřízenosti a odměňování (odměňování), popisovat vnitřní způsob, jakým společnost pracuje.

Nezapomeňte, že musíte dodržovat takovou strukturu jako ve vzorku:

5. Jak provést výpočet účinnosti a pravděpodobných rizik?

V předposledních částech je třeba objektivně posoudit efektivitu společnosti, ukázat očekávané vyhlídky na základě odhadů, rozvahy, prahu ziskovosti, plánovaného objemu prodeje.

Vývojář obchodního plánu musí zapsat období návratnosti, NII (čistá současná hodnota).

Nejlepším řešením by bylo uspořádat toto v tabulce, jako ve vzorku níže:

Měla by se také zvážit obchodní rizika. Nezapomeňte v plánu uvést, jaká opatření budete mít v případě jejich výskytu, aby se minimalizovali, na které se zaměřujete.

Zkušení autoři podnikatelského plánu věnují zvláštní pozornost rizikům a zvažují pravděpodobnost nejhoršího výsledku. Tím, že děláte poznámky o odstranění vnímaných obtíží, usnadníte vaši práci v budoucnu. Pokud dojde ke ztrátám a finančním ztrátám, už víte, jak je kompenzovat.

Když tato část podnikatelského plánu způsobuje potíže, obracejí se na odborníky s žádostí o pomoc.

Často se k tomuto účelu používá SWOT analýza podnikání:

Jedná se o metodu identifikace externích / interních faktorů, které ovlivňují rozvoj podnikání.

Díky němu můžete ocenit:

  • jeho slabiny (předpokládáme potřebu pronájmu budovy, nerozpoznatelnou značku),
  • výhody (nízká cena, vysoký servis, profesionální personál),
  • Identifikujte příležitosti (mezi ně patří dostupnost finančních prostředků na inovace, používání moderního vybavení, pokrytí většího segmentu trhu atd.).

A v konečném důsledku se domníváme, že hrozby nemůžete zrušit, například:

  • hospodářská krize
  • zhoršení demografické situace
  • zvýšení celních poplatků
  • zvyšování politického napětí,
  • těžká konkurence atd.

Pokud v dokumentu poskytnete jasný a přiměřený algoritmus řízení rizik, zaručuje se, že můžete přilákat partnery a věřitele k vaší firmě.

15 tipů pro začátečníky psát obchodní plán

Práce na podnikatelském záměru je velmi náročná a obtížná. V procesu přípravy bude mnoho otázek. Z tohoto důvodu většina nováčků dělá chyby.

Chcete-li se jim vyhnout a podniknout podnikatelský záměr, postupujte podle následujících pokynů:

Než začnete psát, je lepší podívat se na více než jeden vzorek podnikatelského plánu.

Je snadné najít ilustrativní příklady na internetu a mohou se dokonce dotknout vašeho oboru.

Není třeba "nasytit vodu", myslí si, že dokument má být objemný.

Podnikatelský plán by měl obsahovat pouze důležité, realistické informace, které jsou pro investory zajímavé a užitečné pro vás při podnikání (jako ve vzorcích níže).

  • Je přísně zakázán výskyt chyb, oprav, nápisů.
  • Podnikatelský plán by měl odrážet možnost, jak váš podnik dosáhne vyšší úrovně a silných stránek manažerského týmu.
  • Při vytváření obchodního plánu nemůžete podceňovat konkurenci, možná potíže.
  • Pokud informace, které chcete zobrazit, podléhají důvěrnosti, musíte ji přeskočit.

    Dokument neumisťujte rychle.

    Takový plán nebude mít žádoucí dojem na věřitele. Pokud si to sám sestavíte, neměl by to být ve formě verze návrhu.

    Použijte více tabulek, grafů (jako ve vzorcích níže).

    Poskytování statistik podobným způsobem činí materiál vizuálněji.

    Analýza trhu je často nepřesná.

    Proto zodpovědně přistupte k marketingové části a shromažďujte všechny potřebné údaje.

    Ujistěte se, že v obchodním plánu přineste konkurenční a charakteristické vlastnosti.

    Vyhoďte z obchodního plánu příliš obtížné výrazy, stejně jako ty, které jsou nejednoznačně chápány a prokazují vaši nekonzistenci.

    Například "zboží, které nemá analogie", "ve fázi posuzování", "snadnost provedení" atd.

    Zvažte naprosto veškeré náklady na podnikání.

    Veritelé tento sloupec považují za zvlášť důležitý. Proto mohou mít pro vás spoustu otázek, jako jsou platový personál, daně, nákup surovin atd.

    Nezohledňujte riziko.

    Jak již bylo řečeno, bude to sloužit jako ochrana proti problémům, které se vyskytnou na cestě k dosažení cílů, a také umožní investorům vidět ve vás vážného a odpovědného podnikatele.

  • Zaměřte svou pozornost na obchodní plán, a ne na první zisk, na velké zisky, ale na stabilní peněžní tok.

    Nezapomeňte uvést časové limity.

    Každá úloha má termín (čtvrtletí, rok, několik let).

    Pokud si nejste jisti, že jste sami pod vedením podnikatelského záměru, a to i s použitím níže uvedených vzorků, ušetřit peníze pro specialisty.

    Chápe tento problém víc než vy, takže vyhotovíte dokument přesně, bez technických, metodických a koncepčních chyb, které můžete provést bez řádné zkušenosti.

  • Podrobný plán kvalitního podnikatelského plánu s vysvětlením

    V tomto videu najdete:

    Připravené obchodní plány (vzorky) pro různé činnosti

    Farmaceutický průmysl neztrácí svou důležitost, protože potřeba léků nezmizí. Navíc většina rodinného rozpočtu se zpravidla vynakládá na léky.

    Z tohoto důvodu je otevření lékárny velmi výnosné podnikání.

    Proto je rozumné podívat se na příklad návrhu takového podnikatelského plánu v tomto vzorku: podívejte se na hotový obchodní plán lékárny.

    Chcete-li udělat jinou oblast, zvážit otevření kavárny.

    Existuje mnoho podobných zařízení a konkurence je velká. Nicméně poptávka po nich roste. Pokud vezmete v úvahu všechny momenty uspořádání, nabídnete zdravou stravu, určitě uspějete.

    Mužská polovina populace se může zajímat o myšlenku uspořádání servisního centra.

    Majitel čerpací stanice nezůstane bez výnosu, pokud bude činnost opravy a údržby vozidel podrobně popsána se všemi souvisejícími faktory v obchodním plánu.

    Ženy budou příjemnější otevřít kosmetický salon.

