logo

Jak vytvořit vlastní obchodní plán? Co je pro to nutné? Zde je praktická příručka, která zodpoví všechny otázky související s psaním podnikatelského plánu.

Váš obchodní plán by měl odpovídat pouze na tři nejdůležitější otázky:

"Co chci?", "Jak to udělat?" "Co potřebuji pro to?".

Ale ne všechno je tak jednoduché, jak se zdá na první pohled. Zdá se, že otázky nejsou komplikované, ale existuje mnoho nuancí, o kterých budeme diskutovat v tomto článku. Buďte optimističtí ohledně vašeho projektu, ale nepřehánějte jej, protože podnikání je vázáno na skutečný život, což často přináší mnoho překvapení, které nemají vždy pozitivní vliv. Opravdu se přibližujte všemu, střízlivě posuzujte své zdroje, znalosti a schopnosti.

Implementace podnikatelského záměru závisí především na správném psaní podnikatelského plánu. Chcete-li správně vytvořit obchodní plán, musíte dodržovat zvláštní pravidla a musí splňovat obecně přijatou strukturu. Závažnost přístupu, vypracování všech bodů a úseků, stejně jako úroveň zájmu - jsou garantem kvality nového projektu. Obecně přijímaná struktura podnikatelského záměru se skládá z několika částí, dávám to níže.

Nespěchejte psát podnikatelský plán, může to trvat hodně času, ale pečlivé studium všech bodů a nuancí vám umožní vytvořit na výstupu kvalitní dokument, který vám umožní přilákat potenciální investory, pokud jsou to nutné. Úsilí vynaložené na vypracování kvalitního podnikatelského plánu vás povede k úspěchu.

Podnikatel začínající musí nejprve pochopit, že je třeba vytvořit obchodní plán. Porozumění tomu, co chce dosáhnout a jakými způsoby budou dosaženy jeho cíle, je polovina úspěchu vašeho podnikání. Často nepředvídatelné potíže v procesu realizace projektu mohou podkopat touhu podnikatele jednat a postupovat kupředu. Je to krok-za-krokem akční plán, který je popsán v obchodním plánu, který pomůže zbavit se problémů, protože jejich vzhled byl teoreticky předpovězen a způsoby řešení problémů již byly vysvětleny.

Začněme přezkoumáním všech částí struktury obchodního plánu a krátce o nich promluvte.

Titulní stránka. Shrnutí

Je dobré, pokud již máte startovací kapitál pro organizaci vašeho podnikání. A pokud ji nemáte, půjdete si půjčit na malý podnik nebo požádat o půjčku? Poté budete potřebovat dobře napsaný obchodní plán. Bez ní nikdo nepřidělí peníze na váš projekt.

Peníze vždy znamenají vážný postoj, proto prosím "hrajte" podle zásad seriózního podnikání - Váš obchodní plán musí být bezproblémově navržen tak, aby věřil správně. Ano, dokonce i když podnikáte vlastní obchodní plán, všechno by mělo být pečlivě "vyloženo na regálech" - jasné a konzistentní prohlášení o všech bodech vám pomůže při realizaci vašeho podnikatelského nápadu "zbláznit se".

První část popisuje samotnou myšlenku projektu. Je třeba stanovit předpoklady, které byly podnětem pro psaní podnikatelského plánu. Popište svou vizi projektu, její stručný popis, principy práce. Co může vaše podnikání dát společnosti? Jaké výhody přinesete lidem s vaším projektem? Napsání podnikatelského plánu vám to vysvětlí nejdříve a nejdříve, a pak vám ukáže všechny zainteresované strany.

Snažte se vysvětlit svůj cíl a metody, abyste mohli úspěšně implementovat svůj podnikatelský nápad do života. Ujistěte, že vaše záměry jsou vážné. Tato část může být popsána jako základ pro další části vašeho podnikatelského plánu.

Činnost společnosti

V této části můžete zaregistrovat obrovský počet otázek, které závisí na zvolené činnosti. Popíšu jen několik pododstavců, což jsou, podle mého názoru, hlavní. Toto je:

  1. Určení organizační a právní formy podnikání.
  2. Rozložení role zakladatelů.
  3. Právní údaje (adresa, telefon, atd.).
  4. Cíle podnikatelského projektu a jeho řešení.
  5. Vyhlídky na vaše podnikání v příštích několika letech.

V této části musíte odpovědět na otázky:

  • Proč vás spotřebitelé musí vybrat? Je třeba pochopit a vysvětlit, proč bude vaše myšlenka zajímavá a konkurenceschopná.
  • Jaké jsou vaše výhody oproti konkurenci? Pokud vaše akce nejsou zaměřeny na spokojenost zákazníků, pak váš nápad nebude slibný.

Uveďte takový případ do struktury podnikatelského plánu, když náhle zastavíte výrobu kvůli takovým faktorům, jako je nedostatek surovin nebo při obchodování máte rozdíl v dodávce zboží. Vytvořte plán, který může snížit náklady v takových extrémních obchodních podmínkách. do obsahu ↑

Popis nabízených produktů nebo nabízených služeb

Rozhodněte o kruhu osob, kterým bude vaše činnost směrována, tj. identifikujte své cílové publikum. Pečlivě vymezte a identifikujte hlavní charakteristiky produktu, které poskytnou svým zákazníkům. Mezi tyto vlastnosti patří: cena, chuť, barva, design, balení atd.

Podrobně "nakreslete" všechny atraktivní služby, které budete používat k přilákání zákazníků:

  • Možnost objednat zboží nebo služby telefonicky.
  • Prostřednictvím internetu. V současné době se internet stává hlavním představitelem a distribučním kanálem pro zboží.
  • Uveďte popis akcií a různé "propagační nabídky".

Možná máte vlastní nápady, uveďte je při psaní podnikatelského plánu. do obsahu ↑

Analýza trhu a konkurence

Než vstoupíte na trh s výrobkem nebo službou, musíte tento trh pečlivě prozkoumat. Kolik potřebují lidé v nabízených produktech, jaké "mezery" jste připraveni naplnit zbožím atd. Dobrá

Studium konkurentů je obtížné a pečlivá fáze vypracování podnikatelského plánu. Musíte pečlivě studovat a vyhodnocovat všechny nuance práce vašich konkurentů. Pochopte specifické rysy práce v této oblasti a uvědomte si v jejich podnikání to nejlepší, co se učili od konkurence.

  1. Počkejte počet soutěžících
  2. Určete každý podíl na trhu
  3. Určete zásady chování konkurence (cenová volatilita, rozsah zboží a služeb)
  4. Studijní reklama
  5. Vyhodnoťte výhody a nevýhody
  6. Kompetentně implementujte vše, co nejlépe reprezentují konkurenti
do obsahu ↑

Marketing

Úkolem marketingu je určit spotřebitelské vlastnosti produktu a zjistit, jak je všechno předložit zákazníkům. Obchodníci hledají nové trhy pro prodej a zvýšení prodeje. Abyste využili příležitost k rozvoji vašeho podnikání, musíte pracovat na image společnosti, rozvíjet metody a způsoby, jak zvýšit prodej. Proto by marketingový výzkum měl být nedílnou součástí společnosti.

