logo

Prezentace byla zveřejněna před 5 lety uživatelem italian-school.ucoz.ru

Související prezentace

Prezentace na téma: "Business Plan Cukrářské společnosti" R. OT. "Vývojář: Klamm Artem, stupeň 8 Vedoucí: Tyurina GD, učitelka sociálních studií." - Přepis:

1 Business Plan Cukrovinky Company R.O.T. Developer: Klamm Artem, stupeň 8 Školitel: Tyurina GD, učitelka sociálních studií

2 Stručný popis Vytvoření společnosti pro výrobu koláčů a pečiva pro lidi, kteří potřebují dietní výživu. Získání vybavení a prostor do vlastnictví Začíná investice 4,25 milionů rublů Náklady za rok 3,48 milionů rublů Výnosy za rok 5,4 milionů rublů Roční zisk 1,92 milionu rublů.

3 Produkty Řada cukrářských výrobků pro diabetiky a diatézy (koláče a pečivo s jedinečným receptem)

4 Soutěžící soutěžící jsou Estier, Napoleon, Cinnabon, Chocoland. Na rozdíl od konkurentů jsou moje produkty určeny pro speciální skupinu obyvatelstva, což zajistí konkurenční výhody Díky exkluzivnímu receptu budou mít chuť i dospělí i děti.

5 Technologie Použití při výrobě fruktózy, xylitolu, sorbitolu (nikoliv cukru)

6 Prostory a zařízení Prostory o celkové rozloze 150 m2. (prodejny, skladu hotových výrobků, skladu surovin, sprchy, šatníku, kanceláře) je plánováno koupit vybavení (chladírenské sklady, kamna, stoly, židle, police). Nákup od německých dodavatelů

7 Personální ředitel Vedoucí účetní Vodička Cukrárna 6-8 osob (2 směny 3-4 osob)

8 Zahájení investic Akvizice prostor - 3 miliony rublů (150 m2 za cenu 20 tisíc za m2) Nákup nábytku a vybavení 800 tis., Reklamní kampaň 150 tis., Hotovostní rezerva 300 tis., Počáteční investice celkem: 4,25 mil.

9 Současné náklady Suroviny 100 tis., Poplatky za úplatu 10 tis., Náklady na dopravu 15 tis., Zaměstnanci 165tys. Celkem: 290 tis. za měsíc 3 480tys. za rok

10 příjmů 300 rublů / dortů 1000 kusů / měsíc celkem: 50 tisíc rublů 50 rublů / dortů 3000 kusů / měsíc celkem: 150 tisíc V roce 5 400 tis. Výnosy měsíčně 160 tis. Výnosy v roce 1 920 tis.

11 Marketingová reklama v tištěných médiích Propagace, například při nákupu dvou dortů, dortu jako dárek Reklama na internetu a sociální sítě Venkovní reklama (Letáky, plakáty, letáky).

12 Rizika Náhodná výroba výrobků špatné kvality Selhání zařízení Problémy s kontrolními organizacemi Nízké prodeje Vyšší moc Personální stávka

13 Rozdělení zisku Společnost cukrovinek R.O.T vzniká jako společnost s ručením omezeným s 49% akcií a zisky patří investorům 51% akcií a zisky patří mně

14 Prezentace končí, kdo dá peníze, dobře provedené!

Prezentace o společenských studiích Podnikatelský plán (stupeň 11)

Pospěšte si, abyste využili slevy až 60% na kurzy "Infurok

Popis prezentace pro jednotlivé snímky:

Mini-pekařství působí ve městě Tolyatti a okolních osadách, využívá nejmodernější technologie a splňuje požadavky SanPIN. Je známo, že tržby na konci roku 2015 činily 580 000 rublů. Nevýhodou pekárny je, že v současné době vyrábí pekařství pouze 3 druhy produktů: pšeničný chléb, žitný chléb a bochník. Cíle: rozšíření trhu výrobků, posilování vyhrazených pozic, rozšíření sortimentu

Analýza situace Souhlasíme s tím, že čistý zisk (při zohlednění celkových nákladů) činil nejméně 25%. Ten zisk v rublech bude: 580 000 - 25% = 145 000 rublů. Aniž bychom měli k dispozici finanční prostředky, obrátili jsme se na banku. Úvěr "Trust" sazba 19% ročně Doba 36 měsíců Budeme potřebovat nejméně 1 000 000 Výsledky výpočtu úvěru Kredit 1 000 000,00 rub. po dobu 36 měsíců při 19% ročně. Výplata anuity. Měsíční splátka: 36 656,02 rub. Celková výše plateb: 1 319 616,72 rublů. Přečerpání úvěru: 319 616,72 rub. nebo 31,96% výše úvěru. Zahájení plateb: březen 2016Předmět plateb: březen 2019

Analýza trhu a zákazníků TolyattiHleb - dodávka do všech místních prodejen, široký sortiment, ale bez dodávky domů Cukrárna Zheni - bez dodávky, sortiment pouze koláče a pečivo Pekárny ve velkých supermarketech (Almond, Lenta, Auchan, supermarkety Magnit) - využívají své výrobky pouze k realizaci v síťových obchodech. Žádá zákazníků: Dodání, široký sortiment, národní pečivo, pečivo na objednávku.

Bulkin a společnost

Pracovníci ve výrobě Počet zaměstnanců měsíčně v rublech Správce výdajů 1 40 000 40 000 Technolog 1 28000 28000 Baker 2 15000 30000 Cukrárna 1 20000 20000 Asistent pekaře, cukráře 2 12000 24000 Kurýr 2 15000 30000 Prodejce-číšník 2 15000 30000 Účetní 1 20 000 20000 Celkem: 222 000

Obchod-kavárna v pekárně: Když pekař bude otevřena shop-kavárna (plocha ne více než 30 metrů čtverečních.) Rent-15000 rublů. Nábytek - 200 000 rublů. Jednorázové nádobí ((za měsíc) - 10 000 rublů Celkem: 225 000 rublů.