    Ujišťujeme se, že i přes počet stávajících institucí pro poskytování kosmetických služeb bude vaše "podnikání" v kosmetickém průmyslu poptávané. To je způsobeno tím, že každý klient chce, aby salon byl umístěn vedle sebe, a není třeba cestovat do jiné čtvrti.

    Budete muset poskytovat kvalitní služby, postarat se o nárůst návštěvníků. Veškeré úkoly jsou podrobně popsány ve vzorku: připravený obchodní plán pro salon krásy.

    Zástupci krásné poloviny lidstva mohou proniknout do obchodních činností a vytvořit květinářství. Hlavní předností této myšlenky je malý počáteční kapitál.

    Tento malý podnik vyžaduje také plánování. A ačkoli květinářské obchody nejsou příliš populární v Rusku, kdo ví, možná to změníte.

    Chcete-li to udělat, musíte vytvořit dobře promyšlený obchodní plán (vzorek, který můžete: studovat přes tento odkaz).

    Hotelové podnikání je mnohem složitější možností, která zahrnuje zohlednění mnoha faktorů, zejména marketingu.

    Pokud nevíte, jakou velikost místnosti potřebujete, jaké investice jsou potřebné, získávejte informace, které vás zajímají o typickou ukázku:
    obchodní plán pro hotel.

    Není méně časově náročný proces realizace projektu na farmě. Ale v tomto případě budete moci získat finanční podporu a výhody ze strany státu.

    Dobrým příkladem plánu, který může přilákat vládní investory a jasně demonstruje cíle, lze zde studovat zdarma.

    Implementace jakékoli myšlenky začíná podnikatelským plánem. Bez toho není možné identifikovat potřebné úkoly, pochopit proveditelnost investic a náklady. Mnozí obchodníci marně ignorují tento fakt a nepoužívají tento užitečný nástroj.

    Pokud jste neměli žádné písemné zkušenosti, ukázka jakéhokoliv podnikatelského plánu, který je zde uveden, díky čemuž si můžete snadno nastavit pokyny pro další akce, vám pomůže pochopit všechny standardy pro navrhování.

    Příklad plánu rozvoje podnikání

    Jak vytvořit plán strategického rozvoje podnikání

    Na jaké otázky najdete odpovědi v tomto článku.

    · Co je součástí mapy strategického plánování?

    · Jak se při výběru finančních cílů nedopustit chyby

    · Jak budovat personální politiku odpovídající vašim plánům

    Mnozí manažeři mylně věří, že dlouhodobé strategické plány lze úspěšně nahradit plány prodeje. Rozvoj společností vedených takovými manažery je obtížný z důvodu nedorozumění vrcholového vedení cílů podnikání, a proto nevyužití prostředků k dosažení těchto cílů. Aby společnost nebyla v rutině, potřebuje strategický plán.

    Struktura strategického plánování

    Nejpohodlnějším a nejlevnějším plánovacím nástrojem je strategická mapa. Obsahuje čtyři úrovně:

    1. Finanční cíle - jinými slovy, množství peněz, které chce firma vyrobit, například, o pět let (ve výši čistého zisku, celkový zisk na úrovni EBITDA, kapitalizace, nebo jakékoliv jiné významné společnosti na rozpočtový parametr může být zvolen jako plánované obrázku).

    2. Obchod a zákazníci - to jsou aktivity a projekty, které má společnost v úmyslu zapojit během plánovacího období.

    3. Interní procesy - obchodní procesy, které je třeba provést pro úspěšné fungování podniku.

    4. Rozvoj a školení pracovníků - získání znalostí a dovedností potřebných pro plnění strategického plánu společnosti zaměstnanci.

    Ve fázi plánování je nutné se přesunout zhora dolů: nejprve nastavit finanční cíle, pak určit směr podnikání, pak pochopit, jaké procesy je třeba upravit, nakonec naplánovat školení personálu. Musíte tuto strategii provést od dolní části nahoru - od personálu k finanční výkonnosti.

    Jak vybrat správné finanční cíle

    Když jsem měl na starosti Strobe Group of Companies, na realizaci projektů nejprve neměli finanční prostředky ani potřebné znalosti. A tak, abychom předem vypočítali všechny možnosti a hrozby, začali jsme strategické plánování (viz obrázek).

    Jako požadovaný finanční ukazatel jsme určili výši čistého zisku očekávaného v posledním roce z pěti, pro který byl plán sestaven (první úroveň). Vzhledem k tomu, že společnost prodávala zboží pouze ze skladu na základě vyzdvižení, rozhodla se vedení společnosti o distribuci systému (druhá úroveň plánování).

    Chcete-li přesně určit požadovanou finanční výkonnost, obchodníci provedli důkladnou analýzu. Větve se rozhodly otevřít ve středních městech, kde jiní federální hráči nefungovali. Analyzovali jsme každé město z pohledu distribučních vyhlídek a otevřeli si vlastní maloobchodní prodejny, každý z kanálů - z hlediska možných objemů prodeje a ziskovosti. Tím, že jsme získali úplný obraz o schopnostech společnosti v příštích pěti letech, a načrtneme přibližné fáze dosažení tohoto cíle, předložili jsme projekt pro podrobnou analýzu finančníků a ekonomů. Po vybudování finančního modelu a posuzování možností půjček a refinancování zisků jsme upravili naše očekávání. V důsledku toho byl plánovaný zisk snížen o 20%, ale máme plán s poměrně reálnými počty.

    Jak by měla ideologie pomáhat při dosahování finančních cílů

    Chcete-li dosáhnout plánovaných ukazatelů, musíte vytvořit interní obchodní procesy a zlepšit školení zaměstnanců. Od té doby, co jsme se rozhodli vytvořit strukturu sítě, vznikla otázka týkající se psaní procesů. Bylo rozhodnuto nejprve zpracovat všechny obchodní procesy v mateřské společnosti a teprve potom je realizovat v pobočkách.

    Při sledování prodeje zboží vyráběného jinými společnostmi jsme pochopili, že nemůžeme ovlivnit kvalitu ani vzhled výrobku. Navíc žádný z výrobců nebyl jediný distributor. V této situaci by se spotřebitel mohl zajímat pouze o službu. Vedení kvality služeb bylo naší hlavní myšlenkou. Jedním z klíčových ukazatelů této kvality v našem podnikání byla logistika. Bylo možné mluvit slušně, konzultovat a prodávat profesionálně, ale ve skutečnosti nás klient oceňoval kvalitou skladové a dopravní logistiky. Pokud zákazník, například v Permu, obdržel auto se zbožím v nesprávné době, a dokonce i s podhodnocováním nebo přetěžováním, nás vyhrožovalo ztrátou klienta. Aby bylo dosaženo vůdčího postavení v oblasti služeb, bylo nutné s pracovníky provést vhodnou práci.