Vypracujte soubor opatření, která získáte zpětnou vazbu od zákazníků. Skutečná zpětná vazba od zákazníků je cennou informací. Díky recenzím můžete lépe porozumět tomu, co stojí za změnu a jak zlepšit vaši atraktivitu. do obsahu ↑

Výrobní proces

V této části struktury podnikatelského plánu jsou zaznamenány veškeré informace o výrobě, technologiích a vybavení. Kromě informací o dodavatelích zařízení, surovin. Uveďte, jaké zdroje máte v tuto chvíli k dispozici, a jaké zdroje budete potřebovat k tomu, abyste plně realizovali projekt.

Všechna data shromážděná v sekci výrobního procesu nám umožňují odhadnout náklady na údržbu podniku a jeho výrobní kapacity.

Hlavním účelem této části je přesvědčit potenciálního věřitele, jak říká - v číslech a "holé" logice, že vaše společnost bude schopna včas produkovat kvalitní výrobky nebo poskytovat nabízené služby na nejvyšší úrovni.

Veškeré informace lze předložit ve formě tabulky (nebo v jiné podobě, kterou považujete za nutné), ve kterém budou v určitém čase uvedeny etapy výstupu podniku na plánovanou kapacitu nebo výstupy na plánované prodeje nebo služby. do obsahu ↑

Účetní závěrka

Při sestavování podnikatelského plánu nezapomeňte zjistit finanční výkonnost podniku. Tyto výpočty jsou založeny na účtování všech nákladů a prognóz prodeje (zisk). Pouze po výpočtech budete schopni pochopit sami sebe, kolik získáte a ukážete to vašemu investoru. Ve skutečnosti je to nejdůležitější, nejvíce nudná a největší část z hlediska objemu.

Základem všech finančních výpočtů je definice zlomového bodu. Zeptejte se Wikipedie, co je tento záhadný bod:

Bod rovnováhy je minimální objem výroby a prodeje produktů, při jejichž výdajích bude kompenzován příjem, a společnost začne vytvářet zisk ve výrobě a prodeji každé následující výrobní jednotky.

Tento zlomový bod rozděluje pole na výnosy a náklady. Ty podmínky, za kterých se ukáže, a budou vaší minimální požadavky na projekt.

Zvažte náklady na zahájení podnikání:

  1. náklady na registraci
  2. nákup nebo pronájem prostor
  3. uspořádání místnosti
  4. náklady na vybavení a materiály
  5. náklady na licence

Náklady lze rozdělit na fixní a variabilní. do obsahu ↑

Fixní náklady:

  1. pronájem pokojů
  2. plat zaměstnance
  3. elektřina, voda, vytápění
  4. připojení
  5. údržba zařízení
  6. daně
do obsahu ↑

Proměnný průtok:

  • náklady na materiál
  • mzdová částka
  • připojení
  • doprava

S příjmy je vše mnohem jednodušší. Chcete-li zjistit příjmy z operace, musíte odečíst variabilní náklady z ceny.

Pro výpočet ziskovosti výroby je třeba vzít poměr nákladů zboží za měsíc k součtu nákladů. Doba návratnosti se vypočte podle poměru nákladů na otevření k čistému zisku. do obsahu ↑

Rizika

Váš podnikatelský plán by měl obsahovat rizika, která jsou navržena tak, aby poskytovala potíže na celé vývojové cestě a umožní vám vyhnout se problémům. do obsahu ↑

Možná rizika:

  • Nehody, přírodní katastrofy
  • Hospodářské situace (zvýšení cen)
  • Zrušení smluv
  • Pokles poptávky po produktech
  • Nízké tržby
  • Úvěry a peněžní propasty

Předepište, jak se dostat z problémů s minimálními ztrátami. Vypočítejte ztráty, které se mohou stát, a zdůvodněte své rozhodnutí ve vašem výpočtu.

Pokud je to nutné, musíte specifikovat dopad vašeho podnikání na životní prostředí. Ekologické problémy, které jsou na první pohled nevýznamné, mohou být pro váš podnikový projekt "inhibičním" faktorem. do obsahu ↑

Aplikace

Všechny tabulky, grafy, grafy, regulační dokumenty potřebné pro vaši firmu, legislativu atd. by měly být předloženy ve formě samostatných žádostí připojených k podnikatelskému plánu.

Rozumím tomu, že psaní podnikatelského plánu, obzvláště poprvé, je ohromující zkouškou, proto postupujte podle pokynů a pak uspějete. Zodpovědně přistupujte k tomuto problému, protože tento dokument je pro vás a vaše podnikání velmi důležitý. Poskytněte maximální počet potíží, které se mohou na cestě k vašim úspěchům vyskytnout, a vyvinete komplexní opatření k jejich řešení.

No, pokud se něco pokazí, nezoufejte! Vždy si můžete objednat obchodní plán od profesionálů. Například následující odkaz.

Hodně štěstí a úspěch!
Dezert pro dnešek - video "Psaní podnikatelského plánu"

Pokyny pro vypracování podnikatelského plánu pro malé podniky

Stručně: Podrobné praktické poučení, kde na živém příkladu je ukázáno, jak vytvořit vlastní obchodní plán. Materiál pokrývá strukturu a obsah částí s doporučeními pro psaní.

Podrobněji

Správný obchodní plán je základním dokumentem při zahájení podnikání, protože umožňuje definovat myšlenku a způsoby realizace podniku, potřebné investice a ukazatele ziskovosti.

V ekonomice a managementu neexistuje žádná obecně uznávaná šablona pro psaní podnikatelského plánu, všechny jsou individuální a jsou sestaveny pro každé jednotlivé spuštění. Cílem podnikatelského záměru - strukturována tak, aby zobrazovat veškeré informace o životním cyklu podniku, jeho složek, aby se náklady na projekt, čas break-even point a výnosnost.

Ale i přes individuální proces psaní existuje standardní struktura pro sestavení dokumentu, který obsahuje následující hlavní body:

  • Obrat obratu dokumentu, na kterém jsou uvedeny údaje zřizovatelů, je autorem projektu, jeho cenou a podstatou;
  • Shrnutí projektu zdůrazňující atraktivitu investic;
  • Analýzy trhu;
  • Hlavní myšlenka projektu a krátká vize implementace;
  • Podrobný marketingový plán;
  • Rozvinutý plán výroby;
  • Plný finanční plán na 3-5 let;
  • Administrativní a organizační plán;
  • Přesný výpočet ziskovosti projektu;
  • Seznam rizik a záruk;
  • Seznam požadované regulační dokumentace;
  • Aplikace.

Přístup k psaní dokumentu by měl být vyvážený a mít potřebnou informační základnu - spolehlivý zdroj dat, na který se můžete spolehlivě spolehnout při budování scénáře podniku. Vezměme si klasický vzor, ​​kterou aby obchodní plán sám o sobě, že je vhodný pro IP nebo jiných právnických osob pro různé účely (grant, chybné výpočty investor ziskovosti projektu).

