logo

Plánování programu rozvoje výroby

Plánování zásobování výrobními zdroji v podniku

Vypracování dlouhodobého plánu rozvoje podniku

Organizační a ekonomické zdůvodnění výrobní a finanční struktury podniku

Podnikové plánování

Podnikatelský plán investičního projektu

Finanční a ekonomické odůvodnění ročního plánu

Plánování ekonomické strategie podniku

Plánování prodejní politiky podniku

Plánování cen zboží a služeb podniku

Rozpočet jako typ finančního plánování.

Plánování rizik v podniku.

Plánování nákladů v podniku.

Podnikatelský plán pro účely řízení.

Podnikatelský plán pro financování

Vývoj finančního plánu podniku.

Plánování nákladů na produkt.

Plánování technických a ekonomických ukazatelů.

Plánování zadávání zakázek.

Organizační plánování v podniku.

Plánování nákladů v podniku.

Vlastnosti plánování v malé firmě.

Plánování plánování sortimentu.

Plánování společenského rozvoje podniku.

Rozpočet jako typ finančního plánování.

Využití softwarových produktů při plánování a řízení podniku.

Témata předmětu disciplína "Inovativní řízení"

Státní priority v oblasti řízení inovací

Vědecký a technický potenciál a lidský kapitál jako zdroje rozvoje organizace

Inovační potenciál zaměstnanců: problémy s hodnocením a měřením.

Strategie výzkumu a vývoje v rozhodování.

Faktory ovlivňující úspěch vědeckých a technických inovací.

Ekonomická a sociální efektivita inovačního projektu

Prostorová organizace inovačních procesů

Vztah univerzitní vědy s produkcí.

Vnímavost organizace k inovacím.

Tvůrčí proces ve vědecko-technických činnostech

Vytvoření pozitivního přístupu k zavádění inovací.

Témata výuky lze změnit se souhlasem nadřízeného a povinným souhlasem vedoucího oddělení.

Studentská záchranná služba

Proč si studenti objednájí studentskou práci?

Témata pro plánování podnikání

Účinnost nového podniku nebo zavedení nových prvků do činnosti stávajícího podniku je určena plánovanými ukazateli stanovenými v obchodním plánu. V důsledku efektivního a promyšleného procesu plánování podnikání získají manažeři, investoři a podnikatelé nástroj, který analyzuje budoucí aktivity podniku, analyzuje peněžní toky a předjímá rizika a vznikající náklady. Obchodní plánování - je hlavním prvkem hospodářské politiky organizace. Takové téma bude vždy relevantní pro organizaci, protože plánování podnikání v podmínkách tržních vztahů je prostě nezbytné.

Během psaní diplomové práce o podnikovém plánování musí student prokázat dovednosti a schopnost psát podnikatelský plán, provádět konkrétní investiční výpočty, zvolit nejracionálnější rozhodnutí a řídit realizaci podnikatelského záměru.

Pokud jde o složitost psaní diplomové práce na téma podnikového plánování, výpočet dat je sama o sobě jednoduchá - všechny techniky byly již dlouho vyvinuty a jsou široce používány všude, stačí je použít k práci. Obtíž spočívá pouze v tom, že k tomu, aby byl plán blíže realitě, je třeba vzít v úvahu mnoho faktorů a některé z nich nejsou vždy zřejmé. V opačném případě bude podnikatelský plán jednoduše nespolehlivý.

Obecně lze klasifikaci diplomových prací v oblasti obchodního plánování zastupovat takto:

  • Cílové publikum
- Vzdělávací instituce (jen pro udělení diplomu pro univerzitu)
- Externí spotřebitel (přilákat investory)
- Pro vlastní potřeby (vytvoření vlastního podniku)
  • Ve fázi vývoje podniku
- Podnikatelský plán pro rozvoj stávajícího podniku
- Podnikový plán pro nový podnik
  • O přístupu k implementaci
- Finanční a investiční obchodní plány (důraz je kladen na hodnocení finančních a investičních toků a ukazatelů)
- Marketingové obchodní plány (hlavní je hodnocení poptávky, výzkumu výklenku atd.)
- Kompetenční obchodní plány (jsou uznáváni uznávaní odborníci, jejichž zkušenosti se odrážejí v plánu)

Obvykle má obchodní plán následující typickou strukturu:

  • Shrnutí (nápad, recenze, klíčové údaje)
  • Popis podniku, pro který je podnikatelský plán prováděn
  • Popis zboží (zboží, práce, služby)
  • Analýza trhu, marketing a prodej
  • Výrobní plán
  • Organizační plán
  • Životní prostředí a regulační informace
  • Finanční plán
  • Rizika projektu
  • Plán projektu

V práci jsou uvedeny položky zařazené do druhé a třetí části práce.

Seznam příkladů témat pro obchodní plánování je uveden níže:

  1. Analýza likvidity podniku v praxi domácího finančního řízení.
  2. Podnikatelský plán jako základ pro modelování nových projektů pro výrobu zboží.
  3. Podnikatelský plán jako základ pro modelování nových projektů pro výrobu zboží
  4. Podnikatelský plán
  5. Dopad životního cyklu podniku na strategické plánování.
  6. Možnosti a omezení použití hotových softwarových produktů při tvorbě obchodních plánů.
  7. Hodnota aplikací v podnikovém plánu.
  8. Kategorie a charakteristiky investorů.
  9. Koeficienty použité k řízení ekonomické efektivnosti projektu.
  10. Kritéria, která určují fyzickou proveditelnost podnikatelského plánu.
  11. Marketingová řešení pro obchodní plán.
  12. Místo podnikatelského plánování ve strategickém řízení. Charakteristika zásadních rozdílů mezi podnikovými účastníky: majitel, manažer, zaměstnanec.
  13. Místo a role podnikatelského plánování v procesu řízení podniku
  14. Metody hodnocení investičního rizika.
  15. Metody řízení rizik investičního projektu.
  16. Vlastnosti podnikového plánování v jednotlivých obchodních strukturách
  17. Vlastnosti státu jako potenciálního investora v podnikání.
  18. Plánování finanční a hospodářské činnosti podniku
  19. Koncept, podstata a klasifikace investičních rizik.
  20. Spotřebitelé podnikatelského plánu jako informačního produktu.
  21. Principy analýzy a hodnocení podnikatelského záměru vedením společnosti.
  22. Principy analýzy a hodnocení podnikatelského záměru potenciálním investorem.
  23. Principy analýzy a hodnocení podnikatelského plánu potenciálním věřitelem.
  24. Problémy při tvorbě podnikatelského záměru investičního projektu a jeho řešení
  25. Vypracování podnikatelského záměru pro společnost při zohlednění rizik
  26. Vývoj a hodnocení efektivnosti podnikatelského plánu.
  27. Vývoj finanční části podnikatelského záměru podniku.
  28. Vztah mezi investičními a podnikatelskými schopnostmi.
  29. Obsah a rysy vývoje úvodní části podnikatelského plánu.
  30. Obsah a rysy vývoje části podnikatelského záměru "Organizační plán".
  31. Obsah a rysy vývoje části podnikatelského plánu "Hodnocení rizik a pojištění".
  32. Obsah a rysy vývoje části obchodního plánu "Marketingový plán".
  33. Obsah a rysy vývojové části podnikatelského plánu "Výrobní plán".
  34. Obsah a rysy vývoje části podnikatelského záměru "Podstata projektových aktivit".
  35. Obsah a charakteristiky vývoje části podnikatelského plánu "Finanční plán".
  36. Obsah a rysy vývoje části podnikatelského záměru "Právní plán".
  37. Složení a obsah podnikatelského plánu.
  38. Způsoby, jak najít obchodní myšlenky.
  39. Způsoby uchovávání obchodních a technologických tajemství při rozdělování obchodních plánů potenciálním investorům.
  40. Strategické a dlouhodobé obchodní plánování. Podnikatelský plán jako nástroj inovační aktivity firmy.
  41. Požadavky na stanovení ceny plánovaného produktu ve srovnání s konkurenčními produkty.
  42. Řízení investičních projektů.
  43. Charakteristika zdrojů kapitálu, které podnik přilákal.
  44. Charakteristika investora od věřitele.
  45. Charakteristika účelu a základní hodnoty souhrnu.
  46. Ekonomické zdůvodnění organizace podniku.