    Jak vytvořit personální politiku pro implementaci vašich plánů

    Tento úkol jsme rozdělili do tří dílčích úkolů: podpora vysoce profesionálního týmu, zajištění vysoké loajality zaměstnanců, rozvíjení pracovní kultury orientované na klienta. Například interní podniková univerzita, stejně jako MBA programy pro vrcholové manažery a systém školení zaměstnanců na střední a nižší úrovni na úkor společnosti, umožnili zaměstnancům zlepšit jejich profesionalitu.

    Důležitým aspektem personální politiky bylo vytvoření systému pobídek pro zaměstnance. Významná část příjmů zaměstnanců představovala proměnlivou část vyplácené odměny, pouze pokud byly dosaženy plánované hodnoty. Manažeři nákupu například obdrželi bonusy pro vysoké procento požadavků zákazníků. V důsledku toho jsme tento počet přinesli na 100% pro sítě a 87% pro zásilky velkoobchodníkům. U akcionářů a výběrových jednotek jsme za předpokladu ruční konfigurace 5000 jednotek SKU1 zavedli standard "jedna chyba na 1000 výběrů" (evropská norma pro automatizované sklady) a dosáhli její implementace. Motto "Benefit Me - Profitable Company" funguje perfektně.

    Dále jsme věnovali velkou pozornost komunikaci uvnitř podniku. Společnost měla interní stránku, která kromě news feed zahrnovala i části s pokyny, objednávkami, šablonami dokumentů atd. Všechny dokumenty kromě textů obsahovaly screenshoty, které jasně demonstrovaly postupnost určitých akcí. Zaměstnanec nemohl říci, že něco neví nebo nepochopil.

    Natalia Kovaltseva Obchodní ředitelka, Neon Group of Companies, Moskva

    Pravidlo 1. Formulujte motto a problém podniku. Motto je zapotřebí, aby zaměstnanci i spotřebitelé okamžitě pochopili, co je společnost nebo co hledá. Řekněme, že naše motto je "Dáváme lidem světlo! Pokryjeme domy, kanceláře, ulice a města. " A zde je příklad úkolu: za pět let zvýšit obrat společnosti N krát a posílit její postavení na trhu. V závislosti na tomto úkolu společnost určuje své strategické cíle (může to být zvýšení ziskovosti kapitálu o 6 až 16%, zlepšení kvality výrobků, zvýšení objemu prodeje o 30-35%, snížení výrobních nákladů o 30%).

    Pravidlo 2. Přiřadit odpovědnost za implementaci jednotlivých položek strategického plánu. Navíc hlavní ustanovení strategie musí seznámit všechny zaměstnance společnosti, aby pochopily, co by mělo vést k jejich společnému úsilí. Chcete-li to provést, můžete speciálně připravit prezentaci.

    Pravidlo 3. Analyzujte současnou situaci na trhu a ve vaší společnosti. Zvažte faktory jako možný vstup Ruska do WTO, rostoucí ceny surovin a energie, cla. Dále věnujte pozornost sociálním trendům, jako je pokles nebo zvýšení nezaměstnanosti v zemi jako celku nebo v oblastech, které vás zajímají.

    Na základě analýzy zjistěte silné a slabé stránky podniku, identifikujte příležitosti a hrozby, které představuje trh, a formulujte několik možností strategie (viz tabulka).

    Pravidlo 4. Rozvíjet funkční strategie. Funkční strategie jsou akční plány pro odbory podniku. Uvedu příklad. V roce 2010 společnost Profi představila na trhu inovační produkty. Nejprve marketingové oddělení analyzovalo trh, pak bylo rozhodnuto o vývoji nových produktů, probíhala energetická reklamní kampaň. Finanční oddělení přilákalo investice do výstavby dodatečné výrobní kapacity. Výrobní oddělení vypracovalo plán pro uvolnění nových typů výrobků, plánovalo koupi nového zařízení, jeho instalaci a uvedení do provozu. Personální oddělení, s přihlédnutím k této skutečnosti, vyvinulo funkční strategii zahrnující přijetí a školení nových zaměstnanců a také školení středních manažerů o přechodu na nové pozice.

    Pravidlo 5. Definujte systém hlášení a řízení. Zahrnuje čtyři etapy: stanovení standardních hodnot pro klíčové ukazatele, měření dosažených výsledků, jejich srovnání se standardy a případné úpravy.

    1SKU (z anglického podílového listu - inventář účetní jednotka) je číslo skladu používané v obchodování pro vedení statistik o prodávaném zboží (službách). Každému prodejnímu místu je přiděleno číslo SKU. - Poznámka. vydání

    Příklady plánu rozvoje podnikání

    Podnikání je činnost, která je realizována díky myšlenkám konkrétní osoby. Veškerá aktivita vzniká na základě duševního procesu, pak se přeměňuje na písemnou strukturu, pak se materializuje. Hlavními obchodními kritérii je, že by měla být vytvořena nejen kvůli ziskovým investicím, ale také kvůli vlastní myšlence i poptávce po zboží a službách.

    Příklad plánu podnikatelského rozvoje

    Podnikání může být otevřeno i při nedostatku požadované částky, protože existuje vysoká pravděpodobnost, že se od státu dostane pomoc. Garant přijímání finančních prostředků a různé pomoci je nákladově efektivní projekt a je nutné ho provést se všemi možnými odůvodněnými výpočty z hlediska podnikání. Proto se věnujte tomuto článku tématu strukturálních prvků podnikatelského plánu.

    Existuje mnoho příkladů plánů rozvoje podnikání, liší se jejich strukturou a vnitřním obsahem, což závisí na druhu činnosti konkrétního podniku. Navzdory všem různorodým plánům však existuje formát, který se doporučuje používat při prezentaci, například investorům. Takže plán pro rozvoj obchodního příkladu lze uvažovat níže. První stránka vašeho podnikatelského plánu je stručný obsah, který přečte všechny důležité body celého podnikatelského plánu. Tato část by měla být čitelná, zajímavá a užitečná pro informaci. Následuje popis obecných údajů o společnosti, popis podnikatelských nápadů, které obsahují podkategorie pro popis cílů, vizi případu (tato položka je hlavní plán). Dalším bodem plánu je inventarizace prostředí podniku pomocí analýzy formulářů, dalších bodů: produkt a služba, zákazníci a konkurence, soudržný akční plán, analýza možných rizik a konečně plán finančního typu. Někteří podnikatelé dávají přednost psaní životopisu namísto první položky, která také obsahuje význam celého plánu a odhaluje celou podstatu podnikání.

