logo

Podle "Analýzy trhu s mraženou zeleninou a ovocem v Rusku", kterou v roce 2018 zpracoval podnik BusinesStat, v letech 2013-2017 vzrostl přirozený objem jejich prodeje v zemi o 12,9%: z 310,0 na 350,2 tis. Tun. v porovnání s předchozími roky se to projevilo až v roce 2015 - o 10,3%. Tržby v roce 2015 poklesly v důsledku obecného poklesu poptávky spotřebitelů v různých odvětvích. V letech 2016 a 2017 se prodej zmrazené zeleniny a ovoce obnovil růstem o 5,6% a 9,4% na úrovni předchozích let.

Podle oficiálních údajů vzrostla výroba drceného kamene v lednu až červenci 2018 v Rusku o 0,3% ve srovnání se stejným obdobím loňského roku. V červenci klesla výroba oproti červenci 2017 o 2,8%.

Optimistická verze vychází z předpovědí mezinárodních analytických společností a předpokládá růst trhu internetových věcí (IoT) v Rusku podle principu paraboly, přičemž se vezme v úvahu stávající postavení internetu věcí (IoT) v Rusku na křivce životního cyklu - na počátku fáze růstu. Současně bude průměrná roční míra růstu trhu více než 40%. Nástup tohoto scénáře je možný díky implementaci optimistického scénáře vývoje ruského hospodářství, který podporuje rozvoj internetu věcí (IoT) na státní úrovni.

Typický obchodní plán pro otevření společnosti pro opravy a stavební práce

Dokončený finanční model ve formátu xls (Microsoft Excel) je připojen k připravenému podnikatelskému plánu.

Podnikatelský plán obsahuje tyto hlavní bloky:

1. Popis dotyčného trhu

2. Marketingový plán k zahájení tohoto podnikání

4. Výrobní část

5. Organizační struktura podniku

6. Finanční plán

7. Regulační rámec

Navrhovaný obchodní plán může být základem pro vypracování obchodního plánu pro váš projekt. K podnikatelskému plánu je připojen finanční model ve formátu xls (Microsoft Excel).

Podstata projektu

Otevření stavební a opravárenské společnosti. Koncept společnosti je založen na poskytování kvalitních služeb a materiálů zákazníkům se středním příjmem.

Umístění firmy má být v snadno přístupné místnosti v nižších patrech obytných budov nebo v těsné blízkosti metra.

Požadovaná podlahová plocha je. sq. m

Dlouhodobé a krátkodobé cíle projektu

Krátkodobý cíl: otevření firemních oprav a stavebních prací, přilákání zákazníků a dosažení zisku.

Dlouhodobý cíl: nejen opravy, ale i výstavba zařízení (např. Letní chaty), rozšíření možných poskytovaných služeb.

Odhadované trvání projektu

Odhadované trvání projektu - 3 roky (36 měsíců).

Shrnutí produktů / služeb marketingového mixu (4P)

Náklady na projekt

Požadovaná výše investice. rub.

Zdroje financování projektu

Výhody a rizika projektu

Výhody: schopnost zaměřit se na zákazníky s různými úrovněmi příjmů, a to jak vysokými, středními a nízkými.

Rizika: zvýšení daní; pokles solventnosti obyvatelstva; růst inflace.

Klíčové ekonomické ukazatele účinnosti projektu

  • Doba návratnosti. měsíců
  • Diskontovaná doba návratnosti (diskontní sazba - 15% ročně) -. měsíců
  • Čistá současná hodnota (NPV) po dobu trvání projektu je 36 měsíců (diskontní sazba činí 15% ročně). rub.
  • Interní míra návratnosti po dobu životnosti projektu 36 měsíců IRR (rok) -. % IRR (měsíc) -. %

Tento obchodní plán byl vypracován s přihlédnutím k vlivu krizových jevů a v důsledku toho umožňuje vytvořit společnost s dobrými vyhlídkami na rozvoj.

Tento obchodní plán vypracovaný odborníky naší společnosti ověřují vedoucí odborníci na trhu.

Navíc již dokončený finanční model je připojen k dokončenému podnikatelskému plánu. Tento Finmodel zobrazuje všechny provedené výpočty a umožňuje změnu výchozích parametrů pro každou konkrétní situaci. Umožňuje také přizpůsobit obchodní procesy přímo při vytváření tohoto podniku a jeho dalšímu fungování a rozvoji.