1. Hlavní strana podnikatelského plánu

Titulní strana je obálka a nesmí být nijak estetická, ale čistě praktická. Na to musí být umístěny:

  • Název projektu. Například: "Projekt pro vytvoření a vývoj komerční internetové rozhlasové stanice, Radio Station X."
  • Právní forma projektu;
  • Název právnické osoby, nebo celé jméno autora projektu, kontaktuje. Pokud je několik takových osob, uveďte seznam, který uvádí oblasti odpovědnosti:
  • Autor projektu: Semenov V. G., zakladatel, autor myšlenky, telefon: xx-xx-xx
    Spoluautoři: Petrov N.N. (finanční specialista), tel.: xx-xx-xx
    Sidorova S.A. (Marketingový specialista), tel: xx-xx-xx
  • Náklady na projekt, vyjádřené ve výši primárního kapitálu a abstraktu projektu. Například: „V tomto dokumentu poskytuje krok za krokem vytvoření podnikatelského plánu a rozvoje do tří let od komerčních Internetových rádií Radioistantsiya X“, projekt stál 280 $ 000. kompenzace projektu 34 měsíců ".
  • Místo, rok založení: Moskva, 2013

Obrat obličeje tedy obsahuje stručné informace o projektu a jeho klíčových ukazatelích.

2. Shrnutí projektu

Laconické zobrazení podstaty návrhu a všech klíčových údajů je obsaženo v souhrnu obchodního plánu. Účelem této části je udržet pozornost potenciálního investora. Jedná se o přečtení souhrnu, který určuje, zda bude projekt věnován pozornost. Chcete-li to provést, musíte do přehledu zahrnout následující informace:

  • Stručný popis podnikatelského nápadu, údaje o jeho aktuálnosti na trhu, zeměpisné působení, období realizace a doba návratnosti projektu a jeho úroveň ziskovosti.
  • Faktory, které poskytují očekávanou úroveň příjmů, konkurenceschopnost, životnost výrobku.

Příklad přehledu obchodního plánu výše uvedené internetové rozhlasové stanice

"Nabízíme k posouzení projekt vytvoření a rozvoje všestranné internetové rozhlasové stanice Radio Station X (bez omezení na správní území Ruské federace). Marketingový výzkum, který je podrobněji popsán v části "Analýza trhu", poskytuje jednoznačné údaje o významu ruského publika ve formátu interaktivního webcastingu ve věku 19-27 let, což znamená neustálou práci ve studiu kvalifikovaných odborníků.

V tomto okamžiku je trh s internetovými mediálními službami zastoupen pouze plně automatizovanými rozhlasovými stanicemi, z nichž 99% je hudební. Konkurenceschopnost a důležitost našeho návrhu spočívá v naplnění projektu interaktivním programem, soutěží, přehlídek, stejně jako zahrnutí videoobrazu do konceptu rozhlasové stanice, která umožní vysílání všeho, co se ve studiu odehrává - DJ performance, rozhovory, mistrovské kurzy apod. a prvky sociálních platforem, které umožňují každému uživateli zaregistrovat a přizpůsobit svůj účet.

Tento projekt je inovativní a nemá žádné analogie. Očekávané kvantitativní ukazatele publika představují 10% penetrace internetu v regionu. Hlavním finančním produktem je komerční reklama v rozhlase a na internetových stránkách, propagace uměleckých projektů, nepřímá reklama, vlastní sponzorské nadpisy.

Náklady na zahájení projektu před dosažením místa soběstačnosti činí 280 000 dolarů.

Doba realizace projektu je 9 měsíců. Očekávaný bod rovnováhy bude dosažen za 24 měsíců, očekávaný příjem činí 15 000 USD / měsíc.

Vlastní kapitál je 45%, investiční kapitál 50% "

3. Analýza trhu, přehled odvětví a jeho SWOT analýza

By měla být předepsána okamžitě použitelná k této kapitole, napsat podnikatelský plán by měl vycházet z kvalitativního marketingového výzkumu a analýzy vypracované odborníky, které budou poskytovat přístup příležitostný založené na předpověď vývoje a prodeje. Tato část podnikatelského záměru odráží aktuální informace o odvětví, trhu, spotřebitele, rizicích a vývojových cestách, které diktují trendy.

Plán této kapitoly je následující:

  • Obecné informace o průmyslu, dynamice vývoje, kapacitě vyjádřené ve finančních ukazatelích, trendech a tržních vyhlídkách;
  • Hlavní složení (tržní podmínky), největší hráči, jejich charakteristika a priority v práci; stanovení konkurenčních vlastností vašeho produktu;
  • Vytvoření portrétu (portréty, jestliže je zákazníkům přijato více zákaznických segmentů); motivy, kterými se bude pohybovat při nákupu; základní hodnoty a kotevní body, které lze použít k přilákání;
  • Určení nejproduktivnějších trhů (propagace) a prodejních kanálů;
  • Identifikace nejpravděpodobnějších rizik v oboru a způsoby, jak je překonat, seznam alternativních řešení.

Tato část podnikatelského záměru zpravidla pokrývá nejméně 10% celého dokumentu (7-10 stránek) stlačených informací, což je základ pro další konstrukci výpočtů a plánování. Pokud se při výběru dat vyskytne potíže, analýza trhu může být outsourcována odborníkům a zahrnuto do podnikatelského plánu jako odborné posouzení.

Analýza trhu pro internetovou rozhlasovou stanici například předpokládá rozsáhlé studium závislostí potenciálních posluchačů rozhlasu. To se provádí tak, aby přilákalo přesně publikum, které bude v zájmu potenciálního klienta - inzerenta. A pro takové studium bude posluchač potřebovat kompetentní přístup tazatele.

Je-li pro analýzu trhu provádí masové užívání zboží, například vytvoření pivovarnictví linie, tím větší pozornost je věnována dynamice rozvoje trhu a současném konkurenčním prostředí, což bude vyžadovat dovednosti ekonomické analýzy. Stavba samotné studie závisí převážně na vybraném produktu, a proto je specifická v každém jednotlivém případě.

4. Hlavní myšlenka projektu a popis implementace

Tato část dokumentu je sémantickým centrem: zaměřuje se na samotný podnikatelský záměr a stručné shrnutí jeho charakteristik a implementace, popis životního cyklu produktu, četnost sekundárních nákupů, stejně jako možnost vytváření dalších produktových řad, rozdělení hlavní nabídky a prognózování změny produktu spolu s vývojem trhu.

V našem příkladu toho, jak vytvořit podnikatelský plán sami, po popisu myšlenky vytvoření internetové rozhlasové stanice by měly být uvedeny následující otázky: jaký formát vysílání bude vybrán, jak a kde bude studio organizováno, jaké jedinečné rysy bude mít toto neobvyklé rádio, co termín je pro tento formát vypočítán a kdy bude vyžadovat aktualizaci, jaká bude etapa, kdy bude možné vstoupit do rozhlasové sítě, aby se zachoval zájem publika, jak často bude zveřejňována komerční a alternativní reklama.

Pokud je tato kapitola vnímána v kontextu varné linky, bude se měnit pouze v souladu s produktem: jaké pivo bude vyráběno a jak by mělo přitahovat spotřebitele. Odpověď na tuto otázku může být nejen kvalitní vlastnosti piva, a přitahuje faktor může být legenda značky, jako je Tinkoff (Rusko) a Lvov (Ukrajina). Jaký poddruh (sortiment) piva je plánován k vydání, jak dlouho bude mít každý z nich, což bude prodejní centrum. Jak bude produktová řada změněna na konci prvního životního cyklu produktu.