    Takže obchodní plán hraje důležitou roli nejen v řízení vlastní činnosti, ale také v získávání pomoci ze strany státu. Proto by měly být jasné všechny cíle, stejně jako plán podnikání jako celku. V opačném případě investoři odmítnou pomoci, i když ve skutečnosti budou vaše myšlenky dokonale implementovány.

    Je velmi důležité vytvořit podnikatelský plán pro rozvoj území, který umožní posoudit ekonomickou situaci v posledním období v určité oblasti, v případě potřeby zvýšit efektivitu pomocí různých opatření, posoudit vývoj území a stanovit směry možného rozvoje podniku. Tento plán vám umožňuje určit jednu nebo druhou lokalitu a určit poptávku po zboží a službách, a tím pomáhá racionálně zavádět myšlenky do praxe.

    Pokud mluvíte o výhodném podnikání, měli byste věnovat pozornost podnikatelskému plánu školy včasného rozvoje. Tato aktivita není nejvýnosnější, ale existuje stabilní příjem. V moderní studii jsou školy včasného rozvoje popularizovány, což je činí poptávka téměř všude. Důležité je, že je velmi snadné vytvořit takovou firmu, protože pro ni není k dispozici žádná licence. Je to způsobeno skutečností, že na konci určitého kurzu nevydávají státní certifikáty. Finanční stránka závisí na metodách vývoje, které zvolili vlastníci tohoto podniku. Nezapomeňte, že vaše podnikání by nemělo být jen prostředkem k získání finančních prostředků, ale také něco jiného.

    Příklad podnikového plánu a shromáždění nejlepších obchodních nápadů pro rok 2014

    Základem jakéhokoli podnikání je kompetentní obchodní plán, který načrtává vektor vytváření a rozvoje jak velkého podniku, tak malého podniku. Proto mnoho začínajících podnikatelů, kteří hledají příklad podnikatelského záměru vytvořit na jeho základě nebo analyzovat jejich vyhlídky na konkrétní místo na trhu. Pro vás jsme se rozhodli shromáždit příklady obchodních plánů, které nám napsali zdarma. Naše podnikatelské plány jsou však univerzální a podporují, přirozeně je třeba je přizpůsobovat vašim realitám a vašemu podnikání. Jejich hlavním cílem je podrobně vyprávět konkrétní podnikání a konkrétní místo, abyste mohli začít navigovat.

    Také jsme shromáždili řadu kompletních obchodních plánů, pomocí kterých byly v letech 1997-2008 zahájeny velké a střední podniky. V rámci tohoto vývoje byly banky schváleny a zavedeny všechny finanční prostředky, tj. Všechny tyto obchodní plány. I malé PI doporučujeme seznámit se s nimi.

    Připomínáme, že v našem článku "Jak vytvořit obchodní plán" jsme podrobně popsali, jak samostatně, na základě dobrých obchodních nápadů. Můžete vytvořit obchodní plán.

    Teď začneme s příklady našich obchodních plánů založených na nejlepších obchodních myšlenkách 2013-2014:

    Oblíbená pochoutka Rusů, kterou je možné jíst na cestách - shawarma. Chcete-li začít podnikat od začátku, na základě našeho příkladu podnikatelského plánu, budete muset strávit 130000-160000 rublů. Považovali jsme za nezbytné zařízení pro výrobu shawarmy a celý proces vytváření podnikání. Přečtěte si celý příběh.

    Nový směr v oblasti rychlého občerstvení - spirálové štěpky. Ideální pro otevření vaší první zásuvky nebo doplnění existujícího rozsahu. Celkové náklady na zahájení podnikání jsou pouze 73 000 rublů. Návrat - 2 měsíce. Uvažovali jsme o všech aspektech zahájení podnikání, včetně nákupu vybavení. Přečtěte si celý příběh.

    Původní podnikání, které se k nám dostalo z Itálie - rodiště nejchutnější pizzy. Italové přemýšlejí o tom, jak můžete kombinovat rychlé občerstvení na cestách a pizzu, získat pizzu v šálku. Náklady na zahájení podnikání jsou 346 000 rublů. Avšak od konce roku 2013 si můžete koupit plnohodnotnou franchisu kono-pizzy a otevřít velmi slibnou zásuvku s dobou návratnosti pouze 3-4 měsíce na 330 000. Přečtěte si celý příběh.

    Podnik, který může poskytnout příjem až 100 000 rublů z jedné prodejny. Existuje však mnoho nuancí, které jsme uvažovali v příkladu našeho podnikatelského plánu. Výběr místa a výběr vybavení - to jsou klíčové momenty úspěchu. Zde si také přečtete o automatu na popcorn, který může výrazně ušetřit peníze na pronájmu prostor a mzdy prodávajícího. Přečtěte si celý příběh.

    Sladké podnikání v přímém smyslu slova. Náklady na start je pouze 75 tisíc rublů a návratnost je 1-2 měsíce. Existují příklady, kdy dobrý měsíčník přinesl zhruba 100 000 ruble příjmů. Nákladová cena jednoho jablka karamelu je 13 rublů, maloobchodní cena je 60 rublů, podle našeho názoru jsou to velmi úspěšné ukazatele. Přečtěte si celý příběh.

    Ve skutečnosti pro velké a střední města (regionální centra), kde je tato služba stále více a více poptávaná každý rok. Zvažovali jsme dvě možnosti pro herny pro 20 dětí - náklady na jejich otevření budou vyžadovat kolem 300 000 rublů a pro 70 dětí - zde budete potřebovat 1 milion rublů. Obnovení podnikání je 6-7 měsíců. Zvláštní pozornost byla věnována vybavenosti herny a všech organizačních nuancí. Přečtěte si celý příběh.

    Zemědělství zůstává jednou z nejslibnějších oblastí podnikání. V mnoha regionech Ruska existují granty na zahájení takového podnikání. V tomto příkladu podnikatelského záměru jsme popsali kuřecí farmu s personálem 3 lidí (potenciálně rodinného podniku). Počáteční náklady na zahájení provozu činí 180000-300000 rublů. Podrobně byly zváženy prostory pro údržbu drůbeže, inkubátory, krmiva atd. Vyznačili, jak se ptáci trýsli jako samostatný slibný obchod. Přečtěte si celý příběh.

    Analýza významu křepelčí farmy. Jasně jsme zjistili, že je nákladově efektivní udržovat hospodářská zvířata pouze 1000 jedinců. Zvažovala nuance obsahu a chovu křepelky. Tento pták nemá inkubační instinkt, proto důležitou roli hraje inkubace vajec pro udržení hospodářských zvířat. Přečtěte si celý příběh.

