logo

V neochvějné touze rychle otevírat vlastní podnikání mnoho začínajících podnikatelů často zanedbává vypracování podnikatelského plánu. V nejlepším případě je to plné nedostatku zisku, v nejhorším případě - úplného kolapsu podnikatelského nápadu. Co je tak důležité pro podnikatelský plán, jak vypadá, je možné najít vzorový podnikatelský plán s výpočty a jak ho správně přistupovat?

Koncepce podnikového plánu

V nejobecnějším případě lze podnikatelský plán popsat co nejpodrobněji a nejpřehledněji pro tvůrce a potenciální investory a popsat implementaci určité představy o podnikání v reálných ekonomických podmínkách.

    Takový dokument lze vytvořit na základě tří faktorů, které jsou zásadní pro jakýkoli podnikatelský záměr:

  • Upřímné povědomí o jejich místě a úrovni dovedností. Úplná analýza vlastních znalostí, dovedností a schopností, finanční možnosti (vyhlídky na získání dalších finančních prostředků, v případě potřeby), potřeby pro prostory, vybavení, obchodní spojení atd.
  • Předpověď konečného výsledku. Neměly by existovat abstraktní pojmy jako "Chci vydělat spoustu peněz". Jen jasné plánování budoucího obratu podniku, zisků, tržních podmínek atd.
  • Podrobný popis kroků, které jsou schopny ve stanoveném časovém rámci provést přechod z prvního kroku na druhý.
  • Podnikatelský plán pro sebe a pro investora - jaký je rozdíl

      V závislosti na tom, pro koho je vypracován obchodní plán, je třeba vzít v úvahu některé odstíny:

  • Podnikatelský plán pro potenciální investory. V tomto případě je hlavním účelem dokumentu přesvědčit investora, že projekt je schopen generovat zisk a peníze mohou být přiděleny. Nápad by měl být prezentován co nejúčinněji a nejkrásněji. Možná rizika mohou být mírně podhodnocená (přinejmenším nezaostřit na ně), ale neměli byste ani slibovat zlaté hory - to vyvolá spravedlivé pochybnosti.
  • Podnikatelský plán pro sebe. Měla by být co nejblíže skutečnosti. Je to druh průvodce. Dokument by měl obsahovat vše potřebné pro zahájení a rozvoj podnikání.
  • Často se stává, že podnikatel mísí tyto dva identické jmény, ale poněkud odlišné v podstatě dokumenty. Výsledkem je, že namísto jasného a výstižného vysvětlení investora, kterému budou vynaloženy peníze, začíná nováček podnikatel, jak ho zachránit.

    Struktura obchodního plánu

    Než předložíte konkrétní model pro vlastní návrh podnikatelského plánu, stojí za to pečlivě prostudovat podrobné pokyny, jak napsat podnikatelský plán a co hledat jako první.

    Jakýkoli obchodní plán musí začínat na titulní stránce. Nebylo by nadbytečné umístit zde informace o názvu projektu, právní a skutečné adrese organizace, vyčerpávající kontaktní informace a datum vývoje dokumentu.

    Za účelem zájmu investora někteří raději ukážou základní finanční údaje již na titulní stránce - dobu návratnosti projektu, odhadovanou ziskovost a požadovanou výši vypůjčených prostředků.

    Dále následuje hlavní informativní část dokumentu (mnoho investorů vyvozuje závěry o proveditelnosti investování výlučně do této části podnikatelského plánu), což je stručná informace o všech částech a hlavních závěrech.

    Shrnutí se provádí v posledním kroku, kdy jsou všechny výpočty připraveny a byly shromážděny všechny potřebné informace.

    Popis podnikatelského plánu

    V této části jsou podrobně popsány všechny detaily projektu v těch nejmenších podrobnostech.

      Informace jsou zpravidla rozděleny do několika částí:

  • Cíle projektu. Odůvodnění jedinečnosti produktu nebo služby, plány na další rozvoj podnikání, konkurenční výhody a případně patenty nebo autorská práva.
  • Analýza odvětví. Nejkomplexnější a čestnější průzkum trhu s pokrytím všech silných a slabých stránek výklenku, v němž se projekt rozvíjí. Čím více podrobností bude věnováno tato část, tím působivější bude projekt investorům. Kromě toho poskytne majiteli společnosti spoustu hotových řešení pro předem vypočtené situace.
  • Posouzení potenciálu podnikatelského projektu. Zobrazuje hlavní oblasti podnikání, strukturu podniku, hlavní finanční a ekonomické ukazatele, charakteristiky výroby (sezónnost, nestandardní režim provozu atd.). Sekce získává zvláštní důležitost v případě zahájení nového podnikání.
  • Informace o zboží nebo službách. Podrobný popis prodávaného produktu s uvedením jeho vlastností, výhod před konkurencí, certifikace, zajištění bezpečnosti pro zdraví a životní prostředí, záruky. Další výhodou bude přítomnost jasných a vysoce kvalitních ilustrací produktů.
  • Marketingový plán Strategie podpory podnikání. To může zahrnovat metody prodeje zboží, reklamní politiku, výpočet výroby a spotřeby. Zde můžete zůstat na portrétu kupujícího - budou to fyzické nebo právnické osoby, jejich věk a pohlavní skupiny. Je důležité, aby tato část jasně vysvětlila vztah mezi třemi parametry produktu: cenou, kvalitou a ziskovostí.
  • Výrobní plán Popis výrobní technologie a vše, co je k tomu potřebné: výrobní oblast, vybavení, kompetentní zaměstnanci. Označuje také možné způsoby zvýšení nebo snížení objemů výroby.
  • Organizační plán. Podmínky postupné realizace projektu, jakož i výňatky z legislativních aktů upravujících tento typ činnosti.
  • Finanční plán. Odhadovaný plán příjmů a výdajů s prognózou na několik let. Bude užitečné zaznamenat pohyb finančních toků v organizaci, stejně jako ukázat dobu návratnosti projektu a určit bod rovnováhy.
  • Analýza možných rizik. Zde je důležité nejen poskytnout veškeré možné překážky realizace podnikatelského záměru, ale také formulovat řadu opatření pro jejich bezbolestné překonání. Možná řešení mohou zahrnovat pojištění, podporu z různých úrovní vlády, bankovní záruky, možnost převodu práv.
  • Aplikace. V této části můžete uvést jakoukoli oficiální dokumentaci uvedenou v předchozích částech: kopie licencí a smluv, uzavření autorizovaných orgánů, katalogy potenciálních dodavatelů, finanční dokumenty atd.
  • Existuje mnoho organizací, které pro určitou částku peněz jsou připraveny vypracovat podnikatelský plán pro jakýkoli projekt. Usilovat o své služby - každý začínající podnikatel se rozhodne pro sebe. Na jedné straně tento přístup pomůže vyhnout se mnoha typickým chybám, protože odborníci přesně vědí, jak napsat dobrý obchodní plán, na druhou stranu to nebude vždy přesně odrážet vlastnosti tohoto konkrétního podnikatelského nápadu a může to stát docela hodně.