Struktura podnikatelského plánu znamená, že po přečtení analýzy trhu a základní myšlenky další prohloubení marketingových, výrobních a administrativních detailů nezpůsobí potenciálním investorům otázky, proč je to právě myšlenka. Odpověď na tuto otázku by měla být obsažena v kapitole "Základní myšlenka" a měla by vycházet ze skutečných ukazatelů trhu.

5. Marketing a strategický plán

V této kapitole se obsah podnikatelského plánu dostává do roviny praktických algoritmů. Marketingový plán zahrnuje:

  • systém uvádění výrobku na trh;
  • rozvojová strategie;
  • principy oceňování;
  • prodejní kanály a prodejní systém;
  • reklamní taktiky podpory.

Schéma uvádění produktu na trh funguje nejúčinněji formou vytvořené grafu Ganttů (viz níže uvedený příklad), kde osa předává seznam událostí, osa abcissy zobrazuje data a na průsečících je množství aktivit. Taková konstrukce algoritmu pomůže vizuálně pokrýt objem a posloupnost práce a okamžitě vyhodnotí racionální finanční náklady.

Strategie rozvoje je plán "zachytit" svůj podíl spotřebitelů na základě analýzy trhu a konkurentů. Existuje mnoho standardních trendů, jako je například dumping, podkopávání činností konkurentů, budování vlastní komunikace se spotřebitelem. Strategický plán rozvoje je vybudován individuálně pro projekt. Vypadá to jako dlouhodobý (3-5 letý) plán pro plné akce zaměřené na zvýšení ziskovosti. Vizuálně je lepší prezentovat jej ve formě stromu úkolů, kde je hlavní cíl rozdělen na podřízené události a úkoly.

Ceny jsou obvykle důsledkem ekonomického výpočtu a mají několik variant. Je vhodné zvolit určitý režim založený na skutečných nákladech na realizaci, očekávaném příjmu a úrovni kupní síly spotřebitele.

Největší zájem mezi investory je vždy prodejní systém. Bylo by ideální prezentovat ji formou vizuálního systému distribuce a prodeje zboží, od jeho převzetí od výroby až po sklad a končící konečným pořízením. Například:

Nebo toto: prodejní systém zahrnuje použití dvou hlavních a dvou vedlejších prodejních kanálů:

  • 42% zboží je plánováno k prodeji prostřednictvím distribučního systému a velkoobchodních odběratelů (obchody, supermarkety);
  • 30% zboží bude prodáváno prostřednictvím vlastní proprietární sítě;
  • Pomocné kanály: 18% zboží bude prodáno prostřednictvím partnerských sítí, propagací, 20% zboží - prostřednictvím online prodeje v internetovém obchodě.

Při popisu taktiky reklamy by měla být věnována zvláštní pozornost velkým projektům a mediálnímu plánování.

6. Operační plány: finanční, výrobní, administrativní a organizační

Finanční plán

Finanční plán je nejdůležitější kapitola podnikatelského plánu. Pokud nejste přesvědčeni o svých vlastních schopnostech, můžete pozvat odborníka na výpočet a zápis, ujistěte se, že mu předložíte vízum. Mnoho začínajících podniků počítá finanční prostředky s pomocí investičních společností, což dává takovým podnikatelským záměrům větší váhu, protože Nezávislé odborné prognózy vždy inspirují důvěru investorů.

Finanční plán obsahuje veškeré informace o příjmech a nákladech projektu a je vytvořen ve formě tabulky s přihlédnutím k dříve prezentované marketingové strategii vývoje a interních nákladů (mzdové fondy, výrobní náklady atd.).

Příklad toho, jak by mohl vypadat finanční plán:

Výrobní plán

Plán výroby je algoritmem pro vytváření produktu, zabarveného v technologických procesech, od vstupu do výroby surovin až po příjem produktu v masovém prodeji. Plán výroby obsahuje seznam hlavních partnerů, dodavatelů, seznam zařízení a podmínky pro jeho aktualizaci.

Režim, na kterém je vytvořen výrobní plán:

Popis surovin a požadavky na ně, seznam dodavatelů, přijímání a zpracování surovin, předvýrobní příprava, technologický proces, 1 technologický proces, 2 výstupy hotového výrobku, testování, balení, převedení do skladu.

Administrativní a organizační plán

Administrativní a organizační plán je struktura fungování podniku, která by měla být popsána v obchodních procesech, osobách a událostech. Tato kapitola obsahuje seznam zaměstnanců s úrovní mzdy a oblastí odpovědnosti. Podrobné diagramy interakce mezi odděleními.

Druh matice, která se skládá z pracovních povinností a závazných procesů:

Schémata interakcí pomáhají správně rozdělit zatížení všech složek podniku a zefektivnit náklady na údržbu pracovníků specialistů.

Administrativní a organizační plán by měl rovněž obsahovat seznam opatření k řízení podniku: rozvoj zaměstnanců, účast na grantech, soutěže, výstavy, vládní programy atd.

7. Výpočet ziskovosti projektu

V této stručné části by měly být uvedeny pouze finanční a ekonomické výpočty: ziskovost celého projektu od vstupu fixního kapitálu do projektu a přilákaných investičních fondů, dosažení bodu rovnovážného stavu a doby návratnosti projektu. Dlouhodobá prognóza umožní navrhnout očekávaný příjem, který rozhodne, jak zajímavý může být projekt investorům.

Prahová hodnota ziskovosti se vypočte podle následujícího vzorce:

R = D * Zconst / (D-Z)

D - příjem
Z - variabilní náklady.
Zconst - pevné náklady.
R - prahová hodnota ziskovosti v peněžním vyjádření.

Při dlouhodobém výpočtu je však třeba vzít v úvahu míru inflace, nárůst mzdového fondu, příspěvky do investičního fondu, kapitálové výdaje na obnovu výroby.

Vizuální implementace je také velmi efektivní ve formě grafu Ganttů, kde můžete vybrat výstup do bodu rovnováhy a určit rostoucí příjem:

Jak napsat vlastní obchodní plán?

Podnikatelský plán je dokument, který zdůrazňuje všechny charakteristiky budoucí organizace, analyzuje možné problémy a rizika, jejich prognózu a metody, kterými je lze vyhnout.

Jednoduše řečeno, podnikatelský plán pro podnikatele a investora je odpovědí na otázku "Potřebuji financovat projekt nebo ho poslat do koše?".

Je to důležité! Podnikatelský záměr je vypracován na papíře, při zohlednění určitých pravidel a předpisů. Taková prezentace projektu do jisté míry materializuje vaši představu, ukazuje váš závazek a ochotu pracovat. Dokumentace také zjednodušuje vnímání nápadu investorem.

Samostatný návrh podnikatelského plánu

Není to tak obtížné vytvořit obchodní plán, stačí si myslet na tuto myšlenku. Než se chytit kalkulačku a vypočítat příjem, musíte udělat pár kroků.

