logo

Podnikatelský plán: vzorek a účel dokumentu + důvody pro sestavení + 5 fází tvorby + psaní zvláštností pro investory a pro osobní účely + struktura + 15 tipů + 7 ilustrativních příkladů.

Jakékoli akce je třeba naplánovat a zobrazit na papíře. To platí zejména pro podnikání. Bez podnikového plánování, tj. detailní optimalizace zdrojů a určení dalších úkolů, dokonce ani zkušený podnikatel nebude schopen dosáhnout cílů.

Proto je tak důležité, abyste měli vzorek podnikatelského plánu na dosah ruky a správně ho provedli. Tento materiál vám s tím pomůže.

Proč a kdo potřebuje obchodní plán?

Na internetu je několik definic podnikatelského plánu.

Zde jsou nejčastější:

Tedy Podnikatelský plán je dokument, který podrobně popisuje obchodní myšlenku a jak ji implementovat. Díky němu můžete nasadit svůj projekt, zhodnotit efektivnost provedených rozhodnutí, pochopit vhodnost financování konkrétní činnosti.

Podnikatelský plán ukazuje:

  • vyhlídky na vývoj případu;
  • objem trhu, potenciální spotřebitelé;
  • ziskovost projektu;
  • nadcházející náklady na výrobu a prodej produktů, dodávky na trhu atd.

Plán vývoje podnikání je nástroj, který poskytuje vyhodnocení konečných výsledků činnosti za určité časové období. Může být použita k přilákání investorů a je nezbytná při vytváření konceptu podnikání, strategie společnosti.

Vytvoření podnikatelského plánu je jednou z důležitých etap plánování. Je určen pro ty podniky, které vyrábějí zboží, a pro ty, jejichž specializací je poskytování služeb.

Před vypracováním podnikatelského plánu určují odborníci nebo majitel společnosti úkoly, prostředky pro jejich realizaci. Rozvinutý dokument může přilákat věřitele k překladu nápadů. Z tohoto důvodu není možné zveličovat jeho význam.

Účel plánu rozvoje podniku:

  • analýza aspektů podnikání;
  • příslušné řízení financí, operace;
  • zdůvodnění potřeby získat investice (bankovní úvěry, majetková účast podniků v projektu, rozpočtové příděly apod.);
  • účetnictví finančních příležitostí a rizik (rizik) podniku;
  • volba optimálního směru vývoje.

Podnikatelé píší obchodní plány z těchto důvodů:

Vlastnosti vypracování plánu pro osobní účely a věřitele

Důležité je vidět rozdíl mezi podnikatelským plánem, který je napsán pro interní použití, a dokladem, takzvaným "přechodem", který má být převeden věřitelům.

1. Vytvořte plán pro osobní použití.

Pokud máte v úmyslu použít vzorový obchodní plán a vytvořit jej pro sebe, vezměte prosím na vědomí, že bude mít formu praktického průvodce pro další kroky.

Plán rozvoje podnikání v tomto případě by měl odpovídat na následující otázky:

  1. Jakou činnost děláte?
  2. Jaký produkt / službu nabízí vaše společnost na trhu?
  3. Kdo jsou spotřebitelé, zákazníci?
  4. Jaké cíle byste měli dosáhnout?
  5. Jaké jsou nezbytné prostředky k dosažení cílů?
  6. Kdo zodpovídá za plnění určitých úkolů?
  7. Jak dlouho trvá vyřešení?
  8. Jaké jsou požadované investice, zdroj jejich příjmu?
  9. Jaké výsledky by měly vést akce?

Musíte pochopit, že při sestavování pracovního dokumentu je třeba odrážet skutečný stav věcí, abyste věděli, kam směřovat, co dělat, na co se snažíme.

2. Dokument pro investory.

Při vývoji podnikatelského plánu na poskytování věřitelů / investorů je technika odlišná. Osoba nebo organizace, která bude financovat vaše podnikání, by měla obdržet dokument, který podrobně popisuje situaci a hlavní úkoly.

Musíte přesvědčit vkladatele, aby jejich peníze byly racionálně využívány a naznačeny přínosy pro ně. Obchodní plán musí být vypracován logicky, každá akce musí být odůvodněna.

Pokud máte pochybnosti v nějaké oblasti, věnujte pozornost studiu, protože podle programu, který jste nastínili, budou mít věřitelé pravděpodobně "nepohodlné" otázky. A způsob, jakým na ně odpovíte, bude záviset na výši počáteční investice do otevírání / rozvíjení vlastního podnikání.

Zvláště důležitá je i důvěra filtrování. Je dobré, když se podaří zobrazovat statistiky v obchodním plánu s odkazem na příklad jiné společnosti. Tím zvýšíte šance, že získáte investici.

Při psaní podnikatelského plánu je dodržování obchodního stylu a dodržování struktury.

Vzorový obchodní plán: struktura

Bez ohledu na účel, pro který vytvoříte plán, pracujete s ním v pěti etapách:

Jako tvůrce podnikání můžete snadno vytvořit první dva body. Ale jaká by měla být kompetentní struktura podnikatelského plánu?

Podívejme se na hlavní části, jaké informace obsahují a jak je správně sestavit.

№1. Titulní stránka.

Je to taková vizitka. Označuje: název vaší společnosti, kontaktní informace, adresa, telefonní čísla zakladatelů.

Kromě toho by měl obsah obsahovat celý dokument (kapitola - číslo strany). Při sestavování titulu, zkratka, uveďte informace stručně.

Celkový objem podnikatelského plánu je s aplikací přibližně 30-35 stránek.

* Podnikatelský plán (ukázka titulní stránky)

№2. Úvodní část vzorového plánu rozvoje podnikání.

Je to asi 2 listy formátu A4. Úvod popisuje hlavní aspekty vašeho podnikání, jeho podstatu, jaké výhody má.

Je nutné psát co je produkt / služba pro kupující atraktivní, jaká je velikost očekávaného zisku. Pokud hodláte získat finanční prostředky pro podnikání, v úvodní části je uvedena výše kapitálu, který potřebujete.

Obvykle je úvod věnován těmto bodům plánu:

Úvodní část je poslední, protože popisuje celkový obraz společnosti.
Můžete je zobrazit v plné míře až po prozkoumání všech odstínů případu.

Můžete studovat ukázku této a dalších částí plánu na konci tohoto materiálu - zde jsou shromažďovány příklady tohoto dokumentu pro hlavní obchodní oblasti.

№3. Hlavní část podnikatelského plánu.