Pro některé z výše uvedených témat, stejně jako pro všechny ostatní, můžete požádat o napsání diplomové práce o obchodní plánování na zakázku

Podnikové plánování

Podnikatelský plán jako základ pro efektivní fungování podniku. Cíle, cíle a funkce podnikového plánování. Identifikace zdrojů potřebných informací, struktury a obsahu podnikatelského plánu. Reputace obchodníka jako faktor úspěšného podnikání v malém městě.

Vaše dobrá práce v znalostní bázi je jednoduchá. Použijte níže uvedený formulář.

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří používají znalostní bázi při studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Publikováno dne http://www.allbest.ru/

Ministerstvo školství a vědy Ruské federace

Fakulta ekonomiky a managementu

Oddělení "Státní a obecní správa"

Profil "Státní a obecní správa"

Dokončeno: student ze skupiny Státní lékařské univerzity ZSP-13 O.A. Kopnina

Kontroloval: docent na katedře Státní lékařské univerzity S.V. Liberovsky

V současné době je v krizové ekonomice velmi důležité včas přijmout vhodná opatření pro reakci. A zde neocenitelnou pomoc poskytne proces plánování, protože vám umožní analyzovat celou řadu budoucích obchodních operací. Na základě plánování budoucího chování podniku podnikatel získává skutečnou příležitost minimalizovat vnitřní a část vnějších rizik společnosti, zachovává flexibilitu řízení výroby.

Současná hospodářská situace nutí podnikatele, aby věnovali zvláštní pozornost plánovanému plánování, a to je obchodní plán, který je progresivní formou tohoto plánování.

Podnikatelský plán je dokument, který analyzuje hlavní problémy, s nimiž se podnikatel může setkat, a identifikuje hlavní způsoby řešení těchto problémů. S pomocí podnikatelského záměru může podnikatel posoudit, jaké trhové šoky jeho podnikání může vydržet a přiměřeně splnit mnoho nevyhnutelných problémů.

Praxe ukazuje, že nedostatek vyváženého a neustále aktualizovaného podnikatelského plánu, který ztělesňuje cíle stanovené ve skutečnosti, svědčí o nedostatcích v systému řízení podniku a negativně ovlivňuje schopnost přilákat finanční prostředky. Naopak skutečné a spolehlivé plánování poskytuje určitou spolehlivost financování společnosti, což je velmi důležité pro její úspěšné fungování v rychle se měnících podmínkách prostředí.

Nebylo by přehnané nazvat obchodní plán základem pro řízení nejen komerčního projektu, ale také samotného podniku. Díky podnikatelskému plánu má vedení možnost podívat se na svůj vlastní podnik, jako by byl zvenčí. Samotný proces rozvoje podnikatelského záměru, který zahrnuje podrobnou analýzu ekonomických a organizačních otázek, činí mobilizaci. Účelem podnikatelského záměru může být získání půjčky nebo přilákání investic, určení strategických a taktických pokynů společnosti atd.

Podnikatelský plán zajišťuje řešení strategických a taktických úkolů, které podnik čelí, bez ohledu na jeho funkční orientaci:

- organizační, manažerské a finanční - ekonomické posouzení stavu podniku;

- identifikace potenciálních podnikatelských příležitostí, analýza jejích silných a slabých stránek;

- vytváření investičních cílů pro plánované období.

Podnikatelský plán je založen na:

- obecné a specifické údaje o podniku na trhu;

- volba strategie a taktiky hospodářské soutěže;

- hodnocení finančních, materiálních a pracovních zdrojů potřebných k dosažení cílů podniku.

Důležitost tématu práce na kurzu spočívá v tom, že úspěch společnosti na trhu závisí do značné míry na tom, zda její vedení, vedení směřují dostupné zdroje k dosažení cíle a využívají je s maximálním účinkem. Vedoucí podniku, organizace bude moci uspět, pokud jasně organizuje své finanční a ekonomické aktivity, aktivuje sběr a analýzu informací o situaci na trzích, zvláštnosti chování konkurentů, zváží jejich vyhlídky a příležitosti. To je z velké části usnadněno použitím nástroje plánování, jako je například obchodní plán.

Zatímco krátkodobé úspěchy nejsou přímo spojeny s vážným podnikatelským plánováním, stabilní růst, počítaný na dlouhou dobu, do značné míry závisí na úrovni plánovaných kroků. Spravedlivý plán je zásadním faktorem dlouhodobého přežití firmy a její ziskovosti.

1. Teoretické aspekty podnikového plánování

1.1 Podnikatelský plán jako podklad pro efektivní činnost podniku

V tržní ekonomice je podnikatelský plán pracovní nástroj používaný ve všech oblastech podnikání. Podnikatelský plán popisuje proces fungování společnosti, ukazuje, jak bude jeho manažer dosahovat svých cílů a cílů, především zlepšení ziskovosti práce. Dobře vyvinutý obchodní plán pomáhá společnosti růst, získávat nové pozice na trhu, kde působí, vypracovává dlouhodobé plány rozvoje, vyvíjí nové produkty a služby a vybírá racionální způsoby, jak je realizovat.