    Příklad podnikatelského plánu

    A přesto je výhodnější pochopit všechny komplikovanosti vypracování obchodního plánu s konkrétním příkladem. Pokusme se na základě popsaných doporučení ukázat příklad kompetentního a detailního podnikatelského plánu, srozumitelného i pro školáky, který říká, jak otevřít tělocvičnu od začátku v malém ruském městě.

    Shrnutí

    Projekt se jeví jako velmi slibný, protože občané v posledních letech zaznamenali stálý růst zájmu o zdravý životní styl a aktivní rekreaci. Komerční platnost projektu lze považovat za nepřítomnost středních tříd ve městě. Hlavním cílem podnikání je obsadit toto místo.

    Tržní ocenění

    Společnost bude pracovat od 10 do 21 hodin. U kurzů budete muset zakoupit předplatné, které bude nabízeno pro 2, 5, 10 nebo 20 návštěv. Ve srovnání se základnou poskytne každý další typ předplatného slevu (v rámci 1 návštěvy) ve výši 5, 10 a 15%. Významnou konkurenční výhodou bude prodloužené upisovací období: 1, 2, 3 a 4 měsíce.

    Doba trvání návštěvy může být 30 minut nebo 1 hodina. Pro optimalizaci pracovního zatížení haly se doporučuje provést slevu 20% na návštěvu ráno (od 10:00 do 13:00) a 10% ve dne (od 13:00 do 17:00).

    Před oficiálním zahájením tělocvičny bude zahájena agresivní reklamní kampaň. To vám umožní předem vytvořit zákaznickou základnu. Chcete-li již v této fázi předprodejovat vstupenky, bude nutné zajistit plné fungování recepce, včetně opravy prostor, práce personálu a vedení komunikace.

    Po prvních třech měsících práce bude provedena analýza zatížení hal na každé posuze a provedené úpravy pro optimalizaci zatížení. Může to být redistribuce velikosti slev, zavedení dalších pobídek (každou desátou návštěvu jako dárek, bezplatný nápoj od instituce atd.).

    Výrobní proces

    V centrální části města se plánuje otevření tělocvičny, zahrnující dvě sály pro výcvik, dvě šatny a dvě sprchové kouty. Dále se plánuje vytvoření rekreační oblasti s automaty na teplé nápoje. Jednou za tři měsíce bude instituce uzavřena pro hygienu. Ve stejném období bude provedeno účetnictví.

    Maximální kapacita hal je 10 osob. V hale je stále přítomen instruktor. Mezi její úkoly patří distribuce návštěvníků, poradenství. Instruktor pracovního posuvu - 6 hodin bez oběda. Harmonogram práce instruktorů bude vypracován v souladu se svými přáními v příštím týdnu.

    Osobní věci mohou být ponechány v šatně, kde budou instalovány osobní kabiny se zámky. Po uzavření kajuty klíčem ho návštěvník bere po dobu lekce s ním.

    Administrátor bude neustále pracovat ve vstupní hale, jejíž úkoly budou zahrnovat prodej předplatného, ​​telefonní hovory, vedení návštěvníků, informování zákazníků o pracovní síle.

    Zaměstnanci budou dovoleni v létě, protože v tomto období se očekává sezónní pokles poptávky po tělovýchovných službách (kvůli prázdninové sezóně a možnosti samostatné práce na čerstvém vzduchu).

      V každé hale se plánuje instalace moderních simulátorů:

  • Švédská zeď - 3 sekce.
  • Běžecký pás - 2.
  • Cvičení Bike - 3.
  • Power simulátor - 1.
  • Simulátor pro tisk - 2.
  • Simulátor vesla - 2.
    • Potřeba prostor:

  • Gym (ne méně než 30 m²) - 2.
  • Šatna (nejméně 15 m²) - 2.
  • Šatna pro zaměstnance (nejméně 6 m²) - 1.
  • Rekreační oblast (cca 9 m2) - 1.
  • Sál s šatní skříní (cca 15 m²) - 1.
  • Ředitelská kancelář (cca 9 m2) - 1.
  • Administrativní místnost (9 m²) - 1.
  • Užitná místnost - 1.
  • Sprcha - 2.
  • WC - 2.
  • Celková plocha areálu pro podnikatelský projekt by měla být nejméně 160 metrů čtverečních.

    Výrobní program

    Průměrná cena jedné hodiny třídy bude stanovena ve výši 100 rublů. Tělocvična bude pracovat sedm dní v týdnu, s výjimkou prázdnin a hygienických dní. Tyto dny v průběhu roku budou 14 pracovních dnů, resp. 351.

    Přibližný roční příjem bude 351 dnů * 11 hodin * 10 osob (kapacita pokoje) * 2 pokoje * 100 rublů = 7 722 000 rublů.

    Dosažení trvalého plného zatížení hal je téměř nemožné. Praxe ukazuje, že ráno je hala 60-80% plná, zatímco večer může být přeplněná.

    Skutečná výše výnosu bude stanovena na 90% maxima, což bude 6 949 800 rublů.