Dodatečná výbava je nutná k provádění činností mini pekárny: Název Množství Cena, rublů Pečicí trouba HPE 500 1 35000 MTM 65 MNA hnětač 1 51000 Oheňová deska pro HPE 700 * 460 10 6000 Chladicí skříňka R 700 М 1 24500 Směs na pečivo СП 311/2008 1 14 000 Porce váhy CAS SW 120 1 2600 Police SK 1 6 800 Ponchikov zařízení Gulfstream 1/1 1 20 000 Míchač 1 3500 Kávovar Linea mini 1 40 000 Celkem 203 400

Rozšíření rozsahu. Různé druhy chleba Koblihy Croissants Piesky Cookies Muffiny Palačinky Dorty (k dispozici a na objednávku) Nápoje (káva, džus, čaj, voda)

Speciální nabídka Stud Box 3 koblihy + nápoj na výběr z dodávky na univerzitu zdarma. (na objednávku ne méně než 5) Cena penetrace je 50-100 rublů.

Náklady na 1 koblihu = 3 ruble (včetně odpisů!) Na domácím zařízení. Přístroj Gulfstream umožňuje vařit hlubokou smaženou až 15 standardních koblih (40 g) za 50 sekund. Zařízení je vyrobeno z nerezové oceli, skládá se z hluboké fritézy, elektrického ohřívače s řídicí jednotkou, ručního dávkovače těsta a podnosu pro hotové koblihy. Technické údaje: Výkon - 3 kW. Potraviny - 220 V. Fritéza - 12 l. Objem oleje - 6 litrů. Dávkovač - 6 l.

Bezplatné doručení do vašeho domova, kanceláře, univerzity Veškerý sortiment pekařských výrobků Bulkin a K

Týdenní období pečení (čak-chak, poznámka) - Kavkazský týden na pečení (khachapari, chebureks) - Uzbecký týden na pečení (samsa, meruňkové koláčky) - Italský týden na pečení (pizza s různými výplněmi), koláč, kurnik)

Rozpočet reklamní kampaně Článek Cena Reklama v televizi (TK Skat) 25000 Letáky (vlastní design) + distribuce 10.000 bannery po celém městě (promoprosto.ru) (3 kusy) 45000 Online reklama (Bloggers, YouTube) internet-advert.ru 30000 Online obchod 5000 Rozhlasová reklama (Togliatti) 15000 Za předpokladu, že Togliatti hostí snídani zdarma 10.000 Celkem: 140.000

Předpokládané náklady na zavedení nového typu služby a sortimentu: Druh nákladů 1 měsíc Pro příští měsíce Prostory k pronájmu (kavárna) 15,000 15,000 Získání vybavení 203,400 0 Rekonstrukce, instalace a uvedení do provozu zařízení 30,000 15,000 Základní mzda 222,000 222,000 Přepravní náklady (palivo) 25 000 25 000 Kancelářské potřeby, komunikace 10 000 10 000 Úžitkové náklady (voda, elektřina, sběr odpadků) 27 000 27 000 Reklama 140 000 80 000 Nákup surovin (mouka, cukr, vejce nebo vejce, výrobky, džemy a džemy, bobuloviny a ovoce, ořechy, těsto na pečení, máslo a další složky pro Jsem pečení vybrané oblasti) (3 tun zboží) 55 000 75 000% návratnost za úvěr 36 656,02 36 656,02 celkem 764 056,02 505 656,02

Odhad příjmů a zisk

Děkuji vám za pozornost.

  • Gudkova Julia Olegovna
  • 4674
  • 04/14/2016

Číslo materiálu: DB-031219

Certifikát o zveřejnění tohoto materiálu, autor si může stáhnout v sekci "Úspěchy" vašich stránek.

Nenašli jste, co jste hledali?

Zajímají vás tyto kurzy:

Vděčnost za příspěvek k rozvoji největší online knihovny učebních materiálů pro učitele

Odeslat nejméně 3 podání ZDARMA na přijetí a stahování díky

Certifikát o vytvoření webu

Přidejte alespoň pět materiálů, abyste získali certifikát o vytvoření webu

Diplom za využití ICT v práci učitele

Zveřejněte alespoň 10 materiálů, které tento certifikát zdarma získáte a stáhnete.

Osvědčení o prezentaci všeobecných vzdělávacích zkušeností na všech ruských úrovních

Zveřejněte minimálně 15 příspěvků a získejte a stáhněte si tento certifikát ZDARMA.

Diplom pro vysokou profesionalitu ukázaný v procesu tvorby a rozvoje vaší webové stránky učitele v rámci projektu "Infouroc"

Zveřejněte alespoň 20 materiálů, které vám umožní získat a stáhnout tento certifikát ZDARMA.

Diplom pro aktivní účast na pracích na zlepšení kvality vzdělávání ve spolupráci s projektem "Infurok"

Zveřejněte alespoň 25 materiálů, které tento certifikát zdarma získáte a stáhnete.

Osvědčení o vědecké, vzdělávací a vzdělávací činnosti v rámci projektu "Infurok"

Zveřejněte nejméně 40 materiálů ZDARMA a obdržíte a stáhněte si tento certifikát.

Veškeré materiály zveřejněné na webu, vytvořené autory stránek nebo zveřejněné uživateli stránek a prezentované na stránkách výhradně pro informaci. Autorská práva k materiálům patří jejich zákonným autorům. Částečné nebo úplné kopírování materiálů z webu bez písemného souhlasu správy webu je zakázáno! Redakční názor se nesmí shodovat s názorem autorů.

Odpovědnost za řešení jakýchkoli kontroverzních bodů týkajících se samotných materiálů a jejich obsahu přebírají uživatele, kteří materiál zveřejnili na webu. Redaktoři stránek jsou však připraveni poskytnout plnou podporu při řešení všech otázek týkajících se práce a obsahu stránek. Pokud zjistíte, že materiály jsou na tomto webu neoprávněně používány, informujte o tom administraci stránek prostřednictvím formuláře zpětné vazby.