    Tento podnik vyžaduje značné finanční investice (4-10 milionů rublů) a jeho doba návratnosti je 3-5 let. Vypracovali jsme obchodní plán pro chov prasat se sedmi zaměstnanci. Pokud chcete udělat doma chov prasat, tento článek je také zajímavý pro vás, obsahuje velmi důležité nuance, které ušetří spoustu peněz na začátku. Přečtěte si celý příběh.

    Nízká konkurence činí tento podnik velmi atraktivní pro podnikatele. Chcete-li otevřít svou farmu, potřebujete asi 500 000 rublů, nicméně můžete výrazně snížit náklady tím, že vytvoříte zařízení vlastním rukama. Popíšeme podrobně každý krok nejlepších chovných činčil v tomto článku najdete volné referenčních knih o obsahu těchto zvířat. Přečtěte si celý příběh.

    Je možné nazvat tento podnikatelský plán - domácí podnikání, které lze kombinovat s hlavní činností. Chcete-li začít, budete potřebovat 230000 rublů, z nichž většina půjde na nákup zařízení. Podle našich výpočtů za několik měsíců můžete dosáhnout zisku 40 000 rublů měsíčně. Organizace tohoto podnikání bude vyžadovat vybavení pro něj samostatnou místnost ve vašem domě nebo bytě, budete muset důkladně prozkoumat všechny rysy chovu a chovu domácích ryb. Jaká plemena stojí za chov a jaké vybavení koupit - to vše je v plánu. Přečtěte si celý příběh.

    Podstatou tohoto podnikatelského záměru je růst jahod v chladné sezóně, takže vrchol prodeje padne na zimní měsíce, kdy cena bobule dosáhne své maximální hodnoty. Mluvili jsme podrobně o technologii pěstování jahod po celý rok, potřebné vybavení atd. Náklady na podnikání jsou velmi odlišné (většina nákladů se převáží především na elektřinu) a závisí na tom, co přesně a v jakých objemech chcete realizovat. Náš vzorek podnikatelského záměru je určen pro zisk v oblasti 120000-160000 rublů měsíčně a období návratnosti 2-3 měsíce. Přečtěte si celý příběh.

    Jedním z nejvýnosnějších firem je prodej květin. Náš podnikatelský plán je určen pro investice 300000-500000 rublů na začátku a období návratnosti 6-12 měsíců. Nicméně zde jsme nezohlednili svátky a svátky, kdy příjmy na několik dní se mohou zvýšit desítky nebo dokonce stokrát. Přečtěte si celý příběh.

    Slibné odvětví podnikání je recyklace odpadu. Každé ruské město je doslova vařeno plastovými lahvemi, které se staly bolestí hlavy pro naše úředníky. Náš vzorový obchodní plán nabízí zpracování těchto odpadů (PET lahví) do flexu (druhotných surovin). Náklady na zahájení podnikání závisí na vybavení a činí 10 000 až 200 000 USD. Za 200 000 USD je možné zakoupit mobilní zařízení pro high-tech zpracování PET lahví. Přečtěte si celý příběh.

    Zvažoval náklad na Gazelle. Náš obchodní plán ukázal, že v průměru by vám auto mělo dát čistou síť 27 000 rublů za měsíc (náklady na mzdy a odpisy řidiče již byly odečteny od částky). V tomto případě, pokud sami řídíte, uložte 15 000 rublů na s / n řidiče. Veškeré ekonomické výpočty lze nalézt v plné verzi článku.

    Zdá se, že nyní existuje mnoho obchodů, které nabízejí nejrůznější sortiment výrobků, ale obchody s provizí jsou stále poptávané. Chcete-li otevřít podobný obchod, potřebujete pouze 45 000 rublů. Průměrný zisk v tomto obchodě činí 15% obratu obchodního zařízení. V případě denního prodeje ve výši 10-20 tisíc rublů, denní příjem může dosáhnout 3 tisíc rublů. Přečtěte si celý příběh.

    Podle statistik se služby kosmetických salonů každý rok stále častěji poptávají mezi obyvatelstvem. Samotné tempo života diktuje tyto podmínky, zejména ve velkých městech. Chcete-li začít podnikat, potřebujete asi 17 000 dolarů. Zde je mnoho nuancí a úskalí, které jsme odhalili v našem příkladu obchodního plánu. Přečtěte si celý příběh.

    Poměrně výnosný podnik, který od vás bude vyžadovat nejméně 2,100,000 rublů, protože se budou prostory pronajmout, ale pokud je chcete koupit zpět, budete muset zvýšit částku na 7 000 000 rublů. Průměrný měsíční příjem řádně organizovaného svatebního salonu činí 300 000 rublů a doba návratnosti je 1,5-2 let. Přečtěte si celý příběh.

    Nové zajímavé podnikání ve stavebnictví. Některé vlastnosti hydroizolace tekuté gumy. Použití hydroizolace tekuté gumy. Zařízení pro hydroizolaci tekuté gumy. Chcete-li začít budete potřebovat 140-150 tisíc rublů, zatímco měsíční příjem by měl být asi 68000 rublů. Přečtěte si celý příběh.

    Pěnový beton je pórobeton, který má porézní strukturu v důsledku uzavřených pórů (bublin) v celém objemu, které jsou výsledkem vytvrzení roztoku, který se skládá z cementu, písku, vody a pěny. Náklady na zařízení pro výrobu pěnového betonu. Počáteční výpočty pro otevření zařízení o kapacitě 50 m3 na směnu. Chcete-li začít podnikat, potřebujete 2600 000 rublů, návratnost - 6 měsíců až 1,5 roku. Přečtěte si celý příběh.

    Tento obchodní plán pro výrobu pěnových bloků, zahrnuje výstavbu podniku na výrobu stavebních hmot - betonové bloky.

    Intenzivně se rozvíjející staveniště, velká města, malé předměstí a městské části vyžadují stále více stavebních materiálů, jako jsou např. Pěnové bloky. Chcete-li začít podnikat, budete potřebovat 1,000,000 rublů, návratnost - 3-4 měsíce. Přečtěte si celý příběh.

    Podnikatelský plán je příkladem skutečně fungujících podniků.

    1. Vypracování nové cenové strategie pro dodávky květin

    2. Plochý solární kolektor Helion

    Tvorba produkce pro soukromé a průmyslové odvětví

    Investice do výstavby obytného komplexu

    17. Instalace reklamních konstrukcí na čerpacích stanicích

    Extra zisk prostřednictvím poskytování reklamního prostoru

    18. Organizace ledovcového paláce v letovisku Anapa

    Rozšíření stávajícího podnikání prostřednictvím poskytování nových typů služeb

    19. Podnikatelský plán na rozšíření výroby a zvýšení prodeje léku Polisorb

    Podnikatelský plán popisuje projekt rozšíření výroby a zvýšení prodeje nejnovějších léků Polisorb.