  1. Určete výhody a nevýhody vznikající myšlenky. Pokud se počet "mínusů" převrátí - nevzdávejte se, že se nevzdáte. Některé aspekty mohou být obráceny v opačném směru, přemýšlejte o způsobech, jak vyřešit takové "nevýhody".
  2. Důležitými charakteristikami jsou konkurenceschopnost a udržitelnost trhu.
  3. Trh musí být promyšlen do nejmenších detailů.
  4. Obnovení zboží (služeb) a doba obdržení prvního zisku vám umožní určit (přibližně) potřebnou částku pro investice.

Pokud by se po takové povrchní analýze nechtělo vzdát vašich potomků, pak je čas vzít si čistý list a začít vytvářet obchodní plán.

Důležité vědět! Neexistuje jednotná struktura a podrobné pokyny pro výpočet podnikatelského plánu. Proto je přítomnost a pořadí položek zahrnutých v plánu určena nezávisle. Odborníci však stanovili nejoptimálnější verzi struktury plánu. Neexistují-li žádné zkušenosti s přípravou takových dokumentů, musíte tyto doporučení využít, abyste příslušnou práci sestavili.

Struktura a pořadí podnikatelského plánu

Struktura dobrého podnikatelského záměru podle ekonomů by měla zahrnovat 12 bodů. Každá z nich je popsána níže.

Titulní stránka

Zde jsou uvedeny následující parametry:

  • název projektu;
  • název organizace, kde má být projekt realizován, s telefonními čísly, adresami a dalšími kontaktními informacemi;
  • vedoucí organizace uvedené výše;
  • developer (tým nebo manažer) podnikatelského plánu;
  • datum dokumentu;
  • Je povoleno umístit na první list nejvýznamnější ukazatele finančních výpočtů pro projekt.

Ochrana osobních údajů

Tento dokument je nezbytný k ochraně autorských práv tohoto nápadu a podnikatelského plánu. Odráží vědomí čtenáře, že nemá právo šířit informace obsažené v dokumentu bez souhlasu autora. Může také existovat instrukce k zákazu kopírování, duplikování dokumentu, převodu na jinou osobu, požadavek vrátit čtený obchodní plán autoru, pokud investor neuzná dohodu.

Příklad zmíněného memoranda o důvěrnosti je uveden níže.

Následující dvě části plánu - "Stručný přehled" a "Hlavní myšlenka projektu" - jsou úvodní. Mohou být použity jako předběžná nabídka (pro známost) pro partnery a investory, dokud nebudou vyjednány.

Stručný přehled

I když stručné shrnutí takového dokumentu je na začátku, je výsledkem jeho závěrečné fáze. Životopis je zkrácený popis myšlenky projektu a seznam nejvýznamnějších charakteristik finanční složky.

Zde vám pomohou odpovědět na následující otázky, které vám pomohou získat skvělý životopis:

  1. Jaký produkt plánuje společnost prodávat?
  2. Kdo bude chtít koupit tento produkt?
  3. Jaký je plánovaný prodej (výroba) za první rok společnosti? Jaký bude výtěžek?
  4. Kolik stojí projekt celkem?
  5. Jak vznikne podnik v právní formě?
  6. Kolik pracovníků je plánováno přilákat?
  7. Kolik kapitálových investic je zapotřebí pro projekt?
  8. Jaké jsou zdroje financování tohoto projektu?
  9. Kolik je celkový zisk (ziskovost) za určité období, období návratnosti, částka peněz na konci prvního roku podniku, ziskovost. Čistá současná hodnota.

Důležité vědět! Shrnutí přečte investor nejprve. Proto další díl osudu projektu závisí na této části: investor bude buď zaujatý, nebo nudný. Tato část by neměla překročit 1 stránku.

Hlavní myšlenka projektu

Zde autor popisuje myšlenku, na jejímž základě chce organizovat podnik. V této části plánu je třeba odpovědět na následující otázky:

  1. Jaký je hlavní cíl projektu?
  2. Jaké jsou cíle podniku k dosažení hlavního cíle?
  3. Existují nějaké překážky k cíli a jak je obejít?
  4. Jaké přesné akce navrhuje autor, aby dosáhl výsledků v co nejkratším čase a dosáhl cíle? Jaké jsou tyto lhůty?

Je to důležité! Je třeba poskytnout jasné, skutečné a explicitní argumenty, které potvrdí důvěru ve ziskovost a úspěch projektu. Objem této části je optimální do 1-2 stránek.

V téže části je obvyklé použít provedenou SWOT analýzu - zhodnocení silných, slabých rysů podniku, příležitostí (vyhlídek) a také možných hrozeb. Správné a naprosto bezproblémové provedení obchodního plánu je nepravděpodobné.

V analýze SWOT existují dvě strany, které ovlivňují život organizace: vnitřní, týkající se samotného podniku a vnějšího (vše mimo společnost, které se nemůže změnit).

Nezapomeňte: popište společnost, ne produkt! Častou chybou autorů je, že začnou psát vlastnosti zboží ve sloupci "síly".

Zde jsou některé parametry pro popis silných a slabých stránek, které lze použít:

  • výroba špičkových technologií;
  • servisní a poprodejní servis;
  • multifunkčnost výrobku (bez ovlivnění jeho specifických vlastností);
  • úroveň kvalifikace a profesionalita pracovníků;
  • úroveň technického vybavení podniku.

Externí faktory ("příležitosti" a "hrozby") zahrnují:

  • tempa růstu trhu;
  • úroveň hospodářské soutěže;
  • politická situace v regionu, zemi;
  • charakteristiky legislativy, státní podpora;
  • charakteristiky solventnosti spotřebitele.

Charakteristika průmyslu na trhu

Zde musí autor znovu potvrdit platnost projektu na základě marketingové analýzy situace na trhu. Doporučuje se použít následující ukazatele:

  • prodej podobných výrobků v průmyslu v posledních letech;
  • tempa růstu tržního průmyslu;
  • trendy a rysy cen;
  • komplexní hodnocení konkurentů;
  • vyhledávání a uvedení nových a mladých podniků v průmyslu, jakož i popis jejich činností;
  • popis spotřebitelského trhu, jejich touhy, záměry, požadavky, příležitosti;
  • posouzení možného dopadu vědeckých, sociálních a ekonomických aspektů;
  • vyhlídky na vývoj na trhu.

Podstata projektu

Tato část odhaluje myšlenku, předmět podnikatelského plánu. Odráží také úroveň připravenosti podniku na vznik "ve světle", přítomnost všech potřebných prostředků.

Nejdůležitější ustanovení této části jsou:

  • primární cíle;
  • popis segmentu cílového spotřebitele;
  • klíčové faktory výkonnosti pro tržní úspěch;
  • podrobný pohled na výrobek, jehož charakter musí být v definovaném segmentu trhu;
  • fáze vývoje produktu (pokud je výroba zahájena), patent a čistota autora;
  • charakteristiky organizace;
  • celkové náklady na projekt s uvedením finančního plánu pro období a výši investic;
  • požadované výdaje počátečního období pro marketingovou kampaň a vytvoření harmonické organizační struktury.