    Investiční částka

      Celková investice potřebná k provedení obchodního plánu bude zahrnovat:

  • Dlouhodobý majetek. Nábytek pro administrativní prostory a šatny, simulátory, počítače a kancelářské přístroje, vybavení pro sprchy a toalety, zvuková zařízení, koberce, zařízení pro čištění prostor, alarmy proti krádeži a požáru, přístroje pro prodej nápojů.
  • Nehmotný majetek. Státní registrace nájemní smlouvy, náklady na registraci podniku.
  • Pracovní kapitál. Platba za tiskové služby pro tisk vstupenek, papírnictví, reklamy, jiné běžné výdaje.
    Celková výše investice může být stanovena ve výši 1 758 600 rublů.
  • Pracovní program a mzdy

    Přijměte míru vývoje jednoho instruktora ve výši 40 hodinového pracovního týdne. Vzhledem k tomu, že haly budou pracovat 351 dní v roce na 11 hodin, získáme celkový počet pracovních hodin ve výši 351 * 11 * 2 = 7722 hodin.

    Dále vypočítáme maximální počet pracovních hodin ročně pro jednoho zaměstnance. Každý zaměstnanec každý rok pracuje asi 250 kalendářních dnů. Po odečtení 20 dní dovolené, 5 dní nemocenských dní, 6 dnů školní dovolené a 1 den za splnění státních povinností se nám v průměru dostává 218 dnů, nebo pokud jde o hodiny 218 * 8 = 1744 hodin.

    Požadavky na instruktory tak budou 7722/1744 = 4,42 = 5 lidí.

    Stejně tak můžete určit správce a bezpečnostní personál. Vzhledem k tomu, že jejich služby se současně rozšiřují na obě sály, potřeba takových odborníků činí 3 a 3 osoby.

    Kromě toho budou v tělocvičně pracovat dva čističe s pracovním plánem každý druhý den. Vedoucí správce bude odpovědný za provoz zařízení pro prodej nápojů, za plánování zaměstnanců, za marketingovou politiku společnosti.

    Základní sazby platů budou stanoveny v souladu s personálním stolem. Pokud podle výsledků práce za čtvrtletí bylo zajištěno 90% zatížení hal, obdrží zaměstnanci bonus. Na konci roku vedení zvažuje možnost placení ročního pojistného.

    Projektivní mzda bude 240 000 rublů za měsíc.

    Odhad nákladů

    Odhadované výrobní náklady na první ročník tělocvičny jsou založeny na zatížení 90%.

    Obecný odhad pohodlí bude rozdělen do několika částí:

      Odhad přímých nákladů:

  • Saldo zaměstnanců je 116 000 * 12 = 1 392 000 rublů.
  • Srážky v sociálním pojištění - 1 392 000 * 0,32 = 445 440 s.
  • Odpisy simulátorů - 212 000 p.
  • Náklady na tiskové služby - 24 000 stran.
    • Odhady údržby a provozu zařízení:

  • Nákup náhradních dílů - 4 000 r.
  • Odborné služby - 8 000 r.
    • Odhadované všeobecné obchodní výdaje:

  • Pronájem prostor - 32 000 * 12 = 384 000 s.
  • Platba poplatků - 6 000 * 12 = 72 000 stran.
  • Náklady na elektřinu - 2 400 * 12 = 28 800 p.
  • Saldo vedoucího a zaměstnance - 124 000 * 12 = 1 488 000 r.
  • Srážky v sociálním pojištění - 476,160 s.
  • Ostatní náklady - 60 000 p.
  • Odpisy dlouhodobého majetku - 243 280 p.
  • Odhad výdajů na prodej bude zahrnovat pouze náklady na reklamu ve výši 72 000 rublů ročně.

    Celkové výrobní náklady za rok činí 4 909 680 rublů.

    Zisk z rozvahy

    Tento ukazatel lze stanovit odečtením celkových výrobních nákladů od plánovaného objemu prodeje: 6 949 800 - 4 909 680 = 2 040 120 rublů.

    Výpočet daňových odpočtů a ziskovosti výroby

      Nejdříve určujeme výši neoperačních výdajů. Budou sestávat z:

  • Daň z oblasti vzdělávání (1% z mzdového fondu) - 28.800 p.
  • Daň z udržování sociálních a kulturních zařízení a bydlení (1,5% tržeb) - 125 096 stran.
  • Zisk z rozvahy s přihlédnutím k provozním výdajům bude 2,040,120 - 28,800 - 125,096 = 1,886,224.

    Daň ze zisku (33%) = 622 454 str.

    Čistý zisk = 1 886 224 - 622 454 = 1 263 770 stran.

    Na základě těchto ukazatelů můžete vypočítat hodnotu specifické ziskovosti, která ukazuje zisk 1 rubl prodeje. Určeno poměrem nerozděleného zisku k obratu:

    P beatů = P / T * 100% = 1 886 224/6 949 800 * 100% = 27,1%

    Účinnost projektu

    Abychom zjednodušili hodnocení efektivnosti, předpokládáme, že objem prodeje již několik let zůstane nezměněn. Výpočet čistého příjmu podnikatelského projektu po určitou dobu:

    V případě výjimečného stavu - čistého zisku
    T je časový interval (pojďme to rovnat 5 let),
    K - výše vypočtené výše investice.

    BH = 1 263 770 * 5 - 1 758 600 = 4 560 250 rub.

    Dalším důležitým ukazatelem je index ziskovosti, tj. Částka zisku za určité časové období přijaté za 1 rubl investovaných prostředků:

    ID = PE * T / K = 1 263 770 * 5/1 758 600 = 3,59

    Také předložený obchodní projekt bude dokonale charakterizován takovým ukazatelem jako doba návratnosti. Jedná se o počet let potřebných k tomu, aby se čistý příjem rovnal výši investice:

    T ok = K / PE cf = 1 758 600/1 263 770 = 1,39 let

    Vlastnictví

    V souladu se stávajícími právními předpisy se jako forma vlastnictví vybírá společnost s ručením omezeným. Po realizaci podnikatelského záměru může být společnost přeměněna na uzavřenou akciovou společnost.

    Závěry

    Maximální cena jedné hodiny tréninku v naší posilovně bude 100 rublů, což bude optimální částka pro klienty s průměrnými příjmy. Nákup sezónních vstupenek vám umožní získat výrazné slevy.