    20. Podnikatelský plán pro výstavbu nové cihelny LSR Group

    Podnikatelský plán popisuje výstavbu nové cihelny na území Nikolskoye.

    21. Výstavba komplexu na zpracování průmyslových odpadů

    Podnikatelský plán popisuje vytvoření komplexu pro zpracování průmyslových a spotřebních odpadů s koordinovanou kombinací stávajících technologií (s certifikovaným zařízením, které nevyžaduje vývoj a testování)

    22. Přilákat investice do výroby dřevěných domů

    Podnikatelský plán popisuje výrobu ručně vyráběných dřevěných domů na evropské úrovni jakosti.

    23. Rozšíření výroby a nárůst prodeje léku Polisorb

    Obchodní plán navrhuje rozšíření výroby a zvýšení prodeje moderní medicíny Polisorb založené na nanotechnologii, která zajišťuje osobní bezpečnost spotřebitelů

    24. Tvorba farmaceutické výroby ve Volgogradu

    Podnikatelský plán navrhuje organizaci podniku, který by měl zajistit nepřerušené uvolňování široké škály vysoce kvalitních farmaceutických výrobků (hotových léků a látek), které uspokojí potřeby všech skupin regionu

    25. Vytvoření složitého "Park Extreme", který podporuje rozvoj technických sportů v Rusku

    Podnikatelský plán navrhuje vytvoření komplexního "extrémního parku". Hlavním cílem projektu je podpora rozvoje technických sportů v Rusku

    26. Organizace zábavního centra s řadou služeb ve městě Magnitogorsk

    Podnikatelský plán navrhuje organizaci zábavního centra s řadou služeb ve městě Magnitogorsk.

    27. Organizace podpůrných listů DTO

    Podnikatelský plán navrhuje zorganizovat místo podpory pro diferencované tepelné zpracování (DTO).

    28. Organizace výroby skleněných obalů

    Podnikatelský plán navrhuje vytvořit moderní výrobu širokého sortimentu vysoce kvalitních skleněných obalů, které uspokojí potřeby alkoholického nápojového, potravinářského a zpracovatelského průmyslu.

    29. Budování telekomunikační sítě

    Navrhuje se vytvořit moderní telekomunikační síť Sberbank založená na technologii ISDN.

    30. Fotografické služby "Fuji-Smile"

    Poskytování služeb tisku fotografií, úpravy a restaurování fotografií a prodej souvisejících produktů.

    31. Organizace dřevozpracujícího obchodu

    Organizace dřevozpracujícího podniku na základě hotových výrobních prostor pomocí špičkových zařízení pro vstup na zahraniční trh

    32. Výroba fosfolipidových léčiv

    Projekt rozvoje výroby zdravotnických přípravků založených na Ústavu biomedicínské chemie Ruské akademie lékařských věd.

    33. Místní pagingová síť

    Projekt vytvoření regionální pagingové sítě ve Vyshniích Volochek.

    Projekt pekárny.

    Ke stažení: Biznes-plan-hlebokombinat.doc [697,5 Kb] (počet stažení: 240)

    36. Výroba lepených výrobků ze dřeva

    Rozšíření sortimentu a zvýšení výrobních objemů dřevozpracujícího zařízení.

    37. Specializovaná flotila

    Projekt vytvoření specializované flotily pro rybolov pomocí dlouhých lovných šňůry pro druhy ryb.

    38. Polní správcovská společnost

    Založení společnosti pro organizaci účinných rybářských expedic pro ryby a jiné mořské produkty.

    39. Sójový zpracovatelský komplex

    Výstavba silného komplexu pro zpracování sójových bobů.

    40. Microcar, karavany a služby pro ně

    Podnikatelský plán pro výrobu mikrokarů, karavanů a služby proti korozi

    41. Elektrárna a mechanika

    Příklad vnitřního firemního podnikatelského plánu společnosti

    Příklad rozvoje podnikatelského plánu pro rozvoj podnikání

    V podmínkách tržní ekonomiky je řešení praktických otázek budování nového podniku, rozšiřování a rekonstrukce stávající produkce podmíněno dlouhodobým podnikatelským záměrem, který bere v úvahu závislost na poptávce po výrobcích na trhu.

    Metoda ekonomického zdůvodnění výběru oblastí pro uspokojení potřeb produktů vychází z údajů marketingového výzkumu o vyhlídkách na rostoucí poptávku po trhu výrobků a základních podnikových údajů (tabulka 6.5).

    Ekonomické zdůvodnění výběru směrů pro uspokojení poptávky po výrobcích na trhu je doplněno vypracováním podnikatelského plánu podniku včetně ekonomických částí, jako jsou:

    - výroba a zdroje podniku

    Rozvoj podnikatelského záměru se provádí v sekcích:

    Oddíl I. Výrobní kapacita, výrobky (zboží), poptávka na trhu, zajištění poptávky na trhu.

    Oddíl II. Výrobní zdroje.

    Oddíl III. Výrobní náklady (odhadované náklady).

    Oddíl IV. Předpokládaná cena a ziskovost produktu.

    Metodologické a praktické doporučení projektu mohou být využity při provádění semestrálních prací a disertací na téma: Podniková ekonomika, Podnikové plánování, Management a další ekonomické obory.

    Zvažte vývoj podnikatelského plánu pomocí datové tabulky. 6.4.

    Vzorky obchodních plánů

    Ve světové praxi jsou téměř všechny investiční projekty popsány pomocí obchodních plánů. Firmy rizikového kapitálu dostávají tisíce podnikatelských záměrů za rok. Vyžadují je také komerční banky, průmyslové společnosti, individuální investoři. Podnikatelský plán je běžný obchodní informační nástroj.

    Rozvoj tržních vztahů v naší zemi se uskutečnil spontánně a potřeba podnikového plánování se objevila spíše pozdě. První obchodní plány jako zámořské zázraky se objevily v Rusku v devadesátých letech, zatímco většina podniků pokračovala v používání známějších studií proveditelnosti.

    Vzhledem k tomu, že tržní ekonomika a mezinárodní vztahy se rozvíjejí, není potřeba rozvíjet podnikatelský záměr. A již v letech 1994-95. stane se povinným dokumentem používaným k "zdokonalení metod výpočtu ekonomické efektivity návrhových řešení a komerční životaschopnosti investic".