Vzorky obchodních plánů

Domácí obchodní plán pro víno

Obchod s vínem může být 100% ziskový, ale to vyžaduje přesné výpočty a vážený přístup. Určení vyhlídek pro oko není vážné, nemůžete to udělat bez dobře napsaného obchodního plánu. Co musíte zvážit při sestavování podnikatelského plánu a jak zhodnotit možnosti výroby.

Podnikatelský plán pro výrobu mýdla

Obrovská škála čisticích prostředků na regálech obchodů nezabila poptávku po neatraktivních mycích prášcích. Tento produkt má neocenitelné vlastnosti, které mohou v dohledné budoucnosti sloužit jako záruka relevance.

Podnikatelský plán coworking centra

Pro Rusko je coworking novým fenoménem. Jedná se o speciálně vybavené prostory pro práci nezávislých pracovníků, pořádání obchodních jednání. Ve společném prostoru pro práci může každý najít vhodné místo, kde se nebude rozptýlit. Tento nápad se zdá být dost slibný.

Podnikatelský plán pro kancelář sázkových kanceláří

Bookmakery jako legitimní typ malého podniku, který slibuje z hlediska výdělku. Tato okolnost přitahuje do tohoto segmentu velké hráče a brání propagaci malých podnikatelů. Problémy a možnosti bookmakingu v Rusku.

Jak udělat podnikatelský plán: průvodce krok za krokem pro figuríny

Pokud se budete vážně zabývat obchodem, nemůžete bez podnikatelského plánu. Nejúspěšnější nápad by měl být potvrzen dobře napsaným akčním plánem. Pravidla pro vytváření podnikatelského plánu pro malou firmu vám pomohou pochopit postup činností.

Podnikatelský plán dočasného skladovacího skladu

Malé a střední podniky preferují, aby své vlastní sklady nevytvářely, ale jejich pronájmy jsou výhodné a pohodlné. Výstavba, vybavení a údržba skladů se stala odděleným a slibným druhem podnikání.

Obchodní plán pro otevření antikafe (čas-kavárna)

mládež Zde neplatí příkazy, ale čas. Můžete také hrát hry, používat počítače a zdarma. Hlavním rysem Time Cafe je uvolněná, téměř domácká atmosféra a příležitost dát si s sebou jídlo.

Podnikatelský plán pro výrobu džemu

Období koníček pro bary a tovární cookies se zdálo uplynulo. Lidé stále častěji s náklonností pamatují babičku na džem a otevřou sklenici třešně nebo meruňky s radostí. Na Západě začal růst zájmu spotřebitelů o domácí recepty dříve. Mnoho podnikatelů se podařilo společně seškrábat na ekologicky šetrných výrobcích dobrý stav.

Podnikatelský plán fotografické kabiny

Selfies udělal vážnou soutěž pro fotokomory, ale okamžitá fotopapír s papírovým potiskem stále nepracuje bez práce. Fotografická kabina se nyní zdá být něco zábavného a trochu "retro" z amerických filmů z poloviny minulého století, ale to jen přitahuje zákazníky.

Instalace obchodního plánu vendingových kávovarů

Když se budete muset ráno probudit, popovídat v odpoledních hodinách, soustředit se nebo relaxovat, myslíme si, že by bylo hezké mít kávu. Není vždy čas jít do kavárny, a to i za půl hodiny, ale nikdo neodmítne šálek kávy, který se může opilý na cestách.

Vytvořte podnikatelský plán pro společenské studie

Vytvořte podnikatelský plán k otevření vaší firmy. Podnikatelský plán by měl být: 1) Myšlenka. 2) Kapitál (soukromé obecní). Půjčka, půjčka (Příjem 50 000 rublů) 3) Tým (nejméně 3 osoby) 4) Budova, pronájem prostor, vlastní budova. 5) Rozdělení příjmů a výdajů (rozpočet a mzda týmu) 6) Prodej produktů. 7) Rozšíření výroby.

  • Požádejte o další vysvětlení
  • Sledujte
  • Označení porušení
Nastya12111999 03.31.2013

Odpovědi a vysvětlení

  • misshello21
  • middling

Podle analýzy provedené iniciátorem projektu bylo zjištěno, že v centrální části Ensk není dostatek stravovacích zařízení. Současně existuje v Central District mnoho různých podniků (banky, firmy, obchody atd.). Stojí za zmínku, že v prvním čtvrtletí roku 2013 bude na křižovatce ulic Lenin a Sovetskaya otevřeno kancelářské centrum (9 pater), podle dostupných informací již 60% areálů má nájemní smlouvy.

cateringové služby v regionu mají 5 kavárnu (ceny business lunch začít od 200 rublů), 1 jídelna (umístěné na území vedení tramvají, kontinuální linie, malý rozsah).

V souvislosti s výše uvedeným je otevřením cateringového zařízení v této oblasti atraktivní myšlenkou.
Předpokládá se, že v jídelně se denně představí 7 salátů, 3 první kurzy, 8 hlavních jídel, 5 příloh.
Průměrný účet je 120-150 rublů.

Místnost pro jídelnu je plánována k pronájmu v nově vybudovaném kancelářském středisku (v přízemí je třeba provést kosmetické opravy)

Prostorový prostor 300 m2 Kuchyně a obytná plocha: 100 m². Plocha hlavní haly: 120 m2. Plocha druhé haly: 35 m². Chodba, WC: 45 m².

S cílem poskytnout společnosti suroviny, vysoce kvalitní a čerstvé potraviny se plánuje uzavírat dohody se zemědělskými farmami a velkoobchodníky zabývajícími se obchodem s potravinami.

Následující pracovní doba je plánována pro jídelnu: od 11:00 do 15:00 podnik funguje jako jídelna od 15:00 do 24:00 jako banketní sál.