Úvod
1. Shrnutí projektu
Podstata projektu
Dlouhodobé a krátkodobé cíle projektu
Odhadované trvání projektu
Shrnutí produktů / služeb marketingového mixu (4P)
Náklady na projekt
Zdroje financování projektu
Výhody a rizika projektu
Klíčové ekonomické ukazatele účinnosti projektu
2. Popis služby
Segmentace služeb
Segmentace podle kvality
Segmentace podle stupně přepracování a rozsahu práce
Náklady na službu. Přijatý koncept tvorby cen
Perspektivy rozvoje služeb
Licence, patenty, státní podpora
3. Analýza trhu
Analýza situace v průmyslu
Faktory ovlivňující odvětví
Hlavní hráči na trhu opravárenských a stavebních služeb
Analýza politiky propagace
Spotřebitelská analýza
Důvodem oprav a stavebních prací
Místa k nákupu stavebních materiálů
Nejběžnější typy oprav
Sezónnost poptávky po službě
4. Marketingový plán
Jedinečné výhody, umístění
Postup poskytování služeb
Koncept reklamy a PR. Reklamní program
5. Prodejní plán
Ceny za konkrétní druhy služeb
Prodejní plán pro celé fakturační období
6. Výrobní část
Technologická schéma servisní organizace
Požadavky na dodavatele
Složení a náklady na vybavení
Vybavení kanceláře
Odpisy dlouhodobého majetku
Hodnocení pevných a variabilních nákladů
Odhad příjmů
6.1. Funkční řešení
Výběr a odůvodnění typu podniku
7. Organizační a řídící struktura
Organizační struktura
Specializace, počet a složení zaměstnanců
Náklady na práci
8. Finanční plán
Základní parametry výpočtu
Výše financování
Hlavní formy finančních výpočtů
Složení a povaha nákladů na projekt (investiční náklady)
Hlavní formy finančních výpočtů
Analýza citlivosti
Ukazatele výkonnosti projektu
Hlavní parametry podnikatelského plánu:
9. Organizační plán implementace projektu
Plán projektu
Aplikace
Dodatek 1. Definice pevných výrobních zařízení pro opravy a konstrukce

Články

Podle "Analýzy trhu s mraženou zeleninou a ovocem v Rusku", kterou v roce 2018 zpracoval podnik BusinesStat, v letech 2013-2017 vzrostl přirozený objem jejich prodeje v zemi o 12,9%: z 310,0 na 350,2 tis. Tun. v porovnání s předchozími roky se to projevilo až v roce 2015 - o 10,3%. Tržby v roce 2015 poklesly v důsledku obecného poklesu poptávky spotřebitelů v různých odvětvích. V letech 2016 a 2017 se prodej zmrazené zeleniny a ovoce obnovil růstem o 5,6% a 9,4% na úrovni předchozích let.

Podle oficiálních údajů vzrostla výroba drceného kamene v lednu až červenci 2018 v Rusku o 0,3% ve srovnání se stejným obdobím loňského roku. V červenci klesla výroba oproti červenci 2017 o 2,8%.

Optimistická verze vychází z předpovědí mezinárodních analytických společností a předpokládá růst trhu internetových věcí (IoT) v Rusku podle principu paraboly, přičemž se vezme v úvahu stávající postavení internetu věcí (IoT) v Rusku na křivce životního cyklu - na počátku fáze růstu. Současně bude průměrná roční míra růstu trhu více než 40%. Nástup tohoto scénáře je možný díky implementaci optimistického scénáře vývoje ruského hospodářství, který podporuje rozvoj internetu věcí (IoT) na státní úrovni.

Podle "Analýzy trhu potrubních armatur v Rusku", kterou zpracoval podnik BusinesStat v roce 2018, se její produkce v zemi v letech 2013-2017 snížila o 33%: ze 139,3 tisíc tun v roce 2013 na 93,4 tisíc tun v roce 2017 Současně jediný rok, který vedl ke zvýšení ukazatele, byl rok 2015 (nárůst o 2% oproti roku 2014). Klíčovým faktorem, který způsobil pokles produkce prutů v Rusku v letech 2013-2017, byl pokles poptávky, a to navzdory dovoznímu substitučnímu programu v průmyslu, který byl vyvinut v reakci na sankce uvalené na ruské hospodářství, stejně jako zhodnocení dovážených výrobků v důsledku prudkého nárůstu směnného kursu 2014-2015.

Podle "Analýzy trhu s topnými kotly pro domácnost v Kazachstánu", které připravila společnost BusinesStat v roce 2018, jejich výroba v zemi měla v letech 2013-2017 smíšený trend: pokles v roce 2014 a 2016 (o 3,5% a 23,1% na úrovni předchozích let), růst - v letech 2015 a 2017 (o 14,1% a 5,4%). Na konci roku 2017 to bylo 3,35 tisíc kusů, což je méně než hodnota roku 2013 o 10,8%.

V únoru-květnu 2018 se portál MBA v Moskvě a v Rusku (MBA.SU), který každoročně provádí průzkumy absolventů obchodní školy, provedl novou studii, která zhodnotí současný stav vzdělávacího procesu v MBA / Executive MBA v ruských obchodních školách.

Podle studie "Výroba potravin a nápojů v Rusku - výsledky roku 2017 a trendy v roce 2018. Perspektivy vývoje do roku 2020", kterou zpracovali odborníci INFOLINE v roce 2017, PepsiCo působící v několika segmentech trhu s příjmy ve výši 188 miliard rublů udrželo vedení..

rbk podnikatelských plánů

Top 10 obchodních nápadů z USA

Přehled 10 zajímavých obchodních myšlenek ze Spojených států amerických (USA). Více informací na našich stránkách.

RBC obchodní plány

RBC obchodní plány.

RBC-Perm. Rozhovor SMALL BUSINESS POKAMYA: PLÁNY

Expert: - Ilya Neustroyev, náměstek ministra průmyslu, podnikání a obchodu Perm.