Hlavní část se týká typu aktivity a všech jejích klíčových bodů, nákladů na projekt.

Skládá se z následujících podkapitol:

  • výroba;
  • finanční;
  • marketing;
  • organizační;
  • výpočet výkonnosti podniku;
  • rizika.

Budeme je zvažovat zvlášť.

Nakonec následuje závěrečná část. V tom je třeba provést analýzu provedené práce, jasně definovat úkoly.

Podčásti hlavní části obchodních plánů

№1. Vývoj výrobního pododdílu podnikatelského plánu.

Hlavní část dokumentu je nejrozsáhlejší. Jeho podsekce nese charakteristiky každé strany vašeho podniku.

Například výroby ukazuje, jaké zařízení bude použito, jaké prostory máte, kolik peněz budete potřebovat k nákupu a zahájení podnikání.

Také tento plán je navržen tak, abyste mohli vypočítat výrobní kapacitu, určit pravděpodobnou perspektivu růstu objemů výroby.

Kromě toho obsahuje informace o úplném poskytování surovin, komponent, pokrývá otázky o potřebě pracovních, dočasných a pevných nákladů na podnikání.

Aby výrobní pododdíl plánu měl jasnou strukturu a obsahoval všechny potřebné informace, uveďte:

  • jak dobře je organizován výrobní proces, zda existují novátorská řešení;
  • způsoby zásobování zdrojů, stupeň rozvoje dopravního systému;
  • plná charakteristika technologií, proč byli vybráni;
  • zda potřebujete koupit / pronajmout pokoj pro podnikání;
  • složení požadovaného personálu a veškeré údaje o něm, náklady na pracovní sílu;
  • možný maximální objem výrobků;
  • informace o dodavatelích, obchodních subdodavatelích;
  • náklady na každý produkt;
  • odhad s ohledem na běžné výdaje apod.

№2. Vývoj rozdělení finančního plánu.

Finanční plán shrnuje všechna data představená ekonomickými ukazateli pro podnikání, tj. v hodnotové podobě.

Patří sem obchodní zprávy:

  • Rozvaha (potvrzující schopnost společnosti včas vyčíslit její peněžní závazky).

Finanční výsledky, zisk a ztráta.

Zdůrazňuje zdroje zisku, způsob, jakým se ztráty projevily, zhodnocení změn v podnikových výnosech / výdajích, ke kterým došlo ve vykazovaném období atd.

Na pohybu peněz.

Tato zpráva vám umožňuje vidět výsledky výroby, úvěruschopnost v dlouhodobém horizontu, krátkodobou likviditu.

Finanční podsekce podnikatelského záměru se vyznačuje také přítomností:

  • analýza rovnoměrného rozdělení
  • budoucí plány finančních výkonů,
  • popis pravděpodobných investic.

Pečlivě zváží možnost investovat, ať už bude zisková, o cílenou orientaci příspěvku. Napište, jak budete vrátit peníze přitahované k podnikání.

Pokuste se vidět ve finanční části vašeho podnikatelského plánu:

№3. Vypracování marketingového plánu podnikání.

Marketingové pododdělení se týká analýzy trhu výrobků vyráběných vaším podnikem. Měli byste uvádět z hlediska velikosti, dynamiky a tržních trendů, jejich segmentů, konjunktury.

Subsekce dále informuje o tom, kdo jsou spotřebiteli produktů podniku, jakou strategii propagace produktů bude použita.

Zde jsou vypočítány objemy spotřeby, předpokládaný podíl obsazený na trhu, jsou popsány páky, které ovlivňují poptávku (reklamní kampaň, tvorba cen, vývoj produktů atd.), Konkurenceschopnost podniků.

Je třeba zhodnotit váš produkt z pohledu spotřebitele, jak atraktivní je, jaká je jeho hodnota pro spotřebitele, zda je bezpečná a zda je život užitečná.

Vypracování marketingového plánu se spoléhat na tyto položky:

Pro sestavení marketingového plánu jsou získány informace z vnějšího prostředí, provádějí se relevantní výzkumy a průzkumy a profesionální obchodníci se zabývají studiem situace na trhu.

№4. Vývoj organizačního podprogramu.

Pokud jde o podnikání, organizační záležitosti jsou považovány za stejně důležité. Proto v tomto pododdílu jste povinni uvést všechny kroky, které budou podniknuty k realizaci projektu.

Například, jak je ukázáno v ukázce na obrázku:

Informace v plánu se nejlépe podávají v tabulkové podobě, takže pořadí vašich činností může být jasně vidět. Nebylo by zbytečné zmínit regulační a legislativní akty, které upravují zvolenou oblast činnosti.

Z organizačního hlediska stojí za to psát manažerskou stránku, odpovědnost všech zaměstnanců, systém podřízenosti a odměňování (odměňování), popisovat vnitřní způsob, jakým společnost pracuje.

Nezapomeňte, že musíte dodržovat takovou strukturu jako ve vzorku:

5. Jak provést výpočet účinnosti a pravděpodobných rizik?

V předposledních částech je třeba objektivně posoudit efektivitu společnosti, ukázat očekávané vyhlídky na základě odhadů, rozvahy, prahu ziskovosti, plánovaného objemu prodeje.

Vývojář obchodního plánu musí zapsat období návratnosti, NII (čistá současná hodnota).

Nejlepším řešením by bylo uspořádat toto v tabulce, jako ve vzorku níže:

Měla by se také zvážit obchodní rizika. Nezapomeňte v plánu uvést, jaká opatření budete mít v případě jejich výskytu, aby se minimalizovali, na které se zaměřujete.

Zkušení autoři podnikatelského plánu věnují zvláštní pozornost rizikům a zvažují pravděpodobnost nejhoršího výsledku. Tím, že děláte poznámky o odstranění vnímaných obtíží, usnadníte vaši práci v budoucnu. Pokud dojde ke ztrátám a finančním ztrátám, už víte, jak je kompenzovat.

Když tato část podnikatelského plánu způsobuje potíže, obracejí se na odborníky s žádostí o pomoc.

Často se k tomuto účelu používá SWOT analýza podnikání:

Jedná se o metodu identifikace externích / interních faktorů, které ovlivňují rozvoj podnikání.

Díky němu můžete ocenit:

  • jeho slabiny (předpokládáme potřebu pronájmu budovy, nerozpoznatelnou značku),
  • výhody (nízká cena, vysoký servis, profesionální personál),
  • Identifikujte příležitosti (mezi ně patří dostupnost finančních prostředků na inovace, používání moderního vybavení, pokrytí většího segmentu trhu atd.).