Personál jídelny je 14 osob, pracují ve směnách, v posunu 7 osob.
Systém odměňování za práci: plat + bonus.

Organizační forma činnosti

K podnikatelské činnosti v oblasti poskytování stravovacích služeb se plánuje zvolit organizační formu "Společnost s ručením omezeným".

Zakladatelé společnosti budou iniciátorem projektu (podíl na základním kapitálu je 50%) a investory (podíl na základním kapitálu podle provedených investic).

Vzhledem k daňovému systému se plánuje zvolit "Zjednodušený daňový systém", příjmy - výdaje.

Následující výdaje souvisejí s výdajovou stranou v oboru stravování:

Nákup potravin, nákladů na elektřinu (tyto náklady jsou zahrnuty do nákladů). Zaměstnanecké platy, reklama, administrativní náklady (tyto výdaje jsou zahrnuty do celkových nákladů) Highcharts.com

Zisk pro podniky v oblasti stravování je v průměru v průmyslu 250-300%, čistá ziskovost jídelny je 9-14%.

Výpočet návratnosti jídelny Datum zahájení projektu: srpen 2012 Datum otevření Jídelna: 20. prosince 2012 Dosah na provozní přerušení: Leden 2013 Plná návratnost projektu: září 2014

Podnikatelský plán (školicí projekt)

Rusko je zemí s rozvinutými tržními vztahy. Většina obyvatel se zabývá obchodem. Podnikatelé - obezřetní lidé, kteří chtějí profitovat z jejich podnikání. Všichni se chtějí pojistit proti různým potížím. Aby mohla firma vytvářet příjmy a zisky a společnost se neustále rozvíjí, musíte nejprve naplánovat a vypočítat vše dobře. Podnikatelé nevytvářejí své společnosti od začátku, ale dodržují určitá pravidla. Jedním z takových pravidel je vypracování obchodního plánu.

Noví podnikatelé často nevědí, odkud začnou. Mnoho myšlenek navštíví budoucího obchodníka o vytvoření svého podnikání. Rozhodli jsme se vytvořit náš podnik - plán solária, aby začínající podnikatelé viděli příklad před sebou a na základě toho mohli vytvořit svůj vlastní obchodní plán nebo použít data

vytvořit obchodní plán pro salon Sunnysiti,

vypracovat doporučení pro vytvoření podnikatelského plánu

. prozkoumat zdroje online k tomuto tématu

2. Vypracujte obchodní plán

3. vytvořit obchodní plán

4.Check a analyzujte obsah dokončeného projektu

5. Připravit připravený projekt na školní soutěži

6. nabídnout podnikatelský plán jako výukový nástroj pro učitele ekonomie a studenty ekonomických tříd

Stáhnout:

Náhled:

Městská rozpočtová vzdělávací instituce

Střední škola č. 49 Belgorod

Autor: Buturlakina Maria Alexandrovna

11 třídních studentů

Danilova Evgenia Veniaminovna,

historik a učitel sociálních studií

Belgorod, 2012

Moudrý je ten, kdo ví správnou věc, ne moc.

Naše země na počátku 90. let. v minulém století se pustily na cestu tržní ekonomiky. Pak existovaly skutečné příležitosti vydělat si velké peníze, mnozí občané se rozhodli, že se mohou stát obchodníky a podnikateli [1]. Povolání podnikatele je stále velmi relevantní, přitahuje mnoho lidí a mnoho mladých lidí sní o tom, že bude mít vzdělání v podnikání. Ve skutečnosti je to velmi obtížné, nikdo neuspěje.

Před každou osobou, která se rozhodla podnikat, je otázka: "Kde začít?"

Vytvoření firmy musí začít s plánováním. O tom se hodně mluví a podnikatelé s touto cestou samozřejmě souhlasí, ale ve většině případů tomu tak není. Nedělají to proto, že si myslí, že je to drahé, že nemají dostatečné znalosti, že plánování je nezbytné pouze pro velký obchod, že mohou začít podnikat bez plánu. Také často začínající podnikatel vnímá plánování podnikání jako něco globálního a velmi chytrého, s množstvím nepochopitelných výpočtů, vzorců a tabulek. To není úplně pravda. Plánování pro malé podniky může být zjednodušeno, ale ne tak, jak to neopouštět. Nechte podnikatelský plán neobsahovat spoustu analytických tabulek a výpočtů, ale základní údaje potřebné k zahájení podnikání, složení fixních nákladů, zjednodušený plán peněžních toků, analýza místního trhu, prognóza prodeje, rozpočet na reklamu a seznam reklamních nástrojů by měly obsahovat obchodní plán začínající podnikatel. Nechte tuto informaci dokonce i na skartaci papíru, ve formě značek, ve formě záznamů, hlavní věc, kterou to bylo. Máte-li to, můžete již podniknout konkrétní kroky k vytvoření vlastní firmy [2].

Pro budoucí a aspirační podnikatele jsme se rozhodli nabídnout naši verzi podnikatelského plánu pomocí příkladu podnikatelského plánu pro solárium "Sunny siti". Rozhodli jsme se, že vytvoření takového studia by mohlo být zisková investice a mohla by přinést dobrý zisk. Naše důvěra byla založena na tom, že většina lidí chce vypadat atraktivně, protože nám dává důvěru v komunikaci s ostatními lidmi. Opalování je vždy oblíbeným způsobem, jak vypadat lépe. Ale mnozí lidé chtějí vypadat opálený nejen v létě, ale i v jiných obdobích roku a někteří prostě nemohou opalovat na slunci, protože jejich kůže okamžitě hoří. Abychom své přání překládali do reality, doporučujeme takovým pánům navštívit solárium.

Solárium je speciální zařízení s opalovacími lampami.