Podnikatelský plán je trvalý dokument; je systematicky aktualizován, jsou prováděny změny, které se týkají jak změn v podniku, tak i změn na trhu, kde firma působí, a v ekonomice jako celku. Podnikatelský plán propojuje interní analýzu a makroekonomickou analýzu prováděnou specializovanými vědeckými organizacemi. Každá firma zpravidla dělá to, i když možnosti pro přípravu takových dokumentů mohou být jiné: malá firma může zahrnovat odborníky z poradenských organizací k vypracování podnikatelského plánu.

Vzhledem k tomu, že podnikatelský plán je výsledkem výzkumné a organizační práce zaměřené na studium specifické činnosti společnosti (produktu nebo služeb) na konkrétním trhu za současných organizačních a ekonomických podmínek, spoléhá se na:

- specifický projekt pro výrobu určitého produktu (služby) - vytvoření nového typu produktu nebo poskytování nových služeb (zejména potřeb atd.);

- komplexní analýzu výrobně ekonomických a obchodních aktivit organizace, jejímž cílem je zdůraznit její silné a slabé stránky, specifika a odlišnosti od jiných podobných firem;

- studie specifických finančních, technických, ekonomických a organizačních mechanismů používaných v ekonomice pro realizaci konkrétních úkolů.

Podnikatelský plán je jedním ze základních dokumentů, které definují strategii rozvoje společnosti. Současně vychází z obecné koncepce rozvoje společnosti, podrobněji rozvíjí ekonomické a finanční aspekty strategie a poskytuje studii proveditelnosti konkrétních opatření. Implementace strategie je založena na rozsáhlých investičních programech, které jsou sestaveny jako celkový systém vzájemně provázaných technických, organizačních a ekonomických změn po určitou dobu. Podnikatelský plán pokrývá jednu z částí investičního programu, jehož realizační období je obvykle omezeno na několik let (často odpovídá podmínkám střednědobých nebo dlouhodobých úvěrů), což umožňuje poskytnout poměrně jasné ekonomické posouzení plánovaných aktivit.

Klíčovým bodům podnikatelského plánování jsou hodnocení iniciátory projektu:

- možnosti, nezbytnost a objem výroby výrobků (služeb);

- konkurenceschopnost výrobku na domácím i zahraničním trhu;

- jeho segmentu trhu;

- ukazatele různých typů efektivity (komerční, regionální, rozpočet);

- kapitálová přiměřenost iniciátora podnikatelského myšlení a možné zdroje financování.

- stanovení systému důkazů, který přesvědčuje investora o výhodách projektu;

- určení životaschopnosti a budoucí udržitelnosti podniku;

- očekávání podnikatelských rizik;

- rozvíjet perspektivní (strategický) pohled na společnost a její pracovní prostředí získáním cenných zkušeností z plánování.

Proces plánování podnikání od vzniku ekonomického plánu až po příjem a rozdělení zisku mezi jeho účastníky je uveden na obrázku 1.

Obrázek 1 Proces plánování podnikání

Zvláštností obchodního plánu jako strategického dokumentu je jeho rovnováha při stanovování cílů, při zohlednění skutečných finančních možností společnosti. K přijetí podnikatelského plánu musí být poskytnuty nezbytné finanční prostředky. To značně určuje povahu projektů, které jsou studovány při vývoji podnikatelského plánu.

U střednědobých a dlouhodobých projektů je rozvoj podnikatelského plánu ústřední fází procesu podnikového plánování. Hlavním obsahem této fáze je vývoj hlavních složek podnikatelského projektu a jeho příprava na realizaci. Tento obsah se skládá z následujícího:

- vývoj koncepce a další rozvoj hlavního obsahu podnikatelského projektu (zdroje - omezení - výsledek);

- vytváření obchodních kontaktů a prohloubení studia cílů účastníků;

- strukturální plánování (určení rizik a rozpočtu, plány);

- organizování a vedení nabídek, uzavírání smluv s hlavními umělci;

- získání souhlasu s pokračováním v práci.

U krátkodobých, malých nebo místních podnikatelských projektů, které nevyžadují značné náklady a velmi krátké z hlediska implementace, je podnikatelský plán počáteční fází podnikového plánování. Kombinuje všechny etapy a práci provedenou v předinvestiční fázi plánování.

Firmy, které působí ve stabilní situaci a vyrábějí produkt pro poměrně stabilní trh s nárůstem výroby, vypracují podnikatelský plán zaměřený na zlepšení výroby a hledání způsobů, jak snížit náklady. Všechny tyto firmy však neustále zajišťují opatření k modernizaci svých produktů (služeb) a vytvářejí je formou místních obchodních plánů.

Venture firmy, které vyrábějí výrobky se zvýšeným rizikem, především systematicky pracují na obchodních plánech pro vývoj nových produktů, přechod na nové technologie atd.

Podnikatelské plány jsou základem pro výběr nejekonomičtějších inovativních projektů. Účinnost podnikového plánování se však projevuje až po realizaci projektu v reálné výrobní nebo tržní situaci. To znamená jak potřebu zlepšit kvalitu plánovaných ukazatelů, tak i možnost dosáhnout vysokých výsledků při provádění. Podnikatelský plán dává každému podnikateli jasné pokyny pro dobu trvání projektu. Porovnáním získaných výsledků s plánovanými ukazateli podnikatel nebo manažer může posoudit, jak se jeho podnikání děje, a v případě potřeby přijmout organizační a řídící rozhodnutí ke zlepšení svých záležitostí.

Podnikové plánování je nejen nejdůležitější funkcí řízení výroby, ale také nedílnou součástí úspěchu jakékoli ekonomické aktivity. Jak dokazuje zahraniční zkušenost, zanedbávání podnikatelského plánu může být pro podnikatele velmi nákladné. Koneckonců všichni, s nimiž je spojen pro podnikání společnosti (dodavatelé, spotřebitelé, banky), mají své vlastní plány a podnikatel je povinen je vzít v úvahu a následně plánovat své činnosti. Plán je také potřebný, aby měli všichni zaměstnanci jasnou představu o hlavních cílech a cílech společnosti, stejně jako o základních požadavcích, které jsou pro ně osobně stanoveny.