A v konečném důsledku se domníváme, že hrozby nemůžete zrušit, například:

  • hospodářská krize
  • zhoršení demografické situace
  • zvýšení celních poplatků
  • zvyšování politického napětí,
  • těžká konkurence atd.

Pokud v dokumentu poskytnete jasný a přiměřený algoritmus řízení rizik, zaručuje se, že můžete přilákat partnery a věřitele k vaší firmě.

15 tipů pro začátečníky psát obchodní plán

Práce na podnikatelském záměru je velmi náročná a obtížná. V procesu přípravy bude mnoho otázek. Z tohoto důvodu většina nováčků dělá chyby.

Chcete-li se jim vyhnout a podniknout podnikatelský záměr, postupujte podle následujících pokynů:

Než začnete psát, je lepší podívat se na více než jeden vzorek podnikatelského plánu.

Je snadné najít ilustrativní příklady na internetu a mohou se dokonce dotknout vašeho oboru.

Není třeba "nasytit vodu", myslí si, že dokument má být objemný.

Podnikatelský plán by měl obsahovat pouze důležité, realistické informace, které jsou pro investory zajímavé a užitečné pro vás při podnikání (jako ve vzorcích níže).

  • Je přísně zakázán výskyt chyb, oprav, nápisů.
  • Podnikatelský plán by měl odrážet možnost, jak váš podnik dosáhne vyšší úrovně a silných stránek manažerského týmu.
  • Při vytváření obchodního plánu nemůžete podceňovat konkurenci, možná potíže.
  • Pokud informace, které chcete zobrazit, podléhají důvěrnosti, musíte ji přeskočit.

    Dokument neumisťujte rychle.

    Takový plán nebude mít žádoucí dojem na věřitele. Pokud si to sám sestavíte, neměl by to být ve formě verze návrhu.

    Použijte více tabulek, grafů (jako ve vzorcích níže).

    Poskytování statistik podobným způsobem činí materiál vizuálněji.

    Analýza trhu je často nepřesná.

    Proto zodpovědně přistupte k marketingové části a shromažďujte všechny potřebné údaje.

    Ujistěte se, že v obchodním plánu přineste konkurenční a charakteristické vlastnosti.

    Vyhoďte z obchodního plánu příliš obtížné výrazy, stejně jako ty, které jsou nejednoznačně chápány a prokazují vaši nekonzistenci.

    Například "zboží, které nemá analogie", "ve fázi posuzování", "snadnost provedení" atd.

    Zvažte naprosto veškeré náklady na podnikání.

    Veritelé tento sloupec považují za zvlášť důležitý. Proto mohou mít pro vás spoustu otázek, jako jsou platový personál, daně, nákup surovin atd.

    Nezohledňujte riziko.

    Jak již bylo řečeno, bude to sloužit jako ochrana proti problémům, které se vyskytnou na cestě k dosažení cílů, a také umožní investorům vidět ve vás vážného a odpovědného podnikatele.

  • Zaměřte svou pozornost na obchodní plán, a ne na první zisk, na velké zisky, ale na stabilní peněžní tok.

    Nezapomeňte uvést časové limity.

    Každá úloha má termín (čtvrtletí, rok, několik let).

    Pokud si nejste jisti, že jste sami pod vedením podnikatelského záměru, a to i s použitím níže uvedených vzorků, ušetřit peníze pro specialisty.

    Chápe tento problém víc než vy, takže vyhotovíte dokument přesně, bez technických, metodických a koncepčních chyb, které můžete provést bez řádné zkušenosti.

  • Podrobný plán kvalitního podnikatelského plánu s vysvětlením

    V tomto videu najdete:

    Připravené obchodní plány (vzorky) pro různé činnosti

    Farmaceutický průmysl neztrácí svou důležitost, protože potřeba léků nezmizí. Navíc většina rodinného rozpočtu se zpravidla vynakládá na léky.

    Z tohoto důvodu je otevření lékárny velmi výnosné podnikání.

    Proto je rozumné podívat se na příklad návrhu takového podnikatelského plánu v tomto vzorku: podívejte se na hotový obchodní plán lékárny.

    Chcete-li udělat jinou oblast, zvážit otevření kavárny.

    Existuje mnoho podobných zařízení a konkurence je velká. Nicméně poptávka po nich roste. Pokud vezmete v úvahu všechny momenty uspořádání, nabídnete zdravou stravu, určitě uspějete.

    Mužská polovina populace se může zajímat o myšlenku uspořádání servisního centra.

    Majitel čerpací stanice nezůstane bez výnosu, pokud bude činnost opravy a údržby vozidel podrobně popsána se všemi souvisejícími faktory v obchodním plánu.

    Ženy budou příjemnější otevřít kosmetický salon.

    Ujišťujeme se, že i přes počet stávajících institucí pro poskytování kosmetických služeb bude vaše "podnikání" v kosmetickém průmyslu poptávané. To je způsobeno tím, že každý klient chce, aby salon byl umístěn vedle sebe, a není třeba cestovat do jiné čtvrti.

    Budete muset poskytovat kvalitní služby, postarat se o nárůst návštěvníků. Veškeré úkoly jsou podrobně popsány ve vzorku: připravený obchodní plán pro salon krásy.

    Zástupci krásné poloviny lidstva mohou proniknout do obchodních činností a vytvořit květinářství. Hlavní předností této myšlenky je malý počáteční kapitál.

    Tento malý podnik vyžaduje také plánování. A ačkoli květinářské obchody nejsou příliš populární v Rusku, kdo ví, možná to změníte.

    Chcete-li to udělat, musíte vytvořit dobře promyšlený obchodní plán (vzorek, který můžete: studovat přes tento odkaz).

    Hotelové podnikání je mnohem složitější možností, která zahrnuje zohlednění mnoha faktorů, zejména marketingu.

    Pokud nevíte, jakou velikost místnosti potřebujete, jaké investice jsou potřebné, získávejte informace, které vás zajímají o typickou ukázku:
    obchodní plán pro hotel.

    Není méně časově náročný proces realizace projektu na farmě. Ale v tomto případě budete moci získat finanční podporu a výhody ze strany státu.

    Dobrým příkladem plánu, který může přilákat vládní investory a jasně demonstruje cíle, lze zde studovat zdarma.

    Implementace jakékoli myšlenky začíná podnikatelským plánem. Bez toho není možné identifikovat potřebné úkoly, pochopit proveditelnost investic a náklady. Mnozí obchodníci marně ignorují tento fakt a nepoužívají tento užitečný nástroj.