Andrey Trubnikov | Rozhovor | Kanál "Země"

Touha koupit loď jako Abramovič nebo nezaměstnanost - což bylo impulsem k vytvoření podnikání pro nadaci.

Vypracování obchodního plánu. Podnikatelský plán projektu.

Vypracování obchodního plánu. Podnikatelský plán projektu. Přihlaste se k kanálu. Naučte se tajemství ruského infobizne.

RBC obchodní plány

RBC obchodní plány.

"Musíme se naučit, jak utrácet peníze": co je nejdůležitější z setkání s "RBC Heroes"

27. dubna se konalo setkání s RBC Heroes - Andrei Trubnikov a Maxim Belonogov. Zakladatelé komp.

Quest jako obchodní myšlenka Obchodní blog

Questy - poměrně nové podnikání, analyzujeme to z hlediska ziskovosti I VKontakte - http://vk.com/alex_zlow I.

Quest jako podnik - Rustam Zaripov na RBC

ČISTÍCÍ SPOLEČNOST - OBCHODNÍ PLÁN

Volání po celý den 8 (800) 333-14-73 http://bsc.global https://vk.com/bsc.global ČIŠTĚNÍ SPOLEČNOST - BUSINESS PLAN V tisku.

Jak vytvořit obchodní plán pro salon krásy. Podnikatelský plán. Vytvořte obchodní plán pro váš úspěch!

Vytvořte obchodní plán pro váš úspěch! Přihlaste se k kanálu. Naučte se tajemství ruského infobusinessu. http: //www.yo.

RBC Ufa, program Business - podnikání na běhu

Pancake King: jak Mikhail Goncharov přinesl ruské rychlé občerstvení do New Yorku

Mikhail Goncharov úspěšně soutěžil na ruském trhu s největšími mezinárodními řetězci rychlého občerstvení.

Nové obchodní plány. Podnikatelský plán, investiční projekt,

Nové obchodní plány. Přihlaste se k kanálu. Naučte se tajemství ruského infobusinessu. http://www.youtube.com/user/sekretrosibiz.

"Podnikový plán" Výpočty příjmů a výdajů online obchod. "Podnikatelský plán"

"Podnikatelský plán" Přihlaste se k kanálu. Naučte se tajemství ruského infobusinessu. http://www.youtube.com/user/sekretrosibiz?sub_confir.

Podnikání na vlastenectví

Přihlaste se k kanálu RBC: http://www.youtube.com/user/tvrbcnews?sub_confirmation=1 ------------------------ Získejte novinky o RBC sociální.

PLÁN SPRÁVY PODNIKŮ

Volání po celý den 8 (800) 333-14-73 http://bsc.global https://vk.com/bsc.global SPRÁVA OBCHODNÍHO PLÁNU SPOLEČNOSTI V tištěné podobě.

Jak se sběr odpadků stal elitní obchod

Pětatřicetiletá smlouva na sběr odpadků v okresech Moskva se dostala do společnosti mladšího syna generálního prokurátora.

RBC-TV: Podnikání v krizi.

Protikrizová opatření pro podnikání byla projednána ve studiu RBC (St. Petersburg) s výkonným ředitelem společnosti.

Podnikatelský - Plášť Coat Shop

Jak otevřít kožešinu z kožešinových plášťů v krocích

CO BUDE S RUSKÝM SEMENEM TRHEM? Program "Business Vector" RBC

CO BUDE S RUSKÝM SEMENEM TRHEM? Program "Business Vektor" na kanálu RBC V letošním roce, oblast sejby zemědělských plodin.

RBC obchodní plány

Podle "Analýzy trhu s mraženou zeleninou a ovocem v Rusku", kterou v roce 2018 zpracoval podnik BusinesStat, v letech 2013-2017 vzrostl přirozený objem jejich prodeje v zemi o 12,9%: z 310,0 na 350,2 tis. Tun. v porovnání s předchozími roky se to projevilo až v roce 2015 - o 10,3%. Tržby v roce 2015 poklesly v důsledku obecného poklesu poptávky spotřebitelů v různých odvětvích. V letech 2016 a 2017 se prodej zmrazené zeleniny a ovoce obnovil růstem o 5,6% a 9,4% na úrovni předchozích let.

Podle oficiálních údajů vzrostla výroba drceného kamene v lednu až červenci 2018 v Rusku o 0,3% ve srovnání se stejným obdobím loňského roku. V červenci klesla výroba oproti červenci 2017 o 2,8%.

Optimistická verze vychází z předpovědí mezinárodních analytických společností a předpokládá růst trhu internetových věcí (IoT) v Rusku podle principu paraboly, přičemž se vezme v úvahu stávající postavení internetu věcí (IoT) v Rusku na křivce životního cyklu - na počátku fáze růstu. Současně bude průměrná roční míra růstu trhu více než 40%. Nástup tohoto scénáře je možný díky implementaci optimistického scénáře vývoje ruského hospodářství, který podporuje rozvoj internetu věcí (IoT) na státní úrovni.