1.2 Cíle, cíle a funkce plánování podnikání

Podnikatelský plán je zpravidla systematicky aktualizován, změny jsou prováděny, a to jak v souvislosti se změnami, ke kterým dochází v rámci firmy, tak na změny na trhu, kde firma působí, a v ekonomice jako celku. Tak podnikatelský plán pomáhá podnikateli posoudit pokrok jeho podnikání na základě vnitropodnikové a makroekonomické analýzy a sledovat aktuální operace.

Hlavním cílem rozvoje podnikatelského záměru je plánování podnikání společnosti na okamžité a vzdálené období v souladu s potřebami trhu a možnostmi získání potřebných zdrojů. Jiné cíle pro vypracování podnikatelského plánu mohou být různé, například:

- pochopit míru skutečnosti dosažení zamýšlených výsledků;

- prokázat určitému okruhu osob účelnost reorganizace práce stávající firmy nebo vytvoření nové;

- přesvědčit zaměstnance společnosti o možnosti dosažení kvalitativních nebo kvantitativních ukazatelů uvedených v projektu atd.

Cílem podnikatelského plánu je také pomoci podnikateli vyřešit tyto hlavní úkoly související s provozem společnosti:

- objasňuje právní aspekty, předpisy, omezení, požadavky obecních orgánů;

- poskytuje analýzu výchozích materiálů: situační plán, ukazatele technického stavu podniku (pokud je získána stávající podnikatelská činnost), sociální podmínky a demografické složení obyvatelstva apod.;

- považuje velikost možných ztrát spojených s organizací a rozvojem tohoto podnikání, vyrovnávací platby a ztráty zisků (například v případě, že komerční struktury přestanou brzy pronajmout obecní zařízení);

- je vytvořen investiční program návrhu projektu pro nový podnik s analýzou možných možností;

- definuje formy a podmínky pro realizaci návrhu projektu;

- jsou předvídány podmínky výroby produktů (služeb) podniků založených na daném území, jejich zisku a finančních výnosů do rozpočtu (daně, poplatky, platby apod.);

- určuje ukazatele ekonomické, obchodní a rozpočtové efektivnosti, návrh projektu, jakož i jeho sociální a environmentální výkonnost;

- je vyvíjena marketingová strategie;

- je vytvořen plán financování a organizování provozu zařízení

- stanovit podmínky, formy, podmínky pro rozvoj podnikání;

- druhy obchodních rizik a pojistných podmínek;

- zpracovává se přehled, hlavní charakteristiky, parametry a ukazatele návrhu projektu, jeho přínosy, příjmy, investiční a provozní náklady, jejich struktura podle zdrojů financování, velikost a načasování finančních příjmů do rozpočtu města a mimorozpočtové fondy jsou stanoveny v koncentrované podobě.

V moderní praxi podnikatelský plán plní čtyři funkce.

První z nich se týká možnosti využít k rozvoji obchodní strategie. Tato funkce je nezbytná při vytváření podniku i při vývoji nových aktivit.

Druhá funkce je plánování. Umožňuje vám posoudit možnosti rozvoje nového směru činnosti, řízení procesů v rámci společnosti.

Třetí funkce vám umožňuje získat finanční prostředky - půjčky, půjčky. V moderních ruských podmínkách bez úvěrových zdrojů je téměř nemožné uskutečnit nějaký významný projekt, ale získání půjčky není snadné. Hlavním důvodem není tak velký problém s vysokými úrokovými sazbami, jako je zvýšená neodvolatelnost úvěru. V této situaci banky podniknou celou řadu opatření, aby zajistily návrat finančních prostředků, mezi něž by se měly vzít v úvahu požadavky na bankovní záruky, reálné zajištění a jiné, avšak rozhodujícím faktorem při poskytnutí úvěru je dobře vyvinutý obchodní plán.

Čtvrtá funkce umožňuje přilákání potenciálních partnerů do plánů společnosti, kteří chtějí investovat do výroby vlastního kapitálu nebo stávající technologie. Otázka poskytování kapitálu, zdrojů nebo technologie je možná pouze tehdy, pokud existuje podnikatelský plán, který odráží vývojový kurz společnosti po určitou dobu.

Takto je intrafirmní plánování nedílnou součástí každého podniku, bez ohledu na jeho velikost. Podnikatelský plán shrnuje analýzu příležitostí k zahájení nebo rozšíření podnikání v konkrétní situaci a dává jasnou představu o tom, jak vedení této společnosti hodlá využít tohoto potenciálu. Má také velký význam pro získávání obchodních partnerů a vytváření společných podniků. A také získat finanční prostředky.

1.3 Struktura a obsah podnikatelského plánu

Než začnete vytvářet obchodní plán, potřebujete získat celou řadu potřebných informací.

Prvním krokem při přípravě podnikatelského plánu je identifikace zdrojů relevantních informací. Mohou být:

- učebnice podnikového plánování;

- vládní agentury (včetně těch, které se zabývají malými podniky);

- manažerské poradenské firmy a další podobné organizace;

- kurzy obchodních plánů;

Druhým krokem v práci na podnikatelském záměru je stanovení cílů jeho přípravy. Cíle jsou určeny seznamem problémů, které má podnikatelský plán řešit. Je velmi důležité si uvědomit, že vnitřní a vnější cíle organizace lze dosáhnout pouze tehdy, pokud bude vytvořen skutečně dobrý a vysoce kvalitní plán.

Když jsou vyjasněny interní a externí cíle podnikatelského plánování, můžete pokračovat do třetího kroku - přesně definovat cílové čtenáře - zda budou pouze interní členové organizace (což je velmi nepravděpodobné), nebo také externí osoby, které by organizace chtěla vidět jako své investory - budoucí akcionáři, komerční banky, rizikové kapitalisty.

Výběr čtenářů určuje specifika obsahu obchodního plánu, nutnost zdůraznit určité aspekty činnosti firmy, ekonomické ukazatele (společnost zaměřená na financování především vydáním a prodejem akcií by měla zdůrazňovat částky dividend, pořadí jejich plateb; získání bankovního úvěru, v obchodním plánu je třeba specifikovat výši úroků s ohledem na jejich typické velikosti na trhu obecně a zejména na trhu bankovních úvěrů).

Když autor budoucího podnikatelského plánu načrtne své budoucí čtenáře, může pokračovat v dalším, čtvrtém kroku - vytvoření celkové struktury vytvořeného dokumentu. Obvykle podnikatelský plán obsahuje následující komponenty:

- historie vašeho podnikání (pokud společnost již působí);

- popis výrobků (služeb);

- popis odvětví, trhy výrobků;

- soutěžitelé: hodnocení a výběr konkurenční strategie;

- finanční plán a hodnocení rizik.