    Pokud jste neměli žádné písemné zkušenosti, ukázka jakéhokoliv podnikatelského plánu, který je zde uveden, díky čemuž si můžete snadno nastavit pokyny pro další akce, vám pomůže pochopit všechny standardy pro navrhování.

    Struktura obchodního plánu

    Autor: Anatoly Steshin. Chcete-li zobrazit obrázek v plné velikosti, klikněte na její miniaturu. Abyste mohli využít všechny obrázky pro ekonomickou lekci, stáhněte si zdarma prezentaci "Struktura obchodního plánu.ppt" se všemi obrázky v archivu ZIP 34 kB.

    Struktura obchodního plánu

    Podnikatelský plán

    "Vypracování podnikatelského plánu" - Technologické části obchodního plánu. Používá jednotný přístup k navrhování obchodních plánů. Možné možnosti mise. Identifikace konkurenčních výhod pro projekt. Etapy podnikového plánování. Strategie financování. Ekonomický cíl. Definice poslání a cílů podniku. Dostupnost relevantních údajů v obchodním plánu.

    "Struktura podnikového plánu" - titulní stránka. Strategie propagace. Aplikace do podnikatelského plánu. Výpočty potřeby materiálů a surovin. Marketingová analýza je první a nejdůležitější etapa. Struktura podnikatelského plánu závisí na účelu. Marketingová analýza. Analýza rizik projektu. Popis společnosti. Popis produktu nebo služby.

    "Sekce podnikatelského plánu" - Váš obchodní plán musí začít se závěry. 1. Shrnutí. - personální obsazení a popisy práce. 3. požadavky na administrativní a průmyslové prostory. Trh a marketing jsou rozhodujícími faktory pro všechny společnosti. 3. Organizační plán obsahuje popis: Struktura podnikatelského plánu.

    "Vytvoření podnikatelského plánu" - Stručný popis odvětví. Poslání projektu. Cílové publikum. Obsah podnikatelského plánu. Vytvoření podnikatelského plánu. Struktura řízení. Cíle a cíle projektu. Nápad a koncepce. Klíčové faktory úspěchu. Způsoby, jak dosáhnout.

    "Model podnikatelského plánu" - klíčové aktivity. Hodnotová nabídka. Spotřebitelské segmenty. Analýza praxe. Myšlenka. Předpovědi. Struktura obchodního plánu. Shrnutí hlavních ustanovení. Standardní období podnikového plánování. Marketingový plán Tabulka "Odhadované jednorázové náklady." Analýza rizik. Výrobní plán.

    "Vývoj a struktura podnikatelského plánu" - Plán pro hotovost. Ukazatele výkonnosti projektu. Organizace obchodu. Shrnutí projektu. Zpráva o půjčce. Ceny. Čistý peněžní tok. Cíle pro prodej. Výrobní plán. Prostory Marketing Zaměstnanci. Čistá současná hodnota. Finanční plán. Základní kapitál.

    Struktura obchodního plánu

    Struktura podnikatelského plánu - písemný popis projektu, částka a načasování jeho realizace. Takový plán charakterizuje účelnost jeho existence. Složení podnikatelského záměru závisí převážně na oblasti, v níž se projekt nachází, a také na jeho velikosti. Pokud se tedy předpokládá výroba nového typu výrobku, je nutné vypracovat nejpodrobnější obchodní plán, který bude popisovat všechny výhody nového produktu a také jeho výrobní proces. Pokud mluvíme o otevření nákupního zařízení, pak podnikatelský plán může být jednoduchý a obsahuje pouze části s krátkým popisem a výpočtem doby návratnosti. Struktura a obsah podnikatelského plánu hraje důležitou roli na začátku činnosti organizace.

    Takže můžete zvážit takovou věc jako podrobnou strukturu částí podnikatelského plánu. Zahrnuje řadu prvků, z nichž každá má svůj vlastní význam.

    Část 1. Titulní stránka

    Odráží název projektu, název organizace, která se bude zabývat jeho implementací, umístění organizace, telefonní číslo, datum a čas podnikatelského plánu. Pokud se podnikatelský záměr chystá předložit investorovi nebo úvěrové organizaci, je nutné uvést, že je potřeba finanční část a uvědomit si, jak dlouho bude projekt splatit.

    Oddíl 2. Soukromé memorandum

    Tato část chrání autorská práva vývojáře projektu a pokud je toto memorandum dostatečně krátké, mělo by být umístěno na titulní stránce. Hlavním účelem memoranda je upozornit ty, kteří se s ním seznámí, že informace jsou důvěrné a že nová osoba zaručuje nešíření informací bez souhlasu autora. Rovněž může být zaznamenán zákaz kopírování všech obsažených informací, nebo může být požadavek vrátit se autoru plánu, pokud není v zájmu.

    Oddíl 3. Shrnutí

    Tato sekce má reklamní charakter a pomáhá také identifikovat zájem osoby, jíž bude podnikatelský plán řešen. Tato část by měla být správně navržena, protože dává investorům první dojem z podnikatelského plánu.

    V této části je nutné stručně vymezit celý obchodní plán a zároveň odhalit podstatu projektu. Základem pro psaní jsou informace obsažené ve všech částech. Souhrnná struktura může být obecně následující:

    • popis;
    • zdroj dotace;
    • jak bude provedeno;
    • jaká je jedinečnost projektu;
    • výše investice;
    • prognóza zisku;
    • jak půjčky budou vráceny investorům;
    • efektivita projektu.

    Část 4. Účel projektu

    Tato část popisuje účel projektu, jakož i popis zboží nebo služeb, které budou poskytovány na trhu během realizace projektu. Označuje skutečný přínos zákazníků z příjmu tohoto produktu nebo služby. Popis výhod nového produktu, produktu nebo služby, jedinečnost projektu. Tato část také obsahuje popis patentů, které jsou k dispozici, stejně jako autorská práva.

    Oddíl 5. Analýza trhu v této oblasti

    V této části jsou prezentovány výsledky marketingového výzkumu, jakož i analýza pozice konkurentů v průmyslu. Tyto informace budou skutečně užitečné pro investory.

    Je důležité správně představit hlavní myšlenku nového projektu a zdůraznit jeho originalitu v současném stavu věcí. Je také nutné popsat hluboké pochopení stavu organizace. V této fázi je třeba zhodnotit nejnovější inovace v celém odvětví a také seznam hlavních konkurentů s uvedením jejich výhod a nevýhod.