Marketingový plán

Zde jsou cíle, cíle marketingové politiky a metody jejich řešení a dosažení. Je důležité uvést, která úloha je pro který zamýšlený personál, v jakém časovém rámci je jeho realizace požadována a jakým nástrojem. Je třeba také specifikovat finanční prostředky, které jsou pro ně nezbytné.

Marketingový plán je strategie, soubor následných a / nebo současných kroků, který je vytvořen tak, aby přilákal spotřebitele a efektivně těžit z nich.

Investor bude věnovat pozornost těmto věcem:

  • dobře vyvinutý systém komplexního průzkumu a analýzy trhu;
  • plánovaný objem prodeje zboží (služeb) a jeho rozsah, namalovaný časovými obdobími, dokud podnik nedosáhne své plné kapacity;
  • způsoby zlepšování produktů;
  • popis obalové politiky a cenové politiky;
  • systém nákupu a prodeje;
  • reklamní strategie - jasně definovaná a srozumitelná;
  • plánování služeb;
  • kontrolu nad realizací marketingových strategií.

Výrobní plán

Vše, co se přímo týká tvorby produktů, se odráží v této části. Proto je vhodné, aby se tento oddíl stal pouze pro ty společnosti, které plánují nejen distribuci, ale i výrobu.

Momenty vyžadující specifikaci:

  • požadovaná výrobní kapacita;
  • podrobnou interpretaci procesu;
  • podrobný popis operací přidělených subdodavatelům;
  • potřebné vybavení, jeho vlastnosti, náklady a způsob nákupu nebo pronájmu;
  • subdodavatelé;
  • požadovaná plocha pro výrobu;
  • suroviny, zdroje.

Je důležité uvést náklady na vše, co stojí.

Organizační plán

V této fázi jsou rozvíjeny principy organizačního strategického řízení společnosti. Pokud společnost již existuje, je tato klauzule stále povinná: určuje shodu stávající struktury se zamýšlenými cíli. Organizační část musí nutně obsahovat následující údaje:

  • název právní formy (IP, OJSC, partnerství a další);
  • systém řízení, odrážející strukturu ve formě schématu, ustanovení a pokynů, komunikace a závislosti jednotek;
  • zakladatelé, jejich popis a údaje;
  • řídící tým;
  • interakce s pracovníky;
  • systém řízení dodávek s potřebnými materiálními a technickými zdroji;
  • umístění společnosti.

Finanční plán

Tato kapitola podnikatelského plánu poskytuje kumulativní ekonomické posouzení písemného projektu spolu s výpočty úrovně ziskovosti, doby návratnosti, finanční stability podniku.

Finanční plán pro investora je velmi důležitý, tady určí, zda je projekt pro něj přitažlivý.

Zde je třeba provést nějaké výpočty a zhodnotit je:

  • dynamika měn "rubl - dolar";
  • placení daní a jejich úrokových sazeb;
  • zdroje tvorby kapitálu (vlastní kapitál, půjčky na emise akcií apod.);
  • Plán podávání zpráv o ziscích a ztrátách, například:
  • souhrnná tabulková peněžní tok (peněžní toky a jejich pohyb);
  • rozvaha (finanční situace společnosti na určitou dobu);
  • bod rovnováhy vypočtený matematickými a grafickými metodami, například:
  • Výpočet NPV (čistá současná hodnota NPV) a doba návratnosti investovaných prostředků (ve formě grafu). Na následujícím obrázku je uveden příklad takového grafu:
  • Index ziskovosti PI (příklad níže);
  • Ukazatel interní míry návratnosti IRR s několika diskontními sazbami. Vypočítané podle vzorce:

Analýza rizik

V analýze rizik musí autor prověřit projekt a odhalit možné hrozby, které by mohly vést ke snížení příjmů. Je třeba vzít v úvahu finanční, průmyslové, přírodní, sociální a další rizika. Současně je nutné vypracovat podrobný a účinný plán, který by jim zabránil nebo minimalizoval dopad na společnost. Podnikatelský plán proto musí specifikovat:

  • seznam všech možných problémů;
  • soubor technik a nástrojů, které zabraňují, odstraňují nebo minimalizují rizika;
  • modely chování společnosti v případě událostí, které nepomáhají jejímu rozvoji;
  • zdůvodnění nízké pravděpodobnosti těchto problémů.

Aplikace

Toto je poslední odkaz ve struktuře podnikatelského plánu. Obsahuje dokumenty, citace, zdroje, kopie smluv, dohody, certifikáty, dopisy od spotřebitelů, partnery, statistiky, výpočtové tabulky použité při přípravě tohoto dokumentu. Na žádost v textu podnikatelského záměru je třeba vložit odkazy a poznámky pod čarou.

Obecné požadavky na dokument

  • je nutné napsat podnikatelský plán v jasném, přesném jazyce bez dlouhého a složitého jazyka;
  • požadovaný objem - 20-25 obcí;
  • podnikatelský plán by měl zahrnovat veškeré informace požadované investorem v plném rozsahu;
  • dokument musí vycházet ze skutečných skutečností, rozumných racionálních návrhů;
  • plán musí mít strategický základ: přísné, vymezené a dokončené, s jasnými cíli;
  • propojenost, složitost a konzistence jsou důležitými rysy plánu;
  • investor musí vidět budoucnost, vyhlídky na vývoj nápadu projektu;
  • flexibilita podnikatelského plánu je významným přínosem. Je-li možné provést opravy, změna písemného projektu je příjemným bonusem pro investora;
  • podmínky a způsoby kontroly fungování podniku by měly být součástí podnikatelského plánu.

Vytváření podnikatelského plánu od začátku bez pomoci odborníka není snadné, ale možné. Je důležité dodržovat výše uvedená pravidla, stavět strukturu a vyhnout se chybám.

Video tipy od odborníků

Nejběžnější chyby

  • Negramotná slabika

Pravidla jazyka nemohou být opomíjena. Často se stává, že nejvíce neuvěřitelná a slibná myšlenka letí do koše spolu se spoustou bezcenných plánů pro ipeshnikov. A to vše proto, že chyby v hláskování, slovní zásobě, interpunkci a špatná prezentace textu úplně odrazují touhu každého investora.

Rozložení by mělo být stejné v celém dokumentu: značky, hlavičky, seznamy, písmo, velikost, číslování, mezery atd. Obsah, tituly, číslování, názvy čísel a tabulek, označení dat ve sloupcích je povinné!

Chcete-li správně vypracovat obchodní plán, potřebujete vyčerpávající množství informací. Části výše uvedeného dokumentu jsou minimální, které musí být bezpodmínečně zahrnuty do projektu.

Práce by měla být "stejně jako v lékárně na stupnici." Jasné, definované, specifické prohlášení o cílech a (důležité!) Myšlenky.

Množství technických, finančních, marketingových podmínek pomůže pouze při zkouškách. Chcete-li podnikatelský plán, musíte vybrat pouze ty nejdůležitější podrobnosti. Pokud je potřeba podrobně popsat jakýkoli proces, můžete jej převést do aplikace.

Podobné obchodní návrhy vycházejí z předpokladů. Proto autor musí racionálně přistupovat k této myšlence a mít platné pozadí, skutečný důvod podporovaný výpočty.