    Rusí podnikatelé někdy nesprávně posuzují smysl a účel podnikatelského záměru a nevěnují mu dostatek pozornosti. Tento postoj je z velké části způsoben pojetím podnikatelského plánu jako druhu "zodpovědného", zbytečného dokumentu. Domníváme se, že při vytváření obchodních plánů je zbytečné množství informací, a pak je rozvinutý dokument vložen do krabice a zapomenut. To je nesprávné. Úsilí vynaložené na plánování není nikdy marné, protože kumulované zkušenosti vám umožňují vyhnout se velkým chybám a co nejúčinněji využívat dostupné zdroje.

    Pět procent projektových nákladů vynaložených na plánování může ušetřit až 50% celkových nákladů projektu!

    Hlavním účelem rozvoje podnikatelského plánu

    -splanirovat hospodářské činnosti firmy v časné a pozdní období, v souladu s potřebami trhu a schopnost získat potřebné prostředky.

    Dobře navržená obchodní plán definuje a odhalí všechny hlavní otázky projektu společnost počítá a předpovídá finanční různé možnosti pro vývoj situace:

    Jak se bude výroba vyvíjet

    Jak bude zboží prodáno, provedená práce nebo poskytnutá služba

    Co tato myšlenka přinese

    Jaké kroky je třeba podniknout v příznivém prostředí (hospodářské, politické, konkurenční) a za nepředvídaných okolností.

    Obchodní plán musí být vždy připraven. Pokud chcete přilákat úvěry, investovat nebo financovat zajímavý projekt - ve všech těchto případech budete naléhavě potřebovat obchodní plán (organizace Shevchuk DA a financování investic - Rostov-on-Don: Fenix, 2006).

    V souladu s těmito normami by měla struktura podnikatelského plánu obsahovat následující části:

    Popis společnosti a odvětví

    Popis výrobků (služeb)

    Marketing a prodej výrobků (služeb)

    Zaměření a efektivita projektu

    Rizika a záruky

    Resumé - je samostatný reklamní dokument obsahující hlavní ustanovení celého obchodního plánu. Životopis je jedinou součástí obchodního plánu, který si všichni potenciální investoři přečtou. Životopis je posuzován na celý projekt, takže je velmi důležité, abyste v souhrnu uvedli stručné a jasné informace o projektu. Souhrn odpovídá hlavním otázkám investora: velikost úvěru, úvěrové cíle, splátky, záruky, spoluinvestory, vlastní prostředky projektu.

    Všechny následující položky podnikatelského záměru rozčleňují informace ze souhrnu a prokazují správnost výpočtů.

    2. Popis podniku a odvětví

    Tato část popisuje:

    Obecné informace o společnosti

    Finanční a ekonomické ukazatele podniku

    Struktura řízení a personální obsazení

    Aktivity, produkty, úspěchy a vyhlídky

    Průmysl a jeho vyhlídky

    Partnerství a společenská aktivita

    3. Popis výrobků (služeb)

    Pro jakýkoli podnikatelský projekt potřebujete vizuální reprezentaci produktu nebo produktu vyrobeného pomocí vaší technologie. Nejlépe, pokud je to přirozený vzorek, jeho fotografie nebo kresba. Podnikový plán popisuje odděleně pro každý typ produktu.

    Přibližná struktura sekce.

    Název produktu (služby)

    Účel a rozsah

    Stručný popis a hlavní charakteristiky

    Konkurenceschopnost produktů (služeb), v nichž parametry překonávají konkurenci, v nichž jsou nižší

    Patentovatelnost a autorská práva

    Přítomnost nebo potřeba licencování výroby

    Stupeň připravenosti na uvolnění a prodej výrobků

    Dostupnost certifikátu kvality pro produkty

    Bezpečnost a šetrnost k životnímu prostředí

    Dodací a balení

    Záruka a servis

    Likvidace po provozu

    4. Marketing a prodej výrobků (služeb)

    Informace v této části mají za cíl přesvědčit investora o existenci trhu pro vaše produkty (služby). Kupující jsou rozděleni do velkoobchodních odběratelů, maloobchodníků a konečných spotřebitelů. Spotřebitelé se vyznačují průmyslem, místem (pokud se jedná o podnik) nebo věkem, pohlavím atd. (Pokud se jedná o obyvatelstvo). Mezi spotřebitelskými vlastnostmi výrobku se vyznačují vzhled, účel, cena, síla, životnost, bezpečnost použití a další.

    Přibližná struktura sekce:

    Popis požadavků spotřebitelů na produkty (služby) a schopnost splnit tyto požadavky

    Popis soutěže. Identifikace konkurentů a analýza jejich silných a slabých stránek. Analýza podnikových schopností

    Popis trhu prodeje výrobků (služeb)

    Popis dodávky zboží z místa výroby do místa prodeje nebo spotřeby. Kompletní popis zahrnuje: balení, skladování v místě výroby, sběr pro přepravu, přeprava na místo prodeje, předprodejní servis, prodej, poprodejní servis. Popis prodejního kanálu pro produkty (služby) - maloobchod, malé velkoobchodní základny nebo obchody, cestovní služba (agenti, obchodníci) atd.

    Spotřebitelská strategie založená na příležitostech. (Možné možnosti: reklamní kampaně, bezplatné ukázky, účast na výstavách atd.). Cena a prodej produktů. Analýza citlivosti objemu prodeje s cenovými změnami

    Tato část poskytuje obecné informace o společnosti, výpočet výrobních nákladů na plánované tržby, přímé (variabilní) a celkové (fixní) náklady na výrobu, náklady na výrobky, odhady běžných výrobních nákladů.

    Přibližná struktura sekce:

    Obecné informace o společnosti

    Popis umístění podniku (v mnoha případech určujícím faktorem pro úspěch projektu). Dostupnost nezbytných dopravních spojení, inženýrské sítě (elektřina, voda, teplo, kanalizace, komunikace atd.), Zdroje, stejně jako blízkost trhu

    Použité technologie a úroveň dovedností výkonných umělců

    Potřeba místa

    Splnění požadavků na zajištění ekologické výroby pro životní prostředí a bezpečnost pracovníků

    Náklady na zaměstnance

    Personální náklady zahrnují:

    náklady na řízení personálu (ředitel, hlavní inženýr, vedoucí výroby, účetní, plánovači apod.)

    náklady výrobních pracovníků (projektanti, technologové, údržbáři atd.)

    náklady na ostatní zaměstnance (obchodníci, skladovatelé, bezpečnost).

    Náklady na suroviny a součásti

    Výpočet se provádí pro každý typ produktu nebo služby.