Man-Organizer

Podnikatelský plán kavárny (s finančním modelem)

Kapitola 1. ÚVOD

Práva duševního vlastnictví

Úroveň rizika a odpovědnosti při přípravě podnikatelského plánu

Kapitola 2. SHRNUTÍ PROJEKTU

Celkové náklady na projekt

Přitahované prostředky

Finanční vyhlídky a klíčové ukazatele projektů

Kapitola 3. PRÁVNÍ OTÁZKY

Základní dokumenty organizace

Smlouva o nájmu nebo potvrzení o vlastnictví prostor

Prohlídka prostor Rospotrebnadzor

Oznámení o zahájení činnosti

Registrace hygienické dokumentace

Definice konverze místnosti

Autorizované subjekty a organizace

Provádění dokumentů

Povolení k obchodu

Certifikace cateringových služeb

Licence na maloobchodní prodej alkoholických nápojů

Povolení označení

Rozpočet pro registrační povolení

Kapitola 4. MARKETINGOVÝ VÝZKUM

Ruský cateringový trh

Objem a dynamika trhu

Struktura stravovacího obratu FD

Občerstvení na osobu. subjekty Ruské federace

Počet restaurací, kaváren a barů na tisíc lidí subjekty Ruské federace

Počet míst v restauracích, kavárnách a barech na tisíc lidí subjekty Ruské federace

Průměrný počet míst v restauracích podle regionů Ruské federace

Průměrná plocha restaurací podle regionů Ruské federace

Moskevský cateringový trh

Objem a dynamika trhu

Dynamika otevření nových restaurací

Restaurace na trhu v letech 2015-2017

Obecné směřování trhu

Jídelny (rychlá příležitostná kavárna)

Restaurace s masem a partnerství s výrobcem

Nové rychlé občerstvení

Koncentrace restauračních zařízení v okresech Moskva

Úroveň zabezpečení celkového počtu restauračních zařízení

Úroveň zabezpečení počtu restauračních zařízení na 1000 obyvatel

Úroveň zabezpečení počtu míst na 1000 obyvatel

Současný nedostatek sedadel

Analýza restaurací v Moskvě

Struktura podle typu instituce

Průměrná struktura kontroly

Struktura trhu podle typu kuchyně

Oblastní restaurace

Počet míst v restauracích

Struktura trhu podle typu poskytovaných služeb

Struktura trhu podle druhů poskytovaných zábavních služeb

Struktura trhu podle druhů dalšího sortimentu nabídek

Struktura trhu podle typů přijatých kreditních karet

Kapitola 5. KONCEPCE PROJEKTU

Obecný přístup k výběru konceptu

Počet míst

Funkční skupiny prostor

Místnosti pro návštěvníky

Prostory pro příjem a ukládání výrobků

Celková plocha restaurace

Průměrná délka návštěvy

Kapitola 6. MARKETINGOVÁ STRATEGIE

Cíle projektového marketingu

Kritéria pro výběr umístění restaurace

Kritéria pro výběr místnosti

Prostory: nájemní práva nebo titul

Marketingový marketing investičního marketingu

Marketingový rozpočet operační fáze

Kapitola 7. INVESTIČNÍ STADA

Rozvrh a hlavní úkoly investiční fáze

Designy pro letní verandu

Nákup kuchyňského vybavení

Mytí nádobí

Mytí nádobí

Příbory a podávací předměty

Objekty firemního stylu restaurace

Vybavení nábytku restaurace

Sál pro mistrovské kurzy

Dětská herna

Administrativní místnost restaurace

Personál salonku a jídlo

Místnosti pro odpočinek a lobby

Šatník pro zaměstnance

Sprcha pro zaměstnance

Instalace zařízení a nábytku

Pojištění výrobních zařízení

Rozpočtové náklady investiční fáze

Finanční náklady investiční fáze

Kapitola 8. OPERAČNÍ STAV PROJEKTU

Hlavní položky výdajů provozní fáze

Náklady na spotřebu zdrojů

Úklid území a sběr odpadků

Mzdový fond

Náklady na školení zaměstnanců

Reklamní náklady

Nákup potravin a nápojů

Telekomunikační náklady (instalace telefonů, automatizace, požární a bezpečnostní poplach)

Ztráty z nedokončení vyrobeného zboží

Oprava technologických zařízení

Připravený obchodní plán pro betonárnu (s finančními výpočty)

Tabulka 1. Plánované parametry prodeje.

Tabulka 2. Ukazatele výkonnosti projektu.

Tabulka 3. Poměr pevnosti betonu, příslušné třídy a třídy pevnosti v tlaku.

Tabulka 4. Vodotěsnost betonu.

Tabulka 5. Použití betonu v závislosti na značce.

Tabulka 6. Výroba betonu a betonových směsí podle FD, 2012-2016.

Tabulka 7. Průměrné výrobní ceny konkrétních komodit podle federálních okresů, Jan-květen 2017, rub / m3.

Tabulka 8. Průměrné ceny výrobců betonových a betonových směsí, 2012-2016, rub / m3.

Tabulka 9. Standardní vybavení pro betonárnu QUICK MASTER.

Tabulka 10. Doplňkové vybavení pro betonárnu QUICK MASTER.