Pátý krok plánování podnikání zahrnuje shromažďování informací pro přípravu všech plánovaných částí podnikatelského plánu. V této fázi je nutné získat podporu těch lidí, kteří mají potřebné zkušenosti a znalosti k vypracování podnikatelského plánu. Tito mohou být interní účastníci - zaměstnanci organizace, kteří mají zkušenosti a dobrou znalost vnitřního prostředí. Rovněž je vhodné přilákat externí konzultanty, zejména pro jejich využití v oblasti finančního prognózování a průzkumu trhu.

Šestým krokem podnikového plánování je naplánovat podnikatelský plán přímo. Je to velmi zodpovědná a časově náročná fáze.

Titulní stránka a obsah.

Titulní stránka má následující obsah:

- datum jeho přípravy;

- který zpracoval plán, celé jméno a adresu společnosti, jméno podnikatele a jeho telefonní číslo;

- pro koho je plán připraven;

- někdy se doporučuje zahrnout do titulní stránky prohlášení, že informace obsažené v dokumentu nejsou předmětem zveřejnění - tak je právo podnikatele na jeho nápad fixní.

Obsah je nejčtenější částí podnikatelského plánu po titulní stránce a souhrnu. Měla by jasně představit celý obsah podnikatelského plánu. Obsah by neměl být přesahován podrobnostmi, je však nutné oddělit titulky nejdůležitějších oddělení plánu a nezapomněl na čísla stránek.

Životopis je stručným přehledem obchodního návrhu, jehož cílem je přilákat pozornost investorů k podnikatelskému projektu, který se vyvíjí, a získat potřebné půjčky pro jeho praktickou realizaci. Mělo by prokázat potřebu jeho financování, jakož i plánovanou efektivitu a praktickou proveditelnost. Obnovení je provedeno na základě připraveného podnikatelského plánu. Obvykle jsou z každé sekce vybrány nejvýznamnější inovativní návrhy a nejdůležitější vypočtené ukazatele. Struktura shrnutí může sestávat ze tří hlavních částí:

- úvod, který odůvodňuje hlavní cíl navrhovaného projektu, odhaluje podstatu a novost návrhu, ukazuje jeho kreativitu, konkurenceschopnost a sociálně-ekonomický význam;

- Hlavní obsah, který shrnuje hlavní výhody nového projektu a představuje nejdůležitější technické a ekonomické výsledky - prognóza poptávky, objem dodávek, náklady na projekt, výrobní náklady, příjmy firmy, zdroje financování;

- závěr sumarizující konečné výsledky podniku, odrážející navrhované způsoby řízení, odrážející profesionalitu řídícího týmu atd.

Souhrn by neměl obsahovat více než dvě stránky, ale dokonce i jednu stránku. Proto by měl velmi stručně a dostatečně plně odrážet všechny nejvýznamnější sociálně-ekonomické výsledky podnikatelského projektu. Životopis je klíčovou součástí každého podnikatelského plánu a měl by přilákat pozornost odborníků nejen kvantitativně, ale i kvalitou informací.

Tato část je sestavena v případě, že společnost již existuje a prošla určitou cestou vývoje. Informace v této části jsou určeny hlavně pro externí čtenáře, a proto diskutovat o obchodní historii, je třeba jmenovat skutečný úspěch, který společnost dosáhla v minulosti, úspěchy zaměstnanců společnosti. Sekce by měla vyprávět o tom, kdy byla založena společnost, jaké jsou hlavní etapy jejího vývoje, jaké produkty (služby) byly pro trh poskytovány, jakou roli hraje vrcholový management v rozvoji podnikání, jak jsou distribuovány hlavní role v podniku. Výsledky těchto činností a dosažený úspěch musí souviset s plánovanými cíli a cíli. Je lepší, pokud se to provádí z kvantitativního hlediska.

Popis výrobků (služeb).

Podnikatel i jeho investor by měli přesně vědět, jaké produkty a služby mají být na trhu nabízeny. To znamená, že obchodní plán by měl obsahovat podrobný popis budoucího produktu. Bankovní specialisté jsou velmi důležité vědět o kvalitě, a tudíž o konkurenčním potenciálu produktu, o tendencích jeho spotřeby a někdy o tom, zda tento výrobek skutečně existuje, tedy o tom, zda je výrobek přiveden do prezentace, protože možnost uvádění výrobku do provozu trhu a příjmů.

Otázky, které se týkají popisu produktu, mohou být následující:

- Specifický popis výrobku a jeho použití. V tomto případě musí být vlastnosti zboží spojeny s potřebami potenciálních kupujících.

- Trendy v aplikaci vybraného produktu (bude jeho spotřeba postupně zvyšovat nebo klesat, jsou to nové způsoby využití?). Jak společnost vidí životní cyklus svého zboží?

- Jaký je rozsah podobných produktů (služeb) nabízených konkurencí?

Má vybraná jedinečnosti produktu ve srovnání s konkurenčními modely, vyžaduje, zda je na trhu (spotřebitelé) existenci jedinečnosti, specifičnost produktu?

- Jaká je úroveň ochrany produktu, tj. Má podnikatel patent, autorská práva, registrovaná ochranná známka atd.?

Popis zboží by měl zahrnovat nejen seznam chemických, fyzikálních, mechanických, atd. Vlastnosti - to je skutečný výrobek, ale také jeho design, balení. Nabízí metody aplikace, je třeba vybrat hlavní a přídavné samostatně, stejně jako slibné (pokud se předpokládá). Je třeba zjistit, proč si kupující zvolí tento konkrétní produkt, a nikoliv výrobek (službu) konkurentů, to znamená, jaké konkurenční výhody aplikace má navrhovaný produkt.

V této části plánu můžete nabídnout hrubé definování cenové hladiny, možnost poprodejní údržby. Pokud vlastnosti produktu určují určité výkyvy v hodnotě jeho prodeje - cyklickosti, sezónnosti, musíte to konkrétně stanovit.

Analýza situace v průmyslu.

Při popisu odvětví je důležité ukázat absolutní velikost trhu, zda je tento trh náchylný k růstu nebo stagnaci, hlavním segmentům trhu (skupinám spotřebitelů). Je třeba určit, jak citlivě je trh na různých interních a externích faktorech, zda je vystaven cyklickým a sezónním výkyvům atd.

Je nutné popsat jejich konkurenty, tržní podíl, který mají, segmenty, na které se zaměřují, a další faktory, které je třeba vzít v úvahu.

Je důležité dospět k závěru o celkové atraktivitě trhu. Pokud je to uspokojivé, musíte určit potenciální podíl, poskytnout předpověď prodeje vašich produktů. Musí být vyjádřena jak v peněžních, tak v fyzických jednotkách.