    Odhadované běžné náklady

    V tomto pododdíle jsou uvedeny současné náklady na výrobu produktů (služeb). Výrobní náklady, nebo jinými slovy, výrobní náklady jsou klasifikovány jako přímé (variabilní, tj. Proporcionálně závislé na změnách objemů výroby) a celkové (konstantní, nezávislé na změnách objemů výroby).

    Výpočet variabilních nákladů

    Mezi variabilní náklady patří:

    Náklady na suroviny a součásti

    Výrobní náklady

    Náklady na palivo, elektřinu (v některých případech)

    Výpočet fixních nákladů

    Fixní náklady zahrnují:

    Výrobní náklady (nájem, oprava a údržba zařízení, pohonných hmot a energie)

    Obchodní náklady (reklama, propagační činnost, prodej)

    Administrativní náklady (platy administrativních pracovníků, veřejné služby, komunikační služby, cestovní výdaje atd.)

    Tato část popisuje uspořádání řídící skupiny a popisuje hlavní roli každého z jejích členů. Tým řízení projektů a vedoucí odborníci, právní podpora, stávající nebo možná podpora a výhody, organizační struktura a plán implementace projektu, mechanismus podpory a motivace vedoucích pracovníků.

    Účelem této části je ukázat hlavní body hmotných finančních dat. Zde jsou uvedeny standardy pro finanční a ekonomické výpočty, přímé (proměnné) a fixní náklady na výrobu, náklady na výrobky, odhady nákladů na projekt, potřebu a zdroje financování, tabulku výdajů a výnosů, tok peněžních toků, zůstatek prognózy.

    Přibližná struktura sekce:

    Náklady na přípravné období

    Současné (hlavní) období

    Výpočet příjmů z projektu

    Náklady spojené s obsluhou úvěru (leasing)

    Výpočet daňových plateb

    Ostatní příjmy a platby

    Výkaz zisku a ztráty

    Tok skutečných peněz

    8. Směr a účinnost projektu

    Část uvádí směr a význam projektu, ukazatele účinnosti jeho implementace a analyzuje citlivost projektu.

    9. Rizika a záruky

    Poskytují se obchodní rizika a případné okolnosti vyšší moci a jsou uvedeny záruky pro navrácení finančních prostředků partnerům a investorům.

    Aplikace usnadňují vyložení hlavního textu z podrobností a poskytují potenciálním partnerům a investorům další vizuální materiály:

    potvrzení a zveřejňování informací o podniku (kopie osvědčení o zápisu, zakládací listina a stanovy podniku, dostupné licence a certifikáty, čestné diplomy a osvědčení, kopie tiskových materiálů o činnostech podniku, zpětná vazba od zákazníků a partnerů při společných činnostech apod.)

    popis výrobků (fotografie, výkres, výkres, patent, recenze, výsledky testů a certifikace výrobků, další informace)

    potvrzující poptávku po produktech (materiály pro marketingový výzkum, srovnávací údaje o konkurentů, smlouvy, protokoly záměru a žádosti o dodávky výrobků)

    zobrazující možnosti výroby (fotografie podniku, jeho vedoucí plochy, vybavení, kopie dokumentů o certifikaci výroby atd.),

    zveřejnění organizační a právní připravenosti projektu (schémata organizační struktury, mechanismus pro realizaci projektu, výňatky z regulačních dokumentů apod.)

    ospravedlňující finanční a ekonomické výpočty (výpočty, tabulky atd.)

    (záruční listy, smlouvy, složení a hodnota zajištění, výpis z legislativních a regulačních dokumentů, ostatní materiály), potvrzující skutečnost opatření k předcházení rizikům, neutralizaci okolností vyšší moci a skutečnosti záruk splácení úvěru.

    potvrzující směr, význam (rozsah) a efektivitu projektu (rozhodnutí, programy, plány, akty, dopisy, recenze apod.)

    Obvykle podnikatelský plán podniku obsahuje následující části:

    Shrnutí podnikatelského plánu podniku

    Informace o iniciátorovi projektu

    Licenční a právní plán

    Průzkum trhu

    Podnikový plán výroby

    HR plán

    Podnikový investiční plán

    Rizikové faktory podnikatelského plánu podniku a jeho strategie snižování

    Výpočty ukazatelů podnikatelského plánu

    Dodatky k podnikovému podnikatelskému plánu

    Přesný obsah podnikatelského záměru podniku závisí na odvětví a druhu činnosti podniku.

    Obvykle podnikatelský plán banky obsahuje následující části:

    Shrnutí obchodního plánu banky

    Informace o iniciátorovi projektu

    Licenční a právní plán

    Legislativa banky

    Popis činnosti banky

    Průzkum trhu

    Bankovní plán výroby

    HR plán

    Investiční plán banky

    Výpočet bankovních služeb

    Rizikové faktory podnikatelského plánu banky a jejich strategie snižování

    Výpočty ukazatelů výkonnosti bankovního plánu

    Rizikové faktory podnikatelského plánu pro obchod a jejich strategie snižování

    Rizikové faktory pro obchodní plán agentury a strategie pro jejich snížení

    Výpočty ukazatelů efektivnosti podnikatelského plánu agentury

    Rizikové faktory podnikatelského plánu pro obchod a jejich redukční strategie

    Výpočty účinnosti obchodního plánu obchodu

    Aplikace do obchodního plánu obchodu

    Obvykle podnikatelský plán organizace obsahuje následující části:

    Průzkum trhu

    Výrobní plán organizace

    HR plán

    Investiční plán organizace

    Rizikové faktory pro podnikatelský plán organizace a strategie pro jejich snížení

    Výpočty účinnosti podnikatelského plánu organizace

    Dodatky k podnikatelskému plánu organizace

    Rizikové faktory podnikatelského plánu výroby a strategie jejich snížení

    Výpočty indikátorů efektivity výroby podnikatelského plánu

    Dodatky k podnikatelskému plánu výroby

    Obvykle obchodní plán kosmetického salonu obsahuje následující části:

    Rizikové faktory pro plán podnikání v oblasti krásy a jejich redukční strategie

    Výpočty výkonnostních ukazatelů plánu podnikání v oblasti krásy

    Aplikace k podnikatelskému plánu kosmetického salonu

    Obvykle podnikatelský plán investičního projektu obsahuje následující části:

    Průzkum trhu

    Výrobní plán investičního projektu

    HR plán

    Plán investičního projektu

    Rizikové faktory podnikatelského záměru investičního projektu a jeho strategie snižování

    Výpočty výkonnostních ukazatelů podnikatelského záměru investičního projektu

    Dodatky k obchodnímu plánu investičního projektu

    Top