Tabulka 11. Ceny surovin, 2016, rub, M3 / t.

Tabulka 12. Výpočet výrobní kapacity podniku.

Tabulka 13. Plánované parametry prodeje.

Tabulka 14. Plán výroby podle měsíců, 2018-2027, mládě. m

Tabulka 15. Plán výroby podle roku 2018-2027, mládě. m

Tabulka 16. Pattern prodeje podnikových co měsíc po dobu prvních 5 let plánování, rub.

Tabulka 17. Plán prodeje produktů podniku podle roku 2018-2027, rub.

Tabulka 18. Struktura běžných výdajů.

Tabulka 19. Vzor běžné výdaje podle měsíce po dobu prvních 5 letech plánování.

Tabulka 20. Vzor běžných výdajů od roku, 2018-2027, rub.

Tabulka 21. Výpočet nákladů na suroviny na výrobu 1 cu. m betonu.

Tabulka 22. Spotřeba materiálů podle druhů surovin a značek betonu.

Tabulka 23. Struktura přímých nákladů.

Tabulka 24. Plán přímých nákladů měsíčně po dobu prvních pěti let plánování (ruble).

Tabulka 25. Plán přímých nákladů podle roku, 2018-2027, rub.

Tabulka 26. Zaměstnanci a mzdy.

Tabulka 27. Dynamika přilákání zaměstnanců a odměňování.

Tabulka 28. Struktura investičních nákladů.

Tabulka 29. Harmonogram financování a realizace projektu.

Tabulka 30. Doporučené podmínky pro přilákání investic.

Tabulka 31. Výpočet bodu přerušení.

Tabulka 32. Citlivost NPV na změny klíčových parametrů projektu.

Tabulka 33. Plán peněžních toků podle měsíce (peněžní tok).

Tabulka 34. Plán peněžních toků podle roku 2018-2027, rub.

Tabulka 35. Plán výnosů a ztrát podle měsíce, rub.

Tabulka 36. Výkaz zisku a ztráty podle roku, 2018-2027, rub.

Tabulka 37. Ukazatele výkazu zisku a ztráty.

Tabulka 38. Zdanění měsíčně za plánovací období, 2018-2027, rub.

Tabulka 39. Plán přijetí a splacení úvěru.

Tabulka 40. Ukazatele účinnosti investic.

Tabulka 41. Výpočet projektu NPV.

Tabulka 42. Finanční analýza projektu, 2027, rub.

Graf 1. Plán příjmů podle typu betonu (rub.).

Graf 2. Aktuální náklady (rub.).

Graf 3. Přímé náklady (rub.).

Graf 4. Dynamika čistého zisku (rub.).

Graf 5. NPV projekt a nediskontovaný peněžní tok (RUB).

Graf 6. Dynamika výroby hotového betonu, 2012-2016, tisíc metrů krychlových.

Rozvrh 7. Dynamika výroby betonových směsí, 2012-2016, tis. Tun.

Graf 8. Dynamika průměrných cen výrobců betonových a betonových směsí v Ruské federaci, 2012-2016, rub / M3.

Graf 9. Průměrné roční ceny výrobců hotových betonů v souladu s účetními závěrkami, 2016, rub./m3.

Graf 10. Výrobní plán (krychlové metry).

Graf 11. Výnosový plán (rub.).

Graf 12. Dynamika běžných výdajů.

Graf 13. Přímé náklady (rub.).

Graf 14. Výpočet zlomového bodu.

Graf 15. Citlivost NPV na změny klíčových parametrů projektu.

Graf 16. Výnosy, náklady, zisk.

Graf 17. Dynamika čistého zisku.

Graf 18. Finanční výsledky.

Graf 19. Příjem a splácení dluhu.

Graf 20. Dluhová služba (rub.).

Graf 21. Citlivost NPV na diskontní sazbu.

Graf 22. Projekt NPV a nediskontovaný peněžní tok.

Graf 23. Platby investora na akruální bázi.

Obrázek 1: Struktura výrobě transportbetonu na federální okruh, 2016%.

Schéma 2. Struktura výroby, m3.

Graf 3. Struktura výnosů z prodeje produktu, rub.

Graf 4. Struktura běžných výdajů (%).

Graf 5. Struktura přímých nákladů (%).

Graf 6. Struktura počáteční investice (100%).

Graf 7. Struktura daňových odpočtů.

Graf 8. Struktura nákladů v 10. ročníku projektu (%).

Obrázek 1. Sediment kuželového betonu.

Obrázek 2. Klasifikace betonu.

Obrázek 3. Technologická schéma výrobního procesu betonu.

Obrázek 4. Schéma zařízení pro výrobu betonu.

Obrázek 5. Zařízení pro dávkování betonu QUICK MASTER 60.

Celkem 140 stran, 42 tabulek, 23 grafiky, 8 diagramů a 5 čísel.

Typický obchodní plán mlékárny (s finančními výpočty)

Tabulka 1. Výrobní kapacita podniku.

Tabulka 2. Výstupní struktura.

Tabulka 3. Plánované ukazatele projektu.

Tabulka 4. Ukazatele výkonnosti projektu.