V roce 1895 se dánský doktor Niels Ryuberg Finsen podařilo vynalezit lampu, která vyzařovala ultrafialové světlo. To bylo používáno výhradně pro lékařské účely: pro léčbu neštovic a kožní tuberkulózy. V roce 1926 založil doktor inženýr Felix Muller továrnu v Essenu v Německu. Specializoval se na UV záření a jeho účinky na lidské tělo. Odborníci společnosti, která se nacházejí vedle dolů v povodí Porýní, byli seznámeni se stížnostmi horníků na nedostatek slunečního světla a tepla způsobeného slunečním světlem. Zřejmou volbou byl vývoj terapeutického vybavení společnosti, který by také odstranil psychologický účinek nedostatku slunečního světla. S pomocí speciálních UV-infračervených lamp byly horníci schopni dostat potřebnou dávku tepla a světla, aby si udrželi své zdraví a pohodu. V roce 1975 byl objeven a patentován Frederick Wolf princip lokálního ozáření ve vzdálenosti několika centimetrů. V roce 1976 bylo vytvořeno první profesionální solárium - instalace s vysokotlakovými lampami pro celé tělo. V dnešní době jsou solária velmi populární.

Vytvoření podnikatelského plánu

Během posledních dvou až tří let se kavárny v Rusku podařilo rozvinout sociokulturní jev. Kromě toho jsou kavárny nejen úspěšné podnikání, ale také dnes mají obrovský rozvojový potenciál. V současné době v Tyumenu je tento segment trhu zastoupen několika podniky, které nejsou schopné uspokojit poptávku spotřebitelů. To činí tento segment trhu atraktivní pro investory.
Pro kavárnu má pronajmout pokoj o rozloze 120 metrů čtverečních. m. Umístěn u: Noyabrsk.
Celkové náklady na projekt dnes se odhadují na 3 miliony rublů. Ekonomická účinnost tohoto projektu je poměrně vysoká a představuje následující hlavní ukazatele: doba návratnosti je 3 měsíce, očekávaný čistý zisk z projektu činí 3,5 milionu rublů. Ziskovost projektu - 177%. Projekt je financován z vlastních zdrojů a následným nárůstem objemu poskytovaných služeb je možné přilákat vypůjčené prostředky na dodatečné financování.
Cílem projektu je vytvořit ve městě Noyabrsk exkluzivní kavárnu v duchu série "Přátelé".
Jak víte, úspěch kavárny na 50% závisí na dobré lokalitě. Podle našeho monitoringu je toto místo kavárny nejvýhodnější, protože návštěvníci jsou studenti, kteří chtějí nejen rychlé občerstvení, ale i odpočinek.
Vyrábíme kavárnu, jejíž prototyp je "Central Perk" ze série "Přátelé". Důraz je kladen na popularitu série, bezchybnou službu, originální design nabízených pokrmů a zvláštní náladu.
2. Funkce produktu

Zobrazení obsahu dokumentu
"Vytvoření podnikatelského plánu"

Podnikatelský plán "Kavárna otevírání kamarádů" ve městě Noyabrsk "

  • Druh činnosti: Kavárna.
  • Umístění: Noyabrsk
  • Rozloha: Celková plocha zařízení je 120 m2. včetně halového prostoru o rozloze 80 m².
  • Typ nemovitosti: Pronájem
  • Počet míst: Kavárna bude navržena pro 53 míst (20 stolů)
  • Otevírací doba: 10:00 - 22:00
  • Nabídka:
  • Káva v sortimentu (17 druhů) Čaj, horká čokoláda, kakao. Cukrovinky (dezerty, dorty, dorty, pečivo) Polévky, saláty, občerstvení, masové a rybí pokrmy Zmrzlina
  • Rozmanitá káva (17 typů)
  • Čaj, horká čokoláda, kakao.
  • Cukrovinky (dezerty, dorty, pečivo, pečivo)
  • Polévky, saláty, občerstvení, masové a rybí pokrmy
  • Zmrzlina
  • Organizační forma podnikání: Společnost s ručením omezeným.
  • Během posledních dvou až tří let se kavárny v Rusku podařilo rozvinout sociokulturní jev. Kromě toho jsou kavárny nejen úspěšné podnikání, ale také dnes mají obrovský rozvojový potenciál. V současné době v Noyabrsku představuje tento segment trhu několik firem, které nejsou schopné uspokojit poptávku spotřebitelů. To činí tento segment trhu atraktivní pro investory.
  • Účel projektu je vytvoření ve městě Noyabrsk exkluzivní kavárna v duchu televizního seriálu "Přátelé".
  • Cílové publikum - Hlavní součástí jsou studenti, mladí lidé, kteří chtějí nejen rychlé občerstvení, ale i odpočinek. Také kavárna je určena pro lidi s průměrným příjmem a nadprůměrným, stejně jako pro návštěvníky města.

V Tyumenu se rozvinul kruh milovníků, kteří tráví svůj čas v kavárně, a tato oblast stále zůstává jistým prvkem volnočasových aktivit: (na 100 respondentů)

  • 52% - přijede do kavárny několikrát měsíčně,
  • 35% - téměř každý den
  • 20% - jednou týdně.
  • 3%. - nejprve šel do kavárny
  • Z toho:
  • 39% navštěvuje kavárny v různých časech,
  • 26% - večer
  • 16% při obědě
  • 4% ráno

Analýza trhu a konkurenčního prostředí

  • Hlavní konkurenční faktory jsou: cena a kvalita nabízených služeb.
  • Kavárna bude pro návštěvníky velice užitečná, protože bude možné nejen pít kávu, ale také relaxovat a ponořit se do atmosféry série.

Hlavními konkurenty jsou Shokoladnitsa, Maxim Coffee, Treveler's Coffee a Chocoland.