    Zvláštní ziskovost projektu bude 27,1% a index ziskovosti je 3,59 rublů za pět let pro každý rubl investovaný do podnikání. Tyto údaje jsou vyšší než průměr v průměru a také překračují výnosy z bankovních vkladů.

    Projekt slibuje splacení za 1,39 roku, který by měl být pro potenciální investory velmi atraktivní.

    Uvažovaný příklad nejen ukazuje ukázku dobrého podnikatelského plánu pro podnik, ale může sloužit jako druh algoritmu, který jasně ukazuje, jak může být projekt vytvořen pro téměř jakoukoli myšlenku. Čísla se samozřejmě liší, ale celková struktura zůstane podobná.

    Finanční plán podnikatelského plánu: podrobný výpočet

    Finanční plán podnikatelského plánu: jak provádět výpočty pro analýzu finanční situace podniku + vzorce pro výpočet efektivity + 3 stupně výpočtu rizik.

    Podnikání musí vydělat peníze. Toto je nepopsané pravidlo pro všechny podnikatele.

    Ale my vždy nezískáme to, co chceme. Vzhledem k určitým okolnostem může úroveň příjmů dramaticky poklesnout.

    Finanční plán podnikatelského záměru není zaměřen pouze na identifikaci děr v projektu, ale poskytuje příležitost k nápravě činností po dobu 1 až 5 let.

    Co je to finanční plán podnikání?

    Abychom pochopili, jaká by měla být struktura této složky podnikání, uvidíme, jaký je finanční plán. Jaké cíle a cíle byste chtěli zlepšit svůj vlastní projekt.

    Finanční plán je prioritní sekcí jak pro nový podnik, tak pro veterány trhu.
    Zobrazuje všechny činnosti v číslech, pomáhá zvýšit ziskovost a v případě potřeby přizpůsobuje rozvojové priority.

    Vysoce volatilní tržní síla odborníků na analýzu podniku věnuje pozornost nejen matematickým výpočtem potenciálních výnosů společností.

    Zohledňuje se úroveň poptávky a sociální složka činnosti, ve které se vyvíjí.

    Vysoká konkurence na trhu, neustálý růst cen surovin, vyčerpání energetických zdrojů - to vše ovlivňuje ekonomickou složku v rozvoji podnikání. Je velmi obtížné přinést obchod na novou úroveň pod vlivem všech těchto faktorů.

    Účelem finančního plánu je udržet úroveň zisku a výdajů organizace pod kontrolou tak, aby majitel vždy zůstával v černé barvě.

    K dosažení pozitivních výsledků je nutné zjistit:

    • objem prostředků na dodávku výrobního procesu se surovinami bez ztráty kvality;
    • jaké investiční možnosti máte a jak jsou výhodné;
    • seznam všech výdajů na materiál, platy zaměstnanců společnosti, reklamní kampaň produktu, služby a jiné nuance bezpečnosti;
    • jak dosáhnout vysoké míry ziskovosti vašeho podnikatelského projektu;
    • nejlepší strategie a metody pro zvýšení investic;
    • předběžné výsledky o činnosti společnosti po dobu delší než 2 roky.

    Výsledkem vašeho úsilí bude efektivní nástroj řízení investic, který investorům umožní, aby věděli, jak stabilní a ziskový je vaše podnikání.

    Povinné vykazování v částech finančního plánu podnikatelského plánu

    Aby bylo možné správně předvídat finanční vývoj organizace, je třeba vycházet z aktuálních ukazatelů - účetní oddělení se touto problematikou zabývá.

    Prokázat všechny nuance ekonomické situace podniku pomůže 3 formám podávání zpráv. Podívejme se podrobněji na každou z nich.

    Číslo formuláře 1. Peněžní tok

    V návaznosti na nařízení č. 11 Ministerstva financí Ruské federace je každá organizace provádějící finanční činnost povinna předkládat výroční zprávu o pohybu finančních prostředků prostřednictvím účetního oddělení.

    Výjimkou jsou malé podniky a neziskové organizace - jejich analýza činností může být provedena bez ní.

    Finanční plán pro podnikatelský záměr, který by byl správně proveden bez takového hlášení, je téměř nemožný.

    Dokument zobrazuje pohyb peněžních toků v organizaci po určitou dobu - což je velmi důležité vědět pro analýzu stavu společnosti.

    • nalézt otvory ve financování a uzavřít je bez zastavení výroby;

    identifikovat výdaje, které jsou nadbytečné.

    Budou tedy peníze, které mohou být poslány správným směrem;

  • při předvídání v budoucnu používají spolehlivé informace o finanční situaci společnosti;
  • předvídat dodatečné položky výdajů a včas předat část financování, aby se předešlo problémům v budoucnosti;

    zjistit, kolik se podnik vyplatí.

    Budete se moci rozhodnout, který směr bude prioritou pro příští 1-2 roky. Pokud je zapotřebí další investice, a to je zcela kryté.

  • Číslo formuláře 2. Výnosy a výdaje organizace

    Poskytuje možnost vidět potenciální ziskovost podniku při financování různých obchodních linek.

    Dokument zaznamenává veškeré náklady na podnikání. Existují zjednodušené a úplné formy prezentace informací.

    Zjednodušená forma obsahuje:

    • zisk bez daně z přidané hodnoty a spotřebních daní;
    • výdaje na technickou podporu podniku a náklady na zboží;
    • úroková sazba splatná daňovým orgánům a ostatní výdaje / příjmy organizace;
    • čistý výnos / ztráta za kalendářní rok.

    Když odešlete úplný formulář, vše ostatní dodává finanční výsledky z prodeje a daňových odpočtů, stejně jako závěrečná finanční zpráva.

    Účelem použití tohoto dokumentu při vytváření finančního plánu pro podnikatelský záměr je identifikovat potenciálně ziskové oblasti, které by měly být v budoucnu vyvíjeny.

    Při předvídání zvažte:

    • možný prodej zboží;
    • dodatečné náklady na výrobu kvůli nestabilitě finančního trhu surovin a služeb;
    • částka fixních nákladů na výrobní složku.