    Oddíl 6. Postavení podniku v celém odvětví

    Tato část obsahuje úplnou podrobnou analýzu situace podniku v tomto odvětví a také uvádí hlavní organizační charakteristiky. Jmenovitě - uvádí seznam aktivit organizace, jakož i seznam prodaných výrobků nebo poskytovaných služeb. Popisuje právní formu podniku, zakladatele a zaměstnance. Následuje řada dat:

    • hlavní ekonomické ukazatele organizace;
    • adresa firmy, druh prostor, potřeba opravy nebo rekonstrukce;
    • specifika podniku - hodiny, dny a týdny.

    Tato část nese velký význam, pokud je hlavním účelem podnikatelského záměru vytvořit nový podnik od začátku. V tomto případě by měla část obsahovat řadu klíčových bodů, které mohou ospravedlnit úspěch podniku, a také zdůraznit zkušenosti manažera v oblasti podnikání. Pokud projekt bude mít status individuálního podnikání, pak je třeba popsat podstatu podnikatelského podnikání. Účelem této části je poskytnout investorovi základní důkazy o proveditelnosti projektu z ekonomického hlediska. Struktura rozvoje podnikatelského plánu hraje důležitou roli a v této fázi by měla být věnována náležitá pozornost.

    Část 7. Popis produktu

    Tato část v každém případě hraje důležitou roli a měla by obsahovat podrobné informace o spotřebitelských vlastnostech a výhodách výrobků, jakož i o hlavních výhodách, které má společnost vůči konkurenci. Tato část může obsahovat aplikace ve formě vzorku přírodního produktu, stejně jako fotografie, dokumentaci popisující technickou stránku atd. Pokud je výrobek práce několik jednotek, pak tato část popisuje každou z nich.

    Tato část má následující strukturu:

    • popis a název produktu;
    • jeho rozsah a hlavní účel;
    • popis vlastností;
    • konkurenční výhody;
    • autorská práva, pokud existují;
    • certifikát kvality, záruka;
    • šetrnost výrobku k životnímu prostředí;
    • provozu a servisu.

    Oddíl 8. Marketingový plán prodeje produktů

    Tato část poskytuje analýzu trhu, vývoj strategie chování na trhu, vysvětluje, do jaké míry spotřebitelé budou nakupovat výrobky, a také naznačují možné způsoby, jak ovlivnit poptávku. Jsou také zaznamenány hlavní metody prodeje produktu nebo služby, určení plánovaných cen.

    Informace, které budou obsaženy v této části, by měly potenciálního spotřebitele přesvědčit, aby tento produkt zakoupil sám. Kupující v tomto případě mají své vlastní charakteristiky, například na místě v dodavatelském řetězci, stejně jako status - mohou to být právnické nebo fyzické osoby.

    Popisuje spotřebitelské charakteristiky podnikatelského plánu a mezi nimi je důležité věnovat pozornost vzhledu, atraktivitě, ceně a účelu, síle, bezpečnosti při používání a tak dále. Analýza spotřebitelů, konkurentů, popis výhod tohoto zboží. Analyzuje prodejní trh produktu nebo služby, popisuje logistickou koncepci dodávky zboží a také označuje osobu, která řídí dodavatelský řetězec.

    Kromě toho tato část uvádí strategii, do níž budou zapojeni spotřebitelé a reklamní kampaně, může také poskytovat vzorky zdarma a mnohem více. Uvádí také cenu a předpokládaný prodej. Výpočet doby návratnosti a návratnosti projektu. Mnoho detailů marketingové strategie je velmi složité a také ovlivňuje oblasti, jako je marketingové umístění a mnoho dalšího.

    Část 9. Výrobní plán

    Pokud otevřete produkční společnost od začátku, pak bude tato část důležitá pro podnikatelský plán. V tomto případě se shromažďují všechny procesy spojené s výrobou zboží. Zohledňuje rovněž celou situaci s prostorami, stejně jako s jejich vybavením a správnou polohou. Ve výrobním závodě jsou popsány výrobní závody, sklady a dílny, jakož i způsob, jakým se zboží pohybuje v rámci podniku.

    Pokud je hlavním cílem projektu vytvoření výrobního podniku, je nutné poskytnout úplný popis výrobního procesu, jakož i označení výrobního systému, řízení výroby atd. Existuje celá řada činností, které budou přiděleny subdodavatelům, a budou rovněž muset poskytnout informace, jakož i důvody pro výběr konkrétního dodavatele. A operace, které se plánuje provádět vlastním úsilím - je třeba vypracovat schéma výrobních toků podle nich a také seznam zařízení a surovin.

    Sekce popisuje výrobní náklady, vypočítává výrobní náklady, odhaduje náklady, určuje variabilní a fixní náklady. Sekce má přibližně následující strukturu:

    • údaje o výrobní struktuře podniku;
    • technologie, která byla použita;
    • potřeba výrobních zařízení;
    • potřeby zaměstnanců;
    • požadavky na životní prostředí;
    • výrobní kapacity;
    • vybavení a jeho charakteristiky;
    • potřeba surovin a materiálů;
    • výběr subdodavatelů;
    • odhadované výrobní náklady;
    • analýza nákladů.

    Oddíl 10. Organizační plán

    Tato část popisuje některé organizační otázky a poskytuje regulační dokumenty a plán implementace.

    Část 11. Finanční plánování

    Měla by se provádět prostřednictvím posouzení a přípravy hlavních finančních dokumentů - zahrnuje plán příjmů a výdajů, načasování projektu, plán peněžních toků a podobně. V této části se investice provádějí například při nákupu zařízení nebo stavebních prací, jakož i při vytváření pracovního kapitálu.

    Jsou plánovány také zdroje, odkud bude financováno projekt, je zvažován systém navrácení úvěrových prostředků.

    Dokončení sekce finančního plánování se provádí analýzou efektivity projektu a pro tyto účely se používá metodika projektové analýzy. Sekce má přibližně následující strukturu:

    • zprávu o zisku;
    • struktura plateb;
    • zprávu o pohybu finančních prostředků;
    • potřeba investic;
    • náklady na poskytování úvěrů;
    • efektivita projektu a jeho popis.

    Oddíl 12. Analýza rizik

    Není pro někoho tajemství, že absolutně každý projekt obsahuje rizika a setkává se s určitými obtížemi v jeho cestě. Tyto obtíže ohrožují realizaci projektu, a proto je třeba tyto obtíže předvídat a vypracovat strategie, které je překonávají. Je také velmi důležité zvážit míru rizika a zvážit hlavní problémy.