1. Soukromé strany

2. Využití mediálního prostoru pro reklamu

3. Přilákat investory

1. Široký rozsah

2. Pohodlné umístění

3. Nízké ceny

4. Vysoká úroveň služeb

5. Stálí dodavatelé

6. Útulná a příznivá atmosféra

7. Popularita prototypové kavárny

1. Vznik nových konkurentů

C5 + C6 + C7 + B2 + B3 = Posílení postavení držené na trhu

C1 + C2 + C3 + C4 + B1 = Rozšíření seznamu služeb

1. Stále nevytvořený obraz kavárny

2. Nedostatek zákaznické základny

3. Silná hospodářská soutěž na trhu

U1 + C1 + C2 + C3 + C4 + C6 + C7 = Defenzivní strategie pro udržení klientské základny

B2 + C1 + C2 = Vytvoření a distribuce propagačních materiálů o činnostech kavárny

U1 + C1 + C2 + C3 = Hrozba ztráty konkurenceschopnosti

Výše nákladů v rublech.

Pronájem za pokoj

Nákup stavebních materiálů, interiérů a dekorů

Nabytí vybavení pro kuchyň, kuchyňské vybavení, chladicí zařízení, nádobí, textil, barový pult, vitríny a tak dále.

Nákup mobilního terminálu číšníka (5 sad)

Man-Organizer

Pomozte psát podnikatelský plán pro společenské studie.

Ve skutečnosti to není tak jednoduché. BP obvykle orientované. obsah by měl vypadat takto: Souhrn Historie firmy Popis služeb Cena a cenová politika Průzkum trhu. Marketing... Organizační a právní forma Reklama s návrhem pomůže.. Shrnutí Tento obchodní plán je sociálně orientovaný. Cíle podnikatelského plánu: 1. vyplňovat nedostatek vzdělávacího vlivu vyplývající z vysoké pracovní zátěže učitelů ve škole a zaměstnávání rodičů, kteří musí pracovat po celý svůj volný čas, nebo kteří nemají dovednosti vychovávat své děti podle osobního příkladu. 2. vytvoření psychologicky pohodlného prostředí pro děti, aby odhalily své pozitivní vlastnosti, osvobození od komplexů méněcennosti způsobených represivní pedagogikou ve škole a křik od rodičů doma.3. učit děti, jak organizovat svůj volný čas. umožňují neformální komunikaci s dospělými, kteří chápou motivaci chování a minimálně omezují přirozenou touhu po sebehodnocení.5. vštěpování zájmu zdravé zhizni.K hlavních problémů, které jsou řešeny pomocí podnikatelského plánu jsou: - definice kapacitě trhu a vyhlídky na rozvoj dětského kluba- vyhodnocovat případné náklady spojené s plněním služby-porovnávání nákladů s přijatelné ceny odhadnout proveditelnost vývoje zisku definice tohoto dětského klubu v současných ekonomických podmínkách - určení slibných příležitostí pro dětský klub "Turista" a vytvoření skutečného programu pro realizaci myšlenek v životě. permanentní typu prokázala přítomnost silného konkurenta (TsDYuTiE - centrum mládeže cestovního ruchu a turistických výletů). Vzhledem k odlehlosti sídliště Energetik z města Pyatigorsk vznikla "nicka" služeb. Nejatraktivnějšími segmenty trhu jsou věkové skupiny 3-5 let, s příjmy rodiny od 10 do 20 tisíc rublů. a 7-9 let s rodinným příjmem 10-20 tisíc rublů. Ke zjištění tržních faktorů a faktorů ovlivňujících podnikání byla použita metoda znaleckých posudků. Metodika analýzy portfolia společnosti General Electric ukázala, že selektivní rozšíření aktivit dětského klubu "Tourist" a investice do atraktivních segmentů povede ke zvýšení ziskovosti. Citlivost trhu na vnější a vnitřní faktory je docela přijatelná, návratnost bude dosažena za 3,5 roku. Riziko nepřekračuje můj osobní majetek. Byly vybrány dvě strategie pronikání na trh: strategie Challenger a následně strategie Nishor. "Plovoucí cena" se systémem slev bude pomáhat udržet loajální zákazníky - děti navštěvující "dětský klub" Turisty. To také přispěje k participativnímu řízení za účasti příslušných rodičů. Hlavními zdroji financování budou rodičovské a měsíční příspěvky. Organizační a právní forma - individuální podnikatel (PI). Zaujmout vedoucí postavení v oblasti dětského cestovního ruchu je možné s vyšší kvalitou služeb a dostupností vysoce kvalitního turistického vybavení. Pro zisk se neustále snažíme maximalizovat úroveň zaměstnávání dětí v dětském klubu "Tourist". Domnívám se, že v dlouhodobém výhledu bude zisk poskytovat možnost nákupu nového vybavení a pozvání pracovat pro kvalifikované školitele pro dětský cestovní ruch a poté rozšiřovat služby v turistickém klubu. a zbytek sám

Prezentace o společenských studiích "Podnikový management"

OBCHODNÍ PLÁN SPOLEČNOSTI

Uspořádat v logickém pořadí

  • provádět průzkum trhu.
  • zvolit výrobní technologii.
  • vyberte produkty, které společnost vyrobí.
  • definovat cíle a strategii podniku.
  • vybrat dodavatele surovin.
  • vyberte cílový trh.
  • vyberte právní formu podnikání.

"Podnikání je hra, největší hra na světě - pokud víte, jak ji hrát." Thomas J. Watson

Organizace Věda řízení

Řídící a koordinační činnosti

práce podniku a jeho divizí

Systém strategií, principů, metod,

funkce a formy řízení výroby

aby se zvýšila jeho účinnost

a zvýšit zisky

Osoba, která zaujímá určitou pozici

v podniku a disponující mocí a

právo rozhodovat

  • A - vytvoření struktury společnosti, zajištění interakce a koordinace jejích jednotek
  • B - Vytvoření interní motivace zaměstnance k akci.
  • B - Stanovení cílů činnosti a způsobů jejího dosažení
  • G - Systém sledování činnosti společnosti

"Pokud nevíte, kam jedete, můžete být

někde tam ne. "

Hlavní části podnikatelského plánu:

  • Souhrn
  • Popis společnosti.
  • Popis výrobků (služeb).
  • Marketing a prodej výrobků (služeb).
  • Výrobní plán.
  • Finanční plán.
  • Zaměření a efektivita projektu.
  • Rizika a záruky

Příklady podnikatelských plánů

Podnikatelský plán každého podniku je vypracován podle určitých standardů v závislosti na rozsahu budov.