    Výkaz bude identifikovat produkty, které jsou ve vysoké poptávce, a odstranit výrobu, kde je poptávka minimální, aby se zvýšil peněžní tok podniku.

    Číslo formuláře 3. Celková bilance

    Každý podnikatelský plán musí obsahovat informace o majetku a závazcích podniku.

    Majitel může na svém základě posoudit celkový průběh záležitostí, počínaje ukazateli čistého příjmu a výdajů finančních prostředků.

    Sestavuje se od 1 měsíce do 1 roku.

    Praxe ukázala, že čím častěji se provádí analýza celkové bilance, tím je snadnější identifikovat problémy v podnikatelském plánu a eliminovat je v počáteční fázi.

    Součásti finanční zprávy:

    Aktiva - veškerá dostupná hotovost, kterou může organizace podle svého uvážení disponovat.

    Pro větší jasnost jsou distribuovány v závislosti na typu nebo umístění.

    Závazky - zobrazte zdroje, které vám umožní získat stejné aktiva.

    Lze použít vymezení prostředků přidělených na budoucí financování podniku.

    Zhruba řečeno, aktiva a pasiva jsou stejné ukazatele, ale v různých výkladech.

    Úprava finančního plánu není bez této zprávy možná. Pomáhá předem sledovat a odstraňovat mezery v práci podniku.

    Integrovaný přístup ke studiu těchto 3 zdrojů finanční situace projektu napomůže k nestrannému posouzení pokroku v záležitostech. Čísla nikdy neleží.

    Odhadovaná složka finančního plánu

    Po prozkoumání finanční situace společnosti musíte provést analýzu možných rizik a vypočítat nejlepší způsob, jak dosáhnout zisku v podnikání.

    Zde je potřeba rozdělit proces na 3 etapy, z nichž každý bude podrobněji rozveden níže.

    Stupeň 1. Zohlednění rizik ve finančním plánu podnikatelského plánu

    Riziko je ušlechtilou příčinou, ale není v podnikání. Vypracování finančního plánu je zaměřeno na prevenci nepříjemných situací.

    Vaším úkolem je zvážit všechny možné výsledky a zvolit cestu spolu s minimální ztrátou finančních prostředků.

    Rizika jsou rozdělena sférou vlivu na 3 typy:

    1. Komerční - příčinou výskytu je vztah s investory a obchodními partnery a vliv environmentálních faktorů.

    Vnější faktory komerčních rizik:

    • snížení poptávky po výrobcích;
    • vznik neočekávané hospodářské soutěže na trhu;
    • Podvod obchodními partnery (nekvalitní suroviny, přesun dodacích dob vybavení a zboží atd.);
    • nestabilita cen služeb a technická podpora podnikání.

    Nejedná se o celý seznam vnějších příčin, které mohou ovlivnit projekt.

    Opakování by mělo být z rozsahu organizace a přizpůsobeno každému jednotlivému případu.

  • Finanční - nepředvídané položky výdajů v podnikání nebo nepředvídané zisky.

    Příčiny finančního rizika:

    • pozdní platba produktů zákazníkem a jiné typy pohledávek;
    • zvyšování úvěrových sazeb;
    • inovace v legislativním systému, které vedou k vyšším cenám za udržování podnikání;
    • měnové nestability na globálním trhu.

    Finanční rizika umožňují předvídat neočekávané ztráty v podnikání a zajistit před úplným kolapsem v předstihu.

  • Výroba - změnit způsob provozu podniku kvůli nepředvídaným okolnostem.

    Příčiny pracovních rizik:

    • nekompetentnost pracovníků, protesty a stávky, které narušují harmonogram společnosti;
    • produkci nekvalitních výrobků, což vede k poklesu počtu prodejů;
    • Výrobní proces postrádá bod kontroly kvality výrobku.

    Pokud nebudete při sestavování finančního plánu věnovat pozornost těmto problémům, podnik může utrpět obrovské ztráty.

  • Aby se zabránilo takovýmto výsledkům, musí majitel podniknout preventivní opatření. Patří sem pojištění rizik, analýza činnosti konkurentů na trhu a hromadění rezervy na nepředvídané finanční výdaje.

    Etapa 2. Účinnost finančního plánu

    Důležitým krokem při vytváření finančního plánu. Ziskovost podniku a její návratnost jsou hlavními ukazateli efektivní aktivity na trhu.

    Analýza těchto aspektů umožní předvídat další vývoj podniku v následujícím roce.

    Podívejme se, jaké ukazatele jsou nejvýznamnější při sestavování finančního plánu:

    Čistá současná hodnota (čistá současná hodnota - NPV) - velikost očekávaného zisku z výpočtu hodnoty produktu v aktuálním okamžiku.

    Proč je nutné tento ukazatel vypočítat?

    Diskontovaný příjem ukazuje potenciální návratnost investice do podnikání, která se vypočítala za 1-2 čtvrtletí.

    Příčiny změny NPV:

    • investice přinášejí předpokládaný zisk;
    • inflace;
    • rizika ztráty investic.

    Pokud výpočty ukázaly hodnotu - "0", dosáhli jste bodu bez ztráty.

    Profitabilita podniku je komplexním ukazatelem finanční výkonnosti.
    Koncept ukazuje majitele, jak úspěšný je jeho podnikání a zda je stabilní ve výnosech.

    Je-li negativní, vaše společnost utrpí pouze ztráty.

    Ukazatele ziskovosti jsou rozděleny do dvou skupin:

    1. Prodejní poměr - procento příjmů z každé měnové jednotky.

    Ukazatel poskytuje představu o správnosti cenové politiky podniku a jeho schopnosti udržet náklady pod kontrolou.

  • Návratnost majetku - relativní význam výkonu.

    Umožňuje vidět možnost zisku z podniku.

  • Finanční plán podnikatelského plánu by měl stanovit opatření ke zvýšení indexu ziskovosti v důsledku organizačních a finančních postupů.

    Doba návratnosti je dočasným ukazatelem doby plné návratnosti finančních prostředků investovaných do podniku.