Pro každý předpoklad - jeho odůvodnění - je skutečný, skutečný. Fakta dávají práci smysluplnost a důvěru. Fontána faktů také nestojí za uspořádání, a pokud je odnesena, pak se podíváme na pravidlo o detailech.

Hlavní pravidlo: neexistuje žádný podnik bez rizika. Neexistuje žádný takový obchod, ve kterém "klid a klid". Investor to ví, měl by to také vědět. Proto je čas sestoupit z mraků na zem a studovat, zkoumat, analyzovat.

Soutěžící, stejně jako riziko, je vždy tam. To může být přímé nebo nepřímé. Pečlivě a pečlivě prostudujte toto téma a na obzoru se objeví soupeř, který má na sobě pero.

  • Zanedbání pomoci

Vytvoření obchodního plánu sami neznamená, že uděláte absolutně všechno sami. Navíc získání kvalitního výsledku je možné díky společnému úsilí několika odborníků. Nebojte se asistentů!

Struktura obchodního plánu

Struktura podnikatelského plánu - písemný popis projektu, částka a načasování jeho realizace. Takový plán charakterizuje účelnost jeho existence. Složení podnikatelského záměru závisí převážně na oblasti, v níž se projekt nachází, a také na jeho velikosti. Pokud se tedy předpokládá výroba nového typu výrobku, je nutné vypracovat nejpodrobnější obchodní plán, který bude popisovat všechny výhody nového produktu a také jeho výrobní proces. Pokud mluvíme o otevření nákupního zařízení, pak podnikatelský plán může být jednoduchý a obsahuje pouze části s krátkým popisem a výpočtem doby návratnosti. Struktura a obsah podnikatelského plánu hraje důležitou roli na začátku činnosti organizace.

Takže můžete zvážit takovou věc jako podrobnou strukturu částí podnikatelského plánu. Zahrnuje řadu prvků, z nichž každá má svůj vlastní význam.

Část 1. Titulní stránka

Odráží název projektu, název organizace, která se bude zabývat jeho implementací, umístění organizace, telefonní číslo, datum a čas podnikatelského plánu. Pokud se podnikatelský záměr chystá předložit investorovi nebo úvěrové organizaci, je nutné uvést, že je potřeba finanční část a uvědomit si, jak dlouho bude projekt splatit.

Oddíl 2. Soukromé memorandum

Tato část chrání autorská práva vývojáře projektu a pokud je toto memorandum dostatečně krátké, mělo by být umístěno na titulní stránce. Hlavním účelem memoranda je upozornit ty, kteří se s ním seznámí, že informace jsou důvěrné a že nová osoba zaručuje nešíření informací bez souhlasu autora. Rovněž může být zaznamenán zákaz kopírování všech obsažených informací, nebo může být požadavek vrátit se autoru plánu, pokud není v zájmu.

Oddíl 3. Shrnutí

Tato sekce má reklamní charakter a pomáhá také identifikovat zájem osoby, jíž bude podnikatelský plán řešen. Tato část by měla být správně navržena, protože dává investorům první dojem z podnikatelského plánu.

V této části je nutné stručně vymezit celý obchodní plán a zároveň odhalit podstatu projektu. Základem pro psaní jsou informace obsažené ve všech částech. Souhrnná struktura může být obecně následující:

  • popis;
  • zdroj dotace;
  • jak bude provedeno;
  • jaká je jedinečnost projektu;
  • výše investice;
  • prognóza zisku;
  • jak půjčky budou vráceny investorům;
  • efektivita projektu.

Část 4. Účel projektu

Tato část popisuje účel projektu, jakož i popis zboží nebo služeb, které budou poskytovány na trhu během realizace projektu. Označuje skutečný přínos zákazníků z příjmu tohoto produktu nebo služby. Popis výhod nového produktu, produktu nebo služby, jedinečnost projektu. Tato část také obsahuje popis patentů, které jsou k dispozici, stejně jako autorská práva.

Oddíl 5. Analýza trhu v této oblasti

V této části jsou prezentovány výsledky marketingového výzkumu, jakož i analýza pozice konkurentů v průmyslu. Tyto informace budou skutečně užitečné pro investory.

Je důležité správně představit hlavní myšlenku nového projektu a zdůraznit jeho originalitu v současném stavu věcí. Je také nutné popsat hluboké pochopení stavu organizace. V této fázi je třeba zhodnotit nejnovější inovace v celém odvětví a také seznam hlavních konkurentů s uvedením jejich výhod a nevýhod.

Oddíl 6. Postavení podniku v celém odvětví

Tato část obsahuje úplnou podrobnou analýzu situace podniku v tomto odvětví a také uvádí hlavní organizační charakteristiky. Jmenovitě - uvádí seznam aktivit organizace, jakož i seznam prodaných výrobků nebo poskytovaných služeb. Popisuje právní formu podniku, zakladatele a zaměstnance. Následuje řada dat:

  • hlavní ekonomické ukazatele organizace;
  • adresa firmy, druh prostor, potřeba opravy nebo rekonstrukce;
  • specifika podniku - hodiny, dny a týdny.

Tato část nese velký význam, pokud je hlavním účelem podnikatelského záměru vytvořit nový podnik od začátku. V tomto případě by měla část obsahovat řadu klíčových bodů, které mohou ospravedlnit úspěch podniku, a také zdůraznit zkušenosti manažera v oblasti podnikání. Pokud projekt bude mít status individuálního podnikání, pak je třeba popsat podstatu podnikatelského podnikání. Účelem této části je poskytnout investorovi základní důkazy o proveditelnosti projektu z ekonomického hlediska. Struktura rozvoje podnikatelského plánu hraje důležitou roli a v této fázi by měla být věnována náležitá pozornost.

Část 7. Popis produktu

Tato část v každém případě hraje důležitou roli a měla by obsahovat podrobné informace o spotřebitelských vlastnostech a výhodách výrobků, jakož i o hlavních výhodách, které má společnost vůči konkurenci. Tato část může obsahovat aplikace ve formě vzorku přírodního produktu, stejně jako fotografie, dokumentaci popisující technickou stránku atd. Pokud je výrobek práce několik jednotek, pak tato část popisuje každou z nich.

Tato část má následující strukturu:

  • popis a název produktu;
  • jeho rozsah a hlavní účel;
  • popis vlastností;
  • konkurenční výhody;
  • autorská práva, pokud existují;
  • certifikát kvality, záruka;
  • šetrnost výrobku k životnímu prostředí;
  • provozu a servisu.

Oddíl 8. Marketingový plán prodeje produktů

Tato část poskytuje analýzu trhu, vývoj strategie chování na trhu, vysvětluje, do jaké míry spotřebitelé budou nakupovat výrobky, a také naznačují možné způsoby, jak ovlivnit poptávku. Jsou také zaznamenány hlavní metody prodeje produktu nebo služby, určení plánovaných cen.

Informace, které budou obsaženy v této části, by měly potenciálního spotřebitele přesvědčit, aby tento produkt zakoupil sám. Kupující v tomto případě mají své vlastní charakteristiky, například na místě v dodavatelském řetězci, stejně jako status - mohou to být právnické nebo fyzické osoby.