    Mezi hlavní body, které mají souvislost s riziky projektů by měly být popsány jednoduše a objektivně, stejně jako že je třeba brát v úvahu skutečnost, že hlavní hrozba by mohla pocházet z hlavních konkurentů. Je důležité nedělat své vlastní chyby v oblasti marketingu i ve výrobní politice. Neměli byste se při výběru personálu rozhodovat o chybě.

    Měly by být k dispozici alternativní programy řízení podniku a je velmi důležité zajistit hlavní problémy v podnikovém plánu, aby věřitelé pochopili, jak budete v dané situaci jednat. Riziko lze objektivně posoudit provedením kvalitativní analýzy, která zahrnuje identifikaci faktorů a rizikových oblastí. Tato práce provádí odborník na základě zkušeností v tomto směru. Dá se také provést kvantitativní analýza, která hraje důležitou roli při hodnocení všech rizik.

    Kvantitativní analýzy je možné odhadnout výši odhadovaných ztrát z určitých typů rizik, a je třeba připomenout, že tato analýza používá řadu metod, včetně metody analogie, modelování a tak dále.

    • Metoda analogií. V tomto případě použijte data pro implementaci podobných projektů.
    • Statistická metoda. Zde je studie o statistikách, která je k dispozici.
    • Expertní metoda. V tomto případě shromažďování odborných posudků.
    • Simulace. Zde můžete identifikovat dopad na situaci zvenčí.

    Existují také speciálně vyvinuté metody pro určování rizik. Na základě analýzy rizik lze zajistit zajištění základních záruk pro návrat finančních prostředků potenciálním věřitelům nebo investorům. Mezi tyto záruky patří:

    • Záruky federálních nebo místních úřadů.
    • Pojištění
    • Bankovní záruky a zástavy majetku.
    • Práva a povinnosti.
    • Záruka na zboží.

    Analýza struktury obchodního plánu pomůže určit přesnou sekvenci úseků.

    Oddíl 13. Dodatky

    Tato část obsahuje všechny potřebné aplikace, stejně jako hlavní dokumenty, které se nezapojují do procesu plánování. Mimochodem, je třeba je zmínit v hlavních částech podnikatelského plánu.

    • Kopie četných smluv.
    • Dokumenty, které se staly zdroji základních dat.
    • Ceníky a tak dále.

    Struktura a obsah podnikatelského plánu jsou tedy hlavními prvky, na kterých závisí hodně na procesu realizace projektu.

    Je třeba poznamenat, že v současné době v praxi využívá řadu produktů, které zjednodušují přípravu podnikatelského plánu. Existují speciální programy, pomocí kterých můžete vytvořit plánovač a vypočítat hlavní ukazatele ziskovosti a efektivity projektu. Používají se také speciální programy, které jsou určeny výhradně pro rozvoj marketingových strategií a pro popis výrobních procesů.

    Se správným přístupem k vypracování hlavních částí tohoto dokumentu můžete přilákat pozornost investorů a zároveň získat finanční prostředky na financování vašeho nápadu. Nicméně, aby byl podnikatelský plán co nejvíce gramotný a atraktivní z mnoha hledisek, je třeba věnovat pozornost mnoha prvkům. Je velmi důležité jasně sledovat strukturu a popsat všechny akce z hlediska efektivity. Musíte postupovat podle pořadí Pokud nemáte zkušenosti s přípravou takové dokumentace, můžete požádat o pomoc odborníků.

    Struktura podnikatelského plánu - hlavní části a obsah

    Na začátku je důležité pochopit, jaký je obchodní plán a jaké cíle a cíle přináší. V každém obchodním plánu jsou uvedeny nejpodrobnější informace o všech aspektech plánovacích aktivit organizace. Je rozvíjena nejen proto, aby dokázala nějaký konkrétní investiční projekt, ale také aby mohla efektivně řídit společnost v současném čase, a přemýšlet prostřednictvím finanční strategie.

    Obsah

    Takový dokument bude relevantní nejen pro ty, kdo poskytují služby, ale i pro ty, kteří pracují ve výrobě. Samozřejmě, v závislosti na cílech a funkčnosti se může struktura a obsah podnikatelského plánu poněkud změnit. Nicméně v každém případě je podnikatelský plán druh předvídatelné prognózy pro následující období.

    Pro koho je podnikatelský plán?

    • Za prvé, pro samotného vedoucího firmy, který může zhodnotit možnosti rozvoje.
    • Za druhé, pro potenciální věřitele a investory, kteří mohou mít zájem o řádně vypracovaný podnikatelský plán.
    • Za třetí, získat finanční prostředky od státu.

    V každém případě, řádně sestavený, může přinést organizaci pouze pozitivní účinky.

    Je důležité si uvědomit, že podnikatelský plán je poměrně rozsáhlý dokument, který odráží mnoho aspektů myšlenky. Každý předmět zvažování je spojen se všemi ostatními, souhrnně se stávají pro původce určitou strategií, dlouhodobým vedením.

    Existuje několik možností struktury a částí obchodního plánu. Ty závisí na rozsahu činností, pro které se projekt vyvíjí. Podrobný popis podnikatelského záměru je také vybrán vývojářem. Pro sektor služeb to může být jednoduchý projekt, který neobsahuje některé části. V případě velkých průmyslových podniků by se jednalo o podrobný a podrobný obchodní plán. Volba metody výpočtu určitých ukazatelů může také záviset na úkolech.

    Struktura obchodního plánu

    Titulní stránka

    Jakýkoli obchodní plán začíná označením titulní stránky, která označuje název samotného projektu, název organizace, pro kterou byla vytvořena, jeho umístění (země, město), telefonní čísla, údaje o vlastníkovi a kdo tento dokument vytvořil a vytvořil, datum vytvoření. Finanční ukazatele lze také uvést na titulní stránce, pokud je plánován podnikatelský plán, který má být předveden potenciálním věřitelům nebo investorům. Nejčastěji jsou v tomto případě uvedena doba návratnosti, ziskovost, potřeba získání půjčených prostředků a jejich výše.

    Kromě toho titulní stránka může obsahovat informace o zásadách ochrany osobních údajů. Zpravidla to svědčí o tom, že rozvinutý obchodní plán by neměl být zpřístupněn třetím osobám.