    Na základě této hodnoty investoři vybírají obchodní projekty, které umožňují v co nejkratší době získat zpět investice a získat okamžitý zisk.

    Přidělte jednoduché a dynamické ukazatele návratnosti projektu.

    V prvním případě se jedná o dobu, po kterou investor obdrží zpět vrácené peníze.

    S dynamickým indikátorem se berou v úvahu údaje o peněžní hodnotě v závislosti na inflační prahové hodnotě po celou dobu.

    Dynamický výkon je vždy vyšší než jednoduchá doba návratnosti.

    V následující tabulce jsou uvedeny vzorce pro výpočet tří hlavních ukazatelů výkonnosti, které budou požadovány při sestavování finančního plánu podnikání:

    Podnikové plány: Stáhněte si připravené příklady.

    365 hotových příkladů obchodních plánů

    Upozorňujeme, že níže uvedené materiály obsahují pouze příklady typických obchodních plánů. Údaje, které jsou v nich uvedeny, lze považovat pouze za orientační, protože se trh a ceny neustále mění. Zároveň vám daný obchodní plán umožňuje získat stručnou představu o krocích, které bude třeba podniknout, aby úspěšně spustilo popsané podnikání.

    Pokud potřebujete vytvořit vlastní podnikatelský plán s ohledem na specifika určitého regionu a vaši schopnost vyhledávat investory nebo partnery, doporučujeme vám kontaktovat odborníka portálu Openbusiness.ru Allaverdyan V.V. činnosti a plánování podnikání.

    Stáhněte si připravené obchodní plány:

    Podnikatelské plány pro automobilový obchod

    Příklady hotových podnikatelských záměrů týkajících se automobilového obchodu, přepravy nákladu, výroby zařízení a dopravy.

    Podnikové plány pro sektor služeb

    Sběr hotových obchodních plánů pro podniky poskytující služby

    Obchodní plány pro cestovní ruch

    Stáhněte si příklady hotových obchodních plánů pro podniky cestovního ruchu a pohostinství.

    Obchodní plány obchodních podniků

    Sbírka hotových obchodních plánů pro maloobchodní firmy

    Podnikové plány v oblasti vzdělávání a poradenství

    Výběr bezplatných připravených obchodních plánů pro vzdělávací instituce a poradenské organizace

    Podnikové plány pro finanční sektor a B2B

    Příklady podnikatelských plánů pro podniky působící ve finančním sektoru

    Podnikové plány pro online obchod a komunikaci

    Podnikové plány týkající se internetového obchodu, špičkových technologií a softwaru.

    Podnikové plány v medicíně a léčivých přípravcích

    Připravené obchodní plány pro podniky farmaceutického průmyslu a medicíny.

    Potravinářské obchodní plány

    Příklady hotových obchodních plánů pro výrobu potravin

    Cateringové obchodní plány

    Sbírka hotových obchodních plánů pro organizace pohostinství.

    Podnikové plány v oblasti nemovitostí, stavebnictví a designu

    Připravené obchodní plány podniků působících v oblasti nemovitostí, výstavby, opravy a projektování.

    Obchodní plány pro lehký průmysl

    Výběr bezplatných obchodních plánů pro podniky lehkého průmyslu

    Podnikatelské plány pro zemědělství

    Sbírka hotových obchodních plánů pro zemědělství

    Obchodní plány pro sport

    Sbírka hotových obchodních plánů pro sprota

    Obchodní plány pro domácí zvířata

    Sbírka hotových obchodních plánů pro domácí zvířata

    Obchodní plány pro publikování a reklamu

    Připravené příklady ruských obchodních plánů pro vydavatelskou činnost, reklamní, mediální a zábavní průmysl

    Tipy pro vlastní rozvoj podnikatelského plánu:

    Chcete vědět, kdy se podnik vyplatí a kolik můžete skutečně vydělat? Volná aplikace "Business Calculations" již ušetřila miliony.

    Zoome - podívej se na své problémy v obličeji.

    Počáteční investice pro otevření salonu 8 milionů, ostrovy 3 miliony, značka 500 tisíc. Neexistuje žádný jednorázový poplatek. Licenční poplatky 2,73%. Záruka výkupu šperků.

    Najděte pokoj. Učitelský personál. Poskytujeme reklamní podporu. Plná automatizace podnikání.

    Přístup k 700 000 potenciálním partnerům, prodejcům a velkoobchodníkům. Prodáváme prodej na federální úrovni.

    Zisk až 600 000 rublů za měsíc, splacení 16 měsíců

    Program podpory ruských výrobců z portálu Openbusiness.ru

    Zjistěte, jaké budou v příštích letech trendy, aby se moudře investovaly. Porovnejte stovky koncesí za tři dny nebo nabídněte svůj nápad stovkám potencionálních partnerů. 230 značek a 8 000 franšízů z 25 zemí. Uvidíme se u BUYBRAND!

    Investice ze 100 000 rublů, v závislosti na městě. V síti více než 100 měst Ruské federace a SNS. Další informace.

    Připravené obchodní plány s výpočty

    V této části se snažíme napsat pro Vás připravované obchodní plány, uvést příklady a ukázky podnikatelských plánů pro malé podniky s podrobnými výpočty, založenými na reálných nebo přibližných ukazatelích typů podnikání.

    Tato část byla vytvořena pro začínající podnikatele, kteří potřebují podrobný vizuální plán na začátku svého podnikání.

    Chcete-li vyhledat požadovaný podnikatelský plán, přejděte na níže uvedené stránky nebo použijte vyhledávání na webu.

    Často využíváme stávající podnikatele k vypracování obchodních plánů, abychom využili své zkušenosti a statistiky o jejich podnikání.

    Můžete si uložit vzorové obchodní plány pro sebe, stahovat zdarma a použít k otevření vaší malé firmy jako vzorek.

    Ale také zde si můžete přečíst, jak vytvořit vlastní obchodní plán a jaké části podnikatelského plánu existují.

    Máte-li otázky nebo dodatky, můžete je napsat v komentářích k jakémukoli tematickému článku.