Z čeho se skládá obchodní plán? Proč je tak důležité věnovat pozornost každé části podnikatelského plánu bez a.

Nyní budeme jasně demonstrovat, jak napsat tento důležitý finanční dokument.

Nemovitosti a výstavba

Zábava a zábava

Služby pro podniky

Veřejné služby

Podnikatelský plán dodávky oběda

Obědní doručení je slibné podnikání, které vám umožní dosáhnout slušného zisku každý měsíc. Uspořádání této činnosti není obtížné, pokud budete dodržovat dobře složenou obchodní sekci.

Podnikatelský plán řeznictví

Navzdory všemožným snahám vegetariánských promotérů je maso jednou z nejdůležitějších potravin ve stravě. Proto, otevřít obchod s masem je slibný nápad, pokud budete držet výpočty v obchodním plánu.

Špinavý nápoj byl vždy velmi žádaný. Dnes nabízí trh nejširší výběr, ale upřednostňuje se především živé řemeslo piva. Výroba takového nápoje může přinést.

Fandování s přáteli pro váš oblíbený tým, pití piva z prostorných hrnek a jíst nenáročné občerstvení - to je ideální večerní plán pro návštěvu sportovního baru. A organizovat to všechno správně a.

Pizza je nejčastěji uspořádané jídlo na planetě. Zábavné party, setkání s přáteli a dokonce i firemní párty jsou zřídka bez toho. Na této jednoduché a cenově dostupné fast food bez kolosální.

Kult krásného a zdravého těla plodil obrovský kosmetický průmysl. A návštěva solária je jedním z povinných bodů programu. V tomto případě můžete vytvářet ziskové podnikání, zvláště pokud budete postupovat p.

Podnikatelský plán výroby řetězového řetězce

Vlastní výroba je podnik, který přináší stabilní příjmy. Výroba řetězových sítí vyžaduje mírnou investici a rychle se vyplatí, pokud budete dodržovat příslušný obchodní plán.

Taxi Business Plan

Taxi se stává stále oblíbenější formou dopravy kvůli jeho pohodlí a přijatelným cenám. Navzdory vysoké konkurenci je to ziskové podnikání, které může přinést dobrý zisk.

Rekonstrukce podnikatelského plánu

Domácí cestovní ruch je slibným a aktivně se rozvíjejícím směrem cestovního ruchu, na kterém můžete vybudovat ziskové podnikání. Zvažujeme podnikatelský záměr pro rekreační středisko, které přináší příjem jeho majiteli.

Podnikatelský plán pro kancelář sázkových kanceláří

Za nevšedními dveřmi kanceláře sázkových kanceláří se často váží vášeň. A majitelé klidně a sebejistě zváží zisk. Ale aby tento obchod byl úspěšný, musíte udělat podnikatelský plán a p.

Potřebuji podniknout samostatný podnikatelský plán, nebo můžu se zbavit skutečnosti, že si mohu zdarma stáhnout podnikatelský plán a přizpůsobit ho realitě mého města a obchodního formátu? Každý se rozhodne, jak jednat. Nicméně podnikatelský plán s výpočty je nezbytný pro jakékoli podnikání a bude nutné pracovat na něm do jednoho stupně. Jedním z hlavních cílů portálu BIBOSS je usnadnit práci na přípravě nebo hledání vhodného podnikatelského plánu.

Vytvořte podnikatelský plán pro společenské studie

28. srpna URGENT!
11. září proběhl soudní proces s Dmitrijem Gushchinem v Moskvě za oznámení obvinění z USE-2018. Hledáme finanční prostředky pro právníka. Podrobnosti

- Učitel Dumbadze V. A.
ze školy 162 Kirovského okresu Petrohrad.

Naše skupina VKontakte
Mobilní aplikace:

Jste instruováni, abyste připravili podrobnou odpověď na téma "Podnikatelská činnost". Vytvořte plán, podle kterého budete toto téma pokrývat. Plán musí obsahovat nejméně tři body, z nichž dva nebo více jsou podrobně popsány v článcích.

1. Vlastnosti podnikání jako ekonomické aktivity

a) Účel - zisk

c) Hospodářská izolace

2. Podmínky pro podnikání

a) Hospodářská svoboda

c) Rozmanitost vlastnictví

3. Organizační a právní formy podnikání

d) Jednotné podniky

4. Ukazatele úspěšnosti podniku

Prezentace na téma "Podnikatelský plán jako jeden ze základů společnosti"

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Recenze

Přehled shrnutí

Prezentace pro školáky na téma "Podnikatelský plán jako jeden ze základů založení společnosti" na společenských studiích pptCloud.ru je praktický adresář s možností bezplatného stažení prezentace PowerPoint.

Obsah

Ministerstvo školství města Moskva Východní oblast Ministerstvo školství Otevřená (shift) střední škola č. 77

Obchodní plán jako jeden ze základů společnosti. Dokončená práce: Sofie Aksyonová, studentka třídy 10 "A" Vedoucí projektu: Neversha Andreyevna Zavershinskaya učitel-pořadatel Moskva 2011.

Cíl: prozkoumat roli podnikatelského plánu při zakládání společnosti.

Podnikové plánování

Podnikatelský plán je přesně kde začít úspěšný obchodní projekt. To je zapotřebí jak pro obecné zvýšení efektivity podniku, tak pro vývoj a plánování zvyšování návratnosti každého jednotlivého zaměstnance. A právě pro tento účel je vypracován obchodní plán, který je nejdůležitějším faktorem úspěchu podniku.

U začínajícího podnikatele je podnikatelský plán ve skutečnosti vše, co může přilákat pozornost investorů. Úroveň podnikatelského plánu se stává ukazatelem spolehlivosti podnikatele a jeho podnikání.