    Shrnutí

    Po titulní stránce je první část podnikatelského plánu - přehled. Obsahuje obecné informace. Úkolem této části dokumentu je přilákat pozornost čtenářů, nebo spíše potenciálních investorů či věřitelů. Je to shrnutí, které vytváří první dojem, na kterém často závisí osud projektu.

    Tato část je stručným obchodním plánem, odhaluje podstatu a cíle. Chcete-li sestavit souhrn, použijte informace ze všech následujících sekcí. Chcete-li napsat tuto část, musíte nejprve doplnit celý obchodní plán a teprve potom přejít na jeho souhrn. Obvykle se v souhrnu zobrazí:

    • Stručný popis vybraného projektu, hlavní cíle a cíle.
    • Potřebné zdroje.
    • Způsoby provádění.
    • Šance na úspěch, vzhledem k tomu, zda je produkt nebo služba, která je vytvořena, nová a relevantní pro spotřebitele.
    • Velikost nezbytných finančních prostředků, které sám majitel nebude moci vzít.
    • Informace o vrácení vypůjčených prostředků věřitelům nebo investorům.
    • Údaje o klíčových indikátorech výkonu.

    Je velmi důležité, aby souhrn byl jednoduchý, přehledný a malý. Ideální velikost - 1-2 vytištěné stránky.

    Stanovení cíle vyvíjeného podnikatelského plánu

    Tato část definuje jasný a jasný cíl, popisuje aktivity, produkty nebo služby. Bude také užitečné věnovat pozornost technologickým procesům, ke kterým dojde. Je velmi důležité zdůraznit výhody, které spotřebitelé získají z výrobků a služeb. Ale nezapomeňte na technické vlastnosti. Je lepší je oddělit od aplikace samostatně.

    Je důležité ukázat, že produkty budou jedinečné nebo zvláštní. Toho lze dosáhnout vývojem zcela nové technologie, vyšší úrovní kvality výrobků nebo nízkou cenou. Je třeba přidělit způsoby, jak zlepšit výrobu nebo samotný výrobek.

    Je třeba věnovat pozornost dostupnosti autorských práv, nejrůznějších patentů. Všichni dohromady poskytnou důvěru, že konkurenci nenaruší trh.

    Analýza vybraného odvětví a posouzení životaschopnosti projektu v něm

    Tato část obsahuje informace o tom, jak se věci ve vybraném odvětví dělají. To analyzuje možnost pracovat na tom. Navíc jsou zvažovány možnosti rozvoje. Zahrnuty jsou také externí faktory a důraz je kladen na to, jak ovlivňují vývoj a efektivitu projektu. Je důležité, aby byl obchodní plán relevantní pro současnou situaci na trhu. Je velmi důležité zohlednit všechny faktory, což ukazuje, že projekt může být konkurenční ve všech situacích.

    Pokud tato část také identifikuje potenciální konkurenty (názvy organizací, jejich výhody a příležitosti) a nové produkty v průmyslu, tím se zvýší pouze šance na úspěch. Důležité je také vytvořit portrét potenciálního kupce, který podrobně popisuje, které segmenty obyvatel se budou zajímat o produkt nebo službu.

    Hodnocení schopností organizace v oboru

    Je velmi důležité, aby se vývoj tohoto oddílu zodpovědně zodpověděl, a to s ohledem na všechny aspekty. Komplexní analýza by měla obsahovat následující informace:

    • Zboží a služby poskytované organizací, činnosti.
    • Informace o právní formě (OPF) společnosti, její správní struktuře, zaměstnanci, partneři, vlastníci, datum vzniku.
    • Hlavní finanční a ekonomické ukazatele organizace.
    • Umístění firmy, včetně její adresy, popisu objektu, informace o formě vlastnictví.
    • Aspekty zvolené činnosti (způsob provozu, sezónnost a další informace).

    Zvláštní pozornost je věnována této části, pokud se plánuje otevření nové organizace. Popis by měl být podrobnější. To také zahrnuje v tomto případě možnost úspěšného vývoje, informace o dovednostech budoucího vlastníka.

    Hlavním cílem této části je přesvědčit potenciální věřitele nebo investory, že navrhovaná myšlenka je spolehlivá a má velké vyhlídky.

    Vlastní popis produktu nebo služby

    V této části se věnuje pozornost charakteristikám zboží nejdůležitějším pro spotřebitele, jakož i jeho výhodu oproti konkurenčním produktům na trhu. Ideálním případem by bylo, kdyby vzorka nebo fotografie hotového výrobku byly připojeny k podnikatelskému plánu. Můžete také přidat jeho popis a informace o technických charakteristikách. Pokud je toto vyznačeno:

    • Název produktu nebo služby.
    • Přímé jmenování, používání.
    • Popis a seznam nejdůležitějších charakteristik.
    • Vyhodnocení výhod produktu a jeho konkurenceschopnosti.
    • Dostupnost autorských práv a patentů.
    • Uvedení potřeby získat licenci na výrobu zboží nebo poskytování služeb.
    • Informace o dostupnosti osvědčení o jakosti zboží.
    • Neškodné pro člověka a životní prostředí.
    • Údaje o dodávkách, vyvinuté obaly.
    • Dostupnost záruk a služeb.
    • Provozní informace
    • Metody odstraňování po datu vypršení platnosti.

    Vypracování marketingového plánu

    Po zhodnocení trhu a určitého odvětví, který je analyzuje, se vyvíjí určitá strategie. Označuje objem spotřeby, případné kupující. Zvažováno a využívat poptávku (změny cen, rozvoj reklamních kampaní, zlepšení kvality výrobků a dalších způsobů). Pozornost je věnována metodám marketingu, přibližným nákladům, vývoji reklamní politiky.

    Při určování potenciálních spotřebitelů se berou v úvahu způsoby nákupu (velkoobchod, maloobchod, konečný spotřebitel), jakož i jejich postavení (právnické osoby a jednotlivci i obyčejní lidé).

    Při posuzování možných vlastností výrobku se hodnotí jeho vzhled, provedené úkoly, náklady, trvanlivost a servis, bezpečnost pro spotřebitele a okolní svět. Stojí za to, že v sekci dodržujte následující strukturu:

    • Analýza potenciálních kupujících.
    • Analýza konkurenceschopnosti.
    • Analýza možností prodeje produktu nebo služby.
    • Popis pořadí dodávek od výroby k konečnému spotřebiteli (zahrnuje také popis obalů, místa a způsoby skladování, služby, formy marketingu).
    • Způsoby, jak přilákat zákazníky (zahrnuje různé propagační akce, bezplatné testování, výstavy).