    Podnikatelský plán. Vzorek s výpočty

    Je obtížné si představit podnikatelský plán, pro který byste nemuseli vytvářet výpočty. Některé výpočty vyžadují všechny části obchodního plánu: marketing, provoz, výrobu.

    Z hlediska výpočtů je však nejdůležitější finanční část podnikatelského plánu. Umožňuje odhalit, jak zisková a udržitelná bude podnikání.

    Finanční část by měla odpovídat na následující otázky:

    • Kolik peněz potřebujete k zahájení podnikání?
    • Kolik zisků přinese?
    • Jak brzy podnik vyplatí?
    • Jak stabilní a ziskový bude?

    Každá z těchto otázek je zodpovězena jednou z částí podnikatelského plánu. To znamená, že struktura finanční části podnikatelského plánu bude zahrnovat takové části jako investiční náklady, prognóza zisku a ztrát, peněžní tok a hodnocení výkonnosti projektu.

    První věc, kterou je třeba udělat při sestavování podnikatelského plánu, je podrobně vypočítat, kolik stojí podnik. To podnikateli umožní pochopit, kolik peněz bude zapotřebí k zahájení podnikání a zda je třeba přilákat půjčky.

    V této části obchodního plánu musíte vzít v úvahu všechny výdajové položky spojené s uvedením podniku do provozu. Pro přehlednost viz příklad. Zvažte podnikatelský plán pro stavbu myčky na dvě místa. Je nutné investovat jak do samotné výstavby, tak do nákupu zařízení. Seznam investičních nákladů pro tuto firmu bude obecně vypadat takto:

    • Projekční práce
    • Nabídka stavebních materiálů a stavebních prací
    • Připojení k elektrické síti, vodovodu a dalším inženýrským sítím
    • Nákup zařízení
    • Instalace zařízení

    Podle majitele sítě "Moidodyr" mytí automobilů v Kazani, Aydar Ismagilov, výstavba mytí automobilu bude stát 30 až 35 tisíc rublů na metr čtvereční, s přihlédnutím k návrhu a komunikace. Částka se nakonec ukáže docela solidní, takže pronájmy jsou spíše populární u začínajících podnikatelů, než na klíč. V tomto případě bude investiční plán zahrnovat jak nájemné před zahájením podnikání, tak obnovu prostor.

    Náklady na vybavení budou záviset na typu praní. Pokud je mycí automat ručního typu, bude pro toto zařízení stačit 400 tisíc rublů. Ale za automatické náklady na úklid bude nejméně 300 tisíc eur.

    Pro výpočty je lepší uvést určitou průměrnou cenu za každou položku výdajů. Například, pokud potřebujete vypočítat náklady na pronájem nemovitostí, měli byste vzít v úvahu nejvyšší a ne nejnižší cenu za metr čtvereční, ale průměrnou cenu na trhu. Můžete to určit tím, že prozkoumáte nabídky pronájmu ve vašem městě.

    Další věc - pokud dodavatel a jeho cena je již známa předem. Například mytí automobilu vyžaduje pouze zařízení přísně definovaného výrobce. Poté je nutné do výpočtů zahrnout přesně ty ceny, které nabízí.

    Znalost požadované výše investice nejen odhadne, kolik peněz bude zapotřebí k založení podniku, ale také, jak rychle se vyplatí.

    Prognóza zisku a ztráty

    Po rozhodování o výši investice je třeba pochopit, zda je vůbec možné odrazit počáteční investice. Dalším krokem při přípravě finanční části podnikatelského plánu je prognóza zisku a ztrát.

    Na co stavět při přípravě této prognózy? Z plánovaného příjmu z podnikání. K výpočtu je třeba vynásobit náklady na službu nebo produkt počtem prodejů.

    Pokud se vrátíte k příkladu myčky automobilu, musíte vynásobit cenu umytí jednoho auta počtem vozů vyplávaných za měsíc. Cena různých typů myček automobilů se nejčastěji liší. Například rychlý praní těla bude stát 170 rublů, a komplexní mytí uvnitř a ven bude stát 500 rublů. Je lepší vzít v úvahu určitou průměrnou kontrolu.

    Plnění mycího automatu se bude také lišit v závislosti na sezóně, oblasti a typu mytí. Dobrým ukazatelem pro ruční mytí je praní 120-140 vozů denně, pro automatické - 400-500 vozů za den. Ale ve skutečnosti mohou být zákazníci méně.

    Dalším krokem výpočtu je částka nákladů na podnikání. Chcete-li to určit, musíte přidat všechny plánované náklady. V případě mytí automobilů bude tato část obsahovat:

    • Náklady na materiály (hadry a automobilové chemikálie)
    • Náklady na mzdy zaměstnanců
    • Náklady na služby a komunikaci
    • Reklamní náklady
    • Daňové náklady
    • Náklady na půjčky

    Soud může zaplatit náklady na pronájem, bezpečnost, jediným slovem, vše, co je potřebné k udržení podnikání. Podle Aidara Ismagilova by mělo být 100 tisíc rublů měsíčně zastaveno na spotřební materiál. Všechny ostatní náklady se mohou v jednotlivých případech lišit v závislosti na různých faktorech. Náklady na reklamu budou tedy záviset na umístění autoplachty: pokud se nachází ve dvoře, potřebujete plnohodnotnou reklamní kampaň a pokud máte na rušné silnici - bude to viditelné znamení.

    Pokud odečtete částku výdajů z výnosů z podnikání, zjistěte, jaký je čistý zisk. Tento ukazatel je mnohem lepší než příjem, ukazuje, jaký je stav podnikání a jak moc musíte investovat do jeho dalšího vývoje.

    Na začátku obchodních operací výdaje často překračují výnosy a místo čistého zisku je čistá ztráta. V prvních měsících nebo dokonce v roce práce je to normální situace. Neměli byste se bát, hlavní věc je, že ztráta by měla být snížena každý měsíc.

    Při tvorbě prognózy zisku a ztráty by měly být všechny ukazatele vypočítány na měsíční bázi až do doby, kdy bude podnik vrácen. Současně byste neměli předpovídat příliš optimistickou představu: Představte si, že příjmy nebudou co nejvyšší, přijměte průměrné ukazatele.