Hlavní úkoly, které definují obchodní plán:

1) posouzení stupně životaschopnosti podnikatelského myšlení; 2) snížení rizika otevření nového podnikání; 3) přilákat zájem potenciálních investorů (sponzory, věřitelé); 4) názory na organizaci a pracovní prostředí

Vlastnosti podnikatelského plánu.

Určete zdroje relevantních informací. Definice cílů školení. Určete cílové čtenáře. Vytvoření obecné struktury vytvořeného dokumentu. Sběr informací. Psaní podnikatelského plánu.

Struktura obchodního plánu.

-titulní stránka; pokračovat; obsah; - popis služeb; - popis záležitostí v průmyslu; komoditní trhy; -hodnocení a výběr konkurenční strategie; - výrobní plán; - marketingový plán; - organizační plán; - finanční plán a hodnocení rizik; -plan výzkum a vývoj.

Podnikatelský plán společnosti má dvě významné úrovně: vnitřní a vnější.

Vnitřní význam podnikatelského plánu je: při stanovení cílů společnosti; při rozhodování o tom, jak je vyřešit. Vnějším významem podnikatelského plánu je vytvoření dokumentu, který odráží stav podnikatelské firmy.

Vypracujte obchodní plán.

Podnikatelský plán lze rozdělit na dvě části: analytické a praktické. V analytické části podnikatelského záměru je zdůvodnění účinné poptávky po produktech (služby, práce); - analyzované příležitosti na trhu (cenová hladina, konkurence, kanály toku výrobků, regulační standardy a rysy poptávky od různých kategorií zákazníků). V praktické části obchodního plánu obsahuje řadu informací o tom, jak chce společnost realizovat cíle: - výrobní plán; - obchodní plán; - organizační plán; - právní plán; - hodnocení rizik a pojištění; - finanční plán.

Typy obchodních plánů.

Návrh a styl podnikatelského plánu.

Věty by měly být krátké, jasné, jasné, energické. Podnikatelský plán by měl obsahovat pouze relevantní informace. Neměli byste se zapojit do obecných úvah, exkurzí do čisté teorie nebo oblastí, které nejsou s tímto obchodem spojeny. Myšlenky prezentované v obchodním plánu by neměly být příliš ambiciózní. Je velmi užitečné pochopit ustanovení plánu pomocí fotografií, grafů, grafů, tabulek. Skilné používání těchto nástrojů výrazně zvyšuje dojem podnikatelského plánu. Nutno pečovat o jasnou strukturu plánu. Materiál by měl být rozdělen na krátké, dobře označené odstavce. Je třeba zdůraznit hlavní návrhy podnikatelského záměru a jeho hlavní závěry. Není nutné vážit hlavní části obchodního plánu s různými informacemi o objemu. Při navrhování podnikatelského plánu bychom neměli zapomenout na tak důležitý princip, jako je flexibilita plánování. Celkový objem podnikatelského plánu lze považovat za přijatelný, pokud nepřekročí 100 stránek.

Cíl projektu: Poskytování kvalitních cateringových služeb pro návštěvníky středních příjmů.

Poptávka: Velké množství kancelářských prostor je vybudováno každoročně, zaměstnanci potřebují plnohodnotné obchodní obědy a je výhodné uspořádat obchodní jednání o šálku aromatické kávy. Ve večerních hodinách může provozovat individuální návštěvníky a uspořádat bankety. Prostor prostoru pro 40 míst by měl být od 200 m². Místnost se bude nacházet v části města, kde je velký počet států. instituce a úřady, banky, vzdělávací instituce a kulturní zařízení. Zaměstnanci. Počet zaměstnanců - 17-19 osob (2 kuchaři, 2 pomocní pracovníci, 2 administrátoři, 6-8 číšníci, 2 barmani, 1 manažer, 1 účetní, 1 čistič). Doporučené mzdy - bonusy na práci.

Finanční část.

Zařízení. Sada obsahuje: chladicí komoru, sporák, troubu, 2 řezací stoly, dřezy pro celkové množství 300 tisíc rublů. Návrh interiéru se pohybuje od 150 tisíc rublů. Hall nábytek (pult bar, stoly, židle, věšáky, hudební centrum, TV, atd.) - od 350 do 400 tisíc rublů. Jídla - od 40 tisíc rublů. Produkty. Náklady budou záviset na navrhovaném menu,

z 250-400 tisíc rublů. Fond odměňování práce (včetně odvodů do sociálních fondů)

300 tisíc rublů Náklady budou také zahrnovat: platby za služby, bezpečnost, software, další obchodní výdaje. Příjem. Průměrná kontrolní kavárna demokratická úroveň je 350 rublů. ve dne a 1,2-1,5 tisíc - ve večerních hodinách. Měsíční příjem - z 1,2 milionu rublů. Propagace kavárny (reklama) - 10 000 rublů za měsíc.

SÍLY PROJEKTŮ - Vysoká motivace vedoucích pracovníků. - Plánováno poskytovat služby na slušné úrovni - Umístění kavárny - bar v centru města s dobrým dopravním prostředím a pěším přístupem. - Přemýšlivý marketingový postup.

Seznam použité literatury.

Rumyantsev - "Řízení a organizace." Albert, Meskon, Khidouri- "Základy managementu". Alekseva, MM, Plánování činnosti společnosti - Moskva, 2003. Andreev A.F., Grishina N.V., Základy řízení. Studijní příručka. et al. - M., LLC "Yurait", 1999. Vidyapina V.I., "Bakalář ekonomie" - Triada, 1999. Vikhanský, OS, Strategický management - Moskva, 1998. G. Goldstein, Základy managementu - Taganrog, 1999 Gradova, AP Kuzina, BI, Strategie a taktika anticrizního řízení firmy - Petrohrad: 1996. Cliff Bowmen, Strategické řízení - Peter, 2003 V.M. Popov "Podnikové plánování: Analýza chyb, rizik a konfliktů"

Top