Tabulka 5. Průměrné ceny zemědělských výrobců surového mléka skotu v Ruské federaci, ruble / t.

Tabulka 6. Průměrné ceny zemědělských výrobců surového mléka skotu v oblasti Moskvy, rublů na tunu.

Tabulka 7. Příjmy (čisté) z prodeje mléčných výrobků v Ruské federaci, tisíc rublů.

Tabulka 8. Příjmy (čisté) z prodeje mléčných výrobků v regionu Moskva, tis.

Tabulka 9. Rejstřík podnikatelských subjektů produkujících mléčné výrobky v regionu Moskva.

Tabulka 10. Doporučené množství spotřeby potravin.

Tabulka 11. Průměrné spotřebitelské ceny mléčných výrobků v Ruské federaci, rub.

Tabulka 12. Průměrné spotřebitelské ceny mléčných výrobků v regionu Moskva, rub.

Tabulka 13. Průměrné spotřebitelské ceny mléčných výrobků Moskva, rub.

Tabulka 14. Výrobní kapacita podniku (podle surovin).

Tabulka 15. Plánované ukazatele projektu.

Tabulka 16. Struktura výstupu hotových výrobků a prodejní ceny výrobků.

Tabulka 17. Měsíční plán výroby, 2017-2026

Tabulka 18. Výrobní plán podle roku, 2017-2026

Tabulka 19. Měsíční plán příjmů z prodeje, 2017-2026

Tabulka 20. Výnosy z prodeje podle roku.

Tabulka 21. Součásti mlékárny TetraPak.

Tabulka 22. Složení výrobního zařízení TetraPak.

Tabulka 23. Aktuální náklady podniku.

Tabulka 24. Měsíční plán nákladů, 2017-2026

Tabulka 25. Plán běžných výdajů podle roku 2017-2026

Tabulka 26. Výpočet nákladů na suroviny.

Tabulka 27. Výpočet nákladů na balení.

Tabulka 28. Náklady na výrobu, rubla / kg.

Tabulka 29. Parametry přímých nákladů.

Tabulka 30. Plán přímých nákladů měsíčně, 2017-2026

Tabulka 31. Plán přímých nákladů podle roku, 2017-2026

Tabulka 32. Zaměstnanci podniku a mzdový fond.

Tabulka 33. Dynamika přitažlivosti a odměňování zaměstnanců.

Tabulka 34. Struktura a objem počáteční investice (100%).

Tabulka 35. Rozvrh financování a realizace projektu.

Tabulka 36. Doporučené podmínky pro získávání finančních prostředků.

Tabulka 37. Výpočet zlomového bodu.

Tabulka 38. Citlivost NPV na změny klíčových parametrů projektu.

Tabulka 39. Plán peněžních toků za měsíc, 2017-2026

Tabulka 40. Plán peněžních toků podle roku 2017-2026

Tabulka 41. Měsíční plán zisku a ztrát, 2017-2026

Tabulka 42. Plán zisku a ztráty podle roku, 2017-2026

Tabulka 43. Shrnutí OPU.

Tabulka 44. Zdanění.

Tabulka 45. Plán přilákání a splácení úvěru.

Tabulka 46. Ukazatele účinnosti investic.

Tabulka 47. Výpočet projektu NPV.

Tabulka 48. Finanční analýza projektu (10. ročník).

Tabulka 49. Kvalitativní složení mléka.

Tabulka 50. Skladování a přeprava mléka.

Graf 1. Dynamika výnosů z příjmů (rub.).

Graf 2. Dynamika běžných výdajů (rub.).

Graf 3. Dynamika přímých nákladů (rub.).

Graf 4. Dynamika čistého zisku (rub.).

Graf 5. Ztráty a návrat dluhu (RUB).

Graf 6. Platby investora na akruální bázi (rubty).

Graf 7. Dynamika inflace a HDP Ruska,%, 2003-2016.

Graf 8. Výroba mléka a mléčných výrobků (z hlediska mléka se stanoveným obsahem tuku) v Ruské federaci tisíc tun.

Graf 9. Produkce mléka a mléčných výrobků (z hlediska mléka se stanoveným obsahem tuku) v oblasti Moskvy v tisících tunách.

Graf 10. Dynamika průměrných cen zemědělských producentů mléka pro surový skot v Rusku, rublů na tunu.

Graf 11. Dynamika průměrných cen syrového mléka pro chovatele skotu v Moskevské oblasti, rublů na tunu.

Graf 12. Náklady na vyráběné a dodávané mléčné výrobky v Ruské federaci, miliardy rublů.

Graf 13. Dynamika spotřeby mléka a mléčných výrobků v Rusku na osobu, kg.

Graf 14. Dynamika spotřeby mléka a mléčných výrobků v Moskvě na osobu, kg.

Graf 15. Výrobní plán.

Graf 16. Plán příjmů.

Graf 17. Aktuální náklady, rub.

Graf 18. Přímé náklady, rub.

Graf 19. Časový rozvrh projektu.

Graf 20. Citlivost NPV na změny klíčových parametrů projektu.

Graf 21. Výnosy, náklady, zisk.

Graf 22. Dynamika čistého zisku, rub.

Graf 23. Finanční výsledky, rub.