    Je velmi důležité zdůvodnit vztah cen, kvality a ziskovosti.

    Často rozvoj marketingového plánu vyžaduje velké úsilí, protože je to velmi pracný proces. Současně se dotýkají tak docela složitých mechanismů jako metody reklamy, propagace, podpory, identifikace zájmů, prognóz a mnohem více.

    Výrobní plán

    Tato část se zaměřuje na výrobu a další pracovní postupy. Zde jsou uvedeny informace o různých použitých místnostech, vybavení, personálu zapojeném do práce. Plán výroby navíc obsahuje podrobné posouzení způsobů, jak zvýšit nebo snížit objem výroby zboží nebo poskytování služeb.

    Pokud podnikatelský plán obsahuje informace o nastavení výroby, je předepsáno pořadí výrobního procesu, počínaje pouţitými náklady a končícím uvolněním produktu. Jedním slovem jsou všechny nuance, které se berou v úvahu.

    Pokud partner přijme část procesů, je třeba specifikovat informace o tom, o cenách poskytnutých služeb, o jejich objemu a také o základu pro uzavření smlouvy s touto společností. Kromě toho, pokud dodavatel poskytuje zařízení nebo nějaký druh surovin, jsou uvedeny informace o každé položce. Výpočty nákladů a přínosů jsou také uvedeny.

    Kromě toho je třeba vypočítat náklady na poskytnuté zboží nebo služby, vypracovat odhady, stanovit proměnné (v závislosti na objemech výroby a dalších faktorech) a stanovit fixní náklady. Obecně lze rozdělit následující část:

    • Informace o podniku z hlediska výroby (vývoj systémů včetně inženýrství, dopravy, zdrojů).
    • Popis vybrané technologie, jakož i zdůvodnění výběru.
    • Potřeba nákupu nebo pronájmu prostor pro výrobu.
    • Potřeba zaměstnanců, přičemž uvádějí jejich kvalifikace, dovednosti, počet, činnost.
    • Skutečné důkazy o bezpečné výrobě a konečných produktech pro lidi a životní prostředí.
    • Popis potřebné výrobní kapacity (s uvedením dostupných údajů).
    • Popis potřebného vybavení, jeho charakteristiky, obecné informace.
    • Popis nezbytných zdrojů a surovin.
    • Posouzení všech možných dodavatelů, podmínky smluv, výběr subdodavatelů.
    • Výpočet přibližné ceny všech vyrobených výrobků nebo poskytovaných služeb.
    • Odhad běžných výdajů.
    • Analýza struktury výrobních nákladů.

    Organizační plán

    Tato část obsahuje informace o různých právních a správních předpisech a dokumentech, které je třeba řešit při vypracovávání podnikatelského plánu. Dále je vypracován harmonogram realizace vybraného projektu s podrobným popisem načasování a postupů.

    Finanční plán

    Nejlepší je zobrazit následující dokumenty a informace v této části:

    • Roční výdaje a plán příjmů.
    • Výpočet načasování implementace (s uvedením prvního roku v měsíci).
    • Plán pohybu finančních aktiv a hotovosti.
    • Přibližná bilance za první rok.
    • Analýza rovnováhy (s perspektivami, plánem, zjištěním bodu rovnováhy).

    Kromě toho jsou zobrazeny také možné investice (leasing, půjčky a další). Zde jsou zdroje podrobně zvažovány, odhaduje se možnost příjmu investic a vypočte se ziskovost jejich využití. Dále je podrobně zvážena splatnost všech dluhů.

    Na konci této části je provedena analýza účinnosti tohoto podnikatelského plánu. Pro výpočet lze využít jakoukoli metodu, například jednu z metod analýzy projektu nebo analýzy finanční a hospodářské činnosti (finanční a ekonomické činnosti). Současně se vypočítá ziskovost, stejně jako finanční udržitelnost vyvíjeného projektu a řada dalších ukazatelů.

    Struktura této části může vypadat takto:

    • Výroční výkaz zisku a ztráty.
    • Struktura daňových odpočtů.
    • Naplánujte pohyb financí pro první rok.
    • Plánovaný zůstatek prvního roku.
    • Potřeba investic.
    • Nezbytné náklady související s využíváním vypůjčených prostředků.
    • Analýza účinnosti celého podnikatelského záměru na základě zvolené metodiky.

    Posouzení a analýza možných rizik

    Jakýkoli projekt na své cestě narazí na různé problémy, obtíže, které mohou zpochybnit realizaci projektu nebo jeho účinnost. Zvláštní pozornost je tudíž věnována identifikaci možných rizik, jejich hodnocení, jakož i způsobům jejich odstranění. Příslušný finančník věnuje tomuto oddílu zvláštní pozornost. Rozvíjí různé strategie zvládání. Je velmi důležité určit míru každého z těchto rizik. Každá z nich musí být odůvodněna a objektivně hodnocena.

    Stojí za to zvážit vývoj alternativních strategií k vyrovnání možných ztrát. Jak se říká, "předem varovaný je předloktí". Můžete použít celou řadu technik, včetně kvantitativních a SWOT analýz.

    Pokud zvažujeme kvantitativní analýzu, můžeme mluvit o výpočtu nejen rizikových faktorů, ale také výpočtu možných ztrát. Lze použít i různé techniky (odborné, statistické a jiné).

    Zohlednění všech rizik, jejich minimalizace může být zárukou pro potenciální partnery. Nejvýznamnější z nich jsou:

    • Záruky od orgánů různých úrovní (místní, regionální, federální).
    • Pojištění
    • Dostupnost kauce.
    • Záruky od bank.
    • Možnost převodu práv.
    • Záruka hotových výrobků.

    Aplikace

    Poslední část může obsahovat různé informace. Může tedy obsahovat dokumenty uvedené v hlavních částech. Může to být:

    • Kopie licencí, smluv.
    • Potvrzení spolehlivosti původních parametrů.
    • Ceníky od možných dodavatelů.
    • Tabulkové výpočty různých finančních ukazatelů, které jsou prováděny tak, aby nebyly přetíženy samotný projekt výpočty.

    Závěr

    To jsou všechny hlavní části podnikatelského plánu. Jak bylo uvedeno na začátku, struktury jsou různé v závislosti na druhu činnosti, ale hlavní části jsou stále stejné, jak je popsáno výše. Vytváření podnikatelského plánu není obtížné, pokud jste v plánování podniku. Ale pokud jste daleko od něj, možná byste neměli začít podnikat.

    Máte-li otázky nebo doplňky, napište je do komentářů.

    Top