Hodnocení soutěžitelů a výběr konkurenční strategie.

Výběr konkurenční strategie by měl začít s nabytím vysoké profesionality. Trh v podstatě uznává ve svých činnostech pouze vůdce. Hlavními známkami konkurence jsou výhody tohoto produktu oproti jiným, například kvalita a životnost výrobku, provozní a estetické vlastnosti, běžné ceny a poprodejní servis apod. To vše se musí odrazit v obchodním plánu, a především zvolené konkurenční strategie, které mohou být založeny na nákladovou výhodu, vytvářet nebo diferenciace produkt s unikátními vlastnostmi, stejně jako se zaměřením na jediný produkt ze stávajících tržních segmentů. Po výběru konkurenční strategie byste měli zvážit možnou reakci konkurence. Srovnávací analýza plánovaných aktivit společnosti a jejích hlavních konkurentů může být provedena na základě faktorů, jako je reklama produktu, umístění firmy, vlastnosti produktu, cenová úroveň, image společnosti atd.

Pokud se podnikatel vážně rozhodl změnit svou strategii nebo je právě zaveden na konkurenčním trhu, měl by zajistit možnou konkurenční činnost konkurentů:

- pravděpodobnost reakce;

- jejich možný dopad na firmu;

- kdy se to může stát;

- jak budou agresivní;

- Je možné vyhnout se zvláště agresivním vlivům?

Plán výroby je nezbytný v těch obchodních projektech, které zajišťují organizaci výroby nových konkurenceschopných zboží a služeb. V této kapitole je nutné popsat hlavní výrobní procesy, dát logickou schéma materiálových toků, složení potřebného technologického vybavení atd. Je-li podnikatelský projekt v plánu vytvořit ne produkční společnost, službu nebo obchod, pak tato část lze nazvat obchodní plán a popsat v něm postup zadávání veřejných zakázek zásilek, systém pro sledování stavu zásob a uspořádání skladovacích zařízení. Ve výrobní části obchodního projektu je třeba odpovědět na následující otázky:

- Kde bude zboží vyráběno - u stávajícího nebo nově založeného podniku?

- Jaká výrobní zařízení budou vyžadována a jak zajistit jejich rozvoj?

- Za jakých podmínek a od koho budou získány potřebné výrobní zdroje?

- Jaké společnosti mají mít výrobní spolupráci podniku a jaké budou dodatečné náklady?

- Jaká by mohla být omezení dodávek zdrojů, výroba a prodej produktů?

Plán výroby se obvykle vyvíjí několik let a může se v budoucnu změnit.

Marketingový plán je určen k vytvoření efektivního trhu pro navrhovaný produkt. V rámci podnikatelského záměru je nutné nejen organizovat vnitřní aktivity společnosti, ale také vytvářet obchodní kontakty s externími partnery a investory. V tržních vztazích není pro dosažení vysokých výsledků nestačí pouze vyrábět požadovaný produkt, ale je nutné získat důvěru zákazníků, zajistit jejich prodej a získat plánovaný zisk. Marketingová část obchodního plánu odpovídá na následující otázky:

- Jaké jsou hlavní charakteristiky různých skupin zákazníků na domácím i zahraničním trhu, kterým je společnost orientována? Jaké jsou tržní segmenty a na které společnosti je třeba počítat?

- Jaký podíl na tomto segmentu trhu může společnost uplatnit?

Jak chce firma podniknout své postavení na domácím trhu?

- Jaká je úroveň tržních cen? A jaký druh čistého příjmu může společnost očekávat, a to jak za stabilní ceny, tak při poklesu?

- Jaké distribuční kanály společnost použije? Jaké budou náklady na prodej v různých variantách organizace prodeje?

- Jak podnik plánuje poprodejní zákaznický servis? Bude zajištěn garantovaný servisní systém?

Marketingový plán v podnikatelském projektu slouží jako základ pro následné sekce podnikatelského záměru.

Organizační plán zavádí formu vlastnictví zvolenou firmou, problematiku řízení, rozdělení pravomocí a odpovědností, typ organizační struktury firmy.

Následující otázky mohou sloužit jako pokyny pro přípravu plánu:

- Jaké je vlastnictví společnosti?

- Kdo jsou hlavními akcionáři nebo hlavními akcionáři organizace?

- Jaká jsou hlavní ustanovení o hlasovacích právech, způsobu vyplácení dividend, finanční konverze pro každou třídu akcií?

- Jaká je účast majitelů a správní rady v každodenním řízení firmy?

- Jak se rozdělují pravomoci mezi manažery společnosti?

- Jaká je organizační struktura společnosti, jakým způsobem se jednotky vzájemně vzájemně propojují?

Pokud je firma několik let, je třeba popsat historii tvorby majetku, změny, které se v něm objevily.

Stejně jako u každého finančního plánu obsahuje finanční část podnikatelského plánu tři hlavní plánovací dokumenty: rozvahu organizace, plán zisku a ztrát a prognózu peněžních toků. Kromě toho při přípravě podnikatelského plánu se provádí tzv. Citlivostní analýza.

Analýza citlivosti - metoda zkoumání vlivu změn v čisté současné hodnoty (NPV) projektu ve vztahu ke klíčové parametry projektu změnit - náklady na výzkum a vývoj, náklady na výstavbu, velikost trhu, ceny, výrobní náklady, náklady na reklamu a marketing a tak dále. str.

Čistá současná hodnota je ukazatelem efektivity investic do podnikatelského projektu.

Diskontování nákladů je stanovení současné hodnoty budoucího peněžního toku firmy, které by mělo být dosaženo v důsledku projektu. Čím vyšší je diskontovaná hodnota projektu, tím efektivnější je.

Kritériem efektivity podnikatelského projektu je kladná hodnota čisté současné hodnoty. Analýza citlivosti tak umožňuje určit, zda změny v klíčových parametrech projektu nevedou k poklesu čisté současné hodnoty na zápornou hodnotu, to znamená ke ztrátě účinnosti projektu. Jinými slovy, tato metoda určuje, jak citlivý projekt má být změněn. Předběžné použití analýzy citlivosti v podnikovém plánování umožňuje snížit podnikatelské riziko a vyhýbat se neproduktivním kapitálovým investicím.