Graf 24. Přilnavost a návrat dluhu, rub.

Graf 25. Dluhová služba, rub.

Graf 26. Citlivost NPV na diskontní sazbu.

Graf 27. Projekt NPV a nediskontovaný peněžní tok.

Graf 28. Platby investora na akruální bázi.

Graf 1. Výnosy z prodeje produktů.

Graf 2. Struktura spotřeby mléčných výrobků,%.

Graf 3. Struktura vývozu mléčných výrobků z Ruské federace,%.

Graf 4. Struktura výstupu hotových výrobků (%).

Graf 5. Struktura příjmů společnosti (%).

Graf 6. Struktura běžných výdajů.

Graf 7. Výrobní náklady, rubla / kg.

Graf 8. Struktura přímých nákladů.

Obrázek 9. Struktura počáteční investice.

Graf 10. Struktura daňových odpočtů.

Graf 11. Struktura nákladů v 10. roce realizace projektu.

Celkem 220 stránek, 50 tabulek, 28 grafů a 11 grafů.

Prodávání podílu v podnikání nebo celé podnikání ve městě Smolensk (obchod s elektřinou

Obecné informace

Kontaktní osoba:

Ivanov Artem Petrovič

Nemovitost (k pronájmu)

  • Zastavěná plocha 0 m2
  • Budovy pronajaté na 0
  • Plocha pozemku 0 m2
  • Pozemky pronajaté na 0

Další informace

Prodávání podílu na stávajícím podnikání ve městě Smolensk (Rusko). Rozsah - obchod s elektronikou a příslušenstvím. Co obsahuje: 4 obchody (3 ostrovy a 1 obchod), internetový obchod, webové stránky, populární sociální sítě a samotná značka. Podnikání působí více než 2 roky, s měsíčním příjmem 380 tisíc ruských rublů (za měsíc!). Peněžní tok - 220-250 tisíc rublů (zisk po zaplacení všech daní, platů, nájemného atd.). Obchody se nacházejí v nejvyšších nákupních centrech města (nákupní centrum GALAKTIKA, nákupní centrum MAXI), což je důvod pro jedinečnou pozici a vysoký zisk. Veškerá činnost je laděna, poskytuje stabilní vysoký zisk. Proč prodávat? Přestěhuji se do Moskvy, aby tam pracoval ve velké korporaci, je tam téměř žádný čas na podnikání. Proč bych chtěl prodat, aby začal jen podíl na podnikání? Vzhledem k tomu, podnikání ziskové a rád by také dostávat pasivní příjem, ale čas, nebude se s nimi vypořádat, a proto hledá partnera s možností zpětného odkupu akcií. Prodávají za penny nebudou, business běží i bez mé účasti (jsou řízení lidských zdrojů a zboží a majetku prodávajícího, které zajišťují nepřetržitý provoz firmy bez účasti majitele). Všechny zisky potvrzují, ale pouze zainteresovaným stranám. Řeknu vám všechno - ukážu vám to a tak dále. Pokud si myslíte, že můžete udělat totéž, aniž byste si tuto záležitost koupili, pak se hluboce mýlíte. Tato místa (v nákupních centrech) - jednoduše se tam nedostanu a tam to nebude dovoleno. Vše je oficiální, právní a transparentní jak pro státní struktury, tak pro klienty. Obecně, ti, kteří hledají skutečně výnosný obchod, podnikání bez problémů a bolesti hlavy, s reálnými příjmy a bez podvodů - jste zde. Vše diskutujte, řekněte a ukažte. Napsat vše v PM, budu odpovídat na všechno shodit fotografie, obrázky zisku atd (skin jediný skutečný partner, zprava doleva nebude házet z bezpečnostních důvodů). Cena je pro 10% podíl společnosti. K dispozici je také možnost prodeje v obchodě (například můžu prodat 1 obchod se všemi zařízeními a tak dále v obchodním centru - cena je také obchodovatelná).

rbk podnikatelských plánů

Přečtěte si více o programech na webu.

RBC obchodní plány.

LLC "Reactive" je jedním z vůdců na trhu v Prikamye.

RBC pokračuje v řadě zpráv o tom, jak skutečná ekonomika zažívá finanční krizi. Malé.

Šetříme peníze tím, že vypálíme paseky. Denní tiskové noviny Denis Shtengelov o tom, že podnikáme, důvěřuj.

Přehled 10 zajímavých obchodních myšlenek ze Spojených států amerických (USA). Více informací na našich stránkách.

Partner společnosti majitel společnosti MegaFon Alisher Usmanov se zabývá výrobou zařízení pro odposlech. To je.

27. dubna se konalo setkání s RBC Heroes - Andrei Trubnikov a Maxim Belonogov. Zakladatelé komp.

RBC obchodní plány.

Přihlaste se k kanálu RBC: ------------------------ Získat.

Chcete nástroj # FLY zdarma ve vaší firmě? Vyplňte aplikaci na adrese https: business.

Expert: - Ilya Neustroyev, náměstek ministra průmyslu, podnikání a obchodu Perm.

Přihlaste se k kanálu RBC: ------------------------ Získat.