    Cash Flow

    Pro podnik, který je stále v počáteční fázi, je důležité pochopit nejen to, co bude jeho čistý zisk. Jedním z nejdůležitějších ukazatelů je tzv. Peněžní tok nebo peněžní tok. Výpočtem peněžních toků můžete určit, jaká je finanční situace podniku a jak efektivní je investice.

    Peněžní tok je vypočítán jako rozdíl mezi peněžními příjmy a výdaji za určité období. Pokud se vrátíte k příkladu myčky automobilu, pak pro výpočet peněžního toku v prvním měsíci jeho práce je třeba vzít čistý příjem za příjmy a výši počáteční investice do odlivu.

    V tomto případě bude výhodnější počítat, zda jsou odtoky označeny jako záporné číslo. To znamená, že přidáme znaménko mínus k částce počáteční investice do mycího automatu a přidáme čistý zisk v prvním měsíci práce na přijaté číslo.

    Pro výpočet peněžního toku ve druhém měsíci musíte najít rozdíl mezi výsledkem prvního měsíce a čistým ziskem obdrženým ve druhém měsíci. Od prvního měsíce se ukázalo, že je to záporné číslo, musí se k němu znovu přidat čistý zisk. Peněžní tok ve všech následujících měsících se vypočítá podle stejného režimu.

    Hodnocení projektu

    Předpovídající zisky a ztráty, stejně jako peněžní tok podniku, je nutné přejít na jednu z nejdůležitějších částí - hodnocení jeho účinnosti. Existuje mnoho kritérií, kterými se vyhodnocuje účinnost projektu. Ale pro malý podnik stačí vyhodnotit pouze tři z nich: ziskovost, přerušovaný bod a doba návratnosti.

    Ziskovost podniků je jedním z nejdůležitějších ukazatelů. Obecně platí, že v ekonomice existuje mnoho různých ukazatelů ziskovosti - návratnosti vlastního kapitálu, návratnosti aktiv, návratnosti investic. Všichni nám umožňují posoudit efektivitu podnikání v různých aspektech.

    Chcete-li přesně porozumět, které ukazatele ziskovosti by měly být vypočítány ve vašem podnikatelském plánu, je třeba se obrátit na požadavky investora nebo úvěrové instituce. Pokud je cílem vyhodnotit ziskovost podniku "pro sebe", stačí vypočítat celkovou ziskovost podniku.

    Ulehčte to. Stačí, když rozdělíte zisk podniku o částku svého příjmu a poté vynásobíte výsledný počet o 100, abyste získali výsledek v procentech.

    Je obtížné pojmenovat optimální ukazatel ziskovosti podniků. To do značné míry závisí na velikosti podniku, druhu činnosti společnosti. Pro mikropodniky s výnosy až 10 milionů rublů je ukazatel ziskovosti 15-25% považován za dobrý. Čím větší je podnikání, tím nižší může být procentní podíl. V případě mytí automobilů je normální návratnost od 10 do 30%, podle Aydara Ismagilova.

    Dalším ukazatelem, který je třeba vypočítat, je bod rovnováhy. Umožňuje vám určit, za jaký příjem firma plně kryje své náklady, ale dosud nebude mít zisk. Musíte to vědět, abyste pochopili, jak solidní je vaše podnikání finančně. Chcete-li najít bod rovnováhy, musíte nejprve vynásobit podnikatelský příjem pevnými náklady, pak odečíst variabilní výdaje z příjmu a rozdělit první přijaté číslo o druhou.

    Fixní náklady - ty, které nezávisí na objemu vyrobeného zboží nebo poskytnutých službách. Takové výdaje nesou podnikání i v nečinnosti. V případě mytí automobilů zahrnují tyto náklady mzdy účetních a správců, služby a komunikace, odpisy, platby za půjčky, daně z majetku atd.

    Variabilní náklady jsou všechny změny, které se projeví ve změnách ve výrobě. Například u nákladů na praní, které se liší se zvýšením nebo snížením počtu vypraných automobilů, jsou náklady na chemikálie, spotřebu vody, mzdové náklady.

    Po obdržení určitého počtu v důsledku výpočtů je možné jej propojit s výkazem zisku a ztráty. V měsíci, kdy podnikatelský příjem dosáhne nebo překročí částku získanou v důsledku výpočtu bodu rovnoměrného zisku, bude dosaženo.

    Nejčastěji se v prvním měsíci podnikání nedosahuje bodu rovnoměrnosti, zejména pokud je spojeno s výrobou. Podle Aydara Ismagilova, v případě mytí auta, dosažení bodu zlomu závisí na ročním období. Pokud je mycí automat otevřen v suché letní sezoně, kdy je poptávka po službách nízká, budou během této sezóny nerentabilní. Pokud se během sezóny objevil objev, pak se můžete dostat do bodu zlomu v prvním měsíci.

    Období návratnosti podnikání je jedním z nejdůležitějších ukazatelů nejen pro samotného podnikatele, ale také pro jeho potenciální investory. Například pokud je doba návratnosti podniku příliš dlouhá, je mnohem obtížnější získat úvěr od banky.

    Nejjednodušší způsob výpočtu doby návratnosti je, pokud byl již hotovostní tok vypočten. V takovém případě je třeba najít měsíc, ve kterém po přidání kladného počtu čistého zisku s negativním počtem počátečních investic získáte kladné číslo. To bude znamenat, že zisk z podnikání plně zahrnoval počáteční investice do ní.

    Z tohoto důvodu je nezbytné vypočítat peněžní tok, stejně jako zisky a ztráty, přinejmenším do dosažení doby návratnosti. Doba návratnosti investice do značné míry závisí na velikosti investičních nákladů. U mycího automatu je minimální doba 3 roky.

    Zde jsou hlavní ukazatele, které budou muset být vypočítány v obchodním plánu na začátku podnikání. To samozřejmě není daleko od axiomu a v závislosti na požadavcích investorů, stavu podniku, druhu jeho činnosti a dalších rysech může být zapotřebí dodatečných výpočtů. Většinu z nich lze vynaložit samostatně.

    Top