2. Příklady podnikatelských nápadů

Mnoho lidí, kteří plánují založit vlastní podnik, nespravedlivě se domnívají, že k rozvoji jejich podnikání a získat vysoké výnosy mohou být jen ve velkém městě. Ve skutečnosti to není případ z několika důvodů, hlavní jsou uvedeny níže. Na začátek uvidíme, že koncept podnikových technologů je "malé město". To je považováno za osadu, která má až 100 tisíc obyvatel. Je třeba poznamenat, že v Rusku existuje více než 83% těchto měst, to je, obchodní nápady pro malé osady nabízejí velký slib, otevřít podnikání v malém městě je mnohem jednodušší a výnosnější. Vlastní podnikání pro malé město Bydlíte v malé vesnici, existuje mnoho obchodních příležitostí. To je způsobeno nižšími náklady než v metropoli a nedostatečnou konkurencí. Proč je potřeba? Po otevření svého podnikání v malém městě, podnikatel především získá nezávislost, možnost získat spíše velké částky. Současně je ušetřena značná část finančních prostředků díky tomu, že zahájení podnikání v provincii nese mnohem méně nákladů než ve městech s milionem lidí. Kromě toho můžete být první ve městě, který se bude nabízet některé služby, v tomto případě je nedostatek konkurence se rychle rozšíří a posílí jejich podnikání. Rozdíly mezi velkými městy Existuje poměrně málo rozdílů a téměř všichni jsou v rukou těch, kteří se rozhodli založit vlastní podnikání v malém městě.

Podívejme se podrobněji na některé z nich:

- Obyvatelé malých měst mají zpravidla nízké příjmy. Rozmístění velkého podniku v takových lokalitách tedy není ziskové (s výjimkou otevření velkých podniků, které vyžadují práci).

- Poptávka v takových městech pro běžné známé výrobky a výrobky, které denně používáme. To vám umožní rozšířit podnikání v několika směrech současně.

- Nejvyšší investice na začátku (nízké nájemné za prostory, nízké mzdy, malé náklady na propagační akce).

Důležitým faktorem úspěšného podnikání v malém městě je pověst obchodníka. Koneckonců, obyvatelé často učí zprávy o městě ne z novin, ale od sousedů a přátel. Proto by se tomuto aspektu měla věnovat zvláštní pozornost, opatření k přilákání a udržení zákazníků jsou velmi důležitá. Podnikatelský plánovací podnik

Idea číslo 1 - Centrum dětského cestovního ruchu

V dětství se motoristická zručnost nejvíce rozvíjí. Pohyb je důležitou složkou jakékoli činnosti a mnoha duševních procesů. Zabezpečuje vývoj centrálního nervového systému a vnitřních orgánů, obohacuje dítě o nové pocity, pomáhá lépe poznat svět kolem. Proto je nutná motorická aktivita. Turistické výlety napomáhají naplnění fyzické aktivity zajímavým obsahem. Jedná se o velmi dobrý a výnosný obchodní myšlenku - organizaci dětského cestovního ruchu.

Dětská turistika je fascinující formou aktivní rekreace, stejně jako oživení, fyzické zlepšení, fyzická aktivita a živá znalost okolního světa. Studie ukazují, že aktivity cestovního ruchu přispívají k harmonickému rozvoji osobnosti dítěte, protože během pěší výpravy jsou vyřešeny wellness, vzdělávací a kognitivní úkoly. Dnes je dětský cestovní ruch "mladší": předškoláci se k němu připojují. Cestovní ruch je oblíbený u dětí, protože při túrách jim čeká mnoho zajímavých dojmů, jejich potřeby pohybu a fyzické zátěže jsou splněny.

Pro úspěch kampaně je pro její přípravu velmi důležité. Potřebujete velmi pečlivě:

- naplánujte plán výletů;

- označte místa zastávek;

- poskytovat nezbytné vybavení;

- stanovit pravidla chování během cesty a seznámit s nimi děti;

- mluvit s rodiči.

Místa, kde budou pořádány tábory po cestě dětského cestovního ruchu, by měly být připraveny předem. Provést během kampaně zajímavých pozorování, mělo by to být několik dní před sjednat v hotelové restauraci se zastaví pro ptáky a obyvatele lesů, které zanechávají na semena, ořechy, mrkev a zelí. Plán a cesta pohybu by měly být co nejpodrobnější. Je třeba přemýšlet o zastávkách v oblasti environmentálních aktivit, malých a velkých zastávek, určit čas přechodu z jedné zastávky na druhou, rozvíjet hry a cvičení zaměřené na zmírnění fyzického napětí a únavy. Je důležité, aby rozvinutá trasa byla položena na malebných místech. A co je nejdůležitější - plán a cesta cesty musí být koordinována s lékařskými profesionály, s přihlédnutím k fyzickým schopnostem dětí a povětrnostním podmínkám. Organizace dětského cestovního ruchu je velmi důležitá záležitost!

Idea číslo 2 - Škola pro mladé rodiče

Zvedání dítěte je velmi komplikovaný a zodpovědný proces, a proto se mladí rodiče často snaží využívat pomoc starší generace. Ale také se stává, že nikdo nepožádá o pomoc, jak by měla mladá rodina dělat? Nabízím cestu ven - otevření školy pro rodiče, kteří jsou na Západě velmi populární.

Takové kurzy jsou navíc velmi relevantní a začínají v Rusku získat popularitu. To je způsobeno tím, že lidé chtějí být připraveni na jakoukoli situaci. V poslední době se stalo módní a relevantní, aby se poučilo ze zkušeností předchůdců.

Když mladá rodina stojí před narozením dítěte, stojí před otázkami, jak ho vychovávat a vychovávat. Na kurzech ve škole mladých rodičů specialisté podrobně odpovídají na všechny otázky a připravují rodiče na narození dítěte. Co potřebujete pro otevření školy pro rodiče?

- Najděte pokoj. Jeho velikost závisí na skupině a tréninku. Pro malou skupinu můžete uspořádat ve svém bytě školu nebo malou místnost k pronájmu.

- Dále je důležité vybrat učitele. Nejlepším učitelem budou lidé, kteří v praxi prošli výchovou dětí, a nikoli učiteli, kteří znají pouze teorii. Počet učitelů závisí na počtu studentů a počtu oblastí.

- Bude optimální distribuovat třídy podle směrů a věku dětí.

- Můžete také směrovat na fyzickou péči, vzdělání a výcvik dětí.

- Programy mohou být obecné i soukromé, samostatné kurzy. Harmonogram bude tak flexibilnější, což přiláká více zákazníků.

Reklama. Můžete použít standardní metody, například média. Můžete se však obrátit na oblíbenější zdroj informací a inzerovat na internetu. To znamená vytvoření skupin a osobních stránek. Tato metoda je velmi účinná a demokratická. Uveďte ve skupině polohu pro své klienty a vaše služby, fotografické a video materiály v uzavřeném přístupu.