Plány pro rok 2018. PMU zvýší výrobu mikrocirkulačního karbamidu. Expert: Alexey Averyanov.

Vyhrajte zde → Začněte dnes s Olymp Trade: vydělávám.

OBCHODNÍ PLÁN. Jak vytvořit obchodní plán. Vypracování obchodního plánu: podrobné pokyny z praxe. Jaký je taco.

Přehled 50 zajímavých obchodních nápadů. Vkontakte: Facebook :.

RBC obchodní plány

- Které kritéria musíte věnovat pozornost při hledání podnikatelského nápadu?

- Za prvé, je třeba věnovat pozornost tomu, že obchodní myšlenka splňuje potřeby spotřebitelů, to znamená, že musí existovat trh pro váš produkt. Obchodní myšlenka by měla přinést příjmy, pokud neexistují žádné příjmy, pak už to není obchodní myšlenka, ale jen nápad. Je také velmi důležité, aby obchodní myšlenka přinášela podnikatelům morální spokojenost.

- A co znamená morální spokojenost?

Jakýkoli obchodní nápad a podnikání obecně by neměly být pro podnikatele zátěží. Čím více se mu tato myšlenka líbí, tím více ji udělá a dá jí úplně. Ne devět až šest, ale od okamžiku, kdy jsem se probudil a až jsem usnul.

- A přinášejí příjem a spokojenost s nápadem konfliktu? Koneckonců, nápad může být tak rád, že jeho tvůrce jednoduše nezaznamená chyby.

-Je nutné jasně oddělit koníč a podnikání. Hobby peníze nepřináší. Myslím, že tato myšlenka by měla být podobná hobby, ale bylo by to výhodné.

- Jaké jsou metody hodnocení účinnosti obchodní myšlenky?

-Vyhodnotit obchodní myšlenku několika způsoby. Například přilákat pomoc odborníků v oblasti financí, marketingu a dalších. Expert může sdílet neocenitelnou zkušenost, kterou potřebují noví podnikatelé. Také obchodní myšlenku můžete posoudit pomocí přátel a známých pomocí pravidla 10/8/5. Pokud minimálně 8 lidí tuto myšlenku podporuje, pak se myšlenka může uskutečnit, pokud je méně než 5, pak ji zapomenout, a pokud je uprostřed, je třeba ji upřesnit. Kromě toho můžete použít Internet - k analýze požadavků uživatelů. Takže můžete pochopit, jak tato nebo tato témata zajímají lidi.

- Jak pochopit, že se jen myšlenka stala obchodním nápadem?

- Jak jsem řekl, pokud přináší příjem, pak je to obchodní myšlenka. Životaschopné obchodní myšlenky mohou být vybrány jedním podnikatelem nebo několika podnikateli, v procesu vytváření podnikatelského nápadu by měl být produkt založen na jedinečných spotřebitelských vlastnostech, aby byl zájem potenciálního spotřebitele.

- Jaké myšlenky v ruské realitě mám okamžitě upustit, a na které z nich bych měl dávat pozor?

- Na tuto otázku není jasná odpověď, závisí na vnějších faktorech, včetně finančních a ekonomických faktorů. V současné době mají podnikatelé v souvislosti se sankcemi velkou šanci realizovat obchodní myšlenku v oblasti přírodní výroby potravin, například zemědělských produktů.

Oznámení akce "Centrum pro rozvoj podnikání."
Účast podnikatelů Novosibirsku - ZDARMA

Generování podnikatelských nápadů Datum: 08/23/2017 / Středa / a 09/04/2017 / Pondělí /. Čas: 10:00 - 15:00. Místo konání: kancelář Business Communications Club FRONT Novosibirsk, Ševčenko 15

Pro koho: pro potenciální a usilující podnikatele.

Hlavním cílem školení je výběr nejvhodnějších a nejschůdnějších podnikatelských nápadů.

Registrace telefonicky: 227-59-82, 227-59-70 nebo na webových stránkách mispnsk.ru

ABC podnikatele. Datum: 09/05/2017 - 09/09/2017 Čas: 09:00 - 18:00

Hlavním cílem „ABC podnikatele“ Program je příprava potenciální a začínající podnikatele určit nejvhodnější podnikatelské nápady a rozvoj svých obchodních plánů s cílem usnadnit další provádění rozvinutého podnikatelského projektu.

Škola podnikatele. Datum: bude upřesněno

Program "Škola podnikání" je zaměřen na školení stávajících podnikatelů, kteří chtějí rozvíjet, rozšiřovat nebo upravovat své podnikání. Tento program odráží a zveřejňuje témata, která jsou pro podnikatele nejdůležitější, s cílem posílit dovednosti podnikatelů při zlepšování finanční a obchodní výkonnosti. Po školení v programu "Škola podnikání" podnikatel bude schopen analyzovat, identifikovat odchylky v metodách podnikání, které používají, a pomoci optimalizovat své aktivity.

Datum podpory nemovitosti: bude určeno

Hlavním cílem modulu je informovat účastníky školení o stávající infrastruktuře podpory nemovitostí pro malé a střední podniky.

Můžete se zaregistrovat telefonním číslem 227-59-76 nebo online

Top