Popisuje spotřebitelské charakteristiky podnikatelského plánu a mezi nimi je důležité věnovat pozornost vzhledu, atraktivitě, ceně a účelu, síle, bezpečnosti při používání a tak dále. Analýza spotřebitelů, konkurentů, popis výhod tohoto zboží. Analyzuje prodejní trh produktu nebo služby, popisuje logistickou koncepci dodávky zboží a také označuje osobu, která řídí dodavatelský řetězec.

Kromě toho tato část uvádí strategii, do níž budou zapojeni spotřebitelé a reklamní kampaně, může také poskytovat vzorky zdarma a mnohem více. Uvádí také cenu a předpokládaný prodej. Výpočet doby návratnosti a návratnosti projektu. Mnoho detailů marketingové strategie je velmi složité a také ovlivňuje oblasti, jako je marketingové umístění a mnoho dalšího.

Část 9. Výrobní plán

Pokud otevřete produkční společnost od začátku, pak bude tato část důležitá pro podnikatelský plán. V tomto případě se shromažďují všechny procesy spojené s výrobou zboží. Zohledňuje rovněž celou situaci s prostorami, stejně jako s jejich vybavením a správnou polohou. Ve výrobním závodě jsou popsány výrobní závody, sklady a dílny, jakož i způsob, jakým se zboží pohybuje v rámci podniku.

Pokud je hlavním cílem projektu vytvoření výrobního podniku, je nutné poskytnout úplný popis výrobního procesu, jakož i označení výrobního systému, řízení výroby atd. Existuje celá řada činností, které budou přiděleny subdodavatelům, a budou rovněž muset poskytnout informace, jakož i důvody pro výběr konkrétního dodavatele. A operace, které se plánuje provádět vlastním úsilím - je třeba vypracovat schéma výrobních toků podle nich a také seznam zařízení a surovin.

Sekce popisuje výrobní náklady, vypočítává výrobní náklady, odhaduje náklady, určuje variabilní a fixní náklady. Sekce má přibližně následující strukturu:

  • údaje o výrobní struktuře podniku;
  • technologie, která byla použita;
  • potřeba výrobních zařízení;
  • potřeby zaměstnanců;
  • požadavky na životní prostředí;
  • výrobní kapacity;
  • vybavení a jeho charakteristiky;
  • potřeba surovin a materiálů;
  • výběr subdodavatelů;
  • odhadované výrobní náklady;
  • analýza nákladů.

Oddíl 10. Organizační plán

Tato část popisuje některé organizační otázky a poskytuje regulační dokumenty a plán implementace.

Část 11. Finanční plánování

Měla by se provádět prostřednictvím posouzení a přípravy hlavních finančních dokumentů - zahrnuje plán příjmů a výdajů, načasování projektu, plán peněžních toků a podobně. V této části se investice provádějí například při nákupu zařízení nebo stavebních prací, jakož i při vytváření pracovního kapitálu.

Jsou plánovány také zdroje, odkud bude financováno projekt, je zvažován systém navrácení úvěrových prostředků.

Dokončení sekce finančního plánování se provádí analýzou efektivity projektu a pro tyto účely se používá metodika projektové analýzy. Sekce má přibližně následující strukturu:

  • zprávu o zisku;
  • struktura plateb;
  • zprávu o pohybu finančních prostředků;
  • potřeba investic;
  • náklady na poskytování úvěrů;
  • efektivita projektu a jeho popis.

Oddíl 12. Analýza rizik

Není pro někoho tajemství, že absolutně každý projekt obsahuje rizika a setkává se s určitými obtížemi v jeho cestě. Tyto obtíže ohrožují realizaci projektu, a proto je třeba tyto obtíže předvídat a vypracovat strategie, které je překonávají. Je také velmi důležité zvážit míru rizika a zvážit hlavní problémy.

Mezi hlavní body, které mají souvislost s riziky projektů by měly být popsány jednoduše a objektivně, stejně jako že je třeba brát v úvahu skutečnost, že hlavní hrozba by mohla pocházet z hlavních konkurentů. Je důležité nedělat své vlastní chyby v oblasti marketingu i ve výrobní politice. Neměli byste se při výběru personálu rozhodovat o chybě.

Měly by být k dispozici alternativní programy řízení podniku a je velmi důležité zajistit hlavní problémy v podnikovém plánu, aby věřitelé pochopili, jak budete v dané situaci jednat. Riziko lze objektivně posoudit provedením kvalitativní analýzy, která zahrnuje identifikaci faktorů a rizikových oblastí. Tato práce provádí odborník na základě zkušeností v tomto směru. Dá se také provést kvantitativní analýza, která hraje důležitou roli při hodnocení všech rizik.

Kvantitativní analýzy je možné odhadnout výši odhadovaných ztrát z určitých typů rizik, a je třeba připomenout, že tato analýza používá řadu metod, včetně metody analogie, modelování a tak dále.

  • Metoda analogií. V tomto případě použijte data pro implementaci podobných projektů.
  • Statistická metoda. Zde je studie o statistikách, která je k dispozici.
  • Expertní metoda. V tomto případě shromažďování odborných posudků.
  • Simulace. Zde můžete identifikovat dopad na situaci zvenčí.

Existují také speciálně vyvinuté metody pro určování rizik. Na základě analýzy rizik lze zajistit zajištění základních záruk pro návrat finančních prostředků potenciálním věřitelům nebo investorům. Mezi tyto záruky patří:

  • Záruky federálních nebo místních úřadů.
  • Pojištění
  • Bankovní záruky a zástavy majetku.
  • Práva a povinnosti.
  • Záruka na zboží.

Analýza struktury obchodního plánu pomůže určit přesnou sekvenci úseků.

Oddíl 13. Dodatky

Tato část obsahuje všechny potřebné aplikace, stejně jako hlavní dokumenty, které se nezapojují do procesu plánování. Mimochodem, je třeba je zmínit v hlavních částech podnikatelského plánu.

  • Kopie četných smluv.
  • Dokumenty, které se staly zdroji základních dat.
  • Ceníky a tak dále.

Struktura a obsah podnikatelského plánu jsou tedy hlavními prvky, na kterých závisí hodně na procesu realizace projektu.

Je třeba poznamenat, že v současné době v praxi využívá řadu produktů, které zjednodušují přípravu podnikatelského plánu. Existují speciální programy, pomocí kterých můžete vytvořit plánovač a vypočítat hlavní ukazatele ziskovosti a efektivity projektu. Používají se také speciální programy, které jsou určeny výhradně pro rozvoj marketingových strategií a pro popis výrobních procesů.

Se správným přístupem k vypracování hlavních částí tohoto dokumentu můžete přilákat pozornost investorů a zároveň získat finanční prostředky na financování vašeho nápadu. Nicméně, aby byl podnikatelský plán co nejvíce gramotný a atraktivní z mnoha hledisek, je třeba věnovat pozornost mnoha prvkům. Je velmi důležité jasně sledovat strukturu a popsat všechny akce z hlediska efektivity. Musíte postupovat podle pořadí Pokud nemáte zkušenosti s přípravou takové dokumentace, můžete požádat o pomoc odborníků.

Top