Idea číslo 3 - Plyšové hračky pro dětské kresby

Považuji za dobrý nápad rozvíjet plyšové hračky založené na výkresech dítěte. Děti jsou skvělí snílci, vytvářejí neobvyklé obrazy pohádkových postav. Zvířata a květiny v dětské postavě živě vyjadřují vnitřní svět. Tato oblast podnikání dává dětem nejen příležitost, ale i touhu rozvíjet se v kreativním směru.

Princip myšlenky:

- Po provedení náčrtu se hrací hračky vyskytují. Obraz bude základem plyšového daru.

- Odesílání obrázků se provádí e-mailem.

- Označuje velikost a cenu nové měkké hračky.

Potenciál této myšlenky je skvělý. Nezahrnuje maximální náklady na reklamu, materiál a vybavení. Kvalita hraček bude poskytovat obvyklou švadlenku. Marketing probíhá prostřednictvím e-mailu a publikování na internetu. Přitahování zákazníků je vrcholem výroby plyšových hraček.

Vypracování obchodního plánu je velmi náročné a odpovědné podnikání. Potřeba respektovat vztahy mezi sekcemi, které jsou zřejmé i při krátkém seznámení s úseky, představují pro podnik problém při výběru těch, kteří by měli tento dokument sestavit.

V tržní ekonomice, bude firma nebude schopna dosáhnout trvalého úspěchu, pokud neexistuje žádný plán činnosti přesně a efektivně, neustále sbírají a shromažďují informace jak o stavu cílových trhů, situaci na svých konkurentů, a o svých vyhlídek a příležitostí.

Podnikatelský záměr tedy není jen interním dokumentem společnosti, ale může být také použit k přilákání investorů. Než budete riskovat nějaký kapitál, investoři musí být přesvědčeni o důkladnosti projektu a vědomi jeho účinnosti. Předpokládá se, že podnikatelský plán je dobře připraven a popsán pro vnímání potenciálních investorů.

Seznam použitých zdrojů

1. Alekseeva M.M. Plánování aktivit společnosti: Výukový manuál. M.: Finance and Statistics, 2001. 248 p.

2. Podnikatelský plán: Metodické materiály / Ed. prof. R.G. Manilovsky. M.: Finance and Statistics, 1995. 80 p.

3. Bukhalkov M.I. Intrafirm plánování: Učebnice. M.: INFRA - M, 1998. 392 s.

4. David G. Bangs. Průvodce psaním podnikatelského plánu. M.: FINPRESS, 1998. 253 p.

5. Lyubanova, T.P., Myasoedov, L.E. Strategické plánování v podniku. M.: Finance and Statistics, 1998. 240 p.

6. Ogorodnikova E. Podnikatelské plánování a jeho význam // Audit a zdanění, 1998. №8.

7. Pivovarov K.V. Podnikové plánování 2. vyd. M.: Vydávání a knihkupnictví "Marketing", 2002. 164 s.

8. Popova V.N., Lyapunov S.I. Podnikové plánování M.: Finance and Statistics, 2002. 668 s.

9. Sběr podnikatelských plánů pro podnikatelské situace s doporučeními a připomínkami: Proc. - praktické manuální / červená V.M. Popov, S.I. Lyapunov. 4. vydání. M.: KnoRus, 2003. 377.

10. Sukhova L.F. Workshop o vývoji podnikatelského plánu a finanční analýzy podniku: Proc. příspěvek na chov. střední škola. Sukhova, N.A. Černov. M.: Finance and Statistics, 2002. 160 p.

11. Utkin, EA, Kochetkova, AI Podnikatelský plán. Jak rozvíjet vlastní podnikání. M.: Akalis, 1996. 176 p.

12. 12. Chernyak V.Z., Chernyak A.V., Dovdienko I.V. Podnikové plánování Vzdělávací a praktická příručka. M.: Vydavatel RDL, 2002. 272 ​​s.

Publikováno na Allbest.ru

Podobné dokumenty

Koncepce podnikového plánování, hlavní cíle, funkce a principy. Obsah podnikatelského plánu a rozdíl od ostatních plánovacích dokumentů. Vývoj a realizace podnikatelského plánu na příkladu kadeřnického salonu "NVA-Prestige". Typy a analýza rizik projektu.

Podnikové plánování jako základ pro finanční oživení podniku, jeho obsah, cíl a cíle, strukturu a hlavní prvky. Postup pro vypracování podnikatelského plánu, metod a etap implementace tohoto procesu. Příklad vytvoření podnikatelského plánu pro podnik.

Podstata, cíle a cíle podnikatelského plánování v podniku. Charakteristika společnosti "VTK". Způsob sestavení a tvorby podnikatelského plánu. Organizační struktura řídícího oddělení. Řízení podnikového vývoje na základě podnikatelského plánu.

Proč je podnikatelský plán? Etapy rozvoje podnikatelského plánu. Struktura a obsah podnikatelského plánu. Marketingový plán Organizační plán. Finanční plán. Plán výzkumu a vývoje. Návrh a styl podnikatelského plánu.

Podnikové plánování: koncepce, cíle, typy, úkoly a funkce. Hlavní problémy podnikového plánování. Vypracování podnikatelského plánu pro vytvoření cestovní kanceláře "Tour36". Popis a stručný popis cestovní společnosti. Vývoj klíčových částí podnikatelského plánu.

Podnikové plánování jako nástroj pro efektivní tržní činnost. Metodické přístupy k podnikání a plánování v různých zemích. Modely podnikatelského plánu. Prvky a posloupnost vývoje podnikatelského plánu. Automatizujte proces podnikového plánování.

Cíle, cíle a principy podnikatelského plánování, struktura podnikových analýz. Organizace podniku, dlouhodobé a krátkodobé cíle. Složení marketingových aktivit pro studium trhu. Způsoby, jak zlepšit rozvoj podnikatelského plánu.

Podstata a cíle podnikatelského plánování, struktura a obsah podnikatelského plánu. Analýza rozvahy, likvidity, solventnosti, podnikatelské činnosti a ziskovosti společnosti LLC Tycoon Trade Enterprise. Vypracování podnikatelského plánu pro podnik.

Podnikové plánování v podniku. Globální a místní cíle plánování. Interní a externí prostředí podniku. Typy obchodních plánů. Etapy vývoje výrobního podnikatelského plánu. Podnikové plány jako zvláštní forma podnikového plánování.

Podstata a formy plánování činností společnosti, jejích cílů a problémů. Účel a fáze vývoje obchodního plánu, jeho funkcí a typů (vnitřní, úvěrové, investiční, finanční oživení). Struktura a obsah hlavních částí podnikatelského plánu.

Top